国有企业内部控制及财务管理创新 2500
国有企业内部控制及财务管理创新研究
摘 要 ： 内部控 制以及 财务 管理 的创新 ， 是 国有企 业在 当前提 升 自身管理 能 力， 规避 风 险的 关键所在 。分 析 了在 国有
企 业 内强 调 内部 控 制 的 重 要 性 ， 探 讨 了 ３前 ＇ － 基 于 内部 控 制 对 国 有 企 业 的 财 务 管 理 模 式进 行 创 新 的 具 体 途 径 。 对 减 少 或 者 避 免 当前 国有 企 业 内部 由 于财 务 管 理 制 度 混 乱 、 不规 范， 而严 重影 响其 经 营绩 效的 问题 ， 并 确 保 国 有 企 业 内部 的 控 制 与 监
促进 财务管理创 新 ， 进 而 为 国 有 企 业 的 改 革 与 发 展 进 一 步
立 足 于 内部 控 制 理 论 ， 对 国有企业 财 务管理 进行 创新 ， 是 一
扫 清障碍 ， 具有非常重要 的现实意 义 。
种必然 的要 求 。具 体 而 言 ， 国有 企 业 的财 务管 理 创 新 可 以
． ４ 规 避 腐 败 风 险 的 基 本 要 求 落 马 。据 ２ ０ １ ２年 中石油公 布 的财 务报 表显示 ， 其总 资产 已 １ 前 文 已述 及 ， 当前 国 有 企 业 腐 败 案 件 时 有 爆 发 ， 在 很 大 经 超 过 了 ３万 亿 人 民 币 ， 在 国际上 ， 中 石 油 也 已 经 是 举 足 轻
从如下几个 方面着手 ：
１ 国有企 业财务 管理 中加 强 内部 控 制的 必要性
１ ． １ 防范 财 务 风 险 的 客 观 要 求
２ ． １ 改进管理 ， 创 新 内控 模 式 对 于国有企 业而 言 ， 内 部 控 制 体 系 并 非 制 度 规 范 的 简
无论是何种 企业 ， 在 其开展 生产 经 营活 动 ， 无 法 回 避 的
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制国有企业作为国家重要的经济支柱，其财务管理和内部控制尤为重要。
财务管理内部控制是国有企业经营管理的重要组成部分，对企业的正常运转和经济效益发挥着至关重要的作用。
本文将从国有企业财务管理内部控制的概念、特点、重要性以及存在的问题与解决方法等方面进行浅析。
一、财务管理内部控制的概念财务管理内部控制是指企业内部为了实现经营目标，保护资产，确保财务报告的真实性和合法性，以及遵守相关法律法规和企业内部规章制度所采取的各种控制措施。
它涉及企业在财务管理、资金管理、会计核算、财务报告和内部审计等方面所实施的制度和方法。
通过内部控制，企业可以有效地监督和管理自身的财务活动，从而实现财务管理的科学化、规范化和有效性。
二、财务管理内部控制的特点1.全面性：财务管理内部控制需要囊括企业各个方面，全面保障企业资产和财务报告的真实性和合法性。
2.预防性：内部控制是前瞻性的，其目的是在事前预防问题的发生，而非事后弥补损失。
3.持续性：内部控制是一个长期、持续的过程，需要不断地完善和调整，以适应企业发展的变化和环境的变化。
4.多样性：企业内部控制需要根据企业自身特点和行业特点，采取不同的控制方式和方法。
5.灵活性：内部控制需要灵活应对不同的情况和变化，不能僵化地执行一成不变的规定。
三、财务管理内部控制的重要性1.保障资产安全：通过内部控制，可以建立起保护企业资产安全的防线，防止内部和外部因素对企业资产的侵害。
2.提高经济效益：内部控制可以规范企业的财务活动，防范各类风险，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。
3.保证财务报告的真实性和合法性：通过内部控制，可以确保企业的财务报告合乎法规和会计准则的要求，真实、可靠。
4.规范运作秩序：内部控制可以规范企业的财务活动，约束员工的行为，减少违规行为的发生，保持企业经营秩序的良好。
5.增强企业竞争力：有了健全的内部控制，企业可以更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力和抗风险能力。
新时期国企财务管理及内部控制体系建设
新时期国企财务管理及内部控制体系建设在新时期，随着市场经济的不断深化和完善，对国企财务管理及内部控制体系建设提出了更高的要求。
国企应该在财务管理及内部控制方面采取科学、规范、有效的措施，提高企业的竞争力和风险控制能力。
一、加强财务管理1.强化财务信息透明度国企应该建立健全财务信息公开制度，通过透明化财务信息，促进企业和投资者的互信和合作。
国企要认真开展财务信息披露工作，及时公开有关经济、财务状况、经营情况、资产负债表、利润表等信息，保证信息的客观、真实、准确。
2.加强成本核算国企应该将成本核算贯穿于企业经营管理的各个环节中，严格按照成本核算制度进行成本计算，为企业经营决策提供可靠的基础数据。
并且要定期评估和优化成本管理措施，降低企业经营成本。
3.优化资金利用国企应该建立合理的资金管理制度，优化资金利用，降低企业财务风险，提升资金使用效率。
在短期资金和长期资金的管理中，要保证短期资金和长期资金的优化配置，控制借款和拖欠账款，合理运用外汇、保险等金融工具降低风险。
二、完善内部控制1.建立完善的内部控制体系国企应该根据企业的实际情况，建立完善的内部控制体系，掌握企业全面的风险状况，压缩风险应对的时间和空间。
应该建立完善的责任制度，特别是在制度执行的人员安排、内部控制的补充和监督等方面要保证制度的严密执行。
2.加强内部审计国企应该建立专业化的内部审计制度，针对不同领域和环节进行全面的审计，不断完善企业内部控制服务，确保企业内部合规和财务安全。
审计应该重点关注企业经营风险和企业内部控制缺陷，及时发现并解决风险问题。
3.提升独立性和公正性国企应该强化内部控制过程的独立性和公正性，特别是在审核决策的过程中，保持完全的中立性和公正性，确保决策结果真实可信。
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制国有企业的财务管理内部控制是指国有企业在财务管理过程中采取的一系列措施和制度，以确保企业财务管理的合法性、规范性和有效性。
财务管理内部控制是国有企业内部重要的管理方式，对于提高国有企业财务管理的效率和水平、规范企业财务活动、保护企业财产安全具有重要意义。
国有企业的财务管理内部控制主要包括财务管理制度、会计核算制度、内部审计、财产保管制度等方面内容。
财务管理制度是国有企业财务管理内部控制的核心。
国有企业应根据国家有关法律法规和自身特点制定相应的财务管理制度，明确财务管理的权限、义务和责任，确保财务管理工作的合规性和风险控制。
财务管理制度包括财务审批制度、财务决策制度、资金管理制度等，通过制度化的管理方式，确保财务管理工作按照既定程序和规范进行。
会计核算制度是国有企业财务管理内部控制的重要内容之一。
会计核算制度规定了国有企业的会计核算方法、会计信息的编制和报告程序等，确保企业的财务信息真实可靠、准确无误。
会计核算制度包括会计政策、会计制度、会计方法等方面内容，通过建立规范的会计核算制度，保证国有企业财务信息的完整性和及时性。
内部审计是国有企业财务管理内部控制的重要手段之一。
内部审计是指国有企业对其财务管理工作进行自查、自评和自控的过程。
通过内部审计，可以及时识别和纠正财务管理工作中存在的问题和风险，提高财务信息的可靠性和合规性。
内部审计应独立于财务管理部门，依据一定的审计准则和程序进行，确定有关财务管理工作是否符合相关制度和规定，及时发现和解决问题。
财产保管制度是国有企业财务管理内部控制的重要组成部分。
财产保管制度是为了确保企业财产安全和防范风险而制定的一系列制度和规定。
财产保管制度包括财产登记、财产盘点、财产出入库管理等内容，通过建立完善的财产保管制度，可以确保企业财产的正常运行和使用，防止财务管理中存在的财产流失和损坏现象。
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制国有企业是指由国家控股或全资控股的企业，其财务管理和内部控制对于国有资产保值增值、国有企业的利益保护具有极其重要的意义。
本文将从国有企业财务管理和内部控制的概念入手，分析国有企业财务管理的特点和内部控制的目标，接着分析国有企业财务管理内部控制的主要内容和特点，最后探讨国有企业财务管理内部控制存在的问题和对策。
国有企业财务管理是指国有企业根据国家有关财务管理的法律法规和政策规定，对企业的资金、财务运作和管理进行的各项工作。
国有企业财务管理的特点主要有两个方面：一是国有企业财务管理具有高度的政治性，国家对国有资产的保值增值具有重大责任；二是国有企业财务管理的目标主要是保证国有资产的安全和增值，同时还要保障国有企业的顺利运作和发展。
内部控制是指企业为达到预先设定的目标，根据企业各项管理规章制度、管理方法、经营流程以及相关法律法规等，对企业的资金、财务、财产、人员等方面的活动进行的监督、管理和控制。
国有企业内部控制的目标主要是保障国有资产的安全和发展，确保企业的财务管理顺利进行，同时还要加强企业的风险管理和内外部信息披露的透明度。
国有企业财务管理内部控制的主要内容主要包括：财务制度建设、预算管理、资金的使用和管理、会计核算、财务决策制度等。
财务制度建设是国有企业财务管理内部控制的基础，包括制定和完善财务管理制度、会计制度、内部审计制度等。
预算管理是国有企业内部控制的重要环节，包括编制、执行、核实和审计等各个环节。
资金的使用和管理是国有企业财务管理内部控制的关键，主要包括资金计划、资金来源、资金分配和使用等。
会计核算是国有企业财务管理内部控制的重要环节，主要是对国有企业财务活动进行监督和管理，确保财务信息的准确和真实。
财务决策制度是国有企业财务管理内部控制的重要组成部分，包括财务决策的程序、权限和责任等。
国有企业财务管理内部控制的特点主要有两个方面：一是国有企业财务管理内部控制具有严密性和覆盖性，包括管理制度的严密性和全面性，确保财务管理的科学和规范。
论国有企业内部控制及财务管理创新
试论国有企业内部控制及财务管理创新钟春展摘要：内部控制及财务管理创新对于国有企业的发展具有重要作用。
本文首先分析了加强内部控制的必要性，从内控模式、制度完善、风险预警、监督体系等方面对基于内控理论的国有企业财务管理创新进行了探讨。
关键词：国有企业；内部控制；财务管理；创新近几年以中国石油天然气集团公司为典型代表的国有企业，其集团高层在反腐败风暴中不断有人落马。
中国石油天然气集团公司，掌握了众多的国有资源，其地位在国际上举足轻重。
作为一家明星企业，如何能成为腐败的温床，是一件值得深思的事情。
站在财务管理和内控角度来看，中石油所出现的问题，存在其必然性。
中石油公司表面看财务管理规范，内控制度也建立得非常有秩序。
然而实际上有一定政府构架的中石油，其内部等级森严，人治的权威可能大于法制的权威，内部控制有可能流于形式。
制度本身的僵化，财务管理体系的不完善，以及内控制度的薄弱环节，都严重制约了当今国有企业的长远发展。
在新时期背景条件下，如何促进国有企业的改革与发展，促进企业内部控制的强化，实现管理上的创新，具有非常重要的现实意义。
一、财务管理中加强内部控制的必要性分析1.对于财务风险控制的客观要求企业在经营过程中，无可避免地需要控制风险。
国有企业虽然具有一定的特殊性，但是其作为企业的本质，也会导致其不断追求利益的最大化，撇开社会责任不说，为了确保盈利企业的目标和可持续性发展，必须作出重要的措施保障。
具体而言，通过全方位的内部控制和过程控制，对企业的经营活动产生的风险性进行评估，通过制衡权力防止各项风险的发生，使得企业在日益激烈的市场竞争环境条件下长远发展和生存下来，是非常有必要的一种手段。
2.保证财务信息质量的实际要求根据相关的法律规定，国有企业必须向国资委以及全国人民公布其相关的财产报告。
在执行过程中，财务信息是否完整和真实，都非常之重要，这不仅仅是因为法律的规定，而且也是为了确保国有企业本身资产不被利益方所控制的有效途径。
探究国有企业内部控制及财务管理的创新
19ECONOMIC & TRADE UPDATE一、现存问题探究（一）财务风险防范方面债券债务方面、资金方面、资产安全方面以及投融资方面等的风险可以统称为财务风险。
国有企业随着我们国家市场经济的迅猛发展而处在越加激烈的竞争环境中，随之所要承受的财务风险也大幅度增加［１］。
以投融资制度为例，一部分国企这一制度的建立没有根据现代企业要求进行，所建立的制度缺乏科学性和合理性，自身所投资项目的论证缺乏科学性。
在此基础上所做出的投资决策潜藏着的财务风险极其巨大，最终导致自身的投资收益难以得到切实的保障，有时甚至发生无法收回所投资资金的状况［２］。
（二）财务信息沟通方面一些国企因为内部机构设置不够科学、责任不够分明，造成财务信息的探究国有企业内部控制及财务管理的创新胡雪云【摘 要】随时代进步与经济的迅猛发展，对国有企业提出了更高、更新的标准和要求，因此国有企业要想顺应时代与经济发展趋势，必须做好管理工作，借此实现现代化发展的目标。
作为企业管理两大重要方式的内部控制和财务管理，通过深入的应用，有着提高企业管理水平的作用。
且这两大重要的管理方式还呈现出互相作用、互相促进的关系。
国企开展内部控制体系的强化工作有助于提升控制财务风险的力度，而开展财务管理力度的加强工作，则有助于国企内部控制管理体系的进一步完善。
基于此，国有企业有必要对内部控制方面和财务管理方面的创新进行深入的探索、分析以及研究。
本篇文章主要探究国有企业所开展的内部控制工作与财务管理工作中的现存问题和创新措施。
【关键词】国有企业；内部控制；财务管理；创新传递与沟通过于迟滞，进而对财务管理与内部控制工作的开展造成了极大的影响。
比如，有些国企的规模尚不是太大，但是出于保持本企业内部稳定性的目的，基于安置人员角度，除了现有的财务部门之外，又开展了资产管理部门的设置工作。
但是在资产管理部分这两大部门的职能职责有所重叠，加之不健全的沟通衔接机制，导致双方在财务信息的沟通与交流变得极不顺畅。
试分析国有企业内部控制及财务管理的创新
试分析国有企业内部控制及财务管理的创新作者：林猷艳来源：《财会学习》 2017年第16期文 / 林猷艳摘要：国有企业内部控制及财务管理的创新对于企业的风险防范和资产保护具有重要意义。
本文通过分析当前国有企业在内部控制及财务管理创新上存在的问题，提出了国有企业内部控制及财务管理创新的方法和途径。
关键词：国有企业；内部控制；财务管理；创新长期以来，国有企业的相关决策和管理机制由于缺乏科学性和系统性，导致企业内部控制存在一些问题，部分企业还由此造成了一些损失。
为了改变这种状况，按照现代企业制度来实施国有企业的科学化管理，适应现代市场竞争，必须加强国有企业内部控制及财务管理创新，以降低或规避企业在激烈的市场竞争中所面临的各种风险。
一、国有企业内部控制及财务管理创新的意义( 一 ) 防范财务风险加强企业内部控制及财务管理，最为直接的作用就是防范财务风险，对于掌握国有资产，担负实现国有资产保值增值任务的国有企业，更是如此。
从企业追求利润的角度来看，国有企业与其它形式所有制的企业一样，都是以实现经济利益最大化为目标的经济组织，财务风险的控制关系到企业的经济利益安全；从社会责任的角度来看，国有企业掌握着庞大的经济资源，这部分资源的所有者是国家，即全民所有。
因此，国有企业对于财务风险的防范应该比其它所有制企业更为严格。
对国有企业加强内部控制及财务管理创新，对企业的生产经营活动进行全程监控，能够最大限度的防范企业的财务风险，为企业的可持续健康发展提供有力保障。
( 二 ) 保证财务信息质量确保财务信息的真实性是国有企业实施内部控制及财务管理的基础和前提，虚假、不完整的财务信息都可能导致国有企业在管理上的失控。
国有企业实施内部控制及财务管理，首先从法律和内控制度层面，对本单位财务信息的提取、记载和使用，进行了规范和要求；其次，明确了财务信息的质量要求并落实了人员责任，确保了失真、漏记、不及时的财务信息能够被及时发现，相关责任人员能够被追究责任；最后，在内部控制和财务管理中加强了财务信息的应用，很多重要的财务信息不断产生，并在各个内控部门之间实现共享，从客观的角度来看，只有具备真实性的财务信息才能够反映国有企业的实际运营情况，这一过程本身也是对财务信息真实性的检验。
国企内部控制与财务管理创新
行 风险转 移 ，比如 进行 保险 ，对 企业 的资产 进行 保险 ，为将 来 的风 险到来 减少 损失 。
健全 财 务管 理 监 督 体 系 。强 化 企 业 内 部控 制 ，降低 企业财 务 风险 的过程 中 ，管理
制 ”的现 象 。 财 务 风险 防 范 能 力差 。范 财 务风 险 的
险 管控 措 施 ， 明确 部 分 内部 的 风 险 控 制 因 素 ， 同时 应 该 赋 予 风 险 管 控 员工 具 有 很 高 的权 限 ， 有权 对 企 业 内 部 的 重 大 的财 务 活
动 进 行风 险控 制 。
次 ，能够 清楚 企业 的财 务状 况 ；最 后 ，要知
道 自 己所 承担 的责任 ，并 有 义务对 其 的 发挥 监事 会的 功 能 ，建 立健 全企 业中 有效 的监事 制度 ，对 企业 中的 重 大财务 活动 能够有 所规 范 。第 四 ，对 于不
二 是 企 业要 对 内部 的 员 工 进 行 定 期 的 风险 管 理 控 制 知 识 的 培 训 ，提高 员工 的风
险 意 识 ，明 确 道 德 与 利 益之 间 的 正 确 处理 方式 。 三 是 企业 应该 通 过 一 些 额 外 的手 段 进
目的 ，是 为了 最大 限度 减少 企业 资本 投 入 ， 提 升 企业 经营 管理 能 力。但 是 国有企 业财 务 风险 防范 力差 ，导 致企 业在 资本 投入 、经 营
财 务 监 督 力 度 不 足 。 企 业 内部 审 计部
进 行 风 险 管理 ， 同时 部 们 内 部 的 人 员 应 该 对 于 风 险 管理 具 有 很 好 的 管 控 能 力 ，能 够 根 据 企 业 的经 营 情 况 和 管 理 设 置 相 应 的 风
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制
国有企业的财务管理内部控制指的是企业在进行财务管理时，通过采取一定的内部控制措施，实现对企业内部财务活动的规范和管理，促进企业财务管理的安全与有效性。
对于国有企业来说，财务管理内部控制非常重要，因为它不仅关乎企业的经济效益，同时也关乎国家的整体经济发展。
国有企业财务管理内部控制的影响因素很多，其中最重要的因素就是企业内部的组织结构和管理制度。
国有企业通常由政府、股东、董事会等多方利益相关者组成，因此，财务管理内部控制需要受到各方面的关注和支持。
另外，企业的经营规模、行业特征、经营环境等因素也会影响其财务管理内部控制。
为了实现有效的财务管理内部控制，国有企业需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，以规范企业内部的财务活动，确保财务管理的安全与有效性。
在建立完善的内部控制体系之前，国有企业需要首先明确其财务管理的目标和原则，以便能够合理地制定内部控制措施和制度。
在确定了内部控制的目标和原则之后，国有企业需要细化内部控制措施和流程，并建立相关的制度和规章制度。
例如，企业需要实行凭证制度、财务会计制度、资产管理制度、薪酬管理制度、审计制度等。
这些制度和规章制度旨在规范财务管理活动的程序和方法，规定各岗位的职责和权限，并加强企业内部的监督和管理。
另外，国有企业还需要建立相关的内部控制检查机制，通过内部审核、审计、监督等手段，发现内部控制失效、风险暴露等问题，及时进行纠正和整改。
在监督和管理的过程中，国有企业需要贯彻“有责任的监督和有责任的被监督”原则，加强对内部控制的有效性和合规性的监督和管理。
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制随着中国市场经济的快速发展，国有企业的财务管理也日益重要。
和其他企业一样，国有企业的财务管理需要对内部控制进行有效管理。
然而，由于国有企业具有特殊的经营背景，其内部控制也存在特殊的问题和挑战。
在这篇文章中，我们将分析国有企业的财务管理内部控制，探讨国有企业的内部控制存在的问题及如何解决这些问题。
国有企业的内部控制在一定程度上不同于其他类型的企业。
国有企业的管理机构具有相对复杂的结构和业务流程，在管理层级之间和各部门之间存在特殊的管理关系。
国有企业还有广泛的政府干涉，这也使得其内部控制面临特殊的挑战。
除此之外，国有企业还存在诸如财务采购程序、人工员工流程、工资制度、会计准则以及营业税的特殊要求等问题。
为了解决这些问题，国有企业必须制定一个最适合其企业状况和特性的财务管理体系，并建立相应的内部控制。
以下我们将详述该如何在国有企业中建立有效的内部控制。
如何建立有效的内部控制体系1.建立有效的制度国有企业要建立透明、简单、易行的财务体系，并通过内部控制来确保财务数据的准确性和及时性。
建立高效的财务控制系统既是防范企业内部欺诈和盗窃的必要条件，也是提高企业运营效率的一种重要手段。
例如，公司必须建立及时、有效的财务报告和内部审计程序，以确保经理层对业务运营情况有准确的了解。
2.建立完整的内部控制框架国有企业还应该建立完整的内部控制框架，以确保所有财务交易都得到有效控制。
这涵盖了各方面，包括人员、流程、系统和程序。
关键环节需要进行严密的内部审计和监控，以保障财务数据的准确性、及时性和完整性。
3.加强人员管理国有企业中内部人员的信任度和诚信度非常重要。
企业必须对招聘、教育和培训的过程进行精心管理，同时对员工工作情况进行定期检查和评估，以及对员工采用的控制访问权限进行审批。
企业应该实施有效的保密制度，以确保敏感信息的安全。
4.实施系统控制程序企业应该建立财务系统并负责其操作管理，及时更新授权人员名单和授权级别。
国有企业财务管理制度的优化与创新
国有企业财务管理制度的优化与创新国有企业作为国家资本的运营主体，其财务管理制度的优化与创新对于提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
本文将从多个方面阐述国有企业财务管理制度的优化与创新。
一、内部控制体系的优化国有企业通过优化内部控制体系，能够有效降低企业的风险，提高资金使用效率。
在内部控制方面，国有企业可以加强预算管理，建立科学合理的预算体系，严格控制成本支出。
同时，在资金管理方面，采用先进的资金管理模式和技术手段，提高现金流清晰度和风险控制水平。
二、财务信息化系统的建立与完善财务信息化系统是国有企业财务管理的重要支撑。
通过建立先进的财务信息化系统，可以实现财务业务的规范化处理、自动化核算、及时准确的数据分析和报告生成。
这有助于提高决策的科学性和准确性，减少人工操作错误的风险。
三、绩效管理机制的创新国有企业需要创新绩效管理机制，以实现对企业经营业绩的全面评估和有效激励。
在绩效管理方面，可以建立科学的绩效评价指标体系，全面考核企业在经济、社会、环保等方面的表现。
同时，根据绩效评估结果，采取激励措施，如股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
四、风险管理体系的健全风险管理是国有企业财务管理中的重要环节。
通过健全风险管理体系，能够有效预防和控制各类风险的发生和扩大。
在风险管理方面，可以采用风险分类、分级管理的方法，建立风险预警机制，及时识别和应对不同类型的风险。
五、内外部监管机制的改进国有企业财务管理制度的优化与创新还需要加强内外部监管机制。
内部监管机制可以通过加强内部审计等手段，提高财务管理的透明度和规范性。
外部监管机制可以通过加强审计、监管部门的监管力度，对国有企业财务管理制度的执行情况进行评估和监督。
六、加强企业文化建设国有企业的财务管理制度优化与创新还需要加强企业文化建设。
建立良好的企业文化有助于凝聚员工共识，增强员工对财务管理制度的认同感和执行力度。
通过正面激励和内部沟通交流等方式，形成财务管理制度的共同价值观和行为准则。
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制国有企业的财务管理内部控制是指国有企业在日常经营中，为了保障财务活动的合规性和有效性，通过建立一系列的管理制度和操作机制，对财务活动进行监督和管理的过程。
下面将从目标、内容和实施等方面对国有企业的财务管理内部控制进行浅析。
国有企业的财务管理内部控制目标是保证资金使用效率，确保财务活动合规性，并防范财务风险。
资金使用效率是指国有企业应合理利用资金，提高资金的使用效益，通过合理的投资和经营决策，确保企业的健康发展。
财务活动合规性是指财务活动必须符合相关法律法规、会计准则和内部管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
财务风险是指财务活动可能面临的各种不确定因素和风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，通过建立有效的内部控制，可以减少和管理这些风险，保证财务安全。
国有企业的财务管理内部控制包括财务制度和财务流程两个方面。
财务制度是指国有企业根据相关法律法规和内部管理制度，建立一套完善的财务管理规范。
包括会计政策与制度、财务报告制度、内部审计制度等。
通过建立和优化财务制度，可以规范财务活动，提高财务管理的效率和准确性。
财务流程是指国有企业根据财务制度，对财务活动进行组织和管理的具体操作流程。
包括收支、结算、核算、监督等环节。
通过建立合理的财务流程，可以确保财务活动的正常进行，防止财务风险的发生。
实施国有企业的财务管理内部控制需要以下几个步骤。
明确财务管理内部控制的目标和原则，制定相应的内部控制政策和规定。
对财务制度和财务流程进行评估和改进，确保其与企业的经营活动相适应。
建立和完善内部控制的组织结构和职责分工，明确内部控制的责任和权力。
然后，进行内部控制的执行和监督，包括对财务流程的执行和业务活动的跟踪监督。
对内部控制进行评估和审计，及时发现并解决内部控制存在的问题和风险。
国有企业的财务管理内部控制是保障国有企业财务活动合规性和有效性的重要手段。
通过建立规范的财务制度和流程，落实内部控制的各项措施和政策，可以提高财务管理的效率和准确性，确保企业的健康发展。
新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨
新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新时期面临着全球化、竞争化和信息化等多重挑战。
而财务管理和内部控制体系的建设是国企在面对这些挑战时所面临的问题之一。
本文通过分析当前国企财务管理的现状和存在的问题，旨在探讨如何建立和完善国企财务管理与内部控制体系，保障企业的可持续发展。
一、国有企业财务内部控制体系建设的价值国有企业财务内部控制体系的建设具有重要价值。
通过有效的风险管理、资产保护、经营效率和合规性管理，财务内部控制体系可以帮助国有企业降低风险、保护资产、提高效率和实现合规性管理。
这将增强企业的核心竞争力、提高管理水平，为国有企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
首先，财务内部控制体系的建设能够帮助国有企业实现有效的风险管理。
国有企业在市场竞争中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立健全的财务审计和内部审计体系，国有企业能够识别和评估各种风险，并建立相应的风险防范和控制机制。
这将有助于减少和控制风险，保护企业的利益和声誉。
其次，财务内部控制体系的建设对于资产保护至关重要。
国有企业的资产是其核心竞争力和生存基础，在经营过程中必须得到保护。
通过建立资产核算和管理制度，加强对资产的盘点和监控，国有企业能够防止资产流失和滥用，确保资产的安全和有效利用。
这将提高资产利润率和资本回报率，增强企业的财务实力和可持续发展能力。
再次，财务内部控制体系的建设可以提高国有企业的经营效率。
通过建立预算控制、成本控制、资源配置和绩效评估等管理制度，国有企业能够优化资源配置和调整经营策略，提高生产效率和经营效益[1]。
这将使企业能够更好地适应市场竞争和变化，提高核心竞争力和盈利能力。
最后，财务内部控制体系的建设有助于国有企业实现合规性管理。
国有企业必须遵守各项规章制度和法律法规，确保合规经营。
通过建立合规性审计和内部控制检查制度，加强对企业各项规章制度和法律法规的遵守，国有企业能够确保合规性管理，提高企业的诚信度和形象。
新时期国企财务管理及内部控制体系建设
新时期国企财务管理及内部控制体系建设随着国家经济的发展和改革开放的深入，国有企业在我国经济中所占的比重日益减少，但其在我国经济中的地位和作用仍然十分重要。
国有企业不仅承担着国民经济重要的支柱产业和基础设施建设任务，还承担着社会责任和政治责任。
在国企发展的过程中，财务管理及内部控制体系的建设尤为重要。
本文将就新时期国企财务管理及内部控制体系的建设进行探讨。
一、财务管理在新时期国企的重要性新时期国有企业在面对市场竞争和转型升级的必须高度重视财务管理工作。
财务管理是国有企业经营管理的核心部门，是企业运行的支撑和保障。
财务管理的主要职责包括资金管理、财务核算、财务预测、财务分析等，这些职责直接关系到企业的经济效益和社会效益。
财务管理的好坏，不仅直接影响到企业的生产经营和经济效益，也直接影响到企业的可持续发展。
财务管理也是国企监管部门和社会公众监督国有企业经营行为和实现社会责任的重要手段。
二、国企财务管理存在的问题在实践中，新时期国企财务管理存在诸多问题。
一些国企存在财务数据不真实、不准确、不完整的问题。
由于某些国企财务会计人员身上的不良作风和工作态度问题，部分国企的财务数据存在造假行为，使得国企财务信息的真实性受到严重影响，严重危害国有资产的安全和国企的健康发展。
一些国企的内部控制体系薄弱，内部管理制度不健全，内部控制措施缺失。
一些国企管理人员对内部控制的重要性认识不足，对内部控制的实施和执行不力，导致国企管理混乱，企业风险得不到有效控制。
一些国有企业在资源配置、资金运用方面存在重大失误和过度浪费。
这些问题的存在，严重损害了国有企业的形象，影响了国企的发展，危害了国有资产的安全。
三、新时期国企财务管理及内部控制体系建设方向为了解决上述问题，改善国企的财务管理状况，提高国企的经济效益和社会效益，必须加强国企财务管理及内部控制体系的建设。
具体而言，应从以下几个方面入手：1.加强国企内部控制管理。
完善内部控制管理机制，建立符合国企发展需要的内部控制目标和体系，明确内部控制的责任、权力和程序，加强内部控制的监督和检查，保证国企内部控制的有效运行。
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制国有企业是指由国家所有或国家控股的企业。
财务管理内部控制是国有企业为了实现良好财务管理的目标，规范财务决策和财务运营，保护国有资产安全，预防和控制各种风险而采取的一系列措施和制度。
本文将从三个方面对国有企业的财务管理内部控制进行浅析。
国有企业的财务管理内部控制需要建立健全的规章制度和管理体系。
国有企业必须建立一系列财务管理的规章制度，如财务管理制度、资金管理制度、成本管理制度等，以规范财务决策和财务运营的各个环节。
国有企业还应建立科学的财务管理体系，明确各级财务管理岗位的职责和权限，实行层级审批制度，加强财务报告的监督和检查，确保财务活动的合法、规范和透明。
国有企业的财务管理内部控制需要加强风险管理。
由于国有企业在运营过程中存在市场风险、信用风险、资金风险等各种风险，国有企业需要建立风险管理制度和内部控制措施，加强对各类风险的预测、评估和控制。
国有企业应建立风险控制委员会或风险管理部门，负责制定风险管理政策和措施，建立完善的风险评估和监测机制，及时采取应对措施，确保国有资产的安全和稳健运营。
国有企业的财务管理内部控制需要加强信息系统建设和应用。
随着信息技术的飞速发展，国有企业应充分利用信息系统来支持和优化财务管理内部控制。
国有企业可以建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动化采集、加工和分析，提高财务信息的准确性和及时性。
国有企业还可以借助信息系统加强对财务活动的监督和检查，确保各项财务管理措施的有效执行和运行。
国有企业的财务管理内部控制是国有企业实现良好财务管理的重要保障。
国有企业需要建立健全的财务管理制度和管理体系，加强风险管理，加强信息系统建设和应用，不断完善财务管理内部控制，保护国有资产安全，实现可持续发展。
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制国有企业是指由国家所有或控制的企业，是国家经济中的重要组成部分。
国有企业的经营活动直接关系国家和人民的利益，其财务管理内部控制显得尤为重要。
本文将从财务管理内部控制的概念、国有企业的特点以及国有企业的财务管理内部控制方面展开分析。
一、财务管理内部控制的概念内部控制是指组织机构内部建立的一套旨在确保资产安全、财务报告准确和合法性，以及促进组织目标的实现的程序和措施。
财务管理内部控制是内部控制的一个重要方面，其主要目的是保护企业资产的安全，确保财务报表的真实性和准确性，预防和发现财务失误和违法行为，促进企业经营目标的实现。
财务管理内部控制包括一系列的制度、规范和程序，如资产管理制度、会计核算制度、财务报告制度、内部审计制度等，其核心是风险管理和内部监督。
财务管理内部控制的建立和执行需要全员参与，涉及企业内部各个职能部门和员工，是企业管理的重要环节。
二、国有企业的特点国有企业作为国家所有或控制的企业，在其财务管理内部控制方面有着一些独特的特点。
1. 政治属性明显：国有企业具有很强的政治属性，其经营活动往往受到国家政策的指导和干预。
国有企业的财务管理内部控制必须紧密结合国家政策和国家利益，确保企业的经营活动符合国家战略和利益。
2. 目标多元化：国有企业的经营目标通常不仅仅是赢利，还包括社会责任、国家安全等多个方面。
国有企业在建立财务管理内部控制时需要考虑多种利益相关者的利益，确保多元目标的协调和实现。
3. 经营规模庞大：国有企业往往规模庞大，跨地区、跨行业经营。
财务管理内部控制需要覆盖全国范围内的各个分支机构，保障资产安全和财务报表的真实性和准确性。
4. 制度建设完善：国有企业的财务管理内部控制制度建设通常比较完善，涉及面广，程序繁琐。
这是因为国有企业的经营活动受到多方面的监管和审查，要求其内部控制制度严格符合法律法规和政府规定。
5. 领导层参与度高：国有企业的领导层通常对财务管理内部控制非常重视，其参与度高，支持度大。
论新环境下国企财务管理与内部控制体系的建设
论新环境下国企财务管理与内部控制体系的建设随着国内经济的快速发展和外部环境的快速变化，国企财务管理和内部控制体系的建设面临着新的挑战和机遇。
在这个新环境下，国企应该采取哪些措施来提升财务管理和内部控制体系呢？首先，国企应该强化财务管理，建立现代化的财务管理制度。
国企财务管理的核心是资金的运用和风险的控制，因此国企需要建立健全的财务管理制度，明确资金流向和预算分配的方式，并建立完善的预算控制、成本控制、资金监管和风险管理等各项制度。
国企应该加强财务人员的专业培训和职业道德建设，提高财务管理的专业化和精细化水平。
另外，国企应该加强对财务信息的披露，提高财务透明度，为股东和社会公众提供更加准确和及时的财务信息。
其次，国企应该加强内部控制体系的建设，建立有效的内部控制体系。
内部控制是对企业内部运营和管理的规范和监督，是保证公司经营安全和有效的基础。
国企应该建立符合自身特点和管理模式的内部控制体系，从制度和流程上保证企业运营的规范性和合法性。
国企应该制定合理的内部控制流程和标准操作规程，加强内部控制的审计和监督，发现问题及时纠正和改进，提高企业管理的效率和效益。
最后，国企应该加强风险管理，建立完整的风险管理制度。
国企在经营活动中面临着诸多的风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
国企应该建立完整的风险管理制度，包括风险评估、风险监控、风险应对等各项措施。
国企应该优化风险管理制度和投资决策流程，防范和避免企业风险，保障企业的正常经营活动。
综上所述，国企财务管理和内部控制体系的建设是企业的核心竞争力，也是企业走向成功的重要保障。
国企应该在新环境下加强财务管理，建立现代化的财务管理制度；加强内部控制体系的建设，建立有效的内部控制体系；加强风险管理，建立完整的风险管理制度等措施，提高企业运营的效率和管理的水平，实现企业可持续发展。
浅谈国企内部控制与财务管理创新
浅谈国企内部控制与财务管理创新财务风险管理贯穿于企业整个经营管理过程中，强化企业内部控制，减少财务风险因素，是国有企业实现战略性发展，提升企业综合经营能力的关键。
在强化企业内部控制，降低财务风险的过程中，企业管理者首先必须要了解和掌握财务风险管理与内部控制的基本内容。
在这个基础上，进行企业管控环境优化，建立财务风险防范体系、财务信息系统以及财务监督体系，最大限度的降低企业内部财务风险，为企业经营发展创建健康、稳定的内部环境。
基本分析所谓财务风险是指企业在进行财务活动中因为一些不可控因素导致的企业可能会面临财产的损失。
企业在其正常的经营活动中都会面临财务风险，所以结合企业在日常的经营活动中可能遇到的不可控因素以及人的因素对财务的风险进行探讨是必不可少的，找到对于风险起主要作用的因素，进而对这些因素进行分析，最终能够有效的控制这些因素，使得财务风险能够变得相对可控。
企业中的财务风险管理是指企业对其在经营过程中存在的一些风险进行识别、分析，最终能够形成一定的方案对风险进行控制或者排除，在这种对风险的识别分析之后，采取的对风险进行排除的过程中采取的措施应该正规，符合规定，最终避免企业的财务风险影响企业的收益。
对于全面风险管理国资委有明确的规定，意思是说，企业应该针对自己的经营目标在其经营中的各个环节中都要进行风险的管控，做好风险的预防和管控工作，形成一个具有良好的风险控制的体系，通过对风险的识别、风险的分析、风险的评估最后对风险的形成相应的对策，全面风险的管理体系中包括多种风险管理体系。
这其中，财务风险管理就是其中的一个重要组成部分，占有重要的地位，全面风险管理中的各个风险管理体系之间各自发挥自己的职能，最终形成一个全面风险管理网，为企业的经营目标保驾护航内部控制是指对企业生产经营过程中的财务信息、合规经营等方面进行有效控制，进而保证企业的生产经营能够平稳运行，最终提高企业的经营效果，促进企业能够实现自己的经营目标。
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国有企业内部控制及财务管理创新
【摘要】：通过严格的内部控制制度，规范财务管理，实现自身管理水平的提升，同时规避风险，是每一家国企都在大力探索的课题。
本文从国有企业面临的现实问题出发，通过分析找出目前可行的内部控制制度，从而实现国企的可持续发展。
【关键字】：国有企业；财务管理；内部控制
从2013年底开始，前所未有的反贪风暴开始席卷各大国企。
中石油大量高层纷纷落马，以至于某位中石油前高层在媒体面前笑言，他这辈子工作最大的成绩就是全身而退，没有在反贪风暴中落马[1]。
反腐倡廉的风暴固然体现了中共中央既要打老虎，又要打苍蝇的决心，其中也折射出了目前国企的内部控制和财务制度上存在的种种缺陷，这种缺陷正是滋生腐败的温床。
严峻的现实情况令国企的制度改革迫在眉睫。
一、国企财务管理工作中加强内控的必要性
（一）加强财务管理工作中的内控制度，是国企寻求自身发展的客观需要随着市场经济的进一步发展，中国的关税保护政策被打破，中国市场的巨大需求空白被逐渐填补，国企“行业龙头”的位置逐渐遭受到新形势的挑战。
脱胎于政府部门的国企[2]，若继续用原有的僵化思维来适应新的市场，必将遭受到市场无情的冲击，甚至于被淘汰。
国企的特殊性使得其掌握了大量的经济资源，随着而来的还有更加重要的社会责任。
无论如何，对于企业本身而言，最终的目的都是实现自身的盈利，保障公司的可持续发展。
严格的内控制度，能够有效避免在财务管理中资金的无形流失，降低内耗，削减管理费用，最大限度地为公司实现盈利的目的。
（二）加强财务管理工作中的内控制度，是国企保护国有资产，防止腐败滋生的现实需求
与一般的私企不同，国企的管理层，都仅仅只是公司的经营者，而公司的所有者，是国家。
由于“所有者”这个概念的虚化，加之脱胎于政府部门的国企内部等级森严，许多部门领导在本部门都有着“一言九鼎”的力量，归根结底，
国企还未脱离“人治”的落后管理模式。
这种落后的模式往往给国企干职工一种“出现了损失是国家的[3]，获得的利益是自己的”的错误观念。
正是这种观念的盛行，造成了国有资产的大量流失，由于得不到有效的监管，许多人损公肥私的小动作代价极低，甚至不用付出任何代价。
这种情况不仅仅是国有资产流失的根源所在，也是腐败滋生的温床。
对于寻租者而言，国有资产就像一块美味的蛋糕，可以轻松地装进盒子带回家而不用担心弄脏手。
已经有许多人为这样的观念付出了应有的代价，但是在日常管理经营中，在我们看不到的细微之处，这样的举动仍在继续。
只有加强内部控制，将权力关进笼子，在“美味的蛋糕”周围设立高压线，才能真正的将问题掐灭在萌芽状态。
二、根据现有问题分析国企财务制度内部管控的创新举措
（一）从事后管理到事先管控，改粗放式管理为集约式管理
在传统的国有企业当中，管理层往往有着这样一种僵化的“无为而治”的思想：如果企业的各项内部事务能够正常运转下去，那就代表当前的制度是好的，对于一些运转不畅的小问题，只要不影响大局就可以忽视，只有当出现重大问题的时候，才需要对问题进行处理、纠正，对导致问题出现的制度进行修改。
这种亡羊补牢式的管理手段过于粗放，往往也需要极高的成本。
这样的方式是国企长期在缺乏竞争的市场环境中形成的缺陷，如今，随着市场的飞速发展和大量民间资本的涌入，这一缺陷已经成为国企的严重制约。
针对这一问题，我们需要将内部控制制度与企业的经营管理过程结合起来，建立事前分析-制定计划-事中控制-时候反馈的立体化管理机制。
网络通信的发达和现代办公手段的发展使得这一过程的目标可期、成本可控。
在这样的管理模式下，国企的财务系统能够很好地获得自我学习的能力，能够根据每一个事件的具体情况对一些制度进行细微的调整，从而更好地适应市场的发展，从容地应对外来资产的冲击。
管理机制当中的每一个步骤都有专门的团队进行操作，监督完成。
网络化的管理模式能够改粗放为集约，也能够很好地将内控制度应用到经营管理过程当中，节约管理成本，更大限度地追求效益。
（二）打破闭塞的信息渠道，建立网络化沟通平台，依托平台完善财务监督
体系
国企的地位决定了其规模。
作为一个大型的企业，国企员工人数成千上万，内部的各种职能部门更是数不胜数。
这种工作的细分有利于效率的提高，但是也导致了内部信息的不畅。
相邻的两个部门，这个不知道那个的情况，这种现象比比皆是。
一旦这种信息流通不畅的情况发生在两个需要衔接的部门当中，后果可能就极为严重了。
重复建设、或者同一流程内上下两个环节不能及时衔接造成的产能流失……这些问题都在严重影响着国企的可持续发展。
为了防止这种情况的发生，国企可以根据自身实际情况，建设内部办公网络，对包括财务信息在内的办公信息进行整合，实现部门与部门之间的横向交流，同时也有效促进各项财务工作的公开化、透明化。
这种公开透明的过程实际上是双向的。
财务获得了更高的权限，能够纵览全局，对每个生产环节当中的费用支出、资金流向进行监管。
同时其他各个部门也能够对财务监管状况有一个清晰的认知，明了在工作当中应该注意的问题。
有助于其他部门对财务部门的理解和配合。
网络平台的建设，能够催生一个独立的、不依托于其它任何部门审计机构。
审计机构可以摆脱其他部门的限制，直接对高管层负责，其所需要的数据也可以直接通过平台进行获取，不需要对各部门提供的报表数据进行大量繁琐的审核计算。
同时，国企也可以引进外部审计机构，通过对网络平台的数据监管，发现管理的死角和漏洞，更好地完善整个内部控制机制。
结语
国企的内部控制及财务制度创新，非一朝一夕之功，也并非是能够通过简单地几项改革就能完成的任务。
整个国企的制度改革及创新，应该是一个立体化、网络化的工程，其改革应该涉及到生产、经营过程中的方方面面。
随着市场浪潮的冲击，国企内部控制制度不完善，财务制度不健全的问题已经日益凸显，国企的改革，需要所有人的共同参与，共同努力。
国企只有通过制度的改革，浴火重生，方能在新的大环境下继续占据行业龙头的地位，笑傲商场。
【参考文献】
[1]庞璐. 国有企业内部控制及财务管理创新研究[J]. 现代商贸工业,2014,02:126-128.
[2]赖怡聪. 国有企业内部控制及财务管理创新策略研究[J]. 时代金融,2015,20:243-244.
[3]钟春展. 试论国有企业内部控制及财务管理创新[J]. 中国乡镇企业会计,2016,01:105-106.。