公司内部诊断纲要
公司企业内部诊断报告
03
人力资源诊断
人才结构分析
01
02
03
人才类型分布
分析公司企业内部人才类 型分布情况，包括管理、 技术、市场、生产等类型 的人才比例。
人才学历层次
分析公司企业内部人才学 历层次分布情况，包括本 科、硕士、博士等学历的 人才比例。
人才年龄结构
分析公司企业内部人才年 龄结构分布情况，避免出 现人才老龄化或过于年轻 化的问题。
07
公司企业综合管理诊断
管理制度与执行力评估
管理制度完善度
检查公司企业各项管理制度的制定和执行情况，是否存在漏 洞、不合理之处以及不符合公司现状之处。
执行力评估
对公司的中高层管理人员的执行能力进行评估，了解公司企 业各项目标的完成情况和进度。
公司文化与价值观建设
文化价值观定位
分析公司的文化价值观定位是否符合公司的发展战略和发展目标。
数字化转型战略规划
总结词
公司需要制定数字化转型战略规划，明确 数字化转型的目标、路径和时间表，以实 现业务创新和转型升级。
VS
详细描述
数字化转型战略规划需要从以下几个方面 进行考虑：公司战略目标的明确、业务需 求和趋势的分析、现有资源的评估和整合 、数字化技术的选择和应用等。同时，需 要制定相应的数字化转型标准和规范，确 保数字化转型的顺利实施。
与供应商建立更紧密的合作关系，降低采购 成本，提高原材料品质。
中长期建议及实施计划
技术创新与研发
加大研发投入，提升公司产品的核 心竞争力，以满足市场需求。
拓展国际市场
积极开展海外业务，拓展公司发展 空间，提高公司的国际影响力。
深化企业文化建设
培养积极向上的企业文化，增强员 工的归属感和凝聚力，促进公司长 期稳定发展。
公司企业内部诊断报告
营销策略与渠道优化建议
总结词
制定合适的营销策略和渠道是实现企业市场营销目标的关键。
详细描述
企业需要根据市场定位、产品与服务竞争力以及竞争对手的情况，制定合适的营 销策略，包括广告宣传、促销活动、公关关系等。同时，企业还需要优化渠道管 理，提高渠道的覆盖和效率。
08
企业风险管理分析
风险识别与评估机制
风险识别方法
企业应建立一套完善的风险识别 方法，包括财务报表分析法、专 家调查法、头脑风暴法等，以全
面识别企业面临的风险。
风险评估指标
企业应设定一套合理的风险评估 指标体系，对识别的风险进行评 估，包括风险发生的可能性、影
响程度等。
风险评估报告
企业应定期编制风险评估报告， 对识别的风险及其应对措施进行
以直线指挥关系为基础，由上至下 ，逐级负责，管理层对员工具有绝
对的控制权。
B
C
D
矩阵制组织结构
结合直线制和职能制的特点，以项目或产 品为中心，组成临时小组，成员来自不同 部门，具有不同的专业背景。
直线职能制组织结构
结合直线制和职能制的特点，以直线指挥 为主，职能部门为辅，直线指挥部门对员 工具有绝对的控制权。
员工素质
员工专业技能水平、工作态度、工作效率等 。
员工培训与发展
员工培训计划、职业发展规划等。
人才引进与培养机制
招聘渠道
企业通过哪些渠道招聘人才 ，如招聘网站、猎头公司、 内部推荐等。
招聘标准
企业招聘人才的条件和要求 ，如学历、工作经验、专业 技能等。
培训与发展
企业为员工提供的培训和发 展机会，如内部培训、外部 培训、职业发展规划等。
THANKS
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某公司内部管理诊断报告
某公司内部管理诊断报告内部管理诊断报告一、概述本报告是对某公司内部管理进行诊断的结果汇总。
通过对公司内部管理的全面分析和评估，旨在发现管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高公司的运营效率和员工的工作满意度。
二、背景介绍某公司是一家中型制造业公司，成立于2005年，目前拥有300名员工。
公司主要生产电子产品，市场竞争激烈。
公司目前面临的问题主要集中在内部管理方面，各部门之间协作不够紧密，沟通渠道不畅，工作流程不规范，员工培训和激励机制不健全等。
三、问题诊断1. 部门间沟通不畅：不同部门之间信息交流渠道不通畅，导致信息传递不及时、不准确，难以做出及时决策和协调工作。
2. 工作流程不规范：公司存在许多工作流程不明确的问题，导致同一环节不同员工处理方式不一致，影响了工作效率和产品质量。
3. 员工培训和激励机制不健全：公司尚未建立完善的员工培训和激励机制，导致员工技能水平不稳定，工作积极性不高。
4. 绩效评估体系不完善：公司对员工绩效评估尚未建立有效的评估指标和评估流程，无法准确评估员工的工作表现和贡献。
5. 内部管理流程繁琐：公司现有的内部管理流程冗杂，环节繁多，导致管理效率低下，影响公司整体运营效率。
四、诊断分析和改进方案1. 加强沟通渠道建设：建立一套完善的内部沟通渠道，包括定期召开部门会议、建立内部网站或通讯平台等，保障信息畅通，加强部门之间的合作和协调。
2. 规范工作流程：评估和优化公司各个部门的工作流程，明确各个岗位的职责和工作方式，统一工作标准，提高工作效率和产品质量。
3. 建立员工培训和激励机制：制定员工培训计划，按照员工的不同岗位和发展需求，提供相应的培训课程，提升员工的技能水平。
同时，建立激励机制，根据员工绩效评估结果，给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
4. 完善绩效评估体系：明确员工评估指标和流程，建立绩效考核档案，定期进行评估，准确判断员工的工作表现和贡献，为员工提供成长和晋升的机会。
企业内部诊断诊断方案
企业内部诊断诊断方案企业内部诊断是指对企业内部管理和运营情况进行全面深入的调查和分析，以识别和纠正企业存在的问题，提高自身的竞争力和市场占有率。
企业内部诊断的实施必须有一个有效的诊断方案，将问题的焦点和症结点找出来，为解决问题提供有效的方案和措施。
诊断方案的构成企业内部诊断方案是一个系统性的方案，一般会包括以下几个部分：1. 诊断的目的：明确诊断的目的和任务，为后续的诊断提供方向和目标。
2. 诊断的范围和内容：对企业的各个方面进行全面、系统的分析，发现并总结存在的问题并提出未来的发展方向和战略。
3. 诊断的方法和工具：选用适当的诊断工具和方法，如问卷调查、实地考察、案例分析等，来收集和分析数据，并逐步深入分析问题。
4. 诊断的人员组成和角色分工：根据问题的性质和企业的特点选择具有经验的专家或顾问，进行系统化的诊断。
5. 诊断的时间表和进度安排：安排好诊断的时间表和进度，确保诊断的顺利进行。
6. 诊断结果的呈现和反馈：根据诊断的结果，制定出详细的诊断报告，包括现状情况和存在的问题，以及提出的改进措施和实施方案。
诊断方案的实施1. 确定诊断目标和内容：首先明确整个诊断的目标和范围，包括对于企业内部管理、市场运作、人力资源等方面进行全面的分析和评估，找出企业存在的问题和薄弱环节。
2. 收集和分析数据：根据诊断方案的要求，收集相关的数据和信息，包括企业的财务资料、相关报告、员工反馈和市场评估等。
3. 分析问题并提出方案：根据收集到的数据，对企业存在的问题进行深入的分析和评估。
通过制定有效的解决方案和实施措施，对企业进行有效的改进。
4. 实施方案并监督效果：一旦方案制定出来，就需要制定出详细的实施计划。
通过对实施计划的监督和检查，对收集到的数据进行评估和分析，制定出新的改进方案。
诊断方案的好处企业内部诊断方案的好处有很多，主要包括以下方面：1. 识别问题：企业内部诊断方案可以帮助企业识别存在的问题，发现薄弱环节并找出解决问题的方法。
某公司企业内部诊断简纲(ppt 60页)
•企业综合诊断
正如其他众多的民营企业一样，智能达目前 的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着 较大的差距。而管理制度的不完善，又使企业在 责、权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚 度和企业归宿感没有着陆的空间，也就无法实现
总体结论（3）
内部监督考核与激励机制流于形式： 智能达在的经营过程中，没有建立和形成相应
的监督管理和考核机制，也没有建立起一套行 之有效的激励机制。
总体结论（4）
人力资源的无序性：
在我们所接触的电子行业的公司中，智能达公 司整体的人员的素质和能力相对于国内同业来 讲，有着较大的优势。并且，这些较高质素人 员为公司的发展做出了很大的贡献。
总体结论（2）
企业内部责权利不清晰：
由于领导层属于技术型人才，凭着自身的 创业激情；对电子行业驾轻就熟的操作能力； 凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手 段实现了迅速的积累。
可是随着企业的飞速发展，领导层对整个 企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公 司在处理部门以及人员的责权利问题时，显得 犹豫不决，过分强调权力的集中，使很多员工 失去工作积极性，工作效率每况愈下，严重制 约了智能达的前进速度。
企业诊断简纲
二、总体的问题
导
语
经过对企业的观察、访谈，我们了解到智 能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、 销售为一体的民营企业，从创建之初（1998年） 发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦 辣，相信智能达的创办人和那些在默默工作的 员工们自有更深切的感慨和体会!
导
语
企业经营管理诊断大纲
企业经营管理诊断大纲一、引言在现代商业环境中，企业经营管理是企业成功的重要保障。
良好的经营管理可以使企业提高效率、降低成本、增加利润，并建立稳定的市场地位。
本文档旨在提供一个详细的企业经营管理诊断大纲，以帮助企业评估其经营管理的状况，并提出改进建议。
二、背景在这一章节中，应该对企业的背景进行详细的介绍，包括企业的历史、发展阶段、产品或服务、市场竞争情况等。
三、组织结构与权责分配这一章节应该对企业的组织结构进行分析，包括层级结构、各部门或职能的职责、权力和责任的分配情况。
此外，还应该对组织结构的灵活性、适应性和协调性进行评估。
四、决策流程分析企业的决策流程直接影响到企业的运作效率和灵活性。
应该对企业决策的层次、流程、参与者、信息传递和反馈机制进行详细的分析，并评估其是否存在瓶颈或不合理之处。
五、关键绩效指标分析关键绩效指标（KPI）是企业经营管理的重要依据，可以帮助企业评估其经营状况和目标实现情况。
这一章节应该对企业的关键绩效指标进行详细的分析，并对其准确性、可衡量性和可追踪性进行评估。
六、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的经营管理至关重要。
这一章节应该对企业的人力资源策略、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估和激励机制进行综合评估，并提出改进建议。
七、财务管理财务管理是企业经营管理的核心。
这一章节应该对企业的财务状况进行详细分析，包括财务报表分析、资金管理、成本控制和风险管理等方面。
八、市场营销市场营销是企业经营管理的重要环节。
这一章节应该对企业的市场定位、产品与服务、市场推广、客户关系管理等方面进行评估，并提出改进建议。
九、供应链管理供应链管理对企业的运作效率、成本和质量具有重要影响。
这一章节应该对企业的供应链策略、采购与物流管理、库存控制和供应商关系进行综合分析，并提出改进建议。
十、总结与建议在这一章节中，应该对前面各章节的分析进行总结，并提出改进建议。
建议应该具体、可行，并与企业的现状和目标相一致。
企业内部管理诊断报告书
企业内部管理诊断报告书企业内部管理诊断报告书一、引言企业内部管理是企业运转的核心和灵魂，直接关系到企业的生产效率、经济效益和员工满意度。
本报告旨在对某企业的内部管理进行全面诊断，发现问题，提出改进措施，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理架构评估1.组织结构和职责分配评估：根据企业规模和业务特点，组织结构是否合理？各部门的职责是否明确、分工协作是否顺畅？2.决策流程评估：决策流程是否合理、高效？是否存在个人决策、权力集中等问题？3.沟通机制评估：沟通机制是否畅通、信息传递是否及时准确？是否存在信息滞后、信息不对称等问题？4.人员激励机制评估：激励机制是否能够激发员工积极性和创造性？是否存在薪酬激励过低、晋升渠道不畅等问题？5.管理层面评估：管理层的能力和素质是否达到要求？是否存在管理层内耗、分权不当等问题？三、人力资源管理评估1.人力资源规划评估：企业是否有明确的人力资源规划？人力资源与业务发展是否相匹配？2.招聘与录用评估：招聘过程是否规范、公正？录用的员工是否具备相关的技能和背景？3.培训与发展评估：企业是否为员工提供持续的培训和发展机会？培训和发展计划是否与企业发展相适应？4.绩效管理评估：绩效考核是否公正、客观？激励措施是否相应？5.员工福利评估：员工福利是否符合员工的需求和期望？是否具有竞争力和吸引力？四、财务管理评估1.财务规划评估：企业是否具有合理的财务规划？预算编制是否科学合理？2.会计核算评估：会计核算是否准确、规范？是否存在虚假报表、资金挪用等问题？3.资金管理评估：资金管理是否高效、稳健？是否存在资金占用过多、资金周转不灵等问题？4.成本管理评估：成本核算是否准确、完整？成本管理措施是否科学、有效？5.风险管理评估：企业是否建立健全的风险管理体系？是否存在重大风险未得到有效控制？五、生产与运营管理评估1.生产计划与调度评估：生产计划是否合理、制定是否科学？调度能力是否强、有序？2.供应链管理评估：供应链是否畅通、高效？供应商选择和管理是否合理？3.质量控制评估：质量控制体系是否健全、执行是否到位？存在的质量问题是否得到及时解决？4.库存管理评估：是否存在库存过高、库存周转率低等问题？库存管理措施是否科学合理？5.资源利用评估：资源利用是否合理高效？是否存在资源浪费和环境污染等问题？六、市场营销管理评估1.市场定位评估：企业的市场目标和定位是否明确？是否与企业实际情况相符？2.产品策划与开发评估：产品策划是否符合市场需求？开发过程是否规范、高效？3.销售渠道管理评估：销售渠道是否畅通、有效？渠道管理是否规范？4.市场推广评估：市场推广活动是否有效？企业形象是否良好？5.客户关系管理评估：客户关系管理是否得力？顾客满意度是否高？七、信息技术管理评估1.信息系统评估：企业信息系统是否完善、高效？是否满足管理和业务需求？2.信息安全评估：信息安全管理是否到位？是否存在信息泄露、系统瘫痪等问题？3.数据分析与决策评估：数据分析和决策支持能力是否强？决策是否科学、准确？八、问题发现与改进建议1.管理架构方面存在的问题：如权力过于集中、部门间沟通不畅等。
企业内部诊断简纲
SWOT分析之威胁分析
我们最大的威胁
主要来自于国内竞争对手，由于 各电子产品厂家在经营管理、市 场网络的强化以及推陈出新的技 术创新不断加强，使该行业的竞 争越来越激烈。
SWOT分析之威胁分析
由于企业文化的薄弱，员工没有归宿感，忠诚 度低。使企业发展的根基不牢，机体不健全。
公司快速发展和扩张后，管理和资源无法与之 配套，而导致的严重的发展障碍。
目前国内电子产品因技术含量不高，产品的同 质化很高，公司产品难以在市场中对同业形成 威胁。
SWOT分析之威胁分析
公司的迅速成长，已成为同业竞争对手争相追 赶和打击的对象。而且其使用的竞争手段层出 不穷，让企业难以防范，疲于应付。
总体结论（6）
公司企业文化和理念的匮乏：
智能达经过两年的发展历程，应该说其间的创 业辛酸和积累，可以为后来者提供一种可以被 感知的内涵和动力。但是，在我们与所有被访 谈的智能达员工进行沟通时，却吃惊地发现公 司发展到现在，企业文化体现得非常的薄弱。 在智能达工作和生活的员工，普遍对企业没有 什么归宿感；公司整体的凝聚力非常缺乏；员 工多是出于对个别领导的钦佩才在智能达工作 的。
企业诊断简纲
二、总体的问题
导
语
经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能 达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、 销售为一体的民营企业，从创建之初（1998年） 发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣， 相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工 们自有更深切的感慨和体会!
导
语
正如任何一个事物都有其正反两个方面一样, 智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多多与 企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些 问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患， 有些问题更是直接关系到智能达的进一步发展、 甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企 业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉 淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方 面。
公司企业内部诊断报告
员工学历
企业员工学历以本科和硕士为主 ，其中本科员工XXX人，占比 XX%，硕士员工XXX人，占比 XX%。
年龄结构
企业员工年龄主要集中在XX-XX 岁之间，其中XX-XX岁员工XXX 人，占比XX%，XX-XX岁员工
XXX人，占比XX%。
人才引进与培养建议
拓宽招聘渠道
提供改进建议和优化策略
报告范围
01
本次诊断报告涵盖了公司企业的 各个部门和业务领域
02
报告重点分析了公司的组织结构 、人力资源管理、财务管理、市 场营销、生产管理等方面
02
企业内部环境分析
宏观环境分析
政治环境
评估国家政策、法规对企业的影响，如产 业政策、税收政策等。
经济环境
分析经济增长趋势、通货膨胀率、就业情 况等宏观经济因素对企业的影响。
01
02
03
价值观
企业价值观不明确，员工 对企业的使命和愿景缺乏 认同。
行为准则
缺乏明确的行为准则，导 致员工在工作中难以遵循 。
文化传承
企业缺乏对历史和文化的 传承，员工对企业文化的 认同感不强。
团队氛围现状分析
沟通与协作
团队内部沟通不畅，协作 能力有待提高。
工作压力与情绪
员工面临较大的工作压力 ，情绪状态不佳。
信息化建设
制定信息化建设计划，逐步推进信息化建设，提高企业信息化水 平，提升管理效率和决策水平。
谢谢您的聆听
THANKS
组织结构层级过多
公司的组织结构层级过多，导致决策效率 低下和反应迟缓。
核心流程优化建议
梳理核心流程
对公司的主要业务和管理流程进行全面梳 理，找出瓶颈和关键环节。
公司内部诊断报告书
2023公司内部诊断报告书contents •引言•组织结构诊断•业务流程诊断•管理体制诊断目录01引言针对公司当前在经营、管理、技术、市场等方面存在的问题进行深入理解和剖析。
公司现状分析明确公司内部诊断的重要性和必要性，旨在发现潜在问题，提出改进措施，提高公司的整体运营效率。
诊断目的背景与目的诊断范围本次内部诊断主要涉及公司的经营、管理、技术、市场等方面，从组织结构、流程制度、员工绩效、信息化建设等多个角度进行深入分析。
诊断方法采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法相结合的方式，以确保诊断结果的客观性和准确性。
内部诊断范围与方法02组织结构诊断以直线制为基础，按职能进行专业分工，以实现企业目标。
现有组织结构的分析职能式组织结构按产品或地区划分事业部，使各部门具有独立核算和经营管理的权利。
事业部制组织结构将事业部和职能部门相结合，实现跨部门协作。
矩阵式组织结构事业部整合与拆分根据业务发展需要，对事业部进行整合或拆分。
优化职能部门设置精简不必要的职能部门，提高管理效率。
强化矩阵结构加强横向部门之间的协调与合作，实现资源共享。
组织结构调整方案的设计对策建议制定组织结构调整计划明确调整目标、时间表和责任人，确保调整顺利进行。
加强沟通与协调及时解决组织结构调整过程中出现的问题，确保各部门之间的配合与协作。
持续优化与改进建立组织结构调整的反馈机制，不断优化组织结构，以适应企业发展的需要。
03业务流程诊断目前公司业务流程相对繁琐，存在部分冗余环节，影响整体运营效率。
业务流程复杂缺乏统一标准信息化程度低各业务部门间缺乏统一的管理标准和作业流程，导致协同效率不高。
部分业务流程仍依赖手工操作，信息化程度较低，增加人力成本且容易出错。
03现有业务流程的分析0201针对现有业务流程进行简化，去除冗余环节，提高工作效率。
精简业务流程建立统一的业务流程管理制度和标准，加强各部门之间的协同合作。
制定统一标准针对手工操作较多的业务流程，推广信息化管理系统，提高工作效率和准确性。
企业诊断简纲ppt60
三、部 门 诊 断
（二）人力资源部诊断
人力资源部成了垃圾回收站，完全背离了该部 门的应有职责和工作范围。
公司一直较为重视引进人才的工作，但是对人 力资源部工作的含义应该说理解得不够透彻。因 此人力资源部门本身的建设就有问题，首先，部 门从业人员的专业技能不够；部门职能设置不全 ；工作职责太过单一，没有起到人力资源部应有 的作用。
总体结论（7）
企业发展远景规划的意识淡薄：
作为一个处于创业初期的企业，应该对自身的 发展作出明确的规划，但由于智能达对自身事 业领域界定不清，摇摆不定，无法作出长远的 战略性规划，从而也导致企业理念的不确定， 使企业仍处在低水平扩张状态。缺乏核心竞争 力，而且企业的短期规划、中长期规划没有得 到重视，这些都会成为企业发展的障碍，增加 企业发展的风险和不确定性。
SWOT分析之威胁分析
由于企业文化的薄弱，员工没有归宿感，忠诚 度低。使企业发展的根基不牢，机体不健全。
公司快速发展和扩张后，管理和资源无法与之 配套，而导致的严重的发展障碍。
目前国内电子产品因技术含量不高，产品的同 质化很高，公司产品难以在市场中对同业形成 威胁。
SWOT分析之威胁分析
公司的迅速成长，已成为同业竞争对手争相追 赶和打击的对象。而且其使用的竞争手段层出 不穷，让企业难以防范，疲于应付。
•企业综合诊断
正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的 经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较 大的差距。而管理制度的不完善，又使企业在责、 权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚度和 企业归宿感没有着陆的空间，也就无法实现企业
文化的升华； 在市场方面，智能达更多的是依赖于产品的低 价位以及销售人员的责任感来实现业绩。而缺乏 精确的营销决策系统和营销管理中心机构，现有
公司内部管理诊断报告知识宣教
公司内部管理诊断报告知识宣教引言公司内部管理是企业发展的重要保障，对于提高竞争力、提升效率和实现可持续发展起着至关重要的作用。
本报告旨在对公司内部管理进行诊断，并通过知识宣教的方式提出改进方案，以帮助公司提升管理水平，提高绩效和效益。
一、管理诊断概述1.1管理环境分析通过对公司内外环境的分析，了解当前管理存在的问题和挑战，例如竞争激烈、技术变革快速等。
1.2组织结构和流程分析对公司的组织结构和流程进行评估，分析是否合理、适应性强，是否存在冗余或错位。
1.3人力资源管理分析评估公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效管理等方面的策略和实践，分析是否能够吸引、留住和激励优秀人才。
1.4绩效评估与激励机制分析对公司绩效评估和激励机制进行评估，分析是否能够根据员工的表现进行公正评估和合理激励。
1.5决策与沟通分析评估公司的决策和沟通机制，分析是否能够高效地进行决策和有效地进行沟通。
1.6企业文化和价值观分析分析公司的企业文化和价值观，评估是否与公司的战略目标相一致，是否能够有效地激励员工并提升团队合作效果。
二、管理改进方案通过宣教的方式向公司管理层和员工传达相关管理知识，以帮助他们更好地理解管理的重要性，并从不同方面提出改进方案。
2.1强调管理的重要性通过宣传材料、培训等形式强调管理对企业发展的重要性，让管理层和员工认识到良好的内部管理是企业取得成功的基础。
2.2分析管理诊断报告结果通过解读管理诊断报告的结果，让管理层和员工了解当前管理存在的问题，以及这些问题可能会对企业造成的负面影响。
2.3提供管理知识和技能培训开展针对管理相关知识和技能的培训，包括战略管理、团队建设、沟通技巧等，提高管理层和员工在管理方面的专业素养。
2.4建立有效的反馈机制建立员工对管理改进的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以便及时了解并解决管理中存在的问题。
2.5设立奖励机制与绩效测评建立奖励机制，根据员工在管理方面的表现予以奖励，同时进行绩效测评，激励员工参与管理改进和持续学习。
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公司内部诊断PartⅠ诊断步骤
PartⅡ搜集资料清单
一．外部环境状况
1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规
2．可能的金融支持
3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率
4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略
5．主要供应商及其提供的产品
二．企业内部状况
1.经营者
文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为
2.企业概况
企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源，对企业最大的威胁，各级员工对企业看法
3.财务状况
近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况
4.经营战略
有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法
5.人事管理
员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告
6.管理组织
旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录
7.市场营销
1)产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发
2)市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调
查资料
3)近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、
新增销售渠道、计划扩展的地区
4)分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决
5)销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做
的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用）
6)销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销
售人员对企业产品和营销的看法
PartⅢ诊断的要点和重点
一.诊断要点
1．企业经营战略
⑴．是否有明确的、长期的战略目标
⑵．战略目标的内容是什么
⑶．战略目标有没有较强的针对性
⑷．经营战略是如何制定的
⑸．战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势
⑹．有没有明确的战略措施
⑺．企业战略步骤划分为几个阶段
⑻．每个阶段都有什么具体任务
⑼．战略措施的预计收益有多大
⑽．战略实施的代价大小
⑾．战略措施的群众基础
⑿．战略的贯彻效果。
⒀．实施战略的能力
2．企业组织管理
⑴．企业业务程序
⑵．企业组织采用何种形式
⑶．经营组织的内部管理层次
⑷．企业组织的管理幅度
⑸．管理者的授权程度
⑹．各职级权责是否明晰
⑺．企业决策素质。
⑻．企业的计划能力。
⑼．管理者的素质、领导方式。
⑽．内部信息沟通。
3．人事管理
⑴．人职是否匹配，是否做到精简
⑵．工资和福利制度是否起到激励作用
⑶．激励和约束机制
⑷．选人用人方式
⑸．是否有完善的绩效考核体系
⑹．人才的使用情况
⑺．员工的满意程度
⑻．人才流失情况
4．市场营销管理
⑴．新产品开发的能力
⑵．本企业的分销渠道是哪种类型的
⑶．影响本企业分销渠道的典型因素是什么
⑷．企业对渠道的控制力
⑸．企业解决渠道冲突的能力
⑹．企业考核和激励渠道成员的方式
⑺．企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道
⑻．营销手段是否符合产品生命周期
⑼．是否有明确的广告促销预算
⑽．广告预算是如何制定的
⑾．企业确定广告的出发点
⑿．企业如何衡量广告的效果
⒀．企业价格策略合理性
⒁．企业人员促销的规模有多大，是如何确定的
⒂．企业如何培训促销员
⒃．企业对促销员的考核和奖惩制度
⒄．企业对新产品的推广能力
⒅．企业是否有明确推广目标
⒆．企业如何产品推广的效果
5．财务管理
⑴．企业的财务制度是如何制定的
⑵．账目是否清晰
⑶．财务预算在企业中运用
⑷．是否有资金使用计划
⑸．是否做到专款专用
⑹．资金的流动性
⑺．资金利润率
⑻．企业负债比率
⑼．成本核算是否准确
⑽．融资能力
二．诊断重点
1.民营企业家个性化
2.产权制度
3.经营战略
4.组织管理
5.人才战略
6.商业道德
7.市场营销
8.融资方式
9.企业文化。