swot分析图

内部环境
个人 swot 剖析图
外部环境
优势 S（Strengths ）劣势 W(Weakness)
1、毕业到此刻车间担当技术员工作，基层工1、管理方法倾向于粗放式管理，没作经验充分。

形成自己的一套管理方式与理念。

2、从事过车间生产、设备、工艺、质量、2、工作计划性不强，工作时基本着安全管理工作，车间各工作之间协调能力较眼于办理眼前的问题，很少对工作进强。

行一个长远的计划。

3、?责任心较强，有吃苦精神，能够坚守现3、业务工作不是很精晓，对于各种场工作技术、管理上的问题，精晓程度不够，4.经历过多个车间领导，能吸取比较各领导判断解决问题时不够正确。

好的管理方式。

4 对待基础工作方面专注程度不够，5.?? 对车间现场操作人员的性情本性比较
坐不住板凳，不能够很认真认真的完
成
熟悉，认识车间操作人员想法，管理时能带一些基础工作，造成车间基础工作水入操作人员的想法，进行管理时能因人而异平不高。

采用多种方式能与现场操作人员融为一体。

5、不善于做总结工作，一项工作或6.语言表达能力较强，工作时能正确表达出一段时间的工作完成后，没能做认真自己的想法。

的总结工作，以致一些技术、管理问
题重复出现，造成被动场面。

6、执行力不强，做事拖拉，不够雷
厉流行，总是拖到最后时间才紧急处
理。

7、与人配合工作能力较差，一些工
作习惯自己解决，遇到需要与人配合
时，经常效率低下，甚至因为工作问题造成同事间关系紧张。

时机 O（ Opportunities ）1．?目前车间在设备管理上还存在必然不足，改进余地比较大。

2．工厂重视今年度车间回料增加项目，在这方面下工作，成绩可量化。

3．工厂重视年轻员工的核查与培养，在个人学习进步方面可给与必然帮助。

4．?工厂中层领导年龄结构偏高，在
可预期的将来，个人有进步空间。

SO 组合WO 组合
1．利用基层工作经验丰富、认识检修人员1．改进工作作风，建立认真、认真、特点等优势，发挥合力，赶忙提升设备管理雷厉流行的优秀工作作风。

水平。

2．借助工厂重视青年员工培养的机2．总结历年回料增加工作中存在的经验与会，提升业务水平，将业务做精。

不足，完成今年度回料增加工作。

3、利用工厂管理标准提升的契机，3、学习、吸取从前各领导优秀管理经验，提升自己工作水平.
应用在车间管理中，为将来步入新岗位打基
础。

4、利用幸好职研究生此次进修时机，努力
提升自己理论水平，并将所学知识应用于现
场本质生产中。

5、结合自己工作特点与目前工厂中层领导
年龄偏高的特点，定位自己发展方向，并进
行努力。

威胁 T（Threats ）
1．车间设备老化，进入故障频发期，检修开支降低。

2．工厂管理要求提升，标准高升，对个人管理素质要求更高。

3、回料增加项目任务重，增加过程中存在设备、工艺、生产等多方面配合协调工作，难度较高。

4．?年轻管理人员能力提升迅速，在进步问题上竞争激烈。

5、车间传动设备多，安全管理压力大。

ST 组合WT 组合
1、利用对设备比较熟悉的特点，拟订出切1、认真管理，减少因管理粗放造成实可行的设备管理方法，在有限的检修开支与工厂管理要求之间的差距。

内，做好设备保养与维修工作，防备因设备2、做好各专业间配合工作，各专业问题造成生产颠簸。

间亲密配合，防备因各专业间沟通不2、利用较好的语言沟通能力，增强与人合够造成的工作失误。

作工作的能力，提升效率，减少摩擦。

3、做好全年工作计划，列出全年工3、多与周围优秀管理人员沟通，扬长避短，作重点，提升计划的执行力，并在每提升自己竞争力。

季度对计划执行情况进行总结，做到3.多深入基层，多于操作人员沟通，及时发有计划、有行动、有总结的工作闭环现并整改生产过程中存在的安全隐患，保证管理。

做好安全工作。

4、安全工作要不急不躁，平稳进行。