走访企业情况汇报

走访企业情况汇报
篇一：第二季度走访企业情况汇报
走访企业情况汇报
（第二季度）
根据市委统一安排，围绕企业当前生产经营中存在的问题和困难，以及企业对优化发展环境的意见和建议等问题，我们走访了XXX有限公司、XXX有限公司、XXX有限公司、XX商贸有限公司等十六家企业。

受访企业反映自20XX年以来产销平稳增长，物料与人工成本上升，企业仍保持(:走访企业情况汇报)良好盈利状况，订货形势较好，未来预期乐观，用工、投资计划呈现扩张态势，企业研发投入增加，创新热情较高。

受访企业对县委、县政府创造的发展环境表示非常满意。

总体来看，民营企业综合经营状况趋好。

但是，企业的发展过程中也存在这样那样的困难，其中有些困难需要企业改善其经营管理加以克服，有的需要市委、市政府协调组织加以解决，存在的问题主要有以下几方面：
一是资金问题，一些企业反映当前原材料价格和工人工资普遍上涨，资金回笼难，周转资金缺口大，融资困难已成为阻碍企业发展的首要问题，很多好项目只因资金短缺而延期开工或直接放弃，企业希望政府部门提供一定的帮助。

二是人才问题，因环境等因素的制约，企业吸引，留住技术和高层次
人才存在一定难度，企业普遍反映当前招工难，用工荒现象严重制约企业发展，特别是技术、管理人才的短缺已经成为制约民营企业持续快速增长的瓶颈。

三是市直部门和企业，企业和企业之间的交流问题。

针对以上问题，我们提出的解决问题的办法主要有以下几个：
一、关于人才问题。

建议政府有关部门多举办一些人才交流活动，确保人才交流会的规模和质量。

比如，劳动和中介部门可以在举办活动前与企业进行充分的交流，有针对性的开展专门的交流会，比如机械行业人才交流会，纺织行业交流会，这样可以吸引专门的高层次人才。

XX工贸有限公司杨经理针对当前人才信息匮乏提出建立人才交流网上平台，企业可以通过平台充分的展示自身的优势和人才需求，求职者也多了更多的选择，特别是能吸引在外工作的人才来高工作。

二、关于资金问题。

我们认为其主要原因是企业贷款难以找到合适的担保公司、担保企业，抵押担保程序繁杂、贷款到位周期长，我们建议引进有实力又经营规范的担保公司，加大对目前已有的担保公司的扶持力度，充分发挥担保公司在企业融资中的作用。

另外，加大对投资公司的宣传力度，投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中，投资公司为小型投资者们提供了这样一种机制：他们可以组织起来，以获得大规模投资所带来的好处。

投资公司不仅可以在资金上帮助企业发展，而且可以在生产经营管理上帮助企业出谋划策，进行长期的发展规划。

我们应积极推进投资公司与企业间的沟通，让投资公司为XX市企业的发
展保驾护航。

三、关于交流问题。

XXX有限公司刘经理建议政府部门多组织一些外出交流活动，邀请有意愿的企业走出去，学习先进技术，引进合作项目。

一些企业也建议县直有关部门主动加强与他们的交流
联系，以便把好的项目信息和科研创新信息反馈给企业。

总之，通过走访，进一步加强了政府与企业的联系，增进了彼此间的理解和沟通，在扶持企业发展、促进区域经济平稳持续发展、优化经济发展环境等重要问题上达成了共识，受到了企业的一致肯定和好评，我们以后一定将走访企业这项工作做的更好。

我们相信只要政府和企业齐心协力，一定能克服困难，加快XX市的经济发展。

篇二：关于对“企业服务年”活动走访企业的情况汇报1
关于对“企业服务年”活动
走访企业的情况汇报
按照新乡市企业服务年活动领导小组文件精神和市委、
市政府的部署，为进一步加大对全市工业企业的支持帮扶力度，增强服务意识，为企业解决生产中遇到的困难和问题，11月22日至23日，辉县市企业服务年领导小组办公室与全市分包企业单位及相关职能部门一起深入辉县市工业企业进行调研。

通过到走访企业、约谈分包单位、查看台帐资料等多种
方式，对全市20多家工业企业开展了全面深入的调研，详细了解各分包单位开展服务企业的工作情况。

现将情况汇报如下：
一、总体情况
从本次走访的情况看，大部分企业分包单位能按照市
委、市政府要求，积极主动地做好服务企业工作，想方设法帮助协调解决企业在生产发展中遇到的困难和问题；绝大部分分包单位的工作认真、到位，在服务工作中较好地发挥了协调沟通的桥梁作用。

总体上说企业对各分包单位的工作是非常满意的。

根据企业反映和记录在案的数据统计，通过服务企业，收集企业需解决的问题22个，已解决17个，解决率为77%，其他也正在办理之中；对协调解决问题满意的企业的有22个，企业满意率为100%。

企业的生产经营状况总体向好，化工领域以永昌化工、辉县市酒精有限公司、昊利达等企业销售收入持续上升，元至10月份形势良好，进入11月份后，受到农业生产季节性影响，进入淡季。

汽车配件行业，由于欧债危机以及我国内需政策调整的影响，我市的汽车配件行业，受到不小冲击，今年下半年汽车配件公司、金马蓄电池厂、宝泉轴承都比预期产量减三分之一，直接影响企业效益的发挥。

以旭日电源、天洁生物发电、全新液态起动天邦纸业等新型技术、新型专利为特点的几家企业生产经营情况蒸蒸日上。

传统行业如华豫油脂、焦煤一矿、太行新型建材等企业亦形势喜人。

二、企业服务工作有以下特点：
（一）实施督办事项报告单制度。

各分包单位定期将服
务企业情况汇报至“企业服务年”领导小组办公室，由办公室收集、整理、归类，按企业需要解决问题的种类和有关部门的职能分工，制定解决企业困难和问题报告单，落实到相应部门，以保证服务的效率
和解决问题的质量。

（二）重视发挥行业主管领导作用。

多数分包单位在加
强沟通协调的基础上，注重发挥行业主管领导的作用，为服务企业工作取得成效。

如药监局通过约谈、协商等多种形式的碰头会大力帮助新辉制药厂解决针剂以及输液的质量问题，维持老厂的不间断生产，和新厂的GmP认证，保证新厂能尽快开工生产。

河南昊利达化工有限公司业务量较大，由于公司厂址位于市区，交通拥挤，运输环境较差，分包单位
公路局积极为该公司解决了错峰运输和优先通行的问题。

（三）未雨绸缪，变被动为主动。

大部分分包单位积极
转变工作作风，由“要我为企业服务”为“我要为企业服务”，工作化被动为主动，很好地促进了企业服务工作的开展。

如辉县市宝泉轴承制造有限公司的分包单位质量技术监督局，不是坐等企业提出需解决的问题，而是主动与企业约谈，重点对分包企业开展特种设备、计量检测、产品检验、质量管理、代码办理等方面的服务，多次深入企业开展服务工作，为企业解决了不少实际问题。

检察院了解到天洁生物发电资金短缺，出现流动性困
难，就积极协调，为其从新乡市商业银行争取贷款3000万元，同时认真分析企业燃料运输的特殊性、燃料收购时间的阶段性等特点，得到相关部门的理解与支持，市政府交通、交警大队相继出台了相关规定，为该企业在燃料运输方面开了绿灯。

（四）问题处理及时到位。

多数各分包单位在企业调研
时，重视企业提出的问题，对可以解决的问题立即协调解决；对能够解决，但需要一定工作过程的问题，明确时限，限期解决。

如国土局为全新液态起重设备公司及时解决搬迁问题，全新液态起重设备公司位于冀屯镇西北流村，该企业从一个小型作坊发展到现在拥有90多名员工和多项核心专利的企业，生产经营形势非常好，但是由于该企业处于焦煤一矿塌陷区，厂房多处出现裂缝、错位，甚至是倾斜，煤矿水
位上升，地面积水需不间断地抽排，否则就会淹没企业厂区。

目前，已严重影响到企业的生产和效益，企业的搬迁问题迫在眉睫，国土局在了解到这些困难之后，用最快的速度为其办理了30亩地的用地手续，有效解决了企业的困难。

（五）创新工作模式。

河南天邦纸业有限公司的分包单
位环保局派专人，专职开展服务企业的沟通协调工作，并专门做好每次服务企业的记录。

通过实行该工作模式，环保局及时了解到该公司排污许可证难办理困难的问题，为该企业顺利、及时的办理了排污许可证，天邦纸业对分包单位“办实事、解难题”的作风给予了充分肯定。

同时环保局以提前介入跟踪服务，为投资1.7亿辉县市文化苑项目、投资4851万元的河南双信炭黑有限公司尾气余热发电节能项目、投资836万元的辉县市垃圾渗滤液处理工程项目、投资1.2亿辉县市第二污水处理厂项目等办理过程中帮助项目单位准备材料，和项目单位一起去新乡市局沟通，通过积极协调在最短时间内拿到环评批文
审计局通过创新定期约谈等方式，了解到旭日电源在生
产中遇到了规模扩大，厂区面积相对较小的困难，协调国土局、规划局为其完成了征地20亩手续的审批，同时联系辉县市农村商业银行，帮助该企业完成流资贷款200万元，已全部到位。

三、应着重解决的几项问题
（一）有始有终，切实做好“一站式”服务。

做好项目入驻前的准备工作，积极协调电业局、国土局、建设局、集聚区管委会等相关部门，做好项目入驻前的征地、拆迁等工作，如辉县市汽车配件有限公司的建设项目征用地存在规划手续繁杂，时间拖延过长，影响了工程进展。

应积极协调相关部门做好项目的立项、可研、环评、注册、土地使用权证等各项手续的办理工作，为项目入驻打下良好的基础。

（二）加大周边软环境治理力度，确保在建项目的顺利施工。

如辉县市宝泉轴承制造有限公司外部环境不甚理想，周边村民常来厂里打着各种名义收费，影响了企业的正常生产。

应积极协调公安、监察等相关部门，对项目在入驻、建设、发展过程中出现的强装强卸、哄事闹事、等不法行为进
行了严厉打击，对征地拆迁后的遗留问题做好及时处理。

（三）及时了解掌握投产企业生产运营情况，帮助企业
解决发展过程中遇到的各种困难，确保企业的正常运转。

如金马蓄电池有限公司的招工难问题，主要原因是交通不便，其次没有生活娱乐设施不配套。

同时，在洪州产业集聚区的企业普遍存在交通不便的问题，市里交通车辆只到集聚区路口，到厂区还有三、四公里路程，建议交通班车一直到集聚区主路的终点。

（四）积极发挥政策的导向作用。

协调发改委、电业局
等相关部门为金河石墨有限公司等多家企业申请优惠电价，
篇三：走访企业调研报告
走访企业调研报告法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律服务活动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州发展资源开发有限公司（安龙公司）、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式认真了解企业经营现状和存在困难，结合自身工作提出了很多解决问题的对策办法，并形成书面调研报告。

8月14日下午，洪主任到安龙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，水泥质量控制方面，该公司质量处相关管理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，从而产生质量投诉的法律风险。

第二，合同签订管理方面，该公司合同管理人员反映，在合同招标过程中，需以合同总价最低价确定中标单位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项的最低价确定，这样不仅很难操作，而且容易产生合同风险。

第三，企业销售管理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商安排，按照销售部提供的合同标准文本签订，没有太大的争议问题，但后续需要继续完善合同文本，通
过签订补充合同的形式，从合同内容上划清责任，避免承担不必要的
法律风险。

第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业健康许可证、安全生产许可证尚未办理，办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在20XX年8月底到期，再申请延期将不会被批准。

另外，矿山的采矿权证、安全许可证都有，没有越界开采，但矿山林地证没有办理。

第五，大协议执行方面，公司所属土地马上开展土地稽查，土地用地指标已经上报，但需要交钱，目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比较麻烦。

第六，采购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地采购物资，经常碰到供货方随便冒用别人资质，变更经营范围，虽然当地工商局予以变更，但仍存在违反法律的风险。

第七，销售开票方面，如果普通客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样是否会涉及虚开增值税发票的风险。

第八，设备买卖合同方面，公司有部分设备买卖合同到期，供方到货比较晚，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法具体操作，对合同的履行存在较大的制约。

第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离职后不打招呼就走人了，公司按照员工劳动合同中留的地址把离职手续材料寄出去了，但有时候碰到被邮局退回的情况，这样一个风险怎么回避。

第十，供应保全方面，按照公司制度与周边供应商商谈好后，形成谈判记录，
要求供应商必须先交保证金再供货，但由于供应商不配合，我们采取在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，是否存在法律风险。

第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供应商供货质量有异议，发短信、书面传真请求对方盖章反馈，对方往往久拖不决，会产生法律风险。

第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同预测购买的量比较大，但实际可能购买的数量比较少，虽然合同写的是暂定数量，具体以实际数量为准，这样是否存在风险？
8月15日下午，到壮乡公司开展调研，据了解公司属于收购项目，产能比较小，但因位于云南省第二大镇八宝镇，地处云南、广西、贵州三省交界，所受外界竞争压力相对其他区域比较小，从20XX年11月份以来，盈利已经超过1500万元，由于该公司前身在刚建成投产一年后就被海螺收购，在股权收购协议履行上还比较顺利，尚未发现难以处理的遗留问题。

目前公司生产经营权证比较齐全，存在的主要问题是跟当地政府部门沟通协调难度比较大，跟当地银行打交道也比较困难，一定程度上制约了工作的开展。

8月16日下午，到文山海螺公司开展调研，通过走访、现场实地查看，了解到文山海螺公司是文山州重点建设项目之一，符合国家产业政策的要求。

公司位于云南省文山州砚山县平远镇阿三龙村324国道旁，距昆明220公里。

公司于20XX年4月9日正式注册成立，项目计划投资18亿元人民币，项目规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产220万吨水泥粉磨系统，配建9mw低温余热发电系
统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨，建成后将成为云南省最大的水泥生产公司。

20XX年8月18日上午，到昆明宏熙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，关于矿山销售合同的解除，原合同无可操作性，对方在交接前已投入较大的设施并提出索赔，存在合同纠纷，需马上解除合同，存在哪些法律风险。

第二，石灰石矿山开采、运输外包合同，转让方在管理权移交后6个月过渡期内完成合同解除手续，原公司的石灰石矿山开采、运输外包是与两个自然人签订合同，存在较大的安全风险。

第三，公司于6月10日成立了清欠组，至7月10日已和欠款单位全部核对清楚，全部取得书面对账单，已收回账款44万元，但截至8月6日承接债权清单款项仍有1844.73万元未及时收回，需要如何规避应收账款无法收回的风险。

第四，公司有7名员工与原公司劳动合同未终止，且与新公司未签订劳动合同，现要求公司协调解除劳动合同及经济补偿问题，目前公司等于在给他们放假，具体应该如何操作；另有一部分人不来上班主动提出辞职，但老股东方不同意他们辞职，能否直接接触劳动合同。

第五，公司矿山征地补偿、附近道路征地补偿及环保污染赔偿等问题。

第六，昆明洪熙公司外供电线路由中国南方电网公司石林供电有限公司供电，线路从石林变电站水泥线至公司总降全长为1.8千米，加盟海螺前存在公司内部对外供电情况，按照南方电网管理制度，属于违
章供电行为，如何规避风险。

第七，供应部门相关人员反映，在新老股东交接期间有一批煤炭，原股东方签订的价格比较高，质量考核条款基本上没有，海螺接手后验收质量不合格，要求退货，但对方一直不协助解决，如果直接扣除煤款，是否存在法律风险。

第八，水泥质量控制方面，该公司相关管理人员反映，公司质量纠纷小的争议比较多，还未产生较大的诉讼纠纷，对出现的问题应该怎样操作才能避免产生法律风险。

第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料货款的情形，有财务人员受煤老板委托去销售一部分水泥，也有没受到委托就把部分水泥进行销售的情形，对公司财务人员的这种行为到底是代表公司行为还是个人行为，会产生哪些法律风险。