企业文化与企业管理创新的探索与实践
企业文化建设的探索与实践
激励 机 制 的 同时 ，应 有针 对性 地 培 育作 为企 业 生 产
经 营 和管 理 目标 的价值 取 向的 企业 精 神 ，成 为 团结
职 工 、 聚力 量 ， 凝 增强 职 工 的聚合 力 、 向心力 和 同企 业 共命 运 的责 任感 ， 化 主人 翁 意 识 ， 强 以此 来 调 动 职 工 的积 极 性 和创 造 性 ，使 职 工 和企 业形 成 命 运 共 同 体， 同呼 吸 共患 难 ， 而 把敬 业 精神 点 点滴 滴 地 融 入 从 到 实 际工 作 中 ， 自觉地 为 企业 的发 展作 贡献 。在 深 化 改 革 的过 程 中 ，葛 泉矿 以企业 共 同的 目标 和 价值 观 将 职工 统 一 于共 同的指 导 思 想 、生 活信 念 和 行 为 准则 之 下 ， 企业 精 神 的力 量 说 服人 、 引人 、 用 吸 团结 人 、 舞人 ， 企 业 成员 中形 成 了共 同 的 目标感 、 鼓 在 方 向感 和使 命感 。一 是 根据 企业 的特 点 ， 意提 取 、 注 凝 炼 企业 精 神 ，也 就 是 把分 散 在职 工 身 上 的思 想修 养 行 为 心 理风 貌作 风 形 象 等和 企业 自身 的优 势 进 行提 炼 和高 度 概括 。二是 注意 培 育 、 弘扬 企 业 精神 ， 强化
一
、
在 市 场 经济 条 件 下 ， 随着 企业 体 制 、 营管 理 、 经 用 工制 度 和 利益 分 配等 方 面 的深 刻 变 革 ，使 职 工 的 心 理 和精 神 承受 了 巨大 的压 力 。职 工 的思 想 能 否解
放 、观 念 能 否更 新 和对 改 革 的认 同程度 决 定 着 改革 的 成败 。因 此 ， 统一 职 工 思 想 ， 培育 和 铸就 适 合 企 业 发 展特 点 的具有 巨大感 召力 和推 动 力 的现 代 企 业 精 神 ，显 得 尤 为必 要 和 迫切 。企业 在 完 善分 配 体 制 和
浅谈企业文化建设的重要性及实践路径
第 7 页2019/5 工作指导 总第315期浅谈企业文化建设的重要性及实践路径文/国网河南省电力公司经济技术研究院 郭飞 黄泽华 王锐 鲁昭男 刘晓薇一、深刻理解企业文化建设的重要性企业文化是企业的基因，是企业从本质上区别于其他组织的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。
（一）企业文化是引领发展的“方向标”。
价值观是企业文化的核心和基石，战略目标是核心价值观的外在体现。
只有当员工能够分辨、接受和执行企业的核心价值观，认可发展的目标方向，并将其转化为自觉行动贯彻到企业经营的方方面面，才能形成持久强大的竞争力。
（二）企业文化是规范行为的“软约束”。
员工的行为规范是企业执行力的重要保障。
企业文化通过建立共同的价值体系，形成企业内部的道德规范，使员工清晰地知道“哪些是该做的，哪些是不该做的”，并迅速转化为预期的行动。
（三）企业文化是凝聚力量的“黏合剂”。
凝聚员工力量是企业立足的关键。
企业文化是全体员工共同创造的群体意识，把各个方面、各个层次的人团结在企业周围，产生强大的凝聚力和向心力。
（四）企业文化是激励员工的“兴奋剂”。
激励是促进员工持续发挥主观能动性、不断挖掘潜力的重要手段。
员工作为“社会人”，不仅追求经济利益，还有更多精神层面的需求。
（五）企业文化是创新升能的“助推器”。
创新与能力提升是企业保持生命力的必然要求。
企业的发展需要适应时代的需求，这就要求企业适时进行调整与变革，企业的变革离不开创新与能力的提升。
二、深入探索企业文化建设的实践路径（一）提炼阶段。
主要任务是凝炼核心价值观，构塑企业精神。
国网公司党组在充分分析世情、国情、企情的基础上，基于管理实践，审时度势，走出了一条努力超越、追求卓越，推动公司科学发展的卓越企业文化建设之路。
（二）管理阶段。
主要任务是企业文化内部推广与传播。
一方面，要求领导者以身作则，通过自己的管理理念和行动去传递企业文化信息，感染和影响员工。
关于开展企业文化建设的几点启示
关于开展企业文化建设的几点启示党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位。
在发展市场经济的新形势下，随着经济管理结构的不断完善，企业文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论，正被人们所认识和重视，并在很多知名企业得以广泛应用和推广，成为焕发企业管理活力、推动社会经济发展的重要标志和最经济的战略资源。
下面，结合我矿开展企业文化建设的做法，谈一下个人的认识和体会。
一、企业文化建设的初步探索与实践企业文化作为人本管理的高级阶段，是企业在长期生产经营中形成的价值观念和行为规范，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路。
越来越多的实践已经证明，文化力能够激活生产力，提升竞争力。
在这方面，我们白庄矿进行了积极有效地探索与实践，并取得明显效果。
第一，正确理解和把握企业文化建设，使之纳入企业总体规划，作为“一把手”工程，这是企业文化建设的重要前提。
我矿企业文化建设是从去年下半年申报“全国文明煤矿”开始酝酿筹划的。
为落实中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，矿党政班子多次召开会议，专题学习讨论，并由党政主要领导或分管领导牵头先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，不断加深了对企业文化建设的理解和把握。
一致感到，企业文化是企业加快发展的最经济的战略资源，是顺应时代发展要求的必然选择。
白庄矿作为全公司具有一定文化管理基础的“龙头”矿井，要想持续跨越式发展，就必须把加强企业文化建设摆在十分突出的位置来抓，用文化力激活生产力，用文化力提升竞争力。
特别是今年2月份集团公司把白庄矿作为企业文化建设的试点单位后，我们进一步加快了建塑特色企业文化的进程，并纳入全矿发展总体规划，紧密结合“3612”奋斗目标，客观理性地作出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的工作规划，明确了构建“一个体系”、贯穿“七项原则”、建立“四个识别系统”、抓好“七个步骤”和“六项工作措施”的具体思路，同时成立了企业文化建设领导小组，设立了办事机构，为全面开展企业文化建设提供了保证。
企业文化和企业管理创新问题
浅谈企业文化和企业管理创新问题摘要随着经济发展速度的不断加快，市场竞争日益激烈，企业在生产经营中面临的压力越来越大。
提升企业管理水平，加强对于企业人力、物力、财力资源的管理，是提高企业市场竞争力，促进企业持续稳定发展的重要手段。
而企业文化作为企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于企业的发展同样有着巨大的影响。
本文对企业文化与企业创新管理进行了分析，并对于如何运用企业文化，创新企业管理模式进行了阐述。
关键词企业文化企业管理创新前言：科学技术的不断进步，使得以信息为主导的知识经济时代逐渐到来，信息的及时性和准确性决定了企业的核心竞争力，企业在进行市场竞争时，实际上也是双方企业文化的竞争。
企业文化对于企业的发展有着至关重要的作用，是企业吸收和借鉴先进的生产管理经验，适应市场发展，提高企业竞争力的有效手段。
一、企业文化与企业管理创新1.企业文化企业文化是一种新兴的管理理论，产生于20世纪80年代的美国，企业文化的兴起和发展标志着企业管理的提高和升华，从物质管理上升到了文化和精神层次。
企业文化体现出企业整体的价值观念、团队文化以及管理符号等，是一种企业独有的意识形态。
对于企业管理而言，企业文化是协调员工人际关系的道德规范，也是规范员工行为的标准，可以增强企业员工对于企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情，为企业创造更高的价值。
2.企业管理创新企业管理创新，是指对企业自身管理方式的改进和创新，以更加高效的方式，对资源进行管理和整合，既可以是对新的有效资源进行整合，以达到期望目标的全过程管理，也可以是对新的资源整合以及目标制定等多个方面的细节管理。
创新是企业生产和发展的基础和前提，是企业适应市场变化，提高自身竞争力的重要手段。
在当前的知识经济时代，创新能力更是衡量企业核心竞争力的重要标志。
对企业管理进行创新，可以保持企业的发展活力，提高企业的管理水平，适应市场的发展和变化，促进企业的可持续发展。
3.企业文化对于企业管理的意义企业文化对于企业管理的作用和意义是十分重大的，需要企业管理人员的重视。
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
经营管理与企业文化建设融合的实践与探索
文化强企 战略 ，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展 ， 提高企 业的创新力 、形象力和核心竞争 力，营造 “ 企业有生
气 、产 品有 名气 、领 导有正 气 、职 工有 士气 ” 的发展环 境 。
～
、
认 真 分 析 经 营 管 理 与企 业 文 化 建 设 的历 史 现 状 。 当
Ｈ０Ｄ Ｒ ＥＮ Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ］ 文化豺论 ＮＴ Ｒ ＲＳ － 文化新论 １ ＬＪ Ｃ Ｔ Ｅ ＵＬ ＵＲ
经 营管理 与企 业文化建设 融合 的实践 与探索
文， 钱金声
进 入 知 识 经 济 时代 ，企 业 之 间 的竞 争 ，实 际 上 是 企 业 文 化 的 竞争 。 企业 文 化 ．是 企业 综 合 实 力的 体现 ，是 一个 企 业文 明程 度 的反 映 ，也 是 经营 管理 意 识 形态 的 生产 力 转化 为物 质形 态 生产 力 的 源泉 。 公 司创 立 二十 多 年来 ，积 淀 了较 为深 厚 的文 化 底 蕴 ，但 面 临新 的 形势 、新 的任 务 、新 的机 遇 、新 的挑 战 ，
三、确立经营管理与企业文化建设融合的工作 目标。一是 制定经营管理与企业文化建设融合的战略规划。按照有计划、 有步骤 、由浅入深、由表及里的建设程序 。建立起一套基础
化 、程序 化 、科 学 化 的企 业 文化 建 设 系统 。在 “ 承 ” 、 “ 继 学 习 ” 、 “ 新 ”思 想 的指 导 下 ，从 物 质文 化 、行 为 文化 、制 度 创
意义。近年来 ，我们在生产经营管理 中总结提炼了一些企业文
化 ，并 开 展 了有 益 的探 索 和 实践 ：一 是 提 炼 了一 些精 神 文化 。 建 设 初 期 ，提 炼 并 实 践 了 “ 越 自我 ，追 求 卓 越 ” 的 企 业 精 超 神 ，并根 据企 业 发 展 、管 理现 状 进 一步 完 善和 诠 释 了企 业 文化
企业文化的发展与创新
企业文化的发展与创新企业文化是指企业内部形成的一套行为规范、价值观念、信仰理念、传统习惯等的系统，是企业在长期实践中形成的具有鲜明特色的符号文化。
企业文化的发展和创新是每个企业都需要关注的重要问题，也是竞争优势的体现。
本文从三个方面来探讨企业文化的发展与创新。
一、企业文化的发展企业文化的发展是一个漫长的过程，需要经过实践的探索和不断的总结，最终形成独具特色的企业文化。
企业文化的发展在很大程度上影响着企业的管理和发展，因此企业必须时刻关注企业文化的发展，以适应市场竞争的变化和公司的发展需求。
1.建立共同的价值观共同的价值观是企业文化发展的核心。
企业价值观应该以企业的使命、愿景和企业文化为基础，是企业文化的精髓和灵魂。
因此，在企业文化发展中，建立共同的价值观至关重要。
2.注重培育核心价值观企业的核心价值观是企业文化的生命线。
在企业文化的发展中，必须注重培育和传承核心价值观，努力将其转化为企业文化的实际行动。
只有这样，企业文化才能真正融入企业的生产、经营和管理当中，对企业的发展产生积极的作用。
3.持续深入地推行企业文化企业文化不是一次性的项目，而是持续的过程。
在企业文化的发展中，必须持续深入地推行企业文化，并注重与企业实际工作的结合，以达到真正的改革和提升。
二、企业文化的创新企业文化的创新是企业面对市场竞争、适应企业发展需求的必要手段。
企业文化的创新不仅能够推动企业发展，打造企业品牌，还可以提高企业的核心竞争力。
1.注重人才培养企业文化的创新需要具备创新思维和实践能力的人才。
因此，企业需要注重人才的培养。
通过招募和内部培训等方式，提高员工的综合素质和创新能力，为企业的发展和文化创新奠定基础。
2.创新思维贯穿企业管理企业管理是企业文化的载体，管理创新能有效引领企业文化的创新。
管理创新要求企业管理团队具备前瞻性，独立思考问题，提出可行性方案，在企业文化的创新和升级上起到积极的推动作用。
3.打造社会化品牌推广平台随着互联网信息的快速发展，企业的社会化品牌推广成为了推动企业文化创新的重要手段。
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
新形势下企业文化建设工作的探索与实践
新形势下企业文化建设工作的探索与实践【摘要】企业文化建设在新形势下愈发重要，不仅是因为越来越激烈的市场竞争，更因为对员工的吸引力和凝聚力。
本文分析了新形势下企业文化建设的重要性，概述了前沿研究进展和企业文化建设的理论框架。
结合实践探索和路径策略，探讨了企业文化建设的具体措施。
总结了新形势下企业文化建设工作的启示，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了结论总结。
通过本文的研究分析，可以为企业在新形势下进行文化建设提供一定的借鉴和启示，促进企业文化建设工作的健康发展。
【关键词】企业文化建设、新形势、实践探索、理论框架、路径策略、启示、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化作为企业的软实力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，新形势下企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争压力，企业文化建设的重要性日益凸显。
在现代社会，企业不仅要关注经济效益的提升，更要注重员工的发展和企业的社会责任。
而企业文化作为企业价值观、员工行为规范和组织氛围的集合体现，将直接影响到企业的内部运转和外部形象。
企业文化建设不仅是一种管理手段，更是一种发展战略。
只有建立起符合企业特色和员工需求的文化体系，才能推动企业不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。
对新形势下企业文化建设工作的探索与实践具有重要的现实意义和深远的战略意义。
通过深入研究企业文化建设的理论框架和实践探索，可以为企业提供有益的借鉴和启示，推动企业文化建设工作不断迈上新的台阶。
1.2 问题现状目前，随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业文化建设工作面临着诸多问题与挑战。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着来自全球各个方向的竞争对手，如何在激烈竞争中脱颖而出成为企业亟待解决的问题。
随着员工队伍结构的多元化和年轻化，传统的企业文化建设方式已经无法完全满足员工的需求和期待。
随着社会环境的不断变化和政策法规的不断更新，企业文化建设也需要与时俱进，适应新的环境和要求。
企业创新管理模式的探索与实践
企业创新管理模式的探索与实践近年来，各行各业都在不断地探索和实践创新管理模式，企业也在尝试各种新的管理方法来提高企业的竞争力。
本文将对企业创新管理模式的探索与实践进行分析。
一、创新型企业的特点创新型企业是指具有创新意识和创新能力的企业，它们通过不断进行创新活动来提高企业的竞争力和市场占有率。
创新型企业具有以下几个特点：1. 去中心化：创新型企业少有等级分明的领导机构，管理层和员工之间的沟通透明化，企业员工能够自主创新和探究。
2. 自主创新：创新型企业激励员工进行自主创新，企业对创新者进行激励和奖励，通过集体智慧进行创新活动。
3. 追求效率：创新型企业追求高效率，通过创新活动来提高效率，减少不必要的浪费。
4. 顾客导向：创新型企业更加关注顾客需求，通过不断创新来满足顾客需求。
以上特点反映了创新型企业比传统企业更加注重自主创新和员工的自由创新活动，关注效率和顾客需求，这为企业的未来发展提供了新的思路和方法。
二、创新管理的模式企业创新管理模式是指企业的创新管理机制、流程和制度，它是企业创新活动的关键因素。
1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式是指企业在进行创新活动时吸纳并利用外部创新资源的方式，通过入驻孵化器、协同创新等方式，引入外部创新力量。
这种模式对创业企业尤其有益，因为它能够让企业与外界进行更加紧密的互动，借助外部资源提高创新能力。
2. 利益共享创新管理模式利益共享创新管理模式是指企业在进行创新活动时，将利益分配到各个合作伙伴中，这种模式能够提高合作伙伴间的信任度，激励各个参与方积极投入创新活动中，实现更多共同的创新成果。
3. 开放式平台创新管理模式开放式平台创新管理模式是指企业通过创新平台和社区来进行创新活动，通过集体力量进行创新，实现多方联动，提高创新效能。
三、实践案例分析1. 3M公司3M公司是一家全球性的创新型企业，其广泛应用的“15%创新计划”就是一个典型的创新管理模式。
3M将每年1亿美元的研发经费的15%留作员工自主创新，员工们可以自由选择项目并独立运作。
企业文化落地的实践与探索
保障， 使核心价 值观 的落 实有法可依 ， 有措施可规范 ， 可考核 。
首 先 ，企 业 文 化 要 融 于 工作 流程 。要 围绕 企 业 文 化 导 向 ，梳 理 现 有 工作 流 程 ，保 留那 些 与 企 业 文 化 理 念 相 应 的流 程 ，修 正 那 些 与 企 业 文 化 理 念相 悖 的流 程 ， 健 全 那 些 没 有 体 现 企 业 文化 理
重要标准。要 以企业文化核心价值理念为指 引，建立健全 、修 订完善有关企业生产、 经 营与管理方面的规章制度 、 工作职责 、 行为准则 ， 使这些制度 、 职 责与准则能体现企业价值观和愿景 ， 能够促进企业使命和发展战略等 目标 的实现 ， 让员工在制度的 管理和 引导之下 ，变他律为 自律 ，变 约束为 习惯 。 五 、文化建设要情境化
缺 憾 。那 么 ，用 哪 些元 素将 文 化 情 境 化 呢 ？首 先 ，相 对 固 定 不 变 的有 ：我 们 的 宗 旨 、 愿景 、作 风 、理 念 、企 业 发 展历 程 、荣 誉 、先 进 典 型 、模 范 人 物 等 等 。需要 动 态 调 整 的 有 ：我 们 的 经 营 目标 、具体 任 务 、正 在举 办 的 文化 活动 的发 起 或 结 果 、当 前 的优 秀 员工 等 。有 了这 些 元 素 ，我 们 要解 决 的第 二 个 问题 就 是 哪 些地 方 可 以作 为 我们 的 阵地 。 对 于那 些 相 对 固 定 的文 化 要 素 ， 自然也 需要 相 对 固 定 的 宣传 阵地 ， 可 以是 刻 意 建造 的文 化 长 廊 、
领 导 的 思 想 和 意 志更 好 地 、更 有 效 地 贯 彻到 员工 队伍 中 。
念的流程。总之，要使企业生产经营管理 中的每一项工作 流程 都明晰、简洁 、规 范与高效 ，并体现 企业文化理念 的要求。其
企业文化建设探索与实践
１ ０ ０ ％持证 上 岗。
— —
制度文化建设。 企业文化建设总是沿着精神文化——制度文化 新 的精神文 化的轨迹 不断发展 、 丰 富和提高 。中原 石化公 司坚
预算 管理 ，深入 推进 全 员成本 目标 管理 ，加强 内控和 风险 管理 ， 努 力提 升 财务 管 理 水平 ，在 财会 队伍 中营 造 积极 向 上的 工 作氛 围， 争做 公 司经 营管 理排 头兵 。严格要 求财 会人 员遵 守财务 工作 纪律 ，不 断提 高职业 操守 。认真 履行 监督职 责 ．按 制度办事 。依 程序 运作 。切 实为企 业把 好关 当好 家。 廉洁 文化 建设 。廉洁 文化 的发展 可 以有力促 进企 业文 化 的发 展， 而搞 好廉洁 文化 又必 须 以企 业文 化 为载体 。 根 植 于企 业文化 。 中原 石化 廉 洁 文化 建 设 以党 的十 八 大和 中纪 委 二次 全 会精 神 为指 导 ，按 照河 南省 纪委 、集团公 司党 组 、纪 检组 监察 局 和公 司党委 的工作 部署 ，围绕 中心 、服务 大局 ，坚 持标 本兼 治 、综合 治 理 、惩 防 并举 、注重预 防 的方针 ．认真 做好 党风 廉政 教育 、制 度 建设 、效 能监察 、业务 公开 和案 件检查 等 工作 ，扎 实推 进惩 防 体 系建 设 ，加 大党 员干部 改进 工作作 风 、密切联 系群 众 的督 导检 查， 严 明党的 纪律特 别 是政 治纪律 。 积 极 探索 实施廉 洁风 险防 控 ， 为公 司生产 经 营改革 发展提 供 可靠保 证。 思想文 化建设 。近 年来 ，中原 石化 党委始 终 坚持 党建 工作与 中心任 务融 合 渗透 。 充 分发 挥党 委的 政治核心 、党支部 的战 斗堡 垒和 党 员的先锋 模 范作用 ， 凝 聚全 体 职工群 众 的力量 ，为公 司 的 生产 经营 管理 、科学 发展稳 定提 供 了强有 力的 思想和 政治 保证 。 是 认真 抓好 两级 中心 组 学 习，不 断创 新学 习 内容和 学习形 式。 用科学理 论武 装头 脑 、 引领 发展 。二是 以党 支部建 设 为重点 ， 不 断加强 基层 党组 织建设 。 积 极探 索 发挥基层 党 组织 作用 的形式 和 方 法。 三是 坚持 “ 抓 生产 从 思想 入手 ，抓思 想从 生产 出发 ” ， 围绕生 产经营 中的 重点 、难点 。开展 市场 化理 念教 育 、形势 任务 教 育和 责任心 教育 ，使 员工树 立正 确 的世界观 、价 值观 。 和 谐文 化建设 。和谐 文化 是企业 在生 产经 营管理 过程 中形成 并用来 引导 和约束 生产 经营管 理活 动 的企 业管 理思 想 的外展 ，实 质 是企 业文化 中的一种 高级状 态 。 以人 为本 ，引领和 谐企业 文化 。 中原 石化 充分 发挥 工会组 织 优 势 ，利用 富有特 色 的活动 ，努 力在武 装广 大职 工群 众头脑 、指 导实践 、推 动工作 上 下功夫 。 民主管理 ，凝 聚和谐 企 业文化 。 中 原石化 不 断深化 落 实职代会 法 定程 序 ，规 范职代 会 工作 内容 。提
2024年企业文化建设工作总结范文(五篇)
2024年企业文化建设工作总结范文一、总体概述2024年是我们企业文化建设的关键年份，是我们持续推进企业文化建设的一年。
在这一年里，我们以传承和创新为主线，积极开展了一系列企业文化建设活动，取得了显著成效。
二、主要工作内容及成果1. 企业文化理念的梳理和传播我们对企业现有的文化理念进行了全面梳理和再评估，并及时进行了修订和完善。
通过内外部宣传渠道的整合和利用，我们将企业文化理念传播给了全体员工，并形成了共识。
同时，我们还通过组织内部培训和外部协作，加深了员工对企业文化的理解和认同。
2. 员工关怀和激励活动的开展在2024年，我们加大了对员工关怀和激励活动的投入力度。
我们建立了一套完善的员工激励机制，并积极组织各类员工活动，增加员工获得成长和展示的机会。
通过这些活动，员工的凝聚力和归属感得到了显著提升。
3. 企业文化创新的探索和实践为了进一步激发员工的创新潜力和创业精神，我们鼓励员工自由思考和积极实践。
我们组织了一系列的创新项目，并设立了奖励机制，以鼓励员工提出创新建议和推动创新项目的实施。
这些创新项目的实施为企业带来了新的机会和发展动力。
4. 团队凝聚力和沟通交流的提升我们注重团队建设和沟通交流的培育，推行“平等、开放、尊重、理解”的沟通文化，建立了有效沟通的机制。
同时，我们还积极开展团队拓展、交流会议、座谈会等活动，加强了团队的凝聚力和协作精神，提高了团队成员间的互动和协同能力。
三、存在的问题及对策1. 文化理念传承不稳定问题虽然我们在2024年对企业文化理念进行了梳理和修订，但在实际传播过程中存在着一定的困难。
为了解决这个问题，我们需要加强培训和交流，并建立起一套有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化理念的认同度和理解度。
2. 激励机制不完善问题虽然我们在2024年加大了对员工关怀和激励活动的投入力度，但还存在着激励机制不完善的问题。
为了解决这个问题，我们需要进一步完善激励机制，更好地激发员工的工作动力和激情，并营造一个公正公平的竞争环境。
企业文化建设的实践与探索
企业文化建设的实践与探索企业文化是一种基于公司使命、价值观和行为准则的组织文化，是通过共同的目标、价值和方式来定义企业的思想和表现形式。
企业文化的建设对于公司的发展具有至关重要的作用。
而由于企业的规模、地域、行业以及业务类型的不同，不同的企业对于企业文化的建设具有不同的需求和要求。
在这种情况下，企业必须进行实践与探索，并根据自身的情况，逐步形成适合自己的企业文化。
一、强调企业价值观企业的价值观是对企业文化的基础定义。
每个企业都应该明确其目标，并以此来确定其核心价值观。
因此，企业文化的建设应该以企业的使命、愿景、价值观为基础，对员工的意识形态进行引导，并创造一种共同的精神文化氛围。
选择合适的企业文化，可以提升企业的声誉和地位，同时增加员工对公司的忠诚度和野心。
企业应该清晰地向员工传递公司的核心价值观，并将其融于企业的方方面面，以便员工可以认同和践行这些价值观。
二、确保管理人才的培养和引进一个企业的文化应该由它的员工来创造和维护。
因此，企业文化的建设最重要的是管理人员的角色和影响力。
在建设企业文化的同时，企业应加强领导力培训，提高管理者的管理技能、沟通技巧和组织能力。
确保管理人才的培养和引进，势在必行。
企业应该鼓励和激励员工的自主创新和创造力，以培养一批具有创业精神和领导力的人才，带领企业走向成功。
三、建立符合公司的行为准则和道德标准企业文化的建设还需要建立符合企业的行为准则和道德标准。
企业应该通过建立明确的行为准则和制度，使员工能够同时遵守道德标准，以确保企业的道德水平。
此外，企业应该对员工的行为给予相应的回馈，建立一种相互关注、尊重和信任的工作环境，存在非常重要。
四、逐步完善公司的文化制度完成初步企业文化的建设之后，企业还需要根据自身的实际情况，逐步完善公司的文化制度。
企业的制度、管理模式、经济运作模式、人员管理等，都应该与企业文化相适应。
同时，企业应该持续优化文化设计，以便与现行管理模式相协调。
以企业文化建设促进企业高质量发展的探索与实践_1
以企业文化建设促进企业高质量发展的探索与实践发布时间：2023-02-15T08:45:51.418Z 来源：《当代电力文化》2022年19期作者：钱白雪[导读] 新时代企业文化建设必须坚持党建引领与产学研等多方面的深度融合钱白雪贵州西电电力股份有限公司鸭溪发电运营分公司摘要：新时代企业文化建设必须坚持党建引领与产学研等多方面的深度融合，持续增强企业的向心力和凝聚力。
企业的创新发展正迎来一个新的历史机遇期，越来越多的企业意识到党建与企业文化对科技创新的重大推动作用，战略性新兴产业要坚持党的领导，以企业文化的软实力助推科技发展。
关键词：企业文化;建设;高质量发展引言企业文化是企业在推进现代化建设的探索实践中孕育形成的系列宝贵财富。
战略性新兴产业应当把“科技创新”作为新时代企业文化的核心理念，从加强党的领导、推进科技创新、坚定文化自信等方面，切实强化和推进企业文化建设，彰显企业的担当与情怀，引领产业高质量发展。
1、企业文化的内涵企业文化是长期塑造一个企业或一些商业组织并被社会广泛认可的价值观、创业精神、英雄典范、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略和经营理念。
在一定的社会和历史条件下公开，而这些理念的总和，体现在生产经营实践、管理制度、员工行为和企业外部形象中，是凝聚人们实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资产。
它具有很强的传承性、时代性和层次性，是现代企业改革、经济发展和社会进步的标志之一。
简单来说，企业文化是对企业面貌、企业形象和企业精神的总括概括，贯穿于企业的各项活动之中，将企业视为一个有机的生命有机体，是企业生存的精神支柱，是企业无形的生命体。
企业发展资源是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
一个好的企业必须根据企业的使命创造最适合企业发展的企业文化，为组织文化打下良好的基础，使企业能够实现目标。
2、企业文化对企业可持续发展的作用2.1增强企业成长的持续性企业文化是在企业长期的经营管理过程中，逐渐创造和形成的具有企业特点的文化导向。
探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地,打造“看得见”文化落地模式
探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地，打造“看得见”文化落地模式张明睿宁夏电力公司宁东供电局【摘要】企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。
建设“五统一”优秀企业文化是国家电网公司加强“三个建设”的一项重要举措。
作为落实国网公司企业文化“五统一”要求的执行主体和实践单元，宁夏宁东供电局在长期发展中不断探索，以创新实践促落地转化，打造出具有自身特点的“看得见”企业文化落地模式，为实现国网公司企业文化落地，实现从"知"到"行"提供了一条可借鉴之路。
【关键词】企业文化创新实践观摩交流科学发展文人融入为了认真贯彻十七届六中全会会议精神，全面落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，宁东供电局在变革与发展中坚定不移地全面贯彻落实企业文化“五统一”工作要求，积极实施“三大工程”，充分发挥统一的企业文化引领、保障和支撑作用。
多层面、多渠道广泛传播，促进认知认同；以创新实践促落地转化，打造“看得见”的文化落地模式。
使企业文化与中心工作深度融合。
一、加强组织，实施企业文化落地项目化管理１．领导垂范、全员参与，构建“四级同创”企业文化建设体系。
成立了以党委书记为组长的企业文化领导小组，并挂靠党群工作部成立办公室，在全局形成领导小组带头、党群工作部推进、基层党支部争先、一线班组落实的“四级同创”建设体系，呈现出层层抓建设、各环节落地的良好局面。
２．结合实际、积极探索，提出“六个看得见”落地模式。
领导小组在具体实践中结合实际积极探索企业文化在班组落地的有效形式和手段，创新性的提出企业文化要“看得见、落得实”，从“理念、制度、行为、过程、典型、结果”六个方面打造“看得见”企业文化落地模式，使企业文化建设与中心工作相融共进。
３．搭建平台、重点实施，通过项目化管理打造“六个看得见”落地模式。
以实施企业文化落地项目化管理为平台，确定项目示范点，实施过程以“季度报告”、“半年交流”的形式推进，适时召开示范项目现场观摩交流会，以创建“班组文化创新工作室”进一步增强基层班组的创新意识，达到整体连贯、局部推进，重点打造、全面带动，实现企业文化和企业科学发展同频共振。
构建企业文化的探索与实践
构建企业文化的探索与实践摘要：在现代企业管理过程中，企业文化在激烈的市场竞争中可以帮助企业明确发展的整体战略，本文主要对企业文化在企业发展过程中的作用进行了分析，对于企业文化建设过程中需要考虑的问题进行相应的探讨。
关键词：企业文化；与时俱进；竞争力随着全球经济一体化进程的加快，我国企业在整个国际环境中所面临的竞争逐渐急剧，企业要想获得长远的发展就需要在复杂的市场环境中占据一定的份额，在现代企业管理中企业文化对企业的发展产生的作用越来越明显。
如何做好企业文化建设成为企业管理者需要考虑的问题。
一、企业文化对企业发展的作用1.优秀的企业文化有助于增加企业的竞争力在现代企业管理过程中，企业文化在激烈的市场竞争中可以帮助企业明确发展的整体战略，确定企业的发展方向，优秀的企业文化可以提升企业的经营管理水平，提高企业工作人员的工作积极性，优秀的企业文化还可以增加企业的品牌附加值，扩大品牌在市场中的竞争力，优秀的企业文化体现出的是企业的核心竞争力。
2.企业文化有助于加强企业员工之间的团队精神企业文化是企业全体工作人员在长期的经营管理过程中逐渐形成的，企业文化中凝聚的是全体员工长期积累下来的共同价值观，在共同价值观的引导下，使企业的所有员工有共同的目标，而且企业文化注重对每一个员工的尊重和培养，所以从根本上加强了企业员工之间的凝聚力，最大限度的激发员工的工作积极性，对企业的长远发展产生巨大的推动作用。
3.企业文化也是对企业员工的约束在长期生产经营过程中形成的企业文化，从根本上来说就是对员工行为的约束制度，企业文化也是一种员工长期遵守形成的约束体制。
企业文化对员工产生潜移默化的效果，形成一种工作习惯，对于工作过程中是否应该遵守的规则有一定的了解，在日常的经营管理中，员工按照这个标准进行行为的规范，这样可以有效提高企业的管理水平。
二、企业文化的建设1.注重以人为本随着现代社会经济水平的发展，人们的生活质量得到进一步的提升，人们对于精神需求的满足和个性化的追求逐渐强烈，所以在构建企业文化的过程中要注重以人为本的原则。
创新管理的实践与探索
创新管理的实践与探索随着时代的进步和市场的变化，企业的经营环境也在不断发生变化。
企业如何在这个变化的环境中立足并实现长远发展，就需要从管理方面入手，实践和探索创新管理模式。
本文将从创新管理的概念入手，分析创新管理的重要性和影响因素，并对创新管理的实践和探索进行讨论。
一、创新管理的概念创新管理是指以创新为导向的管理方式和方法。
它以组织创新为核心，通过制定创新策略、管理创新资源、激发创新活力、推广创新文化等措施，促使企业在产品、技术、管理、市场等方面实现创新，保持企业竞争力，实现可持续发展。
二、创新管理的重要性创新是企业发展的重要推动力。
创新可以提高企业的竞争力，保持企业的市场地位，增加企业的收益。
可持续创新可以让企业在环境和社会等方面化腐朽为神奇，实现可持续发展。
因此，实践创新管理对于企业的长远发展至关重要。
三、创新管理的影响因素1.文化因素。
企业文化是指企业内部的信仰、价值观、行为准则等。
企业文化的建立和发展对于企业创新能力的培养和提升具有重要作用。
2.组织结构和人力资源。
企业的组织结构和人力资源管理对于创新活力的激发和创新成果的实现有直接影响。
如何建立和运作创新团队、优化企业组织架构、科学合理地组织和安排人力资源都是实践创新管理必须要考虑的问题。
3.管理模式。
企业管理模式是指企业运营和管理方式。
不同的管理模式会对创新管理产生不同的影响。
因此，企业需要从实践中总结经验教训，不断优化和创新管理模式。
四、创新管理的实践和探索1.制定创新战略。
企业需要从市场、技术和资源等方面入手，制定科学合理的创新战略，为创新活动提供方向和支持。
2.激发创新活力。
企业需要建立创新文化，培养创新意识和创新思维，鼓励员工积极提出创新建议和想法。
3.加强组织架构和人力资源管理。
企业需要根据创新需求，优化组织架构和人力资源管理，建立灵活高效的创新团队，充分发挥每个员工的潜能，促进创新活动的开展。
4.持续优化管理模式。
企业需要不断总结创新管理的经验教训，优化管理模式，从而提高创新管理的效率和成果。
精确创新持续进步——东方电子企业文化建设探索与实践
２０ ０ ８年 ， “ 进 模 式” 荣 获 国 家 企 业 管 精 理 创 新 成 果 一 等 奖 ：２ ０ ０ ９年 ，又 荣 获 山 东 省 首 届企 业 管理 创 新 成果 奖 。 本文 将 公
司 近 四年 来 开 展企 业 文 化建 设 的 主要 做 法
和 取得 的成 果 呈现 给读 者 。
Ｏ岁 ，个 人 价 值 实现 愿 望 比较 强 新 主 体 ，鼓 励 员工 对使 命 的 追 求 ，对 决 策 环境 ，节约 资源”的企 业愿景 ，并按照 “ 安 龄 不 到 ３ 全 、智能 、节 能、环保 ”的 方针 发展产 业 ，
烈 。公司据 此确 定 了 “ 新 、激 情 、协作 、 的参 与 ，对 企 业成 果 的 共享 和 分享 ，促 进 创 做 一个有理 想、有底 蕴、符合进 步与文 明要 诚 信 ” 的企 业 精神 ，高 度符 合 公 司科 技 含 每个 人 的力量 、节 奏 与公 司的 愿景 、使命 、 求 ，承担社 会责任 的现代企 业 ，走可持 续发 量 高 、年 青人 多 、分 工 协作 强 等 特 点 ，具 任务 同步 而动 ，和 谐共 振 。
力 自动 化设备 这单一 主营业务转 向提供绿色 能源 系统解决 方案 。由此公司确定 了 “ 珍爱
东 方 电子 作 为 一个 高 科 技 企 业 ，７ ％ Ｏ 技 术 创新 获 得 产 品竞 争优 势 ，依 靠 管理 创
以上 员 工具 有 大学 以上 学 历 ，职 工 平均 年 新 获 得 企业 的 竞争 优 势 。公 司 以员 工 为创
财富。
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企业文化与企业管理创新的探索与实践
作者：黄洪勇
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第09期
摘要：企业管理创新是新时期企业发展的。
企业文化是企业核心价值观，对企业管理创新有至关重要的作用，但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”，导致企业管理创新在实践中困难重重。
本文试分析企业管理创新中的困境，提出以构建企业文化为导向的，通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。
关键词：企业管理；企业文化；创新
一、企业文化的价值和意义
首先企业文化是一种核心价值观，是一个企业的灵魂。
它是一个宏伟的企业使命，一个精心勾画和描摹的企业愿景，更是一个为全体同仁为之奋斗的终极目标。
企业文化为所有同仁所认同，成为企业员工间牢固的纽带。
现代的市场经济中，企业将面临各种复杂变化的挑战，每个员工不再是简单从事重复性的事务工作，取而代之是更多创新性的任务，比如产品研发、数据分析处理、应对各种突发情况等，工作内容的变动性和不可预知性使得任何硬性的管理都只能是滞后的和难以囊括的。
企业文化这样的软管理就显得尤为重要。
只有让员工了解企业的企业愿景以及企业使命，才能激发员工的自主性，以主人翁的心态选择最符合企业核心价值的方式开展工作。
其次企业文化区别于硬性的管理在某种情况下甚至比硬性的管理更加有用。
如果一个企业在日常经营中注重塑造自身独特的企业文化，并且得到了全体同仁的广泛认同。
即使某天当企业遭遇重大困难甚至濒临破产时，员工不会另谋东家而是会团结协作共度难关，这是任何硬性规定都无法达到的效果，甚至于员工会自愿加班、减薪，这都是员工尊重企业文化，将企业利益与自身利益联系在一起，是对企业文化的认同。
二、企业文化和企业管理创新的关系
（一）企业文化对创新精神的认可是企业管理创新的指导思想
企业文化是企业全体同仁一致认可和追求的一种价值观，要实现管理创新，就要先从企业文化中认可创新精神。
必须营造尊重人才，崇尚创新的企业文化，使企业全体同仁形成统一共同的核心价值观，创造和谐、公正、平等的发展环境，让企业的一切管理方式都是为全体同仁不断进步和自由发展提供服务，并且以企业文化为导向，朝着一个方向合力奋斗。
当员工敢于创新，即使并没有取得理想的成果，只要是为企业着想，都应当有适当的容忍。
这种宽容的企业文化也是创新产生的温床。
（二）企业文化和企业管理创新必须与时俱进
企业文化必须同企业管理相匹配，为了更加有效的进行企业管理，在树立企业文化时应有意识选择有助于实现企业愿景的价值观。
一个企业在发展壮大的过程中，逐渐僵化，失去创新的动力，往往是逐渐不相符的企业文化造成的，企业文化应当和企业管理之间不断磨合和前进，否则反而会成为企业管理创新的阻力。
这就要求企业在发展中要坚持解放思想，不断学习，从领导到员工都不能懈怠。
企业在塑造自身企业文化时应长远和阶段性的综合考虑企业的长期愿景和短期目标，继承发展先有企业文化时，取其精华扬弃糟粕，不断推进企业文化的进步。
[1]评价一个企业文化是否能促进企业管理创新的时候，要始终坚持企业的长期愿景和企业现阶段实际情况综合考量，既不能不顾现实情况好高骛远也不能安于现状停滞不前。
三、通过企业文化推进企业管理创新的方法
（一）鼓励员工参与企业的管理创新
组织行为学中指出，企业员工进行工作并非仅仅是被动完成任务，而是存在强烈的受人尊重的需要和参与感。
[2]企业文化中必须响应员工的这种需要，给予员工提出建议和意见的机会，并且充分尊重员工的声音。
才能树立员工的企业主人翁意识，员工才能对管理创新有更大的激情和认同感，体会到各种管理方案的初衷，并且积极参与其中，为之出谋划策。
（二）给予员工更多自主选择的机会
企业的管理创新，免不了对旧制度产生冲击，既有的体制的变革必然会带来一定的阵痛期。
这种管理的创新，也许会给员工带来更大的压力或者产生新的激励机制，让员工在面对全新的管理方式的同时能够有多一点的转圜的余地，是很必要的。
这时候企业文化就是需要营造这种宽容和灵活的氛围。
给员工的选择的机会，也会让他们更加珍视每个重要决定，思考自己的定位，选择合适自己的岗位，选择合拍的搭档，实现企业人力资源和物力资源的最优化再配置。
[3]当然这种自主选择还是必须在整个企业文化的大导向上进行，要警惕在管理创新的变动期内，浑水摸鱼插科打诨的害群之马，对其错误的举动要及时纠正。
（三）让员工始终朝着共同的企业愿景努力
每个企业必须将企业愿景作为企业文化的核心内容，在进行管理创新的时候时刻以其为指导，衡量每次创新是否带动了每个员工都朝着这个共同目标努力。
这就需要在管理中保持奖惩分明，建立透明公开的激励机制，对积极努力的员工给予物质和精神奖励，对消极怠工的员工给予惩戒和批评。
正确的激励机制，会让员工看到愿景的阶段性成果，并不断强化企业的凝聚力，增强企业文化对日常工作的渗透作用，从而形成相互促进的良性循环。
没有人会为了完全不可能实现的愿景而奋斗，在管理创新中细化目标，不断改进和总结是很必要的。
常说人心散了队伍不好带，所以这一点看似简单却至关重要。
[4]凝聚人心共同奋斗是管理创新中十分重要的环节，在管理创新中结合企业文化向着共同的企业愿景努力是时刻不能忘记的关键所在。
（四）发挥团队合作和共同协作的精神
企业的管理创新不是简单的一个人能完成的工作，而是需要团队合作和共同协作才能实现的变革。
在企业的组织机体内，管理创新必须保证全体同仁能够融洽相处、相互理解，才能有效地沟通和互相尊重。
在强调协作精神的企业文化中，可以将管理创新所带来的变革，作为一个团体，相互协助着承受。
同时团队合作所产生的小团体的文化也会丰富整个企业的文化氛围，成为企业文化的一部分，只有将团队文化和企业文化保持高度一致，让员工在协作中共同成长，才能减少创新的软成本，推动创新的步伐。
在企业的发展过程中，重塑符合企业愿景的企业文化，鼓励员工积极参与，坚持企业管理创新，才能使企业保持不竭动力。
参考文献：
[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（09）
[2]郑琼梅.中小企业文化建设探略[J].科技经济市场. 2010（01）
[3]姚舸.论民营企业文化变革的方向[J].科技资讯. 2011（11）
[4]顾建江.基于企业文化提升企业核心竞争力的思考[J].电子商务. 2010（10）。