维修工程部工作总结 PPT
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公司维修工程师年终工作总结PPT
主动与其他部门沟通，了解设备使用状况和 需求，提供有针对性的技术支持。
02
工作成果与业绩回顾
维修项目完成情况
完成项目数量
项目进度与效率
今年共完成维修项目120个，相比去 年增长20%。
平均每个项目耗时缩短5%，提高了整 体工作效率。
项目类型与难度
涉及电梯、空调、发电机组等多个领 域，其中高难度项目占比30%。
人才储备
建立人才储备库，培养 后备力量，确保公司维 修工作的稳定和持续发 展。
感谢您的观看
THANKS
规划与展望
针对明年工作制定计划，确保维修工作有序 、高效进行。
经验与分享
总结维修经验，加强团队交流，提升整体维 修水平。
维修工程师的职责与使命
故障排查
迅速响应设备故障，准确判断故 障原因，及时修复。
安全保障
严格遵守安全操作规程，确保维 修工作安全进行。
01
02
设备维护
定期检查、保养设备，确保设备 正常运转，延长使用寿命。
维修质量评估与改进
01
02
03
质量评估结果
通过定期对维修项目进行 质量检查，发现问题及时 整改，确保维修质量达标 。
改进措施
针对质量检查中发现的问 题，进行技术培训和流程 优化，降低问题发生率。
质量提升效果
经过改进措施的实施，维 修质量满意度提高至95% 。
客户满意度调查与反馈
客户满意度调查结果
排查方法
分享针对不同故障类型的 有效排查方法，如目视检 查、使用诊断工具、查阅 技术手册等。
修复经验
举例说明成功修复的设备 故障案例，包括修复步骤 、所需工具和注意事项。
与其他部门沟通协调案例分析
02
工作成果与业绩回顾
维修项目完成情况
完成项目数量
项目进度与效率
今年共完成维修项目120个，相比去 年增长20%。
平均每个项目耗时缩短5%，提高了整 体工作效率。
项目类型与难度
涉及电梯、空调、发电机组等多个领 域，其中高难度项目占比30%。
人才储备
建立人才储备库，培养 后备力量，确保公司维 修工作的稳定和持续发 展。
感谢您的观看
THANKS
规划与展望
针对明年工作制定计划，确保维修工作有序 、高效进行。
经验与分享
总结维修经验，加强团队交流，提升整体维 修水平。
维修工程师的职责与使命
故障排查
迅速响应设备故障，准确判断故 障原因，及时修复。
安全保障
严格遵守安全操作规程，确保维 修工作安全进行。
01
02
设备维护
定期检查、保养设备，确保设备 正常运转，延长使用寿命。
维修质量评估与改进
01
02
03
质量评估结果
通过定期对维修项目进行 质量检查，发现问题及时 整改，确保维修质量达标 。
改进措施
针对质量检查中发现的问 题，进行技术培训和流程 优化，降低问题发生率。
质量提升效果
经过改进措施的实施，维 修质量满意度提高至95% 。
客户满意度调查与反馈
客户满意度调查结果
排查方法
分享针对不同故障类型的 有效排查方法，如目视检 查、使用诊断工具、查阅 技术手册等。
修复经验
举例说明成功修复的设备 故障案例，包括修复步骤 、所需工具和注意事项。
与其他部门沟通协调案例分析
维修工年工作总结PPT
查、更换部件、润滑等，以降低设备故障率，延长设备使用寿命。
工作计划实施风险与应对措施
风险识别
在制定年度维修计划时，需要对可能出现的风险进行识别，包括人员、技术、物 资等方面。
应对措施
针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，如培训人员、提供技术支持、储备 关键部件等。同时，在计划实施过程中，需要密切关注风险状况，及时调整计划 以应对风险变化。
03
维修工作问题与改进方案
维修工作中遇到的问题
设备零件老化
部分设备使用时间过长，零件 出现老化现象，影响工作效率
。
工具更新不及时
维修工具更新不及时，导致维修 效率低下。
缺乏预防性维护
缺乏预防性维护，设备容易出现故 障。
问题解决方案与改进措施
设备零件更新
定期检查设备零件，及时更换 老化零件，确保设备正常运行
1 2 3
设备维修合格率
设备维修合格率达到98%，确保了设备正常运 行，减少了故障率。
维修记录完整性
详细记录每次维修的情况，包括维修时间、维 修人员、维修部位、故障描述、更换部件等信 息，方便后续查阅和分析。
维修计划执行情况
按照年度维修计划，合理安排每月的维修任务 ，确保了维修工作的及时性和有效性。
激励机制
根据绩效评估结果，对表现优秀的维修工作人员给予奖励和晋升机会，同时 对表现不佳的员工进行约谈和辅导。
维修工作人员配置优化建议
• 建议：根据实际工作需求和人员配置情况，建议增加技术 精湛的维修工作人员数量，以提高维修效率和质量。同时 ，应注重维修工作人员的梯队建设，培养年轻维修人员。
06
下一年度维修工作计划与目标
THANKS
安全事故分析与预防措施
维修部工作总结PPT
制定紧急预案
针对可能出现的紧急情况，制定紧急预案，确保能够迅速响应并处 理问题。
制定培训计划
根据员工技能水平、业务需求等因素，制定培训计划，提高员工维修 技能和服务水平。
确保资源投入
人员配置
根据业务需求和工作量 ，合理配置维修人员， 确保工作能够高效进行 。
工具与配件采购
采购必要的维修工具和 配件，确保维修工作能 够顺利进行。
维修质量与效率
维修质量
通过引入先进检测设备和 标准化操作流程，维修质 量合格率提升至99%。
维修效率
本季度平均维修周期缩短 至2天，同比提高25%。
客户满意度
通过改进服务态度和加强 与客户沟通，客户满意度 达95%以上。
02
重点工作回顾
大修项目执行情况
项目进度
严格按照计划执行，确保了大修 项目按时完成。
加强沟通培训
定期组织沟通技巧培训，提高 与维修人员、客户的沟通能力
。
建立标准化流程
制定标准化的维修流程和操作 规范，提高维修效率和质量。
关注技术更新
关注设备、技术发展趋势，及 时组织培训，提高维修人员技 能水平。
优化配件供应
与供应商建立长期合作关系， 确保配件供应及时、稳定。
持续改进计划
定期评估改进效果
维修部工作总结
目 录
• 工作概述 • 重点工作回顾 • 经验教训与改进措施 • 团队建设与培训 • 下一步工作计划 • 对未来工作的展望与建议
01
工作概述
维修任务完成情况
维修任务量
本季度共完成维修任务1200项， 同比增长20%。
维修类别
其中，电器维修占40%，机械设备 维修占30%，管道维修占20%，其 他维修占10%。
针对可能出现的紧急情况，制定紧急预案，确保能够迅速响应并处 理问题。
制定培训计划
根据员工技能水平、业务需求等因素，制定培训计划，提高员工维修 技能和服务水平。
确保资源投入
人员配置
根据业务需求和工作量 ，合理配置维修人员， 确保工作能够高效进行 。
工具与配件采购
采购必要的维修工具和 配件，确保维修工作能 够顺利进行。
维修质量与效率
维修质量
通过引入先进检测设备和 标准化操作流程，维修质 量合格率提升至99%。
维修效率
本季度平均维修周期缩短 至2天，同比提高25%。
客户满意度
通过改进服务态度和加强 与客户沟通，客户满意度 达95%以上。
02
重点工作回顾
大修项目执行情况
项目进度
严格按照计划执行，确保了大修 项目按时完成。
加强沟通培训
定期组织沟通技巧培训，提高 与维修人员、客户的沟通能力
。
建立标准化流程
制定标准化的维修流程和操作 规范，提高维修效率和质量。
关注技术更新
关注设备、技术发展趋势，及 时组织培训，提高维修人员技 能水平。
优化配件供应
与供应商建立长期合作关系， 确保配件供应及时、稳定。
持续改进计划
定期评估改进效果
维修部工作总结
目 录
• 工作概述 • 重点工作回顾 • 经验教训与改进措施 • 团队建设与培训 • 下一步工作计划 • 对未来工作的展望与建议
01
工作概述
维修任务完成情况
维修任务量
本季度共完成维修任务1200项， 同比增长20%。
维修类别
其中，电器维修占40%，机械设备 维修占30%，管道维修占20%，其 他维修占10%。
维修工的工作总结PPT
01
设定短期和长期目标
根据个人职业规划，设定明确的短期和长期发展目标，如获得专业认证
、提升特定技能等。
02
持续学习与实践
通过参加培训课程、阅读专业书籍、实践操作等方式，不断提升个人技
能水平和解决问题的能力。
03
寻求反馈与改进
定期向同事和上级寻求反馈，了解自身不足，制定改进计划，持续进步
。
深入了解新设备和技术，拓宽业务领域
行。
设备调试与检测
设备调试
对维修后的设备进行调试，包括调整设备参数、测试设备功能等 ，确保设备性能达到最佳状态。
设备检测
使用专业检测设备对设备进行全面的检测，确保设备各项指标均符 合标准要求。
记录调试和检测结果
将设备调试和检测的结果详细记录在维修工单上，为客户提供完整 的维修报告。
03 工作成果与业绩
关注行业动态
积极关注维修领域的最新设备和技术发展，了解行业趋势和前沿动态。
学习新设备和技术
通过参加培训、研讨会等方式，学习新设备和技术知识，提升对新技术的掌握和应用能力 。
拓展业务领域
根据个人兴趣和市场需求，尝试拓展新的业务领域，如智能家居维修、新能源汽车维修等 。
加强团队合作，共同提升维修服务质量
故障诊断与排查
了解故障现象
与客户或操作人员沟通 ，详细了解设备故障的
现象和表现。
分析故障原因
根据故障现象和设备原 理，分析故障可能的原
因和位置。
制定排查计划
根据分析结果，制定详 细的故障排查计划，包 括所需的工具、测试方
法等。
实施排查工作
按照排查计划，逐步检 查设备各部件和连接线 路，记录相关数据和结
缺乏深度专业知识
工程部工作总结完整版PPT
我能够有效地协调各方资源，保证了 项目的顺利进行。
技术研究
在20XX年里，我还积极参与了技术研究工作。 我深入研究了新的施工方法和设备，提高了施工的效率和安全性。
团队协作
在20XX年里，我与团队成员紧 密合作，共同完成了公司的各项
任务。
我积极参与团队讨论，与团队成 员分享我的经验和知识，帮助团
队成员解决问题。
通过我们的共同努力，我们的团 队取得了优异的成绩。
03
存在的问题
存在的问题
工作经验不足：虽然我在过去的一年 里取得了一些成绩，但是我的工作经 验不足。
工作效率还有待提高：虽然我能够完 成公司的工程项目管理工作，但是我 的工作效率还有待提高。
需要不断学习和研究工程项目的特点 和规律，以提高我的工作能力。
工程部工作总结
汇报人：文小库
2023-12-28
• 基本情况 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
01
基本情况
基本情况
01
在20XX年，我加入了公司，成为 了一名工程部经理。
02
过去的一年里，我主要负责了公 司的工程项目管理工作。
02
工作成果
项目管理
在20XX年里，我负责了公司的工程 项目管理工作。
需要更好地规划我的工作时间，减少 无效的时间浪费，以提高我的工作效 率。
04
改进措施
加强学习
我计划在20XX年里加强学习，提高我 的工作能力。
将继续学习工程项目的特点和规律， 以提高我的工作能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
提高工作效率
我计划在20XX年里提高我的工作效率。
将更好地规划我的工作时间，减少无效的时间浪费，以提高我的工作效率。
技术研究
在20XX年里，我还积极参与了技术研究工作。 我深入研究了新的施工方法和设备，提高了施工的效率和安全性。
团队协作
在20XX年里，我与团队成员紧 密合作，共同完成了公司的各项
任务。
我积极参与团队讨论，与团队成 员分享我的经验和知识，帮助团
队成员解决问题。
通过我们的共同努力，我们的团 队取得了优异的成绩。
03
存在的问题
存在的问题
工作经验不足：虽然我在过去的一年 里取得了一些成绩，但是我的工作经 验不足。
工作效率还有待提高：虽然我能够完 成公司的工程项目管理工作，但是我 的工作效率还有待提高。
需要不断学习和研究工程项目的特点 和规律，以提高我的工作能力。
工程部工作总结
汇报人：文小库
2023-12-28
• 基本情况 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
01
基本情况
基本情况
01
在20XX年，我加入了公司，成为 了一名工程部经理。
02
过去的一年里，我主要负责了公 司的工程项目管理工作。
02
工作成果
项目管理
在20XX年里，我负责了公司的工程 项目管理工作。
需要更好地规划我的工作时间，减少 无效的时间浪费，以提高我的工作效 率。
04
改进措施
加强学习
我计划在20XX年里加强学习，提高我 的工作能力。
将继续学习工程项目的特点和规律， 以提高我的工作能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
提高工作效率
我计划在20XX年里提高我的工作效率。
将更好地规划我的工作时间，减少无效的时间浪费，以提高我的工作效率。
年终维修工工作总结ppt
年终维修工工作总结ppt尊敬的各位领导、同事：大家好，我是去年年初加入维修部门的一员，我非常荣幸能够站在这个年终总结的舞台上，向大家分享我的一年工作总结。
一、工作回顾过去的一年，我在维修部门中经历了许多挑战和成长。
在这一年里，我积极投身工作，主要从事设备保养、故障排除和维修工作。
具体表现在以下几个方面：1. 进一步提高了维修技能：通过参加维修培训班和向老师请教，我不断学习和掌握了新的维修技术和方法。
在工作中，我积极运用这些技能解决了许多设备故障和维护工作。
2. 加强了团队协作：维修工作需要不断与其他部门进行沟通和协调，我学会了与团队成员合作，并与他们建立了良好的工作关系。
通过大家的共同努力，我们成功完成了许多重要的维修项目。
3. 提高了工作效率：通过学习和掌握高效的工作方法和技巧，我在过去的一年里不断提高了我的工作效率。
我坚持在每天的工作开始前做好计划，合理安排工作时间，避免浪费和拖延，确保工作按时高质量完成。
二、工作成果在过去的一年里，我取得了一些可喜的工作成果：1. 成功解决了多个设备故障：在过去的一年里，我积极处理维修工作，成功解决了多个设备故障，保证了设备的正常运行。
维修后，设备的使用寿命得到延长，也为公司节省了大量维修费用。
2. 提出了一些建议：通过对工作过程的观察和总结，我成功提出了一些改进建议，如调整设备保养周期、更新维修设备等。
这些建议得到了部门领导的认同，并在实际工作中得到了应用。
3. 参与了多个重要维修项目：在过去的一年里，我积极参与了公司的多个重要维修项目。
通过与团队合作，我对项目管理和组织协调有了更深入的了解，并取得了一定的成绩。
三、改进与展望过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但也发现了一些需要改进的地方：1. 继续学习和提高：维修工作是一个不断学习和提高的过程，我会继续加强学习和培训，不断提高自己的维修技能和知识水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 加强沟通和协调：在维修工作中，与其他部门的沟通和协调非常重要。
工程部工作总结模板PPT
在施工现场管理方面，严格执行安全 生产管理制度，未发生任何重大安全 事故。
在工程项目管理方面，通过优化管理 流程和提高团队协作效率，有效控制 了工程成本，提高了工程质量。
通过技术创新和优化设计，为公司节 约了大量的工程成本。
04
存在的问题和改进措施
工程项目策划和设计阶段与其他部门的沟通不够充分
在工程项目策划和设计阶段，与其他 部门的沟通不够充分，导致一些设计 变更和调整。
今后将加强与其他部门的沟通和协作 ，提高策划和设计的准确性和前瞻性 。
工程项目管理过程中对一些关键节点的把控不够严格
在工程项目管理过程中，关键节点的把控不够严格导致工程 进度出现延误。
今后将加强对关键节点的监控和管理，确保工程进度按计划 进行。
施工现场管理方面对一些施工细节的关注不够
在施工现场管理方面，对一些施工细节的关注不够。 存在一些质量问题，需要加强对施工细节的管理，提高工程质量。
为项目的顺利实施提供了有力的 技术支持。
工程项目管理
01
工程项目管理：我负责 了公司多个工程项目的 管理工作。
02
包括项目的进度、质量 、成本、安全等方面的 管理。
03
通过制定详细的项目计 划、合理的资源配置和 有效的沟通协调。
04
我确保了项目的顺利推 进和高质量的交付。
施工现场管理
施工现场管理
技术创新方面投入的资源不足
在技术创新方面，投入的资源不足， 导致一些技术创新项目进展缓慢。
今后将加大对技术创新的投入，提高 பைடு நூலகம்术创新能力。
05
未来工作计划
未来工作计划
持续优化工程项目管理流程 ，提高工程项目的管理水平
。
加强工程部团队建设，提高 团队的整体素质和业务能力
在工程项目管理方面，通过优化管理 流程和提高团队协作效率，有效控制 了工程成本，提高了工程质量。
通过技术创新和优化设计，为公司节 约了大量的工程成本。
04
存在的问题和改进措施
工程项目策划和设计阶段与其他部门的沟通不够充分
在工程项目策划和设计阶段，与其他 部门的沟通不够充分，导致一些设计 变更和调整。
今后将加强与其他部门的沟通和协作 ，提高策划和设计的准确性和前瞻性 。
工程项目管理过程中对一些关键节点的把控不够严格
在工程项目管理过程中，关键节点的把控不够严格导致工程 进度出现延误。
今后将加强对关键节点的监控和管理，确保工程进度按计划 进行。
施工现场管理方面对一些施工细节的关注不够
在施工现场管理方面，对一些施工细节的关注不够。 存在一些质量问题，需要加强对施工细节的管理，提高工程质量。
为项目的顺利实施提供了有力的 技术支持。
工程项目管理
01
工程项目管理：我负责 了公司多个工程项目的 管理工作。
02
包括项目的进度、质量 、成本、安全等方面的 管理。
03
通过制定详细的项目计 划、合理的资源配置和 有效的沟通协调。
04
我确保了项目的顺利推 进和高质量的交付。
施工现场管理
施工现场管理
技术创新方面投入的资源不足
在技术创新方面，投入的资源不足， 导致一些技术创新项目进展缓慢。
今后将加大对技术创新的投入，提高 பைடு நூலகம்术创新能力。
05
未来工作计划
未来工作计划
持续优化工程项目管理流程 ，提高工程项目的管理水平
。
加强工程部团队建设，提高 团队的整体素质和业务能力
工程部工作总结及计划PPT
享。
行业动态与技术跟踪
03
关注行业动态，跟踪最新技术发展，推动团项目规划与目标设定
重大项目安排
针对公司战略需求，规划并启动一系列重大项目 ，确保资源投入。
目标分解与落实
将整体目标分解为具体任务，明确责任人与时间 节点，确保按期完成。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低不确定 因素对项目的影响。
公司战略目标对接
解读公司战略
深入解读公司的战略目 标和发展规划，明确工 程部在公司战略中的地 位和作用。
制定部门规划
根据公司战略要求，制 定工程部的发展规划和 年度工作计划。
协同其他部门
加强与其他部门的沟通 和协作，确保工程部的 工作与公司整体战略保 持一致。
1.谢谢聆 听
工程部工作总结及计 划
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与知识积累 • 未来工作计划与目标 • 持续改进与展望未来
01
引言
工程部职责与任务
负责工程项目管理
包括项目立项、规划、 设计、施工、验收等各 个环节。
技术支持与研发
为工程项目提供技术支 持，进行新工艺、新技 术的研究和开发。
项目延期原因及应对措施
原因分析
项目需求变更频繁、技术实现难 度大、人力资源不足等。
应对措施
加强需求管理，明确需求变更流 程；提前评估技术风险，制定合 理的技术实施方案；优化人力资 源配置，提高团队整体效率。
预算超支原因及优化建议
原因分析
项目需求变更导致成本增加、采购成 本控制不严、人力资源成本过高等。
03
提高工作效率
通过总结与计划，优化工作流程，提高工作效率和质量 。
工程部部门年终工作总结PPT
工程部部门年终工作 总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与协作能力评估 • 技术创新与研发成果展示 • 外部合作与资源整合情况分析 • 内部管理优化举措回顾 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回顾
完成工程项目概况
01
02
03
工程项目数量
今年共完成XX项工程项目 ，包括XX项大型工程和 XX项中小型工程。
定期团队培训
组织团队协作、沟通技巧培训， 提高团队成员的协作意识和能力
。
项目经验分享
鼓励成员分享项目经验，促进团队 成员之间的交流与学习。
跨部门合作
加强与其他部门沟通合作，共同推 进公司业务发展。
下属培养、激励机制实施情况
下属培养计划
制定详细的下属培养计划，包括 技能培训、晋升通道等。
激励机制
实施绩效考核制度，对表现优秀 的下属给予奖励和晋升机会。
作效率和创新能力。
06
未来发展规划与目标设 定
市场趋势预测及应对策略
智能化、数字化趋势
预测工程行业将朝着智能化、数字化方向发展，积极研究 新技术，提升工程效率。
绿色环保理念
预测绿色环保理念在工程中的普及，关注节能、减排技术 ，推广绿色工程。
应对策略
加强技术研发，关注行业动态，与先进企业合作，共同应 对市场变化。
采用高效节能设备和技术，降低生产能耗和排放 ，达到环保标准。
自主研发产品及专利申请情况
自主研发产品
成功研发出具有市场竞争力的新型工 程机械设备，满足客户需求。
专利申请
针对创新技术和产品，申请多项相关 专利，保护知识产权。
技术难题攻关经验总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与协作能力评估 • 技术创新与研发成果展示 • 外部合作与资源整合情况分析 • 内部管理优化举措回顾 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回顾
完成工程项目概况
01
02
03
工程项目数量
今年共完成XX项工程项目 ，包括XX项大型工程和 XX项中小型工程。
定期团队培训
组织团队协作、沟通技巧培训， 提高团队成员的协作意识和能力
。
项目经验分享
鼓励成员分享项目经验，促进团队 成员之间的交流与学习。
跨部门合作
加强与其他部门沟通合作，共同推 进公司业务发展。
下属培养、激励机制实施情况
下属培养计划
制定详细的下属培养计划，包括 技能培训、晋升通道等。
激励机制
实施绩效考核制度，对表现优秀 的下属给予奖励和晋升机会。
作效率和创新能力。
06
未来发展规划与目标设 定
市场趋势预测及应对策略
智能化、数字化趋势
预测工程行业将朝着智能化、数字化方向发展，积极研究 新技术，提升工程效率。
绿色环保理念
预测绿色环保理念在工程中的普及，关注节能、减排技术 ，推广绿色工程。
应对策略
加强技术研发，关注行业动态，与先进企业合作，共同应 对市场变化。
采用高效节能设备和技术，降低生产能耗和排放 ，达到环保标准。
自主研发产品及专利申请情况
自主研发产品
成功研发出具有市场竞争力的新型工 程机械设备，满足客户需求。
专利申请
针对创新技术和产品，申请多项相关 专利，保护知识产权。
技术难题攻关经验总结
工程部月度工作总结ppt
工程部月度工作总结ppt
工程部月度工作总结。
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一个月里，工程部全体同仁齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
现将本月工作总结如下：
一、项目进展。
本月，工程部共完成了XX个项目，其中包括XX个新项目和XX个续建项目。
在项目进度方面，我们严格按照计划进行施工，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题，保证了项目的质量和进度。
二、技术创新。
工程部一直致力于技术创新和工艺提升。
本月，我们开展了XX项技术研究和
改进工作，取得了一定的成果。
我们还加强了与相关院校和研究机构的合作，不断引进新技术，提升了工程部的整体技术水平。
三、安全生产。
安全生产是我们工程部的首要任务。
本月，我们加强了安全生产教育和培训，
提高了全体员工的安全意识。
我们还加强了现场安全管理，严格执行各项安全规定，有效地保障了施工人员的安全。
四、绩效考核。
在本月的绩效考核中，工程部全体员工的绩效均取得了较为满意的成绩。
我们
将继续努力，争取更好的成绩。
五、展望未来。
在未来的工作中，我们将继续加强团队协作，提高项目管理水平，不断提升技
术能力，确保工程质量和安全生产，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢公司领导和各位同事对工程部工作的支持和帮助。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢！。
工程维修部工作总结PPT
在此添加标题
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02
OPTION
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03
OPTION
在此添加标题
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年度工作概述
11
在此添加标题
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综合描述说明
第三 季度
第四 季度
重点介绍你成绩最好的一季度
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添加标题
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添加标题
20 20
工程维修部工作总结PPT
某某某
C 目录 ONTENTS
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
（添加二级标题）
（添加二级标题）
（添加二级标题）
工作不足之处
（添加二级标题）
明年工作计划
（添加二级标题）
该发问作文了：;如果没了墨水怎么办呢？;我可以肯定地告诉你们墨水怎么也用不完！;我在笔上安装了一个蓝色按钮，墨用完后，把 它按一下，就开始自动充墨：用空气中的二氧化碳补充墨水。由于特殊材料的加入，这里没有了任何污染。你也不用担心笔会不见， 这种笔有GP定位功能。如果半个小时之内主人还没找到笔，笔帽上就会伸出一个小型的螺旋浆，飞回主人的身边。笔能够根据天气 和主人心情的变化调节自身颜色，如果在冬天，手的掌心温度低，笔会释放出暖气来温暖你的手，让你的手暖和起来。怎样？听完 我的介绍，你是不是也想要一支;未来多功能转笔;呢？未来的笔作文500字 现在我的笔袋里有许多种笔，铅笔、水笔、钢笔、圆珠笔，再加上尺子
点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅
02
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03
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年度工作概述
11
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综合描述说明
第三 季度
第四 季度
重点介绍你成绩最好的一季度
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添加标题
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添加标题
20 20
工程维修部工作总结PPT
某某某
C 目录 ONTENTS
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
（添加二级标题）
（添加二级标题）
（添加二级标题）
工作不足之处
（添加二级标题）
明年工作计划
（添加二级标题）
该发问作文了：;如果没了墨水怎么办呢？;我可以肯定地告诉你们墨水怎么也用不完！;我在笔上安装了一个蓝色按钮，墨用完后，把 它按一下，就开始自动充墨：用空气中的二氧化碳补充墨水。由于特殊材料的加入，这里没有了任何污染。你也不用担心笔会不见， 这种笔有GP定位功能。如果半个小时之内主人还没找到笔，笔帽上就会伸出一个小型的螺旋浆，飞回主人的身边。笔能够根据天气 和主人心情的变化调节自身颜色，如果在冬天，手的掌心温度低，笔会释放出暖气来温暖你的手，让你的手暖和起来。怎样？听完 我的介绍，你是不是也想要一支;未来多功能转笔;呢？未来的笔作文500字 现在我的笔袋里有许多种笔，铅笔、水笔、钢笔、圆珠笔，再加上尺子
工程部年终工作总结PPT课件
建立完善的持续改进机制，定期评估和改进工作中存在 的问题和不足。
05
明年工作计划与目标展 望
重点工程项目规划和实施计划安排
制定详细的项目计划和时间表， 确保项目按照既定目标推进。
优化资源配置，确保项目所需人 力、物力、财力得到充分保障。
加强项目风险管理，及时识别和 应对潜在风险。
强化项目监控和评估，确保项目 质量和进度符合预期。
施工质量问题反馈不及时，整 改措施落实不到位。
缺乏对施工单位的激励和约束 机制，导致施工单位对质量问
题不够重视。
监理单位履职不到位，未能充 分发挥监理作用。
客户服务响应速度及满意度提升途径探讨
客户服务流程繁琐，响应速度慢，无 法满足客户及时解决问题的需求。
客户服务人员专业素养有待提高，部 分人员缺乏专业知识和服务意识。
沟通与协作
加强团队内部沟通，定期召开团队会 议，分享工作进展、交流经验教训， 促进团队成员之间的协作与配合。
目标管理与绩效考核
制定明确的团队和个人目标，建立科 学的绩效考核机制，激发团队成员的 积极性和执行力。
跨部门协作与沟通机制完善
1 2
跨部门协作流程梳理 梳理工程部与其他部门之间的协作流程，明确各 自的职责和权限，减少工作推诿和扯皮现象。
定期跨部门沟通会议 建立定期跨部门沟通会议机制，邀请相关部门负 责人参加，共同协商解决协作过程中遇到的问题。
3
信息共享平台搭建
搭建跨部门信息共享平台，及时发布工作动态、 政策文件等，提高信息传递效率和透明度。
员工激励与关怀政策实施
员工激励方案制定
01
根据员工个人绩效和团队整体目标完成情况，制定科学合理的
在规定时间内完成了所有项目 的主体结构施工、室内外装修、 设备安装调试等工作。
05
明年工作计划与目标展 望
重点工程项目规划和实施计划安排
制定详细的项目计划和时间表， 确保项目按照既定目标推进。
优化资源配置，确保项目所需人 力、物力、财力得到充分保障。
加强项目风险管理，及时识别和 应对潜在风险。
强化项目监控和评估，确保项目 质量和进度符合预期。
施工质量问题反馈不及时，整 改措施落实不到位。
缺乏对施工单位的激励和约束 机制，导致施工单位对质量问
题不够重视。
监理单位履职不到位，未能充 分发挥监理作用。
客户服务响应速度及满意度提升途径探讨
客户服务流程繁琐，响应速度慢，无 法满足客户及时解决问题的需求。
客户服务人员专业素养有待提高，部 分人员缺乏专业知识和服务意识。
沟通与协作
加强团队内部沟通，定期召开团队会 议，分享工作进展、交流经验教训， 促进团队成员之间的协作与配合。
目标管理与绩效考核
制定明确的团队和个人目标，建立科 学的绩效考核机制，激发团队成员的 积极性和执行力。
跨部门协作与沟通机制完善
1 2
跨部门协作流程梳理 梳理工程部与其他部门之间的协作流程，明确各 自的职责和权限，减少工作推诿和扯皮现象。
定期跨部门沟通会议 建立定期跨部门沟通会议机制，邀请相关部门负 责人参加，共同协商解决协作过程中遇到的问题。
3
信息共享平台搭建
搭建跨部门信息共享平台，及时发布工作动态、 政策文件等，提高信息传递效率和透明度。
员工激励与关怀政策实施
员工激励方案制定
01
根据员工个人绩效和团队整体目标完成情况，制定科学合理的
在规定时间内完成了所有项目 的主体结构施工、室内外装修、 设备安装调试等工作。
工程部工作总结范例PPT
06
结语
Chapter
结语
回顾过去一年的工作，我们深感 作为工程部成员的责任重大。
在未来的工作中，我们将继续努 力提升自己的专业素养和服务水 平，为公司的技术发展和项目成
功做出更大的贡献。
我们也将积极参与团队建设和协 作活动，共同推动公司的发展和
创新。
THANKS
感谢观看
负责工程项目的规划、设计、施 工、验收等全过程管理，确保项 目按时、按质完成。
为公司的研发、生产和市场部门 提供技术支持和创新建议，推动 公司技术进步。
03
重点成果
Chapter
重点成果
01
02
03
04
成功完成了多个工程项目，提 高了公司的场竞争力。通过设备维护和保养，降低了 设备故障率，提高了设备使用
效率。
在技术支持与创新方面，提出 了一些有价值的建议和技术方 案，为公司的技术进步做出了
贡献。
通过团队建设和培训活动，提 高了团队整体技术水平和协作
能力。
04
问题与挑战
Chapter
问题与挑战
在工程项目管理中，经常会出现进度 延误和质量不达标的情况，需要加强 项目管理和质量控制。
在技术支持与创新方面，经常会出现 技术难题无法及时解决的情况，需要 加强技术研发和创新能力的提升。
在设备维护与保养方面，有时会出现 设备故障排查困难的情况，需要加强 设备维护和保养技能的提升。
在团队建设与培训方面，有时会出现 员工参与度不高的情况，需要加强员 工激励和团队建设措施的落实。
05
改进方向与目标
Chapter
改进方向与目标
建立完善的项目管理制度和流 程，加强项目进度和质量的管 理和控制，确保项目按时、按
维修工的年度工作总结PPT
技术部门
与技术部门合作，共同解决设备技术难题，提高 维修效率和质量。
安全隐患及整改措施
设备安全性能检测
01
定期对设备进行安全性能检测，及时发现和消除安全
隐患，确保设备安全运行。
维修作业安全规范
02 严格遵守维修作业安全规范，佩戴防护用品，确保维
修工的人身安全。
安全培训与演练
03
加强安全培训和演练，提高维修工的安全意识和应急
岗位职责
主要负责设备的日常检修、维护 保养、故障排除等工作，确保设 备正常运行。
岗位职责与技能要求
设备检修
维护保养
定期对设备进行检查，发现潜在故障并及 时处理。
按照设备维护计划进行保养工作，延长设 备使用寿命。
故障排除
技能要求
对设备出现的故障进行诊断与排除，恢复 设备正常运行。
熟练掌握设备维修相关知识和技能，具备 一定的电气、机械、自动化等相关知识， 具有良好的沟通能力和团队协作精神。
维修工的年度工作总 结
目 录
• 工作背景与职责 • 年度工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题与解决方案 • 个人能力提升与团队建设 • 下一年度工作计划与目标 • 对公司或部门建议与展望
CHAPTER 01
工作背景与职责
维修工岗位简介
维修工种类
根据行业和设备种类，维修工可 分为机械维修工、电气维修工、 管道维修工等。
与员工共同制定个人职业发展计划，提供培训、晋升机会，助力员工成
长。
02
建立激励机制
设立绩效考核制度，对优秀员工给予奖励，提高员工工作积极性。
03
改善福利待遇
Байду номын сангаас
关注员工生活需求，提供合理薪资、完善社保福利，增强员工归属感。
与技术部门合作，共同解决设备技术难题，提高 维修效率和质量。
安全隐患及整改措施
设备安全性能检测
01
定期对设备进行安全性能检测，及时发现和消除安全
隐患，确保设备安全运行。
维修作业安全规范
02 严格遵守维修作业安全规范，佩戴防护用品，确保维
修工的人身安全。
安全培训与演练
03
加强安全培训和演练，提高维修工的安全意识和应急
岗位职责
主要负责设备的日常检修、维护 保养、故障排除等工作，确保设 备正常运行。
岗位职责与技能要求
设备检修
维护保养
定期对设备进行检查，发现潜在故障并及 时处理。
按照设备维护计划进行保养工作，延长设 备使用寿命。
故障排除
技能要求
对设备出现的故障进行诊断与排除，恢复 设备正常运行。
熟练掌握设备维修相关知识和技能，具备 一定的电气、机械、自动化等相关知识， 具有良好的沟通能力和团队协作精神。
维修工的年度工作总 结
目 录
• 工作背景与职责 • 年度工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题与解决方案 • 个人能力提升与团队建设 • 下一年度工作计划与目标 • 对公司或部门建议与展望
CHAPTER 01
工作背景与职责
维修工岗位简介
维修工种类
根据行业和设备种类，维修工可 分为机械维修工、电气维修工、 管道维修工等。
与员工共同制定个人职业发展计划，提供培训、晋升机会，助力员工成
长。
02
建立激励机制
设立绩效考核制度，对优秀员工给予奖励，提高员工工作积极性。
03
改善福利待遇
Байду номын сангаас
关注员工生活需求，提供合理薪资、完善社保福利，增强员工归属感。
维修岗位工作总结PPT
熟练使用各种维修工具和设备，为高效维修提供 有力保障。
学习新技术与方法，提升维修水平
关注行业动态，及时学习新技术
关注维修行业发展，学习新型维修技术和方法，保持与时俱进。
参加专业培训课程
积极参加公司或行业组织的维修培训，不断更新知识体系，提升维修技能。
拓宽知识面，提升综合能力
学习与维修相关的电气、机械、自动化等知识，提高综合维修能力。
岗位职责与任务
对出现故障的设备进行诊断，找 出故障原因并进行修复。
详细记录维修过程，定期向上级 汇报工作进展和设备状况。
设备巡检与维护 故障诊断与修复 预防性维护 维修记录与报告
定期对生产设备、机器进行巡检 ，及时发现并处理潜在故障。
根据设备维护计划，进行预防性 维护，延长设备使用寿命。
工作环境与设备
01
02
03
工作环境
维修车间、生产线、仓库 等场所，可能涉及高温、 高湿、噪音等环境。
设备与工具
维修工具、检测设备、起 重机械、焊接设备等。
安全措施
遵守安全操作规程，佩戴 防护用品，确保工作安全 。
02
维修工作完成情况
Chapter
维修任务数量统计
总维修任务量
本季度共完成维修任务120项，较 去年同期增长20%。
设备故障排查与处理难点
故障排查困难
01
针对设备出现的各种故障，需要耗费大量时间进行排查，影响
工作效率。
处理技术瓶颈
02
部分设备故障涉及专业技术知识，维修团队在处理时可能遇到
技术瓶颈。
备件供应不足
03
某些设备故障需要更换备件，但由于备件供应不足，导致维修
进度受阻。
与其他部门沟通协调问题
学习新技术与方法，提升维修水平
关注行业动态，及时学习新技术
关注维修行业发展，学习新型维修技术和方法，保持与时俱进。
参加专业培训课程
积极参加公司或行业组织的维修培训，不断更新知识体系，提升维修技能。
拓宽知识面，提升综合能力
学习与维修相关的电气、机械、自动化等知识，提高综合维修能力。
岗位职责与任务
对出现故障的设备进行诊断，找 出故障原因并进行修复。
详细记录维修过程，定期向上级 汇报工作进展和设备状况。
设备巡检与维护 故障诊断与修复 预防性维护 维修记录与报告
定期对生产设备、机器进行巡检 ，及时发现并处理潜在故障。
根据设备维护计划，进行预防性 维护，延长设备使用寿命。
工作环境与设备
01
02
03
工作环境
维修车间、生产线、仓库 等场所，可能涉及高温、 高湿、噪音等环境。
设备与工具
维修工具、检测设备、起 重机械、焊接设备等。
安全措施
遵守安全操作规程，佩戴 防护用品，确保工作安全 。
02
维修工作完成情况
Chapter
维修任务数量统计
总维修任务量
本季度共完成维修任务120项，较 去年同期增长20%。
设备故障排查与处理难点
故障排查困难
01
针对设备出现的各种故障，需要耗费大量时间进行排查，影响
工作效率。
处理技术瓶颈
02
部分设备故障涉及专业技术知识，维修团队在处理时可能遇到
技术瓶颈。
备件供应不足
03
某些设备故障需要更换备件，但由于备件供应不足，导致维修
进度受阻。
与其他部门沟通协调问题
工程维修工作总结PPT
节能改造
对高能耗设备进行节能改造，提高设备运行效率 ，降低能耗成本。
提升维修能力与水平策略
培训与教育
01
定期开展维修人员培训，学习新技术、新方法，提高维修技能
水平。
经验分享与交流
02
组织维修人员经验分享会，交流维修案例、心得，共同提升维
修能力。
创新与研发
03
鼓励维修人员参与技术创新和研发，改进维修工具和方法，提
平均维修时长
平均维修时长为5小时，较上 一统计期缩短0.5小时。
维修成本
统计期内维修总成本为10万 元，与预算相比节省5%。
质量评价标准与方法
质量评价标准
采用国家相关标准和行业标准进行评价，如《设备维修质量 标准》等。
评价方法
采用定期检查、抽样检测和用户反馈等多种方法进行评价。
成果质量达标情况
达标率
维修成果达标率为95%，表明大部分 维修项目满足质量要求。
未达标项目分析
针对未达标项目，进行原因分析并制 定改进措施，确保类似问题不再发生 。
05
经验教训与改进措 施
维修工作中遇到的问题
设备故障
部分设备由于长时间使 用或维护不当，容易出 现故障，影响维修进度
。
技术难题
某些维修任务涉及专业 技术问题，需要工程师 具备较高的技术水平和
。
绿色维修
强调环保、可持续发展，推广使 用环保材料和节能技术，降低维
修过程对环境的影响。
专业化维修
维修领域不断细分，对维修人员 专业技能要求提高，形成专业化
维修团队。
未来维修工作重点方向
预防性维修
加强设备巡检、维护保养，提前发现并解决潜在 问题，降低设备故障率。
对高能耗设备进行节能改造，提高设备运行效率 ，降低能耗成本。
提升维修能力与水平策略
培训与教育
01
定期开展维修人员培训，学习新技术、新方法，提高维修技能
水平。
经验分享与交流
02
组织维修人员经验分享会，交流维修案例、心得，共同提升维
修能力。
创新与研发
03
鼓励维修人员参与技术创新和研发，改进维修工具和方法，提
平均维修时长
平均维修时长为5小时，较上 一统计期缩短0.5小时。
维修成本
统计期内维修总成本为10万 元，与预算相比节省5%。
质量评价标准与方法
质量评价标准
采用国家相关标准和行业标准进行评价，如《设备维修质量 标准》等。
评价方法
采用定期检查、抽样检测和用户反馈等多种方法进行评价。
成果质量达标情况
达标率
维修成果达标率为95%，表明大部分 维修项目满足质量要求。
未达标项目分析
针对未达标项目，进行原因分析并制 定改进措施，确保类似问题不再发生 。
05
经验教训与改进措 施
维修工作中遇到的问题
设备故障
部分设备由于长时间使 用或维护不当，容易出 现故障，影响维修进度
。
技术难题
某些维修任务涉及专业 技术问题，需要工程师 具备较高的技术水平和
。
绿色维修
强调环保、可持续发展，推广使 用环保材料和节能技术，降低维
修过程对环境的影响。
专业化维修
维修领域不断细分，对维修人员 专业技能要求提高，形成专业化
维修团队。
未来维修工作重点方向
预防性维修
加强设备巡检、维护保养，提前发现并解决潜在 问题，降低设备故障率。
维修工程年终总结PPT
对于工作中出现的问题和困难，团队成员应及时向相关人员反馈，共同寻求解决方案。
06
安全管理与环保意识培养
维修现场安全管理制度执行情况回顾
严格执行安全规定
01
全体员工严格遵守维修现场的安全规定，佩戴防护用
具，确保人身安全。
定期开展安全培训
02 为提高员工安全意识，定期开展安全培训，确保每位
员工都掌握安全操作规程。
安全隐患排查与整改
03
定期对维修现场进行安全隐患排查，发现隐患及时整
改，确保作业环境安全。
环保法规遵守情况分析
01
遵守环保法规
在维修过程中，严格遵守国家及 地方的环保法规，确保废气、废 水、废渣等达标排放。
02
环保设施投入
03
环保宣传与教育
加大环保设施投入，引进先进的 环保技术和设备，降低维修过程 中的环境污染。
维修工程年终总结
contents
目录
• 工作回顾 • 问题分析 • 经验教训 • 明年工作计划 • 团队协作与沟通 • 安全管理与环保意识培养
01
工作回顾
维修项目完成情况
完成项目数量
今年共完成维修项目120个，较 去年同期增长20%。
项目类型分布
其中，电气维修项目占比40%， 机械设备维修项目占比30%，管 道维修项目占比20%，其他类型
定期培训
组织维修人员参加定期培训，学习新技术、新设备的相关知识， 提高维修技能。
经验分享
鼓励维修人员之间分享经验，交流维修技巧，共同提高维修水平。
考核与激励
设立考核机制，对维修人员进行技能考核，对表现优秀者给予奖励 ，激发工作积极性。
设备更新与采购预算
设备评估与更新
06
安全管理与环保意识培养
维修现场安全管理制度执行情况回顾
严格执行安全规定
01
全体员工严格遵守维修现场的安全规定，佩戴防护用
具，确保人身安全。
定期开展安全培训
02 为提高员工安全意识，定期开展安全培训，确保每位
员工都掌握安全操作规程。
安全隐患排查与整改
03
定期对维修现场进行安全隐患排查，发现隐患及时整
改，确保作业环境安全。
环保法规遵守情况分析
01
遵守环保法规
在维修过程中，严格遵守国家及 地方的环保法规，确保废气、废 水、废渣等达标排放。
02
环保设施投入
03
环保宣传与教育
加大环保设施投入，引进先进的 环保技术和设备，降低维修过程 中的环境污染。
维修工程年终总结
contents
目录
• 工作回顾 • 问题分析 • 经验教训 • 明年工作计划 • 团队协作与沟通 • 安全管理与环保意识培养
01
工作回顾
维修项目完成情况
完成项目数量
今年共完成维修项目120个，较 去年同期增长20%。
项目类型分布
其中，电气维修项目占比40%， 机械设备维修项目占比30%，管 道维修项目占比20%，其他类型
定期培训
组织维修人员参加定期培训，学习新技术、新设备的相关知识， 提高维修技能。
经验分享
鼓励维修人员之间分享经验，交流维修技巧，共同提高维修水平。
考核与激励
设立考核机制，对维修人员进行技能考核，对表现优秀者给予奖励 ，激发工作积极性。
设备更新与采购预算
设备评估与更新
维修工作总结PPT
2
分析上季度维修工作总结，发现问题和不足， 提出改进措施。
3
确定本季度维修项目和预算，明确项目负责人 和时间节点。
具体工作任务
对公司生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常 运行。
对公司建筑物进行维护和修缮，确保建筑物安全可靠 。
对公司办公设备进行维修和更换，确保员工正常工作 。
对公司车辆进行保养和维修，确保车辆安全运行。
06
本季度维修工作优化和改进 建议
提高工作效率的建议
定期维护和检查工具
确保工具的可靠性和有效性，避免在维修过程中因工具问题而 浪费时间。
制定详细的工作计划
根据历史数据和经验，预测可能出现的维修任务，提前制定工 作计划。
优先处理紧急任务
对于紧急维修任务，优先处理并合理安排时间，确保及时完成 。
提高维修质量的建议
要点一
设备维护与保养
本季度工作的重点是确保所有设备正 常运行，包括定期检查、清洁、润滑 和调整设备，以及更换易损件。
要点二
故障排除与抢修
当设备出现故障时，需要及时进行排 除和抢修，以保障生产线的稳定性和 生产效率。
要点三
安全管理
维修工作涉及各种设备和工具，因此 确保工作安全是首要任务。我们需要 对员工进行安全培训，加强现场安全 管理，确保维修工作的安全顺利进行 。
应对措施与建议
01
加强设备巡检与保养
定期对设备进行检查和保养，提前发现和解决问题，减少故障率。
02
建立应急预案
针对可能出现的故障和问题，建立应急预案，确保在突发情况下能够
及时响应和处理。
03
优化工作流程
通过对维修工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。例如，采
相关主题
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2020维修中心工作计划
2020是维修维保中心体制改革后的第一年，也是为以后各项工 作步入正规化的关键一年。体制改革既是机遇也是挑战，对我中心提 出了更高的要求。我中心会一如既往的完成学校下发的各项工作，并 在原基础上提高工作质量与服务效率。特拟定以下工作计划：
1.组建完备的工程队，人员备齐到位。人员工资、考核、绩效方案。
维修工人在维修更换技术楼大厅幕墙玻璃
维修工人经受严寒为学校活动拉挂横幅
维修工人为了师生在晚上能够安全的在操场上散步在更换操场护栏灯具
2019年设备维保
2019年学校电梯、空调、水泵等设备 在我中心与维保单位共同努力下未出现任 何一起安全事故。维保单位对各类设备每 月进行1-2次的安全监测与维护保养，大大 减少了设备的损坏。
汇报大纲
◆维修中心2019年各项小型项目改造完成 情况 ◆维修中心2019年零星维修项目完成情况 ◆2019年学校各类设备维保完成情况 ◆2019年各项招标项目跟踪完成情况 ◆2018维修项目预决算审核情况 ◆维修中心2020工作计划
2019年小型改造项目
2019年是我部门发展关键的一年，各 项体制规章走上正规化，由此带来的是我 部门能有效的完成学校下发的各项维修改 造项目。2019年共计维修改造项目66项， 其中3万以上14项，预估金额870000元、3 万以下52项，预估金额550000元，共计 1420000元。
维保单位对电梯进行安全监测与维修
2019年招标项目
2019年我中心负责招标的项目共计10 项，每一项招标项目从前期工程量的统计、 资料的编制、招标公告的发布及开标到后 期合同签订与项目的完成、验收都体现了 招标的公平、公正、公开。2019年招标项 目零投诉。
2018维修项目预决算审核
2018三校区零星维修项目工程与日常维修送 审工作已全部完成。2018工程款结算总金额 2451291.15元。总金额分为三部分：
2.完善部门规章制度，明确责任，保障部门良性运作，真正实现工 作有章可循，制度规范工作。
3.2020小型改造工程与零星维修项目，我中心会根据2014年-2019年 总结算金额做到完成工作量的前提下节约成本。
4.各设备维护做到每月1-2次的维护保养，并拟定相互的维护保养计 划。
5.每项工程报审资料完整无误。
2019年零星维修项目
零星维修项目是我部门平常重中之重 的工作，因此我部门对零星维修高度重视 并派专人从接到维修申报后，核实维修情 况，根据轻重缓急安排并落实维修工作 。 2019年三校区零星维修金额预估达到 1460000元。
维修工人工作实景
维修工人在检测维修宿舍烧坏的电风扇 维修工人在铺设台阶大理石板
1、3万元以上零星维修项目工程送审金额为757172.59元， 审定金额为721771.98元 。
2、3万元以下零星维修项目工程送审金额为517394.88元， 审定金额为451726.03元 。
3、日常零星维修送审金额为1599926.78元，审定金额为 1296206.65元 。
维修中心与审计部门核实工程量
让学校满意、 让师生满意、 让员工满意。
维修维保中心工作总结
前言：
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
时光飞逝，2019年已经过去，一年的工作已经 成为历史，回顾一年来本部门的工作，在各级领 导的关心指导下，经过我们维修维保中心全体员 工共同努力下，完成了学校的各项零星维修和小 型项目改造及预决算审核工作。尽可能做到资产 经营总公司“让学校满意、让师生满意、让员工 满意”宗旨。
6.开展培训、强化学习、取长补Βιβλιοθήκη ，提高整体队伍的理论与技能水 平。
7.确建与总公司承包细则。
8.积极探索相关注册公司资质，确保规范性、统一性。
9.与兄弟院校同行相互交流、协作。
2020维修中心各项工作如期实施
谢谢大家！