印刷厂复合车间管理制度

一、目的
为了规范印刷厂复合车间的工作流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于印刷厂复合车间所有员工及相关部门。

三、职责分工
1. 复合车间主任：负责车间整体管理工作，包括生产计划、人员调配、设备维护、安全管理等。

2. 技术员：负责车间技术指导、工艺改进、新产品研发等工作。

3. 生产组长：负责本组生产任务，确保生产进度和质量。

4. 操作工：负责设备操作、原料准备、成品检验等工作。

5. 安全员：负责车间安全管理，监督员工遵守安全操作规程。

四、生产管理
1. 生产计划：车间主任根据订单情况，制定月度生产计划，并报公司领导审批。

2. 生产进度：生产组长根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。

3. 生产调度：车间主任根据生产进度，协调各部门资源，确保生产顺利进行。

4. 生产记录：操作工在生产过程中，认真填写生产记录，记录生产数据。

5. 成品检验：操作工完成生产任务后，对成品进行自检，合格后方可入库。

五、设备管理
1. 设备维护：设备操作工负责设备的日常维护，确保设备正常运行。

2. 设备保养：车间主任定期组织设备保养，延长设备使用寿命。

3. 设备维修：设备出现故障时，及时上报，由技术员或专业维修人员进行维修。

4. 设备档案：设备操作工负责填写设备档案，记录设备运行状况。

六、安全管理
1. 安全教育：车间主任定期组织员工进行安全教育，提高员工安全意识。

2. 安全操作：员工必须按照操作规程进行操作，严禁违章作业。

3. 事故处理：发生安全事故时，立即停止生产，上报公司领导，配合相关部门进
行调查处理。

4. 安全检查：安全员定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

七、质量管理
1. 质量标准：严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产。

2. 质量检验：操作工对成品进行自检，合格后方可入库。

3. 质量反馈：车间主任定期收集客户反馈，分析质量问题，制定改进措施。

4. 质量记录：操作工填写质量记录，记录产品质量情况。

八、员工管理
1. 培训：车间主任组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。

2. 考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

3. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

4. 休息：员工按规定享受休息时间，确保员工身心健康。

九、附则
1. 本制度由印刷厂复合车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由印刷厂复合车间主任负责补充和修改。