要素计点法对中国航空工业集团的职位评价

要素计点法对中国航空工业集团的职位评价
一、中国航空工业集团简介
中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。

集团公司设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块，下辖近200家子公司（分公司）、有20多家上市公司，员工约40万人。

2009年7月8日，美国《财富》杂志公布世界500强企业最新排名，中航工业首次申报并成功入选，排名第426位，成为首家进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。

中航工业系列发展歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、运输机、教练机、侦察机、直升机、强击机、通用飞机、无人机等飞行器，全面研发涡桨、涡轴、涡喷、涡扇等系列发动机和空空、空面、地空导弹，强力塑造歼十、飞豹、枭龙、猎鹰、山鹰等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发动机品牌，为中国军队提供先进航空武器装备。

中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融合作为重要发展原则，以新理念、新思路、新举措大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟60、新舟600、新舟700系列涡桨支线飞机，运-8飞机、运-12飞机，直-9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。

按照只有合作伙伴、没有竞争对手的理念，在世界航空工业领域进行广泛合作与交流，在开展枭龙飞机、K８飞机、EC120直升机、ERJ145涡扇支线客机等国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开发，大力开展航空转包生产业务；将航空高技术融入汽车、摩托车及其发动机、零配件等领域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品，并提供飞机租赁、通用航空、交通运输、医疗服务、工程勘察设计、工程承包建设、房地产开发等第三产业服务项目。

中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家级专家；拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施；拥有中航网联通国内所属成员单位，具备异地协同设计制造能力和现代化信息传输能力。

中国航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。

“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；“三新”就是集团的核心竞争力，由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新的三位一体；“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展，最终实现经济规模挑战一万亿的目标。

二、公司组织结构
图1 中国航空工业集团公司组织结构图
三、职位评价过程——要素计点法
（一）、选取通用报酬要素并加以定义
根据中国航空工业集团公司的性质以及公司职位的特点我认为中国航空工业集团公司在采用要素计点法进行职位分析时的通用报酬要素是：责任、知识技能、努力程度、工作条件。

表格 1 职位评价报酬要素表
报酬要素名称报酬要素定义
责任指的是组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强调职位上的人所承担的职责的重要性。

知识技能指的是完成某种职位工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平。

努力程度是指对完成某种职位上的工作所需要发挥的体力或者脑力程度所进行的度量。

工作条件是指职位上的人所从事的工作的伤害性以及工作的物理环境。

表格 2 详细报酬要素表
大要素细分要素
责任
风险控制要素指导监督的责任
分析：
根据中国航空工业集团公司的性质以及公司职位的特点,中国航空工业集团公司在采用要素计点法进行职位分析时的通用报酬要素是：责任、知识技能、努力程度、工作条件。

在选择报酬要素时,中国航空公司根据自身的职位特点和工作环境，对薪酬要素进行合理慎重的细分。

从而制定出具有强化组织战略和哲学作用的报酬要素。

众所周知，航空企业的危险性很大，所以“风险控制要素”和“指导监督的责任要素”是必不可少的。

在飞机的研发过程中，航空研究、飞行试验都是要做的，所以“指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任”也是应考查的薪酬要素。

而“法律上的责任和决策的层次”是领导者应该努力女里完善的要素。

中国航空工业在参与国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开发，大力开展航空转包生产业务；将航空高技术融入汽车、摩托车及其发动机、零配件等领域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品。

所以在完成上述工作时，他们制定了“最低学历要求、知识多样性、工作复杂性、工作灵活性、工作经验和综合能力”等因素。

驾驶与研发飞机是一项非常严肃的工作，每一项数据都要精确，因此对各部的员工的努力与认真的程度要求很高。

这样，便选取了“工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性”等薪酬要素。

员工要努力缓解压力，随时保持谨慎，要想工作能令人满意，则在这些要素方面必须达到可以接受的水平。

航空企业的工作环境是很明了的，整天工作在高噪声、高温的环境下工作，时间长了就会烦躁不安，工作环境对任职者身体、心理健康也会带来不同程度的影响。

因此，中国航空
工业选取了“工作时间特征、工作危险性、职业病及环境舒适性”诸要素制定的要素薪酬体系。

优点：能够量化；可以避免主关因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素进行调整；
易于理解接受。

缺点：要素的选择带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大。

（二）、对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定
表格 3 风险控制因素等级界定
表格 4 指导监督要素界定表
表格 5 内部协调责任要素界定表
表格 6 外部协调责任要素界定表
表格 7 工作结果责任要素界定表
表格 8 组织人事责任要素界定表
表格 9 法律上的责要素任界定表
表格 10 决策的责任要素界定表
表格 11 最低学历要求要素界定表
表格 12 知识多样性要素界定表
表格 13 工作复杂性要素界定表
表格 14 工作灵活性要素界定表
表格 15 工作经验要素界定表
表格 16 综合能力要素界定表
表格 17 工作压力要素界定表
表格 18 精力集中度要素界定表
表格 19 体力要求要素界定表
表格 20 创新与开拓要素界定表
表格 21 工作紧张度要素界定表
表格 22 工作均衡性要素界定表
表格 23 工作时间特征要素界定表
表格 24 危险性要素界定表
表格 25 职业病要素界定表
表格 26 环境舒适性要素界定表
分析：
中国航空工业集团各种不同程度、水平或层次的报酬要素的等级是由高到低加以界定的，1级最高，依次逐级降低。

他们是对每一个细分要素都做出了具体的定义，以及级别界定。

然后又根据组织内部被评价职位在各报酬要素上的差异大小，划分了不同的等级数量。

中国航空工业集团的报酬要素划分的是比较细的。

包括四大要素：责任、知识技能、努力程度、工作条件。

其中责任包括8个细分要素：风险控制要素（5级）、指导监督的责任（7）、内部协调的责任（5）、外部协调的责任（4）、工作结果的责任（6）、组织人事的责任（5）、法律上的责任（5）决策的层次（5）；知识技能包括6个细分要素：最低学历要求（6级）、知识多样性（4）、工作复杂性（5）、工作灵活性（5）、工作经验（7）、综合能力（4）；努力程度包括6个细分要素：工作压力（4）、精力集中程度（5）、体力要求（4）、创新与开拓（4）、工作紧张程度（4）、工作均衡性（4）；工作条件包括4个细分要素：工作时间特征（4级）、工作危险性（4）、职业病（4）、环境舒适性（4）。

由于企业较大，内部的组织结构庞大，职位较多，所以各报酬要素的等级划分也比较细。

这样的具体的等级划分有助于使对各个职位的评价更为精确，评价结果也更容易被员工介接受。

而且，通过报酬要素的等级划分也能反映出组织内部独特的需要及文化。

但是由于划分较细，在应用过程中会耗费很多时间，而且也可能受到主观因素的影响。

（三）、确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值
表格 27 报酬要素权重分配表
分析：
责任强调职位上的人所承担的职责的重要性，对于航空行业来说，安全是最关键的要求，中航工业为中国军队提供先进航空武器装备，他们研发的装备关系着整个国家，每个人员的责任是企业严格要求的，公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，责任的重要性深入每位员工的思想中，只有尽心尽责才会做好工作。

责任在报酬要素的权重是最大的也证明这一点。

在这个需要高度谨慎的行业中，强调责任就是对生命的负责。

任何行业的发展都需要依赖知识，企业的发展需要以科技为支撑，中国航空工业集团公司践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。

作为航空工业，技能的要求是企业发展的必要。

创新需要新的科技作为指导，中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家级专家；拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施。

知识技能在报酬要素中要占据很大的权重。

任何工作都需要员工的努力，他们的进取心是推动工作发展的重要因素，员工在面对工作压力和体力的要求是要有坚持的毅力，不能中途放弃。

在航空行业，开拓创新是企业不断发展的需要，员工要有创新的精神和意识，不断努力进取才会开发新的装备产品。

在员工工作中要保持高度集中精神，企业安排员工的工作时间要保证他们身心健康，提供良好的工作环境，在舒适的环境下让员工充分发挥聪明才智，为企业做出贡献，保证员工的安全预防职业病。

所以工作条件在报仇要素中也很重要。

（四）、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值
根据中国航空工业集团公司的组织的实际情况，公司是一家特大型企业，故采用1000点计分方法。

表格 28 报酬要素等级的点数确定
注：几何法取比值0.3
（五）、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位
表格 29 院长报酬要素分析
表格 30 党委书记报酬要素分析
表格 31 总工程师报酬要素分析
表格 32 管理副院长报酬要素分析
表格 33 开发副院长报酬要素分析
表格 34 工会主席报酬要素分析
表格 35 科技委主任报酬要素分析
表格 36 科技委副主任报酬要素分析
表格 37 科技委专职委员报酬要素分析
表格 38 科技发展部部长报酬要素分析
表格 39 科技发展部副部长报酬要素分析
表格 40 综合计划专责报酬要素分析
表格 41 技术专责报酬要素分析
表格 42 科技发展部副总工程师报酬要素分析
表格 43 产品发展部部长报酬要素分析
表格 44 产品发展部副部长报酬要素分析
表格 45 产品发展部投资管理专责报酬要素分析
表格 46 院部部长报酬要素分析
表格 47 院部副部长报酬要素分析
表格 48 院部公文秘书报酬要素分析
表格 49 院部法律顾问室主任报酬要素分析
表格 50 院部外事办主任报酬要素分析
表格 51 财务部部长报酬要素分析
表格 52 财务部会计核算副部长报酬要素分析
表格 53 财务部出纳报酬要素分析
表格 54 财务部总账会计报酬要素分析
表格 55 审计监察部部长报酬要素分析
表格 56 审计监察部审计专责报酬要素分析
表格 57 技术改造部部长报酬要素分析
表格 58 技术改造部基建设备副部长报酬要素分析
表格 59 技术改造部技术改措专责报酬要素分析
表格 60 质量管理部部长报酬要素分析
表格 61 质量管理部副部长报酬要素分析
表格 62 质量管理部质量管理专责报酬要素分析
表格 63 物资供应部部长报酬要素分析
表格 64 物资供应部采购管理专责报酬要素分析
表格 65 保卫保密部部长报酬要素分析
表格 66 宣传文化部部长报酬要素分析
表格 67 宣传文化部理论宣传专责报酬要素分析
表格 68 人力资源部部长报酬要素分析
表格 69 人力资源部副部长报酬要素分析
表格 70 人力资源部人事专责报酬要素分析
表格 71 人力资源部薪酬管理专责报酬要素分析
表格 72 组织部部长报酬要素分析
表格 73 离管处处长报酬要素分析
表格 74 经营销售副主任报酬要素分析
表格 75 生产副处长报酬要素分析
表格 76 生产班长报酬要素分析
表格 77 维修班班长报酬要素分析
表格 78 物料组组长报酬要素分析
（六）、根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构
表格 79 等级结构表。