技术部年终总结及计划范文
生产技术部新工作计划范文
生产技术部新工作计划范文一、背景分析随着市场竞争日益激烈，生产技术部在面对新的市场挑战和发展机遇时，需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
因此，制定新的工作计划，是生产技术部在新的发展阶段上的必然要求。
二、目标1.提高生产效率。
2.降低生产成本。
3.提高产品质量。
4.增强市场竞争力。
三、具体措施1.优化生产流程生产技术部将对现有的生产流程进行全面的调研和分析，寻找生产过程中的瓶颈和不足之处，找出各种资源浪费的原因，并针对性地制定合理的生产流程改进方案。
通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2.引进先进生产设备生产技术部将引进更先进的生产设备和工艺装备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强设备维护保养工作，确保设备稳定运行，避免因设备故障导致的不必要的生产停滞和生产损失。
3.加强人员培训生产技术部将加强对生产人员的技能培训，提高员工的综合素质和操作技能，提高员工的工作积极性和主动性，提高生产效率和产品质量，降低操作失误率，降低生产事故率。
4.推广新技术生产技术部将积极推广新的生产工艺和技术，提高产品质量和市场竞争力。
持续不断地进行新技术的研究和应用，不断提升公司的竞争力和市场占有率。
5.优化供应链管理生产技术部将加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本，确保原材料的质量稳定供应。
同时，加强与经销商的合作，优化配送渠道，提高产品的销售和服务质量，扩大销售市场，增加销售收入。
6.加强质量控制生产技术部将加强对产品质量的控制，建立完善的质量管理体系，不断改进生产工艺，提高产品质量和市场竞争力。
同时，加强对产品质量的监督检测，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
7.精益生产管理生产技术部将实施精益生产管理，对生产过程进行全面的优化和改进，通过降低库存、减少浪费，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增加销售收入，提高企业的市场竞争力。
四、工作重点1.提高生产效率2.降低生产成本3.提高产品质量4.优化供应链管理5.加强质量控制6.实施精益生产管理五、工作计划1.完善生产流程改进方案，制定具体的改进措施和时间表，明确责任主体，确保改进方案的有效实施。
技术部年度工作计划范文6篇
技术部年度工作计划范文6篇通过制定工作计划可以提前安排好重要会议和事件，有了周密的工作计划，我们可以更好地调度工作进度，减少资源浪费，下面是本店铺为您分享的技术部年度工作计划范文6篇，感谢您的参阅。
技术部年度工作计划范文篇1一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1.制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2.制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等3.规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。
具体工作如下：1.推广绿色建筑，在项目施工中加强四节一环保。
2.清水混凝土模板技术的推广。
3.新型外墙保温材料施工4.施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。
我们始终坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
技术部年度工作计划范文篇2技术部在20XX年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本解决，但也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。
技术部个人工作述职报告范文
技术部个人工作述职报告范文尊敬的领导：在过去的一年里，我作为技术部的一名成员，我在工作中刻苦努力，兢兢业业，勤勤恳恳，克服了一系列的困难和挑战，取得了一定的成绩。
现在我向您提交我的个人工作述职报告，希望能向您展示过去一年我所做的工作和取得的成绩。
一、工作总结过去的一年里，我主要负责技术部的软件开发工作。
在这一职责下，我完成了多个软件项目的开发和维护工作。
在完成项目任务的同时，我也不断学习和研究新的技术和软件开发方法，提高了自己的技术水平。
在软件开发方面，我主导了两个重要项目的开发工作。
首先是公司内部的人力资源管理系统的开发，该系统提供了员工信息管理、薪酬管理、绩效考核等功能，极大地提高了公司的人力资源管理效率。
其次是一款新的移动端APP的开发，该APP能够提供客户线上购物、订单查询、账户管理等功能，为公司带来了更多的销售渠道和用户增长。
在软件维护方面，我负责了公司内部多个系统的维护工作，包括Bug 修复、功能升级，以及系统性能优化等。
通过对系统的持续维护，我们成功地解决了许多用户反馈的问题，提高了系统的稳定性和用户体验。
二、取得的成果在上述工作中，我取得了以下几个具体成果：1.成功主导完成了两个重要软件项目的开发工作，满足了公司内部管理和客户需求。
2.优化了人力资源管理系统，提高了人力资源部门的工作效率，减少了人力资源管理的时间和成本。
3.通过维护工作，成功修复了多个系统的Bug，提高了系统的稳定性和用户满意度。
在实际工作中，我还积极与其他部门和团队合作，协助他们解决了一些与软件开发相关的问题，增强了团队之间的协作能力和合作精神。
三、存在的问题和对策在工作中，我也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和解决。
首先，由于项目过多，我在一段时间内会遇到一些时间紧迫的情况，需要合理安排时间，提高工作效率。
其次，技术更新迅速，我需要不断学习和研究新的技术，提升自己的专业技能和知识储备。
最后，我需要加强自身的沟通能力和团队协作能力，提高与其他部门的配合效率，以实现更好的工作效果。
技术部年度工作总结范文6篇
技术部年度工作总结范文6篇技术部年度工作总结范文 (1)一、本部门内部管理工作计划1、根据公司20__年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。
2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。
3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。
4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。
5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。
6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。
8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。
10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。
11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。
12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。
14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。
二、年度生产计划1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。
具体安排如下：(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。
红二矿计划掘进各类巷道20__米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。
红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。
技术部年终工作总结范文9篇
技术部年终工作总结范文9篇技术部年终工作总结范文 (1) 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科年工作进行简单总结，内容如下：1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。
技术部年中工作总结及下半年计划范文(6篇)
技术部年中工作总结及下半年计划范文回首半年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收获着，累并快乐着”是我工作的集中体现。
半年来，在部门领导和同事们的帮忙下，本人始终勤奋学习、用心进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。
现将半年来的学习、工作状况总结汇报如下：半年工作状况学习净化，学以致用。
一方面结合____群众路线教育实践活动，集中学习了____群众路线活动有关会议、文件精神，着重学习了为群众排忧解难的相关章节资料，透过学习、记笔记、写体会，深刻理解了____群众路线的现实好处以及开展活动的时代紧迫性，更深层次上理解了在遗体冷藏、悼念仪式等服务工作中，自己多上一分心，丧主少操十分心的差距所在，同时更清晰地意识到：工作过程中，要细中求细，精中求精，设身处地地为丧主服好务，也是在本职岗位上落实____群众路线的一个重要体现;另一方面，结合本部门业务工作实际，重点学习了礼厅布置、悼念程序等相关业务知识，做到为自己充电，为他人服务。
虚心请教，努力工作。
在服务中心这个大家庭里，周围的同事都是我的师傅、前辈，他们有的入行多年，经验丰富，有的专业性强，技术过硬，这在很大程度上给我带给了学习知识的“温床”。
在那里，我看到了化妆时的“白里透红”;缝合时的内线外隐，书写挽联时的规则飘逸，怀着这样的目标，我也在努力。
转变作风，提升形象。
服务工作来不得半点虚假和马虎，做为服务窗口中的一名成员，半年来，结合业务工作实际，不断转变自己的工作作风，叫有应声，勤请示多汇报，注重边想边做，边做边总结，边总结边整改，力争办事快捷，服务到位，避免纠纷，到达丧主满意，提升服务窗口形象。
遵纪守法，待人和善。
严格遵守国家法律、法规和馆内值班、着装等一系列规章制度，尊重领导、团结同事、和善待人。
技术部年中工作总结及下半年计划范文（二）上半年，区坚持以推动高质量发展为中心，大力实施党建领航、经济提质和民生改善“三大工程”，加快经济结构调整，实施向南发展战略，全力做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，努力克服经济下行压力影响，经济发展基本保持良好，经济运行稳中提质。
技术人员个人年终工作总结范文(4篇)
技术人员个人年终工作总结范文今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。
但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理。
二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术治理职员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财"是我技术部门应尽的职责。
在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步!。
"查找不足赶先进，立足根本争先进"，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯串于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于"如何进步自卧冬服务于本单位"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
部门工作总结范文(优秀6篇)
部门工作总结范文（优秀6篇）部门工作总结篇一时光荏苒，新年在即，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20__年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。
一、全面完成公司下达的各项工作任务在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。
二、全面提高全体设计人员的技术水平由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。
为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司组织员工培训。
为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。
三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。
与销售部、生产部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和设备上出现的技术问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
四、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于个别设计人员的经验不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
五、新的一年里的工作重点在新的一年里，技术部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
六、希望与建议希望公司能在条件允许的情况下，多为技术人员创造学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次。
这样才可能迅速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和发展。
我坚信在新的一年中，技术部依旧会保持较高的战斗力和凝聚力。
努力高质量地完成公司下达的各项任务。
技术部年中工作总结及下半年计划范文(精选6篇)
技术部年中工作总结及下半年方案范文〔精选6篇〕技术部年中工作总结及下半年方案范文〔精选6篇〕(篇一)在集团公司及分公司领导的强有力领导下，xxxxxxxxxxxxx工程部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理方法》和各项程序管理文件，透过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量施行全过程的动态管理。
xxxxxxxxxx工程位于xxxxxx院内，总建筑面积为xx。
整体呈“L”字型，由综合楼局部和风雨操场局部组成，均为现浇框架构造形式，本工程的建成为xxxxx带给一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。
工作中有一些收获，更感觉到一些缺乏，现将本年度的详细技术质量管理工作状况总结一、工程技术质量管理总体状况工程于20xx年x月x日开工，要求20xx年x月底开工并交付使用。
本工程工期紧，工程质量目的为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，工程部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断进步工程质量，圆满完本钱年度的工程部的技术质量工作任务。
工程施工过程中，不仅仅克制夜间不能施工〔地处居民区〕对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。
20xx年x 月x日，省建立厅组织的检查组对工地的平安、技术质量、现场等进展了综合性突击检查，20xx年x月x日，工地又受到大市建管处、质监站结合组织的综合大检查，20xx年x月x 日，工地又理解了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工状况进展了不同程度的肯定，其中省建立厅的检查小组在总结会议种明确指出，xxxxx工地检查中实体检测〔主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏向〕合格，技术资料整理合格。
同时工地还屡次受到潍坊、滨州等地同行的屡次参观。
但工程部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多缺乏之处，全体成员不骄不躁，持续努力。
二、工程技术质量管理详细状况1、认真学习技术质量管理文件，并引导至理论应用20xx年年初集团公司先后以电子版的形式公布以下文件：威建集团质量管理方法、优质工程质量控制标准、20xxxxxxx施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收标准20xx系列。
技术部工作计划范文（通用12篇）
技术部工作计划技术部工作计划范文（通用12篇）时间一晃而过，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编整理的技术部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术部工作计划篇120xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度,进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。
总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井20xx年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。
为矿井早日投产完成奠定基础，下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班安全顺利贯通。
解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。
随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。
工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。
保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。
全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。
坡度大于15°的铺设人行台阶。
严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。
上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。
专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。
上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。
技术部个人工作总结范文(7篇)
技术部个人工作总结范文感叹时间的飞逝，转眼间已经过去一年，也是自己工作的一年。
自从来到____公司工作至今，本人一直在项目部担任施工技术员，在这些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收获。
总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的认识。
一、工程概况及重要性____工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与乐昌市的交通要道，是利用旧京广铁路坪乐支线的路基改建而成，全长13.791公里，参照三级公路标准设计，砼路面宽6.5米为双车道。
左岸道路的建成通车将为整个乐昌峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输创造了良好的交通条件，为工程建设目标的实现提供了有力的交通保障，为确保____工程今年____月大坝到达164米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。
二、工程质量管理作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。
同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。
尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。
作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益化。
这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。
同时在施工过程中注意节约人力和材料。
对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
三、工程资料整理在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。
在这一年中，本人一直担任乐昌峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。
电气专业2024年终工作总结以及工作计划标准范文(4篇)
电气专业2024年终工作总结以及工作计划标准范文本人从事电气设备维修工作至今已有____年了，这期间经历了不少风风风雨雨。
由当初学徒做到师傅至今共带过____个徒弟，由师傅再到现在的管理人员，现底下有____名维修电工。
现在不但要做好公司电气设施日常养护维修工作，还要在技术上指导下面员工，遇到疑难问题都得新临现场排除故障。
故障排除后还得向大家讲解故障原因以及他们在查找故障时所忽略的地方。
让他们从中吸取经验不但要他们以后遇到类似故障每个人都能独立维修，还要学会举一反三。
在这些年工作当中总结了不少经验，其中包括技能，带徒育人，心得，工作业绩。
一、自觉加强理论学习、努力提高个人素质在多年的工作实践中，我深深体会到没有坚定正确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。
为了提高自己的思想政治水平，多年来我养成了关心国家大事的习惯，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动之中，保证自己的思想与行动始忠于____路线、方针保持一致，不断学习____，以及“____”，用党员的标准严格要求自己，向先进模范人物学习。
加强自身素质建设，并影响到周边的人加入创先争优行列中，为企业发展献计献策。
有人说：一个人要成才，必须先做人，此中道理不言而喻。
也就是说：一个人的事业成功，必须先要学会怎样做人，特别是做维修电工这项技术性很强的工作，做事要用心，干事要专心、学习要虚心，容不得半点马虎和差错，所有工作首先要端正态度，养成良好的职业素质，对工作认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，个人利益服从公司利益，礼貌待人，服务热情，只有这样，才能胜任本职工作。
二、技术经验这些年做电气设备检修时，帮同行解决过不少疑难问题，其中不少也有软故障。
也有更换上去的元件本身就有问题，然而有些维修人员确忽略了这些点。
太过于相信新元件，当他们查出是某一元件烧坏时就会很顺利的拿一个型号相符的元件装上。
一试机发现故障依然存在。
技术部门2024年终工作总结范文（3篇）
技术部门2024年终工作总结范文尊敬的____，____，和全体员工：你们下午好！____年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。
下面由我对工程技术部____年的工作情况作一个简单的总结。
一、____年完成的主要工作内容1、新项目开发1)完成新项目____项，已确认量产____项，其中____个项目也在小批量试装。
2)从____年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。
工装夹具____多套3)和正在开发中如____m11，____A21指针，____c303指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如____KZRF、____，____公司BP31、____科技ZB197等。
2、技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如____cD345eser批准，日精初物样件确认等。
按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样____多种，确认样品____多种，其中____多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件____份，其中有修改____份，翻新____份，新项目____余份。
3、技术更改和创新1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为____片，如：“178指针，____里转针，P3指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。
更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有____台机器也正在增加。
还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
技术部2024年工作计划范文(优秀模板5篇)(7)
技术部2024年工作计划范文（优秀模板5篇）(7)技术部2024年工作计划范文第1篇新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
20[某]年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
2024年工程技术部年度工作计划参考范文（五篇）
工程技术部年度工作计划参考范文____年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。
为了明确工程技术部职责，____年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养1、钻孔桩泥浆控制2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。
4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。
讲解施工中的注意事项和控制要点。
其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。
技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。
通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在____年的成长情况。
二.内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，____年要收集的资料内容包括：2.1、施工管理记录2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5）总体施工组织设计及审批6）各重要工序的施工方案____年需完成上报的专项施工方案：①按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。
2024年技术部工作总结和明年展望计划范文（7篇）
技术部工作总结和明年展望计划范文转眼间____的工作已经结束，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好车间生产工作，理论联系实际，在实践中验证理论，用理论指导生产、服务生产。
在实践和生产过程中不断的自我学习充实。
现将这一年里我的工作内容进行以下总结：一、在生产过程中坚持理论联系实际对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训，用理论武装生产，培训内容涵盖工艺知识、操作规程、岗位安全制度等。
利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以纠正式的培训若干，现工艺人员已经初步掌握了真空管膜层的基础知识，能够熟练的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整。
在生产的同时，我还不间断的积累实验数据，协助技术实验室____抽检、送检真空管，根据实验数据，调整膜层工艺，使车间生产的真空管合格率屡创新高。
二、编制工序控制膜层颜色针对年初市场反应的膜层颜色杂乱等现象，每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对比，出炉不达标的限时调整，并编制了各工序控制膜层颜色的暂行办法，一年来成绩显著，侧面了解市场反应良好。
根据市场需要，一年来，多次开发研究了具有____特色的真空管，如____紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术，有效的拓宽了市场。
根据实验数据多次研究，开发了____金三角真空管，有效的降低了真空管对于热水器热损的影响，产品将拓宽并服务于____的市场。
三、对于车间设备进行小改小革许多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间，作为车间工艺主管的我，只有不断向人学习，了解先进技术，才能胜任此职务。
一年来我不断学习，并修改、制定了车间操作工艺，岗位安全操作规程等。
四、工作存在不足思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么灵活。
对待问题的探索和实践步子还不够大。
在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作实践中才发现，自己所了解的才是一知半解，今后应加强理论方面的学习，做到不耻下问。
关于煤矿技术员年终年工作总结及计划范文精选
关于煤矿技术员年终年工作总结及计划范文精选2020年就要到来了，回顾2019年的工作，煤矿技术员需要做好2019年的年终工作总结，那么关于煤矿技术员年终年工作总结及计划范文精选该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的关于煤矿技术员年终年工作总结及计划范文精选，希望大家喜欢!关于煤矿技术员年终年工作总结及计划范文精选【一】我叫某，某某某某年某月结业于某理工大学某工程及其某专业，同时取得工学学士学位，2019年某月加入某。
通过到场集团公司在学校组织的社会招聘，2019年某月结业分配步入某公司，今朝在某井区某二队从事煤矿技术员工作。
现将2018上半年来的工作业绩作如次报告请示：1、深切下层熬炼，为从事技术工作打下坚实基础由于煤矿开采挖掘专业工作的特殊性，要求从事技术员工作必须具备丰富的井下一线实践经验。
在队长的安排下，我首先在综掘二队检修班进行一线劳动熬炼，在实践中学习各种煤矿基本常识。
在实践过程中，我严格遵守班组的各项劳动规律，不弄特殊，积极从事各种力所能及的劳动熬炼。
在四个多月的时间内，通过参与皮带检修，机组检修，标准化，风水管路吊挂，抽压风筒吊挂，大型设备故障检修等方面的劳动实践，我的收获很大，一方面是在实践中逐步克服了工作中的语言交流障碍，在工作中积极向老工人学习各种操作技能，了解煤矿的各种常识;另外一方面是在实践中联合对煤矿三大规程的学习，熟悉了煤矿井下各种设备的布局，性能和用途，熟悉了煤矿掘进工作面的各种机电设备的检修工艺流程及施工过程中的安全注意事项，同时也熟悉了检修班各项工作中的施工组织安排。
结束在检修班的熬炼后，开始在生产班的实践。
在生产班，我积极参与劳动，熟悉了掘进工艺流程、循环作业过程、临时支护工艺、永久支护工艺及各项巷道掘进作业的施工标准和技术参数。
通过一线的熬炼，我克服了电气专业在从事煤矿开采挖掘工作中的局限性，为我从事技术管理工作奠定坚实的基础。
二、按部就班，逐步深切做好技术管理工作在劳动熬炼的基础上，从开始做一份三联合讨论表，做一份技术总结等规程办法办法体例过程中简略的技术工作入手，按部就班，逐步深切开始从事技术管理工作。
技术团队年度计划范文6篇
技术团队年度计划范文6篇技术团队年度计划范文 1一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐;2、部门管理制度的监管力度不够;3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。
其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师。
2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
技术团队年度计划范文 2一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
技术部发展规划范文
技术部发展规划范文一、背景与概述随着信息科技的飞速发展，技术部门越来越成为企业的核心竞争力所在。
技术部承担着研发新技术、优化业务流程、提高生产效率等重要任务，对企业的发展起着关键作用。
因此，为了适应市场变化，推动企业技术创新，技术部需要制定一套科学合理的发展规划。
二、目标与愿景1.目标：建设成为行业内领先的技术部门，提供具有国际竞争力的技术解决方案。
2.愿景：成为推动企业创新的引擎，成为员工梦寐以求的技术岗位。
三、发展策略与措施1.人才培养：技术部聘请高水平的专家作为顾问，定期进行知识培训和技能提升。
同时，建立技术能力评估机制，激励员工不断学习和进步。
2.部门建设：建立清晰的部门架构和职责分工，并着重加强团队合作与沟通，提高部门整体效能。
3.研发创新：加大研发资金投入，积极开展技术创新和应用开发，提升产品质量和竞争力。
与国内外科研机构合作，推动技术成果转化。
4.技术支持：建立完善的技术支持体系，提供及时、高效的解决方案，增加客户满意度。
5.业务拓展：加强对新兴技术的研究和应用，开拓新市场，拓展新业务领域。
四、组织架构调整1.设立研发中心：将技术部的研发团队集中组建成独立的研发中心，提高研发效率和创新能力。
2.完善管理体系：建立科学的绩效评估体系，激励员工创新工作，提供良好的晋升机制，留住优秀人才。
五、风险与挑战1.技术更新速度快：随着技术的不断发展，技术部需紧跟潮流，持续学习和更新知识。
2.人才争夺：技术人才具有稀缺性，技术部需积极贯彻人才引进和培养计划，以确保团队的技术实力。
六、时间表与预算1.时间表：-第一年：设立研发中心，建立管理体系，制定明确的发展规划。
-第二年：加大知识培训和技术创新投入，提高研发效能。
-第三年：开展技术支持和业务拓展工作，提高客户满意度。
2.预算：根据公司的财力状况和发展需求，制定相应的预算。
七、评估与反馈定期评估技术部发展规划的执行情况，根据实际情况进行调整和改进。
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技术部年终总结及计划范文技术部年终总结及计划怎么写？转眼间新的一年就要到来了，在此作为一名技术员需要做好过去一年的工作总结，还要制定好下一年的工作计划，下面是小编给大家整理的技术部年终总结及计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技术部年终总结及计划范文(一)我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科20_年工作进行简单总结，内容如下：1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种.种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。
此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。
同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。
4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安全。
施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。
综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。
通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。
5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。
本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：(1) 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。
(2)施工单位未及时采取有效的解决措施。
针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。
对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。
成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。
20_年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。
我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。
为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。
在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
技术部年终总结及计划范文(二)20_年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。
在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将工作总结如下：一、规范技术管理工作，确保安全生产1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。
通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。
对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。
执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。
上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。
5、优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。
上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜;二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
二、狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。
在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。
提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。
2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。
3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作;加强井下各主要巷道的变形观测工作;及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工;及时做出各大型贯通设计，保证贯通精度。
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。
5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。
存在问题：地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。
技术部年终总结及计划范文(三)20_年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。
生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。
为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20_年工作总结如下：一、一年以来主要特点和具有创新性的内容1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。
首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产;其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。
建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。
在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。
2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。
3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。
为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。