人才梯队建设调查问卷-终

人才梯队建设调查问卷
尊敬的人力资源同仁，您好！
北京智鼎管理咨询有限公司作为专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构，曾多次为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中石化、同仁堂、亿利资源、工美集团等多家著名企业提供过卓有成效的领导力测评与发展服务。

我们诚邀您从百忙之中抽出5分钟时间参与此次调研活动，本问卷旨在了解目前企业人才梯队建设情况，您的宝贵建议将有助于我们对数据及信息的整体分析。

对填写并反馈有效问卷（完成所有问题）的参与者将可以：
◆免费获得本次《2011年企业人才梯队建设调研报告白皮书》。

◆获赠由人民邮电出版社出版的《发现领导潜能：情景模拟测验技术应用手册》或明年
初即将上市的《人才梯队建设最佳实践》（二择一）。

◆免费参加11月18日智鼎公司与哈佛商业评论联合举办的“第二届领导力高峰论坛—
—建设人才梯队，促进企业持续成长”，活动上我们将就此次调研结果进行发布并解读。

在得到第一手宝贵资料的同时您还可以和其他的人力资源专业管理人士做深入的沟通和交流。

（因场地人数有限，本项只限前100位反馈问卷者参加）
最后，衷心地感谢您的支持与参与！
北京智鼎管理咨询有限公司敬上为了保证结果更具信服力，请您如实作答，您所填信息，我们将会严格保密。

1、贵单位是否有专门的人才继任计划？（ B ）（若选B，跳过下一题）A、有，多层次的 B、无 C、有，但限于少部分核心岗位
2、贵单位目前人才梯队分为：（）
A、1个层级
B、2个层级
C、3个层级
D、4个层级或更多
3、贵单位在哪个层次人才上投入资源更多？（ B ）
A、青年人才计划（发掘年轻人向一线职位，并为单位未来储备人才）
B、专才骨干计划（发掘业务骨干人才，为业务管理/拓展储备人才）
C、高管继任计划（为单位中、高层管理者储备人才）
D、接班人计划（为单位决策者/一把手制定的专才计划）
4、贵单位是否明确提出哪些岗位是单位的关键岗位？（ A ）A、是 B、否
5、贵单位是否建立了专业技术人才的后备库？（ A ）A、是 B、否
6、贵单位是否将“校园招聘”作为一项重要的人才补充战略？（ C ）
A、是
B、有这个意图，但未明确
C、否
7、贵单位高层对内部人才具体状况（比方说哪些人有潜力等）是否有清晰地了解？
（ A ）A、非常了解 B、基本了解 C、不甚了解
8、贵单位是否做过比较正式的人才盘点？（ B ）（若选B，跳过下一题）
A、是
B、否
9、贵单位对人才进行盘点的频率是：（）
A、定期： /次；
B、不定期：（请描述一般在什么情况下启动人才盘点工作）
10、您认为高潜质人才应该具备哪些个人特征？（ ABFGM ）
（多选，请选出最重要的五项）
A、责任感
B、沟通能力
C、灵活性
D、批判性思维（独立地进行理性思考的能力）
E、逻辑思维
F、创新思维
G、追求卓越
H、情绪稳定性
I、合作性 G、复原力（从挫折中走出来的能力） K、亲和力 L、系统思维 M、影响力 N、适应力 0、自信心 P、其它
11、对关键管理人才的评估和培养，是否提出要关注其价值观与公司的相容程度？
（ A ） A、是 B、否
12、贵单位运用哪些方法进行人才评估？（ B ）（可多选）
A、360度评估
B、工作业绩数据
C、结构化面谈
D、评价中心测评技术（含各类情景模拟、工作取样的方法）
E、其他
13、贵单位中、高层管理者的产生方式是哪一种？（ C ）
A、公开竞聘
B、从后备人才中选择
C、A&B结合
14、贵单位对潜力人才是否破格提拔？（ A ） A、经常 B、极少
15、贵单位是否实施过系统的关键人才加速
．．成长项目？（ A ）A、是 B、否
16、是否有明确的制度鼓励横向的跨部门交流轮岗？（ A ） A、是 B、否
17、影响贵单位人才内部交流轮岗的可能性障碍有哪些？（ B ）
A、职级体系
B、薪酬水平
C、晋升体系
D、文化传统
18、贵单位对关键岗位是否有明确的职业发展路线图？（ A ）A、有 B、否
19、对关键岗位，贵单位是否已经建立任职资格模型？（ A ）A、是 B、否
20、在人才培养方面，是否将资源投到关键有潜力的人才身上？（ A ）
A、是
B、否，更多是平均用力
21、贵单位培养管理人才的主要途径是（ AB ）（至多选两项最重要的）
A、课堂培训（含“请进来”和“送出去”）
B、交流轮岗
C、行动学习
D、导师制
E、职业生涯发展项目
F、其他
22、贵单位保留核心人才的最主要手段？（ DF ）（至多选三项最重要的）
A、提升薪酬及奖金
B、拓宽晋升通道和机会
C、特殊福利政策
D、长期激
励 E、多元化的培养形式 F、挑战性工作/任务机会
G、灵活、富有弹性的工作空间和参与决策机会 H、其他
23、贵单位是否将“培养下属”作为管理者考核的一项重要内容？（ A ）
A、是
B、否
24、公司治理层面（如董事会）是否有制度和实际措施来鼓励和督促管理层从长远考虑梯
队人才建设？（ A ） A、是 B、否
25、您认为高层管理者对人才梯队建设工作的投入是否重要？（ A ）
A、非常重要
B、一般重要
C、不太重要
26、目前贵单位最希望在人才开发管理上得到哪方面的专业支持？（ A ）
A、整体解决方案
B、高层管理者人才建设观念培养
C、人才培训体系建设（课程、
方法、工具等） D、人才评估体系建设（方法、工具、流程等）
E、人才标准体系建设（胜任力开发等）
F、人才渠道建设（外部招聘渠道、内部开发
渠道等 G、其他
27、您是否希望参加我司于11月18日举办的“第二届领导力高峰论——建设人才梯队，
促进企业持续成长”？（ A ）A、是 B、否
28、您希望获赠的书籍为？（ A ）（单选）
A、《发现领导潜能：情景模拟测验技术应用手册》
B、《人才梯队建设最佳实践》
1、贵单位的企业规模为：（ A ）
A、100以下
B、100-500
C、500-1000
D、1000以上
2、贵单位的性质为：（ B ）
A、国企
B、民营
C、合资/外商独资
D、国家机关
E、事业单位
3、贵单位所属行业为：（ H ）
A、IT业
B、金融业
C、制造业
D、零售业
E、服务业
F、医药卫生
业 G、地产业 H、教育/培训/科研业 I、物流业 O、电信业 P、传媒业 Q、化工/能源业 R、商贸业 S、建筑建材业 T、建筑建材业 U、其他。