工程监理课题研究论文(五篇)：建筑工程监理对施工现场的开展、公路工程监理工作的合同管理…

工程监理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程监理对施工现场的开展2、公路工程监理工作的合同管理3、水利工程监理的核心控制4、绿色建筑工程监理及控制探讨5、房建工程监理资料管理的重要性与措施全文总字数：17053 字篇一：建筑工程监理对施工现场的开展建筑工程监理对施工现场的开展摘要：基于建筑工程监理对施工现场协调工作的开展进行研究，首先分析施工现场开展协调工作的重要性，然后阐述施工现场开展协调工作的内容，其主要内容有：建筑部门的关系协调、材料与机械设备协调、现场监理工作的协调等，最后总结建筑工程监理对施工现场开展协调工作的主要策略，目的在于提高建筑工程行业整体水平，促使建筑业实现持续发展。

关键词：建筑工程；监理；施工现场；协调工作1施工现场开展协调工作的重要性建筑工程属于复杂且时间长的工程，具有较强的建设难度，而且在建设单位中还存有很多问题。

伴随我国社会经济的飞速发展，人们不论在日常生活中还是在工作中，都高度重视利益的获取，所以，有很多建设单位为了能在施工中获取到理想效益，就会出现加快建设进度现象发生，但是由于建筑工程中的每一项施工环节都要保持一致性特点，一旦有部分建设单位加快施工进度，那么就会针对整个建筑工程造成影响。

所以，这就需要建筑工程监理人员能够合理开展协调工作，确保各个单位之间都能根据施工计划和方案进行施工，从而确保建筑工程的顺利进行和建筑工程质量。

此外，相关监理单位还应当根据国家创设的规定标准，进行开展监理工作，从而高质量完成建筑施工任务[1]。

2施工现场开展协调工作的内容分析现如今建筑工程监理对施工现场的协调工作内容，主要包含以下几点：建筑部门的关系协调、材料与机械设备协调、现场监理工作的协调等。

2.1建筑部门的关系协调根据目前建筑工程施工现状来看，由于建筑工程具有工作量大和周期长等特点，所以整体部门结构过于复杂，不仅还会涉及到监理单位，还会涉及到设计、施工技承包等多个部门，假设该建筑工程项目属于市政工作的话，还需要另外增加政府方面的部门联系，不同部门之间都具备不同的管理和被管理、检查与被检查等性质关系，一旦在建筑工程施工中，遇到出发点等多种因素，就会在施工现场的协调工作中出现问题。

因此，为了确保建筑工程各个部门之间的工作都能有序进行，就需要在监理中充分发挥协调作用，防止出现安全事故。

2.2材料与机械设备协调针对建筑工程施工而言，建筑材料和机械设备在建筑施工中占有着重要作用。

要想确保建筑材料和机械设备质量都处于达标状态下，就需要建筑单位能够在正式施工之前，把有关建筑材料和机械设备的清单信息交给监理部门，促使监理部门与建筑单位一同商量。

首先，需要设计出建筑工程质量指标；其次，需要根据已经设计出来的质量指标，挑选符合标准的建筑材料，从而确保建筑工程质量；最后，针对制造厂家开展实地考察，不仅要对制造厂商所制造的材料开展质量考察，还要针对价格给予高度重视[2]。

2.3现场监理工作的协调依照建筑工程监理工作现状来看，不仅需要在建筑施工中设计出监理计划，还需要把已经创设的监理计划落实到实际工作中，从而确保建筑监理工作能够在施工现场中顺利开展。

由于目前大部分建筑工程都在施工中存有多样化问题，因此，这就需要具备良好的监理工作提供保障。

若是监理人员只是创设了简单的监理方案，并在建设之前针对施工人员给予告诫的话，但却忽视了实地监理工作重要性，就会致使建筑单位在后期施工中出现很多问题。

因为很多人的自控力有限，假设没有在施工中进行全方面监督，不仅会出现操作失误或者是建设工艺使用错误等问题产生，还会针对工程质量造成严重影响。

所以，只有监理单位根据施工现场创设出完善的监理方案并落实，才能确保整个建筑工程的施工质量和施工效率。

3施工现场开展协调工作的策略分析将从明确协调工作目标、合理选择协调模式、提高监理人员素质等多个方面，分析建筑工程监理对施工现场协调工作的开展策略，展开较为深入的分析：3.1明确协调工作目标建筑监理在施工现场中起到的作用就是：协助处理施工中遇到的问题，协调施工中各个单位之间存在的利益，从而促进两者之间的交流，防止由于交流不畅通出现的问题和矛盾，有效提高建筑工程施工质量和施工效率。

此外，要在充分发挥自身工作能力的基础上，针对自身素质要求提高，通过加大自身工作责任感的方式，在施工现场中担任指挥者。

最后，将在全面掌握施工单位工作性质基础上，借助于多样化协调方式，维护好施工单位中的合作关系。

可见，只有充分明确协调工作目标及工作职责，才能完善现有的监理管理制度，进而开展出有效的施工现场协调管理工作。

3.2合理选择协调模式在施工现场中选择出科学合理的协调工作模式，针对工程进度和施工氛围创设有着重要作用，现如今常见的建筑监理工作方法包含会议协调、交谈协调和书面协调三种形式。

首先，针对会议协调进行分析：会议协调是最常见且民主的协调方式，会把所有涉及到的单位和部门集中在一起，从而针对工程项目中出现的问题展开深入分析，进而在探究的过程中获取到解决方案；其次，针对交谈协调进行分析：该协调模式中包含面对面交谈和电话交谈两种形式，但是不论从内部协调角度分析还是外部协调角度分析，都具有较高的使用频率，从而提高工作效率和工作质量；最后，针对书面协调进行分析：该协调模式能够在表达自己意见的时候进行使用，比如报告、报表或者是指令等。

由此可见，在建筑工程施工中，监理方需要根据实际施工现状，从而选择运用不同的工作模式。

3.3提高监理人员素质建筑工程监理作为施工现场的重要参与人员，并且还是整个建筑项目质量及施工安全的控制人员和管理者，监理人员不仅要全方面掌握和了解每个施工环节和过程，还需要充分掌握国家有关建筑行业的法律法规，从而确保该工程项目质量问题得到基础保障。

与此同时，由于建筑工程涉及到的施工部门较多且施工环节复杂，所以需要监理人员协调好各个部门之间的利益关系，减少因为沟通少造成的利益损失。

此外，在建筑工程施工现场中，监理人员需要在施工中保障资源的合理配置，一旦在施工中遇到任何问题时，可以通过控制施工成本实现利益最大化。

所以，有必要提升监理人员素质和工作责任感。

通过有效完善监理人员具备的职业素养，从而处理好各个部门之间的关系，确保建筑工程施工现场能够秉承“公平、公正”的原则进行。

在施工现场中合理运用协调技巧，还能有利于施工进度的顺利开展[3]。

4结束语综上所述，伴随我国社会经济的飞速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要针对工程质量给予高度重视，而工程监理作为施工现场协调工作开展的关键，需要通过明确协调工作目标、合理选择协调模式、提高监理人员素质等有效方法，在施工现场中开展协调工作。

通过运用多样化的协调方式，确保建筑单位各个部门之间交流的有效性，进而提高建筑工程行业整体水平，促使建筑业实现持续发展。

参考文献[1]许东.建筑工程施工监理中的组织协调对策分析[J].四川水泥，2017（11）：254.[2]栗为民.建筑监理对施工现场的协调工作探析[J].住宅与房地产，2017（12）：160.[3]刘德富.建筑监理对施工现场的协调工作要点[J].中国西部，2017（10）：133-134.本文字数：3333篇二：公路工程监理工作的合同管理公路工程监理工作的合同管理摘要：公路工程项目施工建设周期一般都比较长，而且其具有投资大、涉及环节多等显著特点，因此，管理难度也非常大。

作为工程监理应当加强合同管控，这在很大程度上关系着整个公路工程施工建设效益。

文章先对公路工程监理合同的主要内容进行分析，并在此基础上就如何加强合同管理，提出个人的观点与认识以供参考。

关键词：公路工程；监理；合同管理；内容；策略1公路工程监理工作中的合同管理主要内容分析1.1工程变更合同管理过程中的工程变更，即监理审查以及批准后正式下达命令对工程进行变更，改变合同中的文件内容、项目形式以及工程数量和施工质量要求等，涉及很多方面的内容。

实践中可以看到，由于工程变更不可预测性较强，因此，在公路工程施工建设过程中通常会对工期、成本等产生影响，而且与承包商和业主之间存在着非常密切的关联性。

在工程项目变更过程中，监理人员应当按照合同规定和要求执行相关工作。

一般而言，工程变更由监理人员、业主以及承包商提出，若想确保变更内容生效，则需得到监理人员的审核批准。

在此过程中，监理人员应当对实际情况全面把控，确定工程变更的可行性，然后向业主申请，后者议后再执行。

如果承包商要求变更，则监理人员需对其严格审查，并且报业主同意，然后再正式进行办理。

业主变更要求提出以后，监理人员应当根据合同要求执行变更工作，并且办理手续。

由于变更工程会对施工成本产生一定的影响，因此，监理人员应当与承包商以及业主协商，各方同意后方可变更成本。

1.2延期工程所谓工程延期，实际上就是指在公路工程合同规定的范围内，因非承包商原因而造成的经监理人员批准的延长工期，其中不包含承包商自身的原因引起的工期延误。

之所以会造成工期延误，主要是因为气候条件、额外的工作以及业主原因所致的延误，并非承包商的原因造成的工期延误。

在此过程中，监理人员应当在确认下述条件可以满足的情况下受理工期延误问题。

第一，非承包商责任造成的工程项目难以按期完成；第二，延期后工程项目承包商在合同规定的期限内向监理人员提交了申请；第三，承包商承诺根据合同内容向工程项目监理提交资料，并且根据其要求随时提供证明材料；第四，延期终止后工程项目承包商应当在合同规定的期限内向监理提交申请。

1.3索赔与争端仲裁监理合同管理工作中的一个重要环节就是费用索赔，即工程项目施工建设过程中非承包商原因所致的费用增加或者损失，根据合同内容和要求，承包商依法向业主索要额外费用的一种方式。

工程项目监理人员根据合同要求对费用索赔问题进行处理时，分两步进行，一是查证索赔原因，二是对索赔费用进行核实。

在收到索赔申请时，工程监理人员应当判断其是否满足合同要求，然后将承包商的记录以及账目等与监理人员进行核对，对损失原因予以明确。

监理人员经过查证，并且索赔理由合法合理，此时需对其核实计算。

对于发生的争端问题，在管理过程中应当根据合同要求进行，承包商、业主均应当采用书面形式向工程监理提交争端问题以及相关事宜，然后将副本交给对方。

监理在收到通知后依据合同要求，对工程项目争端事宜予以全面调查和取证，然后作出决定，并以书面形式通知业主与承包商。

监理发出通知以后，业主与承包商未在合同期限范围内仲裁，则此时可根据监理决定处理争端事宜。

如果合同的一方要求仲裁，则监理人员应当在合同期限范围之内友好调解，督促业主以及承包商依法遵守合同规范和要求，而且依法执行监理的决定。

1.4违约以及工程分包管理工程项目建设过程中，违约具有多方面性，其原因也是复杂多样的，比如承包商、业主等都可能是造成违约的原因。