智华语录

智华语录
智华语录一：
走向成功、迈向卓越只有十个字，那就是“我是一切因，一切是我心”，你要明白你是一切的根源，从这里去发散，去升华，成就更多人的同时也能真正享受自己的事业和生活，那你此生也就实现了“活着”的动机。

智华语录二：
你的企业遇到问题，第一反应就应该从“我”入手，可是真正能做到的人却是寥寥无几，不过只要你能做到，你就会成事。

活在社会底层的人总是喜欢从别人身上找原因，而从自身入手的人是很高的人，你的员工能做到的话，那他对你来说就危险了。

智华语录三：
你在中国人眼中是丑女，可是在老外眼中你却是个美女。

在唐朝以胖为美，现在以骨感为美。

在人们眼中，白就是美，而古天乐却以黑为美。

我说这些话的意思是，你眼中的世界只代表你的世界，只要你的境界一改变，所有的一切都要改。

智华语录四：
出现任何问题，你都要从自我开始反省，反省的开始也正是幸福的开始。

释迦牟尼从内省中去幻化，六祖云：一切福田，不离方寸。

如果你也能升腾出这种感觉，那你永远都是幸福的。

智华语录五：
人和动物是可以交流的，只要你有足够的胆量，进入它的频率，相信它不会吃你，你的心动了，它就会有感觉，它会根据你的反应而反应。

智华语录六：
生命的第一境界就是假我境界，这是迷茫期。

咱们问已婚男人这样一个问题，他对老婆的爱还像不像热恋时的爱，答案是不一样。

结婚的时候婚姻双方必定是相互吸引的，结果离婚了，这是迷茫期。

智华语录七：
一个人的表现就等于能力剪掉他的干扰，靠的是神通，靠的是洞察力。

在聊天过程中，通过对方的脸色、表情，通过他带给我们的感觉，就能了解对方。

两个人坐到一起谈判准备
合作，咱们准备将五百万投资到他们企业，确定了模式以及投资方向，这个人就是咱们考虑的重要因素。

智华语录八：
传统的东西并不都是精华，当你有了智慧，进入一定境界的时候，就会取之精华去其糟粕。

人类是在不断进步的，高手应该随着时代进步，做到为我所用，否则就是迂腐了。

智华语录九：
爱孩子，给孩子最好的爱就是让他自然成长，而不是给他过多的束缚。

两个孩子打架了，让他们自己去解决，他有自己的命。

孩子在成长过程中肯定会受到伤害和委屈，那都是他自己的感觉，你难以理解，你需要做的就是全力以赴。

智华语录十：
如果你想涉足一个新的行业，你必须对这个行业进行深入了解，包括同行业公司的老板，之后就要建立我就是比你强的信念。

无论你从事何种行业，你都会有很多竞争对手，在竞争过程中，最可怕的一件事就是内心先败下来。

只有内心真正强大的人进入社会才能成功。

智华语录十一：
员工在你的企业工作也是为了生活，你要制定一个游戏规则，营业额达到多少，就会投资一个店面，这个店面让他自己去找。

只要这个店面是他自己选择的，那他就会更加用心，没有任何借口。

开始经营后，可以设定一个营业额作为投资资金。

你处理问题的时候必须从游戏规则入手，上升到规模效益。

智华语录十二：
从企业中跳出来，你自己好好沉淀沉淀，思考一下战略方向，进入新的领域。

对于一个老板来说，最有生产力的事情就是思考。

思考是最耗能量的事情，一般老板是进入不了深度思考的，而深度思考是进入人性的思考，可以制造出人背后的驱动力。

你在静中思考，还能培养出洞察力，通过员工的表现，你就能看出他的心思，你的员工也会认为你深不可测，这也是你必须要达到的一种境界。

智华语录十三：
能管100个人就不要管1000个人，能管10个人就不要管100个人，能管一个人就不要管10个人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具体操作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。

智华语录十四：
员工和你有着密不可分的关系，可是你怎么让这个员工为你所用，你要记住这句话，若要取之必先予之，你就先给他他想要的，他就给你带来你想要的。

你进入二元就明白怎么给他想要的东西，并且变成一种默认的程序，这时候你就要调整动机了，动机释放出来的气质就是，只要是你身边的人就想让他们从你身上沾点光，而他们靠对你的依赖来支撑。

你成为这个支撑，你的权力就会越大。

智华语录十五：
你要想赚到钱绝对不能缺的就是客户，如果没有客户，客户不来，你什么都完，因为客户是把钱交给你的人。

你在明确动机的时候一定不能忽略客户，而且还要研究客户怎么把钱交给你，你需要怎么做。

不要将焦点放在钱上，而且你要知道只要你做了某件事，钱自然会来，这就叫自然的力量，没人能阻挡。

不提钱不代表你不需要，只是因为你已经看透、看破。

智华语录十六：
你身边肯定有懈怠员工，那就采用对比机制，让他与另外一个人来对比，如果这个人的成绩超越了他，他就要拿出自己的一部分收入给对方。

每个人都可以接受自己口袋里面的钱少点，但是不能接受把自己的钱给别人。

建立对比机制就能适当调整员工的懈怠心理，当然，这不代表百分之百能够调整到你想要的状态，接下来就要建立优胜劣汰的机制。

智华语录十七：
只有结果不会骗人，其他都是假的。

智华语录十八：
老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

智华语录十九：
四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
智华语录二十：
一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。