员工幸福感论文

员工幸福感论文
篇一：浅论企业员工幸福感管理
题目：浅论企业员工幸福感管理
摘要
近年来越来越多的研究关注员工情感与员工工作绩效之间的关系。

而幸福感是影响企业员工的工作满意以及工作绩效的主要因素。

该论文主要是在前人对企业员工幸福感的分析下，进行整理，并对研究结果进行初步分析。

通过对影响企业员工幸福感因素分析，研究有助于提高企业员工幸福感的方法。

从而帮助组织更好地对员工幸福感进行管理，运用最有效的手段，激发员工的潜力，提高工作业绩。

【关键词】：幸福感；激励；企业文化
Abstract
In recent years more and more studies focus on employee emotions and the relationship between employee job performances. And happiness is the job satisfaction of employees and job performance factors. The paper is mainly on the employees in the previous analysis of happiness under the order, a preliminary analysis of study outcomes. Employees affected by factors of happiness, of well-being of employees help to improve the method. To help organizations better manage the well-being of employees, using the most effective means to stimulate the potential of
employees, improve work performance.
【Keywords】: happiness; incentives; corporal culture
目录
摘要 (I)
Abstract ................................................................. II 目录. (III)
引言 (1)
一、幸福感研究概述 (2)
（一）幸福感定义 (2)
（二）幸福感的结构 (3)
（三）幸福感的特点 (3)
二、企业员工幸福感管理现状分析 (3)
（一〉我国企业员工幸福感状况 (3)
（二）影响企业员工幸福感主观因素研究 (4)
（三）影响企业员工幸福感客观因素研究 (5)
（四）不同所有制企业之间幸福感差异比较 (8)
（五）不同行业之间员工幸福感差异比较 (8)
三、如何提高企业员工的幸福感 (9)
（—）企业员工幸福感低原因分析 (9)
（二）企业员工提高幸福感的方法 (9)
总结................................................. 错误！未定义书签。

参考文献................................................................. 11 致谢................................................. 错误！未定义书签。

引言
随着中国市场经济改革的深入发展，中国社会经济生活各个方面也发生了深刻的变化。

新技术的进步和新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。

在中国传统的人事行政管理已经不能满足现代社会高速发展的需求。

现代企业对人才的需求更加地多元化、多样化和高素质化。

人们对自身的职业也有了更多的选择。

从传统的单一由企业对员工进行选择的阶段已经逐步过渡到了企业与员工相互选择的阶段。

这样人才高速运转的同时，也给企业带来了人员流失率增大等问题，这就要求企业不得不通过更好地满足员工的需求来留住员工。

员工对于是否留在企业继续任职，也有了自己的衡量标准，而幸福感就是其中关键的综合衡量标准之—。

幸福感是—种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的事实判断，又是对生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。

而我们又知道人是一种复杂的动物，每个人的需求会随着周围环境以及—些客观事物的改变而改变，所以幸福感是一种相对的概
念。

对幸福感进行研究和探索，满足员工真正的需要，分析员工幸福感的原因，选择正确提高员工幸福感的途径和方法。

这样才能让员工在企业当中获得—种归属感。

前人对影响幸福感的主要因素进行了具体主要的分析，并且运用调查法，线性分析量表法等方法证实了—些主要因素和幸福感的相关性，而此篇论文是在前人对主要因素分析的基础上，进行整合、比较和研究。

总结出一些企业员工提高幸福感的途径和方法。

相信这份研究能够给企业对提高员工幸福感能够带来一定的启发和帮助。

因为当前人才已经成为了企业的核心竞争力关键。

与其猎取人才，不还如留住人才。

一、幸福感研究概述
（一）幸福感定义
幸福感的研究大致从⒛世纪50年代从美国发起。

幸福感的发展背景主要源于两点。

第一，随着人们生活质量的不断提高，入们逐渐增强各种各样幸福的需求。

第二，心理学科的发展，对人们自身生存与发展以及精神发展越来越关注。

此后，对着社会经济的迅速发展，研究者对幸福感的研究不断增多和深入，实证性的研究也越来越多。

而我们国内关于幸福感的研究始与⒛世纪80年代，研究尚处于起始和探索的阶段，而且目前的研究大多数都集中在对大学生，城市居民以及老年人的主观幸福上，对企业员工的研究相对偏少。

幸福感的研究主要存在两种研究取向——主观幸福感和心理幸
福感。

主观幸福感早期的涵义界定是从J清感的角度切入的。

它主要是指人们对其生活质量所作的情感性和认知性的整体评估。

在⒛世纪60年代，国外学者Bradbum认为幸福感应该理解为正性情感与负性情感之间的平衡，正性情感增加一个人的幸福感，负性情感降低一个人的幸福感，所以要增加幸福感既要减少负性情感，又要增加正性情感。

㈤而随后经过一系列学者研究不断地发现·主观幸福感与体验情感的正负以及时间和强度上都有一定的关系，并且对相关主观幸福感的维度有进一步的补充。

著名的学者Dieier在其《幸福感主观研究30年进展》对主观幸福感的概念模型进行了总结。

他认为主观幸福感的主要成分是生活满意度与情感平衡。

其中生活满意度是对生活的综合判断和总的概括认知；雨良好的情感平衡则是积极情绪占有优势的情绪主动掌控状态，是个体对生活中各种事件的总体情感反应。

而心理幸福感渊源于学者Aristotle的实现论。

实现论认为主观的快乐并不等同于幸福，当那些能够使得个体产生快乐但对人们本身发展无益的需求满足时，并不能产生幸福感。

因此幸福感并不只是情感上的体验，而更应该关注潜能的实现。

㈨
因此，我们可以发现，影响幸福感不仅仅需要从情感的方面去考虑，满足企业员工的情感需要，引导积极情绪，加强情感上的体验固然重要，但是却不能忽略了关注企业员工潜能的实现，让员工能够实现自我发展的需要。

企业除了带给员工情感方面的满
足（【员工幸福感论文】来自： 傲胜范文网移动端/），还要有针对性地注重对员工的培训与开发等相关实现员工潜能的方面进行提高，这样才能真正有意义地提高企业员工的幸福感。

篇二：员工幸福感论文调查问卷
调查问卷
尊敬的朋友：您好！
本问卷是一份学术性研究问卷，关心的是领导风格与员工幸福感之间存在的关系，希望您能够客观真实地填写问卷。

本调查完全采用匿名的方式进行，不会涉及您单位机密或个人隐私，调查结果只会用于学术研究。

为保证调查的质量，请您根据您的实际情况如实的完成问卷中的所有问题。

所作答案并无对错、好坏之分，旨在搜集真实客观的数据，衷心感谢您的支持和帮助。

第一部分，家长式领导问卷
以下是有关您的直接领导的情况描述，请根据您个人的真实感受，判断每种情况。

A1、他关怀我私人的生活与起居（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合A2、他平常会向我嘘寒问暖（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合A3、我有困难时，他会向我伸出援手（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合A4、对于相处较久的部属，他会无微不至的照顾（）
符合A5、他对我的照顾会扩及到我家人（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
B1、他为人正派，不会假公济私（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合B2、他对待我们公正无私（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合B3、他不会因为个人利益拉关系，走后门（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合B4、他是我做人做事的好榜样（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合B5、他能够以身作则（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
C1、他不把信息透露给我们知道（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合C2、本部门大小事情都由他独立决定（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合C3、开会都照他的意思做最后决定（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合C4、他带给我很大的压力（）
符合C5、当工作无法达成时，他会斥责我们（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
第二部分，组织支持感问卷
以下是有关您对所在单位是否关心和重视员工贡献的看法，请选出最接近您真实情况的选项。

D1、组织非常看重我所承担工作的目标和价值（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合D2、工作中遇到问题时，我可以指望组织提供帮助（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合D3、组织会考虑最适合我发挥潜能的工作（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合D4、如果我的工作岗位被撤销，我会直接被辞退（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合D5、组织认为我留在公司中的作用不大（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
D6、组织会考虑以更低工资招聘新人取代我（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合D7、组织真心关心我的生活状况（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全
符合D8、如果我在生活中出现问题，组织乐于提供帮助（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合D9、如果盈利水平较高，组织会给我增加薪酬（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合D10、组织给我必要的决策权（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
第三部分，员工幸福感问卷
以下是有关您对您工作的总体评价与感受，请选出最接近您真实情况的选项。

E1、工作上遇到困难时，能得到同事的关心和帮助（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E2、在工作中能不断提高自己，学习新的知识（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E3、有具体的工作目标（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E4、有较好的福利待遇（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E5、在工作中，我擅长处理复杂的局面（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
E6、我不会被别人左右，哪怕是上司（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E7、我对自己的现状基本满意（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E8、所学的知识能在工作中充分运用（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
E9、和同事在工作中能相互合作，良性竞争（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E10、我的工作会不断出现新的挑战（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符（【员工幸福感论文】来自： 傲胜范文网移动端/）合
E11、拥有培训的机会（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E12、我善于捕捉事业中的各种机会（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E13、工作是自己的兴趣所在（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
E14、我不能忍受工作中不思进取的表现（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
E15、我有一定的决定权，不会事事都被干涉（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
E16、能得到大家对自己工作能力的肯定（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E17、我认为自己一定会有较好的发展（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E18、在别人眼中，我是很开朗的人（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E19、能创造出有利自己的工作环境（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E20、工作中我不依赖他人，自己做出正确的决定（） 1、非常不符合2、不太符合3、不能确定4、比较符合E21、能充分发挥自己的能力（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E22、我对过去的工作成绩感到满意（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E23、收入有上涨的机会（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E24、工作上不会每天有扯皮的事来烦扰我（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合 E2
5、就算大家都怀疑，我坚信我的是正确的（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合E26、工作中我有许多想法有待实现（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
E27、我与同事能和睦相处，关系融洽（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
E28、我提出的建议大部分都能被采纳（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合5、完全符合
E29、工作可以提现自己的价值（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E30、工作中，我的行动不会因为别人劝阻或恶意阻挠就停止或改变（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
E31、我付出的劳动得到了相应的报酬（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E32、工作中我有较多的发展机会（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E33、我善于和别人搞好关系（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E34、在工作中能取得很好的成绩（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全
符合E35、我对今后的发展有清晰的规划（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
E36、工作气氛很好，大家团结一心（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E37、我能顺利地完成每天的工作（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合E38、总结过去，我的成绩比失误多（）
1、非常不符合
2、不太符合
3、不能确定
4、比较符合
5、完全符合
第四部分，个人基本信息
F1、您的性别（）
1、男
2、女
F2、您的年龄（）
F3、婚姻状况（）
1、已婚
2、未婚
F4、受教育程度（）
1、专科
2、本科
3、硕士研究生
4、博士研究生
F5、工作年限（）（不足一年的按一年计算）
F6、您所在公司的类型（）
1、政府机关/事业单位
2、国有企业
3、民营企业
4、外资/合资企业
5、其他
问卷已全部填写完毕，再次感谢您的支持，配合与参与!
篇三：增强员工幸福感的实践与探索
增强员工幸福感的实践与探索
[摘要] 幸福感的概念被广泛关注，人们对于自己精神追求已经进入一个新阶段。

课题组通过所在单位研究国有企业员工幸福感，探索出了员工个人性格特征、年龄、经济收入、环境以及职业规划等主客观影响因素。

结合企业目前状况，有的放矢，采取了改善生活环境、创新文体活动、健康关怀等方式，有效地增强了员工幸福感，提升了企业凝聚力，为企业持续、健康发展创造了必要的“软实力”。

[关键词] 幸福感影响因素企业员工
引言
随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。

作为国有石油企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有强劲的动力。

2013年，随着党的群众路线教育实践活动的开展，再次彰显了中国新一届中央领导集体执政为民的服务理念。

对于企业尤其是本人所在的国有企业来说，开展群众路线活动，基础是对员工的人文关怀，增强员工的工作幸福感，才能使每个员工拥有幸福感、
归属感，主人翁意识才会增强，才会有基层单位（组织）的和谐，才会有整个企业的和谐，而和谐企业是和谐社会的重要组成部分。

因此，增强员工幸福感，不仅是时代的呼唤，也是思想政治工作创新和突破的必然选择。

一、增强员工幸福感实践的意义
首先，可以引起企业管理者对员工作幸福感的重视。

把员工工作幸福感作为企业的一种无形资源，也就是“软实力”,他具有长期性、独特性、可再生性、可培养性等优势，对于在企业中形成良好的雇佣关系和进一步完善人力资源战略具有一定的指导意义。

其次，企业可以在增进员工个人的工作幸福感同时，提高员工的工作绩效，增强员工对于企业的归属感，从而为保持企业可持续发展提供科学保障。

最后，为提高员工工作幸福感的管理实践提供具体的科学方法。

各种企业都可以通过培养员工的豁达、睿智、仁爱等可培养的特质来营造有利于这些特质发挥作用的文化，从而提高员工的工作幸福感。

二、增强员工幸福感实践与探索的研究方法
关于幸福感的研究，具体研究主观幸福感状况调查及主客观影响因素。

对于幸福感的研究，都是关于人们在生活方面的幸福感体验，而对于工作幸福感的研究相对较少，所以，本研究主要是通过对部分企业员工进行访谈，问卷调查等方法，分析影响企业
员工工作幸福感的因素以及观察一下不同工作岗位影响企业员工工作幸福感的因素之间是否存在差异。

从总体来看，在理论上将有助于把工作幸福感的理念引入中国的人力
资源管理研究，为日后进一步研究工作幸福感对于企业成长和社会发展的影响打下坚实基础。

三、增强员工幸福感实践与探索的应用前景
增强员工幸福感对员工有明显的益处，它使得员工工作情绪优化，提高了工作积极性，增强了自信心，减少了工作事故，降低了缺勤，克服抽烟、酗酒等不良嗜好。

增强员工幸福感对于企业的益处更是重要，具体表现为：提高组织的公众形象、树立组织关心员工的形象、提高组织绩效、管理意外事件的风险、吸引及保留员工、减少员工抱怨、节省招聘费用、节省培训开支、减少医疗费用支出、降低管理人员负担、提高员工士气、提高生产力和工作效率、提升工作间的合作关系等多方面。

如果员工在工作上的压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏组织的健康，比如职业枯竭高发、离职率增加、工作效率低下、焦虑症。

员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多地受到长期关注，由于心理压力而怠工、缺勤、跳槽或转行都会给企业带来损失。

只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造好的工作业绩，实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。

第一阶段调研影响员工幸福感的原因和因素
企业员工的幸福感是人们在工作过程中产生的对舒适、安全等的满意程度，以及由此产生的心理愉悦感。

它是一种心理感触，体现着员工是否热爱企业，决定着员工工作创造力的发挥，在一定程度上也影响到企业的发展。

可以说，一个企业的
基业长青不仅取决于先进的管理模式，在某种意义上也取决于员工高度的职业幸福感。

特别是在当下我们所倡导的“企业的发展以人为本”的大背景下，研究它对于企业的发展有着极其重要的意义。

影响员工工作幸福感的因素分为：主观因素和客观因素。

（一）影响员工工作幸福感的主观因素
主观因素无疑和员工自身有关，比如员工的人格特征、员工的性别、员工年龄等等方面。

1.个人性格特征对主观幸福观的影响
每个人都有自己独特的性格特征，而个人性格特征是在做事、待人方面有特有的反应。

Diener和Cooper的分析结果得出结论，性格特征是幸福感最有力的预测指标之一。

研究表明，外向型与幸福感存在正相关，能促进人们产生幸福感，神经质和精神质与幸福感存在负相关，能抑制人们产生幸福感。

2.年龄对主观幸福感的影响
对于年龄与幸福感关系的研究，国外曾有研究指出年龄与幸福感之间关系的一致性，曾有少部分的研究指出幸福感随年龄的增
加而降低，布兰克夫劳和奥斯瓦德首次报告了年龄与主观幸福感之间存在着U型关系，U型的最低点在40岁左右。

从70年代初到90年代末，在他们对英国和美国居民（样本量为10万人）的大规模抽样调查研究中，发现了年龄与主观幸福感之间关系上存在的这一规律。

这一规律在哈约的研究中也再次
得到证实。

3.性别对主观幸福感的影响
大多数研究中并没有发现性别对幸福感存在很大的差异，但是wood等人发现女性报告的积极情感水平比男性高。

这可能因为在社会分工中，女性更多的从事需要表达的工作，如老师、护士或者在家照料儿童，从而使女性比男性更容易体验和表达情绪的变化。

（二）影响员工工作幸福感的客观因素
1.经济收入对员工幸福感的影响
现代人每天行色匆匆，无时不刻的处在焦虑中，工资要达到多少才能有安全感？很多身处一线城市的白领月工资上万元仍然没有安全感，有网友吐槽自己月入一万五，但是睁开眼睛就是房贷、车贷，各种消费导致自己仍然月光，所以依旧焦虑没有安全感。

要是换做十年前，月入7500这是多少人梦寐以求的，现在却仍然无法缓解都市白领的困境。

2.工作环境对员工幸福感的影响
工作环境包括工作现场的环境和工作中人际关系的环境。

工作
现场环境是外在条件，舒适、安全、健康的工作环境也是员工获取职业幸福感的重要方面。

工作中人际关系的环境，是影响企业员工工作幸福感的最重要因素，因为它与人们的直接感受最为紧密，如：获得理解与信任、尊重与关心、与同事相处融洽等。

当员工平时的辛勤工作得到领导和同事的赞扬时，就会感受到被企业尊重，就会在被肯定中感受到幸福。