王健林-大学生创业最缺勇气
清华北大不如胆子大哈佛耶鲁不如敢闯敢干
引言：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干”，“清华北大不如胆子大”，从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。
最新的2014年华人富豪榜显示，他仍是大陆首富。
“王健林成功学”里，“创新，胆子大，敢闯敢试”排名第一，这是他的人生信条和价值观中最重要的一部分。
一、“清华北大不如胆子大”26年前，34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身——大连市西岗区住宅开发公司，这份闯劲为今天的万达商业帝国拉开了序幕。
他说自己不唯上、不唯书、不唯外国，怎么敢想就怎么敢做，“这是最重要的，没有这一点可能什么事都不行”。
光有胆量还不够，还要有坚持精神。
王健林说，所有的创新都面临失败，都会有完善的过程，很多人经过一次或者几次失败就放弃了，只有执着地坚持最终才能成功。
王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，正如他经常提到的一句话，“清华北大不如胆子大”，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
而王健林也用实际行动支持中国的年轻人创业。
他是中国最早成立创业基金的，最初与人合作，后来又单独设立了万达创业基金，每年支持100位大学生创业。
二、最欣赏的企业家王健林和马云豪赌1亿元的赌局太过广为人知，以至于当王健林在回答“最欣赏的企业家”这一问题提到柳传志和马云的名字时，所有在场的人都有些惊讶。
王健林对柳传志的评价颇高，这些评价大多关乎品格，例如“老柳是真正有企业家领袖的范儿，正派、公正，而且对朋友有错误就敢于直言”。
他强调：“这是很难得的，很多人只说恭维话。
所以（柳传志）得到了大家的拥戴。
”王健林也有足够的理由欣赏马云，正如他所说，后者“创新，思想活跃，创新了一种新的商业模式，而且在年轻人当中也树立了一个很好的楷模”。
讲到这里他停顿了一下，加上一句，“对实体经济既是挑战也是一种冲击”。
没有永远的朋友，但也没有永远的敌人。
去年年底，王健林迈出了和马云合作的第一步，让万达影院入驻支付宝。
王健林做客央视开讲啦与撒贝宁畅谈坚持精神
王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神4月29日，万达集团董事长王健林做客中央电视台《开讲啦》，做了题为“坚持才能成功”的主题演讲，并回答了现场大学生观众的提问。
演讲中，王健林董事长指出，坚持是一种信念，做任何事情，如果没有一种咬牙的精神，没有坚持到底的信念，是不可能成功的。
他强调，坚持是企业家精神的核心，所有的创新、所有企业家的梦想，只有在坚持之后才能实现。
附：节目实录王健林做客央视《开讲啦》畅谈坚持精神撒贝宁：从小就不希望孩子具有，比如说胆大，我小的时候胆子就奇大无比，幼儿园中午吃饭，这个食堂大师傅端来一盆汤，热汤。
然后老师出去，小朋友就开始说，谁敢从汤这边跳过去，我说我来，跳了一趟不够，我还跳第二趟、第三趟，就开始显摆，你看，你看，你看，跳到第五趟的时候，脚底下一滑，一屁股坐到汤盆里。
另外还有一点，我还记得那是我上初中的时候，连续十四天不交作业的记录，到目前没人打过，周围人批评不在乎，也是家长不能忍受的，就老说这孩子脸皮怎么这么厚呢。
所以从那以，我就经常在告诫自己要改，但是今天，来到我们《开讲啦》现场的这位演讲嘉宾却说，他成功很重要的一点，他的精神特质就是胆子大，脸皮厚。
听了这个话之后，我确实又找到了生命的意义。
这位演讲嘉宾，今天将跟我们分享他的怎样的传奇故事，请看大屏幕。
解说：他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过31亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。
他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。
他说胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达，他就是大连万达集团董事长王健林。
43年前，16岁的他入伍参军，16年的部队生活铸造了王健林坚毅豪迈、雷厉风行的军人性格。
43年后，王健林一如既往，敢闯敢干，他说人生最难是坚持。
撒贝宁：掌声有请我们今天的演讲嘉宾王健林先生。
王健林谈创业
王健林谈创业王健林谈创业有什么有趣的事情发生呢?王健林是个怎样的人呢?今天店铺整理了王健林谈创业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!王健林谈创业这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示，创业者最重要的品质是求新，做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。
对当下的创业风潮，王健林也发表了自己的看法，在他看来，“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为，完全靠烧钱，肯定活不成。
具体还聊了哪些问题?问：创业初期遇到了哪些困难?王健林：当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。
创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。
第二个难关是拿不到项目。
当时大陆还是“计划经济”，拿项目得有“计划指标”，我一遍遍找当时的市领导批地，市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。
我们就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，我们做一个明厅;第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。
房子推出来均价1580元每平米。
1000多套房子一个月一扫光。
这一单我们赚到近1000万元，掘到第一桶金。
并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货，三分之二的利润来自服务业问：后来万达开始“去房地产化”，开始做院线，又开始做电商。
你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。
现在进展如何?给自己打几分?王健林：80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。
将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。
我们明年三月底要完成技术研发，六月底完成商业模式试验。
问：有观点认为，过去几年万达在电商方面走了一些弯路，最大的失误是什么?王健林：最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上，起名字有问题，还是想卖东西。
阿里最初都不是这个模式，都是不断摸索出来的。
年度优秀人物事迹材料范文
年度优秀人物事迹材料范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度优秀人物事迹材料在每一个年度，都会涌现出许多杰出的人物，他们以自己的努力和勤奋成为社会的中流砥柱，为大家树立了榜样。
今天我们就来看一看2019年度的一些优秀人物事迹。
王健林，作为中国的地产大亨，也在2019年做出了很大的贡献。
他在过去的一年里，不仅在房地产领域取得了巨大的成功，还将自己的企业扩展到了更多的领域，为中国的经济发展做出了重要贡献。
他还积极支持体育事业的发展，为体育爱好者提供更多的机会。
王健林的努力和拼搏精神值得我们学习。
除了这些著名人物，还有很多默默奉献的普通人，他们也在2019年做出了不平凡的事迹。
在疫情期间，许多医护人员日夜奋战在抗疫一线，他们用自己的行动守护着我们的健康。
还有许多志愿者和公益组织，他们默默无闻地为社会奉献着，让更多的人受益。
这些普通人的付出和奉献同样值得我们尊敬和学习。
每一个优秀的人物，都有自己的闪光点和值得我们学习的地方。
通过了解他们的事迹，我们可以从中获得启发，激发自己的潜能，让自己变得更加优秀。
希望2019年的这些优秀人物能够继续为社会做出更大的贡献，成为更多人的榜样和激励。
2019年度的优秀人物事迹展示了社会各行各业中的杰出代表，他们不仅在自己的领域取得了成功，还在公益事业中作出了积极贡献。
他们的事迹鼓舞着我们，让我们看到了努力和奉献的重要性。
希望他们能够继续前行，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
第二篇示例：年度优秀人物事迹材料2021年即将结束，在这一年中，有许多优秀的人物在各个领域有着杰出的表现和事迹。
他们或让人们感动，或让人们敬佩，或让人们思考。
他们的事迹是社会的光辉，是时代的脊梁。
在这些优秀人物中，有励志的企业家、有奉献的医务工作者、有拼搏的运动员、有坚持不懈的艺术家等等，他们的事迹激励着我们在新的一年里更加努力奋斗，追寻自己的梦想。
接下来，就让我们一起来看看这些年度优秀人物的事迹吧。
名人创业故事案例名人创业故事精选3篇
名人创业故事案例名人创业故事精选第一篇：王健林——中国首富的传奇创业故事王健林，是中国首富，万达集团董事长，也是中国商业界最著名的人物之一，他的创业故事被人们讴歌为中国商业界的传奇。
王健林出身于一个书香门第的家庭，他曾在部队服役，然后考取了部委的机关工作，但他很快就发现，自己对这种工作并不感兴趣。
于是，他辞去了稳定的工作，投身于创业的道路上。
200万创业，生死一瞬在1988年，王健林投资 200 万元创建了万达集团，开始经营房地产业务。
当时的中国还处于改革开放初期，商业环境不太稳定，这样的投资对于一个毫无商业经验的年轻人来说，是非常冒险的行为。
在创建之初，万达并不是一个大规模的房地产开发商，而是一个小规模的销售公司。
由于经验不足，公司首批的房地产交易业务一开始并没有什么太大的进展。
经历了多次失败之后，王健林意识到自己的判断有误，于是决定改变经营策略。
他没有再去依靠大型房地产公司，而是建立了自己的房地产开发项目，这样，他便可以大力推销自己的产品。
经过几年的刻苦奋斗，王健林终于在全国范围内获得了足够的认可，万达的产品受到越来越多人的欢迎，公司的业绩也开始取得了成果。
磨难不断，转型与增长1998年，中国的房地产市场进入了低谷期，这对万达来说是一个极大的挑战。
在此时期，王健林毅然决定在万达集团的基础上推进全面转型，将公司从一个房地产开发商转变为综合性企业。
经过多年的努力，万达逐渐涉足了影视、体育、旅游等行业，并不断扩大了其业务规模。
在过去的20年里，万达集团的业务已经超越了房地产业。
它现在是中国最大的商业地产运营商，也是全球第三大电影公司。
对于王健林而言，磨难并没有结束。
2017年，万达宣布退出传媒和文化业务，并重点发展线上商业。
然而，这一举措却在市场上引起了质疑，其股价也一度过山车式地波动。
如今，王健林依然朝着扩张的目标前进。
2018年，万达集团宣布将与IBM合作推出区块链系统，以推动其供应链管理，进一步加强数据安全，提高运营效率。
从小坚持而成功的名人
从小坚持而成功的名人王健林是一位中国企业家、亿万富翁，也是大连万达集团的创始人和董事长。
他被誉为“地产教父”，被福布斯杂志评为全球最有影响力人物之一。
然而，他的成功之路并不容易，他必须经历许多困难和挑战，才能达到今天的成就。
王健林出生在中国辽宁省大连市的一个普通工人家庭。
由于家境贫寒，他从小就对改变家庭状况充满了渴望。
然而，他的父亲教育他说，只有通过努力工作才能实现个人的成功。
这个信念深深地根植在王健林的内心深处，成为他坚持不懈的动力。
年少时，王健林放弃了求学的机会，选择进入工地工作来支援家庭。
他在工地上努力工作，凭借勤奋和毅力，很快升职为班长。
然而，他并没有满足于此，他知道自己的潜力还远远没有发挥出来。
为了进一步提升自己，他利用晚间的时间自学，补充了大量的知识。
刻苦学习使王健林的眼界得以拓宽，看到日益繁荣的房地产行业中的巨大商机。
于是，他决定将自己的职业重心转向房地产领域。
他开始从事房地产经纪工作，并很快建立了自己的小公司。
然而，他所面临的挑战远远超出了他的想象。
在当时的中国，房地产行业还在起步阶段，面对着无数的困难和竞争。
王健林的公司陷入了困境，几乎破产。
然而，他并没有放弃，他相信只要坚持下去，终究会有一天成功。
他毅然决定改变经营策略，从房地产经纪公司转型为房地产开发商。
这个决策并不容易，因为他缺乏资金和经验。
然而，王健林没有退缩，他向银行贷款，并开始从事大规模的房地产项目。
尽管困难重重，但他坚持不懈地努力工作，最终获得了成功。
他的房地产公司逐渐壮大，开始在全国范围内扩张。
然而，王健林的野心并不仅仅局限于房地产领域。
他知道要实现长期的成功，必须寻找新的机会和挑战。
他将目光转向了娱乐产业，通过收购国内外电影院和影片制作公司，进一步拓展了万达集团的业务范围。
随着时间的推移，王健林带领万达集团进军更多行业，如金融、酒店、旅游等，成为了一个多元化的跨国企业集团。
他的成功不仅仅体现在财富上，更体现在他对社会的贡献上。
大学毕业生先创业还是先就业
大学毕业生先创业还是先就业
昨天上午的政协委员谈促进就业的集体采访中，不少委员提出大学生不必全往就业的道路上挤，应当鼓励创业；然后，也有委员立即提出反对意见，认为应当先就业再创业，除非你是比尔盖茨！大学毕业生年纪很轻，有的是资本去闯一下。
徐冠巨委员说，这么多大学生走出学校、走向社会，国家就业压力非常大。
以创业带动就业，是解决就业问题的一个根本途径。
王健林委员认为，现在大学生出去创业少。
大学生不能创业，最大的问题是缺乏创业勇气，不敢去试。
不过，新东方的掌门人俞敏洪立即提出了不同观点。
假如我从北大一毕业出来就创业的话，我现在不知道到哪儿去了。
请大家不要一毕业就创业，除非你是比尔盖茨。
他说，从现实来看，学生创业大部分是失败的，也许会给他们的心理带来影响。
说法江苏省教育厅厅长沈健：鼓励创业，但不强求大学毕业生，到底应该先创业还是先就业？全国人大代表、江苏省教育厅厅长沈健认为，现在面对大学生出台了很多创业优惠政策，在学校教育中就引进创业内容和创业辅导，培养学生的创业精神和能力，总的来说是为了鼓励大学生创业。
当前大学生创业的氛围还不是很热烈，2009年江苏有45.9万应届大学生，选择去创业的只有1000人左右，比例还相当少。
当然，国家鼓励大学生创业，并不等于每个大学生一毕业就能创业，沈健认为，不要把个别的典型现象当做普遍现象。
创业需要很多条件，有内容、有项目，还要有能力和物质条件等，对大学生创业，沈健的态度是，鼓励有创业能力的大学生去创业，但不过分要求每个人都去创业。
成功人士王健林的演讲稿3篇
在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
王健林
所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。
第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。
王健林金句又来了：什么清华北大 不如胆子大
王健林金句又来了：什么清华北大不如胆子大编前语：王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，正如他经常提到的一句话，“清华北大不如胆子大”，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。
王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。
1、[什么清华北大都不如胆子大]“什么清华北大，都不如胆子大”。
在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。
忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。
打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间-“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间”。
2、[有传言很正常万达敢说不行贿]“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。
王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
”3、[只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大]万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
4、[做一家让世界尊敬的中国企业]万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。
这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。
5、[万达是知恩图报的“四有”公司]万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。
去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧王健林是中国商界的重要人物之一，他通过自己的创业智慧和勇气，成功地将万达集团打造成为一个全球知名的企业。
在他的创业历程中，有许多值得称道和学习的经验和教训。
1. 勇往直前：王健林在创业初期面临的是一片未知和风险，但他毫不畏惧，敢于迎接挑战。
他深知创业的道路充满坎坷和不确定性，但他始终坚持自己的梦想，勇往直前。
2. 顽强拼搏：在创业过程中，王健林曾经遭受过巨大的挫折和失败。
然而，他并没有放弃，而是坚持不懈地努力工作。
他以顽强的毅力和努力，克服了困难，最终取得了成功。
3. 观察细致：王健林懂得观察和把握商机。
他凭借敏锐的洞察力，准确判断市场动向，并及时采取行动。
他对市场的细致观察让他能够抓住机会，并在竞争激烈的商业环境中保持领先地位。
4. 敏锐的洞察力：王健林在商业领域的成功部分归功于他敏锐的洞察力。
他能够准确地判断市场趋势和消费者需求，并灵活调整战略。
这使得他能够时刻紧跟潮流，领先于竞争对手。
5. 创新思维：王健林一直秉持着创新的思维方式。
他不断挑战传统观念，寻求新的商业模式。
以万达集团的多元化经营为例，王健林积极开展旅游地产、文化产业、体育产业等新兴领域的探索，为公司的发展带来了新的动力。
6. 团队合作：王健林非常重视团队合作，他懂得把握人才，培养团队。
他深知一个优秀的团队将带来更强大的力量和更好的创新。
通过与团队紧密合作，王健林成功地将万达集团打造成为一个跨行业、跨国界的综合型企业。
7. 社会责任：王健林一直秉持着社会责任感。
他通过为社会作出贡献，回馈社会。
他注重企业的社会影响力和可持续发展，积极参与公益事业，为社会和环境的改善做出了积极贡献。
王健林的创业历程饱含着他的智慧和勇气，不仅是一个商业大亨的传奇，更是一个成功的创业者的楷模。
他的经验和教训为我们提供了宝贵的启示，希望我们能够从中汲取力量，追求自己的梦想，并为实现个人价值和社会发展做出贡献。
大学生毕业 先就业还是先创业引发争议
大学生毕业先就业还是先创业引发争议2010年04月20日 09:37北京青年报【大中小】【打印】共有评论2条在今年结束不久的两会上，全国政协十一届三次会议举行了主题为“政协委员谈促进就业”的集体采访。
这次采访云集了新东方创始人俞敏洪、万达总裁王健林等多位“中国式盖茨”，也引发了一场关于大学生应该先创业还是先就业的讨论。
一部分观点认为：鼓励大学生在大学期间去创业或者大学一毕业就去创业，有两大“害”。
第一“害”是对大学教育的冲击。
现在的大学生在大学一二年级就开始想着怎么样做生意，忘掉了大学四年应该认真学习、把自己的底蕴变厚些。
第二“害”是给学生带来了心态上的问题。
因为创业的学生大部分都遭遇了失败，成功的例子非常少。
而另一种看法则认为：大学生应当先试试创业，不行再就业。
目前，时值应届生毕业时期，随着中国经济的发展，市场的活跃度也越来越高，创业还是就业这个话题也越来越受到大学毕业生的关注，对此，各方专家也以切身经验为毕业生讲述创业还是就业的不同选择。
●观点交锋●主张“毕业先就业再创业”观点一：如果有创业的想法，可以工作几年再来创业4月8日下午，在北京联合大学的一间学生实训咖啡厅，校长柳贡慧教授一边喝着咖啡，一边与十几名同学和老师聊着天。
张钊同学是广告学院2008届的毕业生，是“同学吧”网站的创办人，也是联大毕业就创业的联大校友。
柳校长问他，你作为创业的过来人，你认为大学生一毕业就创业好呢，还是先就业好呢？张钊介绍，如果让他向现在的师弟师妹来交流经验，他的忠告是：毕业先就业，如果有创业的想法，可以在工作几年后再出来创业。
“创业决不是一时的激情，是在每天不断的困难中苦苦的煎熬，只有承受了别人难以承受的痛苦，做出了别人无法达到的事情，才有成功的可能。
我们现在还没有成功，我们正准备迎接更大的困难、承受更大的痛苦，这样方有成仁的一天。
但是你想过你的家人吗？在你痛并快乐着的时候，你的家人也承担着巨大的风险。
他们本该安享晚年，看着你有稳定的工作，娶妻生子，但却由于你的这个决定，不得不背负和你同样的压力。
(励志人物)王健林：敢想才有机会,敢干才能成功
敢想才有机会，敢干才能成功励志人物我觉得所谓信仰，其实最重要的就是一种勇气、一种勇敢。
我看过中央电视台的一个广告叫心有多大舞台有多大，可能很多人觉得这个广告是忽悠。
其实做过事业的人尤其事业比较成功的人大多数都有这个体会，只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。
试都不试怎么能成功呢？比方说以我自己所从事的事业来看，我现在主要的一个业务是做商业地产，就是做大型的购物中心，城市综合体在中国过去是没人做过的。
那我一开始做的时候，很多的失败，我做的前三年打了222场官司，由于不会做这个没做对，招商不对，签的合同有毛病，卖给别人的商铺卖了以后别人的回报率不高又来告我们等等等等，受尽折磨。
我的同事我的朋友都劝我不要整了，说你反正住宅卖的挺火的，何必给自己遭罪。
我说不行，因为我觉得做住宅房地产他不是一个长久行业，在全世界来看这个住宅没有超过半个世纪红火的，都是住宅市场成熟三四十年这个行业就衰败下去了，所以我说为了这个百年企业，为了我的弟兄们的今后长治久安，因为当年有个毛病，当年没有社会保障，民营企业的这些人医药费报销退休以后的工资，退休都要靠自己来解决，所以我想这些弟兄跟着我将来到60岁、70岁怎么办？我以朴素的信仰来做这个事情，经过多年的磨难现在终于走出来了。
包括我又做的第二个事情像电影院，我做电影院的时候全国电影院票房3亿，所有电影院都亏损，可是我觉得他对我的购物中心有帮助需要。
而且我就不相信我说中国人就不看电影，现在万达院线亚洲排名第一，整个中国今年大概占16%、17%的份额，可能这个速度还会每年以快的速度增加，还有很多很多这样的事情。
就是这个勇气创业所谓的信仰，我觉得最重要的问题就是敢想敢干，所谓的创新所谓的企业家最大的特质是什么？就是创造力。
就是创新精神。
所谓的创新精神那是比较好听的词，其实说俗一点创新精神就是冒险精神，敢于冒险。
古人有一句话富贵险中求无论是富还是贵不冒险是不能得到的，利益是和风险成正比的利益有多大风险有多大。
你看懂王健林“清华北大不如胆子大”背后的奥妙了吗
你看懂王健林“清华北大不如胆子大”背后的奥妙了吗？醒目夺眼球的字眼“清华北大不如胆子大”，继“每天定一个小目标，比如先挣一个亿”，又是一大金句！笔者在动笔前本来是要讽刺这种出于名气站着说话腰不疼的风气。
但在看了视频以后，果断转换了角度。
在视频中，主持人说“天大地大不如法大”。
明显的就是在调侃，王健林在这么多年，做的见不得人的勾当。
王健林说：“天大地大和法打，明显不是那么一回事，主持人明显在偷欢概念。
”听完王健林的解释后，主持人无话可说可见王健林的说话功力可见一斑。
听完王健林的解释后，无力反驳。
他说大概意思是“天大地大不如胆子大，并不是否定读书”。
所以有些网友说王健林有助长读书无用论，说他又说些乱七八糟的话。
其实这种站在金字塔顶端，对世俗的人们，灌着成功学，灌着鸡汤。
基于他们所取得的成就，支持的人无数；但质疑的声音也不少。
比如马云说的很多很多话，都被视为经典。
马式鸡汤，中国人听得最多吧。
但马式鸡汤有这么一句“你成功后，你说的都是真理。
”即使不撇开马云所取得的巨大成就，客观来分析这句话也站不住脚！何为真理，真理是经过实践过后，获得大家都认同的理论，那才叫真理。
比如亚里士多德说的“吾爱吾师，吾更爱真理”，再比如孔子说的“己所不欲，勿施于人”。
…这些没有争论的普世的价值观，才能称之为真理。
成功的因素是很多的，成功也充满了很多偶然因素。
如果仅仅是因为某些在金钱方面取得巨大成就，取得成就的人说出的几句金句，如果都是真理的话，那真理太多了。
那现在的网络世界比比皆是，那些人说的话被称之为真理的话，那我们的世界观真的要崩塌了。
只能是马云说的“你成功后，你说的都是真理”，有一定道理，但要作为真理的话，显然就欠妥了！再回到王健林的又一金句来“清华北大不如胆子大”！为什么我无力反驳呢？因为他既没否定读书的价值，又肯定了创新实践的价值。
因为王健林强调，并不是说读书无用，恰恰相反，读书很有用，只是实践创新更有用，更重要。
所以我怎么反驳，我无力反驳。
王健林名言合集及背景资料
王健林名言合集及背景资料1.创新是企业家精神的核心不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。
现在的问题是大家不敢去创业，创业的人越来越少，创业的氛围越来越差。
--王健林《万达哲学》2.坚持才能成功每个人都有成功的机会，首先你要研究和别人的不一样的地方，要有创新的精神。
除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。
--王健林《万达哲学》3.有志者事竟成不管多优秀的企业，优秀和卓越不是在它做大以后，而是在诞生之时，一开始这个企业家就有这种情怀，就想发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。
这个基因是一开始注定的。
--王健林《万达哲学》4.创新企业管理靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。
万达集团所有工作，从万达广场，酒店到文旅项目全部实现信息化。
--王健林《万达哲学》5.解密万达执行力执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书·贾谊传》所说的那样，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制从”。
--王健林《万达哲学》6.万达的企业创新什么是创新精神？有多种多样的解释，我的看法是:创业精神某种意义上就是冒险精神。
中国有句古话说，“富贵险中求”，就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵，不敢冒风险是不可能有发展的。
--王健林《万达哲学》7.万达创新的竞争优势成功的原因有环境、勤奋、人才等等，但根本核心是敢闯敢试，敢于做别人没有坐过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。
创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展。
--王健林《万达哲学》8.万达的快速发展要成为世界范围的著名企业，就一定要走出中国。
其次是为了分散风险，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
万达今年年初宣布了十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。
--王健林《万达哲学》9.商业地产的八点心得什么叫商业地产？我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。
王健林的隐形商业布局
王健林的隐形商业布局在昆明万达广场当天的开业仪式上，万达集团董事长王健林亲自出席。
尽管目前正处于万达商业地产上市前的静默期，但从王健林接受记者采访所谈内容中仍能体现万达的隐形商业布局。
独自的商业模式从2000年开始进入商业地产，万达只用了15年的时间就在全国开业了一百个万达广场。
如今，万达持有的物业面积将达到2300万平方米，成为全球最大的不动产持有者。
王健林表示，之所以将第100个万达广场落户昆明，正是基于其产品自身品质与独特的产品类型，以及昆明在泛亚金融商业区域的位置所决定。
王健林认为，正是由于多种因素叠加，促成了万达最具代表意义的项目。
万达飞速发展背后的核心，是其创造的独自的商业模式。
首先，凭借订单式地产迅速在全国扩张，将其成熟的商业地产模式不断滚动复制。
其次，作为军人出身的王健林，其一手打造的团队必需具有超强的执行能力，旗下一般的项目面世平均不会超过两年。
同时，万达拥有一批“铁杆”商家的追随，而这些商业资源也是万达最具有核心竞争力的部分。
“百年企业，国际万达”，这是万达人自己提出的口号。
在王健林看来，万达今日的成功，并不是用一两句话就可以简单的复制。
要想扎扎实实做一百年，你就得想做长远的事情，想具有长期竞争性得产品。
万达的产品基本上是建设一代，研发一代。
只有具备危机意识的企业，才会不断创新，通过产品的创新，才能具有竞争能力。
而走人脉的企业很少做到，只有走市场的企业才能真正做大、做强。
“腾百万”蓄势待发无论成立万汇网还是联手百度、腾讯打造新的万达电商公司，自从商业地产龙头万达集团董事长王健林提出“全面电商化”的思路后，外界对它的审视从未停止，期待也愈来愈高。
万达电商公司要做什么？从目前各种媒体报道情况来看，最大可能是O2O资源整合，绝非传统意义的电子商务零售。
据王健林本次对中房网等媒体透露，新的电商公司在筹建一个大数据中心，另外计划收购的一个公司的还没有完成，现在同时有几十个软件在研发当中，预计明年三季度将在全国正式全面上线。
王健林经典语录
王健林经典语录关于王健林经典语录1、什么清华北大，都不如胆子大。
2、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
3、人才是培养不出来，是摔打出来的。
4、胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达。
5、要没有一种咬牙的精神，是不能成功的。
6、企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
7、要先定一个能达到的小目标，比如我先挣它一个亿。
8、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
9、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
10、先定一个能达到的小目标，比方说，我先挣它一个亿！11、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
12、心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
13、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
14、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
15、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
16、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
17、富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
18、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
19、商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
20、人，有追求，他就活的充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦，他会觉得更珍贵！21、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
22、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。
从心里讲，并不愿意退出。
23、今天民营企业已经不是过去了。
如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
24、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
25、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
采访大学生创业者的心得
采访大学生创业者的心得在采访大学生创业者时都有怎样的心得呢?他们是怎样的呢?下面是小编分享给大家的采访大学生创业者的心得，希望对大家有帮助。
采访大学生创业者的心得【一】采访前，我也做过深入的调研，对于大学生创业的原动力以及创业过程中要克服哪些困难也有了一些大概的了解，通过采访的形式，能够直接面对创业者，相互交流创业的心得，引起心灵上的共鸣，也能给我带来更加直观的感受。
王健林在谈到自己创业的经历和感悟时，认为创业其实最重要的就是一种勇气、一种勇敢。
我认为很有道理，只有敢想才有敢干，只有敢干，成功的几率才大，试都不试怎么能成功呢?“我只是不甘于做一个普通的上班族，想独立做点事情，去创一创，检验一下自己的能力。
”我采访的对象说的很普通，但恰恰就是这朴素的回答，让我看到了我们新一代大学生发自内心的创业激情和动力。
梦想还是要有的，万一实现了呢。
创业艰苦，但贵在坚持，不怕失败。
有人说“无商不奸”我认为，这个“奸”，一个是艰苦，一个是坚持。
创业初期是艰苦的，创业者首先要有吃苦的心理准备，正如采访对象所说，选择地点及房屋租赁、门店布局设计、设施采购、证照办理等等，每一件事情全靠自己去想去做，没有别人的帮助，自己也没有经验，资金也很短缺，的确很艰苦。
但我们不能被困难吓倒，我们要坚持，只有成功渡过漫长的初创期，创业之门才算打开，而创业成功才能离我们更近一步。
1994年，马云开始创业，先后创立过翻译社，做过中国黄页等，都失败了，但马云一直在坚持，一直到1999年马云开始做电子商务公司，整整5年时间，马云的创业才开始步入正轨。
如果马云中途放弃了，哪么全球最大的电子商务公司阿里巴巴还会存在吗?创业要一步一个脚印，切忌好高骛远、急功近利。
“绝大部分人死在明天晚上，我们必须努力面对今天”。
因为后天是美好的，但我们今天不努力，哪么很有可能会死在明天，所以要努力做好今天的每一件事情，我是这样理解这句话的，虽然有些片面。
我采访的大学生们都是很普通的创业者，他们每天都会关心公司的发展和进步，有时跑了一天，风尘仆仆，但是业务跑成了，哪怕是进步了一点点，他们都会无比的兴奋，丝毫没有一点点的疲倦。
王健林：“最后死掉”的才是万达
往昔，万达“缔造”着神话，所以到了今天，万达也“被神话”了。
2012年7月16日，万达集团上半年工作会上，董事长王健林在提到6个项目软件获国家知识产权证书时说，“厨师不看菜谱改看兵法了，那就更厉害了。
”或许，这也预示着万达在转型。
毫无疑问，就在今年，万达一直引以为傲的“万达速度”慢了下来，上半年收入562.1亿元，与去年同期618.2亿元相比下降9%，这是万达收入历史上第一次同比减少，还有就是连王健林也承认“万达的房子最近也不好卖”。
即使面对危机，“骄傲”的王健林还是不会“服软”，他自信满满地说：“能对万达真正形成竞争态势的企业，我还没有看到。
即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业。
”
王健林：“最后死掉”的才是万达
“我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家”
文 本刊记者 张小华
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刚健有为自强不息的例子
刚健有为自强不息的例子
刚健有为自强不息的例子有很多，以下是其中的几个：
1.乔布斯：作为苹果公司的创始人，乔布斯被誉为现代科技产业的巨头。
他在商业和技术领域都有着非常出色的才能和创新思维，而且在自己的职业生涯中经历了很多挫折和失败，但是他仍然通过不懈努力和自我反思来保持着自己的刚健和自强不息。
2.马云：作为阿里巴巴集团的创始人，马云在中国商业界享有很高的声誉。
他在创业初期也经历了很多困难和挫折，但是他仍然坚持自己的理想和信念，不断努力和创新，最终成功将阿里巴巴打造成了一个拥有全球影响力的巨头企业。
3.王健林：作为万达集团的创始人，王健林在中国商业界同样有着很高的威望。
他在创业初期也经历了很多的困难和挫折，但是他始终坚持着自己的刚健和自强不息的精神，通过不断努力和不断学习，最终成功将万达集团打造成了一个多元化的企业帝国。
4.李嘉诚：作为香港商界的巨头人物，李嘉诚创立了长江实业集团，也是全球最富有的华人之一。
他在自己的职业生涯中经历了很多的挫折和失败，但是他始终保持着自己的刚健和自强不息的精神，通过不断努力和创新，最终成功打造了一个拥有全球影响力的企业帝国。
总之，这些人物都是具有刚健有为自强不息的精神，他们不断努力和创新，为自己所坚信的目标而奋斗，最终成功打造了自己的事业帝国。
他们的成功经验和精神值得我们学习和借鉴。
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敢想敢做,越挫越勇的名人例子
敢想敢做,越挫越勇的名人例子越挫越勇，意思是不怕处境艰难，在经历过艰难之后仍然有坚定不移的勇气而勇敢前行。
它是成功人士身上必不可少的特质，而万达集团董事长王健林就是这样一个人。
经商之前，王健林一直在部队当兵，差不多15岁左右的年龄进来，在部队一干就是17年。
后来他还做到了团职干部，因为遇到了百万大裁军，后来就转了业去了地方做了两年办公室主任。
那时候的王健林在部队和地方都做过领导，看起来还是比较成功的，很多人也都很羡慕他，但那也是他通过拼命和努力换来的。
后来他下海经商，才有了现在成功的王健林。
初期创业的时候，王健林接过一个项目，是别人干到一半转给他的。
当时需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但还是没有一家银行愿意贷款给他。
为了拿到这笔贷款，他在银行的走廊上一站就是一整天。
人家八点半上班，王健林八点就去了。
即使这样，一天也看不到要找的人，现在王健林每每想起当年的事情还会耿耿于怀。
后来，有人给王健林出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。
就是这个办法，最终让王健林度过了难关。
为了公司项目，他还借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。
那时的王健林3年之间打了222场官司，但他依然挺了过来。
正因为经历了挫折与苦难，人才能快速成长，才有了如今无人不知的亚洲首富。
如今的王健林带领万达一次次转型升级，最终为企业找到了一条轻资产发展的高速路。
或许，我们很多人只看到了王健林辉煌的一面，殊不知他背后经历了多少磨难与艰辛。
如果我们也想成功，也想获得更大的成功，就要像王健林一样敢想敢做，不畏艰难险阻，有越挫越勇的魄力，有坚持不懈的韧劲，相信我们也会收获不一样的精彩人生。
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王健林:大学生创业最缺勇气尊敬的黄主席，各位来宾，各位同学，非常高兴跟大家交流大学生创业的课题。
大学生创业其实不是一个新话题，讲了很多年。
现在中国大学生创业状况实际上是非常令人担忧的。
尊敬的黄主席，各位来宾，各位同学，非常高兴跟大家交流大学生创业的课题。
大学生创业其实不是一个新话题，讲了很多年。
现在中国大学生创业状况实际上是非常令人担忧的。
我有一个数据，而且这个数据是来自权威机构，是全球青年人创业支持机构中国总部给的一个数字，中国大学生创业2010年的比例只有1%，相比1994年，我们1994年大概百分之七点几，创业的人越来越少。
跟国际上比是一个什么数字呢？美国2010年大学生创业是20%，以去年的数字看差了20倍。
这个数字说明什么呢？说明现在大学生创业出现了问题。
问题在哪里？大学生创业究竟最缺什么？我自己的思考，当然现在大企业越来越多，各种的环境问题。
但我觉得这当中最缺的是大学生创业的勇气，这种胆识。
万达是23年前创业的，经过这些年的发展，我们去年资产接近1500亿，销售800亿，去年纳税将近100亿，净利润八十几个亿，除了销售额排在第四第五，可能其他三个指标都是全国民营企业第一的。
走到这一步，总体这23年创业历程，我个人认为最重要的一点体会就是敢闯敢试，胆子大。
古人有一句话，富贵险中求。
下面我用半个小时给大家讲四个小故事，也是万达创业的四个阶段。
第一搞旧改，我们1988年成立以后，那个时候搞经济工作，尤其是搞基本建设，除了你自己要找到钱以外，很重要的一点，基础条件要有计划指标，计划指标是哪来的呢？是国家计委分别下给省下给市，当时大连是国家单列市，计划指标只给国有企业，大连只给三家企业，我们那个时候自己成立的企业是根本拿不到计划指标的，有就是没有从事经济活动的权利。
因为这个问题，没有计划指标就拿不到规划的批文，你没法干任何事。
所以，公司成立起来半年多没有任何业务，就很着急，我就找方方面面的人，找规划局，多少次去求情，还见了当时的副市长。
副市长也知道我们找了大概两个多月，约了几十次，见了以后他说好，你想办，市政府北门，当时市政府的南门是很漂亮的，日本时期盖的，北门是当时大连最大的棚户区，非常烂，厕所都是在一个院里。
你干这个活，搞棚户区改造，我就给你批文。
回来以后讨论就干这个活吧，总得有事干啊。
有些助手给我讲这个项目市里当时三个国企政府分别下了指示让他们干，他们都不干。
什么原因？棚户区密度比较大，拆下来再建新房子，新房子的成本1200多，大连最好的房子卖一千块钱，所以，三家国企都不干。
如果赔钱，我们想办法能不能弄的不赔钱？还是要干。
我当时说了一句话，现在想起来比较经典，我们那时候叫开发公司，我说开发开发，不开怎么能发呢？开都不敢开，永远不会发。
干了以后怎么办呢？我说咱们想办法把这个房子卖一千五，一千六，靠什么？动脑筋。
接了这个工程以后，我们动脑筋搞了四个小小的创新。
第一个，做了一个明厅，80年代房子是没有明厅的，进来就是很窄的走道，我们做了一个进门大的明厅，有窗户的。
第二，放了一个洗手间，五平米的洗手间，那个年代洗手间是不能做的。
官方的规定县团级以上住房可以配洗手间，不管那套。
第三个，上铝合金门窗。
那个时候都是木头窗或者钢窗。
第四个很创新的，外地找一个做防盗门的公司上一个防盗门。
那时候这几个东西很新鲜。
做完以后，怎么把它推出去呢？那个时候报纸不像现在，那时候只有两份报纸都是官方的，是不能做广告的。
我们就想办法，跟电视台谈，那个时候刚刚兴起港台电视剧，弄个电视剧，开头放一段广告，中间放一段广告，电视台说这行，反正有人出钱搞个电视剧。
我们就这样把这个电视剧播放出来，前面后面打了一个广告。
就这一点小小创新和一点小小的营销，两个月，一千多的房子全部卖出去，因为棚户区虽然很旧，但是位置比较好，再加上一看有这些创新，很快就卖出去了。
这一个项目当时赚了一笔大钱，接近一千万的利润，那在当时是很了不起的。
可以说万达掘到了第一桶金。
从这个事情开始就给了我们一个启发，棚户区的改造其实是很好的事情，因为棚户区都是在城市中心，就是看你怎么去创造。
所以，从哪儿开始我们就一发不可收了，开始大规模的城市改造。
因此，万达也成为全中国房地产行业里第一家1988年就进入搞城市旧改的企业，而且从这儿也闯出路子来，打破了当时计划指标的说法。
当然，1993，1994取消了这个计划指标，民营企业有了更广阔的天地。
万达起步就是靠闯出来的。
第二个就是跨区域，万达在1993年的时候，已经做到接近二十亿，年销售十几亿的销售，当时在大连市已经非常大，整个大连市旧区改造30%，我们在这个城市的建筑规模也有接近一千万，做的非常大。
但是总是连续几年十几亿，老跳不过二十亿的槛，我们曾经在整个城市，在1993年全市的总量我们一家占了四分之一，但是毕竟这个城市就是五十亿、六十亿的规模。
那时候不像现在有七八百亿，怎么把它做大？我们跳出大连，到外地去干。
去哪里呢？当时一句口号，东西南北中，发财去广东，而且广东也是房地产最前沿，最先进的地方，我去广州。
那时候去难度更大，首先不允许外地公司在广州干。
第二，也没有办法在当地注册公司。
怎么干呢？要是胆子小就缩回去了，我就说想办法，一家一家跟当地的大公司谈，不行我包你一份，我给你交利润。
谈谈就找了一家公司，他们正好在珠江边上有很大的地，多少平方公里，他们干不完。
一谈一年给你交几百万，当时讲一平米交多少钱弄一块，他们觉得挺好。
怎么办呢？就用华侨公司的执照，注册了一个华侨公司的子公司，但是讲好这个帐目我们自己管的。
就是在这种情况下我们1993年就去了广东。
万达也成为全国第一个跨区域发展的公司。
去那个公司干了一个项目，大概有二十多万平米，分了三到四年干完，干完以后，钱倒是没多赚，一个平米只赚了一百多块钱，但是也有接近三千万，与当地的公司比赚钱是很少的，当时一个平米能赚三四百块钱，因为我们一部分要交上去。
这种情况下，我们也坚持把这个事做了。
从这件事情我就给大家讲没有什么了不起，中国房地产最牛的地方咱们进去，北方土包子照样能干，挣的不多也挣了。
这个事激励了我们自己的信心和决心。
从1998年开始我们大规模的在全国东西南北搞开了。
到今年我们接近全国60个城市，全国省会没有进的省只有三个省，西藏、新疆还有青海，其他地方都进去了，所有的直辖市、计划单列市，比较重要的地市都有。
所以才有今天这样的规模。
这就是我讲的第二个故事跨区域，这也成了万达发展的一个历史性的阶段。
第三个就是创模式。
1997年还是1998年，我记不清了。
当时公司里发生了两件事情，一个创业一开始的老员工，还有后来的一个高管，两个人一个得了癌症，一个得了很重的肝病，到医院治疗，那个年代不像现在，民营企业是没有什么保险，也没人报销医药费，什么都没有的，就看你公司有钱没钱，有钱就治病，没钱就等死。
我们那时候利润尽管不算太高，还是送最好的医院，都是在大连最好的医院治疗。
治疗的时候，医生打了一种针，一针那时候就两千多块钱。
尽管最后两个人都没挽回生命，但是延长了几年。
家属都非常感谢，不打这个针，医生说那就是三个月，半年的事。
每个人花了两百多万，这个事情给我教育很大，那个时候已经有一两千员工了，如果我们不研究一个长期稳定的，就看房地产开发有项目收入很高，接下来几个月没有收入，再去找地，靠这个模式，这个企业肯定要完蛋。
一两千职工跟着我，将来报医药费怎么办？退休了养老金怎么办？那个时候养老也是靠自己发钱的，现在当然可以有医疗保险、养老保险，各种保险，那个年代没有。
我们一定要找另外一种模式，要研究这个钱长流不断，我用了两个形容词，长期稳定的现金流。
这件事我一直思考了很长时间，后来2000年初，我们公司开了三天会议，集中讨论转型的问题。
经过反复的讨论、博弈，统一思想，管理层都同意我的意见，我们要转型，做什么？讨论来讨论去，就做收租物业。
为什么呢？一盖商业的房子，盖房子这块咱明白，招商、商业经营部明白，补另外一块，业务起码明白一半。
第二，房子盖起来，现在钢筋、混凝土理论业证书，一两百年塌不了，这个稳定。
当时大家讨论怎么保证呢？向五百强收租。
我们在这之前也曾经搞过一些收租物业，都欠租很厉害，平均租金也就收百分之六七十，经常打官司。
后来我们研究做大腕企业，沃尔玛，但是沃尔玛只在深圳，不在全国发展。
我们约了多少次都见不着人，连个发展总监都不见你。
历经了一两年，总算是机会来了，国家允许它在大连搞试点，当时国家只批准五个城市，批了大连，通过大连市的商业的同志反复约请，碰了副总裁，见了一面。
说我们给你搞收租，我们给你便宜点。
他当时说我们好象不太可能跟你们合作。
我们就磨了半年多，终于他们同意跟你们试一个店，我们就在长春开始了第一个商业地产项目，做收租物业。
这一个项目运作得很好，一年多就结束了，它的收益也非常好。
第二年就搞了五个，以后一连串搞了很多。
有这个公司做招牌，因此，招别的公司也比较容易，逐渐逐渐的经过这些年的锻炼，我们从跟沃尔玛合作的第一代模式，现在已经进入万达的第三代，城市综合体，商业、酒店、写字楼、公寓，综合在一起，每一个项目差不多在四五十万平米以上的规模。
这个已经非常成熟了，有品牌了。
我们去年开了15恩个店，今年大概可以开17个店，12个五星级酒店，已经成了规模了，目前我们在不动产领域已经做到亚洲的一。
按照这个发展模式，明年可以做到全球前三，2015年可以做到2500万平米。
这个路子也是靠的弃而不舍的精神和敢闯敢试的精神。
今年宏观调控更显出我们的优势，商业地产不调控，因为商业地产解决就业，大家保证居者有其屋，但是不能保证每个人商店，这是市场行为。
所以，这个优势更显出来了。
这是创模式，万达不仅企业规模做的大，而且创造了中国企业界全新的不动产模式，跟欧洲也不一样，跟美国也不一样。
欧洲、美国都是在城市郊区，它也不可能拆迁，都是汽车文化的国度，郊区租一块地，停车场也不要钱，停车场盖两层。
我们结合自己的特点，现在不动产我们也有口号，从前年不再是零售业，我们现在从提袋式小飞象体验式消费转变，万达广场至少50%是文化休闲体育娱乐等等这些业态，现在看来我们创新是非常受欢迎的，所有的商业企业开业都有两到三年的培育期，唯独我们这个模式一般一开业就火了。
也获得了很多政府的认可，现在我们基本上都是邀请，我们不会出去谈判。
现在排在后面等着要上的项目还有五六十个，这种企业创新的模式很受欢迎，我们在市场上就有话语权，有溢价权，获得的土地成本比较便宜，利润成本比较大。
我们去年的销售额比万科少好几百亿，但是净利润比它高。
第四个小故事就是做文化。
企业发展到一定规模，后来我们一个偶然的机会，我们现在逐渐逐渐的万达在文化领域有所作为。
我们连续四年成为中国在文化领域投资最多的企业，来源于什么呢？也是来源于一个偶然的机会。