建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
设计管理工作质量考核办法 (正式版)
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关 人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有 经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得 进入施工使用。
有记录1分，及 时改进图纸问题 2分，会审质量2 分
顺利进行
1、设计 变更记 录
5
设计变更准确、及 时，技术可行，经济 合理，使用功能得到 优化改进
准确及时1分， 内容完整2分， 合理可行2分
设计 变更
15%
设计变更有无拖延现 象，是否存在使用功
无影响使用功能 现象5分，无因
2、实体 10 能缺陷，是否存在因 设计问题出现返
新
10
在项目设计中应用新 技术，在项目建设中 采用技术创新等
新技术应用及创 新每一项增加12分，累计10分 止
减分 项
30%
产品评 价
主体阶段存在明
检查评定主体竣工和 显缺陷，每项扣
30
装修竣工是否存在因 设计质量和施工质量
5分；装修阶段 存在明显缺陷，
影响使用功能的问题 每项扣5分，累
计扣减30分止
第十七条 在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工 程技术人员提出合理化建议，采纳后使产品功能提高或降低成本的，经 过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。各公司在同监理 单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条 各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首 要任务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基 础上进行。对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致 出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情 况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
设计单位考核细则
生的变更、签证、 采购、修理、更换 等或由于设计资料 缺陷对工程造成各 类损失而增加的投
资费用，均由设计
合同总金额中扣除
。
延期1-2周，考核
设计单位设计合同
金额1%；
延期3-4周，考核
9
设计资料必须按合同约 定时间和方式交付甲 方，发生设计图纸延期 交付。
设计单位设计合同 金额5%； 延期5-6周，考核 设计单位设计合同 金额10%；
咨询和技术服务等工作
。
备注 考核分值折算金额：1
考核分值折算金额：1 分=500元
每次考核设计单位
2分；造成各类安
12
未向甲方或施工单位进 行设计交底。
全、质量事故或对 工程进度产生影 响，承担相应责任
。
13
未按甲方或监理单位要 求时间及时解决现场设 计技术问题。
发生一次考核设计 单位1分
五、
其它情况
在设备安装、调试、试
14
车、功能考核中不能提 供有效技术指导（服 务），不积极参加施工
发生每次考核设计 单位2000元。
质量检查、测试。
设计单位的设计工作责
任有效期限为，自合同
签订生效、开展初步设
计、工程施工、交竣工 擅自停止设计业务
验收、移交生产管理到 、技术咨询和技术
15 设计单位酬金尾款结算 服务等工作，发生
前的设计工作责任业务 每次考核设计单位
周期，该周期内不得擅 10分。
自停止设计业务、技术
6周以上，每增加1
周考核增加合同金
额10%；
工期进度延期2-4 周，考核设计单位 设计合同总金额 设计资料未按合同约定 2%； 10 时间和方式交付甲方， 工期进度延期5-8 对工期进度造成影响。 周，考核设计单位 设计合同总金额 5%；
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
建设工程设计评审规章制度
建设工程设计评审规章制度第一章总则第一条为规范建设工程设计评审工作，保障建设工程质量，提高设计水平，落实设计监理责任，保障国家利益和社会公共利益的实现，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于建设工程设计评审活动，包括各类建设工程设计文件的评审、验收以及相应的组织管理工作。
第三条建设工程设计评审应当依法、科学、公正、独立原则，维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。
第四条设计评审应当遵循“先设计、后施工”的原则，保证设计在建设过程中的质量和安全。
第五条设计评审应当充分考虑行业标准、法律法规、技术要求和实际情况，保证设计文件合理、合法、符合规范。
第六条设计评审应当严格按照程序进行，确保设计文件的科学性和可行性。
第七条设计评审机构应当具备相应的专业技术人员和设备，保证评审工作的准确性和可靠性。
第八条设计评审机构应当建立健全内部管理制度，保证评审工作的规范性和高效性。
第九条设计评审机构应当保密设计文件，不得泄露相关信息，维护建设单位和设计单位的合法权益。
第十条设计评审机构应当遵守诚实信用原则，不得虚报、篡改评审结果，保证评审工作的公正性和透明性。
第二章设计评审的程序第十一条设计评审应当根据建设工程的性质、规模和复杂程度确定评审程序，包括初步评审、详细评审和定稿评审。
第十二条初步评审主要对设计文件的合理性、完整性和符合性进行初步审核，确定是否符合相关规范和技术要求。
第十三条详细评审主要对设计文件的技术性和实用性进行详细审查，确定设计方案的可行性和安全性。
第十四条定稿评审主要对设计文件的细节进行最终审核，保证设计文件的准确性和可靠性。
第十五条设计评审机构应当严格按照评审程序进行，确保评审结果的科学性和可信度。
第十六条设计评审机构应当在评审结束后及时向建设单位和设计单位反馈评审意见，确保设计文件及时得到修订和完善。
第十七条设计评审机构应当建立合理的评审记录和档案管理制度，保留评审过程和结果的相关资料，便于查阅和监督。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
设计单位考核管理办法
设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。
2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。
3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。
4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。
5.其他未尽事宜，按具体情况处理。
设计单位考核制度模板
设计单位考核制度模板一、总则第一条为了加强设计单位的管理，提高设计质量和服务水平，激发员工的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于设计单位的全体员工。
第三条考核原则：公平、公正、公开、客观、全面。
第四条考核周期：年度考核，必要时进行半年考核或季度考核。
第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
二、考核内容第六条设计质量：包括设计文件的准确性、完整性、合理性、创新性等方面。
第七条工作进度：按照项目计划和任务要求，按时完成设计任务。
第八条团队协作：积极参与团队讨论，配合其他部门完成相关工作。
第九条业务能力提升：积极参加业务培训和学习，提高专业技能和综合素质。
第十条客户满意度：根据客户反馈，评估设计服务和产品质量。
第十一条考勤：按照单位规定的时间上下班，按时完成请假手续。
三、考核流程第十二条考核准备：单位考核小组制定考核方案，明确考核指标和评分标准。
第十三条自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，提交自我评估报告。
第十四条上级评估：直接上级根据员工的实际工作表现，进行评估打分。
第十五条综合评估：考核小组综合考虑各方面因素，汇总评估结果。
第十六条考核反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面对面沟通。
第十七条考核结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
四、考核奖惩第十八条奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予适当的奖励。
第十九条惩罚：对于在考核中表现不合格的员工，给予适当的惩罚，包括警告、扣发工资、降职等。
第二十条晋升：根据考核结果和员工实际表现，给予晋升机会。
第二十一条培训：对于考核中发现的问题，安排员工参加相关培训。
五、考核制度修订第二十二条单位定期对考核制度进行审查，根据实际情况进行修订。
第二十三条修订后的考核制度需经过职工代表大会或者全体员工讨论通过。
六、附则第二十四条本考核制度自发布之日起生效。
第二十五条本考核制度的解释权归设计单位所有。
通过以上设计单位考核制度模板，可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高设计质量和服务水平。
建设方工程考核制度
建设方工程考核制度一、建设方工程考核制度的概念建设方工程考核制度是指在建设工程项目实施过程中，建设单位、总承包单位、分包单位等相关责任主体对工程实施情况进行全面、客观的评估和考核，以便及时纠正问题、提高管理水平。
建设方工程考核制度是建设工程管理的一项重要制度安排，是建设单位落实工程质量、安全和进度管理的具体措施。
二、建设方工程考核制度的设计1. 制度建立的依据建设方工程考核制度的建立应当遵循相关法律法规、规范和标准，确定考核的主体范围、标准和程序，并明确考核结果的应用和效果。
建设方工程考核制度应当以质量、安全、进度和成本为核心指标，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量和安全。
2. 制度设计的原则建设方工程考核制度的设计应当充分考虑建设单位、总承包单位、分包单位之间的权责关系、利益关系，采取定量和定性相结合的考核方法，确保考核结果客观、公正。
同时，建设方工程考核制度应当与绩效评价挂钩，对考核结果有着实际的推进作用。
三、建设方工程考核的内容和程序1. 考核内容建设方工程考核的内容主要包括工程质量、安全、进度、成本等方面，具体包括工程实施情况、工程检验合格率、质量事故处理情况、安全事故发生率、进度完成情况、经济管理状况等多个方面指标。
考核内容应当具体、可量化，符合实际情况。
2. 考核程序建设方工程考核程序主要包括制定考核标准、收集考核数据、考核评定、考核结果反馈等多个环节。
建设单位应当根据实际情况制定相应的考核标准，建立完善的考核数据收集机制，及时对考核结果进行评定和处理，并将考核结果进行反馈和应用。
四、建设方工程考核制度的实施1. 制度宣传建设方工程考核制度的实施首先需要进行广泛的宣传和培训，让所有相关责任主体了解考核标准和程序，提高工作人员的参与度和积极性，有助于制度的顺利实施。
2. 实施监督建设方工程考核制度的实施过程需要进行有效监督，监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督由建设单位自己组织进行，有针对性地对各项考核指标进行监控和评估；外部监督由相关监管部门或第三方机构进行，对建设单位的考核过程进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。
建筑设计单位考核方案
建筑设计单位考核方案建筑设计单位考核方案一、背景建筑设计单位是建筑行业中起决定性作用的重要环节，其设计质量和工作效率直接关系到整个项目的质量和进度。
为了提高建筑设计单位的综合素质和工作能力，以确保项目的质量和进度的达标，制定建筑设计单位考核方案是必不可少的。
二、目的建筑设计单位考核方案的目的是评估和监督建筑设计单位的工作表现，提高其设计质量和工作效率，并为单位的绩效评价提供参考依据，激励其持续改进和创新。
三、考核内容1. 设计质量：评估建筑设计单位在设计过程中的创新能力、设计方案的合理性和可行性，以及对施工和运维阶段的考虑等。
2. 工作效率：评估建筑设计单位的项目管理能力、进度控制能力和资源利用能力，以及与相关单位的协调沟通能力等。
3. 团队素质：评估建筑设计单位的团队合作能力、职业道德和自我学习能力等。
四、考核方法1. 资料审核：通过对建筑设计单位的项目报告、设计成果、竣工图纸等资料的审核，了解设计单位的设计思路、设计方法和设计成果的质量。
2. 现场考察：对建筑设计单位正在进行或已经完成的项目进行现场考察，了解项目的实际情况，包括施工进展、相关问题的解决情况等。
3. 评价问卷：向与建筑设计单位合作的其他单位和相关人员发放评价问卷，收集对建筑设计单位工作表现的评价和意见。
4. 专家评审：组织专家对建筑设计单位的设计方案进行评审，提出专业意见和建议。
五、考核指标建筑设计单位的考核指标应具体、明确、量化，符合建筑设计行业的特点和要求。
主要考核指标包括但不限于：1. 设计创新性：评估设计单位的设计方案是否具有创新和独特性，是否能够满足项目的特殊需求。
2. 设计质量：评估设计单位的设计方案是否符合国家和地方建筑规范、技术标准以及相关法律法规的要求。
3. 工作效率：评估设计单位的项目管理是否规范、高效，是否能够按时完成设计任务，并满足甲方的需求。
4. 完成质量：评估设计单位的设计成果是否满足项目的要求，是否能够有效地协助施工单位顺利开展施工工作。
甲方设计部门考核标准
甲方设计部门考核标准甲方设计部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 专业知识与技能：设计部门的员工应具备相应的专业知识和技能，包括设计原理、设计软件的熟练应用、平面设计、网页设计、产品设计等方面的技能。
考核标准可以包括设计作品的质量、原创性、实用性等方面的评价，以及设计师对行业最新发展趋势的了解程度等。
2. 创新能力：设计部门的员工应具备一定的创新能力，能够提供独特、富有创意的设计方案。
考核标准可以包括设计作品的创意度、设计解决方案的创新程度等方面的评价，以及设计师的创新思维和创造力的发散程度等。
3. 沟通与协作能力：设计部门的员工应具备良好的沟通与协作能力，能够与团队成员、项目经理、客户等进行有效的沟通与协作。
考核标准可以包括与他人的沟通效果、团队协作的贡献程度等方面的评价，以及设计师的团队合作能力和解决问题的能力等。
4. 时间管理能力：设计部门的员工应具备良好的时间管理能力，能够按照项目计划合理安排工作时间，保证设计任务的及时完成。
考核标准可以包括任务完成的及时性、设计进度的掌控能力、项目管理的能力等方面的评价，以及设计师的自我管理能力和工作效率等。
5. 用户体验意识：设计部门的员工应具备较强的用户体验意识，能够从用户的角度出发进行设计，并根据用户反馈进行优化改进。
考核标准可以包括设计作品的用户友好性、用户满意度、用户反馈的接纳程度等方面的评价，以及设计师的用户研究和用户测试能力等。
6. 责任意识与情绪管理能力：设计部门的员工应具备较强的责任意识和情绪管理能力，能够承担起设计任务并保持积极的工作态度。
考核标准可以包括工作积极性、工作态度、问题处理能力等方面的评价，以及设计师的应对压力和处理冲突的能力等。
以上是甲方设计部门的考核标准的一些主要方面，不同公司和项目的考核标准可能有所不同，具体的考核标准可以根据实际情况进行进一步细化和补充。
设计单位考核办法1
附件1： 勘察设计单位施工图考核评分表 项目名称：
11
室内、外生产管路布置不合理，每项扣3分 。 车辆安全防范预警系统、车号识别系统不完 善，每项扣2分。 12 机车车辆
景观、植被保护设计不合理，每处扣5分。 自然保护区的保护设计不合理，每处扣5分 。 水、空气、噪音等污染防治保护设计未执行 环保水保设计 有关审查意见，每处扣2分。 节能、防火、土地 利用、安全施工、 防灾安全监控、综 措施不当，不能满足规范要求，每处扣3分 合检测与维修等措 。 用地和拆迁数量比初步设计数量每增加1%， 扣1分；增加5%以上，每增加1%，扣2分。
大临工程未按规定编制概算，每处扣3分。 工程投资比初步设计对应部分静态投资每增 加0.2%，扣2分。 工程投资低于初步设计对应部分静态投资 96%时，每减少0.2%，扣2分。 投资检算中，故意虚报工程内容、工程量 的，每起扣20分。 施工图审核 质量 投资检算中，故意将施工图量差纳入变更设 计的，每起扣20分。
给排水系统布置不合理，每起扣3分。 水源工程、机械设备安装、管道工程、储配 水构筑物等给水工程设计不符合当地地质、 水质条件，每起扣2分。 不设消防加压定压设施、消火栓配置不合理 等，每起扣2分。 生活污水、生产废水不符合当地排放标准或 违反环境评价结论，每处扣2分。
暖通、空调系统布置不合理，每起扣3分。 采暖热媒选择、散热器型式及换热设备选型 与当地实际条件不符，每起扣2分。 空气调节设备选型、房屋节能措施、送风方 房建给排水、暖通 式、冷源选择等不合理，每起扣2分。 空调工程 车辆整备、作业安全防护设施考虑不周，设 计不合理，每起扣2分。 站场房屋及检修工艺布局考虑不周，设计不 合理，每起扣2分。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
甲方工程项目进度管理控制考核办法
*＊**＊*＊***限公司工程进度考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成,特制定本办法。
第二条以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。
第三条适用于本公司开发的建安项目工程进度管理。
第二章依据第四条考核依据(一）总承包施工合同及补充协议(二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位) （三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）（四)监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等(五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等（六)专业施工计划、验收计划第三章考核细则第五条进度计划考核办法及措施（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划)必须遵守项目实施工作总进度计划.1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任.（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任.第六条施工计划报送要求（一）施工总进度计划、年计划：施工单位进场开工30天内,施工单位必须上报施工总进度计划及当年的施工计划，次年的年度施工计划在春节过后20天内上报。
对设计单位的管理办法
对设计单位的管理办法设计单位的管理办法是确保设计项目顺利进行和高质量完成的关键。
管理办法必须包括明确的流程和规定，以确保项目的进度和质量符合要求。
首先，设计单位应该建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制和质量保证措施。
其次，设计单位应该注重团队管理，合理分工和协作，确保每个成员都能充分发挥自己的能力。
同时，设计单位应该建立健全的质量管理体系，包括质量监测、评估和改进机制。
最后，在人员管理方面，设计单位应该注重培训和激励，提高员工的专业能力和士气。
通过这些管理办法的执行，设计单位可以更好地提高项目管理水平，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。
另外，设计单位还应该注重与客户的沟通和协调。
与客户的有效沟通可以确保设计单位清楚了解客户需求，从而能够提供更加符合客户期望的设计方案。
设计单位应该建立和维护良好的客户关系，倾听客户意见和建议，并及时作出调整。
此外，对于设计项目的变更和风险，设计单位也需要与客户充分沟通，共同商定相应的解决方案。
在管理办法中，设计单位还应该注重资源管理。
包括人力资源、物资和财务等方面的管理。
合理规划和分配资源，确保设计项目能够按时按质完成。
同时，设计单位还应该建立风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和预防，保障项目进展的稳定性和可控性。
此外，对于设计单位的管理办法还应该明确相关的法律法规和规范要求。
必须遵守相关的设计行业标准和规定，确保设计活动合法合规。
同时，对于知识产权的保护也应该加以重视，保护设计单位的知识产权不受侵犯。
设计单位的管理办法需要在日常工作中不断总结和完善，随着项目经验的积累和市场需求的变化进行及时调整和更新。
通过科学合理的管理办法，设计单位可以更好地提高管理效率，确保设计项目的质量和进度，提升设计单位在行业的竞争优势。
设计管理考核评价办法
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】设计管理考核评价办法第一章总则第一条为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程建设中的龙头作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计人员的积极性，确保首台机组发电目标按期实现，根据本工程实际情况制定本考核评价办法。
第二条对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能有限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司江西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部（以下简称“建管项目部”）组织实施。
第三条本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程建设的设计承包商。
第二章设计承包商职责第四条建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设计承包商贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第五条设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好现场配合工作。
第六条按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以保证进度目标的实现。
第七条按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体目标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸），以满足工程的技术质量要求。
第八条按照设计合同或供图协议，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。
第九条设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包商进行详细的技术交底和安全交底。
第十条设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极开展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向洪屏公司、建管项目部、监理单位及承包商提供地质信息，并根据现场施工成果做好跟踪设计。
第十一条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。
第十二条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。
第十三条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期工作。
第十四条对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。
对设计单位考核措施
对设计单位考核措施1. 背景介绍设计单位是承担建筑设计、结构设计、给排水设计等工程设计任务的机构，其设计质量和效率直接影响到工程项目的成功与否。
因此，为了推动设计单位不断提高设计水平和工作效率，需要建立一套科学合理的考核措施。
2. 设计单位考核的重要性设计单位的考核对于工程项目的整体效果至关重要。
设计工作是一个综合性高的工作，设计单位需要具备专业知识、熟悉相关法规标准、掌握现代设计工具等，才能够按照要求完成设计任务。
只有通过科学的考核手段，才能够发现设计单位的短板，从而采取相应的措施进行改进，提升设计水平和工作效率。
3. 设计单位考核的基本原则设计单位考核应遵循以下基本原则：•公开透明：考核标准和评价方法应该公开透明，设计单位能够清楚了解考核的内容和要求。
•客观公正：考核应该客观公正，避免主观意见和个人偏见对考核结果的影响。
•公平合理：考核标准和评价方法应该公平合理，符合实际情况和设计行业的规律。
4. 设计单位考核的内容设计单位的考核内容应该全面反映设计单位的设计水平和工作效率，包括但不限于以下几个方面：4.1 设计质量设计质量是设计单位考核的核心内容。
评价设计质量可以从以下几个方面进行考虑：•是否符合设计任务的要求；•是否符合相关法规标准；•是否满足工程项目的实际需求；•设计方案的创新性和可行性。
4.2 工作效率工作效率是评价设计单位工作能力的重要指标。
评价工作效率可以从以下几个方面进行考虑：•设计任务的完成时间；•设计文件的准备和提交是否及时；•设计过程和工作流程的优化程度；•设计方案的审批通过率。
4.3 团队配备设计单位的团队配备也是一个重要的考核内容。
评价团队配备可以从以下几个方面进行考虑：•团队人员的专业素质；•团队人员的工作经验；•团队人员的协作能力；•设计单位的管理和组织能力。
5. 设计单位考核的实施方法设计单位考核的实施方法应该科学合理。
可以采取以下几种方法进行考核：5.1 文件审查设计单位的设计文件可以反映设计质量和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办
法
本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。
第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。
第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。
第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。
同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。
最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。
建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法
一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。
由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保
可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。
设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核
第二十八条考核内容
1.设计供图情况
1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。
3）设计供图是否影响工程施工。
4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2.现场设计配合情况
1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间
是否满足要求。
2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存
在的设计方面的问题。
3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。
5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。
3.质量管理情况
1）是否及时监督工程施工质量。
2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及
国家有关规范规定需设计参加的验收。
3）是否及时现场检查发现质量问题，及时报告业主，并提出合理的处理建议。
4）无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。
5）是否参加工程质量事故的调查和事故处理，并积极提出处理意见。
4.安全文明施工管理配合情况
1）是否协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分析，并积极提出处理建议。
2）是否有较完善的管理体系和制度，并严格贯彻执行。
第二十九条考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，得分＞90分（含90分）评定为优秀；得分在90分和85分之间（含85分）评定为良好；得分在85分和80分之间（含80分）评定为合格；得分在80分以下评定为不合格。
第三十条考核方式
1.月度考评逐月分别对上述内容的17个单项进行评定打分，再累计总分。
2.考核实行事故一票否决制，出现一次设计质量或安全事故，当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。
第三十一条旨在激励设计单位及技术人员积极开展优化设计工作和其他设计工作。
这条规定能够有效调动设计人员的积极性。
第三十二条规定，如果设计单位的工作导致业主遭受损失，设计单位应该承担责任。
第三十三条规定，设计单位的考核结果将成为业主支付设计费用的重要依据之一。
第三十四条规定设计人员应承担质量事故的经济、行政和法律责任。
设计实行质量事故终身责任追究制。
第三十五条规定，如果月度考核评定为不合格，设计单位必须限期改进设计工作，并将考核结果通报总部。
如果年度考核不合格，业主有权根据合同规定要求设计单位更换该项目主要负责人员。
第三十六条规定，如果设计人员违反职业道德和行为准则，损害业主单位或施工单位的利益，或者现场设代配合不积极而影响工程施工，业主单位将要求设计单位给予其处罚，直至清除出场。
第三十七条规定，如果设计单位对业主单位的考核结果或处罚决定不服，应当在15天内向业主单位申请复议，过期未
申请复议的，视为同意。
第三十八条规定，本办法的解释权归##############限公司技术部所有。
第三十九条规定，本办法未尽事宜经各方协商一致后修订。
附件中的设计单位月度考评表是用来评估设计单位的表现的。
其中包括设计供图、现场设计配合等方面的评估。
考核结果将影响单位业主的自评审批。
The article appears to be a table or a form。
and it is difficult
to XXX。
based on the n provided。
it seems to be a quality and safety XXX timely n。
quality management。
and safety protocols。
The scores are calculated based on the performance of the n team。
and the final grade XXX.
XXX of the article。
the table should be XXX。
the language used in the XXX concise。
For example。
instead of saying "have
a complete management system and ns," it could be rephrased as "adequate management system and ns." nally。
the article could XXX assessed.。