某科技公司组织架构

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二、XXXX公司组织架构 (2)2.1远期组织架构 (2)2.2近期组织架构 (2)三、XXXX公司及各职能部门职责 (3)3.1XXXX公司的职责 (3)3.2研发部的职责 (3)3.3软件过程管理部（简称“过程部”）的职责 (4)3.3.1 SEP组职责 (4)3.3.2 SQA组职责 (4)3.3.3 SCM组职责 (4)3.3.4 培训组职责 (5)四、XXXX公司岗位设置、岗位分析 (6)4.1岗位设置 (6)4.2XXXX公司各岗位分析 (7)4.2.1 总经理岗位分析： (7)4.2.2 副总经理岗位分析： (9)4.2.3 XXXX公司技术总监岗位分析 (10)4.2.4 过程部经理岗位分析 (11)4.2.5 过程部副经理岗位分析 (12)4.2.6 研发部经理岗位分析 (13)4.2.7 研发部副经理岗位分析 (14)4.2.8 SEPG工程师岗位分析 (15)4.2.9 SQA工程师岗位分析 (16)4.2.10 SCM工程师岗位分析 (17)4.2.11 培训工程师岗位分析 (18)4.2.12 项目经理岗位分析 (19)4.2.13 软件工程师岗位分析 (20)4.2.14 测试工程师岗位分析 (21)4.3XXXX公司员工品质要求 (22)4.4XXXX公司工程师职业道德规范 (23)一、XXXX公司组织架构由于XXXX公司与重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，因此这里只给出核心机构设置。

1.1 远期组织架构图3 XXXX公司远期组织架构1.2 近期组织架构图4 XXXX公司近期组织架构三、XXXX公司及各职能部门职责3.1 XXXX公司的职责➢造就一支优秀的软件开发团队➢建立优秀的软件开发管理制度➢塑造优秀的软件开发企业文化➢开发出优秀的具有市场潜力的软件产品➢逐渐成为XXXX科技的核心竞争力➢为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品➢订单开发➢OEM开发3.2 研发部的职责➢负责把握公司软件技术方向➢配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证➢负责公司确定的或各成员公司委托的订单软件产品的研发与生产➢负责公司软件产品的升级换代➢负责公司确定的定制工程软件的研发与生产➢负责对公司软件工程方面的售前技术支持➢负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训➢协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务➢负责公司软件产品的质量控制➢负责公司外包软件的质量监督➢负责公司的技术培训➢协助人力资源部对公司技术人员进行考评3.3 软件过程管理部（简称“过程部”）的职责➢负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；➢负责公司的质量保证（SQA）工作；➢负责公司的配置管理（SCM）工作；➢负责公司级的培训工作。

3.3.1 SEP组职责➢确定软件过程改进活动的战略方向；➢制定软件过程的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格；➢建立、维护过程数据库和过程能力基线；➢指导项目组正确使用公司规定的软件过程；➢定期评估项目使用的软件过程；➢提出软件过程改进计划，并实施；➢监控和评价新过程、方法和工具。

合适时，在公司内推广；➢为公司项目组提供有关软件过程的培训；➢定期发布软件过程开发和改进的工作报告。

3.3.2 SQA组职责➢参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格；➢参与制订和评审项目的软件开发计划、标准和规程；➢为软件项目组制订SQA计划；➢评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准；➢向项目经理、SEPG和高层管理报告SQA活动；➢为项目组提供SQA培训。

3.3.3 SCM组职责➢制定公司的配置管理规范、标准及各种作业指导；➢建立、维护公司的配置管理环境和配置管理数据库；➢为每个项目制订SCM计划；➢负责工作产品的版本控制和变更控制；➢控制对基线的变更；➢由基线库发布产品；➢编制SCM报告；➢提供SCM培训。

3.3.4 培训组职责➢制定公司的培训计划；➢开发和管理公司的标准培训课程；➢按计划组织实施培训；➢根据项目的要求，为项目组提供必需的培训；➢管理培训记录。

四、XXXX公司岗位设置、岗位分析4.1 岗位设置图5 XXXX公司岗位设置图XXXX公司的岗位设置如下：➢总经理➢副总经理➢技术总监➢软件过程管理部⏹经理⏹副经理⏹SEPG工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）⏹SQA工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）⏹SCM工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）⏹培训工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）➢研发部⏹经理⏹副经理⏹项目经理⏹软件工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（系统分析师）⏹测试工程师：学习级、工作级、资深级、系统级4.2 XXXX公司各岗位分析XXXX公司各岗位分析如下：4.2.1 总经理岗位分析：4.2.2 副总经理岗位分析：4.2.3 技术总监岗位分析4.2.4 过程部经理岗位分析4.2.5 过程部副经理岗位分析4.2.6 研发部经理岗位分析4.2.7 研发部副经理岗位分析4.2.8 SEPG工程师岗位分析4.2.9 SQA工程师岗位分析4.2.10 SCM工程师岗位分析4.2.11 培训工程师岗位分析4.2.12 项目经理岗位分析4.2.13 软件工程师岗位分析4.2.14 测试工程师岗位分析4.3 XXXX公司员工品质要求–有理想、有追求、有修养、有责任感、有激情，有职业道德–忠诚、敬业、主动性–能奉献，有多付出一点点的精神–严谨治学，善于学习–勤奋、踏实、吃苦耐劳–时间观念、追求高效–合作精神，善于沟通–善于思考，有工作方法，学会聪明地工作–追求卓越，有精品意识–立刻行动，不拖沓–追求成功、自我实现4.4 XXXX公司工程师职业道德规范准则1：产品软件工程师应尽可能确保他们开发的软件对于公众、雇主、客户以及用户是有用的，在质量上是可接受的，在时间上要按期完成并且费用合理，同时无错。

特别地，软件工程师应尽可能适当地做到：1.01 保证他们所做的软件的规格说明很好地制作了文档，能满足用户的需求，并得到客户的认可。

1.02 努力去完全理解他们从事的软件的规格说明。

1.03 通过适当的教育和经验的结合，保证对于从事的和将要从事的任何项目他们是合格的。

1.04 对于他们从事的和将要从事的任何项目，保证正确的和可以实现的方向和目标。

1.05 对于他们从事的和将要从事的任何项目，保证有一种恰当的方法学。

1.06 对于他们从事的任何项目，保证有良好的管理，包括为提高质量和降低风险而采取的有效规程。

1.07 对于他们从事的和将要从事的任何项目的费用、时间表、人员和支出，保证给出一个切合实际的预算，并且对这些预算作出风险评估。

1.08 对于他们从事的任何项目要保证给出充分的文档，包括发现问题的日志和采取的解决方案。

1.09 对于他们从事的软件和有关文档，保证充分的测试、排错和复审。

1.10 开发软件和相关的文档要努力做到尊重使用该软件的人的隐私权。

1.11 注意只使用合法来源的准确数据，并且只以适当授权的方式使用。

1.12 只在适当的时候，删去过时的或有问题的数据。

1.13 努力辨别、定义和阐明与任何工作的项目相关的道德、经济、文化、法律和环境问题。

1.14 为雇主、客户、用户和公众最大限度地提高质量和降低费用。

为有关的各方之间作出折衷。

1.15 努力遵循最适合于当前工作的工业标准，只有当技术上证明应该背离这些标准时才可以不遵守。

准则2：公众从职业角色来说，软件工程只应该按照与公众的安全、健康和福利相一致的方式发挥作用。

为此，软件工程师应该：2.01 就其负责或了解的软件或相关文档，如其中存在任何有可能对用户、第三方开发商或环境构成实际或潜在危害的危险，应向有关人士或权威机构报告。

2.02 仅当有充足理由相信某个软件是安全的、满足规格说明要求、已经通过了适当的测试，并且没有降低生活质量或危害环境时，才赞成或批准它。

2.03 只在那些在他们的监督之下准备好的文档上签字，或者这些文档属其能力范围内并为他们首肯。

2.04 对由软件或相关文档引起的公众关心的重大问题应努力合作予以解决。

2.05 尽力开发尊重多样性的软件。

与语言、不同的能力、不同的访问形式(身体的、智力的)、经济优势以及资源分配等有关的问题都应予以考虑。

2.06 与软件或相关文档有关的所有陈述都要公正和诚实，尤其对于公众关心的部分。

2.07 不要将自身利益、雇主的利益、客户的利益或者用户的利益置于公众的利益之上。

2.08 当机会出现时把职业技能献给美好的事业，并对与该学科相关的公共教育事业贡献力量。

2.09 对他们自己的工作承担全部责任。

准则3：判断在与准则2保持一致的情况下，软件工程师应该尽可能地维护他们职业判断的独立性并保护判断的声誉。

特别地，软件工程师应做到：3.01 对于要求他们评价的任何软件或相关文档，应保持职业的客观性。

3.02 只在那些在他们的监督下准备好的并且在其能力范围内的文档上签字。

3.03 拒绝贿赂。

3.04 除了合同的所有各方都知道的和都同意的之外，不接受第三方就该合同所付的回报、佣金或其他的酬金。

3.05 对任何特定的项目或者特定于该项目的服务，除了当环境已经完全暴露给有关的各方并且他们都已表示同意外，否则只从一方接受报酬。

3.06 对于那些不能合理地避免或避开并且又急切期望解决的利益冲突，要向有关的所有各方公开。

3.07 凡与他们自身、他们的雇主、他们的客户的经济利益有关的软件或相关文档，应拒绝作为成员或顾问参与政府或专业团体对该软件或文档做任何决定。

3.08 以支持和维护人的价值来调和所有的技术判断。

准则4：客户和雇主软件工程师的工作应该始终与公众的健康、安全和福利保持一致，他们应该总是以职业的方式担当他们的客户或雇主的忠实代理人和委托人。

特别地，软件工程师应该：4.01 只在他们的能力范围内提供服务。

4.02 保证他们依据的任何文档都获得授权人的批准。

4.03 只以适当授权的方式使用客户或雇主的财物，并且要让客户和雇主知道并获得他们的同意。

4.04 不要在知道的情况下使用非法获得的或持有的软件。

4.05 对于在职业活动中获得的不属于公共范围的信息予以保密，当然，这种保密不应影响公众所关心的问题。

4.06 在他们工作的或知道的软件或相关文档中，对于任何与社会有关的问题应认真辨别、记录并向雇主或客户报告。