岗位绩效工资制度样本
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
工资薪金制度范本
工资薪金制度范本1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。
1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。
1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。
1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。
2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。
2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。
2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。
3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。
3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。
3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。
3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。
3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。
4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。
4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。
5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。
5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。
5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。
车间班组主任薪酬制度范本
车间班组主任薪酬制度范本一、目的为确保车间班组主任薪酬的合理性、公平性和激励性，充分调动车间班组主任的工作积极性和创造性，提高管理水平，根据公司相关规定，制定本制度。
二、薪酬构成车间班组主任薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴四部分构成。
1. 基本工资：根据公司规定的标准执行，确保车间班组主任的基本生活水平。
2. 岗位工资：根据车间班组主任的岗位职责、工作难度、承担的风险等因素，设定不同的岗位工资等级。
3. 绩效奖金：根据车间班组主任的工作业绩、完成任务情况、团队建设等方面，实行季度奖金制度。
4. 福利补贴：包括年终奖、加班费、节日慰问金等，按照公司相关规定执行。
三、岗位划分根据车间班组主任的职责和业务能力，将岗位划分为以下几个等级：1. 高级主任：负责车间的全面工作，具有较强的组织协调能力和管理经验。
2. 主任：负责车间的日常管理工作，具备一定的组织协调能力和管理经验。
3. 助理主任：协助主任完成车间的管理工作，具备较强的业务能力和执行力。
四、绩效考核1. 绩效考核指标：主要包括产量完成率、质量合格率、安全文明生产、团队建设、成本控制等方面。
2. 绩效考核方式：采用定期和不定期相结合的方式进行，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际情况进行。
3. 绩效考核结果：根据考核结果，对车间班组主任进行奖惩，并与薪酬挂钩。
五、薪酬调整1. 定期调整：根据公司薪酬政策、物价水平等因素，定期对车间班组主任薪酬进行调整。
2. 特殊调整：对于在工作中表现突出、为公司创造重大利益的车间班组主任，可给予特殊薪酬调整。
六、相关规定1. 车间班组主任薪酬制度实行期间，如有公司相关规定调整，本制度相应进行调整。
2. 对于违反公司规定、工作不负责任的车间班组主任，公司将视情节轻重给予处罚，并相应调整薪酬。
3. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释。
七、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产企业薪酬管理制度范本
生产企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以员工的工作岗位、工作绩效、工作能力等因素为依据，确定员工的薪酬水平。
第四条公司薪酬管理体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验、能力等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第六条基本工资的设定应参考同行业、同地区企业的薪酬水平，保证公司的薪酬竞争力。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、所需技能等因素确定的，体现员工的工作价值。
第八条岗位工资的设定应结合公司的生产经营状况、经济效益等因素，定期进行调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的工作绩效表现的，体现员工的贡献程度。
第十条绩效工资的考核周期为一年，根据员工的年终考核结果进行发放。
第十一条绩效工资的发放应遵循激励与约束并重的原则，鼓励员工为公司创造更大的价值。
第五章补贴第十二条补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工的工作需要和公司的实际情况确定。
第十三条补贴的发放应遵循公平、合理的原则，不得高于同行业、同地区企业的水平。
第六章奖金第十四条奖金是根据公司的经济效益、员工的工作绩效等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第十五条奖金的发放应遵循激励与约束并重的原则，鼓励员工为公司创造更大的价值。
第七章薪酬支付第十六条员工的薪酬应按照国家和地方的有关规定缴纳个人所得税、社会保险费等。
第十七条员工的薪酬应每月按时发放，如有特殊情况，公司需提前通知员工。
第八章薪酬管理第十八条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整公司的薪酬政策和管理制度。
第十九条薪酬管理委员会应定期对薪酬管理体系进行评估和调整，以确保其科学、合理、有效。
正式薪酬制度公示范本
正式薪酬制度公开示范文本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5、福利补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6、奖金：根据公司经济效益和员工个人绩效，给予员工一定的奖金激励。
四、薪酬等级和调整1、薪酬等级：根据员工职位、职级、工作年限和绩效等因素，将员工分为不同的薪酬等级。
2、薪酬调整：公司定期对员工薪酬进行调整，调整原则为根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司经营状况等因素综合考虑。
五、薪酬支付和管理1、薪酬支付：员工薪酬按月支付，每月固定日期前支付上一个月的薪酬。
2、薪酬管理：公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬支付和管理情况，确保薪酬制度的执行。
岗位工资绩效管理制度范本
岗位工资绩效管理制度范本第一章总则第一条为了科学地评价员工的工作绩效，合理地确定和调整员工工资，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括在岗员工和试用期员工。
第三条绩效管理的原则：1. 公平、公正、公开、客观的原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保每位员工都有平等的机会获得公正的评价。
2. 业绩与薪酬相结合的原则：绩效考核结果应作为员工薪酬调整的主要依据。
3. 激励与约束相结合的原则：通过绩效考核，既要激发员工的积极性和创造性，又要对员工的工作行为进行有效的约束。
4. 动态调整的原则：根据企业发展战略和市场竞争状况，适时调整绩效考核指标和权重。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括：绩效目标设定、绩效考核指标、绩效考核周期、绩效考核方法、绩效反馈与改进。
第五条绩效目标设定：企业各级管理者应根据企业战略目标和部门职责，设定年度、季度、月度绩效目标。
第六条绩效考核指标：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性、时限性等特点。
企业应设立通用绩效指标和部门特色绩效指标。
第七条绩效考核周期：企业应根据不同岗位的工作特点，设定合适的绩效考核周期。
一般分为年度考核、半年度考核和季度考核。
第八条绩效考核方法：企业可采用问卷调查、民主评议、业绩考核、360度评估等方法进行绩效考核。
第九条绩效反馈与改进：企业应定期召开绩效反馈会议，向员工反馈绩效考核结果，共同分析存在的问题，制定改进措施。
第三章岗位工资绩效管理第十条岗位工资绩效管理包括：岗位工资等级、绩效工资分配、绩效工资调整。
第十一条岗位工资等级：企业应根据岗位的职责和要求，设立岗位工资等级，明确各等级的工资标准和晋升条件。
第十二条绩效工资分配：企业应根据员工绩效考核结果，合理确定绩效工资分配方案，绩效工资分配应体现激励导向和公平原则。
第十三条绩效工资调整：企业应根据员工绩效考核结果和岗位工资等级制度，适时调整员工工资。
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)薪酬绩效考核方案篇一为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
xxx公司员工岗位薪酬制度
xxxxx公司员工岗位薪酬制度（草案）一、员工薪酬福利标准及构成：薪酬福利=岗位工资+工龄工资+绩效工资+津贴+证书补贴+保险福利（过节）二、岗位工资：根据岗位评价的结果，参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
各岗位工资参照下表，根据实际情况及工作表现相三、工龄工资：xx元/年，自签订合同之日起满1年以上者可计发工龄工资，中途离职者，以最新入职日期重新计算工龄。
四、绩效工资：1、各部门负责人及以上绩效工资为岗位工资的80%；各部门主管及以下人员绩效工资为岗位工资的70%。
2、实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。
各部门负责自己部门的员工绩效考核，以100分为满分针对各员工工作业绩及表现给予评分，根据评分计发绩效工资。
每月3日前将上月员工的绩效考核结果交给行政部，便于制工资表。
3、销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至80%，另20%在单项合同尾款付清时一次结清。
销售人员绩效工资=有效合同销售额×0.5%（提成）。
五、津贴（学历、职称）、证书补贴：1、为鼓励全体员工加强学习，努力考证，提高岗位技能，同时也使公司资2、通信费用补贴：为规范公司内部管理，便于更好的开展工作和业务联系，确保信息的及时传递和沟通，提高工作效率和减少失误；进一步加强和控制通讯费用的管理，按照“限额报销，超支自理”的原则。
（1）副总及以上领导实报实销；（2）中层（各部门负责人）：200元/月；（3）部门主管：100元/月；（4）其他员工：50元/月。
3、车辆油费补贴：已购自备车的，保险费由员工自己支付，油费根据公司确定的补贴标准对员工进行补贴，其他一切费用自理。
（1）副总及以上领导1000元/月；（2）中层（各部门负责人）：800元/月；（3）部门主管：500元/月；（4）其他员工：200元/月。
六、保险及过节福利：1、根据政府相关部门规定，进行缴纳，其中养老保险缴纳比例为28%（企业承担20%，个人承担8%），医疗保险（医疗保险已包含生育险）缴纳比例为10.5%（企业承担8.5%，个人承担2%）。
部门员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范本部门员工薪酬管理，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，提高部门整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 守法原则：遵守国家有关劳动法律法规和政策；2. 公平原则：确保薪酬分配的公平、公正、公开；3. 绩效原则：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬；4. 可行原则：薪酬制度应符合本部门实际情况，确保实施可行性。
第二章薪酬结构第四条本部门员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定；2. 岗位工资：根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；4. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和部门绩效确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定；6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬管理第五条薪酬调整：1. 基本工资和岗位工资的调整，根据公司年度薪酬政策、员工岗位变动、工作表现等因素进行；2. 绩效工资的调整，根据公司年度绩效考核结果和部门绩效目标完成情况进行；3. 奖金和津贴的调整，根据公司年度奖金政策、部门实际需求等因素进行。
第六条薪酬发放：1. 薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司统一规定；2. 薪酬发放方式为银行转账，确保员工薪酬安全、及时到账。
第四章奖惩第七条员工有下列情形之一的，可给予奖励：1. 在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益的；2. 提出合理化建议，经采纳后取得良好效果的；3. 在公司组织的各类竞赛、评比中取得优异成绩的；4. 在紧急情况下，挺身而出，维护公司利益和员工权益的。
第八条员工有下列情形之一的，可给予处罚：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 工作失职、渎职，给公司造成经济损失的；3. 虚报、冒领工资、奖金的；4. 严重违反职业道德，损害公司声誉的。
车间绩效工资制度
车间绩效工资制度为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用、技术要求、劳动强度、工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自20xx年元月一日起正式实施。
一、工资构成：1、中层以上干部：由基础工资+[(考核工资标准+职务工资)×岗位系数]+通讯补贴组成。
2、一般行政、后勤人员：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)组成。
3、岗位工人：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)+特殊工种技术补贴组成(指特殊技术工种其范围由企管部确定)。
4、铲车司机：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)+费用承包奖罚组成。
二、基础工资:1.行政人员(包括中层以上干部)，1500元/月。
2.后勤人员基础工资：2.1卫生组：1000元/月2.2杂工：1000元/月3、岗位工：1200元/月三、绩效考核:1、考核内容:1.1质量(按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整)。
1.2产量(每月月初由厂部确定当月产量计划)。
1.3安全无事故。
1.4环保与卫生。
1.5设备的维护与保养，完好率与运转率。
1.6费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。
1.7业务学习与各项台帐、记录。
1.8工作质量与工作态度(指行政工作人员)。
1.9生产之间的相互衔接与配合。
1.10经济效益。
1、考核方法：由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。
每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。
满分为一百分。
同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。
2、考核工资定为每分6元，满分为600元。
企管部可根据吨工资标准所提取的工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。
工资 绩效管理制度
工资绩效管理制度一、制度目的为了激励员工，提高工作绩效，公司特制定了工资绩效管理制度，通过绩效评价和工资奖励来激励员工，促进公司的发展，提高企业的绩效。
二、工资构成1.基本工资：根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，基本工资将根据员工的工作情况进行年度调整。
2.绩效工资：根据员工的绩效评价情况确定，绩效工资将根据员工的绩效评价情况进行年度调整。
3.奖金：根据员工在工作中的突出表现进行奖励，奖金将根据员工的工作表现进行发放。
4.社会保险、公积金等：公司将按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
三、绩效管理1.绩效评价：公司将根据员工的工作表现进行绩效评价，包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现。
2.绩效等级：根据员工的绩效评价结果，将员工分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级，不同等级的员工将得到不同的绩效奖金。
3.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，对员工的绩效进行评定和奖励。
四、奖惩机制1.奖励：对于工作表现突出的员工，公司将给予奖励，包括表彰、奖金等形式。
2.惩罚：对于工作表现差的员工，公司将给予相应的惩罚，包括降薪、调岗等。
五、工资发放1.工资核算：公司将根据员工的绩效评价结果确定工资数额，并按月核算工资。
2.工资发放：公司将按照国家有关规定，于每月15日前将员工的工资发放到个人银行账户中。
六、其他规定1.加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家有关规定支付加班工资。
2.福利待遇：公司将根据员工的工作年限和工作表现给予相应的福利待遇，包括生日福利、年终福利等。
七、制度执行1.制度宣传：公司将对员工进行工资绩效管理制度的宣传，确保员工了解并执行制度。
2.监督检查：公司将设立绩效管理部门，对绩效评估和工资发放进行监督和检查。
3.定期评估：公司将定期对工资绩效管理制度进行评估和调整，确保制度的有效执行。
总之，公司的工资绩效管理制度旨在激励员工，提高工作绩效，促进公司的发展。
希望全体员工认真执行制度，共同努力，实现共赢。
事业单位岗位绩效工资制度
事业单位岗位绩效工资制度事业单位岗位绩效工资制度（一）局属各单位：为深入贯彻中央关于深化收入分配改革的重要精神，进一步规范事业单位收入秩序，进一步严肃事业单位津贴补贴发放纪律，根据省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（粤人社发〔**〕92号）以及监察部、人社部、财政部、审计署《违规发放津贴补贴行为处分规定》（监察部第31号令）文件精神，请各单位严格对照规定要求，确保收入分配秩序稳定有序，对违反政策规定的，坚决予以纠正，并对有关责任人进行严肃处理。
一、事业单位岗位绩效工资制度岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。
（一）基本工资制度1、广东省事业单位编制内正式工作人员执行省人事厅、省财政厅关于印发《广东省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》的通知（粤人发〔**〕56号）。
2、野外地质勘探队编制内正式工作人员执行省人事厅、省财政厅、省国土资源厅转发人事部、财政部、国土资源部《关于印发地质勘探事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的实施意见》的通知（粤人发〔**〕206号）。
（二）绩效工资制度1、局属事业单位编制内正式工作人员按照省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（粤人社发〔2021〕92号）实施绩效工资。
2、公益一类事业单位（含公益二类事业单位中公益一类事业编制人员），基础性部分按占绩效工资总量的60%掌握；公益二类事业单位奖励性部分的比重可适当高一些，基础性部分可参照公益一类事业单位的标准执行。
（三）津贴补贴各单位按统一政策规定发放的特殊岗位津贴、改革性补贴等暂时保留，不纳入绩效工资。
1、特殊岗位津贴包括政府特殊津贴、地质野外津贴、独生子女保健费、计划生育工作兼职人员岗位津贴、保密工作岗位补贴以及地区工资补贴等。
2、改革性补贴包括住房公积金、住房货币分配补贴、驻穗单位住房维修和物业管理补贴等。
人力资源部岗位薪资绩效考核制度
20XX年人力资源部岗位薪酬及绩效考核制度一、宗旨公司提倡公平、公正、合理的薪酬管理制度，以支持其业务发展策略和计划。
为吸引和保留高素质员工并贯彻公司的酬报宗旨，公司根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向业务部员工支付有竞争力的工资，并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。
二、适用范围业务部员工。
三、基本原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。
3.1 公平性原则：对岗位价值进行客观评估，根据每个岗位的价值来确定薪酬水平。
充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪酬的基础上划分不同的薪档。
薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
3.2 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和人才吸引力为导向。
3.3 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金的设计激发员工积极性。
3.4 经济型原则：从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加。
薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
四、薪酬确定的基础4.1 职位类别根据工作性质和职能区分将岗位分为HR服务专员、HR服务初级助理、HR服务助理、福利专员类、档案专员类、柜面操作类。
每个岗位所含岗位的薪酬，体现该岗位工作难度、责任、风险和价值贡献的差异。
4.2 职位分析职位分析是对各类岗位的性质、职责、劳动条件、劳动环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析，确定工作对于组织目标的价值。
明确员工的职位内容、确保责权匹配，为管理层和员工共同制定绩效目标提供信息来源，从而确定关键绩效指标。
职位说明书为职位评估提供支撑性资料，并为薪酬政策的制定提供重要依据。
4.3 职位评估职位评价是在职位分析的基础上，对岗位的相对价值进行分等排序、确定岗位职级层次的过程。
通过职位分析和职位评价，为实现公平报酬打下了基础，也使薪酬管理客观、公正。
兖矿岗位绩效工资制度范本
兖矿岗位绩效工资制度范本第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工潜能，提高公司整体经济效益，根据国家相关法律法规及政策，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通工人。
第三条岗位绩效工资制度是我公司的一种薪酬管理方式，以员工岗位为基础，结合员工绩效，实行工资的差异化分配，以达到激励员工、提高工作效率的目的。
第二章岗位绩效工资结构第四条岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金四部分组成。
第五条基本工资是根据员工的学历、职级、工龄等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
第七条绩效工资是根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果确定的，体现员工的工作成果和贡献。
第八条奖金是根据公司的年度经济效益和员工的工作表现等因素确定的，激励员工为公司创造更大价值。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对应月度绩效工资、季度绩效工资和年度奖金。
第十条绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、学习创新等方面。
第十一条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。
第四章工资分配第十二条工资分配原则：效率优先，兼顾公平；可持续发展；统一制度，规范分配；科学确定工资收入分配；员工工资水平与公司效益紧密挂钩。
第十三条工资分配流程：岗位测评→确定岗位价值度和贡献度→根据绩效考核结果分配绩效工资→根据岗位工资标准分配岗位工资→根据奖金分配标准分配奖金。
第五章调整与晋升第十四条员工岗位绩效工资制度根据公司发展需要和市场状况适时进行调整。
第十五条员工晋升时，根据晋升岗位的职责和要求，重新确定岗位工资和绩效工资标准。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十七条本制度自发布之日起生效，原有工资制度同时废止。
电厂岗位薪酬制度模板
电厂岗位薪酬制度模板第一章总则第一条为了适应电厂行业特点和公司发展战略，建立科学、合理的岗位薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本制度。
第二条薪酬分配的原则：按照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，合理体现员工的工作价值。
第三条薪酬分配的依据：以员工岗位价值、个人能力和业绩为主要依据，实行差异化薪酬分配。
第四条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括在册正式员工、合同工和实习生。
第二章薪酬体系第五条薪酬体系包括岗位工资制、绩效工资制、工龄工资、奖金和福利。
第六条岗位工资制：根据不同岗位的工作性质、责任、劳动强度和技术要求等因素，设定相应的岗位工资标准。
第七条绩效工资制：根据员工的工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况，给予相应的绩效工资。
第八条工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按照一定的标准逐年递增。
第九条奖金：根据公司的经济效益、员工的工作绩效和贡献大小，设立年终奖、项目奖金等。
第十条福利：包括国家法定节假日、五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。
第三章薪酬总额与控制第十一条公司对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额的增长应控制在上年度薪酬总额的10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例。
第十二条人力资源部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额，制定下一年度薪酬预算。
第四章薪酬调整与晋升第十三条薪酬调整：根据员工的工作表现、公司经济效益和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
第十四条晋升：设立明确的岗位晋升通道，员工通过竞聘上岗，实现薪酬的晋级。
第五章薪酬管理的实施与监督第十五条人力资源部负责薪酬管理的具体实施，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十六条公司设立薪酬管理委员会，对薪酬制度进行定期评估和调整，确保薪酬制度的公平性和合理性。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况适时修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
公司职能工资管理制度范文
公司职能工资管理制度范文
1. 目的和范围
本制度的目的是为了确保公司职能工资管理的公平、公正和透明，促进员工之间的激励和团队合作。
适用于公司所有职能部门的员工。
2. 职能工资的确定
职能工资由以下几个因素决定：
2.1 岗位等级：根据员工的工作职责和能力要求，确定岗位等级。
2.2 绩效评估：每年进行一次绩效评估，根据绩效结果确定相应的绩效等级。
2.3 工资基准：根据员工的岗位等级和绩效等级，确定相应的工资基准。
3. 绩效奖金
3.1 绩效奖金的发放标准：根据员工的绩效等级和公司的经济状况，确定绩效奖金的发放标准。
3.2 绩效奖金的发放时间：绩效奖金根据公司内部规定的时间表进行发放，通常为年底或年初。
4. 加班工资
4.1 加班工资标准：根据国家劳动法规定的加班工资标准发放加班工资。
4.2 加班工资的计算方法：将员工的基本工资按照加班时间和加班工资标准计算，发放加班工资。
5. 福利待遇
公司提供一定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年终奖金等，具体的福利待遇由公司内部规定。
6. 薪资调整
根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，公司可根据实际情况对员工的薪资进行调整。
7. 管理与执行
公司人力资源部负责职能工资的管理与执行。
负责制定和修订相关政策和制度，监督执行情况，并及时解决相关问题。
以上为公司职能工资管理制度的范文，具体内容可以根据公司实际情况进行调整和修改。
岗位绩效工资制度
岗位绩效工资制度
一、绩效工资管理原则
1、绩效工资管理以员工参与企业经营、实现企业发展目标为中心，以提高企业经济效益和实现共同发展为基础。
2、绩效工资管理遵循以下原则：公平、公正、诚信、有效、职能、互助。
3、绩效工资管理应以企业工作需要为准则，及时发现、调整和改进工资管理制度，健全绩效考核激励机制，增强企业核心竞争力。
二、绩效工资组成
1、基本工资：该工资根据员工所在部门或职位本身的工作能力及工作时间，经与员工协商确定。
2、职务津贴：该津贴根据岗位的特殊性及所在部门工作要求，经与员工协商确定。
3、绩效工资：主要依据员工实际工作情况，包括达到的定量目标或完成的任务等。
4、奖金：根据员工个人完成的特殊优秀工作，由管理部门结合企业利益决定。
三、绩效工资考核方法
1、定期评估：定期评估是指公司每季度进行绩效考核，分析员工实际发挥的能力和贡献，以便对员工进行有效管理和激励。
2、多维度考核：多维度考核方式能够更准确的反映出员工在工作中发挥的能力及贡献，所以应采用多维度考核评估。
四、绩效工资奖励分配方式
1、基于团队工作：本着团队协作、共同发展的原则。
国企员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有企业员工薪酬管理，维护员工合法权益，调动员工积极性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在册员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，以绩效为导向，充分发挥薪酬的激励和约束作用。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、技能等因素确定，按月支付。
（二）岗位工资：根据员工岗位价值、职责、工作难度等因素确定，按月支付。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、团队业绩等因素确定，按月支付。
（四）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月支付。
（五）奖金：根据企业效益、员工个人绩效等因素确定，按年或项目支付。
（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按国家及地方政策执行。
第三章薪酬标准第五条基本工资标准：（一）新入职员工的基本工资按照企业同岗位、同职级员工平均工资水平确定。
（二）员工晋升、调岗时，基本工资按照晋升、调岗后的岗位、职级标准执行。
第六条岗位工资标准：（一）岗位工资标准根据企业岗位价值评估结果确定。
（二）岗位工资标准按岗位等级划分，每个等级设置若干工资档次。
（三）员工岗位工资档次根据岗位等级、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资标准：（一）绩效工资标准根据企业年度经营目标、部门业绩指标和员工个人绩效考核结果确定。
（二）绩效工资分为基本绩效工资和浮动绩效工资，基本绩效工资按月支付，浮动绩效工资按年或项目支付。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升岗位后，薪酬按晋升后的岗位、职级标准进行调整。
（二）岗位调整：员工岗位调整后，薪酬按调整后的岗位、职级标准进行调整。
（三）绩效考核：员工年度绩效考核结果达到优秀或卓越等级，薪酬按绩效考核结果进行调整。
（四）特殊贡献：员工为企业做出突出贡献，经企业批准，可给予一次性薪酬调整。
部门人员薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司部门人员薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素为依据，确定员工薪资。
第二章薪资结构第四条部门人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作内容、所需技能和经验等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、团队贡献等因素确定，激励员工不断提升工作水平。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据员工实际需求和工作性质给予相应补贴。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工年度或项目工作中的突出表现给予奖励。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人表现、公司业务发展需要等因素，对个别员工进行特殊薪资调整。
第四章薪资支付第十三条公司实行月薪制，每月支付一次薪资。
第十四条薪资支付时间：每月固定日期支付上月薪资。
第十五条薪资支付方式：通过银行转账、现金等方式支付。
第五章奖惩第十六条对工作表现优秀、绩效突出的员工，给予晋升、加薪、奖金等激励。
第十七条对工作表现不佳、违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、降职、解聘等处理。
第十八条员工如有特殊情况，如病假、产假等，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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岗位绩效工资制度
第一章总则
第一条为适应某集团发展的需要, 改变现有的薪酬分配模式, 建立内部公平统一的薪酬分配制度,
进而调动员工的工作积极性, 进取心, 加快集团经济效益水平稳步提高和持续健康发展, 根据国家法律法规及相关政策, 结合集团实际情况, 制定本制度。
第二条岗位绩效工资制度的基本原则
(一)坚持效率优先, 兼顾公平原则。
集团不在价值分配上搞平均主义, 工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜, 向集团的关键岗位倾斜, 对员工所创造的业绩予以合理的回报。
(二)坚持可持续发展原则。
工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应, 必须与集团的整体效益的提高相适应。
经过工资报酬来吸引人才, 留住关键人才, 激活人力资源, 提高集团的核心竞争力。
(三)坚持统一制度、规范分配的原则。
将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度, 保留合理成份, 对差异较大部分进行调整。
(四)坚持科学确定工资收入分配的原则。
在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度, 突出岗位工资的重要地位, 提高重要岗位的工资水平, 以岗定薪, 岗变薪变, 合理拉开工资差距。
(五)坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。
员工要分享集团收益, 又要适当分担市场风险和人工成本压力, 在集团效益稳步增长的基础上, 适时调整工资水平, 形成工资能增能减机制。
(六)坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
员工工资的分配与绩效考核紧密联系, 充分体现员工业绩贡献差别, 发挥正确导向作用, 形成竞争机制。
(七)坚持循序渐进、稳妥实施原则。
在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力, 采取过渡性措施, 确保改革的平稳推进。
第三条本制度适用于某总部及各分公司。
第四条本制度适用于上述单位范围内的所有在岗人员。
上述单位聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。
第二章薪酬制度框架
第五条集团根据所属单位、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。
主要生产经营单位员工实行岗位绩效工资制。
高层管理人员、主要生产经营性单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理实行年薪制;急需的特殊专业技能人才实行协议工资制;一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。
第六条岗位绩效工资制是集团主体工资制度, 年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。
第三章岗位绩效工资结构
第七条集团岗位绩效工资由三个单元(岗位工资、绩效工资、各种津贴)组成。
(如图)
岗位工资50%
绩效工资44%
各种津贴6%
集团将依据企业的发展和外部环境的变化, 确定岗位工资、绩效工资和福利等经济报酬的内部动态比例。
在员工收入中, 高层管理人员岗位工资与绩效工资的比例原则上保持在5: 5, 主要生产经营单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理比例保持在7:3 , 其它员工比例保持在9: 1。
各种津贴包括: 工龄津贴、生产性津贴(夜班津贴)、其它津贴等。
第八条岗位工资是依据集团各个岗位价值度和贡献度合理确定岗位劳动报酬的工资单元。
绩效工资是根据集团绩效、单位绩效和个人绩效分配的工资单元。
第九条集团员工的岗位绩效工资根据以下公式计算:
岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+各种津贴
生产操作及服务岗位的岗位工资基数为500 元, 管理及技术岗位的岗位工资基数为800 元。
第四章岗位工资
第十条岗位工资采用系数法按以下公式确定:
岗位工资=岗位绩效工资×相应的比例×岗位工资系数
其中, 岗位工资基数是最低岗位的工资标准;岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系, 即体现岗位工资标准差别。
第十一条岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗位, 相应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表(见附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)第十二条根据职位层级和岗位测评结果, 生产操作及服务岗位设置八岗, 管理及技术岗位设置七岗, 反映岗位之间的劳动特点和差别;生产操作及服务岗位和管理及技术岗位每岗分为三档, 反映岗位内部之间的劳动特点和差别。
第十三条根据员工个人的基本素质和实际业务能力, 每个岗位岗档又分为不同级别。
生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设2-5 个级别, 其中, 一级人数比例为20%-70%, 二级人数比例为30%-40%, 三级人数比例为20%-30%, 四级人数比例为15%, 五级
人数比例为5%;管理及技术人员的各岗位岗档分别设4个级别, 其中, 一级人数比例为25%, 二级人数比例为40%, 三级人数比例为30%, 四级人数比例为5%。
主管、班组长(不含副职)定为本岗档最高级。
如本单位主管、班组长总人数超过最高级的规定比例, 须进行择优定级, 以保证最高级别人数比例不能突破。
其它员工均按照得分高低定为四级及四级以下。
管理及技术岗位共分四个技能级别, 在岗的管理及技术人员
根据得分多少从高到低依次确定岗位等级。
具体比例分配如下: 一级占25%, 二级占40%, 三级占30%, 四级占5%。
(详见附表10、附表11)
第五章绩效工资
第十四条岗位工资采用系数法按以下公式确定:
绩效工资=岗位绩效工资×相应的比例
集团绩效工资的确定和发放严格按照集团业绩考核制度进行。
考核必须公正、公平、公开, 注重工作实效和业绩贡献。
第十五条集团对分公司绩效工资的确定和发放实行统一政策、承认差别、效益优先的原则。
第十六条集团建立三级业绩考核体系。
第一级由集团对分公司进行考核;第二级由分公司对分公司各单位进行考核;第三级由分
公司各单位对班组及员工个人进行考核。
业绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标。
第六章各种津贴
第十七条各种津贴根据以下公式计算:
各种津贴=工龄津贴+生产性津贴+其它津贴。
集团各公司员工根据各自的岗位特点享有工龄津贴、生产性津贴、其它津贴。
第十八条工龄津贴根据员工的工作经历(按虚年计算的工龄)确定。
工龄分为四个档次: 1年以下、1-5 年、6-10 年、10 年以上, 按表5 规定的四个档次标准实行, 员工工龄津贴随工龄的变化自动调整, 工龄达到相应的档次, 所有工龄均实行本档次标准。
第十九条生产性津贴根据员工岗位情况(所在的岗位工作位置、时间)确定。
主要有中夜班津贴, 按表6 规定的标准实行。
生产性津贴实行岗变贴变的原则, 员工调离本岗, 在本岗享有的生产性津贴随之取消。
生产性津贴的实施范围是在上述岗位情况之一下工作的员工。
第七章岗位绩效工资制度的动态管理
第二十条集团严格按照以岗定薪、岗变薪变原则调整员工的岗位工资。
员工岗位调整后, 应对其岗位工资标准进行相应调整。