北京秀水街集团利润分享计划

北京秀水街集团利润分享计划
第一章定义及目的
利润分享计划是指员工根据公司的整体收益而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。

是由企业建立并提供资金支持,让其员工参与利润分配的计划。

在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，目的在于用薪酬作为纽带把员工个人的目标和企业目标连接起来，促进员工共同努力以达到效益目标。

利润分享计划属于奖励计划，它鼓励部分或者全体员工通过共同努力来达到公司的效益目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。

第二章适用范围
1、市场部主管2人；市场运营经理1人、人事行政副总经理1人、总经理1人，参加此利润分享的岗位，不再参加企业一般员工的年底双薪的奖励。

【第二套方案：招商主管2人市场部经理1人总经理1人】
2、出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：
1）年度有重大违规违纪者；
2）年度被调岗后不在利润分享岗位范畴内的；
3）在当年中途离职者。

除以上岗位外，公司其他部门的各岗位同样对企业的发展、利润的提高发挥着极为重要的作用，此收益分享计划暂在以上岗位试行，
在起到良好的激励作用后，逐步扩大实施范围。

第三章利润分享的支付方式
1、现金计划与递延支付相结合
为了避免员工短期工作行为，提高员工对企业长期经营绩效的关注，将利润分享计划的60%以现金计划年度发放，另40%作为延期支付进行发放。

2、企业财年：利润分享支付以企业财年为核算年度，即每年的2 月26日至次年2月25日。

3、兑现与支付
个人分享利润额的60%在第一个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放；
个人分享利润额的20%在第二个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放；
个人分享利润额的20%在第三个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放。

4、员工劳动合同届满，不续签劳动合同者，尚未支付的利润分享金在员工离职时一并发放，但在劳动合同期内辞职或被开除的员工，其剩余的利润分享金不予发放。

第四章利润分享分配标准
1、年度预算概念：企业全面预算是对全年各项经营管理业务活动的整体部署和规划，涵盖企业租金收益、采购支出、人员开支、资产损益、年度纯利润等各项费用。

年度预算是该年度利润分享
分配标准的基础，除遇经营管理过程中不可控的因素影响外，在年度经营管理中原则上不做调整。

2、预算指标制定：年度预算指标由董事会根据企业年度规划制定，于每年的2月25日前制定，并在公布下一年度利润分享分配标准前予以公布，制定标准原则是以上一年度利润为基础，并根据合同期时间，不低于上一年度利润。

但企业年度纯利润以年度结束后，财务账目纯利润为准。

3、利润分享激励方案：利润分享激励点分阶段划档设计，具体为：
完成预算指标的100%，公司年度利润中提留1.5%作为利润分享金。

【例如：预算指标为1.5亿元，完成1.5亿元，完成率100%，年度纯利润为1.2亿元，在纯利润中提留1.5%，即180万元作为利润分享金】
完成预算指标的100%以上，公司年度利润中按照任务指标提留1.5%作为利润分享金；另自超额完成部分提留10%，作为利润分享金。

【例如：预算指标为1.5亿元，完成1.65亿元，完成110%，年度纯利润为1.3亿元，在任务指标纯利润1.2亿元中提留1.5%，即180万元作为利润分享金外，超额部分纯利润所得1500万元的10%，即150万元作为利润分享金，年度总计330万元】
说明：分享金作为员工收入，可以按财务制度，用票据合理避税。

第五章企业岗位及利润分析
秀水街市场收益主要为摊位经营过程中缴纳的各项费用，只有保证摊位出租率，通过提升商品品质，减少市场重业竞争，才可促进商户的稳健发展，并通过提高销售人员服务水准，培养销售技巧等相关举措，刺激和挖掘消费者的购买欲望，提高客单价，进而逐步提升租金标准，提高企业收益。

奖励标准以各岗位绩效考核标准为基本标准。

在完成岗位绩效考核标准的同时，可以提升岗位价值，提高企业效益。

1、企业收益：
秀水街大厦内的所有摊位、场地租金；物业费；广告宣传费；场地活动费；报废收入。

2、企业支出：
各项税费；人员开支；企业福利（含关系维护）；办公用品、低值易耗品采购；物业成本、固定资产投入及维护。

说明：企业利用收益在市场外进行的投资回报及亏损、大厦内大型工程改建及装修项目不计入此分享计划中的收支预算内。

3、招商率：根据年初制定的招商计划，完成100%的招商率目标，新引进摊位不仅可以做到货品质量的提升，并可保证可持续发展，在通过引进稀缺品种进驻，减少重业竞争，进而达到整体租金水平的上浮，实施奖励政策。

4、各业态摊位预定排队率
以缴纳10万元定金为准；每个业态为10%的比例。

【例如：丝绸摊位52个，排队率10%计，为四舍五入为5个。

】
5、利润分享支付比例：根据整体利润，按分配标准提留企业年度利润总额，根据以下配比发放：【见附件】
总经理：副总经理：市场部主管
【第二套方案：招商主管2人市场部经理1人总经理1人】
【说明：市场部主管因其负责的区域不同，享受收益分享奖励按照所管辖区域的租金增长值予以分配奖金。

如业态调整的书面思路及方案制定由某岗位完成，董事会有权利根据整个年度租金收益中各岗位贡献力量的不同而调整奖金支付比例，从而实现贡献越大，收益越高。

】
附件：利润分享黄金分割比例
注解：以上内容系数是固定不变的，是企业收益分配比较合理的比例，根据参与分配的岗位数量，可以自由选择连续的段位。

其中岗位、人数是根据每个企业岗位内容而设定，可以由企业根据自身需求，自行设定。

级差等于岗位系数乘以人数，用总额度除以级差总数再乘以级差所占比例，即该岗位应该分配到的奖金。

【上述金额是按照1800000分配总金额设计的】
例1，秀水街分配的岗位为市场部主管2人；副总经理1人；总经理1 人，按照第1、2、3段位，年度利润分配总额1800000计算如下：
市场部2名主管共得奖金600000元，每人300000元；副总经理1人450000元；总经理1人750000元。

例2，秀水街分配的岗位为市场部主管2人；副总经理1人；总经理1 人，按照第6、7、8段位，年度利润分配总额1800000计算如下：
市场部2名主管共得奖金577080元，每人288540元；副总经理1人467160元；总经理1人755700元。