管理人员应具备的基本素质

管理人员 应 具 备 的 基 本 素质
认识自我，做个受欢迎 的管理人员！
成为管理者：
意味着你要从一个独立的贡献 者向一个网络工程的建设者转 变，从一个视野比较狭窄的专 业人士成为一个负责给群体设 立目标的人。你必须学会乐于 看到其他人成功并乐于帮助他 们成功。
一、控 制 脾 气。
能够自我调节情绪，遇事要 冷静，只有保持冷静才有从容 的心情，才能比较周全的考虑 可能会发生的事情。
3、行 销：
行销的话术要靠自己在实 践中学习锻炼，不断总结、 演练，同时加强技巧的学习。
4、人 事：
“ 人”与“事”的巧妙处 理、“管”与“理”的科学 运用，只有不断完善自我， 才有资格教育下属。
5、研究发展：
首先要树立目标，人没有 目标是盲目的，在实现目标 的过程中，一定要注意方法， 目标加上方法才最为有效， 而方法要不断的学习，要改 进才能更为完善。
七、所 谓 管 理 者：
是指自信心提升之后，向外扩散 与人分享，然后又回馈到自己，这 就是奉献自己所被设定的地位以上 的力量；对目前从事的工作所要具 备的知识，要用一切的手段去追寻。
八、所 谓 管 理 者：
感谢人生所有的事，怀着满腔热情 和爱，拥抱所有的事及所有的人。
谢谢大家！
祝大家成为一个优秀的管理者！
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四、成功来自我要：
要热爱公司，热爱工作，热爱职场； 爱我所做，做我所爱！
五、所 谓 管 理 者：
对事物，按照状况的需要采取 最适当的处置，并且有使自己成长 的勇气；面对没有价值的事，拥有 如履薄冰的自制心，而面对有价值 的事，拥有克服万难的执行力量。
六、所 谓 管 理 者：
期待他人之事“由自己亲做表 率”，而自己不想做的事不要要求 他人去做；感受他人所感受到的事 并注入自己的“感情”，对他人， 并不单单是同情，而能真正体会到 他人的心情，和该者分享感情。
三、管理者 应具备的三大素质：
技术能力：指的是进行特定活动的方法、 程序、过程和技术等知识，以及运用有 关工具和设备的能力；
人际关系能力：有关人类行为和人际交 往的知识，有了解他人深层的感受、态 度和动机的能力，明确而有效的沟通能 力，以及建立有效合作关系的能力；
观念性能力：一般性的分析和逻辑思考 能力，善于形成观念以及将复杂模糊的 关系概念化的能力。
二、学习必备的知识和方法。
加强自身专业知识，自我进 行教育训练，同时，必须具备 生产、财务、行销、人事、研 究发展五大功能：
1、生 产：
什么是生产？“人”是一个 单位的核心组成部分，只有会 引导下属、培育人才，才能做 出好的成绩。
2、财 务：
避免无节制的消耗，要有 投资的意识，做到小投入 大回报，严格控制浪费， 节约成本。