【励志故事】“一分钟”经理

【励志故事】“一分钟”经理
我曾经认识一位叫做斯蒂夫的经理，他被公司任命为“一分钟”经理。

这个头衔不是
因为他每天只工作一分钟，而是因为他的管理方式。

斯蒂夫的管理方式非常有趣，每次他遇到员工有问题需要咨询他的时候，他会挑选最
近的电话亭。

员工们会在电话亭拨通斯蒂夫的号码，斯蒂夫会耐心聆听他们的问题，然后
给出解决方案。

整个过程通常只需要一分钟。

这种管理方式在公司里引起了轰动。

有人赞扬斯蒂夫是一个高效的经理，有人嘲笑他
只是在“打电话游戏”。

然而，无论如何，这种方式确实有效。

斯蒂夫的部门在短时间内
得到了极大的提升。

员工们比以前更加愿意和他合作，因为他们感到在他的领导下会得到
支持和帮助。

许多人认为管理就是在办公室里开会、写报告和审批文件。

然而，斯蒂夫的管理方式
向我们证明了管理的本质是关心员工的需求、解决问题，并帮助他们取得成功。

他的“一
分钟”管理方式表明，有效的沟通和关心员工是管理的核心。

管理不是机器一样的冷酷行为，而是应该充满温暖。

斯蒂夫的管理方式虽然独特，但是我们可以从中学习一些管理上的课程。

第一条是聆
听员工的问题。

员工如果不愿意和经理交流，那么他们会怀疑自己是否是一份重要的工作。

当员工感受到经理关心他们的需求和期望时，他们会更加敬业和努力。

第二条是要积极地
解决问题。

经理不应该把员工的问题看成是无谓的麻烦，而是要太创建解决问题的方案。

第三条是要在员工取得成功的时候给予支持和鼓励。

这是关键，因为员工会更加珍惜有裨
益的评论和合适的反馈。

短短一分钟，斯蒂夫能够解决员工的问题，贡献自己的经验、知识和关心，这是一种
令人感动的管理方式。

这种独特的方法告诉我们，管理并不是麻烦的、让人困惑的任务。

如果我们重视员工和人性，并鼓励员工在工作中做最好的自己，那么管理不仅能有效地带
来收益和福利，而且可以让我们的工作变得更加有意义。