2010年PMP认证模拟题及答案
(整理)pmp考试真题模拟试题及详细解答.
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PMP考试真题模拟精选及详细解答以下是希赛pmp培训学院,为广大pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试真题模拟精选及详细解答,仅供大家参考学习使用。
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么:a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。
你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定,你应该:a.分析是进行“自造”还是“购买”;b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据);c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中,这些会议:a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识;b.可以减少举行此类会议的频度;c.需得到加强以综合分散的目标的;d.必须定期举行以明确客户的需求;4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功,你的项目小必须:a.具有关于产品的适当技术和知识;b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;c.拥有自动化的项目管理信息系统;d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上,你将建立:a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
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PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目?A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案:B答案解析:“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算,最长要28天,最短要14天,最可能的估算是20天,如果每天的成本是140美元,该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案:B答案解析:活动的期望时间为(14+21*4+32 )/6=21 (天),因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求,项目经理应该使用下列哪一个方法()A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案:A答案解析:产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程,重要的客户代表因短期出差,要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况,项目经理接下来要做什么?A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案:D答案解析:本题考点:执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》(第5版)13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目,下列哪种说法是正确的?A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作,以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案:B答案解析:客户提前中止项目,项目取消,需要进行项目收尾过程,以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题?A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案:C答案解析:项目以外的个人破坏主要的可交付成果,这是关键干系人。
PMP模拟题1(附答案)
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PMP模拟题一(答案)1.一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项?A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案: A解析:项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵,如果团队是由内部和外部人员组成, RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果,卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做?A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证,确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
答案: A解析:替换供应商需要走变更流程,重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?A.让项目经理团队执行影响分析B.实施采购绩效审查C.实施风险再评估D.参与合同的详细拟定答案: B解析:参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ,考点:采购绩效审查。
注意 4个审计4项目经理说:“我现在不能处理这件事。
此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案: C解析: 9.5.2.1 ,撤退 /回避:从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做?A.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B.询问团队成员需要完成这些活动的原因。
PMP考试模拟题及答案解译
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PMP考试模拟题(一)1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么:a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。
你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定,你应该:a.分析是进行“自造”还是“购买”;b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据);c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中,这些会议:a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识;b.可以减少举行此类会议的频度;c.需得到加强以综合分散的目标的;d.必须定期举行以明确客户的需求;4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功,你的项目小必须:a.具有关于产品的适当技术和知识;b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;c.拥有自动化的项目管理信息系统;d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上,你将建立:a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。
PMP模拟考试全考点含答案解析tt
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2:1.作为一名敏捷教练,在进行第三次迭代时,你发现按照团队当前的迭代速度,要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成,还需要多两天的时间,这时你该怎么办?()A. 因为只需要两天时间,所以同意延长迭代周期。
完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B. 因为无法按时完成,所以要求团队停止工作。
把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C. 在不改变迭代周期长度的情况下,和产品负责人商量可行的解决方案,并确定是否以及何时能够完成该故事D. 让团队继续工作,并且尽可能完成工作。
把剩余部分带入下一迭代周期2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。
她的团队要构建一个新的交易系统。
她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。
然后他们把这个流程图画在白板上,各列分别对应流程中的各个步骤。
他们观察了几个星期,了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动,然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。
团队下一步最好做什么?()A. 对于工作减慢的步骤,团队一起更好地完成这些步骤中的工作B. 在比较慢的步骤中增加更多人手C. 关注完成白板上的工作D. 对于负荷过重的步骤,限制其中允许的进行中的工作数第一题答案解析:【答案】:C【解析】:本题考查知识点:迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时,产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级,从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。
所以需要商量可行方案,根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。
第二题答案解析:【答案】:D【解析】:本题考查知识点:看板。
题干关键词:流程中有几个步骤负荷过重。
这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。
第一步是可视化工作流,第二步是限制WIP,通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。
故本题中选项D是最佳实践。
题目3-5:3.一家公司搬迁到新的办公空间,正在确定办公室的最佳配置。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
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(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征:A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确,除了:A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法,除了:A、总是涉及具体的产品(服务)B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是:A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确,除了:A.项目就是为了维持经营,确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容,除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确,除了:A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素,也可能会构成项目风险B。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
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PMP考试试题一:During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否登记,项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项?A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案:A.控制图PMP考试试题二:While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时,一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
PMP模拟题和答案解析试题(库)完整
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A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()。
A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
9项目是()。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是()。
A. 项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展
B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C. 项目管理生命周期就是项目生命周期
D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
35 来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素,可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素,除了()。
A. 项目管理信息系统 B 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程D 干系人的风险承受力
36 项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点()。
A. 项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降
PMP考试模拟题库+答案解析
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PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量,项目经理应该怎么做?A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案:B 本题关键词是项目可行性,只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本?A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案:B 本题为相关方问题,需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小,BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间,项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做?A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案:C 本题关键词“确保维持质量”,是管理质量题目(QA),C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙;B 没有必须更新质量管理计划;D 胡说八道,赶工针对关键路径,不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做?A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案:D 开方式问题,AD 都可以选项,D 优先于A,让相关方参与5.根据风险管理计划,项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而,其中一项风险的发生概率和影响都提高了,且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准,以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果答案:D 关键词”提高未来项目绩效“,必须是D。
PMP认证考试_练习题_共120题_第2套
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[单选题]1.项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已花完。
项目经理接下来应该怎么做()A)与供应商谈判,完成剩余任务B)准备最终报告,记录项目问题和可交付成果C)更新项目章程,并反映最终日期D)准备变更请求,更新项目范围答案:B解析:停止项目即终止了项目,要做收尾工作。
2.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响?A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:3.在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:A)正在收尾的合同的合同文件B)采购审计C)发票与支付记录D)卖方绩效报告答案:B解析:4.项目历时估算的预期值是627天,而最可能的历时估算为575天,标准差为14天,下面哪一种陈述是正确的?A)按照95%的置信度,项目历时定为547至603天B)按照95%的置信度,项目历时应为613至641天C)按照99%的置信度,项目历时应为585至669天D)按照68%的置信度,项目历时应为547至603天答案:C解析:5.执行过程组:A)获得项目或项目阶段启动的认可B)协调人和其他资源完成项目计划C)设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要D)通过监视与控制过程确保项目的目标被实现,必要时采取纠正行动答案:B解析:6.项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。
为了确定谁应该接收变更请求的标准信息,项目经理应该参考()A)相关方登记册B)沟通方法登记册C)沟通管理计划D)变更控制文件答案:C解析:参见沟通管理计划。
7.一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该使用以下何种权利?A)专家权B)法定权C)奖励权D)指示性权利答案:B解析:8.变更项目进度基准的要素不包括下列哪一个:A)获得适当层面的批准B)提交适当的变更请求C)评估变更对进度的影响D)根据进度偏差调整项目完工日期答案:D解析:9.在审查项目的工作绩效信息时,你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。
PMP考试高仿真模拟题10某卓官方手打
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PMP考试高仿真模拟题10第1题(单选题):项目经理确定使用分包商执行项目将比内部执行项目更有利。
什么过程将确保团队绩效符合约定需求?A.规划采购理B.实际采购C.管理采购D.结束采购参考答案: C试题解析:所属过程组:监控过程组。
所属知识领域:项目采购管理。
解析:控制采购的主要工作:管理采购关系、监督合同执行情况,并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
第2题(单选题):项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。
技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。
若要避免将来出现这种问题,项目经理应该怎么做?A.创建沟通计划B.将这个时间列为一个风险C.控制项目计划D.创建变更管理计划参考答案: D试题解析:所属过程组:监控过程组。
所属知识领域:项目整合管理。
解析:任何变更必须得到批准才能执行,因此需要有变更管理计划来确保变更得到控制。
其他选项无法从根本上避免该问题。
第3题(单选题):项目经理向发起人分发每周状态报告。
报告中应包含下列哪一项?A.项目组织图B.详细的风险分析C.团队培训计划D.己完成工作百分比参考答案: D试题解析:所属过程组:监控过程组。
所属知识领域:项目整合管理。
解析:P93 4.4. 3. 2工作绩效报告。
工作绩效报告包括状况报告,备忘录。
D 已完成工作百分比属于状况报告。
第4题(单选题):项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会,讨论记录的历史限制和制约的因素。
项目经理使用的是下列哪一项组织资产?A.主题专家B.事业环境因素C.经验教训D.专家判断参考答案: C试题解析:所属过程组:启动过程组。
所属知识领域:项目整合管理。
解析: ITTO。
讨论记录的历史限制和制约的因素。
这些属于组织过程资产,那么属于 C。
这里只是讨论说明,不是做判断,所以不是专家判断。
第5题(单选题):在一个已经完成多个类似项目的组织里,项目经理必须执行一个新项目的成本估算。
如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础,这属于哪一个估算法?A.三点估算法B.自上而下估算C.参数估算D.类比估算参考答案: D试题解析:以过去类似的项目成本做基础估算是类比估算方法,所以选 D。
PMP 题目 (精选)

A B C D
50 A B C D
51
A B C D
52
A B C D
53
A
B C D
54
A B C D
55 A B C D
56 A B C D
57 A B C D 58 A B C D 59 A
B C D
60 A B C D
61 A B C D
62 A B C D
63
A B C D
64
A B C D 65 A B C D
19
A B C D
20
A B C D 21 A B C D 22 A B C D
23 A B C D 24 A B C D 25 A
B C D 26 A B C D
27 A B C D
28
A B C D
29 A B C D 30 A B C D
31
A B C D
32 A B C D
33
A B C D
34
A B C D
35
A B C D 36 A B C D
37 A B
C D
38 A B C D
39 A B C D
40
A B C D
41 A B C D 42 A B C D
43 A B C D
44
A B C D
45 A B C D
46 A B C D
47
A B C D48A B C D49
A project manager for a large information technology consulting firm was assigned to manage a software integration project for a large client. The schedule was already established. Management at the client site responsible for the project explained to the project manager that the project duration was too long. Changing market pressures require the project to be brought in one month earlier than scheduled. He has already reviewed the scope of the project and nothing can be cut. He requested that the project manager cut each activity by 10 percent duration to accomplish the goal. What would be the MOST appropriate thing for the project manager to do in this situation? 某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确 定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的 所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该: Initiate change control processes, explain that the project schedule needs to stand, and review the risks involved. 吪劢发更流 程,评估相应风险 Meet with the team and evaluate how each activity can be cut by 10 percent to accomplish the goal. 和团队一起评估如何将所有 活劢历时减少10% Do more critical path activities in parallel.将更多的关键路径上的活劢幵行 Meet with management to review the original project management plan and discuss scope changes that would reduce project timeline.不管理层评审最刜的项目管理计划,幵讨论相应的范围发更 If earned value (EV) = 350, actual cost (AC) = 400, and planned value (PV) = 325, what is the cost variance (CV)? 一个项目的状 态是:EV = 350,AC = 400, PV= 325,则CV= 350 -75 400 -50 The project manager realized that he is confused of his responsibility and role. So he should refer to 项目经理意识刡自己的角色 和职权可能収生了混淆,因此,他应该参考 Human resources management plan 人力资源管理计划 staffing management plan 人员配备管理计划 Project scope statement 项目范围说明书 Charter 项目章程 "Do the work because I have been put in charge!" is an example of what type of power? “把返仹工作做完,因为我是负责人。” 返里所描述的是: Formal 正式权力 Penalty 惩罚权力 Effective 有效权力 Expert 与家权力
PMP模拟考试全考点含答案解析

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2:1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务,由于新的立法,工程师们正在频繁地进行设计变更。
由于资源等待设计更改或执行返工,承包商可能会遭受损失,项目经理应该怎么做才能使成本最小化?()A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源,等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目,直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表,并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践,项目负责人注意到,虽然他们在按照预期执行,但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦,在这种情况下,项目负责人应该怎么做?()A.让团队自组织,让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈,以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析:【答案】:D【解析】:正确选项:D与产品负责人一起审查待办事项列表,并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。
本题考查知识点:仆人式领导。
据题干描述:由于新的立法导致频繁的设计变更,资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失,要达到成本最小化的目的,可以先执行确定不会受立法影响的任务,这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗,所以D选项是最佳实践,选项A:获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间,没有具体的应对措施来使成本更小化,不如D选项合适。
选项BC:暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间,是不积极且不太合适的做法。
第二题答案解析:【答案】:A【解析】:正确选项:A让团队自组织,让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。
本题考查知识点:自组织团队,回顾会议。
题干关键词:许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。
敏捷团队是自组织团队,在发现团队中的问题时,可以让团队自组织进行讨论,探索原因再做出合适的调整,在回顾会议上分析情况是最佳的时间,所以选项A是最佳实践。
PMP项目管理模拟试题库及答案
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PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1:项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例,阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案:在项目整体管理过程中,项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例,介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一:识别干系人首先,项目团队应该明确项目的关键干系人,包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中,可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二:收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流,了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中,可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈,了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三:评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息,项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析,将干系人划分为四个象限:重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四:制定沟通与管理策略最后,项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力,制定相应的沟通计划,并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外,还应该建立有效的干系人参与机制,让干系人能够及时了解项目的进展,提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法,项目团队能够全面了解和管理项目干系人,提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2:项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例,分析项目范围管理的重要性,并介绍其中的关键步骤。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
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PMP考试模拟题及答案解析(共185题)1.收到新项目的客户请求之后,项目经理首先应该怎么做?A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点:章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间,一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性,项目经理应该怎么做?A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致,并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2.解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件,可在整个项目生命周期中使用。
知识点:章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时,公司使用净现值(NPV)来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目?A.NPV=15,000 美元,投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元,投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元,投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元,投资回收期为五年3.解析:A 是参考答案。
NPV 应大于零,且越大越好,回收期越短越好。
知识点:章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准,但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目,项目经理应向管理层提供什么?A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析:B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。
PMP经典模拟题及答案解析(第1-3章)
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1.下面哪项不是项目的特点?A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. 对项目来说,“临时”的意思是:A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围,资源数量,成本B. 工作范围,成本,时间C. 资源,质量,预算、范围、风险和进度D. 时间,成本,和变更数量------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5. 公司的工作授权系统属于_____A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 下面哪一项不在事业环境因素中?A. 行业标准B.人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7. 你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办?A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
PMP模拟考试全考点含答案解析pp

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2:1.项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。
一次迭代的平均估计速度是20个故事点,经过几次迭代后,计算出实际速度只有13个故事点,让项目的预计完成时间翻倍,项目团队应该怎么做?( )A.要求产品负责人增加团队资源B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂2.某开发团队在完成某任务时发生延误,而结果证明该任务比预估的更加复杂。
该任务非常重要,可能会对当前的迭代目标造成影响。
以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题? (选两项)A.进行根本原因分析B.进一步拆分任务并重新估算C.创建风险管理计划D.将该问题上报给项目发起人E.举行回顾会议第一题答案解析:【答案】:B【解析】:正确选项:B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期本题考查知识点:敏捷项目管理——迭代速度。
据题干描述:一次迭代的平均估计速度是20个故事点,经过几次迭代后,计算的实际速度只有13个故事点。
表明迭代的速度变慢了,所以选择B与产品负责人沟通速度以及新的发布日期; A选项敏捷不提倡加人。
C选项Ideal days 是用来估算任务的,而且改成ideal days并不能解决这个问题。
D选项不需要重新估算,团队的实际速率就是13个故事点。
第二题答案解析:【答案】:AB【解析】:本题考查知识点:问题处理,自组织团队。
题干关键词:“延误”“造成影响”。
据题干描述,开发团队在冲刺过程中发生延误,因为任务超过预估的复杂程度,可能会对当前的迭代目标造成影响。
因为敏捷开发团队是自组织团队,应该尽量自主解决问题。
发现问题之后应该对问题产生的原因进行分析,故选项A可选;题干描述是任务比较预估的更加复杂,因此开发团队还需要进一步拆分并对用户故事进行重新估算,选项B可选;选项C : 创建风险管理计划是预测型开发生命周期中规划阶段的任务;选项D:自组织团队它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用;选项E:因为题干描述该任务非常重要,可能会对当前的迭代目标造成影响。
PMP项目管理模拟题及答案
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PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。
因此,如果没有在项目进行之初统一大家的理解,那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。
下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2,沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3,币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。
管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4,你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5,你被任命为一个项目的经理。
在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。
因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。
因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。
作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。
而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6,撰写项目进展报告时所使用的"50-50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7,一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。
2010年pmp美国项目管理考试项目时间管理模拟试题及答案
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1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差A 15%B 33%C 75%D 67%2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间A 不明显B 被减小C 未被改变D 提高3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量A 后续活动的及早开始时间B 后续活动的最晚开始时间C 项目完工D 以上都不是4线形图bar chart最主要的缺点是A 缺少时间阶段划分B 不能与日历相联系C 不能显示各项活动的相互关系D 不能与人力资源计划相联系E 不能与成本估算相联系5平衡线形图balance chart最常用于A 工程B 市场C 制造D 财务E 合同及采购6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是A 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D 以上都是7网络进度的一些基本术语及概念包括A 工作事件人力技术水平及浮动B 工作文档事件人力及技术水平C 浮动工作事件及时间估算D 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间8估算工期的引导线索包括A 假定人员及设备的正常水平B 值班室一个正常的工作周C 使用一致的时间单位D 使用过去的实际工期作为指导E 以上所有或部分正确9线型图对下列哪种情况最适用A 对每项工作实际实施及计划实施进行对比B 显示赶工时间C 显示关键路径的依赖关系D 表明哪些活动可被平行安排E 以上都正确10下列各项都是进度计划的里程碑除了A 结束日期B 合同日期C 计划的关键事件D 固定日期E 活动的工期11项目控制的一个关键目的是A 对不确定因素提前计划B 发布状况报告C 使项目保持在轨道D 建立项目路线图12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动A 记录关键路径关系B 记录依赖关系C 展示赶工D 确定客户要求的可交付成果日期13资源评级Resource LeveclingA 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E B及D14.1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是A 建房B 挖掘C 地基准备D 以上都不是15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致A 关键路径缩短B 非关键路径缩短C 项目总成本会降低D 项目成本会增加E 以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用16.此图中哪项任务已被完成A 挖孔B 移走碎石C 勘探D 建框架E 浇混凝土17对项目进行控制的首要目的是A 对不确定事件要提前计划B 发布状态报告C 使项目按轨道运行D 建立项目运行路线图18对工期进行估算的指导标准包括A 假定设备及人员的正常水平B 假定一个正常的工作周C 使用一致的时间单位D 使用已发生的实际工期作为参照E 以上部分或全部选项都对19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成A PERTB ADMC PDMD 以上都是E A及C正确20下列哪一项会影响网络计划的工期A 资源库的技能水平B 年份日期C 约束条件D 以上都正确E A及B正确21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A 过去的项目记录历史数据B 商务技术标准实施方法大姆指理论C 过去的项目成员的知识经验老资格等D 以上都是E A及C正确22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则A 项目进度将缩短两周B 非关键路径上的浮动会增加C 赶工之后会出现一个新的关键路径D 以上都是23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用A 项目经理及项目办公室人员B 项目团队及职能部门经理C 项目发起人D 以上都是E A及B正确24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是A 计划的时间工期B 浮动时间LSES或LFEFC 关键时间当ESLS或EFLFD 进度时间LFES25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响A 减少B 消除C 双倍D 增加E 无影响26在对一项任务赶工时你应关注A 尽可能多的其它任务B 非关键任务C 促进关键路径上任务的实施D 通过降低成本来促进项目的实施27在一个网络进度中的关键路径是A 完成的最长时间B 在其它工作之前必须完成的工作C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性D 不会被计划浮动影响E 以上全部28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做A 一项活动B 约束条件C 一个事件D 关键路径29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是A 显示依赖关系B 更好的进行What if的练习C 突出关键活动D 对资源要求时间要求及平衡Trad offs提供信息E 以上都是30在前导图PDM中一般的约束条件包括A 开始开始B 结束开始C 结束结束D B及CE AB及C31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划A 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B 仍然是基准计划但被注明已有变化C 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为A 快速跟进B 风险演变C 平等管理D 过程改进E 同步制造33网络进度计划在阶段被建立在更新A 设计实施B 开发实施C 开发收尾D 实施收尾E 计划结束34处于两个事件之间的项目部分被称为A 一个活动B 一个关键路径理论C 一个里程碑D 一个时间间隔35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天A8.0B8.8C9.1D9.7E10.536下列哪一项会是负浮动的标象A 最迟开始时间比最早开始时间要早B 关键路径与已确定的结束日期保持一致C 最早结束日期与最晚结束日期一致D 当前导时间lead被用在进度计划中时37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划A 赶工B 变更范围C 平等实施几项活动而不是按序列实施D 以上都是38资源平衡通常通过什么手段来影响项目A 使项目变短B 变长C 对客户的要求做出更多回应D A及CE B及C39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是A 项目规格树B 客户可交付成果清单C 客户里程碑日期D 工作分解结构40具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动B 非关键路径C 赶工时间的活动D 虚拟活动相关链接:1、BCACC DCEAE CBEDE BCECD21、DCEDD CABEE CABAB ADBDD1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because:A. No activities are time-dependent or resource-dependentB. Activities are always scheduled with optimal number of resourcesC. The Project Manager always selects original resources with the highest skill levelsD. Adding more resources may create additional work and produce inefficiencies在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:A. 没有活动是依赖时间或依赖资源的B. 总是以最佳的资源数量来安排活动C. 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D. 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低2. Among the common types of scheduling techniques, task relationships are best illustrated using:A. NetworksB. Gantt chartsC. Milestone chartsD. Work Breakdown structure在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A. 网络B. 甘特Gantt图C. 里程碑图D. 工作分解结构3. Bar charts are most appropriate for:A. Comparing actual to planned performance for each activityB. Showing slack timeC. Showing critical path dependenciesD. Showing which activities can be rearranged in parallel柱形图最适合于:A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效B. 表示松弛时间C. 表示关键路线的依赖关系D. 表示哪些活动能被重新并行安排4. Using the figure below, activity D has a latest start time of weeks and alatest finish time of weeks.A. 2, 10B. 4, 12C. 6, 14D. 7, 15利用下图数字计算, 活动 D 最迟开始时间是周和最迟完成时间是周A. 2,10B. 4,12C. 6,14D. 7,155. Which of the following does not represent the critical path?A. Has a high degree of riskB. Will elongate the project if the activities on this path take longer than anticipatedC. Must remain on scheduleD. Has the largest number of activities of any path下列哪一项不代表关键路线?A. 有高度风险B. 如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C. 必须保持按进度D. 任何有最大数目活动的路线6. Networks are a result of the process and a key input to the process.A. Activity definition, duration estimatingB. Activity sequencing, schedule developmentC. Activity planning, schedule developmentD. Activity sequencing, duration estimating任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入A. 活动定义, 工期估计B. 活动排序,进度制定C. 活动规划,进度制定D. 活动排序, 工期估计7. Which method shown below would normally not be used for shortening the schedule?A. CrashingB. Changing the scopeC. Performing activities in parallel rather than in seriesD. Resource leveling下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡8. In a start-to-start relationship between two tasks not on the critical path, the project team determines that the start of the successor task must be delayed 3 days after the start of its predecessor. This delay is referred to asA. SlackB. Free floatC. Level floatD. Lag在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后9. In some Arrow Diagramming Method (ADM) networks, the project manager may be required to indicate logic relationships that do not consumer resources or time. These relationships are shown by using:A. Critical path activitiesB. Non-critical path activitiesC. Slack time activitiesD. Dummy activities在箭线图示法(ADM) 网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于:A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动10. A possible disadvantage of a bar chart is that it:A. Lacks time-phasingB. Cannot display more than one variableC. Does not show activity interrelationships well on large complex projectsD. Cannot be related to manpower planning柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A. 缺乏时间定位B. 不能展示出多个变量C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联系11. In the Arrow Diagram Method (ADM), the project element, which lies between two events, represents:A. An activityB. A critical path nodeC. A slack milestoneD. A timing slot在箭线图示法(ADM) 中位于二个事件之间的项目要素表示着:A. 一项活动B. 一个关键路线节点C. 时差里程碑D. 计时位置12. Management has decided to “crash” a project in order to avoid penalty payments for late deliveries. Additional costs are expected. To crash the project, either overtime or additional resources should be assigned to:A. All activitiesB. Only those activities with the longest time durationsC. Those activities on the critical path beginning with the lowest additional cost activitiesD. Those activities with the greatest degree of risk为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"预期会有附加的成本为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D. 那些风险度最大的活动13. All of the following processes are included in Project Time Management except:A. Activity definitionB. Activity duration estimatingC. Resource planningD. Schedule Control所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:A. 活动定义B. 活动时间估算C. 资源规划D. 进度控制14. In building a ship, the painting task can be started but cannot be completed until all plumbing has been completed. This is an example of a:A. Start to finish relationshipB. Finish to finish relationshipC. A relationship that shows slackD. A finish to start relationship在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作这是一个什么例子:A. 开始完成关系B. 完成完成关系C. 表现出时差的关系D. 完成开始关系15. Using the figure below, the critical path is weeks.A. 21B. 22C. 23D. 24利用下图所示数字,关键路线是周A. 21B. 22C. 23D. 2416. Upon completion of the plan, your team determines that the schedule developed is too long. An analysis shows that the network diagram cannot be changed. You have additional resources available and some work can be easily shared with additional resources. Your best approach would be to:A. Fast track the projectB. Conduct a Monte Carlo analysisC. Use a parametric estimateD. Crash the schedule在完成计划后你的团队认为所制定的进度时间太长一项分析表明不能改变工作网络图你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源你最好的方式会是:A. 快速追踪项目B. 引导一项Monte Carlo 分析C. 利用参数估算D. 赶工进度17. Once the logic of a network is laid out, the project manager will conduct a forward pass and then a backward pass through the network. Doing this will provide information onthe and the lead to the identification of the .A. Slack for each activity, critical pathB. Slack for each activity, high-risk activitiesC. Manpower shortages, high risk activitiesD. High risk activities, non-critical paths一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并且导致确认A. 每项活动的时差,关键路线B. 每项活动的时差,高风险活动C. 人力短缺,高风险活动D. 高风险活动,非关键路线这样做将会18. Inputs to activity duration estimating include all of the following except:A. Expert judgmentB. ConstraintsC. AssumptionsD. Resource capabilities对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了:A. 专家判断B. 限制因素C. 假定D. 资源能力19. A project schedule whose start and finish dates reflect expected resource availability is called:A. Resource limited scheduleB. Resource partitioning scheduleC. Resource leveling scheduleD. Resource quantification schedule开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:A. 资源限制的进度B. 资源分配进度C. 资源平衡进度D. 资源定量化进度20. In the Arrow Diagramming Method (ADM), do not consume time or resources.A. NodesB. ActivitiesC. Slack elementsD. Arrows在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源A. 节点B. 活动C. 有闲要素D. 箭线参考答案:1、DDAAD BDDDC11、ACCBD DAAAA1 在一个流程图中钻石图表diamond form表示A 一个起始点B 一个动作活动C 一个终止点D 一个决策点2 质量管理可处理以下各项除了A 与要求/规格一致B 满足客户要求C 使产品更趋豪华能满足更多要求D A及CE B及C3 构成质量成本的五个主要内容是A 预防评价内部失误外部失误及检测用设备B 规格QA计划QC计划拒收件及收货物C 人员培训回顾设备及拒收货物D 样件设计构思生产构思培训及返工4 下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近A 与要求一致B 持续改进C 适用D 以客户为准5 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作A 买方的风险B 消费者风险C 生产者风险D 打印错误6 质量可被定义为A 与要求相一致B 适用C 产品及服务的持续改进D 为客户着想E 除B以外的其它各项7 下列哪一项不属于非一致性成本A 维护及校准B 修理的质量承诺C 废品D 返工8 一个验收控制图Acceptance Control Chart中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求制定的而非基于随机及人为分派原因等制约条款在下列哪种情况下一个QC经验应考虑使用此图A 当一个尺寸的工程公差大大超过生产过程中的自然分散范围B 当现行控制图制约范围之外的样件数量所用成本太大并难以调查C 当一个工艺过程稳定且持久时D A及BE A及C9 在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是A 在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人B 公司的质量经理C 生产经理D 项目经理10一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为A0.2B0.8C4.0D5.0E7.511未达到项目质量目标的风险是A通过控制而减少B可被认为是一种长期风险C可在产品及服务的服役期内反映出来DB及CE以上都对12从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切A适用B客户满意C与要求一致D与目的相一致13可变的质量数据是A数量及质量数据B产品或服务被设计或生产的质量数据C反映对一个产品或服务的特性持续测量D显示管理层对变量设计理解EB及C14哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因A控制图BIshikawa图CScatter图D直方图15一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中A10-12%B2-3%C6-8%D3-5%E超过15%16质检人员使用的7规则rule of seven表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多少A14.3%B3.12%C2.73%D1.56%E0.78%17对产出的100%检测是A保证质量的经验证的最好方法B太贵对质量管理不是一种有效的方法C从来不会但很正确D还会留下一些未知缺陷EB及D正确18在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的A买方的风险会降低B卖方的风险会降低C生产者的风险会降低D消费者的风险会增加EC及D19成本计划及质量的优先顺序是A成本质量计划B计划质量成本C质量计划成本D顺序相同20产品管理product management首先应考虑的是了解A产品性能及特殊参数的概率B产品发挥其应有功能的能力C使用现有参数生产出该产品的能力D产品在其使用寿命期应提供的功能21日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了A使用了质量循环理论B在质量控制中很小的持续不断的改进C使用了工人合理化建议体系D使用了质量控制流程图E再生产产出工序加大质量控制力度22大多数质量问题A在具有多种质量职责的质量部产生B在车间产生因为有废品及产品返工C是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的D如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免EA及B23效用理论Utility TheoryA考虑决策者的风险倾向B基于被证明的统计理论C处理最终产品的适用性DISO9000的一个关键要素EB及C24可变质量数据A质化的或量化的数据B产品或服务被设计并被建立的质量数据C表明管理部门对可变性设计的理解D都不是25一种验证有效的保证质量一致性的方法是A将责任委托给下属B检查质量要求以便更好的进行质量测量C按正确的质量方法培训工人D再生品检查质量26CIP包含了下列哪项原则A目标坚定B客户关注及参入C全体参入D团队工作E以上都是27下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因A检查图B石川薰图C发散图D直方图28在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责A项目工程师B项目经理C职能经理D质保经理E项目业主29质量成本是A与对规格及要求的非一致性相关B大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的C被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目D对大多数大项目来说都是可忽略的30标准的Shewhart控制图表假设一个样件的方差分布是A格式化的B正常的C不相关联的D对称的EB及D31一个质检经理决定将其每天抽样数量从三个增加到6个则控制区域将A增加B缩小C保持不变D从已知数据中不能确定32质量控制通常是由谁来实施的AQA人员B项目团队C操作人员D项目管理部E以上都不是33日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式A提高公司运作水平B自我改进C经济激励D在合作的工人中相互监督34经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具A零缺陷理论BX管理理论CY管理理论D质控周期EA及C35现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了A客户满意B在检查的基础上预防C管理责任D都正确36检测过程被认为是A一种在将来的投资B一种有效的更正过程C一个必需的控制过程D生产线工作人员的工作结果E以上都不对37下列哪一项不是质量计划的输入A范围说明B规定C工作结果D标准E质量方针38PARETO原则是一种确定在一特定的过程中更正某一质量问题的技术下列哪一种最正确的表述了这项原则内的理论A为了将质量控制问题产生的经济损失降到最低所有带有测量成本的问题都应被更正B大多数缺陷都是因一些占少数的可识别的问题引起的因此改进的工作应集中于此C为了达到零缺陷所有的质量控制问题包括那些没有经济成本的问题都应被更正D一般来说80%质控问题可通过成本收益分析进行判断更正剩余的20%不值得花费成本去改进39非一致性产品的判罚是一个形式A质量激励B风险分担C合同谈判D质保计划40为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是A因果分析B流程图C控制图D帕累托图E趋势分析图参考答案:1、DCABB EAEDC EBEBD DBEDD21、ECABC EBBAE BCABD CCBCD1、当一个过程处于控制之中,你想对此过程作什么?A、不应该调整该过程B、可以调整该过程达到连续改进C、为了连续改进质量应该不断调整该过程D、应该定期调整该过程A 【参考答案】2、鱼骨图可以帮助A、了解过去的结果B、组织思维、激发思考C、确定过程是否失去控制D、对问题进行优先排序B 【参考答案】3、监控质量达标的直接责任由谁承担?A、委派到项目团队的项目工程师B、项目经理C、每位职能经理D、质量经理D 【参考答案】4、大多质量问题的起因是:A、员工不关心B、员工缺乏激励C、管理层不重视D、规范有问题C 【参考答案】5、目标坚定不移是持续改进的一个核心概念,以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是:A、组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播B、一套战略、策略计划C、所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用D、负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门D 【参考答案】6、质量计划和质量系统的区别在于:A、质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的B、质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的C、质量系统由一个单独的组织实体使用,通常是质量保证部门D、质量计划不属于组织管理系统的一部分A 【参考答案】7、质量控制通常由-----执行A、质保人员B、项目团队C、操作人员D、项目管理C 【参考答案】8、质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理C 【参考答案】9、以下哪项是建立质量保证过程的主要目标?A、完整的检查表B、过程调整C、质量改进D、质量管理计划C 【参考答案】10、担保成本是以下哪种成本的范例?A、内部失败成本B、评估成本C、外部失败成本D、客户满意成本C 【参考答案】11、在属性抽样中:A、结果可能吻合,也可能不吻合B、可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分C、强调常态过程偏差D、着重于确定结果是否处理特定的控制极限内A 【参考答案】12、ISO 9000标准:A、说明如何生产品B、规定实施质量系统的细节C、为质量系统提供框架D、提供最大过程要求保证为客户提供优质产品C 【参考答案】13、以下哪项属于质量控制的输出?A、统计抽样B、质量管理计划C、工作结果D、过程调整D 【参考答案】14、统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。
PMP认证考试_练习题_共120题_第11套
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[单选题]1.结束了整整一天的艰难工作之后,你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转,可就是找不到开出那栋大厦的路(开他那辆豪华车的司机这天正好休假)。
第二天,他找到大厦的经理,说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。
你就是这个项目的项目经理。
你决定使用流程图来:A)帮助分析问题是如何产生的B)显示任务之间的依赖项C)显示一个过程的结果D)预测未来的结果答案:A解析:2.客户在接受项目设计之后,又要求进行项目范围变更。
该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。
以下哪一项是项目经理的最佳响应?()A)说服客户放弃变更B)详细分析变更对成本和进度的影响,并且召开项目团队会议C)如果至关重要,就做出变更,无论其成本和影响,并且通知变更控制委员会D)估算变更对成本和进度的影响,并且在实施前征得批准答案:D解析:3.如果活动D延误了两周,则关键路径是:A)Start-A-C-F-M-FinishB)Start-A-D-G-M-FinishC)Start-B-E-H-N-FinishD)Start-B-E-K-N-Finish答案:B解析:4.作为一个大型组织中关键项目的组成部分,阀门制造业务被外包给第三方,项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。
项目经理下一步应该怎么做?A)审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目B)增加额外资源,尽早结束项目,并更新经验教训C)查询采购管理计划来审查第三方的交付条款D)审查成本和进度计划答案:C解析:本题考控制采购输入-协议。
采购可以提前到达并且数量更多,那么应该查看协议中的交付条款的内容,来安排采购的验收。
5.在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求,因此导致未解决。
项目经理下一步应该怎么做A)提出一项变更请求,解决这些要求。
B)指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C)开始一个新项目,将这些要求作为范围。
D)使用管理储备来解决这些要求。
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200道全真模拟题共200题,正确1题,整卷得分1分,随机得分:0一. 选择题(本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时,你应该关注:A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案:C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which ofthe following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系?A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案:D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activityduration?A.AD = Work quantity / Production rateB.AD = Work quantity / Number of resourcesC.AD = Production rate / Work quantityD.AD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时?A AD(活动历时)=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案:A4.Resource leveling:A.deals with the effective use of resources through the scheduling of the projecttoB.minimize the resource time.C.typically tends to have no effect on the duration of the activitiesD.tends to increase the original project completion dateE.is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡:A 通过对项目进行进度计划编制,使资源时间最小化,有效的利用资源。
B 通常对活动历时没有影响。
C 可能增加原来的项目工期。
D 为了减少项目工期采用的平行工作法。
正确答案:C5.Which one of the following is NOT a trade-off decision that must be made in the development of the project plan?A. Whether to use skilled or unskilled laborersB. The amount of profit vendors should make versus the profit other vendors have received in the past.C. Manufacturing in-house or sub-contracting out the workD. The importance of cost versus quality.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?A. 使用熟练还是不熟练的劳动力B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C. 自造还是把工作承包给分包商D. 成本/质量的重要性正确答案:B6.The most important role of PM in a Matrix organization isA. CommunicationB. IntegrationC. NegotiatingD. Leadership项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A 沟通B 整合C 谈判D 领导正确答案:B7.When a process is in control, what do you want to do to the process?A. The process should not be adjusted.B. The process may be adjusted for continuous improvement.C. The process should be always adjusted for continuous quality.D. The process should be regularly adjusted.当一个过程处于控制之中,你相对此过程作什么?A. 不应该调整该过程。
B. 可以调整该过程达到连续改进。
C.D.为了连续改进质量应该不断调整该过程。
应该定期调整该过程。
正确答案:A8.Your company has started a development project for a public sector. There are extenuatingcircumstances revolving around the project site, where it may destroy thousands of acres inhibitedby hundreds of wildlife species. You company has long supported the environment and has offeredits name to non-profit groups to support the environmental movement. You are the projectmanager and are confronted by one of the non-profit environmental group leader’s regarding yourcompany’s involvement in managing this “environmentally destructive”project. How should youreact to the environmental leader’s questions?A. Only answer questions regarding the project work, otherwise you should say “nocomment”.B. Speak out in opposition to your company’s involvement with this project.C. State that you are the project manager on the project and are not qualified to answer anyenvironmental questions regarding the project; then refer them to the public relationsoffice for any further answers.D. Admit that you are the project manager and try to handle all of the questions that youcan.你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。
由于项目所在地周边的一些情有可原的情况,可能要破坏数百种野生物种的数千亩家园。
你的公司长期以来就支持环境问题,并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。
你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破患环境”的项目的质问。
你对此质问应该做何反应?A. 只回答针对项目工作的问题,否则回答“无可奉告”。
B. 维护公司参与改项目的立场C. 声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何环境问题。
然后告诉他们如有进一步的问题请项公关部咨询。
D. 承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题。
正确答案:C9.During planning you sit down and estimate the time needed for each task and total them tocome up with the project estimate. This duration is what you commit to complete the project.What is wrong with the scenario?A. The team did not create the estimate and estimating takes too long using that method.B. The team did not create the estimate and a network diagram was not used.C. The estimate is too long and should be created by managementD. The project estimate should be the same as the customer’s required completion date在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算。
这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误?A. 项目小组没有参与估算,而且这种方法耗时太长。
B. 项目小组没有参与估算,而且没有使用网络图。
C. 估算时间太久,应该有管理层完成。
D. 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
正确答案:B10.“cost of quality”is a project management concept that includes cost of;A.B.C.D.exceeding requirementschanges to the requirementsensuring conformance to requirementsthe quality control requirements“质量成本”是一个项目管理概念,它包括下列哪项所需的成本?A. 超过要求B. 要求变更C. 保证符合要求D. 质量控制要求正确答案:C11.Mr. Huang is a project manager for a small company. Recently he was preparing a toughcompetition proposal. He knows that the calculated costs are too high and so does his supervisor,Miss Liu. Miss Liu suggests to Mr. Huang to cut the costs by 15% to win the bidding. By doing so,the company will not make a profit. What is the ethical thing that Mr. Huang should do?A. Huang tells Liu that he has difficulty in reducing the price below cost but wantstodiscuss ways to reduce the bid price.B. Huang thinks that if he reduces the cost, the company will win the business and hopefully can pickup additional revenue from project changes.C. Submit the proposal at the current cost calculation.D. Let the marketing people decide.黄先生是一个小公司的项目经理。