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某公司津贴及奖金管理制度规范
某公司津贴及奖金管理制度规范某公司津贴及奖金管理制度规范第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，增强公司的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度所述津贴和奖金，包括但不限于绩效津贴、年终奖金、项目奖金、提成等。
第四条津贴和奖金的发放应当按照公司的绩效评估制度和奖励制度进行，公平公正，以激励员工的努力和贡献。
第五条公司应当建立相应的津贴和奖金的发放程序和标准，并向员工明确说明。
第六条津贴和奖金应当以货币形式发放，不得以非货币形式替代。
第七条公司在财务状况良好的情况下，可以适当提高津贴和奖金的发放比例，以激励员工。
第八条公司对津贴和奖金的发放有最终解释权和调整权。
第二章津贴管理规定第九条公司应当根据员工的工作内容、工作地点、工作时长等因素，制定相应的津贴管理规定。
第十条公司应当及时向员工发放津贴，并严禁扣发津贴，发放不符合规定的津贴的，应当及时给予补发。
第十一条公司应当建立津贴管理档案，记录员工的津贴发放情况，并及时核对。
第十二条公司应当向员工明确说明津贴计算的依据和方式，并定期进行津贴核算和调整。
第十三条如果员工有迟到、早退、旷工、违规行为等，公司可以按照规定扣发或取消津贴。
第十四条公司应当定期组织员工津贴的申报和审核，确保发放的津贴合理、公正。
第三章奖金管理规定第十五条公司应当根据员工的工作绩效、工作表现等因素，制定相应的奖金管理规定。
第十六条公司应当及时向员工发放奖金，并严禁扣发奖金，发放不符合规定的奖金的，应当及时给予补发。
第十七条公司应当建立奖金管理档案，记录员工的奖金发放情况，并及时核对。
第十八条公司应当向员工明确说明奖金计算的依据和方式，并定期进行奖金核算和调整。
第十九条如果员工有迟到、早退、旷工、违规行为等，公司可以按照规定扣发或取消奖金。
第二十条公司应当定期组织员工奖金的申报和审核，确保发放的奖金合理、公正。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬管理制度(完整版)
企业薪酬管理制度(完整版)企业薪酬管理制度一、引言本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积极性和创造性。
制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。
1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。
1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。
1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。
2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。
2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。
三、薪资管理流程1. 薪资核算1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。
1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。
2. 绩效考核2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。
2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。
3. 调薪申请3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。
3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。
四、薪资福利激励1. 奖惩措施1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。
1.2 特别贡献奖：对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。
1.3 公司股权激励计划：对核心员工和高级管理人员给予股权激励，以促进持续的创新和发展。
2. 职业发展2.1 员工能力培训：公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。
2.2 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。
公司薪酬福利管理制度（精选10篇）
公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度（精选10篇）在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司薪酬福利管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司薪酬福利管理制度1随着全球化的发展，中国企业的发展趋势也随之与国际接轨，这是企业发展的必然，也是企业自身发展的需求。
薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心成分，与企业各阶段及各个部门的工作紧密相关。
当代企业的关键在于人才，合理的薪酬安排能够实现公平管理，提高员工的企业满意度，从而吸引更多的人才为企业发展做贡献。
不合理的薪酬制度将会严重打击员工的积极性，从而导致人才流失，阻碍企业的发展。
1.企业薪酬管理的功能及目标1.1企业薪酬管理的作用薪酬管理制度是企业人力资源管理的有效杠杆，它能够激发员工的工作热情，提高工作效益。
当今企业越来越注重“以人为本”的人力资源管理理念，有效的薪酬管理制度是这一理念的集中体现，从对员工的薪酬管理的表现中，可以更客观的看到企业对员工的关怀程度和公平性。
薪酬在我国的企业中一般称为工资，是企业对员工的劳动价值做出的标准。
企业薪酬管理制度包括对员工工资的发放标准、结构、水平的调整过程，与企业的经济效益紧密联系。
在企业发展中，必须对薪酬管理有一个明确的制度，通过员工薪资管理水平，对薪酬制度作出合理的评价，以便更有效地实施财政预算、优化企业管理，促进企业平稳发展，提高企业经济效益。
1.2企业薪酬管理的目标有效的薪酬管理必须要有明确的目标，完善薪酬管理制度，从而实现企业的发展目标。
企业薪酬管理的总体目标是为企业的发展制定科学、合理、有效的薪酬制度。
企业发展的过程中，资金是企业发展经营的血液，缺少资金的企业将给企业的发展带来严重的阻碍，企业的薪酬管理是企业财政管理中一项重大的财政支出，如何让企业在足够流动资金的情况下，顺利实施薪酬管理制度，是企业管理的一项重要问题。
企业薪酬福利管理制度范文(4篇)
企业薪酬福利管理制度范文第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式：按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。
制定企业薪酬管理制度(精选5篇)
制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1 一、目的为适应公司开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原那么本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
1、公平：是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、鼓励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调发动工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的根底上。
三、薪酬组成员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工根本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给，留待年终发给)。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成，那么由二人平均享受。
(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资信息人员享受提成奖额的三分之一，详细经办人员享受奖额的三分之二。
(3)公司提供应业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的.年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离任的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
企业工资薪金管理制度（精选3篇）
企业工资薪金管理制度（精选3篇）企业工资薪金管理制度篇1第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
本方案与20xx年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4. 年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
1. 年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
企业薪酬福利管理制度范文(3篇)
企业薪酬福利管理制度范文一、引言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，公平公正地对待员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而推动企业的发展。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理1. 薪资结构根据员工的岗位需求、工作内容和工作价值确定薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。
2. 绩效评估绩效评估通过制定明确的指标和标准，对员工的工作进行定期评估，评估结果作为员工的绩效工资发放依据。
3. 薪资调整员工的薪资调整将根据公司的业绩情况、通货膨胀率以及员工的表现进行综合考虑，定期进行薪资调整。
4. 岗位薪酬差异企业将根据岗位的不同要求和市场价值，合理确定岗位的薪资差异，以保证对岗位的吸引力和激励力。
5. 薪资保密企业将对员工的薪资信息严格保密，员工不得私自透露或讨论其他员工的薪资情况。
三、福利待遇1. 社会保险企业将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工在意外情况下得到应有的保障。
2. 住房公积金企业将根据国家相关政策，为员工提供住房公积金制度，以帮助员工缓解购房负担。
3. 假期制度企业将按照法定节假日安排假期，并根据员工的工作年限和表现，适当安排带薪年假和调休。
4. 健康检查企业将定期为员工提供体检服务，帮助员工及早发现健康问题，提高生活质量和工作效率。
5. 学习培训企业将根据员工的职业发展需要，组织和提供相关的学习培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
四、奖励制度1. 荣誉奖励企业将根据员工的突出贡献和表现，在员工大会、年度庆典等场合予以表彰和颁发荣誉证书。
2. 员工关怀企业将关注员工的生日、结婚纪念日等重要时刻，给予礼物和祝福，表达对员工的关怀与祝福。
3. 物质奖励企业将通过发放奖金、优秀员工购物券等方式进行物质奖励，鼓励员工的积极工作态度和优异表现。
4. 职业发展企业将提供晋升机会和岗位担任，帮助员工实现职业发展目标，激励员工在工作中不断进取和提升。
企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度范文一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
公司员工福利、津贴管理制度
公司员工福利、津贴管理制度公司员工福利、津贴管理制度⒈范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
⒉福利项目⑴薪酬福利●基本工资：员工根据岗位级别及绩效水平确定基本工资水平。
●绩效奖金：根据员工的工作表现和公司业绩，发放相应的绩效奖金。
●年终奖金：每年底根据员工的绩效以及公司业绩，发放年终奖金。
●加班补贴：对于需要加班的员工，根据加班时间和工作情况支付相应的加班补贴。
⑵假期福利●带薪年假：根据员工在公司服务的年限，享受相应的带薪年假。
●病假与事假：员工可以享受相应的病假和事假，具体天数由公司规定。
⑶社保福利●养老保险：根据国家相关规定，公司为员工办理养老保险。
●医疗保险：公司为员工办理医疗保险，覆盖员工本人及其家属。
●工伤保险：公司为员工办理工伤保险，保障员工在工作期间的意外伤害风险。
●失业保险：公司为员工办理失业保险，提供失业期间的基本生活保障。
⑷住房福利●住房公积金：公司为符合条件的员工提供住房公积金缴存服务。
⑸其他福利●员工旅游：公司不定期组织员工旅游活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
●礼品福利：公司在重要节日或员工生日等场合赠送相应的礼品，表达对员工的关怀和感谢。
●子女教育、员工培训等其他福利待遇，具体根据公司政策规定。
⒊福利管理⑴福利政策制定公司将制定相应的福利政策，并不定期进行评估和调整，以保证福利待遇的合理性和公平性。
⑵福利申请和发放●员工可以根据需要向人力资源部门提出相关福利申请，如带薪年假、病事假等。
●人力资源部门将根据公司政策和员工情况，审核并办理相关福利发放。
⒋附件无⒌法律名词及注释●养老保险：指国家规定的职工基本养老保险制度。
●医疗保险：指国家规定的职工基本医疗保险制度。
●工伤保险：指国家规定的职工工伤保险制度。
●失业保险：指国家规定的职工失业保险制度。
●住房公积金：指国家规定的职工住房公积金制度。
薪酬福利管理办法完整版
薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。
2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。
4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。
4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。
2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。
3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。
第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。
第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。
2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。
3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。
4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。
第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。
工资薪金管理制度范文（三篇）
工资薪金管理制度范文第一章总则第一条为规范企业的工资薪金管理，确保员工的正当权益，提高企业运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的工资薪金管理。
第三条工资薪金的发放应按照合同约定、岗位职责和工作表现等因素综合考虑。
第四条本制度的具体实施由人力资源部门负责。
第五条员工有权要求公司提供工资薪金发放的明细，并有权要求解释工资薪金的计算方法。
第二章工资的构成第六条员工的基本工资根据岗位职责、工作经验等因素确定，并根据岗位等级进行分类。
第七条员工的绩效工资根据考评结果来确定，具体考核标准设定由公司制定。
第八条员工的津贴和补贴根据实际需要发放，如交通津贴、通讯津贴、餐补等。
第九条福利费根据公司福利政策进行支付，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
第十条加班工资和奖金根据员工实际参与的加班和绩效进行计算。
第三章工资薪金的管理第十一条公司每月按照固定时间发放工资薪金，具体发放日期由公司确定。
第十二条工资薪金发放方式为银行转账发放，员工可自行选择开户银行和账户。
第十三条公司应及时核对并发放工资薪金，如遇异常情况造成延迟发放，应提前通知员工。
第十四条员工如有异议或发现误差，应及时向人力资源部门提出申请，由部门负责跟踪处理。
第四章制度的监督与评估第十五条公司应定期对本制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行修订和完善。
第十六条员工对工资薪金管理制度的执行有权提出建议和意见，并有权投诉不正当处理。
第十七条公司应建立投诉渠道，并保护员工的投诉权益，对投诉进行调查和处理。
第十八条公司应保护员工的工资薪金信息的安全，不得泄露或滥用员工的个人信息。
第五章附则第十九条公司应做好工资薪金管理制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守制度。
第二十条本制度自颁布之日起施行，并作为公司的一项基本制度。
第二十一条本制度由人力资源部门负责解释和修订，并经公司的批准后生效。
以上为工资薪金管理制度范文，公司可根据实际情况进行修改和完善。
企业工资薪金管理制度范文(2篇)
企业工资薪金管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的工资薪金管理，确保正当权益，提高工作积极性和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业下属各部门的全体员工。
第三条企业工资薪金管理应遵循公平、公正、透明和合法的原则。
第四条企业工资薪金由企业财务部门负责管理，定期进行审计，并报企业主管部门。
第五条企业应设置工资薪金管理人员，负责相关事务的处理和解答员工疑问。
第六条企业应保障员工的工资薪金信息的保密性，严禁向外界泄露。
第二章工资薪金的组成与支付第七条企业工资薪金包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利。
第八条基本工资是员工在企业从事正常工作时所能依法获得的报酬。
第九条绩效奖金是根据员工在工作中取得的成绩和表现给予的奖励，由企业直接发放。
第十条津贴是根据员工特殊工作条件或其他特殊情况给予的补贴，由企业发放。
第十一条福利是根据员工的入职时长和贡献给予的奖励，包括年终奖、节日福利等。
第十二条企业工资薪金按月支付，每月15日为发工资日。
第十三条企业工资薪金通过银行转账或现金发放，员工应提供正确的个人银行账号和身份证件。
第三章劳动合同及流程第十四条新员工在入职前需签订劳动合同，并在入职后15日内完成个人信息和银行账号的登记。
第十五条企业可以根据员工的工作表现和业绩决定是否续签劳动合同，并及时更新员工的薪金待遇。
第十六条员工在离职前15日内，需提前一个月向企业主管部门递交离职申请，并完成相关手续，以便正常领取最后一次工资薪金。
第十七条员工离职后，还有待发工资薪金的，由企业在离职后7日内进行支付。
第十八条企业对于员工在工资薪金方面的异议或投诉，应及时进行调查和处理，并作出合理的解释和补偿。
第四章工资薪金测算与核算第十九条企业工资薪金测算应按月进行，且按照员工工作内容、工作量和质量进行测算。
第二十条企业应确定员工的测算基准和测算规则，保障公平。
第二十一条企业应建立工资薪金核算报表，记录员工工资薪金的增加和扣除。
第五章工资薪金的调整与变动第二十二条企业对于员工的工资薪金调整应公开透明，并按照相关法律和规定进行。
企业工资薪金管理制度范文（二篇）
企业工资薪金管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业工资薪金管理，确保公平公正，激励员工积极性，提高工作效率，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于全体公司员工。
三、工资薪金结构1.基本工资公司将根据员工的岗位、职责、工作经验和背景等因素确定员工的基本工资，基本工资与员工的工作能力和经验相匹配。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的。
公司将根据员工的目标完成情况、工作态度、出勤率和考核结果等因素来评估员工的绩效工资，并进行相应的调整。
3.奖金公司将设立相应的奖金制度，根据员工的出色表现、创新贡献和团队合作等方面的表现，给予员工相应的奖金。
4.津贴和福利公司将根据员工的工作性质和工作等级，提供相应的津贴和福利。
津贴和福利包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补和节日福利等。
五、薪酬调整1.薪酬调整将根据以下因素进行评估和决定：市场行情、公司财务状况、员工的工作表现以及员工的发展潜力等。
2.薪酬调整将根据员工的绩效评估结果来确定。
绩效优秀的员工将获得相应的薪酬调整，绩效不佳的员工将受到相应的限制。
3.员工可以根据工作经验和成果提出薪酬调整申请，经公司审核后，按照公司的策略和流程进行调整。
六、薪资保密公司要求员工对自己的薪资情况保密，不得随意向他人透露。
违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
七、工资发放周期和方式公司将按月发放工资，并通过银行转账的方式进行支付。
员工应提供正确的银行账户信息，确保工资正常发放。
八、奖金与福利发放公司将根据员工的优秀表现和各项活动的结果，及时发放相应的奖金和福利。
员工应在规定的时间内领取相应的奖金和福利。
九、风险提示1.公司将定期进行薪酬调研和市场分析，确保薪酬制度的公平性和市场竞争力。
2.薪酬制度的调整将根据公司的实际情况和市场需求进行，公司将保留最终解释权。
十、违规处理1.员工如果存在违规行为，如伪造薪资证明、虚报薪资等，将受到相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解雇等。
《薪资与补贴管理办法》
1.目的：为了实现公司经营战略发展的需求，体现公司人力资源的短期与长期价值，从而实现人力资本回报率最大化，保持核心员工及主要员工的持续满意度与忠诚度，体现本公司人力资源战略的科学性、制度性，特制定本办法。
2。
适用范围：2.1股份公司及各分子公司所有部门正式员工的薪资管理2.2持股份者股份收入不列入本办法管理范围之内2.3年薪制年终考核收入3。
薪酬原则:员工薪酬依据当地社会发展水平、公司支付能力、物价指数变化、国民生产总值增长率、行业和本地区的工资水平以及本人所担任工作的岗位、能力、经验、年龄、学历等因素综合确定。
4.管理归口：⑴部门负责人权限①所属员工拟录用的薪酬建议权限；②员工试用期满后，晋升、晋级等薪酬调整建议权限.⑵综合管理部①公司各级员工在使用过程中的薪酬建议权限和审核权限；②年度调薪方案拟定权限；③特别调薪案例的提交;④本管理办法制定、修订的建议权限；⑤本管理办法的解释权限。
⑶总裁①公司总裁级别以下岗位员工在任用过程中的薪酬批准权限；②年度调薪方案及特别调薪案例的批准权限；③本管理办法的审批权限。
5。
薪资结构：本公司员工薪酬结构如下：（1）基本工资（2）岗位工资（3）保密工资（4）绩效工资（5）加班工资（6）餐费补贴（7）通讯补贴（8）其他补贴6.薪资发放6。
1发放日期（1）每月18日左右发放上月份薪资(2）遇法定节假日提前或延后一日发放6。
2发放程序（1)综合管理部根据实际考勤及实际津贴情况于每月15日前结算出《员工工资汇总表》(遇法定节假日提前或延后一日结算并提交公司审批）；（2）财务部应于每月18日左右将薪资发放到员工之薪资银行账户;（3)财务部应于每月25日前将员工薪资单发给员工签收（针对基地人员,要求本人签收）；6。
3基本工资：本公司员工之基本工资按职务等级不同设定相应的基本工资,具体详见《薪酬等级明细表》。
6。
4岗位工资：本公司员工之岗位工资按职务等级不同设定相应的岗位工资，具体详见《薪酬等级明细表》。
薪酬福利管理制度及津贴细则
第一条目的为规范薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩及任务完成情况相联系的分配激励机制，根据集团的实际运行情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团所有员工（含试用期员工）。
第三条制定原则1、公平公正原则：遵循“以能定岗、以岗定薪、公平考核、合理定薪”的原则。
2、绩效优先原则：薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定公司福利的原则。
3、竞争导向原则：根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力。
第四条职责1、薪酬绩效委员会：负责薪酬方案的讨论修订及实施监督；负责员工调薪的审核。
2、总经理或其指定人选：负责审批薪酬方案；负责审批每月工资表；负责员工申诉的最终裁决。
3、人力资源部：负责薪酬方案的拟定、修改；负责薪酬核算；负责薪酬数据的分析及调研。
4、财务管理中心：负责业绩考核指标数据的提供；负责薪酬数据的审核；负责员工薪酬发放。
第五条薪制1、集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行上发薪式的薪酬支付方式。
2、集团高管、关键岗位采取年薪制（具体规定见细则）。
第六条薪酬结构集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：1、固定工资部分：基本工资、岗位工资、绩效工资、保密工资。
2、浮动工资部分：业绩提成/分红。
3、其他部分：补贴、项目奖金、年终奖金等。
第七条薪酬构成释义1、基本工资：统一标准，与考勤挂钩。
2、岗位工资：依据职位等级设定，与考勤挂钩。
3、绩效工资：依据月度/季度绩效考核完成情况、工作表现等有所浮动，与每月/季度的考核结果挂钩。
4、保密工资：全体员工对本岗位工作相关的资料信息负有保密责任，基本工资与岗位工资合计的10%作为保密工资。
5、业绩提成/分红：针对与销售工作直接相关的人员，具体按照各部门业绩提成核算办法有关规定进行核发。
6、项目奖金：针对单个项目而设立的项目奖金，项目按标准完成后进行核发。
7、福利津贴：详见第十二条。
8、年终奖：年终奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
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企业薪酬与津贴管理办法
一、员工薪酬奖励办法
核算：员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。
基本工资：每月1000元（试用期800元）（含车补100元+房补200元+话补100元）
绩效工资：
日奖：每完成一个1000元营业额，当日可得奖金100元。
员工每签约一年可从业绩提成中预支100元。
周薪：每周完成一个2000可得周薪150元。
周奖：每周完成20XX-3001可多得100元，以此类推每增加1000元可多得100元。
月奖：每月完成5000-8000元，可得营业额的1％的奖金；完成8001-11000元，可得营业额的2％的奖金；完成11001-14000元，可得营业额3％的奖金；完成14000以上，可得营业额的4％的奖金。
客户数奖：每月完成十家客户另奖100元，十五家客户奖200元，以此类推。
其他业务收入一律按营业额的10%核算提成。
易货交易一律不得核算提成和记入业绩。
主营业务指商库酷站、网站建设和长沙消费网加盟。
奖金、福利
工作一年以上的员工，每满一年每月增加50元工资，入司第十三个月开始调整。
说明：
工作满一个月的员工每周需完成2000元营业额，否则扣除当周薪资，月营业额完成7000元可拿全薪。
新员工从正式培训起前两周为考察期，在考察期间如发现工作散漫、不求上进及不符合公司要求者无条件辞退。
如通过考察期则从第一天签到开始计算薪水，员工试用期前两周无业绩要求后两周应完成每周2000元营业额，凡未完成营业额的周，扣该周薪资。
月营业额完成3500元可获全薪。
领取协议四周以内的员工，要求每天收集拜访过的客户资料不低于3家，没少一家扣5元。
公司采用按月核发工资制，工作满一月的员工每月10日发放上月工资。
如当月10日遇到周末或假日可提前或推迟一个工作日。
工作未满一个月自动离职的员工或被公司按制度法规无条件辞退的员工，公司不予结算薪水。
正常工作满一个月并提前七天申请离职的员工或被公司有条件辞退的员工，可在每月10日按实际工作天数结算核发工资。
公司实行公开薪金制，工作人员不得以任何形式隐瞒员工薪金情况。