四川新旺建筑工程有限公司奖惩制度
工程部的奖罚工作制度
工程部的奖罚工作制度为了进一步规范工程部的工作行为，激励员工的工作积极性，同时也能够约束员工的工作表现，制定了如下的工程部奖罚工作制度。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励每月评选出优秀员工，奖励500元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每季度评选出优秀团队，奖励1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每年评选出年度员工，奖励2000元现金奖励，并颁发荣誉证书，并有机会获得一定奖金或物质奖励。
2. 创新奖励员工提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得500元-2000元不等的奖励。
创新团队提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得1000元-5000元不等的奖励。
3. 完成目标奖励在规定时间内完成工程部交办的任务，可获得200元-500元不等的奖励。
完成特定节假日活动的任务，可获得额外奖励，并可享受相应的补休或调休。
4. 其他奖励根据员工的个人贡献、表现和团队合作精神，可以适时发放其他奖励，形式多样，包括但不限于实物奖励、旅游奖励、晋升机会等。
二、惩罚制度1. 违规扣款对于因工程部工作不规范、违反纪律等行为受到处罚的员工，将根据违规程度扣除相应的薪资。
对于工作态度消极、造成较大影响的员工，将在薪资中进行适当扣除。
对于重大违规行为或者对公司利益和声誉造成重大损害的员工，将被停发薪资直至结束合同关系，并保留追究法律责任的权利。
2. 取消奖励对于曾经获得奖励的员工，如果在接下来的工作中表现不佳，将取消相应的奖励资格，并可能追回已发放的奖励。
3. 警告和调岗对于工作能力不足、作风不正、工作态度差等问题较为严重的员工，将给予书面警告，并进行一定期限的调岗，直至达到公司规定的工作标准。
对于再次出现同类问题的员工，将继续给予警告，并进行更严厉的处理，最终可能导致解除劳动合同。
4. 其他惩罚针对不同的违规行为和问题，公司将根据员工的实际情况和情节，适时给予其他形式的惩罚，包括但不限于口头警告、记录扣分、停职、降职等措施。
工程部奖罚工作制度的实施，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时也提醒员工要遵纪守法，规范行为，不断提升个人素质和团队合作能力。
建筑公司奖惩管理制度制度
建筑公司奖惩管理制度制度第一章总则第一条为了规范建筑公司员工的工作行为，促进企业发展，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司将根据员工的工作表现和行为，奖励出色的员工，惩罚不良的员工。
第四条公司奖惩管理制度是公司管理能力的一项重要体现，建立奖惩制度，对于提高公司整体的工作绩效和员工的工作积极性有着重要的作用。
第五条公司将本奖惩管理制度列入公司制度文件清单，并作为公司的管理规范之一。
第二章员工奖励第六条公司将根据员工的工作表现，进行不同程度的奖励，奖励形式包括但不限于：奖金、表彰证书、荣誉称号等。
第七条公司将根据员工的工作表现，设置不同等级的奖励，包括个人奖、团队奖等，奖金数额由公司根据实际情况确定。
第八条公司将根据员工的贡献，对其进行表彰，设立年度优秀员工奖，优秀团队奖等奖项，对获奖员工进行公开表彰。
第九条公司将根据员工的工作表现，对其进行晋升，提高薪酬待遇等奖励方式。
第十条公司将对员工提出的创新意见和建议进行奖励，奖励形式可由公司根据实际情况确定。
第三章员工惩罚第十一条公司将对违反公司制度和规定的员工进行相应的惩罚，惩罚形式包括但不限于：责任通报、扣减工资、停职检讨、解除劳动合同等。
第十二条公司将对违反安全生产规定的员工进行相应的惩罚，严重者将追究刑事责任。
第十三条公司将对违反职业操守、违法规定的员工进行相应的惩罚，严重者将追究法律责任。
第十四条公司将对违反公司保密规定的员工进行相应的惩罚，严重者将追究法律责任。
第十五条公司将对担任负责人岗位的员工，因失职、渎职等情形影响了企业形象或者造成损失的进行相应的惩罚。
第十六条公司将对违反公司规定的员工进行教育、纠正，并进行相应的处罚。
第四章实施第十七条公司将根据员工的工作表现和行为，进行奖惩的相关决策，制定奖惩方案，确保奖惩公正、严格执行。
第十八条公司将严格按照奖惩管理制度的要求，完善相关制度和配套措施，确保奖惩的公开、透明、公正。
建筑工程奖罚制度
建筑工程奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程项目管理，提高工程质量，确保安全生产，鼓励创新和效率，对优秀个人和团队给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过国家标准，且在合同期内提前完成的工程项目，给予项目团队及相关负责人奖励。
2. 安全生产奖励：对于全年无重大安全事故的工程项目，给予项目安全负责人及团队奖励。
3. 创新奖励：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，对于显著提高工程效率、降低成本或提升工程质量的创新实践，给予相关人员奖励。
4. 环保奖励：对于在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的工程项目，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到国家标准或存在严重质量问题的，对相关责任人进行处罚，并责令整改。
2. 安全生产惩罚：发生重大安全事故的，对项目安全负责人及直接责任人进行处罚，并追究法律责任。
3. 进度惩罚：工程进度严重滞后于计划，对项目负责人及团队进行处罚。
4. 违规惩罚：对于违反施工规范、环保法规等违规行为，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应根据工程规模、难度、创新程度等因素综合评定。
2. 惩罚标准应根据违规行为的严重性、造成的后果及影响范围来确定。
五、奖罚程序1. 奖罚决定应由公司奖罚委员会根据实际情况和本制度规定进行评定。
2. 奖罚结果应公示，确保公开透明。
3. 受奖罚人员如对决定有异议，可在规定时间内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定，并应由专业的法律顾问进行审核。
建筑公司奖惩管理制度制度
建筑公司奖惩管理制度制度第一章总则第一条为规范建筑公司员工的行为，及时奖励和惩罚员工的表现，提高员工绩效和工作积极性，根据《劳动法》等相关法规和政策，结合建筑公司的实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括领导班子成员、中层管理人员、一线员工等。
第三条奖惩管理是建筑公司人力资源管理的一项重要内容，是建筑公司健康发展的保障。
公司将奖惩制度与员工考核、职称评定等挂钩，建立绩效考核与奖惩并重的工作机制。
第四条公司将对员工的奖惩记录纳入人事档案，并纳入员工绩效考评和晋升评定中，奖惩结果透明公开，依法保护员工的合法权益。
第二章奖项第五条公司对员工在工作中表现出色、作出突出贡献的，可以给予以下奖励：（一）奖金：表现突出的员工可获得一定金额的奖金，具体金额由公司根据员工贡献大小和公司经济情况决定；（二）荣誉称号：公司将设立“优秀员工”、“先进工作者”、”最佳团队”等荣誉称号，授予表现突出的员工或团队；（三）奖品：可以给予员工实物奖品或礼品，以表彰其贡献；（四）节日福利：在节日给予员工特殊福利或补贴，以激励员工工作积极性。
第六条公司举办评选活动，建立奖励机制，对员工的突出表现进行评选，并在公司内部和外部进行表彰宣传，以激励更多员工提升自身绩效。
第三章惩戒第七条公司对员工在工作中有违纪违法行为或不良表现的，将给予以下惩戒措施：（一）扣减奖金：对有违规行为的员工可以扣减或取消应得的奖金；（二）提前终止劳动合同：对严重违规的员工，公司有权根据相关法律规定提前终止其劳动合同；（三）调整岗位：对工作表现不佳的员工，可以调整其工作岗位或工作内容，以促使其提升绩效；（四）降薪降职：对多次违约或敷衍塞责的员工，公司有权对其进行降薪降职处理。
第八条公司将建立违纪违法行为登记制度，对员工的违规记录进行登记，并纳入综合考核评定中。
对恶劣行为的员工，公司将依法予以严惩，并建立黑名单管理制度，对严重违法违规的员工进行记录，不得再录用。
建筑公司奖惩制度
建筑公司奖惩制度1. 引言奖惩制度是建筑公司管理的重要组成部分，它可以激励员工的工作积极性，同时也能够对违纪行为进行惩罚，保持公司内部秩序。
本文档旨在制定一套完善的建筑公司奖惩制度，促进员工的发展和公司的长期稳定发展。
2. 奖励措施建筑公司将通过以下措施对员工进行奖励：2.1. 个人表扬建筑公司将及时发现并表扬在工作中表现突出的个人，对其进行公开表彰，并在公司内部通知中特别提及。
个人表扬可以提升员工的自信心，激励其更好地工作。
2.2. 绩效奖金建筑公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作成果、创新能力、工作积极性等因素进行评定。
绩效奖金可以激励员工提高工作质量和效率。
2.3. 荣誉称号建筑公司将设立一系列荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等，以表彰在建筑项目中表现出色的员工。
荣誉称号将一次性颁发，并赋予相应的荣誉证书和奖品。
3. 惩罚措施建筑公司将通过以下措施对违纪员工进行惩罚：3.1. 书面警告对于轻微的违纪行为，建筑公司将向违纪员工发出书面警告，并将其存档。
员工每次接收到书面警告，将降低其职业道德等级，并可能影响未来的晋升机会。
3.2. 经济惩罚对于较为严重的违纪行为，建筑公司将对员工进行经济惩罚。
经济惩罚将根据违纪行为的性质和严重程度来确定，并会在员工的工资福利中扣除相应金额。
3.3. 暂停或解除合同对于严重违反公司规定的员工，建筑公司有权暂停或解除其合同。
暂停或解除合同将导致员工失去工作岗位，并可能面临经济补偿责任。
4. 奖惩制度的管理建筑公司将建立一套完善的奖惩制度管理机制，确保奖惩决策的公正性和透明度。
具体管理措施如下：4.1. 奖惩决策委员会建筑公司将设立一个由高级管理人员组成的奖惩决策委员会，负责评定奖励和惩罚的具体措施，确保决策的公正性和权威性。
4.2. 奖惩申诉机制建筑公司将建立奖惩申诉机制，对于员工对于奖惩决策持异议的情况，可以提出申诉，并由相关部门进行复核和裁决。
建筑工程部奖惩制度
建筑工程部奖惩制度一、为了进一步激发建筑工程部员工的工作热情，提高工作效率和质量，建立一套科学合理的奖惩制度是非常必要的。
本制度的实施旨在激励员工的工作积极性，提高团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、奖励标准1. 个人奖励：（1）工作业绩奖：根据个人的工作业绩和贡献，给予相应的奖励。
（2）优秀员工奖：每月评选出1-2名优秀员工，并给予奖金或者物资奖励。
（3）技能比赛奖：参加技能比赛并取得优异成绩的员工，可根据比赛成绩给予相应奖励。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性意见并得到采纳的员工，给予相应奖励。
2. 集体奖励：（1）团队协作奖：评选出表现突出的团队，并给予团队奖励。
（2）工作进度奖：对于提前完成工作进度的团队，给予相应奖励。
（3）安全文明奖：对于在工作中做到安全文明施工的团队，给予相应奖励。
三、惩罚标准1. 个人惩罚：（1）违反公司规定：违反公司的各项规定，轻者扣工资，重者警告、扣除奖金或者停职处理。
（2）工作失误：对于因个人原因造成的工作失误，按照失误的严重程度进行相应处罚。
（3）迟到早退：员工迟到早退超过3次，将被扣除相应工资。
2. 集体惩罚：（1）团队失误：如果某团队因过失导致工程延误或出现质量问题，将给予团队领导一定的惩罚。
（2）安全事故：对于因团队违规操作造成的安全事故，将给予团队一定的处罚。
四、奖惩措施的执行1. 评定机构：公司将设立奖惩评定委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对员工的奖惩进行评定。
2. 流程：员工的奖惩将由员工所在部门进行初步评定，然后提交给奖惩评定委员会进行最终评定。
3. 公正性：奖惩评定委员会将严格按照公司规定和标准进行评定，确保奖惩的公正性和客观性。
五、制度宣传公司将定期组织员工大会，对奖惩制度进行宣传，告知员工奖励和惩罚的标准和流程，帮助员工理解并接受奖惩制度。
六、总结建筑工程部奖惩制度的实施，旨在激励员工的工作积极性，推动工程部的发展，提高工作效率和质量。
建筑工程公司奖罚管理制度
建筑工程公司奖罚管理制度一、奖励管理1. 奖励对象建筑工程公司的奖励对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在项目实施中表现突出、取得显著成绩的员工进行表彰奖励。
表彰对象由公司领导根据实际情况确定，可采取发放奖金、颁发荣誉证书等形式。
（2）绩效奖金：对于在项目管理、技术创新、质量控制等方面取得卓越成绩的员工，公司将发放绩效奖金作为奖励。
（3）晋升提拔：对于在工作中表现突出、具有较强工作能力和潜力的员工，公司将采取晋升提拔的方式进行奖励。
3. 奖励标准奖励标准由公司领导根据实际情况确定，一般以实际工作绩效、责任担当、团队合作等方面为考核依据。
4. 奖励程序员工在工作中表现突出、取得成绩后，可向公司领导提出申请，由公司领导评定确认后进行奖励措施。
二、惩罚管理1. 惩罚对象建筑工程公司的惩罚对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 惩罚方式（1）警告处分：对于工作不认真、效率低下、违反工作纪律等行为较轻的员工，公司将给予口头警告或书面警告处分。
（2）停职调查：对于有严重过错或影响项目进展的员工，公司将给予停职调查处罚，并进行调查处理。
（3）解聘处理：对于有较严重失职、渎职或触犯法律法规的员工，公司将给予解聘处理。
3. 惩罚程序公司将建立完善的惩罚程序，包括对于不同情况、不同级别的员工采取不同的惩罚措施，并确保程序的合理性和公正性。
三、奖罚并重1. 奖罚并重原则建筑工程公司将坚持奖罚并重的原则，即对于取得显著成绩的员工进行奖励，对于有违规行为的员工进行惩罚，以激励员工积极进取、努力工作。
2. 奖罚相结合公司将奖励与惩罚相结合，通过奖励激发员工工作热情和积极性，通过惩罚保持工作秩序和维护公司形象，最终实现公司整体工作效率提升。
四、奖罚管理的重要性1. 激励员工积极性奖罚管理制度是对员工工作表现进行评价和激励的有效方式，能够促使员工提高工作积极性和责任感，达到更好的工作绩效。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
建筑企业奖罚制度
建筑企业奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑企业员工行为，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，促进企业文化建设。
2. 奖罚制度适用于企业全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、施工人员等。
3. 奖罚决定应基于事实，公平、公正、透明。
二、奖励制度1. 优秀工程奖：对于完成质量高、进度快、安全无事故的工程项目，给予项目团队或个人奖励。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，如无安全事故记录，给予奖励。
3. 技术创新奖：鼓励技术创新，对于提出并实施有效技术改进的员工，根据改进对企业的贡献给予奖励。
4. 杰出贡献奖：对于在企业管理、市场开拓、客户服务等方面做出杰出贡献的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工程质量问题：对于因个人疏忽或违规操作导致的工程质量问题，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过等处分。
2. 安全事故：对于违反安全生产规定，导致安全事故的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 违规违纪：对于违反企业规章制度、工作纪律的员工，视情节给予警告、罚款、记过、降职、解雇等处分。
4. 贪污腐败：对于贪污、受贿、挪用公款等违法行为，一律移交司法机关处理，并解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由部门负责人或项目负责人提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核评定：人力资源部门对奖罚建议进行审核，并组织相关部门进行评定。
3. 决定公布：奖罚决定由企业管理层最终批准，并在企业内部进行公布。
4. 上诉机制：员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出上诉，由企业管理层复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和企业其他规章制度执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应企业发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据企业的实际情况和法律法规进行调整和完善。
建筑员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司内部管理，规范员工行为，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条奖惩原则：1. 公正公平：奖惩依据明确，程序规范，确保员工权益；2. 客观公正：奖惩标准统一，不偏不倚；3. 及时有效：奖惩及时，对员工行为产生即时影响；4. 激励与约束相结合：通过奖惩机制，激励员工积极向上，约束不良行为。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表彰奖：对在完成工作任务、技术创新、团队协作等方面表现突出的员工给予表彰；2. 记功奖：对在关键岗位、重要任务中做出突出贡献的员工给予记功奖励；3. 优秀员工奖：对在年度考核中表现优异的员工给予优秀员工奖；4. 优秀团队奖：对在工作中表现突出的团队给予优秀团队奖。
第五条奖励条件：1. 完成工作任务，质量合格；2. 积极参与技术创新，提高工作效率；3. 团队协作，共同进步；4. 服从管理，遵守纪律。
第六条奖励程序：1. 员工或团队提出申请；2. 部门负责人审核并提出建议；3. 公司领导审批；4. 公布奖励决定。
第三章惩戒制度第七条惩戒分为以下几种：1. 警告：对轻微违规行为的员工给予警告；2. 记过：对较严重违规行为的员工给予记过；3. 离职：对严重违规或屡教不改的员工给予离职处理。
第八条惩戒条件：1. 违反公司规章制度；2. 工作失误，造成经济损失；3. 损坏公司财产；4. 损害公司声誉。
第九条惩戒程序：1. 发现违规行为，部门负责人进行调查核实；2. 根据违规程度，提出惩戒建议；3. 公司领导审批；4. 公布惩戒决定。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
建筑公司奖惩制度范本
建筑公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司内部管理，规范员工行为，提高员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司全体员工具有普遍约束力，适用范围包括公司所有部门和员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，鼓励先进，鞭策后进。
第四条公司设立奖励和处罚两种机制，奖励包括精神鼓励和物质奖励，处罚包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章奖励第五条奖励对象为公司全体员工。
第六条奖励条件：（一）遵纪守法，遵守公司规章制度，工作态度积极，事迹突出；（二）工作责任心强，积极主动，完成任务出色，为公司创造显著经济效益；（三）提出并被公司采纳的合理化建议，对公司发展具有积极意义；（四）节约资金，节约费用，有显著成绩；（五）领导有方，带领团队良好完成各项任务；（六）自学进取，不断提高业务水平，取得相关证书；（七）其他对公司作出突出贡献的。
第七条奖励方式：（一）大会表扬；（二）奖金奖励；（三）晋升提级；（四）其他形式的奖励。
第三章处罚第八条处罚对象为公司全体员工。
第九条处罚条件：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）工作责任心不强，消极怠工，影响公司整体效益；（三）出现工作失误，给公司造成经济损失；（四）泄露公司机密，损害公司利益；（五）涉及贪污盗窃、营私舞弊等违法乱纪行为；（六）其他应受处罚的行为。
第十条处罚方式：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职；（四）解雇；（五）其他形式的处罚。
第四章奖惩程序第十一条奖励程序：（一）员工符合奖励条件，由所在部门负责人提出申请；（二）人力资源部对申请进行审核，并提出奖励意见；（三）公司领导审批奖励方案；（四）实施奖励。
第十二条处罚程序：（一）员工违反规定，由所在部门负责人提出处分意见；（二）人力资源部对处分意见进行审核，并提出处分方案；（三）公司领导审批处分方案；（四）实施处分。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效。
建筑公司员工奖惩制度范本
建筑公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，调动员工工作积极性，确保公司目标的实现，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工奖励与惩罚的原则、条件、程序、方式等作出规定。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司员工奖惩工作要坚持公平、公正、公开的原则，做到奖罚分明，激励员工积极工作，提高公司整体效益。
第二章奖励第五条奖励种类（一）通报表扬；（二）奖金；（三）晋升工资；（四）晋升职务；（五）其他物质奖励。
第六条奖励条件（一）认真执行公司的各项规章制度，工作表现突出；（二）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益；（三）提出重要合理化建议，对公司发展产生积极影响；（四）勇于技术创新，提高公司技术水平；（五）积极参公司组织的各项活动，取得优异成绩。
第七条奖励程序（一）员工所在部门提出奖励申请，提交相关材料；（二）人力资源部对奖励申请进行审核，提出初步意见；（三）公司领导审批奖励申请，确定奖励方式和金额；（四）人力资源部颁发奖励证书或奖金；（五）对受到奖励的员工进行公示。
第八条奖励的撤销（一）获得奖励的员工在获奖后出现严重违反公司规章制度、道德规范或违法违纪行为；（二）获得奖励的员工在工作中出现重大失误，对公司和客户造成严重损失；（三）获得奖励的员工在其他方面不符合奖励条件。
第三章惩罚第九条惩罚种类（一）口头警告；（二）书面警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降职降薪；（六）解除劳动合同。
第十条惩罚条件（一）违反公司规章制度，情节较轻；（二）工作责任心不强，造成工作失误或质量问题；（三）损害公司利益，给公司造成一定损失；（四）旷工、迟到、早退等严重违反劳动纪律；（五）涉及违法违纪行为。
第十一条惩罚程序（一）当事人所在部门对违规行为进行调查核实，提出处理意见；（二）人力资源部对处理意见进行审核，提出初步意见；（三）公司领导审批处理意见，确定惩罚方式和期限；（四）人力资源部通知当事人执行惩罚决定；（五）对受到惩罚的员工进行公示。
工地员工奖惩管理制度
一、总则第一条为加强工地员工管理，提高工作效率，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工地员工。
第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
二、奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，取得显著成绩的员工，给予口头表扬、通报表扬等。
2. 对在工作中表现优秀，对单位发展有突出贡献的员工，授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号。
第六条物质奖励：1. 对在工作中表现突出，取得显著成绩的员工，给予一次性奖金。
2. 对在工作中表现优秀，对单位发展有突出贡献的员工，给予年终奖、提成等奖励。
三、处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 对违反工作纪律、规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
2. 对在工作中出现失误，但未造成严重后果的员工，给予警告。
第九条记过：1. 对违反工作纪律、规章制度，情节较重的员工，给予记过。
2. 对在工作中出现失误，造成一定后果的员工，给予记过。
第十条降职：1. 对在工作中严重违反规章制度，造成严重后果的员工，给予降职处理。
2. 对在工作中长期表现不佳，影响团队整体效益的员工，给予降职处理。
第十一条辞退：1. 对严重违反工作纪律、规章制度，给单位造成重大损失的员工，给予辞退。
2. 对严重违反劳动纪律，多次警告无效的员工，给予辞退。
四、实施与监督第十二条奖惩制度由人力资源部负责实施，各项目部、部门协助执行。
第十三条奖惩决定需经单位领导批准后执行。
第十四条员工对奖惩决定有异议，可在收到决定之日起15个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十五条人力资源部对奖惩制度执行情况进行监督检查，确保奖惩制度的落实。
五、附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
建筑公司员工奖罚制度范本
建筑公司员工奖罚制度范本建筑公司员工奖罚制度范本：一、总则1. 为规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、施工人员等。
3. 奖罚制度的执行应公正、公开、透明，确保每位员工的权益。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出、完成任务出色的员工给予物质奖励或职位晋升。
2. 创新贡献奖：对提出创新方案或改进措施，对公司产生积极影响的员工予以奖励。
3. 安全生产奖：对严格执行安全生产规定，防止事故发生的员工给予奖励。
4. 团队协作奖：对团队协作精神强，促进项目顺利进行的团队或个人给予奖励。
5. 特殊贡献奖：对在特殊任务或紧急情况下做出突出贡献的员工给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误处罚：对因个人疏忽导致工作失误，影响工程进度或质量的员工，根据失误程度给予警告或经济处罚。
2. 违反安全规定处罚：对违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的员工，根据情节轻重给予处罚，严重者可解除劳动合同。
3. 不诚信行为处罚：对伪造记录、虚报工作量等不诚信行为的员工，给予严厉处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇。
4. 违反公司规定处罚：对违反公司其他管理规定的员工，根据规定内容给予相应的处罚。
5. 严重违纪处罚：对严重违反公司纪律，损害公司利益或声誉的员工，给予最严厉的处罚，直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由相关部门提出，经人力资源部门审核，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应公示，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可提出申诉，公司应组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，这只是一个范本，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
建筑工资奖罚制度
建筑工资奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范建筑公司员工的奖罚行为，提高工作效率和质量，
促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员、工人等。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金
或物质奖励。
2. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，给予表
彰和奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，
给予奖励。
4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 安全违规：违反安全生产规定，造成事故或潜在安全隐患的，给予
罚款或更严重的处分。
3. 迟到早退：未经批准迟到或早退，累计达到一定次数，给予罚款或
记过处分。
4. 工作态度：工作态度不端正，影响团队合作或工作效率的，给予警
告或罚款。
四、奖罚实施
1. 奖罚决定由公司管理层根据员工的具体表现和公司规定进行评定。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司应组织复审。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
建筑行业公司奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的口头表扬；2. 发表在公司内部刊物上的先进事迹报道；3. 在公司内部网站或公告栏进行宣传；4. 评选为公司年度优秀员工。
第六条物质奖励包括：1. 现金奖励；2. 奖金；3. 调休；4. 提升职位或晋升机会。
第七条奖励对象及条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 在工作中表现突出，成绩显著；3. 对公司发展做出突出贡献；4. 积极参与公司组织的各项活动，并取得优异成绩。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降级、辞退等。
第九条警告：1. 对轻微违规行为，给予口头警告；2. 对多次违规行为，给予书面警告。
第十条记过：1. 对严重违规行为，给予书面记过；2. 对连续两次警告的员工，给予书面记过。
第十一条降级：1. 对多次违规行为，影响公司形象和利益的，给予降级处理；2. 对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的，给予降级处理。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的，给予辞退处理；2. 对严重违反国家法律法规，构成犯罪的，依法移交司法机关处理。
第四章奖惩程序第十三条奖励程序：1. 由各部门负责人提名；2. 公司人力资源部审核；3. 公司领导审批；4. 对获得奖励的员工进行公示。
第十四条处罚程序：1. 由各部门负责人提出处罚意见；2. 公司人力资源部调查核实；3. 公司领导审批；4. 对受处罚的员工进行公示。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。
建筑公司员工奖罚制度范本
建筑公司员工奖罚制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的工作积极性、主动性、创造性，保证公司各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工的工作表现进行奖惩，奖惩坚持公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩相结合的办法。
第三条本制度适用于公司全体员工。
二、奖励第四条奖励分为：通报表扬、奖金、晋升、职称评定、培训学习等。
第五条员工有下列情形之一的，给予奖励：1. 认真履行职责，在工作中取得显著成绩的；2. 为公司创造经济效益，节约成本的；3. 提出合理化建议，被公司采纳，取得显著成效的；4. 勇于创新，取得新技术、新工艺、新成果，对公司有推动作用的；5. 积极参与公司各项活动，为公司赢得荣誉的；6. 见义勇为，维护公司利益和员工合法权益的；7. 有其他突出表现需要给予奖励的。
第六条奖励程序：1. 各部门、项目组发现员工有奖励情形的，可以向人力资源部提出奖励申请；2. 人力资源部对奖励申请进行审核，确定奖励对象和奖励等级；3. 公司总经理办公会议审批奖励事项；4. 人力资源部公布奖励决定；5. 发放奖励。
三、惩罚第七条惩罚分为：警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。
第八条员工有下列情形之一的，给予惩罚：1. 违反公司规章制度，给公司造成轻微损失的；2. 工作失职，给公司造成一般损失的；3. 迟到、早退、矿工，情节较重的；4. 恶意串通，损害公司利益的；5. 泄露公司秘密，给公司造成较大损失的；6. 违反法律法规，对公司造成恶劣影响的；7. 有其他严重过错需要给予惩罚的。
第九条惩罚程序：1. 各部门、项目组发现员工有惩罚情形的，可以向人力资源部提出惩罚申请；2. 人力资源部对惩罚申请进行审核，确定惩罚对象和惩罚等级；3. 公司总经理办公会议审批惩罚事项；4. 人力资源部公布惩罚决定；5. 执行惩罚。
四、附则第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
建筑业公司奖罚制度范本
建筑业公司奖罚制度范本第一条总则为建立和完善公司奖罚制度，激励员工积极工作，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条奖罚原则公司奖罚制度遵循公平竞争、公正管理、奖罚分明、激励与约束并重的原则。
第三条奖罚范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第四条奖励方式奖励方式包括精神奖励和物质奖励。
精神奖励包括表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、提成等。
第五条处罚方式处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职等。
第六条奖励条件第六条公司对有以下表现之一的员工给予奖励：（一）为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）在技术创新、管理创新方面取得突出成绩的；（三）为公司解决重大难题，提出有效建议并被采纳的；（四）在安全生产、节能减排等方面做出突出贡献的；（五）积极履行社会责任，为公司树立良好形象的。
第七条处罚条件第七条公司对有以下行为之一的员工给予处罚：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）在工作中玩忽职守，造成公司损失的；（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；（四）恶意串通、贪污腐败、损害公司利益的；（五）其他违反职业道德和公司规章制度的行为。
第八条奖励程序（一）员工符合奖励条件时，可以自荐或由他人推荐；（二）部门负责人对推荐情况进行审核，并提出奖励意见；（三）公司领导审批奖励意见；（四）公司举行奖励仪式，颁发奖励证书和奖金。
第九条处罚程序（一）发现员工违反规定，由部门负责人进行调查核实；（二）部门负责人提出处罚意见，报公司领导审批；（三）对被处罚员工进行告知，并执行处罚决定；（四）对严重违反规定的员工，依法解除劳动合同。
第十条奖罚兑现奖励和处罚决定作出后，公司应在一个月内兑现奖励和处罚。
第十一条制度修订本制度根据公司实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
第十二条附则本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
建筑业公司奖罚制度的建立，旨在激励员工积极工作，提高公司的整体竞争力。
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四川新旺建筑工程有限公司
安全生产工作奖惩制度
第一章总则
第一条为扼制安全生产违法违规行为，克服屡禁不止、玩忽职守的麻痹思想，规范全员安全生产行为，保障按章操作，杜绝“三违”现象，防止重特大事故发生，确保员工生命、财产安全，社会稳定。
依据国家安全生产法、安全生产违法违规处理办法、国务院393号令，以及相关法律、法规，制定本办法。
第二条遵循客观事实，公平、公正、公开的原则，对安全生产违法行为实行处罚。
第三条处罚不是本办法的目的，目的是调动安全生产积极性，提高安全生产意识，促进安全责任的执行，落实安全行动，杜绝违章和事故的发生。
第二章处罚权限、种类
第四条安全生产违法违规处罚权限
一、总经理有权处罚不履行安全生产责任的副总经理、总工、安监处长、项目部经理和全部员工，其处罚范围为：(一)1000—l0000元的罚款；(二)撤销职务或解聘。
二、安全生产副总经理(含总工程师)有权对各项目部、各员工安全生产违法违规行为处以1000 元以下罚款。
对确定不负责任，违抗安全法律、法规屡禁不止，隐瞒事故及其隐患不追查上报的项目站当事人，有权申报总经理撤换。
若因枉法者，有权举报。
第三条、安监处长，有权对各项目部、员工的安全违法违规行为处
以500元以下的罚款，对屡禁不改止的项目部、员工，甚至公开违抗安全法律法规、隐瞒事故、未遂隐患不报、不查的提交总经理处理。
四、安监员、瓦检员对违章行为可处200元以下罚款，并有权对违法违规行为及时制止和上报。
第五条安全生产违法违规处罚种类
一、警告
二、罚款
三、撤职
四、解聘
五、刑事责任
第三章安全生产违法违规处罚适用范围第六条处罚不是目的，意在扼制事故发生，故伎重演。
本着公平、公正、公开、合法的原则，采用以下处罚。
一、项目部、员工违章操作，违章指挥，没有造成事故的第一次，给予警告处分。
二、对前一造成事故，视其情节处100—10000元罚款。
或按发生经济损失10%以上的处罚。
三、烟火管理：
1、井口20m内出现烟头一个，罚款5元。
2、绞车房及井口生产房内出现烟头一个，罚10元。
3、井口20m内吸烟，罚款50—100元。
四、缆线管理：
1、应悬挂而未悬挂，经一次提醒后不挂者罚款100元。
2、不用接线盒搭接，采用明接头。
出现鸡爪子，羊尾巴的每一处罚款200元；
3、绝缘包扎不严，甚至明接不包扎的，一次处罚款200元。
五、设备、仪器维修管理：设备、仪器是施工工具，应定时和不定时的经常化的维护检修，凡因失修所致事故，按以下罚款：
1、维检人员工作失职失修，危及生产、安全的处以50—200元罚款；
2、关键设备的关键部位及安全带病运行的罚款500—1000元；
3、因2所造成事故的轻者罚款1000-5000元，重者移交司法机关处理。
六、通风管理：
1、通风风袋离各碛头超过5-6米的罚款50元；
2、风袋破口一处未补罚款10元。
七、瓦斯管理：
1、瓦检人员未跟班与班组人员同进同出一次罚款100-500元；
2、瓦检人员未执行一炮三检，罚款100-500元；
3、因漏检造成事故的罚款1000-10000元，若因失职造成重、特大事故，除罚款外，移送司法机关处理。
八、顶板管理：坚持常规性的敲邦问顶制度，杜绝顶板事故发生，是采掘工作的常规性工作，凡因此出现的隐患与事故，按以下处罚：
1、已经发现有危岩，时间不够交下一班，而下班不处理，转交再下班的（即一班拖一班），造成事故出现的，相关班组罚款1000-10000元，项目部不果断处理，放任所致同时罚款1000-10000元。
九、防坠落管理：
1、立井戴带保险绳而不戴者，罚款50元；
2、设备失检造成坠落的罚款2000元；
3、吊桶装砂超出吊桶容量90%的，一桶罚500元，因满桶造成坠
落的事故或未遂事故罚款1000元，对此，项目部执行不力，屡禁不止罚款2000元。
十、事故隐患处理：事故的发生不是偶然的，也有突发性的，有的是见惯不惊，制止不力，甚至知情不报，捂盖子，致使当事人受到教育而屡犯，按下处罚：
1、出现隐患不处理，员工举报属实的，罚款100-500元；
2、隐瞒事故及未遂事故的罚款1000元；
3、不想公司报告，甚至促其报告而坚持不报的一次罚款1000元。
十一、火工管理：
火工产品管理是国家公安部特别强调严管的专营物品，要求严处罚重，凡出现下情形的按下处罚：
1、不坚持领退制度，领、退不清的一次罚款100元；
2、利用工作之便，盗取炸药、雷管的，一次罚款100-500元，同时如数追回所盗管、药；
3、因盗用火工产品造成破坏、事故及恶性事故者，移送司法机关立案处理。
十二、失职与渎职，玩忽职守不负责任造成事故的，由政府安监部门按照国家安监局第一号安全生产违法行为行政处罚办法执行。
我司是矿山工程施工企业，施工对象主要是煤矿立井、斜井、平硐、巷道，均是安全高危作业环境。
为确保施工安全，促进进度、效益的增长，须用安全作保证。
不论何种施工方式，安全是第一性的，只有全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，杜绝一切违章行为，刹住影响安全的“三违”现象，用法说话，用法办事，才能达到安全施工
的目的。
安全工作必须刺刀见红，不可捂盖子，应以身作则，身先士卒，投身于搞好安全生产的行列中，真抓实干，站在自我岗位的最前线，完成使命，确保安全，为公司的生存与发展贡献力量，为公司的安全行驶增添光彩。
此办法与各项目标责任书中的安全奖惩条款同时执行。
二〇一〇年四月二十六日发：各项目部、各管理人员。