文档：转移定价习题

七内部转移定价题库
一、单项选择题
1.已知甲利润中心生产的半成品既可以对外出售，又可以供乙利润中心使用。

甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元/件，单位变动成本为160元/件。

乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为( C )。

A. 200元/件
B. 160元/件
C. 160至200元/件之间的某一价格水平
D. 甲中心以200元/件出售，乙中心以160元/件采购
2.既可以满足供应方和使用方的不同需要，又可以激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性的内部转移价格是（C）。

A、市场价格
B、协商价格
C、双重价格
D、成本转移价格
3.某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的最高单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的最低市场售价从乙中心收取价款。

据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是（D）。

A、市场价格
B、协商价格
C、成本转移价格
D、双重转移价格
4.已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（B）
A40% B30% C20% D10%
投资报酬率×投资额—投资额×最低报酬率=剩余收益
投资报酬率=利润÷投资额
5.成本中心的特点不包括（ A）。

A.既考核收益、又考核成本
B.只对可控成本负责
C.不负责不可控成本
D.主要考核和控制责任成本
6.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是（ B ）。

A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本
B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本
C.对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本全部是非增值成本
D.增值成本是高效增值作业产生的成本
7.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本为30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元。

那么，该利润中心部门边际贡献为（ A ）元。

A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
利润中心部门边际贡献=销售收入-变动成本
8.下列各项指标中，适用于利润中心业绩考核的是（ A ）。

A.部门边际贡献
B.预算成本节约率
C.投资报酬率
D.剩余收益
成本中心——预算成本节约率
投资中心——投资报酬率、剩余收益、剩余利润率
9.既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（ C ）。

A.可控成本
B.利润总额
C.剩余收益
D.投资报酬率
10.某投资中心的投资额为200000元，企业要求的最低投资报酬率为15%，剩余收益为20000元，则该投资中心的投资报酬率为（ D ）。

A.35%
B.30%
C.28%
D.25%
11.产品成熟期使用的转移定价方法是（ C ）
A 成本+固定费用（介绍期）
B 替代品价格（成长期）
C 相似品价格
D 成本+利润（介绍期）
二、多项选题
1.关于内部转移价格制定的说法中正确的有（ ABC ）。

A.市场价格要求有完全竞争的外部市场
B.协商价格适用于中间产品存在非完全竞争的外部市场
C.采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价值
D.以成本为基础的转移定价方法具有简便、客观的特点，具有信息和激励的优势(没有激励的优势)
2、成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本，以下属于可控成本应具备的条件是（ ABCD ）。

A.该成本的发生是成本中心可以预见的
B.该成本是成本中心可以计量的
C.该成本是由成本中心所导致的
D.该成本是成本中心可以调节和控制的
3.下列关于成本中心的说法中，正确的有（ AC ）。

A.成本中心不考核收入、只考核成本
B.成本中心既要对变动成本负责，也要对固定成本负责
C.成本中心考核的主要指标是预算成本节约额和预算成本节约率
D.对于一个独立的企业而言，一般只有变动成本是可控的
4.下列关于利润中心考核指标的说法中，正确的有（ ACD ）。

A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标
B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标
C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
5.制定内部转移价格可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，内部转移价格的类型有（ ABCD ）。

A.市场价格
B.协商价格
C.双重价格
D.以成本为基础的转移定价
6.转移定价政策基本原则（ ABD ）
A.一致性原则
B.激励性原则
C.效益性原则
D.自主性原则
7.转移价格的意义是（ ABCD ）
A.有助于划分各个责任中心的经济责任
B.有助于调动各责任中心的积极性
C.有助于考核各责任中心的经营业绩
D.有助于进行正确的经营决策
8.在内部转移定价时，需满足（ ABC ）情况才会产生机会成本
A.存在中间品市场
B.无剩余生产能力
C.可自主的选择对内或对外销售
D.需优先符合一致性要求
9在以下表述中，市场导向转移定价必须满足的三个假定是（ ABD ）
A 集团内部各部门的独立性
B 外部市场是完全竞争市场
C 外部市场没有相似品
D 在外部市场能找到相似品
10.跨国转移定价的目的（ ABC ）
A.避税
B.调节利润 C调节资金 D.业绩评价
三、判断题
1.为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品，其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。

（√）
2.集权管理导致企业内部形成各个责任中心（×）
3.利润中心可以决定企业的投资方向。

（×）
4.以成本为基础的转移定价是理想的内部转移价格。

（×）
理想的内部转移价格=市场价格-对外的销售费用
5.全部成本定价法最大的缺点是责任划分不清楚。

（√）
6.在产品引入期宜采用市场价格为基础的协商价格（×）
以成本价格为基础
7.跨国转移定价的目标是公司财务利益的最大化。

（√）
8.提高高所得税国家的子公司经营成本、压低其销售价格，降低利润可达到避税的目的。

（√）
四、计算题
1.某责任中心生产并销售甲产品，属于利润中心。

甲产品产销量5200件，销售收入250000元，总成本158000元，其中固定成本66000元，责任中心负责人可控固定成本为35000元。

要求：分别计算该利润中心边际贡献、该利润中心可控边际贡献、该利润中心部门边际贡献。

答：利润中心边际贡献=收入-变动成本
=250000-（158000-66000）=158000
利润中心可控边际贡献=收入-变动成本-可控固定成本
=158000-35000=123000
利润中心部门边际贡献=收入-变动成本-固定成本=收入-成本
=250000-158000=92000
2.英达公司下设A、B两个投资中心。

A投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。

英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。

要求：
（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。

（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。

（3）计算追加投资前英达公司的投资报酬率。

（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。

（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。

答：投资报酬率×投资额—投资额×最低报酬率=剩余收益
投资报酬率=利润÷投资额
（1）200×15%-200×12%=6
（2）X*17%-X*12%=20 得X=400
（3）15%×⅓+17%×⅔=16.3%
（4）200×15%+20-300×12%=14
（5）（400×17%+15）÷500=16.6%
3.某企业下设一个销售利润中心和一个购买利润中心.销售利润中心的产品单位变动成本为100元／件,一个时期内间接费用为500万元;其300万件产量的200用于外销.市价为150元／件,另外100件则用于内销.购买利润中心对购进的l00万件产品进行加工,追加成本为50元／件,其间接费用为600万元.购买利润中心加工后的产品售价为180元／件.
问：采用双重定价法制定内部转移价格计算销售利润中心、购买利润中心以及企业整体的合并收益。

答：销售利润中心收益=150×300-100×300-500=14500
购买利润中心收益=180×100-100×（100+50）-600=2400
合并收益=（150×200+180×100）-（100×300+50×100）=13000。