危机中的生存法则汇总

危机中的生计法例
过去一年中，世界经济经历了1929年大冷清以来最为严重
的考验。

“危机应付”自然成为2009年夏季达沃斯的重要议题之一。

在过去
的一年中，有哪些公司生计了下来?他们采纳了哪些应付危机的方式?又有哪些
公司从衰败中吸取了营养、从危难中获取了时机?应付举措一开源节流《英才》
记者在采访中发现，许多学者和公司家在2
年秋季金融风暴正式到来以前，就已经意识到了危机的存在，他们坚决地采纳举措，减
小生产规模、降低成本。

世界第三大广告公司、法国阳狮公司董事长MAURICELEVY表示，自己在
2007年夏季开始看到危机的迹象：“当时好多人也看到了端倪，但他们大多以为那不过短暂的困难，可能一两个月就过去了，但我们以为危机可能比想象中严重。

”所以，阳狮公
司马上决定停止大规模的整合，尽可能留住原有的人材，同时减少新的招聘。

而福耀玻璃董事长曹德旺则早在2006年就感觉到了危机。

无疑，中国制造业是受此次
危机影响最大的行业之一，特别是那些依靠出口的公司。

福耀玻璃
就是一家典型的出口业务在整体业务中占比较大的公司。

曹德旺告诉《英才》
记者，自己在昨年末坚决地封闭了4条生产线，“这几条线已经投入了20多亿，但该
关还得关。

”曹德旺坦承，从2006年到此刻，因为人民币增值和产品降价
等要素，福耀玻璃的收入已经降落了30％左右，但他仍是感觉有幸：“假如不是早有预期、早采纳封闭生产线等举措，我们的公司可能已经破产了。

”
房地产行业是另一个受影响很大的行业。

可是，大连万达公司董事长王健林其实不以为
减少产能是应付危机的好方法，他的经验是：“危机到来时，作为公司经营者，不该当简单
地减少花费，而应当进行流程再造和创新营销，这样可能会使公司过得更好一些。

”
中国经济的外向依存度达到了70％，主要沿海港口的发展都有赖于过去将
近30年的外贸快速增添。

所以，港口行业在此次金融危机中遇到的冲击也不小。

大连
港过去连续30年保持20％的业务量增添，在昨年一下子变为了20％的下滑。

大连港股份有限公司董事长孙宏总结应付危机的三大法宝是：调整投资结
构、与客户抱团取暖、保持稳重现金流。

孙宏说，港口建设的周期很长，一般需要5年，在危机中，第一要做的就是适合控制投资构造；其次，港口业务很
大程度依靠于货主和航运公司
<优麦电子商务论文>，在危机中，大连港开始给客户供给更多的增值服务。

事实上，为客户供给增值服务，是许多成功渡过危机的公司共同的经验之谈。

中德证券CEO王仲何也相信，开发新业务、新平台、为要点客户供给增值服务，都能帮助公司在危机
中保持、甚至获取新的市场份额。

而在敦煌网掌门人王树彤看来，金融危机对电子商务网站的影响是最小的，因为网络信
息通畅、反响敏捷，要调整构造也会较快速。

保持健康的财务情况，关于危机中的公司来说，也是生计下来的要点要素。

2007年，恰好赶在危机到临前上市秋风科技在国内A股上市，顺利筹得18亿资本，为
紧接着到来的寒冬备好了厚厚的棉衣。

2008、2009年大连港两次刊行了公司债，共筹资5亿左右。

孙宏以为，中国经济的长久发展必定离不开入口矿石和原油的支撑，所以，大连港在昨年加
大了在原油和矿石码头方面的投入，这让它今年的矿石入口份额大大增添，而且业务范围扩展到了渤海湾其余
的港口。

应付举措二
自我调整
不受伤不知道痛，没经历过危机的公司看不到自己的软肋在哪里。

在接受《英才》采访时，许多公司家都表示，正是此次金融危机，让自己的公司有时机慢下来、踏扎实实地练好内功。

秋风科技履行副总裁李玉琢以为，此次危机对公司是一次很好的锻炼。

他说，十年前，秋风开始在中国风电领
域的发展，向来较顺利，在这场金融危机中碰到了严重的挫折后，公司组织力量深入研究。

此刻，公司不再一味地
扩充规模，而是把更多的功夫花在管理上、技术提高上，为此后的发展打好更坚固的基础。

在此次金融危机中，医药行业所受影响相对较小。

天士力董事长闫希军的看法证了然这一点，他以为自己的公
司基本没有遇到什么大的冲击，但同时，他表示，自己其实其实不惧怕变化：“变化是常态，公司应当一直处在自
我调整的状态中。

公司做事情要学会‘偷懒’用半个脑子工作，另半个脑子歇息。

一直要给自己留点歇息的空间、
警卫的空间，多点置身事外的思虑。

”
对比而言，金融行业明显是重灾区。

但危机关于他们来说，也不全部是坏事。

苏黎世金融服务公司CEO金世禄
在论坛上说：“我是2000年到苏黎世金融服务公司的，从2002、2003年开始，我感觉金融界已经开始出现杂乱的
迹象了，但当时我们其实不知道风险究竟在哪里。

直到2007年秋季，做
衍生品投资的行业巨头们一个个出情况，我们才开始理解，马上成立
了一个全世界风险网络，每周开会。

”阿尔卡特朗讯公司CEO韦华恩也认可金世
禄的做法：“越是在危机中，越是要成立更为透明的制度，多开会、多交流，
让大家认识你在做什么。

固然这样做仿佛有点危险，可是十分必需的。

”明显，雷曼、美林、AIG们用自己的
教训
为同行敲响了警钟。

更多的公司开始警备，从某种意义上来说，此次历时一年多的金融风暴，阻挡了可能更
严重的危机发生。

除了政策方面的机会以外，许多公司家还表示，有一些以前无法做、或许没想到要做的事情，正好能够趁着
此次衰败期来做，比方招聘优异的人材、给
职工增强培训等。

曹德旺正是这么做的，他邀请了韩国KSA标准协会来给公司做经营管理、节能降耗、降成本提质量等方面的
培训：“我一直感觉韩国公司在效率方面做
得比较好，此次正好是一个时机，我们能够好勤学习一下。

”转型重组篇
复苏中的增添密码
固然以中国为代表的亚洲经济走在全世界复苏的前方，但中国国内还有很多
深层次的矛盾需要解决。

摩根士丹利首席经济学家史蒂芬罗奇表示，各国当前最应关注的是怎样实现真实的可连续增添，亚洲国家产
务之急应是转变过去过分依靠贸易出口和投
资的增添模式，向花费驱动型转变。

国家发展改革委副主任张晓强以为，扩大国内需求特别是花费需求不是一个短期内能够达成的任务，面对着许
多困难和挑战。

那么，将来经济的新增添点在哪里?新能源、创新、构造调整、人材等成为最重要的要点词。

新密码一绿海
要说在这场经济危机中，国内受冲击最大的是哪个行业?无疑是制造业，特别是处于家产链下游的代工业。

被称为“代工之王”的鸿海公司
相同遭受了创立35年来最严重的打击，公司董事长郭台铭近来宣告，将斥资百亿台币在大陆布局3C渠道，并
涉及电子商务、太阳能、LED、环保科
技、无线网络及应用软件等都成为将来的发展方向。

天津港将2009年定位为“功能拓展年”，在做港口业务以外，向其余一些家产进行拓展，供给增值服务，比方国际物流业、金融服务、工程建筑等。

天
津港总经理于汝民告诉《英才》记者，固然当前
<优麦电子商务论文>来看，因为新的家产需要一个培养的过程，公司的主要收入仍是来自于港口装卸业，但金
融服务领域的收益率仍是较高，此刻年光港口建筑业方面就能够达到25亿元的营业额。

更重要的是，有关多元化使天津港经
营更为稳重。

与传统家产对比，绿色经济吸引了更多人的眼球。

空客负责可连续发展的
副总裁ChristianDumas 说，空客研发花费中大概有18％和环保有关，在设计
一种新机型以及整个生产过程中都会考虑怎样降低油耗，减少碳排和循环利用
的问题。

七天连锁酒店CEO郑南雁说，他们将致力于打造绿色、环保型的酒店，保
持内行业的当先地位。

身处新能源行业的公司也感觉到大环境对自己的推进作用。

北京桑德环保公司有限公司董事长文一波对《英才》记者表示，新能源自己是一个逆周期行
业，再加上美国奥巴马政府推出新能源政策，中国的4万亿投资里超出3千万亿投入都在环境生态方面，所以
这场危机对新能源行业来说更是一次机会。

在我国的能源花费构造中，一次能源中69％靠煤，发电80％以上来自于火电，能源转型势在必行，所以水电、风电、太阳能、核电等洁净能源远景广阔。

弘毅投资总裁赵令欢明确表示，新能源必定会成为将来拉动经济的强烈增添点。

2007年我国的风电设施生产商
只有30多家，但因为巨大的潜伏市场对资
本的迷惑力，到2009年已经发展到70多家，出现了临时的产能剩余。

秋风科技是国内风力发电机组整体制造的龙头公司，2008年以前的五年实现了销售额年均100％的增添，今年
上半年营业收入与净收益同比增添2倍以上。

2008年初，秋风科技收买了德国VENSYS能源70％的股权，进而成为具备完好自主研发设计能力和完好自主知识产权的风体制造商，秋风科技副总裁李
玉琢表示，这类并购在战略是一定要做的。

关于风电公司来说，优化家产链条，提高有关的配套能力相同很重要。

金
风科技计划成立全资子公司，项目投资总数1.05亿元，形成年产300台兆瓦机组机舱、轮毂的生产能力。

新密码二创新＋人材
“历史的经验表示，每一场经济危机都会陪伴着一场技术的革命，经过科学技术的重要打破来知足更多人民的需求，进而促使经济的繁华。

”今年初，
温家宝总理在瑞士冬天达沃斯演讲时说。

越是危机，越要加大研发，进行创新，这已经成为一种共鸣。

阿尔卡。