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网络部运营组织架构及绩效考核标准

网络部运营组织架构及绩效考核标准一、引言网络部运营在当今互联网快速发展的时代背景下，扮演着企业发展的重要角色。

为了更好地组织和管理网络部运营，提高绩效，制定一个清晰的组织架构和合理的绩效考核标准就显得尤为重要。

二、网络部运营组织架构网络部运营的组织架构既要符合企业的整体战略定位，又要适应互联网行业的特点。

以下是网络部运营的常见组织架构示例：1. 部门负责人- 职位：网络部经理/主管- 职责：负责网络部的整体运营管理，制定部门目标和战略规划，协调各个团队之间的工作，对外代表企业的网络形象。

2. 运营策划团队- 职位：运营经理/主管、策划师等- 职责：负责企业线上品牌推广、活动策划和执行，制定网络营销策略，提升品牌影响力和知名度。

3. 内容编辑团队- 职位：编辑、撰稿人等- 职责：负责撰写和发布优质内容，包括文章、图片、视频等，提升企业在网络上的信息传播效果和用户关注度。

4. 社交媒体团队- 职位：社交媒体经理/主管、运营专员等- 职责：负责企业在各大社交平台的运营，包括内容发布、用户互动、社群管理等，提升品牌形象和用户黏性。

5. 数据分析团队- 职位：数据分析师、业务分析师等- 职责：负责收集、整理和分析网络部的运营数据，对运营策略和效果进行评估和优化，提供决策支持。

三、绩效考核标准网络部运营的绩效考核应该既有定量指标，也有定性评价，综合考量个人和团队的工作表现。

以下是一些常见的网络部运营绩效考核标准：1. 按照工作目标完成情况评估- 考核指标：完成的工作任务数量、质量及时性等。

- 考核方法：根据设定的工作目标，评估员工和团队完成情况，给出成绩评分。

2. 客户满意度评估- 考核指标：客户反馈、投诉处理等。

- 考核方法：收集客户反馈和投诉信息，评估处理效果，反映在绩效评分中。

3. 数据分析与报告撰写- 考核指标：准确性、完整性、及时性等。

- 考核方法：评估员工和团队对数据的分析和整理能力，以及报告的撰写水平。

网络部运营组织架构及绩效考核标准

网络部运营组织架构及绩效考核标准一、组织架构网络部是公司的重要部门之一，负责公司的网络运营和推广工作。

为了更好地组织网络部的工作，提高运营效率和绩效，我们建议网络部的组织架构如下：1. 部门总监：负责网络部的整体规划和管理，制定运营策略和目标，并监督各个子部门的工作。

2. 运营经理：负责具体的运营工作，包括网站内容管理、社交媒体推广、用户关系维护等。

3. 数据分析师：负责收集和分析网络运营数据，提供数据支持和决策建议。

4. 广告投放专员：负责网络广告的投放和管理，包括投放渠道的选择、广告创意的设计等。

5. 客服专员：负责处理用户的咨询和投诉，并及时回复和解决问题。

6. 网站编辑：负责网站内容的编辑和更新，保证内容的质量和时效性。

7. 社交媒体运营专员：负责社交媒体平台的运营和推广，包括发布内容、互动回复等。

二、绩效考核标准为了评估网络部的工作绩效，我们制定了以下考核标准：1. 网站流量：通过数据分析，评估网站的访问量、页面浏览量等指标，要求在一定时间内实现增长。

2. 用户注册和活跃度：评估用户注册数量和活跃度，包括用户留存率、用户行为等，要求提高用户参与度和忠诚度。

3. 社交媒体影响力：通过社交媒体平台的粉丝数量、互动回复等指标，评估社交媒体的影响力，要求提升品牌曝光度和用户参与度。

4. 广告投放效果：评估广告投放的效果，包括点击率、转化率等指标，要求提高广告的曝光量和转化效果。

5. 客户满意度：通过用户调查和反馈，评估客户对网络部工作的满意度，要求提供优质的客户服务和解决问题的能力。

6. 团队合作和协调能力：评估团队成员之间的合作和协调能力，包括沟通效果、工作分配和任务完成情况等。

7. 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括提出新的运营策略和创意、解决问题的能力等。

以上是网络部运营组织架构及绩效考核标准的详细内容。

我们希望通过合理的组织架构和科学的绩效考核标准，能够提高网络部的工作效率和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

网络部部门规划

网络部部门规划一、引言网络部门是一个负责网络技术和网络服务的部门，它在组织内扮演着至关重要的角色。

本文将详细介绍网络部门的规划，包括组织结构、职责分工、人员配备、技术要求等方面的内容。

通过合理的规划，可以提高网络部门的工作效率，为组织的信息化建设提供有力支持。

二、组织结构网络部门的组织结构应该根据组织的规模和需求来设计。

普通来说，网络部门可以分为以下几个职能部门：网络运维部、网络安全部、网络架构部和网络技术支持部。

每一个部门都应有明确的职责和人员配备。

网络部门的领导者应该是一位技术出色、经验丰富的专业人士，具备良好的沟通和管理能力。

三、职责分工1. 网络运维部：负责组织内部网络设备的维护和管理，包括服务器、路由器、交换机等。

他们应该定期进行设备巡检、故障排除和性能优化，确保网络的稳定运行。

2. 网络安全部：负责组织的网络安全事务，包括防火墙的配置和管理、入侵检测和防范、数据加密和用户权限管理等。

他们应该制定网络安全策略，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时应对网络安全事件。

3. 网络架构部：负责组织网络架构的规划和设计，包括网络拓扑结构、网络协议、网络设备的选型等。

他们应该根据组织的需求和发展方向，提供高效可靠的网络架构解决方案。

4. 网络技术支持部：负责解决组织内部员工的网络问题，包括网络连接、电子邮件、VPN等。

他们应该及时响应用户的请求，提供专业的技术支持和培训，确保员工能够顺利使用网络设备和服务。

四、人员配备网络部门的人员配备应根据组织的规模和需求来确定。

普通来说，网络部门应该包括网络管理员、网络安全专家、网络架构师和技术支持工程师等职位。

这些人员应具备相关的专业知识和技能，并不断学习和更新自己的技术。

五、技术要求网络部门的技术要求应与时俱进，尾随行业的发展趋势。

以下是一些常见的技术要求：1. 网络设备：网络部门应选择可靠性高、性能优越的网络设备，如思科、华为等品牌。

设备应支持最新的网络协议和安全机制。

网络运营队伍架构

网络运营队伍架构网络运营是指通过网络平台进行业务的推广、管理和运营。

网络运营队伍架构是指网络运营部门中各个职位和岗位之间的组织关系和职责划分。

一个良好的网络运营队伍架构可以有效地提高工作效率和管理水平，推动企业的发展和竞争力。

下面是一个网络运营队伍架构的示例：1.部门负责人/总监部门负责人或总监是网络运营部门的核心领导，负责制定网络运营策略、管理整个运营团队和监督运营工作的执行情况。

2.运营经理运营经理是网络运营部门的重要岗位，负责具体的运营工作。

运营经理需要协调和管理各个运营团队，确保运营项目的顺利进行，达成预期的运营目标。

3.数据分析师数据分析师是网络运营部门中的重要职位之一，负责收集、整理和分析与运营相关的数据，并根据数据分析结果提出运营策略优化建议。

数据分析师需要熟练运用各种数据分析工具，进行数据挖掘和数据可视化。

4.运营专员/助理运营专员或助理是网络运营团队中的基层岗位，负责具体的运营工作。

运营专员需要处理日常的运营事务，包括内容撰写、社交媒体管理、用户互动等。

5.社交媒体运营师7.品牌策划师品牌策划师负责企业品牌的整体规划和执行。

品牌策划师需要对市场趋势和竞争对手进行调研，制定品牌推广的策略和方案，并协调运营团队的工作，确保品牌形象的一致性和稳定性。

8.用户运营专员用户运营专员负责管理和运营企业的用户群体，包括用户沟通、客户关系管理、用户满意度调研等。

用户运营专员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够积极解决用户反馈和问题，提高用户的忠诚度和满意度。

9.SEO优化师SEO优化师负责对企业网站进行引擎优化，提高网站的排名和流量。

SEO优化师需要对引擎的算法和规则进行研究，进行关键词分析和网站优化，提高网站在结果中的可见性。

10.广告投放专员广告投放专员负责企业的广告投放工作，包括线上广告和线下广告。

广告投放专员需要进行广告平台的选择和投放策略的制定，监测和分析广告效果，并进行广告成本控制和效果优化。

网络部部门构建规划及岗位职责

网络部部门规划一．人事架构二．部门职责1、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计并逐步推进工作2、负责公司网络平台搭建，设备的安装、调试、维护、使用权分配3、负责公司及各店计算机网络与电话系统相关软硬件的维护、升级和日常工作4、负责公司网站的建设、更新、维护，发挥网站在公司经营中的作用5、负责组织公司信息部和制度的制定、补充、修改、检查并组织考核，IT信息系统的建设及相应规定建立6、负责公司oa系统等信息平台的建设7、负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类违规行为的评审8、负责公司档案资料的信息数字化工作9、负责公司人员计算机应用方面的培训，提供公司计算机应用的整体水平和办公效率10、负责制定公司计算机及相关设备的年度购买量计划，并负责统一购买11、协助其他部门管理，实施所需的办公信息管理、设备管理、人事管理、客户管理三．岗位职责A．部门经理负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

岗位职责：1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；2、负责网站平台的策划指导和监督执行；3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责网站数据分析，运营提升；6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。

B．部门主管配合部门经理完成部门的工作任务，负责网络工程师的日常工作指导、监督，并对工作过程中暴露的问题及时做总结，研究，处理！岗位职责：1、负责公司网络日常维护2、负责各门店网络日常维护3、负责公司网站改版建设，后期维护4、负责进行有需求的网络知识培训。

5、维护和保障网络与应用平台的正常运行6、处理各种网络和系统故障7、熟悉财务速达管理软件，库房用友管理软件，门店收银管理软件并对软件进行维护，熟悉后台管理；能熟练使用OA办公软件，维护与搭建。

网络中心部门职能及人员编制

网站部门设置、人员编制及岗位责任制二、岗位责任制:(一)网络中心主管及执行主任：政治可靠；业务精湛；一专多能；纪律严明；忠于职守；作风正派；热爱文汇；服从安排。

中心运行过程中任何重大失策、失误、差错均以中心主管为问责对象(二)网络编辑：对新闻与互联网有较深刻的认识与理解，有良好的新闻策划与组织能力；有扎实的文字功底，写作能力强；吃苦耐劳，工作不斤斤计较，能接受加班、值夜班；工作责任心强、细致敏锐，有较强的政治觉悟；挑选、编辑处理即时新闻与专题新闻；栏目编辑策划、组织与维护；ＢＢＳ管理员。

(三)网络运维部技术员（网络管理）：设计、管理、维护和优化IT系统；熟悉IT行业；熟悉Internet和TCP/IP协议原理以及各种应用实现；精通Shell和至少一种高级编程语言，熟悉其它高级编程语言；熟悉主流服务器的安装、管理和硬件维护；具备服务器和数据库系统的管理和维护经验；具备主流网络设备管理、排障能力；良好的沟通、协调以及吃苦耐劳的能力，具备强烈的责任感；能独立完成系统分析、系统优化等任务。

1）网站开发部程序员：设计和实现网站的前台和后台程序；熟悉Internet 和TCP/IP协议原理以及各种应用实现；熟悉网站编程各种脚本和CGI 语言；精通HTML/XML/XSL/CSS等WEB页面构建技术；精通JavaScript/VBScript。

2）网站开发部技术员（网页美工）：负责网站页面的设计、制作和美工、网络广告制作；精通FrontPage/DreamWeaver等网页编辑软件；具有Flash 制作，Flash Action Script编写能力；熟悉网站制作的各种标准规范，熟练掌握并使用html语言。

3）行政助理及前台文员：积极主动、反应灵活、接受能力强、具备协调能力与协作精神；熟悉文书档案处理及ＯＦＦＩＣＥ办公软件操作；熟悉各种办公设备使用；工作不斤斤计较，能接受加班、值夜班、吃苦耐劳；工作责任心强、细致敏锐、有较强的政治觉悟；负责来宾接待、文书处理、办公环境维护整理、办公档案建立与维护、对外公关工作及公司行政工作。

网络部工作职责及人员配置

网络部工作职责1.战略职能第一，根据公司产品发展规划，协助规划网络营销推广策略，制定年度产品营销推广计划；对总公司网站、分公司和产品的品牌建设提出战略性建议；第二，进行充分的网络市场调研，针对同行、同类网站制定产品竞争策略。

针对市场竞争态势，提出产品竞争策略并提出阶段性推广、公关与合作计划；2.计划职能第一，根据产品年度运营计划，编制年度和月度的产品推广计划；第二，根据产品发展规划和年度运营计划，进行市场调研和产品了解，制定年度线上推广计划；第三，根据产品发展规划和年度运营计划，制定人才储备等工作。

3.制度建设职能第一，制定网站及各种产品的线上推广规范；第二，员工管理及晋升等制度体系；第三，组织制定各类线上推广流程、售后服务流程等；第三，分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略；第四，制定部门营销推广任务，并量化，细化品牌推广中心；第五，配合营销人员完成各项工作、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式，检查部门人员工作，找出不足，及时纠正；第六，每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排；第七，安排部门内部培训，提高人员工作能力，与其他部门的衔接工作；第八，密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用。

4.执行职能第一，坚持日常营销推广并不断创新，维护公司品牌；第二，进行网络调研和产品分析，将调研和分析结果反馈给上级，并进行持续跟踪了解；第三，线上活动的组织、执行、总结、反馈和改进，不断拓展和丰富活动内容；第四，对网站新闻、排版和客户反馈的意见进行及时处理，不断提升和完善；第五，公司网络资源和网络媒体的整合，公司各项业务的网络和工作支撑。

网络信息部组织架构及职责

公司网络信息部一、组织架构二、部门编制三、岗位职责及招聘要求1、网络信息部经理岗位职责：1.制定公司网络建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。

2.统筹公司网络建设和管理信息系统建设及相关规章制度的建立，并负责实施和监督执行。

3.全面掌握各种电脑设备安装、配置技术，处理各种设备突发故障。

4.沟通网络信息部与上级领导之间、内部成员之间的关系。

5.确认网络安全及保障交易系统的正常使用。

6.负责部门成员的工作计划安排与考核。

任职资格：1、5年以上相关工作经验；2、计算机相关专业本科以上学历；3、熟悉局域网组建、网站搭建运营维护；4、工作自觉性高、执行力强，优秀的团队执行力；2、网络推广岗位职责：1、熟悉网络发帖、微博、微信公众平台、论坛、贴吧、问答等互联网推广手段。

2、熟悉搜索引擎优化SEO的原理和策略，并有丰富的实际操作经验；3、熟悉各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其Baidu排名技术，有成功的网站优化经验，能针对关键词优化进行合理内容设计；4、熟悉网站的运作和推广的各种方式，拥有成功的推广经验和互联网资源，有效提高网站的知名度和认可度；要求：1、具备一定文字功底，能够独立完成软文撰写工作。

2、人品端正，善于沟通，能够迅速通过网络与他人建立良好互动关系。

3、对互联网事物及网络营销事件高度敏感，熟悉互联网语言，能够结合热门话题开展市场推广活动；4、工作认真务实、严谨、强烈的责任心，灵活的创意策略具有较强的计划执行能3、网站美工岗位职责：1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司的产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、负责配合完成所管辖网站等前台页面的设计与编辑；5、其他与美工设计相关的工作。

岗位要求：1、美术、平面设计等相关专业，大专以上学历；2、精通Photoshop、AI、Dreamweaver等设计软件；3、能独立完成网站设计，具有良好的美术功底和创意设计能力；4、有责任心及团队协作精神；有相关工作经验，作品或成功案例；（简历附件可附带作品）4、网站运营专员岗位职责：1、负责网站的设计、建设及日常维护与更新；2、对网站系统数据库进行日常管理，统计数据库中相关信息；3、负责公司网站运营及公司品牌与业务推广；4、负责网络运行的安全性、可靠性及稳定性；5、维护公司与其它合作网站、等媒体的合作关系；6、负责公司网站的链接、广告交换和网站层面的合作推广工作。

牵手网络：网络部门的人员配备及职能

开5-10个，并提高这些马甲的等级;
每天要检查已发帖的回复情况，并作相应的处理;
在网络上推广公司推出的最新活动;
在各大帖吧贴图，贴图上一定要有公司的网址和网销联系方式;
每天要写工作日报，坚持写周报、月报等配合公司管理;
如果您的影楼存在以上问题，或者您目前很想开辟网络部，那请联系中国婚纱摄影行网络营销第一品牌——牵手网络，欢迎进入牵手网络官网一起探讨网络推广。
权利：
建议公司网络广告的有效投放;
建议技术部开发适合网络新人的套系;
协助网络主管开展异业联盟;
网络不良信息的及时删除;
考核标准：
网站的独立IP浏览量;
论坛贴的回帖量及点击率;
网络活动的人气;
博客人气及被收录的情况。
6.网管——1人
负责公司电脑的正常运行，这个职业可设可不设，如有比较熟悉电脑维修技巧的人，可让其兼任。
在很多网络营销实战培训中，影楼做网络营销，不仅仅是做销售，还是做品牌、做信誉。所以这些工作需要专人负责，需要组建一个团队来执行，因此网络团队的组建非常关键。
影楼要想开展网络营销，就必须有网络部门。网络部门的管理也是一个团队的管理，网络团队的建设，对网络的营销量将产生直接的影响。所以，影楼经营者们一定不可忽视网络团队的建设。
那网络部门的应该配多少网销呢?每个网销都做些什么呢?在这里，中国婚纱摄影行业网络营销第一品牌——牵手网络给出了以下建议：
以80万的平均业绩的店为例，人员配备约10人(具体根据公司系统启动所处阶段及实际情况而定)。
1.网络主管—-1人
负责公司网络部人员，需通过网络订单及统计顾客满意度来提升管理工作及营销方案策划等。
网络接单、客服必备的条件：

网络部运营组织架构和绩效考核标准

网络部运营组织架构和绩效考核标准一、组织架构网络部运营组织架构主要包括以下职位和部门：1. 部门主管：负责整个网络部运营工作的规划、组织和管理，对网络部运营工作的绩效负总责。

2. 运营经理：负责网络部运营的日常管理工作，包括团队的协调、任务的分配和执行情况的监督。

3. 数据分析师：负责网络部运营数据的采集、整理和分析，提供数据支持和决策参考。

4. 运营专员：负责网络部运营的具体执行工作，包括内容撰写、社交媒体管理、活动策划等。

5. 市场推广专员：负责网络部运营的市场推广工作，包括广告投放、品牌推广等。

6. 客户服务专员：负责网络部运营的客户服务工作，包括客户咨询、投诉处理等。

二、绩效考核标准1. 运营目标达成率：衡量网络部运营团队实现公司设定的运营目标的能力。

以销售额、用户增长、用户活跃度等指标为考核依据，目标达成率达到80%以上为优秀。

2. 数据分析能力：评估数据分析师的数据处理和分析能力，包括数据采集的准确性、数据报告的及时性和可读性等。

能够提供有价值的数据分析报告，并根据数据提出合理的改进建议。

3. 运营执行能力：评估运营专员的工作执行能力，包括任务的完成质量、进度的控制和团队合作能力等。

能够按时高质量地完成工作任务，并与团队成员积极合作，共同完成团队目标。

4. 市场推广效果：评估市场推广专员的工作效果，包括广告投放效果、品牌知名度提升等。

能够制定有效的市场推广策略，并通过数据分析和市场反馈进行调整和优化，提升品牌影响力和市场份额。

5. 客户满意度：评估客户服务专员的服务质量和客户满意度，包括客户反馈的处理及时性、问题解决能力等。

能够积极主动地与客户沟通，及时解决客户问题，并能够通过客户反馈改进服务质量。

6. 团队协作能力：评估整个网络部运营团队的协作能力，包括团队合作意识、沟通效果和问题解决能力等。

能够有效地与其他部门合作，共同解决问题，提升整体运营效率。

7. 学习与发展：评估员工的学习能力和个人发展情况，包括参加培训的积极性、学习成果和个人职业发展规划等。

网络部架构及岗位职责

网络部人员架构及职责分配一、结构导图二、部门工作岗位及职责1、网络负责人（1）负责平台架构、营销推广、安全监管、数据监管;（2）负责部门人员工作的安排和协调；（3）负责与网络媒体的深度合作，避免和减少负面信息；（4)制定人员的工作目标和指标；（5）完善部门制度和绩效考核指标。

2、文案+策划根据要求，保证按时完成新建网站和网站相关专题文案的撰写和修改，每周不少于一个专题，每月不低于四个专题撰写。

（1)负责网站、页面专题、活动专题等的整体风格设计、栏目规划、结构优化研究和实现等工作;(2）负责专题内容撰写及管理;（3）负责分析患者所想所需，根据要求调整修改适合患者咨询访问的专题内容，书写网站体验及网站建设的意见；（4)负责各内容专题的策划与实施，监控，督促专题内容及时更新和完善； (5）协调美工或设计进行宣传页面的规划及制作；(6）协调编辑针对所开展的项目进行包装等，并让书写高转化率的相关推文; （7）协助竞价对竞价账户的创意进行调整修改。

3、网站美工＆设计(1)根据要求,保证按时完成专题页面、网站、各大网络推广媒体的图片、配图等相关工作;（2）每周不少于一个专题，每月不低于四个专题;（3）完成网站相关页面设计及内容修改；注：专题要求页面精美、内容丰富、医院专家、荣誉等特色项目应重点突出。

4、程序（1)保证按时网站前端和后台的制作与开发;（2）各专题页面的制作及调试并上传至对应服务器；（3）按时对旗下所有的网站及其专题进行维护和更新；（4）对旗下所有网站及专题涉及到的页面、数据、图片等及时备份，每周不低于三次，一月两次上传至主管一份,做到有新上并备份;（5）每周对服务器进行一次安全检查，提供相应报表.5、竞价（1）负责撰写竞价账户结构规范及推广页面的规范和要求;（2）竞价优化，查看关键词在搜索引擎上是否有广告显示，每个关键词的搜索量变化趋势、展现名次情况，关键词自然排名的变化趋势，及导致关键词自然排名靠前的基于何种推广方式?迅速提高网站的真实流量，保证点击量的同时，节约成本;(3）整理竞价账户相关报表，每周汇报相关情况，做到每日每个账户报表分别汇总及账户综合汇总。

网络部人员编制及薪资

网络部人员编制及薪资说明
首先声明，具体《编制及薪资标准》目前还没有拟出，因此本文为网络部人员编制及薪资的说明，即简要说明。

一、网络部工作及分工说明
网络部人员编制：总负责人1名；网站技术及美工1名；网站编辑1名；网络营销人员根据公司情况增加人手，目前由勾俊伟兼任。

二、薪资说明
说明：
1、根据目前天津工资水平，技术岗位工资高于其他岗位，因此网站技术及美工薪资多500元/月
2、每月月初由韩总及网络部负责人讨论当月各项工作目标。

①若基本目标刚好完成，则岗位工资可以拿到；
②若基本目标超额完成，则在岗位工资可以拿到的基础上，可以得到相应的奖金；
③若基本目标没有完成，则岗位工资扣除相应比例的钱、同时没有奖金；
例如，网络编辑曹斌本月目标是发外链1500个，
① 如果他发了1800个，那么他拿到的工资=基本工资+岗位工资+奖金=1900+500+100=2500；
②如果他正好发了1500个，那么他拿到的工资=基本工资+岗位工资+奖金=1900+500+0=2400；
③如果他只发了1200个，那么他拿到的工资=基本工资+岗位工资+奖金=1900+400+0=2300。

网络部门岗位职责架构__完成

网络部岗位职责架构网络主管职务名称：网络主管直接上级：总经理(院长)网站部主管岗位职责：1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写3、与各部门人员的沟通。

4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、医院品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。

5、网站功能测试及维护管理。

6、组织进行目标客户深层调研。

7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

网站部主管的工作内容:1、修订及执行医院战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；2、策划推进及组织协调医院重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3、建立部门规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、配合医院运营指标、年度发展计划，推动并配合营业指标的顺利完成；5、制定部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；职位描述：1、在医院经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调医院与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，促进项目运营目标的持续达成；6、根据医院经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。

网络部的组成

医疗行业的网络团队组成：很早之前就听说医疗行业的seo竞争很激烈，在今年我也终于进入了一个医疗公司。

在入职一段时间后，发现公司的网络部门很有意思。

经过了解，我建议各个团队应该由以下几个小部门组成：这样才能形成最有效率的网络团队。

1：网络推广部门网络推广人员，应该最少有4个人组成。

可以按照两方面来划分：(1)从推广方向来分：分别为分类信息，论坛，博客，问答做推广。

(2)从工作内容来分：分别是资源搜集，文章发布，2个外链专员。

2：站内编辑部门站内编辑，我认为应该也至少由4个人组成。

从两方面来划分：(1)从病种划分，哪个人负责哪几个病种，每天写多少等等。

(2)从工作内容来划分，分别为软文编辑(门户发表)，站内编辑。

文章审核。

还有1个配合推广部门的人，给推广部门写文章。

3：竞价部门医疗行业竞价是一个坑爹的行业，非常的烧钱，我认为竞价员也需要至少三个人，一个是收集关键词，一个是写创意的，另一个就是分析全站数据。

具体工作内容这个就不变透漏了，做医疗行业的人应该都懂。

4：咨询部咨询部，是最为重要的一个环节。

约需4-8人，因为网络部门的所有工作都是为了客户，和客户直接交流的是咨询部，直接影响成交率的也是咨询部，因此咨询部的人最好的学医的，并且有长期的咨询经验。

5：其他部分其他部分，包括程序员，美工，seo主管等均应该配备一个，程序员和美工在建站的时候可能会忙一些，网站正式上线后就会轻松很多，但是程序员也需要维护公司网站，美工也可以给网站经常性更新图片，保持新鲜感，另外美工的网页设计可以配合竞价部门的数据分析人员和公司seo根据用户习惯，不断的改进用户体验。

seo主管应该负责网络推广和站内编辑这两个小部门。

并且总体把握公司网站的大局，时常关注公司网站的具体变化。

总结后发现，医疗行业的网络推广部门最少也应该由18个人组成，当然根据具体情况，可能和实际人数有所差距，次数据也仅供参考而已!。

{渠道管理}网络渠道部部门职责与人员编制

{渠道管理}网络渠道部部门职责与人员编制当前文档修改密码：网络渠道部团队规划手册编制人：2010年7月一、部门职责1、项目组1.1建立并完善以商品介绍、在线交易和在线担保支付为主要内容的B2C电子商务平台；1.2建立并完善以电工照明产品为导向的社区，开展积极有效的发展和维护工作；1.3开发统计商品进销存管理的后台程序；1.4利用技术手段为公司其它部门的工作和业务展开提供必要的支持，并对各部门业务展开中出现的问题提供必要的技术解决方案；1.5为公司项目战略的制定提供技术可行性分析和建议供决策层参考；1.6网站规划，包括内容建设、网站布局、网站结构、技术架构等；1.7网站功能性产品的需求分析、整体策划及方案实施，编写平台需求以及设计文档；1.8坚持技术创新、丰富服务手段；1.9对所负责产品的跟踪、收集改进意见、提供改进方案，不断改进产品功能。

2、推广组2.1全面负责B2C网站和社区的线上线下推广，其中以线上推广为中心；2.2拟定每季度的网站推广目标和预算计划，制定实施步骤和策略；2.3根据推广计划，采用搜索关键词、广告联盟、网络媒体发稿、网络宣传炒作等多种手段展开有效的网站推广计划；2.4选择洽谈优质互换链接，拓展网站获悉途径，逐步提高网站知名度；2.5配合技术部门，优化网站构架，利用营销管理逐渐提高网站友好性2.6负责产品的用户体验优化、功能完善，提升产品黏度和易用性。

3、运营组3.1制定各季度销售目标并按月分解，提出销售计划上报经理审核。

在经理审核后，按计划分组、分人员完成销售任务；3.2客服人员负责商品信息上传，商品信息修改和订单垂询及跟踪；3.3贯彻执行销售促进方案；3.4负责拓展多层次的线下推广业务，如房展会的宣传册发放、房地产企业合作，展开线下促销活动安排；3.5根据销售考核调整销售策略，努力完成当季、当月销售目标并争取实现突破；3.6完善售后服务流程，为顾客提供高质量的售后服务受理。

3.7按照项目组要求拍摄商品图片，为项目组提供商品图片和基本文字信息；3.8负责管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；3.9负责处理客户投诉、退货等问题的处理。

网络信息部岗位设置和职能职责

网络信息部岗位设置和职能职责一、岗位设置网络信息部暂设置5个岗位:部长1名；综合岗1名；信息资源岗1名；发展规划岗1名;网络工程岗1名。

以后将随着工作需要增减岗位及人员。

二、网络信息部职能职责(一）承担公司内部及物流园区的信息化建设工作.贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的法律、法规、政策。

拟订信息化发展的政策与措施，并组织实施。

（二）拟订公司内部以及物流园区信息化发展规划，编制信息化建设中长期规划、年度计划，并组织实施和监督、检查。

指导公司各部门和入园企业制定信息化发展规划及实施计划.（三）负责公司投资信息化建设项目的统筹规划、项目审核、监督管理和验收评价工作。

负责公司重大信息化建设工程项目的规划、方案审核.（四）会同相关企业、组织、机构负责物流园区信息基础设施建设的规划和管理工作。

组织和管理物流园区信息化基础设施建设。

负责物流园区涉及信息化建设的重点基础设施项目的统筹规划、组织实施工作。

制定物流园区信息化管线工程和物流园视频图象信息系统的规划和建设方案。

（五）负责公司网站、办公系统、物流园门户网站等信息系统以及物流园区的仓储、运输、电子交易信息系统的建设和运行维护工作，指导推广入园企业应用物流园区各种公共信息系统平台。

（六）拟订公司信息资源开发利用规划，建立公司信息资源共享机制.负责物流园区公共服务领域和信息资源开发利用工作的统筹规划、组织和指导工作。

（七）负责信息安全保障体系建设的统筹规划管理工作.负责网络平台信息安全工作的组织、宣传指导和督促检查工作。

负责公司及物流园区计算机网络与信息安全应急管理日常工作。

会同有关部门组织信息安全防御体系建设工作。

(八)负责公司信息化工作的对外合作与交流工作。

指导信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。

（九）承办公司交办的其他事项。

三、网络信息部岗位职责部长：主持网络信息部全面工作。

负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；综合岗:负责网络信息部的文电、会务、机要、档案、信息、安全、保密、信息公开、督查督办、目标管理与绩效考核等工作;负责网络信息部后勤保障工作；负责联系外界信息化工作机构;负责对外合作与交流；指导公司信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。

网络办岗位设置

网络办岗位设置
根据《二级妇幼保健院评审标准实施细则》（2016年版）的要求，为明确网络办各岗位的具体工作内容，做好医院信息化管理工作，满足医院发展需要,特对网络办专职技术人员做以下岗位设置。

一、系统管理员
由网络办主任兼任，负责信息系统管理全面工作。

二、助理系统管理员
协助系统管理员做好信息系统管理全面工作。

三、网络管理员
负责全院信息系统及网络运维管理工作。

四、系统配置管理员
负责信息系统所有配置管理工作。

五、系统安全管理员
负责信息系统网络安全管理工作。

六、助理系统安全管理员
协助系统安全管理员做好信息系统网络安全管理工作。

七、硬件维护管理员
负责信息系统硬件维护管理工作。

八、信息统计管理员
由助理系统管理员兼任，负责信息统计工作。

九、信息系统联络员
负责与院内各信息系统用户的联络、协调工作。

网络部架构及岗位职责说明及部分流程

网络部组织架构、岗位职责说明及部分业务流程一、部门职能◎根据公司的发展战略和规划，制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划；◎负责公司网站开发和维护，公司业务平台产品研发和功能的完善；◎公司外部合作平台的开发和维护；公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息；◎网络产品的开发和运营；服务器和数据库的安全保障；以及公司各项业务的网络(OA等)和工作支撑。

二、岗位设置三、岗位职责（共十九个岗位）岗位一：网络运营总监（编制：1人）●岗位职责：1、结合公司经营战略，制订网站的年度运营目标计划；2、负责网站的日常业务运营管理，制订细化工作流程；3、负责网站栏目的具体规划，确定网站各板块栏目的运营目标和机制，制定出具体的网站运营项目工作计划，并负责实施；4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对网站栏目改进提出修改意见；5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的产品；6、负责网站产品项目技术开发计划的制订，实施，监督及效果反馈；7、建立运营部门各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标；8、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作；9、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督；10、负责做好部门内部员工能力的开发、培养；11、负责部门团队建设和和绩效管理工作。

●任职资格：1、具备丰富的互联网行业的从业经验，五年以上网站策划/运营管理工作经验。

2、熟悉网站技术架构与网络安全技术；3、有丰富的网络营销经验，对各种互联网商业模式有深入了解；4、有较强的文字功底，善于沟通。

具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识；5、有项目团队管理经验，有社区类、电子商务类网站开发运营经验。

※产品部岗位二：产品经理（编制：1人）●岗位职责：1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及策略；2、对市场、所在行业及关联行业的发展进行调研；3、负责整理来自用户和公司内部的业务需求，撰写需求说明文档，准确描述和解释业务需求并最终形成产品设计；4、负责与协助产品上线以后的改进：BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉使用产品；5、负责网络新产品开发的组织实施，及技术协调；6、负责公司网络平台的功能优化和网站推广；7、根据产品运营情况，不断调整产品的规划和功能，完成公司目标。