XXX有限公司工作督办管理制度
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
公司督办工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工，以及公司内部各类督办工作的执行。
第三条督办工作应以提高公司整体执行力为目标，确保公司战略决策、工作部署得到有效落实。
第二章督办工作原则第四条坚持统一领导、分级负责的原则，明确督办工作责任主体。
第五条坚持目标导向、问题导向的原则，以解决问题为核心，推动工作落实。
第六条坚持公开透明、严格监督的原则，确保督办工作公正、公平、公开。
第七条坚持高效务实、注重实效的原则，提高督办工作效率，确保工作质量。
第三章督办工作流程第八条督办工作流程包括：立项、下达、执行、检查、反馈、整改、总结等环节。
第九条立项：各部门根据公司年度工作计划和实际情况，提出督办工作事项，经公司领导审批后，列为督办工作。
第十条下达：公司督办部门根据立项事项，制定督办方案，明确责任部门、责任人、完成时限等，下达督办通知书。
第十一条执行：责任部门按照督办通知书要求，制定具体实施计划，组织实施，确保工作按期完成。
第十二条检查：公司督办部门定期或不定期对督办工作进行监督检查，确保工作进度和质量。
第十三条反馈：责任部门在完成督办任务后，及时向公司督办部门反馈工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等。
第十四条整改：对于存在的问题，责任部门应制定整改措施，落实整改责任，确保问题得到有效解决。
第十五条总结：公司督办部门定期对督办工作进行总结，形成总结报告，为公司领导决策提供依据。
第四章督办工作要求第十六条各部门要高度重视督办工作，明确责任，落实措施，确保各项工作任务按时完成。
第十七条责任人要切实履行职责，加强对督办工作的组织领导，确保督办工作顺利开展。
第十八条公司督办部门要加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进督办工作。
第十九条公司督办部门要定期对督办工作进行统计分析，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。
企业督查督办管理制度模板（三篇）
企业督查督办管理制度模板一、目的和依据1.1 目的：为了规范企业内部的督查和督办工作，确保工作落实到位，提高工作效率和质量。
1.2 依据：企业法规和政策法规。
二、督查范围和内容2.1 督查范围：包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。
2.2 督查内容：包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。
三、督查方式和周期3.1 督查方式：可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。
3.2 督查周期：根据不同的工作内容和重要性确定督查周期，一般为月度或季度。
四、督查责任和权限4.1 督查责任：企业领导层对各部门的工作进行督查，部门负责人对下属岗位的工作进行督查。
4.2 督查权限：督查人员有权查阅相关文件和资料，要求被督查人员提供相关工作情况，并要求被督查人员整改不符合要求的工作。
五、督查记录和报告5.1 督查记录：督查人员需将督查情况进行记录，包括督查内容、督查时间、督查结果等。
5.2 督查报告：定期将督查情况进行总结，向企业领导层汇报，并提出建议和改进措施。
六、督办措施和跟踪6.1 督办措施：对于发现的问题和不符合要求的工作，督查人员需提出督办措施，包括整改要求和期限。
6.2 跟踪：对已下发的督办措施进行跟踪，确保问题得到及时解决和整改。
七、督查结果评价和反馈7.1 督查结果评价：对督查情况进行评价，包括工作达成率、整改及时率等指标。
7.2 反馈：将督查结果及评价反馈给被督查人员，并对优秀表现进行表彰。
八、违反制度的处理对于故意拖延或不配合督查、督办工作的人员，将按照企业规定进行相应处理，包括警告、记过等纪律处分。
九、附则9.1 本制度由企业领导层制定并定期进行修订。
9.2 本制度自颁布之日起施行，并逐级推行至各部门和岗位。
9.3 本制度解释权归企业领导层所有，如有需要，可以进行补充说明和解释。
以上为企业督查督办管理制度的模板，企业应根据实际情况进行调整和完善。
企业督查督办管理制度模板（二）第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业督查督办工作，提高工作效率，保障企业各项工作顺利进行，根据企业相关法规和政策，制定本制度。
公司督办工作制度范本
公司督办工作制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司决策的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称督办工作，是指对公司决策、工作任务、重要事项的执行情况进行跟踪、检查、督促和反馈的工作。
第三条督办工作应遵循合法、合规、及时、准确、高效的原则，确保公司各项工作有序开展。
第四条公司各级部门和全体员工应积极配合督办工作，如实提供相关信息，确保督办工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条公司设立督办室，作为督办工作的归口管理部门，负责对公司决策和重要事项的执行情况进行全面监督。
第六条督办室的职责：（一）制定和完善督办工作制度，建立健全督办工作流程；（二）对公司决策和重要事项的执行情况进行跟踪、检查、督促和反馈；（三）对各级部门和员工的执行力进行评估，提出改进意见和建议；（四）协调解决督办工作中出现的困难和问题；（五）对公司各级部门和员工的违章违纪行为进行查处；（六）完成公司领导交办的其他工作任务。
第七条公司各级部门应设立督办岗位，明确专人负责本部门的督办工作。
第八条各级部门督办岗位的职责：（一）负责对本部门决策和重要事项的执行情况进行跟踪、检查、督促和反馈；（二）协助部门领导协调解决督办工作中出现的困难和问题；（三）及时向督办室报告本部门的督办工作情况；（四）完成部门领导交办的其他工作任务。
第三章督办工作流程第九条督办工作流程分为以下几个阶段：（一）决策制定：公司各级部门在制定决策时，应明确决策的执行责任人、执行期限、执行结果等；（二）决策执行：各级部门按照决策要求进行执行，确保决策落地；（三）跟踪检查：督办室和各级部门对决策执行情况进行定期或不定期跟踪检查；（四）督促反馈：对检查中发现的问题，及时进行督促整改，并向决策制定部门反馈执行情况；（五）评估总结：对决策执行情况进行评估总结，为后续决策提供参考。
第十条督办工作应按照以下程序进行：（一）制定督办计划：根据公司决策和重要事项，制定督办计划，明确督办内容、督办周期、督办责任人等；（二）发布督办通知：将督办计划通知到相关责任人，确保责任人了解督办要求；（三）执行督办任务：各级部门按照督办计划进行执行，确保决策和事项得到落实；（四）提交督办报告：各级部门在规定时间内提交督办报告，报告内容包括执行情况、存在问题及改进措施等；（五）汇总分析：督办室对提交的督办报告进行汇总分析，形成汇总报告；（六）反馈与整改：对督办中发现的问题，及时进行反馈，并要求相关部门进行整改；（七）评估与改进：对督办工作进行评估，不断优化督办流程，提高督办效果。
公司督办管理制度
公司督办管理制度•相关推荐公司督办管理制度（通用5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
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公司督办管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
公司督办管理制度2一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3）上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
企业督查督办管理制度范例(三篇)
企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。
企业督查督办管理制度范例（4篇）
企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。
公司工作督办管理制度
公司工作督办管理制度第一章总则第一条为加强公司内部工作督办管理，规范工作督办制度，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的工作督办管理。
各部门、各岗位应当根据本制度的规定，建立相应的工作督办制度，确保工作的顺利进行。
第三条工作督办是指对工作计划、进度、质量等进行跟踪和监督，及时发现问题并予以解决的过程。
第四条公司各部门、各岗位应当建立工作督办机制，确定工作督办责任人，明确工作督办目标和要求。
第五条公司领导层应当重视工作督办管理，指导各部门、各岗位开展工作督办工作，确保工作的顺利进行。
第二章工作督办责任人的设置和职责第六条公司各部门应当设立工作督办负责人，负责组织、协调、监督本部门的工作督办工作。
第七条工作督办负责人应当具备良好的沟通能力、组织协调能力和责任心，能够有效地推动工作的落实和完成。
第八条工作督办负责人的具体职责包括：（一）组织制定本部门的工作督办计划，明确督办目标和要求；（二）监督本部门各岗位的工作进展情况，及时跟进工作进度，解决工作中的问题；（三）协调本部门内部各岗位之间的工作进展，确保各岗位协同合作；（四）定期向公司领导层报告本部门的工作督办情况，接受领导的检查和指导。
第九条公司领导层应当明确各部门的工作督办目标和要求，对各部门的工作督办负责人进行考核和评价。
第三章工作督办程序第十条工作督办程序应当包括以下内容：（一）制定工作督办计划。
根据公司的工作要求和目标，各部门应当制定相应的工作督办计划，明确工作的重点和要求；（二）执行工作督办计划。
各部门应当按照工作督办计划的安排，定期跟进工作的进展情况，及时解决工作中的问题；（三）总结工作督办经验。
定期总结工作督办的经验和教训，不断改进工作督办的方法和手段。
第十一条工作督办程序应当符合公司的发展战略和实际情况，灵活运用，不拘泥于形式。
第四章工作督办工具和方式第十二条工作督办应当采用多种方式和工具，包括但不限于：（一）会议。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
公司督查督办管理制度模版（三篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部工作监督管理，推动任务的全面完成，特制定本督查督办管理制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的工作协调、任务分配、监督评估等相关事项。
第三条督查督办是公司内部对各项工作任务进行监督和协调的常规工作，旨在确保任务的全面完成和工作目标的实现。
第四条公司各级部门及相关工作人员应遵守本制度，履行督查督办职责，加强工作协调与沟通，提高工作效率并保证任务的质量。
第五条公司将建立健全督查督办管理流程，并不断完善和优化，以适应公司日益复杂的工作需求。
第六条督查督办工作应遵循公正、公开、透明、高效的原则，确保工作结果可量化、可追溯。
第二章督查督办管理流程第七条督查督办工作的流程包括任务下达、督办派单、任务执行、督办检查及反馈、任务验收等环节。
第八条督查督办的任务下达应明确任务的内容、完成时间、责任人等，确保任务的可操作性和可检验性。
第九条督查督办的派单应合理确定任务的优先级、监督周期、检查形式等，同时确保任务的承接人具备相应能力与资源。
第十条督查督办的任务执行应按照任务要求，按时完成任务，并在任务进行过程中及时与其他部门进行协调与沟通。
第十一条督查督办的检查及反馈应定期对任务执行情况进行检查，及时反馈问题，提出改进意见，确保任务的顺利进行。
第十二条督查督办的任务验收应根据任务完成情况进行验收，确认任务是否完成，并对完成情况进行评估与总结。
第三章督查督办职责第十三条公司高层领导是督查督办的责任主体，应对公司内部的各项工作任务进行整体协调和督办。
第十四条各部门负责人是督查督办的具体落实人员，应对本部门的各项工作任务进行具体协调和督办。
第十五条各部门员工是督查督办的执行人员，应根据任务要求按时完成任务，并及时与其他部门进行沟通与协调。
第十六条督查督办部门是指公司内部的督查督办管理部门或相关工作部门，负责统筹协调公司内部的督查督办工作。
第四章督查督办考核与奖惩第十七条公司将建立健全督查督办考核制度，通过对督查督办工作的评估与考核，对工作人员进行相应的激励与惩罚。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
制度范本：督办考核管理办法
**********有限公司
督办考核办法
为进一步提高工作效率，增强执行力，确保公司重要工作及时得到贯彻和落实，特制定本办法。
一、公司督办事项管理程序，执行《**********有限公司督办制度》。
二、督办工作完成后，由责任部门主管领导进行工作审核。
1、对完成合格的事项应在《工作任务督办单》上批示，并按照督办工作考核评分标准赋分，总经理办公室按照批示意见给予处理。
2、对完成不合格的事项，退回承办部门重新办理。
3、对退办的事项，一般应写明退办的原因和退办事项的完成期限。
三、督办工作考核标准（100分制）
1、对督办事项重视程度不够，存在敷衍塞责现象的，每出现一次扣罚责任部门3分，扣罚金额300元。
2、凡未及时反馈办理情况报告、报告质量较差、被公司领导或总经理办公室退回重新办理的，每出现一次扣罚责任部门5分，扣罚金额500元。
3、未按照时限要求办结，经催办仍未上报的，每出现一次扣罚责任部门10分，扣罚金额1000元。
4、办理事项与实际情况有较大出入的，或对承办事项完成不力、甚至弄虚作假导致工作延误的，每出现一次扣罚责任部门20分。
扣罚金额2000元。
5、督办事项中对协办部门考核处罚，按照责任部门处罚额度的50%进行考核。
6、每月15日前，总经理办公室将上月度督办事项完成情况（包括主管领导赋分）汇总，以书面形式报人力资源部，由人力资源部考核兑现。
五、若本办法与公司绩效（KPI）考核方案发生冲突，依据公司绩效考核方案为准。
六、本办法由总经理办公室负责解释。
督查督办管理制度（6篇）
督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。
第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
公司督查督办管理制度范本(3篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确责任和权利，规范督查督办工作，制定本制度。
第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。
第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估，以确保各项工作的正常推进和目标的达成。
第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人，负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。
第五条各部门领导是督查督办的具体负责人，负责组织部门内的督查督办工作，推动工作任务的完成。
第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者，负责具体的督查和督办工作。
第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行：（一）确定督查督办计划：公司领导根据工作的重要性和紧急程度，确定每个部门的督查督办计划。
（二）分派督查督办任务：各部门领导根据督查督办计划，将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。
（三）督查督办执行：岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作，包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。
（四）督查督办总结：各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况，进行总结和评估，提出改进的建议。
（五）制定改进措施：公司领导根据各部门的总结，制定相应的改进措施，并对督查督办工作进行监督和评估。
第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据，客观公正，确保各项工作的公平性和正常推进。
第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求，及时完成任务，确保工作的质量和效果。
第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况，包括成果、问题和建议等，以便及时进行督导和改进。
第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私，防止泄露和滥用。
第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门，公司可以给予表彰或者奖励。
第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门，公司可以给予批评、警告、记过等处罚。
企业工作督办管理制度
企业工作督办管理制度一、总则1、为确保企业各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，保证企业决策的有效执行，特制定本工作督办管理制度。
2、本制度适用于企业内部各项工作的督办管理。
二、督办工作的范围1、企业年度工作计划、重要会议决议、领导交办的重要工作任务。
2、各部门的工作计划、工作目标及重要工作事项。
3、涉及多个部门协同完成的工作任务。
4、其他需要督办的工作事项。
三、督办工作的原则1、实事求是原则：督办工作应基于客观事实，准确反映工作进展情况。
2、突出重点原则：重点关注对企业发展具有重要影响的工作任务。
3、及时高效原则：及时发现问题，迅速采取措施，确保工作按时完成。
4、协调配合原则：加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
四、督办工作的组织与职责1、成立督办工作小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
2、督办工作小组的职责：制定督办工作计划和方案。
跟踪、检查工作任务的执行情况。
协调解决工作中的问题和矛盾。
定期向企业领导汇报督办工作进展。
3、各部门负责人的职责：负责本部门工作任务的组织实施和推进。
及时向督办工作小组反馈工作进展和存在的问题。
配合督办工作小组的检查和协调工作。
五、督办工作的程序1、任务下达企业领导或相关会议确定需要督办的工作任务，并明确工作目标、要求和完成时限。
督办工作小组以书面形式下达督办任务通知书，明确任务内容、责任部门、责任人、完成期限等。
2、工作进展跟踪责任部门和责任人按照要求开展工作，并定期向督办工作小组汇报工作进展情况。
督办工作小组通过现场检查、听取汇报、查阅资料等方式，及时了解工作进度。
3、问题协调解决对于工作中出现的问题和困难，责任部门应及时向督办工作小组报告。
督办工作小组组织相关部门进行协调，研究解决方案，推动工作顺利进行。
4、工作结果评估工作任务完成后，责任部门提交工作完成报告。
督办工作小组对工作完成情况进行评估和验收，评估结果作为绩效考核的重要依据。
六、督办工作的考核与奖惩1、督办工作小组定期对各部门的工作督办情况进行考核，考核内容包括工作进度、工作质量、协作配合等方面。
公司督办工作制度范文（二篇）
公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了规范公司督办工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条公司督办工作是指为了保证各项工作的顺利进行，对所辖单位或个人的工作开展进行跟踪、协调、督促、评估和总结的一项工作。
第三条公司督办工作的目标是确保各项工作的完成情况和质量，提高工作效率和质量，促进各单位和个人的改进和成长。
第四条公司督办工作是公司的一项常规工作，负责公司该项工作的相关部门应建立健全相应的工作机构和制度，明确各项工作的职责和流程。
第二章工作机构第五条公司督办工作由公司督办办公室牵头负责，相关部门协助开展。
第六条公司督办办公室设有若干督办小组，每个小组由一名督办主任和若干名督办人员组成。
督办小组要具备良好的沟通和协作能力，能够独立完成督办任务。
第七条督办主任由公司督办办公室主任任命，负责督办小组的工作协调和目标达成。
第八条督办人员由公司督办办公室主任根据业务需要任命，负责具体的督办任务和工作推进。
第三章工作职责第九条公司督办办公室的职责包括：组织制定督办工作规范和制度；组织、协调、监督、评估公司督办工作；搜集、整理、分析各单位和个人的工作情况和成果；提供相关的工作指导和培训。
第十条督办小组的职责包括：根据公司督办工作要求，制定具体的督办计划和目标；对各项工作的进展和质量进行跟踪、协调、督促；及时反馈工作情况和问题，并提出改进意见。
第十一条督办主任的职责包括：组织协调督办小组的工作；制定督办工作计划和目标，并确保完成；协助公司督办办公室主任进行工作评估和总结。
第十二条督办人员的职责包括：完成督办任务，跟踪工作进展和质量，协调解决工作问题；及时向督办主任报告工作情况。
第四章工作流程第十三条督办工作按照年度、季度、月度和周度进行，具体的工作流程如下：（一）年度计划：公司督办办公室根据公司的需求和目标，制定年度的督办计划和目标，明确每个督办小组的任务和工作目标。
（二）季度计划：每个督办小组根据公司的年度计划，制定季度的督办计划和目标，明确具体的督办任务和时间节点。
督办管理制度范本(3篇)
督办管理制度范本第一章总则第一条为更好地提高企业管理、落实工作任务，推动工作效率的提升，特制定本督办管理制度。
第二条督办管理制度适用于本企业内部各部门、岗位之间的工作协调和任务落实。
第三条督办管理制度的目的是确保工作任务按时完成，确保工作质量的有效保障。
第四条督办管理的原则是公开透明、及时高效。
第五条本制度的执行负责人由企业管理层确定。
第六条督办管理制度必须与其他管理制度相配合，互相补充。
第七条督办管理制度应按照实际情况进行必要的调整和优化。
第二章督办的基本流程第八条督办过程分为发起、呈报、分派、跟踪、落实、报告等环节。
第九条发起者对上级或相关部门应提出督办要求，并经上级主管部门确认。
第十条发起者在指定的时间内将督办要求呈报给上级主管部门。
第十一条上级主管部门应在接到督办要求后及时指派相关责任人，并制定相应工作计划。
第十二条分派的责任人应明确工作目标、时间节点，并在规定时间内完成任务。
第十三条监督人应定期跟踪检查任务的完成进度，并及时汇报上级。
第十四条责任人完成任务后应及时报告，并提出工作总结和反馈意见。
第三章督办的责任与权利第十五条上级主管部门对下级工作任务的完成负有督办责任，应及时跟踪、监督。
第十六条分派的责任人对所分派任务的完成负责，应保质保量地完成任务。
第十七条监督人有权要求责任人提供工作相关资料，并定期检查任务的完成情况。
第十八条发起者有权要求督办要求得到上级主管部门的落实，并及时了解任务进展情况。
第四章督办的制度保障第十九条企业应建立健全督办档案，对已经完成的督办任务进行备案。
第二十条企业应定期评估督办工作的效果，以提出相应的改进意见和措施。
第二十一条企业应加强督办工作的培训与教育，提高工作人员的综合素质和业务水平。
第二十二条企业应鼓励和奖励那些有效果的督办人员和责任人。
第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。
第二十四条本制度的解释权归企业管理层所有。
第二十五条本制度的修订由企业管理层负责，并及时向全体员工宣布。
公司督办工作制度范文(4篇)
公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和监督各项工作的落实，优化公司运作效率，特制定本督办工作制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括内部及外部合作伙伴。
第三条督办是指对公司重要工作的进展情况进行监督、检查和跟踪，并采取相应措施，确保工作的顺利进行。
第二章督办方式第四条督办可采取线上和线下相结合的方式，主要包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等形式。
第五条定期会议：主要针对重要工作进行督办，会议由公司领导召集，参会人员为相关部门负责人和项目责任人，会前需提供工作报告和相关数据，会后将形成会议纪要和跟进事项清单。
第六条文件督办：通过书面形式对工作进行督办，包括要求工作报告、进度计划、问题清单等，文件督办需明确责任人和督办时间。
第七条现场考察：对工作进展较慢或存在问题的地方，可以派员进行现场考察，了解实际情况，并提出解决措施。
第八条电话沟通：通过电话方式对工作进展进行督办，可解决工作中的问题和困难，确保工作按时完成。
第三章督办职责第九条公司领导：对公司重要工作进行督办，召集会议，提出建议和要求，并对工作结果进行审核和评估。
第十条相关部门负责人：负责本部门工作的督办，推动工作进展，解决工作中的问题和困难，定期向公司领导汇报工作情况。
第十一条项目责任人：负责项目的推进和实施，配合相关部门负责人完成工作，及时沟通工作进展和问题，确保项目按期完成和达到预期目标。
第十二条员工：配合相关负责人和项目责任人完成工作，主动向领导和同事沟通和报告工作进展和问题，积极参与解决工作中的难题。
第四章督办步骤第十三条确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重要事项，并明确责任人和工作要求。
第十四条确定督办方式：根据工作特点和需要，确定采取何种方式进行督办，包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等。
第十五条督办计划：根据督办事项和工作进展情况，制定督办计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
公司督办工作制度范文(3篇)
公司督办工作制度范文一、督办内容。
____和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则：1、领导负责的原则。
督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2、分流承办的原则。
综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。
对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。
3、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免____，要善于及时发现和反映问题。
三、督办事项确定后，要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。
四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。
五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。
综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。
六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。
对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。
七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。
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XXXXX有限公司工作督办管理制度
编制部门：企划运营部
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XXXXX有限公司工作督办管理制度
第一章总则
第一条目的
为进一步完善XXXXX有限公司（以下简称“XX公司”、“公司”）工作督办机制，切实提高板块内各单位工作执行力和工作效率，推动公司重点工作有效落实，特制订本制度。
第二条术语解释
工作督办是为推动公司年度重点工作、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促办理落实的总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
第三条工作原则
（一）坚持突出重点的原则。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。
（二）坚持分级负责的原则。
公司本部企划运营部为归口管理部门，本部各职能部门及板块内各企业应充分发挥其事项承办责任主体作用。
（三）坚持求真务实的原则。
凡列入督办的工作事项须做到件件有着落，事事有回音，讲究工作实效。
第四条适用范围
本制度适用于XX公司本部督办工作，XX公司所属企业可参照本制度制订自身的督办相关管理制度。
第二章督办内容及形式
第五条主要内容
（一）集团下达至公司的年度重点工作；
（二）公司的重大决策和工作部署。
公司董事会、党委会、纪委会、经理办公会、周例会、专题会议等重要会议的决议和部署事项；
（三）公司领导批转、交办和布置的重要事项；
（四）其他需要列入督办的重要事项。
第六条工作形式
工作督办以“工作联络单”方式进行。
工作联络单事项（以下称为“联络事项”）分A、B两类，A类是对公司经营发展、管理提升有重大影响的事项，其他为B类事项。
事项等级由签发领导确认。
工作督办可依据联络事项重要紧急程度及具体进度，采取以下形式进行：
（一）专项督办。
重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一督”的方式进行督办。
（二）现场督办。
视具体情况到联络事项承办单位现场开展督办工作。
（三）跟踪催办。
对于紧急联络事项，应及时跟踪提醒，督促按时上报事项进展。
（四）定期督办。
对周期性较长的联络事项，督促按节点进度反馈工作进展情况。
（五）组织协调。
对在运行中遇到梗阻的联络事项，通过沟通协调或专项情况汇报，协调推进。
（六）结果核查。
对已办结销单的A类联络事项进行回访复核，防止弄虚作假或出现反弹。
第三章职责分工
第七条公司本部企划运营部负责督办工作的归口管理；本部各职能部门及所属企业负责具体承办和落实联络事项，同时需指定一名本单位督办工作联络员。
第八条企划运营部主要职责：
（一）负责修编工作督办管理制度；
（二）主责发出工作联络单（公司本部其他职能部门根据工作需要，也可发出联络单），并对承办单位工作办理落实情况进行督办；
（三）负责督办工作的日常管理；
（四）对督办工作情况定期总结通报；
（五）负责对督办工作完成情况进行考核评价；
（六）负责工作联络单等督办工作材料的保存与归档工作；
（七）完成公司领导交办的其他督办任务。
第九条本部各职能部门负责人及所属企业一把手是本单位联络事项承办的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：（一）负责签收本单位承办事项的工作联络单；
（二）负责制定本单位承办事项落实计划和推进措施，明确具体工作节点，并认真组织实施；
（三）保证承办事项正常推进，适时检查承办事项办理进度和效果。
第十条各单位督办工作联络员负责本单位联络单的日常管理，主要职责为：
（一）负责向本单位负责人汇报工作联络单事项；
（二）协助拟定本单位工作联络单相关内容；
（三）按照督办要求按期反馈工作落实结果、效果或定期报送工作进展。
第十一条对于由两个或两个以上单位共同承办的联络事项，应明确一家单位为主办单位，其他为协办单位。
主办单位职责参照第九条和第十条。
第四章督办程序及要求
第十二条督办程序及要求
（一）拟办
工作联络单发起按如下原则确定：
1.会议确定的重点工作是否需要发联络单，首先由会议纪要出具单位自会议结束后2个工作日内，将纪要提交企划运营部，然后由企划运营部呈重点工作交办领导确认，并发出工作联络单。
2.公司领导批转、交办和布置的重点工作，可由领导指定的单位发出联络单。
3.公司本部其他职能部门需要发出工作联络单时，由该部门分管领导审核签发。
（二）承办
工作联络单发出单位在联络单中说明联络事项，承办单位工作联络员应及时向所在单位第一负责人汇报，并由第一负责人签收。
承办单位要制定详细的工作节点计划，明确预期效果，填写在联络单相应栏目内（见附件1）。
承办单位签收联络单、拟定工作计划并经单位责任领导签批后，应及时将原件或扫描件报送至工作联络单发出单位，发出单位提交交办领导审核签字后正式下发执行。
承办单位根据制定的工作计划实施，按工作联络单发出单位
要求报送进展情况，并在本单位周工作计划、季度工作计划中体现和分解。
（三）督办
工作联络单发出单位应建立督办台账，每周跟踪联络事项进展情况，督办可依据事项重要紧急程度及具体进度采取第六条中所列述的不同形式进行。
对于A类事项，应加大督办频次，结合实际可采取日督办、现场督办等形式。
督办原则为：重点事项专项督办，紧急事项跟踪催办，一般事项定期督办。
（四）调整或终止
联络事项需要进行时间延期或内容调整的，承办单位应在原定办结时间到期前填写“工作联络延期（调整）审批单”（见附件2），经事项交办领导签字批准后，向原联络单发出单位报备，否则不予采纳。
因客观原因导致工作无法推进或目标无法完成的，承办单位应在原定办结时间到期前填写“联络工作终止审批单”（见附件3），经交办领导签字批准后终止，并向原联络单发出单位报备，否则不予采纳。
对于董事长签发的A类事项，如需调整或终止，需填写相应审批单，经公司经理办公会研究通过后方可执行。
（五）反馈
承办单位应及时将联络事项的办理情况或办理结果向事项交
办领导进行汇报反馈，同时以书面形式向联络单发出单位定期反馈事项当期工作进展、下期工作计划、办理结果等内容。
（六）通报
企划运营部每周汇总联络事项进展情况，形成周简报，在公司OA或周例会上进行通报。
联络事项中涉及保密事项的，不列入通报范围，由企划运营部对办理情况进行登记、留存。
（七）办结
联络事项完成后，由承办单位在工作联络单“效果确认”栏填写完成效果，提交事项交办领导签字确认后，报送原联络单发出单位登记“销单”。
联络事项的办结以“销单”为准。
（八）归档
企划运营部负责对工作联络单签署件、督办通报等督办相关材料进行整理、保存和归档。
第十三条对于非本部企划运营部发出的工作联络单，相关联络单发出单位应按照公司统一管理要求向企划运营部及时报备或报送包括但不限于经交办领导审核签字后的原始工作联络单、事项督办台账、承办单位事项调整或终止后的工作联络单、承办单位事项办理情况或办理结果、经交办领导签字确认后的办结工作联络单等。
第五章工作考核
第十四条联络事项承办单位收到工作联络单后，须在3个工作日内完成工作节点计划及预期效果的填写，并按要求及时回复联络单发出单位和督办归口管理部门，如回复超时且无特殊原因的（有特殊原因需要分管领导签署明确意见），每延迟1天处罚承办单位第一负责人50元。
第十五条承办单位未按既定完成时限落实，且又未提出调整或终止申请的，或提出申请未被批准的，A类事项处罚承办单位第一责任人500元，延迟超过15天的，处罚加倍；B类事项处罚300元，延迟超过30天的，处罚加倍。
同时，联络事项纳入承办单位季度和年度考核。
A类事项延迟2个月的，将对承办单位第一责任人进行岗位胜任力评价，经公司研究给予降职或调岗等处理。
第十六条企划运营部每月汇总联络事项执行情况，按以上办法进行考核，考核结果经公司审核批准后，提交薪酬管理部门在月度工资发放中进行运用。
对于完成情况好的单位，下发通报予以表扬。
第六章附则
第十七条本制度由企划运营部负责解释、修订，自下发之日起施行。
附件：1.工作联络单
2.工作联络延期（调整）审批单
3.工作联络终止审批单
附件1：
XXXXX有限公司
工作联络单
〔20XX〕X号
附件2：
XXXXX有限公司
工作联络延期（调整）审批单
备注：此表向企划运营部报备。
附件3：
XXXXX有限公司
工作联络终止审批单
￥。