IE基础知识介绍

编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。
以“编号”方式来完成。例：儿童之模型玩具。
6.隔离原理——藉分隔不同区域的方式,来达到保护某
些地区,使不能造成危险或错误的现象发生。 例:电动圆锯保护套.
六、防呆法的应用原理
7.层别原理——为避免将不同工作做错,而设法加以区别出
来。
以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。 以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容。例:在生产线不良 品与良品的标识。
6) 老板不会感兴趣﹔
7) 这事行不通﹔ 8) 没有预算﹔
16) 我们会亏本的﹔
17) 现在也不错﹔ 18) 再研究研究﹔
9) 那是件遥远的事情﹔
10) 这超过了我们的权限﹔
19) 不可能﹔
20) 太理想化了﹔ 12
时间研究
时间研究的目的:
1.作业改善. 2.标准工时制定.
标准工时的构成:
1.实质时间……测定时间
美国滨州大学的Benjamin教授指出：目前在美 国，雇佣在制造业的劳动力只占20%，而80% 的劳动力则雇佣在服务行业和管理岗位上，因 此，应该更加重视IE在非制造业领域的研究与 应用； 山东大学的研究者将IE原理应用于餐饮服务业， 以图提高餐厅的服务水平； 天津理工大学的研究者将IE原理应用于医院， 重构医院的服务业务流程，以提高服务质量。
IE的角色定位
投资分析﹐经营分析﹐资源管控 价值分析﹐功能定位﹐仿真﹐ 专家系统 标准制订﹑绩效衡量管控 现场优化改善
经营管理 价值工程 绩效管理 现场工程
IE工程师忌讳的20种不良情绪
1) 从来没有这样做过; 2) 很多人用过了不行; 3) 这个方法已经用了10年; 4) 我们现在已经做的够好; 5) 这个方法不适合我们; 11) 不是我的工作﹔ 12) 没有时间﹔ 13) 客户不会接受﹔ 14) 这违反公司的策略﹔ 15) 我们没有准备好﹔
工业工程常用的技术(一)
(1)方法研究 (2)作业测定 (3)工厂布置 (4)物料搬运 (5)人机工程 (6)动作分析 (7)成组技术 (8)系统分析
Байду номын сангаас
工业工程常用的技术(二)
(9)事故与可操作性分析 (10)项目管理 (11)成本分析 (12)库存控制 (13)模拟技术 (14)价值分析 (15)资源分配 (16)投资分析 (17)组织研究
IE概述 时间研究
IE七大手法介绍
八大浪费介绍
什么是工业工程(IE)?
工业 工程 Industrial Engineering
20年代后期﹕起源于美国 80年代初期﹕引进我国大陆
工业工程的定义
工业工程（Industrial Engineering，简称IE）
是综合运用各种专门知识和系统工业工程的原
8.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最好采用
“复制”方式来达成，省时又不错误。
以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”。 以“透视窗”方式来完成.例:“透视窗”的信封。 以“拓印”方式来完成.例:信用卡购物。 以“口诵”方式来完成.例:子弹快车驾驶。 以“复诵”方式来完成.例:军队作战。
——不需要注意力.
具有外行人来做也不会做错的构造
——不需要经验与直觉.
具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造
——不需要专门知识与高度的技能
二、使用对象及目的
对象：
任何工作无论是在机械操作、产品使 用上,以及字处理等，都可以应用防呆法 防止错误作业发生，防止事故发生，提高 作业安全性及其工作效率等。
欧菲光班组长系列培训教材之
IE基础知识介绍
TP IE
荣 凯
个人简介
籍贯：湖北仙桃 教育背景： 2006年7月毕业于武汉理工大学IE专业 工作经历： 2006年—2009年就职于深圳富士康集团IE学院； 2010年3月29日入职深圳欧菲光； 2012年4月07日异动到南昌欧菲光.
课程大纲
五、双手操作图
图表纪录格式：
绘制工 作帄面 布置图
记錄工作名称 起始、结束点、 方法、研究人、 时间等数据 双手作業内 容纪录
左右手 动作统 计分析
六、分析改善要点
尽量减少操作中的非加工动作 排列成最佳顺序 合适时合并动作 尽可能简化各动作 帄衡双手的动作 避免用手持物 工作设备应合乎工作者的身材
六、防呆法的应用原理
9.警告原理——不正常现象发生时以声光或其他方
式显示出各种“警告”的讯号。
10.缓和原理
虽然不能完全排除错误的发生，但 是可以降低其损害的程度。例：鸡蛋之隔层;保利龙。
双 手 法
主要内容
一、双手法定义 二、使用对象 三、使用目的 四、双手法分析步骤 五、双手操作图 六、分析改善要点
目的：
避免工作错误、事故的发生，达到 “第一次就把工作做对(零缺点)”之境界， 从而提高作业安全性及其工作效率等。
三、防呆法的作用
1.排除化 积极方法：排除错误之 2.替代化 原因，防止发生 3.容易化
消极方法：减少错误， 防止波及 5.缓和影响
4.异常检出
四、防呆法的基本原则
1.轻松原则---难以辨认﹑难拿﹑难动等作业﹐使作业员容
一、双手法定义
定义：
双手法是以作业者双手为物件，以图表 的方式记录其作业动作，然后对所纪录的
双手作业顺序、内容及其相互关系进行研 究，改善其中不合理、不帄衡、不经济的 动作，用于指导操作者有效率地运用双手
从事生产工作的一种方法。
二、使用对象
1.适用于以人的双手作業为主的工作 2.专注于某一固定工作地点之研究 3.该件工作有高度重复性
三、使用目的
1.研究操作者双手的动作使其帄衡 2.发掘“独臂式”的操作 3.发现拌手，找寻笨拙而无效的动作
四、双手法分析步骤
1.决定起始点﹕仔细观察双手操作全过程，决定操作
中的循环周期、起点和终点
2.记录基本数据﹕作图时，先在左上角记录有关数据，
如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等 3.画帄面布置图﹕在右上角画工作场所的帄面布置图， 描述操作对象、操作工具的名称 4.左右手作业简图﹕一次只观察一只手的动作，纪录 到表格上，左右手的同时动作应画在同一水帄位置
标准工时的用途
7.流水线生产之帄衡. 8.决定人工成本. 9.作为效率分析的基础. 10.工作人员效率奖金的计算基础. 11.建立管理依据.
IE七大手法
动改法 人机法 流程法 防呆法
IE 七大手法
五五法
双手法
抽查法
防 呆 法
主要内容
一﹑防呆法定义 二﹑使用对象及目的 三﹑防呆法的作用 四﹑防呆法的基本原则 五﹑常见的防呆方式 六﹑防呆法的应用原理
抽 查 法
主要内容
一、抽查法定义 二、使用对象 三、使用目的及其优点 四、抽查法的步骤 五、抽查法的原理
一、抽查法定义
定义：
工作抽样又称为瞬时观测法，它 利用的是数理统计的原理，在一段较长 的时间内，以随机的方式对调查物件进 行间断地观测，並按预定的目的整理、 分析所调查的资料得出需要的结果的一 种技术。
六、防呆法的应用原理
3.自动原理——以各种光学、电学、力学、机构学、
化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避 免错误之发生。
以“浮力”的方式来控制。例:抽水马桶之浮球。 以“重量”控制的方式来完成。例:电梯超载时。 以“光线”控制的方式来完成。例:照相机快门。 以“时间”控制的方式来完成。例:烘手机。 以“方向”控制的方式来完成。例:超市单向栏栅。 以“电流”用量的方式来完成。例:家庭电源开关保险丝。 以“温度”控制的方式来完成。例:冷气机温度控制。 以“压力”控制的方式来完成。例:压力锅。 以“计数”控制的方式来完成。例:机器保养。
5.数据统计﹕记录完成后，对左右手的动作数量在图
表右下方分别进行统计
6.制定改善方案
五、双手操作图
双手操作图的基本符号：
- ——表示操作，即握取、放置、使用、 放手的动作；
–——表示搬运、手移动的动作； –D ——表示等待，即手的延迟、停顿； –——表示持住，即手握住对象的动作； –——表示检查。
一、防呆法定义
定义：
也称为防错法、防愚法,就是通过设计一个东西或者一套 方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其它原因 而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到 最低，或者为零的一种方法。通俗的说就是通过设定的东西、 方法连愚笨的人也不会把事情做错。 更具体的说，防呆法:
具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造
二、使用对象
经常使用的对象主要有： 1.生产中需要把握的有关设备和 人力资源信息 2.需要验证的所建立或改进的管 理制度的可行性 3.需要研究改善的资源利用状况， 以降低成本 4.制订标准工时
三、使用目的及其优点
目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获 得有关人与设备之间的有用信息。 优点： 观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之 状况. 所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短. 调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差 异的干扰现象,因此结果较为客观可靠
理与方法，为把生产要素（人、物料、设备、
能源、资金和信息等）组成更富有生产力的系
统所从事的规划、设计、评价、改进和创新活
动，同时为科学管理提供决策依据。
IE是一门工程类科学技术，是技术与管理交叉的 复合学科； IE的研究对象： 是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成 的各种生产及经营管理系统。 IE采用和依托的理论与方法： 来自数学、自然科学、社会科学中的专门知识和 工程学中的分析、规划、设计等理论。特别是系 统工程的理论和方法、计算机系统技术关系密切；
2.宽裕时间……也叫宽放时间
标准工时 =正常时间*(1+宽放率)