《中层领导力》课程笔记
中层领导力培训资料
建设高效团队
明确共同目标
一个高效的团队必须有一个明确 、共同的目标。团队成员应清楚 知道他们正在努力实现的成果。
互补性技能
高效的团队需要拥有互补性技能 的成员。这要求领导者在组建团 队时要考虑成员的能力和专长， 并确保团队具备实现目标所需的
所有技能。
信任与合作
在高效团队中，成员之间应建立 信任，并致力于相互合作。领导 者应促进开放、诚实和尊重的沟 通氛围，以推动团队成员之间的
持续学习与自我发展
持续学习的重要性
随着环境和市场的不断变化，领导者需要不断学习新知识、新技能，以保持竞争力和适应能力。
自我发展策略
领导者应制定个人成长计划，包括短期和长期目标，并选择适合自己的学习方式，如阅读、在线课程、实践等。
激励与自我驱动
领导者需要具备自我驱动的能力，不断激励自己追求更高的成就。同时，领导者也应关注团队成员的成 长，为他们提供发展机会和支持。
改善策略
针对自评中发现的问题，领导者应采取有效的改善策略，例如寻求 导师指导、参加培训课程或与他人交流经验等。
持续评估与调整
领导力是一个持续发展的过程，领导者需要定期自评并调整改善策略 ，以确保自身的领导力不断提升。
情绪智力与领导力
01
情绪智力的定义
情绪智力是指识别、理解和管理自己和他人情绪的能力。对于领导者来
日期:
中层领导力培训资料
汇报人：
目 录
• 中层领导的角色认知 • 团队管理与激励 • 业务决策与执行力 • 自我发展与领导力提升
01
中层领导的角色认知
领导者与管理者的区别
领导者
注重激发团队成员的潜力，为团 队设定明确愿景和方向，通过影 响和激励他人实现目标。
《中层管理人员领导力培养》培训资料
三、 盛德人力资源理念
关键词： “忘记历史”——领导培训员工 “能力还账”——员工自我提升
培训的目的
1 知识培训——增加知识——专业化 2 技能培训——提高能力——职业化 3 价值观引导——改变心态——敬业精神
部门的 绩效？
下属的 未来？
目录
第二部分 中层管理者的领导艺术
角色定位 素质特点 领导者心态 工作方式
一则故事：《放鹰人与养鸡人》
一位养鸡人抓了一只小老鹰，把它带回家，放在鸡群里喂养。每当小鹰仰望蓝天时，总 是遭到鸡群的呵斥与无情嘲笑：“难道你还想飞上蓝天吗？你行吗？”渐渐地，这只鹰忘记 了自己的身份，与鸡群相处的很融洽，却再也不会向往那片广袤的天空。
鹰成了鸡。 一个偶然的机会，放鹰人发现了这只生活在鸡群里的鹰，他对养鸡人说他可以让鹰重新 飞上天空，养鸡人不以为然。 第一次，放鹰人把鹰抓到围墙上，对它说：“飞吧，你是属于蓝天的，你可以飞翔……” 鹰看了看围墙里的鸡群和鸡食，跳回了它已经生活惯的鸡窝里。放鹰人并不气馁，这一次， 他把鹰抓到屋顶上，指着天空对它说：“你看那片蓝天，那才是属于你的天地，飞翔吧……” 鹰看了看蓝天，眼中流露出一种恐惧，它终于还是回到了鸡窝。 第三次，鹰被带到了高山的悬崖边。放鹰人把鹰高高地举起，将它对着那轮冉冉升起的 红日，对着它说：“飞翔吧，鹰，你不应该生活在鸡窝里，你应该翱翔在蓝天下……”鹰害 怕地看了看悬崖，又向往地往着蓝天。一阵忧郁之后，它终于一声清啸，扑打着自己的翅膀， 飞向了天空…… 鸡又重新变成了鹰。
成功的感觉
心态 行为 习惯 性格 命运
职业心态——关爱之心
——不抛弃、不放弃！
——在我们人生中经历的每一个人， 我们都为之付出过时间和精力，都值得 我们去珍惜和付出关爱之心。
中层领导力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《中层领导力-自我修行篇》中层领导力-自我修行篇第六章领导力的附加条件:态度生活就是10%的际遇加90%的态度优秀的领导者要懂得用正确的态度营造合适的氛围，以此激励员工做出正确有利的回应。
我们的态度决定着我们眼之所见和如何处理我们的情绪。
这两因素在很大程度上决定着我们成功与否。
态度恶劣的人不可能持续成功如果终日生活在无法相信自己的阴影下，也就无法有效行事。
如果你认为自己被打败了，那么你就已经失败了。
如果你认为自己没有勇气，那么你就已经胆怯了。
如果你想要赢却认为自己是妄自菲薄，那么你就已经没有赢的机会了。
生命中的战斗不会永远偏向强者，总有一天，相信自己成功的人就会是最终的胜利者。
我们要对自己的态度负责我们无法决定环境的消极，但我们却能保持心底的开阔。
很多时候，我们总在妄想驾驭那些我们无法把握的事，却忽略了我们可以控制的--我们的态度！无论遭遇什么，心态最重要上帝已安排好我们的人生旅程，而我们要自己选择如何走完它。
领导者的态度影响追随者的态度与领导者的行动比起来，追随者更能快速地受领导者态度的影响。
应聘管理层职位所考核的重点:进取心、对于企业决策的态度、对于同事的态度、管理技能、对于占用额外时间和精力的态度。
如何改变你的态度六个步骤1:确定问题出现前的预感这是意识到问题的最初阶段，也是最容易表明问题的阶段2. 明确问题出现后的态度这个阶段就要揭开表象。
是什么引发了错误情绪？将产生负面情绪的行为记录下来。
3.明确解决问题的思路我们关注的事物决定着我们的行为4.明确解决问题的正确思路将正确的思路和你所期望的想法记录下来。
因为你的情绪取决于你的想法，只有改变你的想法，才能控制你的情绪。
5.公开承诺对正确思路的锲而不舍6.制定正确思路的实施计划●对你所期望的正确思路的书面阐述●衡量其进展的方法●评估每日的进展●一个你要负责的人●每日的自我提升●和拥有正确思路的人保持联系上述是改善自身态度的一般计划。
以下步骤将增加你成功的概率:●下定决心●重新振作:我能，我会，我是。
2019年思八达_中高层领导力培训班课程笔记[]-精选
![2019年思八达_中高层领导力培训班课程笔记[]-精选](https://img.taocdn.com/s3/m/e031c1a3d0d233d4b14e69d5.png)
中高层领导力培训班—5月12号真正想变化的人，就是敢袒露自己！所有的问题解决不了就是——心力不足人最可怕的就是方向没有了！方向的问题A：确定自己能干点事吗？B：我是自己干还是与人合作？C：是与能力相当的人合作还是与有经验的人合作？D：有没有想过与现在的老板合作？E：你凭什么和老板合作？F：我应该怎么面对我每一件事情？把感觉找回来。
人生的境界就是痴迷。
要么你迷上一个人或迷上一件事。
你是你重复想象的结果。
员工最愿意跟着有追求，有正事的人干！行为导航系统一个极品女人能把她的男人激发出来，一个极品员工能把老板激发出来，激发成优秀、成功的老板贵人就帮完全相信他的人一:随时随地激发员工是让他找到他要什么而不是我们要他干什么(任何人都不愿意做别人决定的事)。
企业都是在靠中高层来留人！老板选人！真正的感觉是我们找到他而不是自己。
要想影响谁必须先进入谁，或先成为谁。
用什么方式来影响与员工！a:见识经历人与生俱来就有智慧用神秘去经营b:问（出他的思想）了解他的需求，锁定他的需求。
有任何事情，我上！以行修悟！圈子变了，思维变了，整个儿都会变！人生无戏言，言出必行行必有果！魏爱老师下午分享二：带动和检查公司下达的相关规定三：让（引导）下属学会思考我们要达到什么结果？你觉得办这件事情最应该考虑的关键是什么？真正的忠诚与依赖来自于被救。
中层十大职责1：明确员工每天到底要干什么？1，2，3，4，，，，a：凡是迷茫的员工都是方向不清楚b：不知道怎么办2：创造各种机会让员工有机会做他最擅长的事比如：K歌大赛拓展活动（至少一个月一次）3：鼓励并创造场合让员工给团队提建设性建议，并虚心接受，建议不可取就说有道理，让每一个员工感到自己受重视。
4：每天至少跟一个员工深入沟通，了解他的个人情况和生活状况。
5：关注员工的成长变化，每七天表扬一次。
（以事实为依据的）（最大的力量超不过被认可的力量）6：引导员工找一个最要好的朋友，无话不谈的朋友。
读书心得中层领导力
读书心得中层领导力 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#《中层领导力》《中层领导力》这本书估计身边的很多同事及朋友都读过，选择看这本书，首先是因为随众心理作祟，其次也是被此书的招牌引言而吸引“西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程，全球第一领导力大师的着作”。
没有一页一页的读这本书，或许是看了太多类似的管理学书籍，多数大同小异，没了太多的兴趣，整体感觉这本书又是一例管理学快餐，看完没有太多深刻的感悟。
不过，作者关于领导力的解读算是很到位了，多数观点剖析深刻，在此，部分总结出来以共享。
关于“领导”的认识误区，回顾进入职场的14年时间，基本都是管理者角色，也曾遇到很多下属、同事，当遇到一些需要决策、判断的事情时，往往就推给领导，认为自己不是领导，这应该是领导做的事情；殊不知，在自己的一亩三分地，自己就是领导。
那么，是先赋予权力，再成为领导呢；还是先成为了领导，再逐渐拥有权力呢？看似有些矛盾，还有点绕。
不过，作者对于领导者的几个误区解读比较到位，总结起来就是一句长长的话：职位低，也是领导者，也需学习怎样领导；身居高位，别人不一定服从，也无法掌控一切，更不能无拘无束；领导不仅仅是领导者做的事，无论处于哪一层级，都需要努力充分发挥出自身的潜力。
作者提炼出了领导力的三原则：向上领导、横向领导及向下领导。
向上领导，首先要领导好自己，也就是自我管理，比如，管理好自己的时间，控制好自己的情绪，工作要有先后主次之分，分配好自己的工作精力，要学会如何说话，以及打理好自己的生活。
自我管理，确实比较难；自己做过几年的中层领导，也有几年时间处于被领导状态，无论哪种角色，自我管理都特别的重要。
在外独当一面的时候，要面对上级、客户以及下属，自我管理的要求比较高，很多时候很难实现，直接影响到管理绩效和业绩。
作为部门的基层管理人员，更多的是要充分履行岗位职责，履行好下属的角色，自我管理水平的高低看似不再那么的重要，殊不知，管理好自己，才是晋升为领导者的先决条件。
领导力培训课程记录 领导力培训课程记录
領導力培訓課程記錄训练场上不流汗，战场上必流血老板—圣才思想决定成败高层—帅才体系决定成败中层—将才执行决定成败基层—人才细节决定成败—什么是团队？目标一致方向一致行动一致步调一致相互信任相信支持个人再完美也就是一滴水，一个优秀的团队就是大海没有完美的个人只有完美的团队.走单帮难成气候,抱成团必成大器.团队精神才是企业真正的核心竞争力—团队必须具备的4种文化力量军队般的战斗力家庭般的凝聚力宗教般的组织力学校般的学习力—不能高效运转的团队常见问题？1、政令不通，号角不一，各吹各的调2、个人英雄主义，自己行，别人不行3、自私，自管自己三分地，不管他人瓦上霜4、诿过于人，都是别人不跟我合作.心想一直都是别人的错,一味的指责别人,而不去反省自己,不去做自我检讨,自我感觉良好,心高气傲.目中无人,自大轻浮.从而没办法得人心,心胸狭隘.5、缺乏整体意识，官是官，兵是兵.分战场搞地盘.6、小团队意识，为了维护自己的地盘利益。
—火炉法则示警性平等性及时性差异化有法可依有法必依执法必严违法必究—体验式学习是学习革命阅读能记得：10%听到能记得：20%亲身经历过的事能记得：80%体验学习是“学”和“做”的过程—要什么样的心态来学习？1、空杯心态2、谦卑心态3、积极心态用积极的心态指挥你的思想控制你的情绪掌握你曲折命运—领导3种能力经营力——经营利润最大化管理力——工作效率最大化领导力———领导四大秘诀身先足外率人律已足以服人量宽足以得人轻财足以聚人—团队的十二大成长理念态度比能力更重要成功等于每天进步一点点小成功靠个人，大成功靠团队过去不等于未来没有大愿就没有大业目标引爆动力决心决定成功认真快坚守承诺我是一切的根源热情及时周到责任的承担等于能力的提升珍惜才能拥有感恩才会长久—团队建设三部曲学相同才能思相近—（共识）思相近才能言相和—（共鸣）言相和才能行相辅—（共振）—海尔管理发展的四个阶段从无序到有序十三条人治从有序到体系 TQM 法制从体系到高度 OEC 文治从高度到延伸 SST 自治观念——行动——结果份内的工作施展您现有的才能份外的工作挖掘您更大的潜能—沟通的障碍？地位影响语言影响感觉失真文化差异个人情绪沟通环境没有反馈观念与角度，没有对与错，只有站在角度不一样—沟通三种语言文字语言传达信息 7%有声语言传达感觉 38%肢体语言传达态度 55%从不抱怨别人，先从自我做起沟通效果不好，自己负50%责任总是沟通不成，定是自己的问题世界上有两样东西比金钱更人们所需要，那就是肯定与赞美—人的一生到底需要什么？爱与感恩爱是宇宙中最伟大的纯能量感恩是宇宙中最伟大的动力沟通是人际关系的润化剂赞美是人际关系的通行证放下架子，放大价值，放下是接纳一切的前提，放下，放开，放手，放心—企业成败3要素一、战略的7大转变1、从注重品质向注重品牌转变（定位清晰）2、从注重产品成份向注重服务成份转变3、从个人行为向组织行为转变4、从经营产品向经营人才转变5、从战术家向战略家转变6、从政治家向思想家转变7、从注重竞争对手向注重市场需求转变二、营销21世纪营销致胜之道1、终端为王2、全员营销3、全方位营销三、执行1、战略决定生死2、营销决定利润3、执行决定成效—如何做一个有钱有闲的老板？要学会授权1、授权=流程+制度2、善于储备人才3、要果断决策—什么是执行？执行就是按时、按量、按标准的把事情做完—日事日毕、日清日高—海尔张瑞敏高层——正确的决定——交办中层——正确的做事——交办+执行基层——事情做正确——执行可以越级调查，不可越级指挥可以越级投诉，不可越级汇报奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊——李践—激励的三个层面物质[金钱] 能力[知识] 精神[有声语言与无声语言]的关心支持鼓励.—成功必备9大条件爱国精神奉献精神责任意识危机意识创新意识团队意识忠诚意识节约意识感恩心态——《执行之歌》要想企业执行好高中基层一起跑统一思想靠教育统一速度靠培训我是公司一块砖，哪里需要哪里搬一流的员工缔造一流的企业一流的企业培训一流的员工知到—悟到—做到—得到—对待员工尊重员工意见爱自己小孩一样爱员工欣赏情人一样观赏员工—全力以赴认真状态快乐状态爱的状态主动状态。
中层领导力读书笔记
中层领导力读书笔记中层领导力读书笔记为什么你可以当领导，希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求”。
由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。
经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。
一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。
每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。
做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。
人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。
由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。
每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。
要团结帮助与自己意见不同的人。
在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。
《中层领导力》课程笔记
《中层领导力》国家和地区发展根本上取决于人才。
企业的发展根本上取决于人才。
企业层级：高层，中层，基层企业所缺乏的人才其实是中层干部85%左右的干部来自于内部提拔。
定位错误员工只需要对自己的岗位负责干部需要对整个部门负责干部所犯的毛病：１、“民意代表”员工在企业里所起到的作用:为领导分忧中层干部让高级干部非常的忙碌,是中层干部的耻辱,体现的是我们的无能有本事的下属是把自己的领导变成“残废”无能的下属把自己的领导训练成了变形金刚问题到我这个地方终止下属经常敲领导办公室的门,会把自己敲成残废，把领导敲成超人。
生活当中，我们强调好人就有好报,但是企业管理当中,好报才出好人。
我永远不说我不知道初生牛犊不怕虎的原因是它不知道后果。
２．专家干部自己非常能干，而下属非常无能。
干部忘记了教育下属。
3、“诸葛亮”干部不能“忍住”4,老好人没有原则，没有规则意识，回避矛盾和责任。
５,“政治家”拍马屁上班在人前,下班在人后。
上班在人后,下班在人前。
一、战略的执行官1把抽象的战略用具体的行动方案做描述。
高级干部一句话，中层干部一句话，基层员工一句话，这句话叫废话。
高级干部提思想,中层干部提内涵、基层员工提方法。
高级干部一句话，中层干部三句话,基层员工五句话，这句话叫真话。
好的方法来自于人的思考。
猪八戒说“师傅又被妖怪抓走了“背后是想问”怎么办“，根本上他是想让别人去解决问题。
怎么办?为什么?当下属请教怎么办的时候,领导应该马上反问“你看怎么办比较好“,当下属提出解决方案，领导给与建议后,应该立刻告诉他”出了问题自己负责,这只是我的参考性意见“。
这样做的目的在于培养员工思考和承担的习惯。
请带着解决方案敲我办公室的门小孩子的坏毛病是大人惯出来的。
下属的坏毛病是领导惯出来的。
1理解了要执行，不理解也要执行，在执行中理解。
执行力:听话照做,让领导满意的主动行动。
发现领导决策错误，该怎么办?1、执行不能停;2、给出你的态度；3、给出你的理由;4、出你的方法。
中层领导力：自我修行篇
第四部分，通常领导力的发展和团队建设。中层领导者的领导力不仅体现在 个人能力的提升上，更体现在对团队的引导和激励上。这一部分内容强调了领导 力的内涵和外延，包括情感智能、激励技巧、团队建设等多个方面。通过学习这 些内容，中层领导者能够更好地发挥领导力，推动团队的发展和进步。
通过对《中层领导力：自我修行篇》这本书的目录分析，我们可以看到其内 容的全面性和实用性。该书不仅提供了中层领导者自我修行的理论指导，还给出 了具体的实践方法和工具。对于中层领导者来说，这本书无疑是一本宝贵的成长 手册，能够帮助他们在职业生涯中不断提升自己，实现更好的领导效果。
精彩摘录
在繁忙的职场生涯中，中层管理者常常扮演着承上启下的重要角色。他们不 仅要完成自己的工作任务，还要带领团队向前发展，同时面临着来自上级和下属 的双重压力。在这样的背景下，如何提升自我领导力，成为了许多中层管理者的 焦点。《中层领导力：自我修行篇》这本书为我们提供了宝贵的指导，以下是一 些精彩的摘录。
第二部分，聚焦于沟通和协作能力的培养。作为中层领导，上传下达、左右 协调是其日常工作的重要组成部分。这一部分内容详细阐述了如何有效沟通、如 何倾听他人、如何建立信任和解决冲突等关键技能。通过学习和实践这些沟通技 巧，中层领导者能够更好地带领团队，促进团队协作，实现共同目标。
第三部分，则是关于战略规划和执行力的提升。中层领导不仅要对上级的战 略意图有深刻理解，还要能够将这些战略转化为具体的行动计划，并带领团队有 效执行。这一部分内容提供了战略规划的工具和方法，以及执行力培养的途径和 技巧，帮助中层领导者在战略执行层面实现突破。
领导力是一种影响力：中层管理者要通过自身的行为和态度，树立榜样，传 递正能量，从而影响和带动团队成员朝着共同的目标努力。
《中层领导力 自我修行篇》读书笔记思维导图
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思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
素养
层次
领导
领导力
影响力
个人
人际关系
步骤 发展
知识
变革
态度
领导者
问题
人才
力
约翰麦克斯维 尔
法则
过程
目录
01 第一章 领导力的定义： 影响力
02
第二章 领导力的关键： 优先次序
03
第三章 领导力的要素： 诚信
第一章 领导力的定义：影响力
1
深入了解“影 响力”
2
领导力的五个 层次
3
领导力的攀升 步骤
4
影响力总结
5
激发领导力潜 能的步骤
第二章 领导力的关键：优先次序
帕累托法则： 20/80法则
优先法则
第三章 领导力的要素：诚信
诚信铸就信任
信誉优劣的测试
你只会成为本真的 自己
第四章 领导力的终极测试：创造 积极性变革
第四章 领导力的终极
04 测试：创造积极性变 革
05
第五章 获得领导力的 捷径：解决问题
06
第六章 领导力的附加 条件：态度
目录
07 第七章 发掘最可观资 产：人才
08
第八章 领导力不可或 缺的素养：愿景
09
第九章 领导力的标签： 自律
010
第十章 领导力最重要 的一课：人的发展
01持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。全球杰出的 领导力大师约翰·麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升 的思维模式。他在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来 畅销至今，销量超过100万册，堪称领导力自我养成必读书。
中层领导力白金手册阅读笔记
《中层领导力白金手册》阅读笔记目录一、内容描述 (2)1. 阅读背景与目的 (3)2. 中层领导力的重要性 (4)二、中层领导力的概念与内涵 (5)1. 中层领导的定义 (6)2. 中层领导力的构成要素 (8)2.1 战略规划能力 (9)2.2 团队管理与协作能力 (10)2.3 决策与问题解决能力 (12)2.4 沟通与影响力 (13)2.5 创新与变革能力 (15)三、中层领导力的提升策略 (16)1. 培养战略思维 (17)1.1 基于长远规划制定战略目标 (19)1.2 善于把握市场变化与机遇 (19)2. 提升团队管理与协作能力 (20)2.1 建立高效的团队组织结构 (22)2.2 促进团队成员间的有效沟通与协作 (22)3. 培养决策与问题解决能力 (23)3.1 学会分析问题与确定解决方案 (24)3.2 培养创新思维与应对变革的能力 (26)4. 提升沟通与影响力 (27)4.1 掌握有效的沟通技巧与策略 (28)4.2 增强个人魅力与领导力 (30)5. 培养创新与变革能力 (31)5.1 鼓励创新思维与实践 (32)5.2 应对变革与挑战的策略 (34)四、中层领导力的实践与应用 (35)1. 制定明确的战略目标与规划 (36)2. 构建高效团队并提升协作效率 (38)3. 做出明智的决策并解决问题 (39)4. 运用沟通技巧与影响力带领团队前进 (40)5. 推动创新变革并引领企业未来发展 (41)五、结语 (42)1. 中层领导力对企业的影响与价值 (43)2. 持续提升中层领导力以适应企业发展需求 (45)一、内容描述《中层领导力白金手册》是一本关于中层领导力的实践指南和理论阐述相结合的专业书籍。
本书旨在帮助中层管理者提升领导力，实现组织目标，提高团队绩效。
全书共分为五个部分，分别是：中层领导力的基本概念与框架、中层领导力的自我管理、中层领导力的团队管理、中层领导力的沟通与决策、中层领导力的创新与变革。
读书分享会-中层领导力
为上司减负
为上司减负，你就能帮助他取得成功，从而推动企业成功； 否则你的成功微乎其微
心甘情愿做别
员工甘愿为工作付出一切努力，那么很快就能得到高层领导的赏识。
人不愿意做的事情 吸引上司的注意是向上领导的基础之一。
为人际关系投资
适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直， 那你就能做到向上领导
做好准备
赞美比竞争更重要 培养可以鼓舞士气的竞争，提升他人水平，建立良性竞争
成为朋友
友谊是影响力的基础，友谊是你和同事能建立最积极的关系； 友谊是成功的骨架，成功最关键的因素就是学会与他人相处。
避免办公室政治 把握全局，无私奉献，圆滑机敏的处理与同事关系， 你逐渐会脱颖而出
扩大人脉圈
如果你想增大自己的影响力，必须扩大人脉圈。 可以推动你进步，提供新思路，换个角度看问题
让闪光的创意脱颖而出 如果你的创意并非最佳创意，引他人，他们值得信赖， 平易近人
如何向上领导
出色的领导自己 心甘情愿做别 人不愿意做的事情 做好准备 不断进步
为上司减负 为人际关系投资 掌握发言的时机
如何向上领导
出色的领导自己
控制情绪/管理时间/优先解决重点问题/管理工作精力 管理你的思考/管理言论/管理生活 只有出色的管理自己，才能更好的为上司减负
占用领导时间之前做好准备，并接受我的忠告并付诸行动 这种关系是全方位领导的内涵。
掌握发言的时机
适当的时机再发言是明智之举； 错误的时机提出闪光的创意就相当于糟糕的创意。
不断进步
你越优秀，追随你的人就越多
我们要如何做
身为中层领导，会直面多方面的压力和挑战，但是在领导好部门 员工的基础上学会横向领导、向上领导，扩大自己的影响力，逐渐 成为全方位领导者，也能打造一个优秀的团队。
中层管理者的领导力
中层管理者的领导力—-愿景与道德后MBA二期董艳非常荣幸能成为北大纵横后MBA的一员,开班典礼上,王璞校长以《领导力》为主题的讲座也给我们带来了诸多启发，也感到王校长对大家职业成长的殷切希望。
下面就我对第一节课和领导力的认识做一总结,与各位同学共勉。
我理解的领导力非常简单，愿景为源，道德为力.领导者是靠愿景来吸引有理想、有能力、有激情的人,靠道德（价值观）来凝聚人心，克服困难，达成目标.因此,愿景是太阳,照亮前路,道德是万有引力，让追随者不离不弃.有了两者，所谓的激情、执行力就是领导力的衍生.愿景是领导力之源。
没有愿景的组织没有未来，当然也没有领导力可言。
领导者的思想,思路和格局决定组织存在的意义和未来。
任何一个组织都是社会的器官，组织的存在的意义是自利和利他的结合,而愿景不仅仅是目标，更是通向未来的灯塔和实现目标的路径.这些融合到一起就是组织的愿景，愿景会决定的组织的归宿.任何一个想要基业长青的组织，都必须要有自己的核心的愿景。
随着组织的发展,它所显现的文化是会发生改变的,但愿景不会变。
有道德的领导才有力场,才能凝聚人心。
道德是合作的基础，组织的发展需要服务精神，领导者应当作为榜样，以一言一行影响追随者。
道德是组织文化的核心，不会随着时间的变化而改变.高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。
德鲁克说:“一个组织存在的原因不是为了盈利,而是它能够给社会带来价值”.这就是企业的道德。
所以，领导力简单来说就是幼儿园老师已经告诉我们的道理:想让别人怎么对你,首先要怎么对别人。
复杂一点就是:己所不欲，勿施于人。
要求再高一点就是王阳明所说的：敬天爱人.当然,高级领导者要做到：智、信、仁、勇、严，换成当前的管理学语言就是高瞻远瞩,开启愿景.以身作则，使众人行，锐意创新，严谨自律.领导之“领"是“以身作则",导即“共启愿景”，作为领导者要有足够的正能量，有执行力，决断力，能保持充沛的激情。
2012.4.1领导力笔记--李骏
2012.4.1领导力笔记--李骏第一篇：2012.4.1领导力笔记--李骏中国式领导总裁班一阶段笔记2012年3月30日——4月1日目录张志诚老师： (2)学习6步 (2)中国式领导四大阶段 (2)提升领导力 (2)中国式领导五大特质 (2)结交人脉6大黄金法则 (2)什么是领导力 (2)选用人恒久不变的4个原则 (3)成长型企业家必修6大课程 (3)企业业绩快速倍增6点 (4)行销11大原则 (4)战略 (4)易经——天地命运变化之道 (5)李凌雪老师 (5)如何打造一支卓越的销售团队？ (5)组建初期，选什么人？ (5)育人关键 (6)留人核心思维 (6)张志诚老师：学习6步1.初步了解2.温故而知新3.用心思考、总结、感悟4.开始使用5.融会贯通6.再次加强中国式领导四大阶段亲力亲为（50人以下）分工授权（50~200人）无为而治（200~300人）不是撒手不管。
治就是不治，不治而治，老板是用心来治。
老板是补企业漏洞的。
全力以赴，全情投入（巨富企业）把工作和事业当作毕生的乐趣老板面临两难：1.老板都爱用听话的人，但是听话的人能力一般普通。
2.能干的人呆的时间又不长。
这就需要老板提升领导艺术和领导统驭能力。
提升领导力一流的企业家学领导，二流的企业家学管理，三流的企业家学执行领导力封顶理论：你的成就不会超过你的领导力。
能力越强的人，领导力越差。
老板要做到修己安人，做一个让人喜欢、受尊重具有领导魅力的人。
修己：1.魄力 2.决策力（优柔寡断是成功老板最大的天敌）3.学习力4.行动力（凡是正确，立刻行动）安人：1.建立关系，比如午餐会（每天和不同的下属进餐）2.搞定核心团队中国式领导五大特质1.谦和2.忠恕（忠：1.忠心和定位 2.知天命企业文化祠堂：公司创始人、核心团队、骨干、战略规划、使命感、价值观、经营理念、新闻事件）3.中庸4.创新（不躺在老智慧中睡大觉）5.奋进——此时张老师特别提到柳传志、张瑞敏、王石请问你到底是做什么行业的？行业决定成败；人际关系结交人脉6大黄金法则1.2.3.4.5.6.有目标，有计划，主动出击先求质再求量，质量并重（交到有影响力的人）热忱、热情、良好的态度吃亏永远只结交一流的人脉（人的差别：1.思考模式 2.人际关系）超强行动力什么是领导力（领导力=混=公关=影响力）1.2.3.4.过程法则：领导力来自于日积月累。
中层领导力读书笔记（精选11篇）
中层领导力读书笔记（精选11篇）中层领导力读书笔记（精选11篇）看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
怎样写读书笔记才能避免写成“流水账”呢？下面是小编为大家整理的中层领导力读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中层领导力读书笔记篇1在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求”。
由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。
经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。
一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。
每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。
做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。
人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。
由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。
中层领导力：行为习惯篇
目录分析
第1章为什么每个领 导者都需要培养领导
力习惯
第2章从独奏者到指 挥家，积极帮助他人
第3章从目标到成长， 专注于收获
第4章从好处到代价， 懂得乐于付出
第5章从取悦他人到 挑战他人，记得顾全
大局
第6章从保守到创新， 不断尝试新事物
第7章从爬上梯子到 建造梯子，用心培养 队友
第8章从指挥到联结， 愿意真心沟通
成长的机会 如何成为一个成长导向型的人 成长视角
你的代价点
不可能让每个人都满意 如何从取悦者转变成领导者
认清你所处的位置 冲破让你远离创意区的思维障碍 学习和生活中的创造性原则
是时候帮助队友建造梯子了 梯子的4个阶段 指导别人之前要问的问题
欢迎来到一个沟通的新范式 让领导力转向联结
走出一致性的泡沫 团队多样性的优势 优秀的领导者会拥抱团队的多样性 多样性的壁垒 如何让领导力向多样性和包容性转变
作者介绍
这是《中层领导力：行为习惯篇》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
非常喜欢的一本书，学会了能领导身边所有人。
。
作为一个领导者，需要发展重心从目标转向成长，并带领更多人成长，成就团队，作者主要通过培养了以下 的领导力习惯，把习惯转化为领导行为，发挥你的潜力，很有实践性： ·从独奏者到指挥家，积极帮助他 人 ·从目标到成长，专注于收获 ·从好处到代价，懂得乐于付出 ·从取悦他人到挑战他人，记得顾全大 局 ·从保守到创新，不断尝试新事物 ·从爬上梯子到建造梯子，用心培养队友 ·从指挥到联结，愿意真心沟 通 ·从团队一致性到团队多样性，学会包容差异 ·从职位权威到道德权威，坚持严于律己 ·从培训型领导者 到变革型领导者，保持自我提升 ·从职业到使命，为热爱奋斗。
《中层领导力》读书笔记
《中层领导力》读书笔记通过对《中层领导力》的阅读，了解到中层领导者存在的7个误区，这些误区也是我们日常工作中的确会存在的一些误区或者是想当然的思想，只能通过改变自己的思想和认识才能提高自己的领导能力。
1、职位误区：不居高位，无法领导；2、目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导；3、影响力误区：身居高位，人们自然服从；4、经验不足误区：身居高位我就能掌控一切；5、自由误区：成为领导后我就无拘无束；6、潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力；7、破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导；衡量领导力的最佳标准就是影响力。
领导力有五个层级，职位-认可-成绩-人才培养-人格魅力。
就像学习一样也是需要从易到难一步一个台阶的进行提升。
从职位这个初级层级中可以看出，通过个人的职位来锻炼自己的影响力，不是通过职位来影响他人，只有通过自己的影响力才能更上一个台阶，即达到第二层认可阶段。
需要与下属建立信任关系，关心他们完成的工作的同时也关心他们的自身。
由于关心才能得到他们的信任，也就得到了认可你的领导。
在大家共同努力下完成了目标工作并且成绩突出，大家服从的原因是你为公司做出了突出贡献，这样就是第三层级的领导力。
如果领导力再继续上升一层，那就必须学会培养他人，也就是人才培养。
在你的带领和指导下，有新的人才能够胜任更多的领导工作，这就是第四层的培养人才领导力。
第五层级也是最高段位的人格魅力，这个层级需要不断的重复一至四级的领导，不断的培养更多的新人，也就是不断增加个人人格魅力的过程。
领导是一种选择不是一个职位。
不管你在哪个层级，只要你做出选择，就能成为领导者并有所作为。
领导力的获得只能靠自己，职位只是提供一个机会，并不是提供能力。
职位无法塑造领导者，领导者可以塑造职位。
作为中层领导，听取下属的观点很重要，但是与上司交流沟通同等重要，甚至要更加重要。
同样重要的还有思考，思考一分钟会比谈话一小时或茫然的工作还要高效。
管理自己的思考并充分利用思考时间，那么会在管理自己的话语方面有效提高。
中层领导力
《中层领导力》1.领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者培养别人首先要学会审视别人，要做到：1.欣赏他们的自身价值 2.坚信他们能尽力做到最好3.称赞他们的成就 4.承担作为他们领导者的责任获取并留住优秀的人是领导者最重要的任务，如果任何事情都进展不顺，那是我的责任，如果事情进展一般，那是我们的责任，如果事情进展的很顺利，那是你们的功劳。
一个领导者的高度取决于他团队的高度，个人能力在强的领导如果带不起团队，那么他也不是一个成功的领导。
要有领导者的思维方式，向上去为更高的领导分担压力，向下去提升组员的认知。
当你遇到不满的问题时，不要动怒与抱怨，先去思考如果你处于主管的位置，你会怎么去做？往往潜在领导者是如领导者一样思考问题的，且能够传达领导者的理念和心声。
如果周围只有跟随者的领导者都在忙于奔波各种事务，若没有其他领导者为他分担的话，他会疲惫不堪。
同样是一份工作，有的人把他当成一份活，有的人把它当成一份工作，有的人把它当成一份事业，我们常说上下同欲，欲是什么？如果只是浅层次的同欲，并不见得能让士气高昂起来，只有深层次的同欲才可能持久的激励士气且激发自驱力，例如当强敌入侵的时候，形成的同仇敌忾的爱国意识就是深层次的欲，他会激发很多人自主的去采取措施去做救国的举动。
其实我们也是这样，如果每个咨询师都把这个工作当成自己的事业，那么就有可能达成深层次的欲，就有可能持久的激发自驱力。
所以事情就会变得简单，找到能激发大家深层次的欲是我们第一步要做的，在我看来，当我做我自己的事情的时候，我是会很上心的，工作亦是如此，强化每一个员工的主人翁意识。
创业公司不是某个人的，是整个团队的，而且达成深层次的欲，你变得士气高昂，作出很好的业绩，对公司对个人都有很大的帮助。
【20170810】领导者的两个鲜明的特质：1.他们会成为领导者的参谋，为领导者出谋划策。
2.他们拥有领导者的思维方式，会如领导者一样思考问题，从而减轻领导者的负担。
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《中层领导力》国家和地区发展根本上取决于人才。
企业的发展根本上取决于人才。
企业层级：高层，中层，基层
企业所缺乏的人才其实是中层干部
85%左右的干部来自于内部提拔。
定位错误
员工只需要对自己的岗位负责
干部需要对整个部门负责
干部所犯的毛病：
1、“民意代表”员工在企业里所起到的作用：为领导分忧中层干部让高级干部非常的忙碌，是中层干部的耻辱，体现的是我们的无能
有本事的下属是把自己的领导变成“残
废”无能的下属把自己的领导训练成了变形金刚
问题到我这个地方终止
下属经常敲领导办公室的门，会把自己敲成残废，把领导敲成超人。
生活当中，我们强调好人就有好报，但是企业管理当中，好报才出好人。
我永远不说我不知道
初生牛犊不怕虎的原因是它不知道后果。
2.专家
干部自己非常能干，而下属非常无能。
干部忘记了教育下属。
3、“诸葛亮”
干部不能“忍住”4，老好人
没有原则，没有规则意识，回避矛盾和责任。
5，“政治家”
拍马屁
上班在人前，下班在人后。
上班在人后，下班在人前。
一、战略的执行官
1把抽象的战略用具体的行动方案做描述。
高级干部一句话，中层干部一句话，基层员工一句话，这句话叫废话。
高级干部提思想，
中层干部提内涵、基层员工提方法。
高级干部一句话，
中层干部三句话，基层员工五句话，
这句话叫真话。
好的方法来自于人的思考。
猪八戒说“师傅又被妖怪抓走了“背后是想问”怎么办“，根本上他是想让别人去解决问题。
怎么办？为什么？
当下属请教怎么办的时候，领导应该马上反问“你看怎么办比较好“，当下属提出解决方案，领导给与建议后，应该立刻告诉他”出了问题自己负责，这只是我的参考性意见“。
这样做
的目的在于培养员工思考和承担的习惯。
请带着解决方案敲我办公室的门
小孩子的坏毛病是大人惯出来的。
下属的坏毛病是领导惯出来的。
1理解了要执行，不理解也要执行，在执行中理解。
执行力：听话照做，让领导满意的主动行动。
发现领导决策错误，该怎么办？
1、执行不能停；
2、给出你的态度；
3、给出你的理由；
4、出你的方法。
3,决策前100%沟通，决策后100%执行。
我们所缺乏的不是远大的梦想，而是踏实的执行。
不是我们不够聪明才导致我们事情没有做好，而是我们太聪明
了，才导致我们执行力不够。
会议流程：
（1）时间要明确。
（2）所有参会人员必
须发言。
（3）发言应该从下至
上
（4）有主持人（5）谁召集谁负责（6）资料要提前看
二、部门的指挥官中层干部让基层员工非常清闲，自己劳累，也是中层耻辱，是我们活该。
如何让下属帮领导做事情？
定目标，定结果。
领导把自己的话讲清楚。
领导把下属能否听懂自己的话寄托在下属的悟性上，是不可靠的。
因为悟约等于猜。
忘记了约等于故意。
好记性不如烂笔头
2、给方法给资源。
3、讲意义，做动员。
跟员工讲后果，要讲最严重的后果是什
么，不要讲最轻的后果是什么。
讲后果最好用钱衡量一下。
2、上前线，做督战。
最先听到战火声的是最前线的士兵。
优秀的公司的不是每天发生惊天动地的大事，而是每一天都风平浪静，但是业绩持续平稳增长。
如何不当救火队员？
1、计划内的事情按计
划办；
2、突发的事情按预案
办；
3、临时的事情穿插办
三、团队的教练官
教练的作用在于教育下属。
家庭教育
学校教育
社会教育
企业教育
教育下属是直接领导的责任
企业的发展本质上是人的成长。
人的能力不是随着时间的推移必然的提高。
员工能力的提高来自于教育
基本信息、反思（结合今天的学习，自己过去犯了什么错）、改进。
我们所犯的毛病
1、害怕下属超过自己
教会徒弟，饿死师傅。
2、没有时间
我们不是没有时间，而是我们不愿意。
3、没有预算。
阳奉阴违。
4、教下属不如自己来
的快。
让我来。
还用
说。
5、挑选自己喜欢的人。
高级干部提拔中层干部，不是为了自己的
喜好，而是为了基层员工。
中层干部培养基层员工也不是为了自己的喜好，而是为了团队的需要。
对教练官的要求1、高尚的品格
领导要努力的给下属传递一种安全感。
领导要学会保护下属。
是在更高级的干部面前保护下属。
从干部的角度，所有的贡献都是下属的，所有的责任都是自己的.
一个人是否能够做干部，取决于他是否愿意担当。
从下属的角度，所有的贡献都是领导的，所有的过错都是自己的。
领导会犯错，但是领导不喜欢认错。
我从来不努力地让我的领导认错。
认错：我错了，对不起。
认错+主观上合理解释+保证或承诺
如果你想好了怎么收场，就决定开场。
如果没有想好如何收场，就不开场。
团队精神：一个都不能少。
干部在员工面前不能失态。
1、成熟的心理
一个人是否成熟跟他的生理年龄没有关系，跟他的心理年龄有关系。
IQ 智商
EQ 情商
AQ 逆商（抗打击能力）
A,管住自己的脸。
B,管住自己的嘴。
1、突出的业绩。
教育下属的方法论1、辅导是时刻进行的。
随时随地随人随事。
遇到了就要教育。
2、了解下属的过去、现在和未来。
1号完美型
2号助人型
3号成就型，销售，老板
4号情绪型
5号理智型，技术岗位6号忠诚型对内忠诚对外忠诚财务
7号活跃型销售
8号领袖型
9号和平型
了解下属当下的困难了解员工的梦想和计划
B,教练官要不断的提高自己，以便更好的辅导。
（学习，自我教育）经济，历史，
文学（出口成章脏），哲学（艾思奇，爱智慧）大前研一
C,辅导包括积极的鼓励和消极的规范
先小人，后君子
4，辅导要有自己的教材。
教材内容来自于我们的实践和操作。
5，教会下属做事是底线，教会下属做人事境界。
干部要努力的让自己的下属成为遵纪守法，遵守社会公序良俗的好人。
补充：接班人计划
四、业务的检查官检查的目的是什么？
管控风险，让员工不犯错。
检查的方法：
1、做标准：让员工知
道评判依据
2、做训练：让员工的
能力达到我们的
要求。
3、抓关键点：关键
人，关键事，关
键时间
4、做纠正。
给员工一
个适应的阶段
所有的检查都是提前设计好的，不是临时抱佛脚。