XX县广播电视局台绩效考核暂行办法

XX县广播电视局台绩效考核暂行办法
为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。

一、绩效考核的内容
（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。

（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。

（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。

二、绩效考核的架构
绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）
对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。

www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载
三、绩效考核的标准
（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。

凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。

（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。

2、工作目标占20分，完成工作目标任务为20分，基本完成工作任务为11-20分，未完成工作任务为1-10分。

3、保证目标占15分，精神文明建设目标为1-5分，民主法制建设目标为1-5分，党风廉政建设目标为1-5分。

4、日常管理占5分，制度执行情况1-5分。

5、追加目标视情况酌情加分。

考核分在90分以上为优，80-89分为良，60-79分为中，60分以下为差。

（三）个人绩效考核标准：1、德占10分，好为8-10分，较好为6-7分，一般为3-5分，差为1-3分。

2、能占20分，好为16-20分，较好为11-15分，一般为6-10分，差为1-5分。

3、勤占10分，好为8-10分，较好为6-7分，一般为3-5分，差为1-3分。

4、绩占40分，好为31-40分，较好为21-30分，一般为11-20分，差为1-10分。

5、廉占20分，好为16-20分，较好为11-15分，一般为6-10分，差为1-5分。

考核分在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79分为基本称职，60分以下为不称职。

四、绩效考核的程序
（一）月度平时绩效考核
1、科室（部门）负责人填写月度平时绩效考核表（附后），按照科室（部门）绩效考核标准自评分，签署考核意见（优、良、中、差），并将考核表及时报目标办（办公室）；
2、目标办根据各科室（部门）目标完成情况和绩效考核标准进行考核，形成考核分和考核意见（优、良、中、差）；
3、计财部门根据考核结果兑现科室（部门）考核工资、各种津贴和通讯补贴。

（二）季度平时绩效考核
1、各科室（部门）人员填写季度平时绩效考核表（附后）；
2、由办公室（目标办）牵头，各科室（部门）对其人员按照个人绩效考核标准进行季度平时绩效考核，形成考核意见（优秀、称职、基本称职、不称职）；
3、召开季度平时绩效考核工作会，各科室（部门）负责人和参照公务员管理的副局级以下的人员述职，形成个人季度平时绩效考核结果；
4、分管领导根据考核结果签署考核意见（优秀、称职、基本称职、不称职）。

（三）年度目标绩效考核www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载
1、各科室（部门）写出工作总结，科室（部门）负责人写出个人述职报告，科室（部门）人员写出个人工作总结；
2、局台纪检、办公室（目标办）组织进行民主测评；
3、目标办对各科室（部门）根据月度、季度绩效考核情况，进行年度目标完成情况和年度绩效考核；
4、召开全年目标工作暨绩效考核总结会，各科室（部门）负责人述职，分管领
导点评，形成年度目标绩效考核结果；
5、分管领导根据考核结果签署考核意见（部门为优、良、中、差，个人为优秀、称职、基本称职、不称职）；
6、主要依据目标绩效考核结果，评先选优、计发年终奖；
7、召开年度总结表彰会。

五、绩效考核结果的运用
1、将平时绩效考核和年度目标绩效考核的情况作为干部调整使用、升降去留的重要依据和职工（临时人员）续聘、解聘的重要依据。

2、在干部提拔任用和晋升非领导职务时，必须查验平时绩效考核的记录。

3、未按要求开展平时绩效考核的科室（部门）和个人，不参与评先选优、不予兑现月考核工资和年终奖金。

六、绩效考核的工作要求
1、做到三个结合：目标考核与绩效考核相结合、定性考核与定量考核相结合、年度考核与季度、月度、平时考核相结合。

2、绩效考核工作由目标办（办公室）牵头，各科室（部门）具体负责组织实施。

3、各科室（部门）和个人的平时绩效考核表及考核结果由办公室专门建档保管。

4、月度、季度平时绩效考核在每月、每季度的次月一周内完成。

5、参照公务员管理的人员的绩效考核按照干部管理权限实施。

七、本办法自200X年7月1日起试行。

新津县广播电视局
新津县广播电视台
200X年7月1日。