实验室6S管理实施细则 (2)

精心整理
试验室6S管理实施方案
为了做好研发试验室6S管理工作，制定本方案。

整理（SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，
素养（SHITSUKE）——养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

一、管理实施措施
1 6S管理工作原则：要在保证工作质量和安全的情况下进行，
加强检查与监督，部门全员参与，相互监督，共同实施和进行。

2 建立管理目标：塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境。

3 开展培训与学习，学习6S管理技能，学习与借鉴其他公司经验，做好各室的6S管理工作。

4 在日常管理工作上，将6S作为一项重要工作来抓，并纳入到绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个成员逐步形成自律自查的工作习惯和良好的工作素养。

5 按公司6S管理要求，做好目视化及定置管理工作。

8 水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。

9 办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理。

10 文件柜内中物品、文件、资料等要分类摆放整齐，标志明确，便于查找。

11 个人使用的工作台或办公桌等要保持干净整洁。

12 文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指
定位置并摆放整齐。

13 墙角、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象，每月彻底清洁一次并保持干净。

14 不随地吐痰，不乱丢垃圾，看见垃圾或有异物要及时清洁处理。

垃圾按规定分类处理，放到相应的垃圾桶或垃圾箱中。

15 垃圾桶或垃圾篓应置于桌或台下或指定位置。

16 办公及工作场所地面保持干净整洁，地面应保持无灰尘、无
能下班或离开试验室或办公室。

25 工作时间内保持良好的工作状态，不随意谈天说笑、串岗、呆坐、打瞌睡、吃零食，不看报纸、杂志等与工作无关的刊物，不做与工作无关的事情。

26 按要求着装，不得穿拖鞋上班。

着装要求得体大方，整洁干净，厂牌佩戴规范。

27 不大声喧哗、接听电话或与别人讨论的声音要控制，以不影响他人工作为准。

28 待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。

29 开会、上课、培训时不迟到，不早退，遵守会场纪律，同时手机应关闭或设置为震动或调为会议状态，如有电话接听，必须到室外进行，不得影响到他人。

30 按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

考勤表要真实、准
40 所有的试验废液及其它废弃物必须按相应的规定处理或存放。

下班前，清理岗位卫生，物品放置有序，保持工作岗位环境清洁。

41 做好责任区域6S工作，保持区域整洁干净。

42 工作场所的垃圾要及时清理，不得出现垃圾桶都满了还没有清理的现象。

43 仪器设备使用完毕要及时进行维护和保养，保持仪器设备清
洁干净。

要求仪器设备外观无污染、无灰尘、无油迹等。

44 随手整理收拾试验用材料和用具，试验完毕立即整理和清洁
台面、桌面以及用具用品等。

45 工作中的所用到的相关文件、记录等应分类摆放整齐、填写
清楚无误。

所用的标准或质量记录要远离水源等，必须避免受到污染
和损坏。

46 按相关规定穿工作服，按要求穿戴劳保用品做好自身安全防
内
三、员工绩效考核
1、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，
各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

2、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：
✍德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

✍勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

✍能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

化验室绩效考核评分细则
概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况处理。