让员工在劳动竞赛的舞台上竞风流

让员工在劳动竞赛的舞台上竞风流
□安徽天长张菊香
劳动竞赛是充分发挥劳动者主动性、积极性、创造性，促进企业生产与管理、提高劳动效率与效益、强化安全与环保、增强队伍凝聚力与向心力的传统有效方法与重要抓手，是工会组织履行职能的重要平台，任何时候都不过时。

在当下推动企业供给侧结构性改革、加快提质增效升级的过程中，劳动竞赛更加大有可为。

山东能源新矿集团开展以创建“工人先锋号”和安全岗、质量岗、节约岗、创新岗、技能岗、服务岗、创效岗、环保岗、和谐岗等九个岗位品牌为主要内容的“一号九岗”劳动竞赛，涵盖了安全、环保、生产、经营以及后勤服务等方方面面。

该集团公司近40个二级单位、4万员工在劳动竞赛的舞台上尽责任、献智慧、展作为、作贡献，汇聚起员工建功立业的整体优势和强大合力。

先后有2个班组被省总工会授予“工人先锋号”，一个班组荣获“全国工人先锋号”，各单位先后完成群众性技术创新和“五小成果”1317项，完成创新专利26项，3个矿井被评为“山东省职工技术创新竞赛示范企业”，20个劳模创新工作室受到上级工会命名表彰，其中3个省部级劳模创新工作室，17个市级及能源集团劳模创新工作室，鄂庄煤矿实现安全生产超1万天（《山东工人报》2019年9月23日）。

山东能源新矿集团让员工在劳动竞赛舞台上竞风流的做法，值得肯定与倡导。

1.措施要具体。

没有具体的措施可循，劳动竞赛就必然成为形式主义走过场。

新矿集团制定推进活动的具
体举措和长效机制，贯穿集团公司、
权属单位、车间工会三个层面，_级
对一级督导检查，月度检查通报、季
度总结推进、半年评选表彰，确保了
活动有目标、有方案、有考核、有奖
惩、能落地，让竞赛的组织、考核等
责任明确规范，执行有力，有效避免
了“前紧后松、上热下凉”的通病。

2.评比要及时。

评比表彰的及时
性是保证员工参赛热情不减，促进持
续改进提高的助力器，能够保证竞赛
活动始终在高档位上运行。

时过境迁
的评比表彰，必然事倍功半，效果打
折。

集团工会每季度召开现场会和工
作会，挖掘典型做法，通报竞赛情
况，各单位相互学习借鉴，保持了竞
赛活动的温度与热度。

各单位开展了
“我身边的先锋号”“争创岗位之
星”主题活动110除场次，征求建议
2324条，让竞赛收获了累累硕果。

3.重点要突出。

劳动竞赛的重点
应该瞄准企业的薄弱点、难点与关键
点来开展，以重点突破撬动企业生产
经营整体工作水平。

为此，必须切实
加强调查研究，全面梳理企业生产经
营工作中急需予以攻关突破的关键环
节和重要项目，以此架设擂台，激励
员工登台亮相，展现本领，在竞赛打
擂中促进企业薄弱环节的加强和重点
难点问题的解决。

集团在竞赛活动中
弃虚就实，将安全质量、创新创效、
员工素质提升、和谐稳定等工作有
机融入其中，就是突出重点的务实
之举。

4.形式要丰富。

不同生产单元、
不同专业工种、不同队伍结构所担负
的目标任务不同，存在的困难与问题
不一，素质能力相异，组织劳动竞赛
如果采用一刀切的做法，势必造成缺
少可比性、参照性，进而弱化竞赛的
公平与公正。

新矿集团工会在竞赛组
织上不搞“一锅煮”，在标准制定上
不搞“一刀切”，充分发挥基层工会
的主观能动性，各单位工会根据工作
实际精心制定了竞赛方案和考核细
则，变“供餐制”为个性化“订餐
制”，形成了“一单位一赛制，一岗
位一特色”的良好局面。

这样的竞赛
方式，更适合基层和员工口味，更能
够激发参赛兴趣。

5.目标要接地。

解决问题、促进
发展是竞赛的出发点与立足点，不解
决实际问题的竞赛，形式再热闹、时
间再久长、规模再庞大，也只是劳民
伤财的作秀。

新矿集团的权属单位创
新自选动作，八仙过海，各显其能，
将竞赛定位在班组、岗位、员工上，
通过责任清单、工作清单、完成清单
和考核清单等“四清单管理”，做好
“强基础、优技能”工作，做到岗岗
有标准、个个有特色、月月有考核、
季季有成效、年年有提升，实现活动
与企业中心工作无缝对接，保证竞赛
活动的落地生根，开花结果，避免了
就竞赛抓竞赛的空对空现象。

6.改进要持续。

劳动竞赛不是一
成不变的死板教条，必须根据企业生
产经营形势、工艺技术改进和队伍结
构变化而适时作出调整。

要对竞赛项
目、管理方法、评比细则、激励机制
等进行全程跟踪，（下转第100页）
108
互联网背景下的企业文化线上平台祠建
文化是一个企业的灵魂。

企业文化是一项系统工程。

在企业发展历程中，它不是一成不变的，而应随着社会经济发展与时俱进，不断扩展内涵。

5G时代即将到来，打造线上和线下相结合的可提供一站式文化服务的平台，是服务企业文化建设，满足员工需求，搭建各类文化实践行动阵地，形成一批具有企业特色的文化符号，有效提升企业网文化服务水平和服务效能，丰富员工文化生活，推进企业文化软实力建设。

一、平台定位
企业网上文化平台运用互联网技术构建的互动、便捷、聚集、高效的企业内部各单位文化信息集约化服务平台。

解决文化服务过程中员工“我要知道”，“我要参与”，“我要互动”的三方面需求，为企业员工提供“可读”、“可看”、“可学习”、“可互动”的综合性文化大餐，实现企业文化信息的共享。

文化平台主要以文化服务为切入点，整合企业文化资源形成的文化服务作为大数据，引导和鼓励员工参与，为员工提供优质的文化生活的服务中心。

员工只需要通过手机APP（微信小程序）、网站等渠道即
（上接第108页）充分征求基层单位和员工群众意见，全面梳理运行过程中的成功经验和差距不足，结合实际不断加以改进和提升，巩固成绩、完善机制、调整科目、创新方法，保证竞赛活动始终与生产经营中心工作高度契合，切实发挥加油助力功能。

7.成果要应用。

促进企业发展是
□陕西延安任丽娜
可随时随地获取企业文化活动，为员
工提供多样化企业文化服务途径和服
务资源。

二、功能特色
平台以文化资讯、培训学习、企
业风采、短视频等功能，美化操作界
面，简化酬程序，架起员工与企业文
化落地之间的线上桥梁。

打开平台，
即可通过热点推荐，按兴趣分类形式，
快速推送员工感兴趣的文化活动。

三、版块设置
1.文化资讯。

主要是将企业文化
建设中的最新最热的文化资讯推送到
多维度的文化终端和载体，让员工第
一时间获取。

2.学习路上（党课学习）。

以
“互联网+教育”的形式，通过网络
发布学习资源的开放在线教育平台，
不定期更新一些视频资源和学习
PPT,供员工学习，有助于提高员工
整体素质。

3.企业风采。

用图片展示企业发
展历程、生产经营、企业管理、党的
建设和企业文化的成果。

4.青年风采。

以图片的形式展现
员工的责任与担当，新时代青年员工
的精神风貌。

5.文化故事。

反映成立以来在创
劳动竞赛的根本目的。

为此，对于劳动
竞赛中形成的创新经验、创新技术、
创新方法、创新成果，必须予以科学评
估、持续完善、大力宣传、广泛推广，
促使其尽快转化为现实生产力。

要坚
决避免组织竞赛、评比表彰热热闹
闹，而表彰之后将竞赛成果束之高
阁、无人问津的冷冷淡淡现象。

要把
业发展历程中涌现出来的开拓进取、
勇于创新、无私奉献、实干担当的典
型事迹、先进人物。

6.微视频。

利用新媒体的“短、
快、精”的特点随时随地记录员工的
工作和生活。

四、特色应用
1.实现一站式文化服务。

能够将
公司的企业文化活动、动态、文化资
源等信息，利用文化云平台进行组合
发布，各种文化资源一站掌握。

2.实现线上线下融合方式转变。

线上平台是对公司传统文化的有益补
充和延伸扩展，线上线下互为一体，
相互支撑，线下阅读，线上学习、互
动，通过线上文化服务数据的采集和
积累，同时通过用户反馈和需求积
累，不断优化公司企业文化，提高企
业文化落地效果。

3.实现企业文化品牌化、特色
化。

充分利用文化平台建设，聚拢各
单位文化资源、挖掘企业文化特色资
源，不仅丰富企业文化内涵，有利于
形成文化体系，同时能够促进企业
文化数字化建设走向体系化、品牌
化建设。

（作者单位：延长石油油气勘
探公司）
劳动竞赛与绩效考核、员工技能等级
晋升、职称评聘、岗位任用等有机结
合，让有贡献、有作为者有地位、有实
惠、有舞台，着力营造见贤思齐、你
追我赶的竞赛氛围，切实增强企业核
心竞争力，促进各项工作持续向好。

（作者单位：江苏油田油气生
产服务中心）
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