企业固资管理培训课程

企业固资管理培训课程
大家好，今天咱们聊聊企业固资管理的话题。

听起来是不是有点高大上？别担心，咱们慢慢来，轻松聊，保证你听了就明白了。

固资，简单来说，就是企业那些“硬核”的资产，比如机器设备、厂房、车辆什么的，都是固定不动的那种。

你想啊，要是没有这些东西，企业还能运转得起来吗？几乎不可能对吧！它们就像企业的脊梁骨，支撑着整个公司的运作。

所以，固资管理就变得特别重要了，关乎到企业的资金流动、生产效率，甚至影响到公司发展的速度和质量。

咱们举个例子吧。

想象一下，你开了一家生产鞋子的公司，厂房里各种设备都在轰鸣，流水线一台台机器都在不间断地工作。

但是，某一天，你的生产线出现了故障，机器坏了，你才发现这台机器已经老得不能再老了，保养和修理的费用比买一台新机器还贵。

唉，这一瞬间，你就懵了。

咋办？如果你平时就把固资管理做好了，定期对设备进行检查、保养，提前做好预防措施，肯定就不会有这种尴尬的场面。

可见，固资管理的重要性，简直是刻不容缓！
咱们怎么做好固资管理呢？先说最基础的一点——清楚了解你的固资情况。

你得知道公司有什么固定资产，它们的具体位置在哪里，使用状况如何。

你要是连自己的“家底”都搞不清楚，怎么能够高效利用呢？比如说，你手头有一台破旧的车，老板买来一
开始是为了出差用，结果车一停就“安安静静”，根本没什么用处，反倒占着停车位。

你这时候不清楚这些固资的具体情况，岂不是浪费了公司资源？
咱们得有个完整的固资管理档案，记录每一件资产的采购日期、使用年限、维修记录、保养情况等等。

这样，你就能清楚地知道每一项资产的“健康状况”。

如果你总是忽视这些细节，等到问题爆发，那就不是小打小闹了，而是大麻烦一箩筐。

大家可能知道，
资产的折旧是企业财务管理中一个很重要的环节。

机器设备用了一年，你就得知道它的折旧了，年年折旧，不会让你白白流失掉价值。

就像你买了辆新车，开了一年，肯定会有一定的贬值。

这个不管是税务、财务还是管理部门，都得心中有数。

但固资管理也不是一味的“死”管理，怎么说呢？就是要灵活一些。

比如公司发展，业务变了，需要的设备和设施不一样了，你就得考虑是否该淘汰一些老旧的设备，或者是不是有可能租赁其他设备。

你如果一味地盯着那些老旧的设备，不肯舍得，它们就成了公司的“累赘”。

就像你有个老手机，不管它怎么卡顿怎么掉电，总想着能撑多久，结果是把自己搞得不堪重负。

所以，固资管理也得有点眼光，不能捧着老掉牙的东西不放，得考虑“有舍才有得”。

固资管理还得关注使用效率。

我们说，企业要赚钱，固资也得赚钱，不能让它们“吃空饷”。

我见过不少公司，买了一堆设备，一开始觉得好用，结果一放就放到一边，闲置着没人用。

设备闲置，不仅意味着浪费了金钱，还拖慢了生产效率，真的是“不打
水漂都不行”了。

为了避免这种情况，最好是制定好管理制度，定期检查设备的使用情况，看看是不是能够优化使用率，或者是不是能在不同部门之间进行调配利用。

有个细节很容易被忽略，那就是资产的安全管理。

你看，一台好好的机器，突然出故障，没啥大事，假如这台机器正好是在某个关键生产环节中出问题，后果就很严重了。

公司还得支付高额的维修费用，甚至还得停工。

对于企业来说，时间就是金钱。

你不想看到自己的设备因为安全问题变成了“定时炸弹”吧？所以，资产安全管理是重中之重。

每个操作人员必须接受专业的培训，了解设备的基本操作流程和应急处理方法。

企业固资管理是一门需要细心和耐心的学问。

它不是一件轻松的事儿，但也不是一件让人头疼的难事儿。

只要你用心去做，事半功倍。

希望通过今天的课程，大家对企业
的固资管理有了更清晰的了解，回去之后别忘了看看自己公司这些“硬骨头”资产，能不能更好地“养活”它们，让它们为企业创造更多的价值！。