总经理办公会会议纪要怎么写范文

总经理办公会会议纪要怎么写范文
总经理办公会议纪要1
时间：XXX年2月1日下午19:00
地点：西迁6标会议室
内容：岩土公司总经理办公会
记录：史大军
人员：领导小组：XXX
西迁高速公路：XXX
南梁高速公路：张XXX
碧镇高速公路：XXX
岳武高速公路：XXX
勘察检验：XXX
XXX年2月1日下午19:00，岩土工程公司在西迁6标
会上召开了岩土工程公司总经理办公会。

分公司班子成员、项目经理、副经理、总工程师、项目秘书参加了会议。

会
议纪要如下：
一。

黄经理组织学习了三次会议精神
一、学习传达贵州省交通运输工作会议精神，重点学
习穆德贵副省长讲话精神和王炳清局长讲话精神。

2.学习传达贵州省桥梁建设集团有限责任公司第二届
第三次职工代表大会精神，重点学习杨贵平董事长作的
“抓住机遇，深化改革，促进转型，创新发展”行政工作
报告精神。

3.学习传达贵桥集团公司XXX安全质量生产报告精神。

围绕王伯航董事长“加强质量安全管理，确保工程质量和
施工安全”报告精神；吴飞副总经理“转变观念，提高质量，全面加强安全管理”报告精神；总工程师潘生烈的报
告精神是“戒骄戒躁，注重安全防范，共同推进质量改进”。

同时要求各项目部会后组织全员学习。

二、组织学习党风廉政建设和三严三实工作会议精神
会议传达了集团公司党风廉政工作会议的有关要求，
传达了春节期间廉洁度假的要求，通报了近期两起违纪违
法行为的处理结果。

三、会议研究了以下具体问题
1.关于重庆的场地布置。

张西平同志作了重庆工地前期工作报告，有关人员经
过认真讨论，形成如下意见：一、鉴于重庆工地不具备全
面开工的条件，要吸取广西柳梧工程的教训，有序开展工作，避免盲目铺开、不上移的被动局面；二、重庆前期，
张西平同志全面负责进驻人员，包括赵薇、张西平、向水、张秀强、周金邦、刘翔宇、杨祖斌、杨胜谷。

暂不增加人员。

杨祖斌负责后勤，响水负责供电和现场材料调查，赵
薇负责方案；3.突破两点：一是渝北路，二是崇门隧道入
口路。

以两点为突破口，全面摸清重庆高速公路的施工程序；4、项目部的建设，目前没有明确的工程承包模式（需
设立总承包项目部），后期安排不明确，项目部只停留在
选址和方案比选上，暂时没有实质性的起步；5、对于实施
施工组织设计的安排，前期动员人员应注重前期施工策划。

要求他们在XXX年2月28日前拿出施工组（初稿），在
XXX年3月20日提供施工图纸后进一步深化。

要求总工程
师霍建雄加快与设计单位的沟通，至少取得界址测量图，
便于现场测量。

2.关于岩土工程勘察和试验工作。

杨文文同志作了岩土工程勘察试验工作报告，有关人
员认真讨论后形成如下意见：1、分公司春节后加强对板块
的帮扶，按照主营业务的相关要求管理勘察检测业务，特
别是施工队伍的招投标工作、劳务结算、合同计价等阳光
工程按照主营业务的要求管理，并由造价监督组负责指导；
2.积极与中交集团、集团公司上级主管单位联系，拓展调
查检测业务；（三）合理利用对外关系，扩大经营范围；
现阶段，杨文文同志将对上述业务进行规划，提出合理化
建议，并将存在的困难和需要分公司解决的问题，在XXX
年2月28日前书面报告分公司领导。

3.关于甘肃项目。

由于岩土公司要跟踪国外工程项目，多线辅助开发对
分公司的压力较大，因此向集团公司提出原第二分公司继
续跟踪比较合适。

（四）是否需要在省内承接工程。

考虑到重庆项目的不确定性，与会代表一致建议在省
内承接一个项目。

究其原因，一是该项目是公路局的项目，我分局长期从事bot项目，没有任何效益；其次，该项目
是中国同类项目中规模最大的。

保持特大桥、超长隧道的
施工优势。

5.春节期间的工作安排。

由于岩土公司近几年处于施工高峰期，一直没有好好
休息，而且工程所在地极寒，天气寒冷，所以除隧道外，
其他工程都在放假。

管理人员从2月5日开始陆续放假，2
月14日（农历七日）正式上岗。

所有项目必须按时严格检查。

西迁6标放假，项目部值班人员为王文东、林攀；西
迁8号投标结束；大寨隧道出口假日；进口不放假。

值班
人员：袁庆虎、罗双全、陈琳琳；张集屯隧道进出口未封闭。

负责人：段长高。

段长高还负责大寨隧道春节期间的
施工管理工作。

每个项目放假前，要做好施工现场的布置，做好需要围挡的边缘，防止当地村民春节期间的不安全行
为。

我们同意段长高在春节期间安排各种娱乐活动的计划，让他拿出一个计划，方便费用安排。

各项目要做好节后复
工的可行性安排。

6.关于奖励。

为增强分公司的综合竞争力，与会人员决定：
1、取得执业资格证书奖励：公司要求取得执业资格证
书奖励的人员（如建造师、检验员、检验员、注册安全工
程师、会计师、造价工程师、经济师等），公司奖励多少，分公司奖励多少。

2、技术成果奖励：按公司规定应当奖励的技术成果
（如专利发明、施工方法、标准、规范、技术成果奖励等），集团公司奖励多少，分公司奖励多少。

3、在《桥报》发表文章奖励：在《桥报》发表文章，
每篇奖励200元。

字数超过1000字的，每篇奖励400元。

4其他单项奖励：获得省部级奖励的，按贵州省桥梁工
程总公司[20XX]001号文件规定的《贵州省桥梁工程总公司
科技成果奖励条例》的同一级别金额奖励。

以上奖励以证书上的时间为准，享受1月1日至1月1
日（含当日）以后的所有奖励。

以上奖励必须发放给员工，并在公司登记。

7.关于“十三五”规划。

立足省，出省；立足国内，走向世界。

根据黄胜先生
对集团公司提出的岩土公司走出去发展的战略构想，分公
司将在风险可控的前提下，按照安全、安全的原则，有计
划地逐步走出去。

计划先向公司提交具体的外出计划。

在XXX，岩土公司首先派出1-3名人员到国际市场学习经验，
采取灵活多样的合作方式，不给公司带来风险，逐步进入
国际市场。

8、冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度。

针对碧龙一标项目管理的一定经验，为严格执行施工
管理，做到“有法可依、有法可依、执法必严、违规必查”，每个项目都有一个统一的管理标准。

冉茂伦副经理
主持起草分公司项目管理制度，并于3月31日前拿出初稿
进行讨论。

9、总工程师赵伟负责编制技术管理方案。

为增强分公司的综合竞争力，总工程师赵伟负责编制XXX公司技术管理方案。

具体要求应包括：1.分公司技术培
训计划：需要多少人使用手工计算和Midas软件进行计算；
2、分公司安全培训计划：利用多媒体工具箱对技术人员、
工人阶级、工人进行培训，做到全覆盖；3、分公司员工岗
位培训计划：对关键岗位进行培训；4.技术成果取得计划：要求少取得专利、施工方法、技术成果奖励等。

10.进一步加强对分公司的监管。

要求施大军和项目同志提出造价和材料监理办法，加
强考核。

按照集团公司管理制度，加强对分公司的监管。

11.每个项目预留20%左右。

与会者讨论了如何分配20%的预留项目，形成了如下观点：由于项目之间的差异，进度受到诸多因素的制约，人
事工作由分公司安排，每个项目的独立分配会导致项目之
间的巨大差异。

因此，每个项目的20%预留给分公司（包括
您的办公室）统一均衡分配，既避免了大锅饭，又兼顾了
分公司内部每个项目的相对公平性。

12.其他考虑：
要求与会同志会后继续思考：岩土公司的组织机构如
何设计；论领导工作的分工；对于XXX的工作计划，责任
书的签署和年底20%的保留率关系到进度、安全、质量和效率。

总经理办公会议纪要2
4月22日下午，公司在XXX召开第一次总经理办公会，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、3-5月岗位工
资发放等事宜。

总经理张晓秋主持会议，公司领导、总经
理办公室、党群办及有关部门负责人出席。

会议记录如下：一。

公司经济合同管理办法
会议讨论了总经理办公室提交的《公司经济合同管理
办法》，认为对船舶修理、材料零部件和办公用品采购实
行对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议
原则上通过了。

根据会议要求，总经理办公室根据会议决
定对文件进行进一步修改完善。

二。

职工个人贷款管理办法
会议认为，职工个人贷款是传统计划经济的产物，不能用文件规定。

但考虑到对员工的关爱，当员工遇到突发困难时，公司可酌情在1万元以内借入应急资金。

计划财务部要制定内部操作规程并严格控制。

人力资源部。

借款人自己应该制定还款计划。

3、公司资金管理办法
会议认为，计划财务部报送的公司资金管理办法，有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计划财务部修改完善后下发文件实施。

四、关于银行支付职工工资的问题
会议听取了计划财务部关于我行支付岗位工资和伙食费情况的报告。

会议认为，由银行支付工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避大额现金存款风险。

但要让工作人员完全理解和接受，大约需要
两个月的时间。

会上要求计划财务部做好实施准备，人力资源部配合下半年实施。

五。

关于11月份福利工资的问题
会议于11月听取了人力资源部关于公司岗位工资支付标准的建议。

会议决定，3月至5月发放职工岗位工资，对确定的干部实行新的岗位工资标准。

以下未列明的干部暂时不变。

经过三个月的考核，新的岗位标准将出台。

会议最后强调，公司主管部门要加强与作业船舶的沟通，建立公司领导每周接船制度，完善船上管理人员工作制度，增强工作的针对性和有效性。