延迟策略

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2）物流式延迟
• 第二个延迟战略之所以称之为物流式延迟策略， 是因为这种延迟是建立在改变定制化步骤发生地 点基础上的，要求重新设计供应链流程所包含的 任务和模块，以便于定制化步骤可以在靠近顾客 的下游进行。比如说，传统的方法是所有的步骤 都是在远离消费者的工厂进行，而运用设计改变 的方法可以使得那些下游的步骤在配送中心完成， 通常用在地理位置上比较靠近主要的消费市场。 事实上，有一些步骤是在零售和分销渠道这些更 加靠近消费者的地方进行的。最后，产品设计改 变还能使得产品最终由消费者自己组装成形成为 可能。
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• 为了解决上述运作问题，企业投入大量资 源以提高供应链效率。这些投资包括：建 立可减少定理单处理信息延误的信息网络； 使用包括特殊运载工具的快速运输手段； 重新设厂以更接近客户；使用更尖端的预 测技术；建立复杂供应链库存管理系统； 使用各种高效的物料转运和加工的工厂自 动化设备。这些措施取得了不同程度的成 功。
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●它有利于模块生产的独立进行。实际上，模块的生 产可以同时进行，这样就大大缩短了产品的循环时间。
●它还有利于差异化的模块或组装能够在主厂之外的 地方进行。 ●一个模块化的产品在供应链中可能有更多的去耦点。
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像产品模块化是针对产品进行的一样， 工序流程化是针对操作流程进行的。如果 不进行工序模块化，整个工作流程就会作 为一个整体来实施，这就导致订货至交货 的时间周期很长，而且对多种最终产品的 需求反应不灵敏。在这些关键性的流程中， 最终产品将形成它们特定的功能、特点、 标志，或者说是个性特色。
Байду номын сангаас延迟策略
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1.延迟策略产生的背景
• 在全球市场中，由于不同国家和地区客户的偏 好、语言、环境以及所遵行的政府法规的不同， 单一产品常常需要有多个型号和版本来各自满足 特定地区客户的特定要求。例如，售往不同国家 的计算机，其电源模件为适应当地电压、频率和 插头型式而会有所不同；键盘和说明书必须适合 当地语言；通讯产品由于支持它的通讯协议不同， 也会有所差异。在有些情况下，一种产品的本地 化版本的要求是由于政府干预而产生的。对于运 作管理人员而言，迎接这些存在于大多数产品中 的、和大量产品种类相关的挑战，日益迫切。
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• 即使在同一地区，由于产品的不同功能和 能力，一个产品族也会有多个产品型号。 这些不同型号的产品反映了不同市场细分 的不同需求，如商务、教育、个人或政府 部门的不同需求。因此，在一个产品族里 产品数量极其众多并不少见。此外，随着 技术更新速度的加快，企业必须生产多个 版本以应对不同的升级需求，这些因素都 促成了对大规模定制的迫切需要。
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3）结构式延迟
• 第三个延迟策略要求彻底改变产品结 构，使用那些能够使一些零部件和流程步 骤标准化的设计。如果早期的步骤能够标 准化，使这些步骤产生的结果无差别，那 么产生产品差异的点就会有效地得以推迟。 我们称之为结构式延迟，是因为延迟是通 过产品结构形式的改变而得以实现的。
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供应链环境下采用的延迟模式 • 1）拉动式延迟 根据预测生产的模式（推的模式）向根据 订单生产的模式（拉的模式）转换的邻接 点常常被称为是推拉边界，或者说是去耦 点。拉动式延迟就是要使去耦点尽早地在 流程中出现。根据预测生产的步骤越少， 则半成品的存货量就越少，按照顾客订单 的确切要求而实施的步骤就会越多。通过 这种方式，更多的流程步骤被延迟到了下 了订单之后。
实施恰当的延迟策略可提升供应链的柔性降低成本提高效益改进顾客服务水平延迟策略实施的前提延迟策略能将供应链上的产品生产过程分为不变与变两个阶段将不变的通用化生产过程最大化生产具有通用性的标准部件当接到客户订单时企业便能以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程以不变应万变从而缩短产品的交货提前期并降低供应链运作的不确定性可谓竞争优势明显是对供应链业务流程的一种创新
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• 在实施时间延迟中，存在一个重要的机遇， 这一机遇是和实施差异化任务的地理位置 相关的。一般而言，差异化任务可在制造 厂、地区配送中心、经销渠道，甚至于客 户处实施。极早延迟是指所有差异化任务 都在工厂实施，而极晚延迟是指所有差异 化任务都在顾客处实施。
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• 形式延迟，其目的在于尽可能在上游阶段 实施标准化。这一过程同时伴有零部件的 标准化。在形式延迟中，既可能是产品形 式延迟也可能是工艺形式延迟。同时，两 种形式延迟还可能同时存在，形成不同的 组合。这样，产品的差异点就会被有效地 延迟。
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4.延迟策略实施的前提
• 延迟策略能将供应链上的产品生产过程分 为“不变”与“变”两个阶段，将不变的 通用化生产过程最大化，生产具有通用性 的标准部件，当接到客户订单时，企业便 能以最快的速度完成产品的差异化过程与 交付过程，以不变应万变，从而缩短产品 的交货提前期，并降低供应链运作的不确 定性，可谓竞争优势明显，是对供应链业 务流程的一种创新。
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5.实施延迟的步骤
• ⑴产品和工序首先必须在结构上模块化。 产品模块化就是指产品要设计成可以分模 块地组装和调试，而不需要作为一个完整 的产品来完成这些工作。这就要求重新设 计模块界面，使得组装和调试更加容易方 便。
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模块化能够带来诸多好处：
• ●模块化将最终产品的形成过程分为两个阶段，一个是普 通的具有共性的零部件和/或装配的工序；另一个是零部 件和装配都不相同的过程。这种分化使得具有共性的零部 件和装配可以在生产过程的较早阶段进行，使得这一阶段 能够有效地实施标准化，产生规模效应。
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6.延迟策略实施的关键
• • 延迟策略实施的关键———顾客需求切 入点的定位 在延迟策略中，我们把推式流程与拉 式流程的分界点称为顾客需求切入点 （CODP：Customer Order Postponement Decoupling Point）。它是供应 链中产品的生产从基于预测转向响应客户 需求的转折点。
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• ⑶延迟策略往往需要多个部门和组织通力 协作。例如，结构式延迟需要供应商设计 标准化的零部件。物流式延迟需要配送中 心或者是分销伙伴来完成一些个性化的步 骤，这些步骤以前都是在工厂进行的。研 发部门也要吸纳进来。有时，拉动式延迟 还需要市场部在市场上对产品进行重新定 位。
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• ⑷延迟策略需要付出很大代价。在实施之前，必 须具备量化延迟策略成本和收益的能力。从上面 的例子可以看出，延迟策略可能会导致单位产品 的生产成本增加。HP的通用电源和保险丝装置比 专门的电源和保险丝装置要昂贵得多。通用电气 的断路开关的标准化部件的原材料成本也上升了， 因为要使用更多铜线。由分销伙伴完成的个性化 步骤成本也很高，因为这样享受不到规模经济的 效益，而且要另外增加培训和监督费用。染色前 编织在时间和成本上都消耗得更多，因为增加了 化学处理过程。企业在判断延迟策略在多大程度 上适合在本企业运用，并论证为什么可以运用时， 就必须具备量化延迟策略成本和收益的能力。
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• 近些年来，重新设计产品和工艺以使产品种类的负面影响 得到改善。有人发现，制造成本的80％、质量的50％、 加工时间的50％和业务复杂程度受到产品和工艺设计的 影响。由此，一种“重新设计产品和工艺以使流程中形成 多个产品的差异点尽可能向后延迟”的策略，即所谓“延 迟”策略应运而生。换言之，“延迟”就是在流程下游的 某一点（差异点）之前，将不采用特定工艺使在制品转变 成具体的产成品。 • 产品激增一方面使运作管理人员面临巨大的挑战和压 力，另一方面在产品和工艺设计，甚而在供应链设计中也 蕴含巨大的机遇。实施恰当的延迟策略，可提升供应链的 柔性，降低成本，提高效益，改进顾客服务水平。
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• 延迟策略的核心内容：企业在整个生产流 程中将不同产品需求中相同制作过程尽可 能最大化，而对定制需求或最终需求即体 现个性化需求部分的差异化制作过程尽可 能被延迟。
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3.延迟的分类
• 作为推迟产品差异的策略有两种形式：时 间延迟和形式延迟。 • 时间延迟是指将产品差异的任务，包 括制造、集成、定制、本地化和包装尽可 能在时间上向后推迟。时间延迟使备货生 产模式向定货生产模式转化成为成能。
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经济上具有可行性。实施延迟策略一般会增 加产品的制造成本，除非它的收益大于成本，否 则延迟策略没有必要执行。如果最终产品的制造 在重量、体积和品种上的变化很大，推迟最终的 产品加工成型工作，能节省大量的运输成本和减 少库存产品的成本，并简化管理工作，那么延期 策略的实施便会带来巨大的经济利益。 适当的交货提前期。通常来说，过短的提前 期不利于延迟策略的实施，因为它要求给最终的 生产与加工过程留有一定的时间余地，过长的提 前期则无需延迟策略。
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• ⑵既然延迟策略常常是通过产品和流程的设计来实现的， 一个重要的方法就是要求公司的工程师要有供应链管理 的意识，并寻求那些能够带来延迟机会的设计方案。大 多数工程师倾向于从产品功能、产品外观和狭义的原材料 成本方面考虑来设计产品，而供应链的状况常常在产品发 展和设计周期时被忽略掉。直到最近，工程师们才意识到 可制造性设计的重要性。这显然还是很狭义的，因为仍然 没有考虑工厂外的状况和成本。供应链的实施要求将存货、 物流、运输效率、海关和关税、应对客户的反应度和灵活 度等，都通盘考虑在内。只有完全了解了设计在整个供应 链上所起的作用，我们才会看到有更多的设计师能够使产 品或工序设计支持延迟策略。
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延迟策略的实施必须具备以 下几个条件：
• 产品可模块化生产。产品在设计时，可分解 为几个较大的模块，这几个模块经过组合或加工 便能形成多样化的最终产品，这是延迟策略实施 的重要前提； 零部件可标准化、通用化。产品可模块化只 是一个先决条件，更重要的是零部件具有标准化 与通用化的特性，这样才能彻底从时间上与空间 上将产品的生产过程分解为通用化阶段和差异化 阶段，并保证最终产品的完整；
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2.延迟的概念
• 延迟就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种 具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之 时。使一类或一系列的产品延迟区分为专门的产 成品，这种方法称为延迟产品差异。一般来说， 多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共 同的工艺和（或）零部件，在工艺流程的某一点 或某些点上使用将定的工艺和部件来定制加工半 成品，这样，一个通用产品直到流程的这一点之 后就成为不同的产成品。这一点通常就是产品差 异点。延迟的实质就是重新设计产品和工艺以使 产品差异点延迟。