PMP考前模拟题一最终
PMP模拟考试一（200题中文版）
PMP模拟考试一（200题中文版）模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。
PMP考试模拟I卷答案
PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。
客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。
2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。
题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。
资源平滑。
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。
项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。
4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。
组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。
例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP模拟考试一题库(200道)
PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。
项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。
合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。
项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。
B 执行风险分析，确定对项目的影响。
C 开展实施后审计。
D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。
正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。
B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。
C 将冲突上报给项目发起人。
D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。
正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
电子版PMP模拟题(一)答案与解释
1、公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：A. 制定详细范围说明书B. 进行标杆对照C. 制定完善的风险管理计划D．以往项目的经验教训总结。
2、下列哪一份基准同时包括了范围、进度和成本三个要素？A. 质量基准B. 范围基准C. 变更基准D. 项目基准3、组织项目管理过程中，有成功的项目，也有诸多失败的项目，项目管理办公室PMO在这些项目管理中的作用是？A. 为公司所有的项目提供监督B. 为成功项目提供监督C. 实现所有项目目标D. 发起项目章程。
A：A 1.4.4 项目管理办公室，PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，共包括6条，这是其中的4条：指导、辅导、培训和监督；44、项目经理正在评估项目风险，项目经理也理解项目不同阶段的风险不确定性是不同的，随着项目进展，项目的不确定性影响是：A. 先大后小B. 先小后大C. 增大D. 减小C-2.1.1 项目生命周期的特征,通用的生命周期结构通常具有以下特征：干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。
在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
图2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
此题应看英文版。
5、项目进行到一半，其中一位关键的干系人被调到另外一个项目当中，新来了一个关键的项目干系人，此干系人对项目的商业论证提出疑义，项目经理首先应该如何做？A. 在干系人登记册中，直接将此干系人删除B. 不理认该干系人的无理要求C. 与发起人一起会见此干系人，并重新评估商业论证D. 将该干系人纳入干系人登记册，并重审干系人管理策略A:D 10.1 识别干系人，在项目的早期就识别干系人，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。
PMP模拟题和答案解析试题(库)完整
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A. 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C. 项目管理生命周期就是项目生命周期
D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
35 来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统 Ｂ 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程Ｄ 干系人的风险承受力
36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A. 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
PMP冲刺模拟试题(一)(1)
说明：(1) 本模拟测试共有200 道单项选择题，测试时间4小时；(2) 本模拟试卷尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员朋友能集中精力在4小时以内完成，达到全真的模拟效果；(3) 模拟考试过程中，完全转变思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。
1、项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支。
发起人想知道为什么没有较早通知该情况。
在发起人反馈前，项目经理本应该采取何种措施解决该问题？A.制定沟通计划，处理项目利益相关者的需求B.邀请项目赞助人参加团队会议，进行定期更新C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D.消减项目资源已紧急弥补成本超支2、项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。
项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。
为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？A、风险分解结构（RBS）B、变更控制C、问题日志D、过程分析3、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。
项目经理应该使用什么文件来验证项目的最终可交付成果？A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、相关方登记册4、项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。
为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。
项目经理在以往项目中忽略了哪个过程？A、头脑风暴B、结束项目或阶段C、经验教训D、规划风险管理5、如果您正在写一个额外资金的申请，您应该选择哪种沟通类型？A、正式水平沟通B、正式垂直沟通C、非正式垂直沟通D、非正式水平沟通6、在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。
项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。
项目经理应用的是什么策略？A、分享B、接受C、转移D、开拓7、在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。
项目经理应使用什么来支持这项证据？A、改善方法B、名义小组技术C、质量测量指标D、力场分析8、发起人很担心项目是否满足项目可交付成果技术要求的能力，项目经理应该与发起人查阅：A.质量管理计划B.风险管理计划C.变更管理计划D.项目管理计划更新9、成本绩效指数是1.04，假定按照这个趋势，一个实际成本为200，000美元的项目，其最终的成本将是以下哪一项？A、19,230,769美元B、20,000,000美元C、20,800,000美元D、无法计算10、创建WBS过程识别WBS哪个层次的可交付成果？A、最底层B、任何一层C、第十层D、最高层11、一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP考前冲刺模拟题第1套原题 答案及解析
A 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 绩效报告
第 30 题: 以下都是拉式沟通的例子，除了()。 A 电子邮件 B 项目网页 C 共享在线知识库 D 带密码保护的在线项目管理计划
A 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B 采取行动前询问销售经理想了解什么？ C 在会见销售经理前，通知 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种 方法处理这个敏感的问题 D 告诉之前工作过的 A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
第 13 题: 以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？
第 18 题: 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打 算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？()
A 正式口头沟通 B 正式书面沟通 C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通
第 19 题: 为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的.com 公司正在寻找新的市场机会。公司正在 考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。 这将是一个大合同，你们公司需要这笔收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到， 对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和 别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个 PMI 成员及 你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理 层提出以下哪一条建议？
第 37 题: 以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期? A 缩短关键路径 B 减少浮动时间 C 没有自由浮动时间 D 减少项目资源
PMP考前模拟题一最终
答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全”1.任务完工时间表这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。
根据这些信息，项目预期完工时间是多少?A．7.25 B．15 C．14.5 D．15.5解答：B.按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得152.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?A.制定风险管理计划B.识别风险C.监控风险D.开展定性风险分析解答：D.识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。
项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方?A.建议书评价技术B.互联网搜索C.专家判断D.采购谈判解答：A.互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：加权系统和筛选系统是常用方法4.下列哪种情况应采用控制图工具?A.说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果B.以非预测方式说明两个变量的关系C.根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D.识别问题的根本原因解答：C.答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图5. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。
若要满足这个要求，应该使用什么?A.进度控制B.范围控制C.变更控制D.资源控制解答：C.提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更准确6.项目经理负责个系统集成项目。
PMP全真模拟试题..
PMP全真模拟试题..■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版）特别提醒请注意：PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时；■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准；■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company.The proposal reveals the importance of which item below?A. Taking legal requirements as a basis of initiating projectsB. Looking for mew and effective methodsC. Insisting to behave under legal requirements and ethic standardsD. Time limitation of projects1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。
这个建议显示了以下哪一点的重要性？A. 将法律要求作为项目启动的基础B. 不断寻求新的和有效的方法C. 坚持按法律要求和道德标准行事D. 项目必须完成的时间范围2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process.What is it?A. Risk reassessmentB. Project change requestsC. Project risk auditD. Workaround2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。
PMP考试模拟试题
PMP考试模拟试题（一）1. 买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。
一种方式是清算赔偿金的应用，从承包商的观点看，清算赔偿金是那一种类型的激励?a. 积极地b. 消极地c. 轻微地d. 反面地e. 风险倾向地2. 在合同中通常需要付款保函，同时在所陈述的情况下需要采取特别措施。
付款保函是专门用于保证为主要承包商提供什么样的付款-a. 保险费b. 每周的薪水c. 增加所得d. 转包商、劳动力和原料供应le. 意外事故造成的损失3. 当承包商违反合同，购买者不能得到-a. 补偿性的赔偿金b. 惩罚性的赔偿金c. 特殊的执行d. 清算赔偿金e. 上述所有4. 在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有5. 下列那一个描述了合同的类型?a. 固定价b. 成本补偿c. 单元价d. a 和be. a, b, 和c6. 下列那一个不是合同的基本的因素?a. 出价b. 接受c. 报酬d. 价格结构e. 有意图的法律责任7. 用于采购计划编制的三种技能是-a. 制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择b. 固定价、成本补偿和单元价c. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算d. 范围描述、变更管理和市场分析e. 合同类型选择、谈判和现金流推算8. 买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。
合同的目标成本是$200,000，目标利润是$30,000，目标价是$230,000。
买主也规定了最高价是$270,000共享比例是70/30。
如果承包商完成合同时实际成本是$170,000，买主要付承包商多少利润?a.$21,000b.$30,000c.$35,000d.$39,000e.$51,0009. 合同可能用可以理解的和强制的形式书写，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。
PMP模拟题(一)
PMP模拟题习PMP专用题习，题习总分合计：200 分，请学员通过打印机打印下来进行测试：（1）The greatest of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?A. ConceptB.性?Planning C. Implementation D. Closeout项目生命期的哪个阶段具有最大的不确定A. （2）概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段Projects have the least attention in what form of organization:A. Balanced matrixB. Strong matrixC. CoordinatorD.Functional项目在哪种组织中最不被重视?A. 平衡矩阵型B. 强矩阵型C.项目协调员型D.职能型（3）The final project budget is created during which life cycle phase:A. InitiationB. It is given to the project manager before the project management life cycleC. PlanningD.Execution最终的项目预算是在生命期的哪个阶段进行的?A. （4）启动B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的C.Who has the power in a strong matrix?规划D.执行A. Project managerB. Senior managementC. SponsorD. Functional manager谁在强矩阵中具有更多的权力？A. 项目经理B.高级管理层C. 发起人D. 职能经理（5）Policies, methodologies, and templates for managing projects within the organization should be supplied by the:A. Project sponsor.B. Functional department.C. Project management office.D. Project manager.在组织中管理项目时使用的策略、方法论和模板由谁来提供？A.项目发起人B. 职能部门C.项目管理办公室D. 项目经理（6） A project stakeholder may include:A. End usersB. SuppliersC. CitizensD. All of the above项目利害关系者可能包括: A. 最终用户B.供应商C. 市民D.所有上述选项（7）A.A. （8）The most important role of PM is:Communication B. Integration C. Negotiating D. Leadership项目经理最重要的作用是: 沟通B.整体C.谈判D.领导Which of the following BEST describes the major constraints on a project?A. Scope of work, number of resources, costB. Scope of work, cost, and timeC. Customer satisfaction,PMP模拟题习quality, cost, scope of work, risk,and time D. Time, cost, and number of changes下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围，资源数量，成本B.工作范围，成本，时间C.客户满意，质量，成本,工作范围,风险和时间D. 时间，成本，和变更数量（9）A. In what organization project member feel most anxiety at closing phase FunctionalB. MatrixC. ProjectizedD. D．Strong Matrix在哪种组织中项目成员在收尾阶段最为焦虑?A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 强矩阵型（10）Which of the following is the most important skills a project manager should have?A. Negotiation skillsB.Influencing skillsC. Communication skillsD. Problem-solving skills项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？A．谈判B．影响C．沟通D．解决问题（11）You are working on a product development project under contract to an automotive company that is building the “next-millennium Yugo.” Initially, the product was defined as “a state-of-the-art personaltransportation vehicle.” Later it was described as “a state-of-the-art personal transportation vehicle thatrequires no gasoline.” Finally, after an all-night hot tub party with the design engineers, it was described as “a state-of-the-art personal transportation vehicle that requires no gasoline, costs less than USD $15,000, anddoes not make any noise.”This shows the progressive elaboration of product characteristics. But, although the product characteristics are elaborated progressively, they must be coordinated carefully with theA．Proper project scope definition B．Project stakeholders C．Scope change control system D．Customer’s strategic plan你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。
PMP模拟题1(附答案)
PMP模拟题一（答案）1. 一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A.创建RACI图B.巩固领导团队的角色C.协商获得具有更高技能的新团队成员D ,使用奖励和强制权利激励成员答案：A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南°责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与港在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。
答案：A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向CCB提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效.为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A.让项目经理团队执行影响分析B.实施采购绩效审查C.实施风险再评估D.参与合同的详细拟定答案：B解析：参见PMBOK第6版中12.3.2.3 P498 ,考点：采购绩效审查。
注意4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A.解决问题B.强迫C.撤退D.妥协答案：C解析：9. 5. 2.1 ,撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出。
P319P63 o项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动,此时项目经理应该怎么做？A.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清泉里了。
B.询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C.确认所有团队成员都认同这些活动。
D.评估变更的影响。
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答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全”1.任务完工时间表这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。
根据这些信息，项目预期完工时间是多少?A． B．15 C． D．解答：B. 按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得152.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?A．制定风险管理计划 B．识别风险 C．监控风险 D．开展定性风险分析解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。
项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方?A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：加权系统和筛选系统是常用方法4.下列哪种情况应采用控制图工具?A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B．以非预测方式说明两个变量的关系C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因解答：C. 答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图5. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。
若要满足这个要求，应该使用什么?A．进度控制 B．范围控制 C．变更控制 D．资源控制解答：C. 提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更准确6.项目经理负责个系统集成项目。
执行项目质量保证需要哪些文件?A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数 D．项目管理计划，偏差分析和风险登记册解答：A. 实施质量保证的输入7.一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。
时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元，合同费用设定为100，000美元。
如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少? A．仅凭这些数字无法确定总成本B．66，100美元 C．100，000美元 D．166，100美元解答：D. 买方一共需要支付（也就是对于买方的总成本）：241X100+42000+100000 =1661008.在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。
客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。
是什么原因导致项目范围出现差距?A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求D．数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设解答：A. BCD都可以明显排除，另外收集需求和定义范围都要求项目章程作为输入9.项目处于执行阶段。
成本绩效指数为1. 2，进度绩效指数为。
下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?A．超出预算，超前于进度 B．未超出预算，超前于进度 C．未超出预算，落后于进度 D．超出预算，落后于进度解答：C.10.在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障碍和项目期限的可行性等。
这些问题都属于下列哪一项的实例?A．高层次风险B．历史数据C．干系人D．沟通规划解答：A. 题眼是“启动”期间，题干所述内容属于项目章程中的主要风险，属于高层次风险11.项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。
这个项目的沟通渠道有多少个?A．21个 B．55个C．136个D．153个解答：C 沟通渠道的计算12.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。
为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。
项目经理应该使用下列哪种方法?A．资源平衡B．PERT C．关键路径D．赶工解答：A.13.在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。
项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。
为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么?A．与其他成员比较他们的绩效 B．马上召开全组的绩效考评会议C．重点对特定行为案例的批评 D．执行审核去处理群组和个人行为解答：B 这题很难有绝对标准答案，从题干中看，要掌握考核的所有权，他必须以领导者的姿态来做此事，另外评估要尽量360度评估。
C可以排除，A有些片面， D不知所云，剩下B的做法可以满足题干。
14.项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。
客户在回应时要求项目经理提供新的项目交付日期。
这属于下列哪一项风险应对的例子?A．接受B．转移 C．避免 D．减轻解答：A15.项目经理被要求估算项目成本。
成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。
下列哪项技术应该被使用?A．自上而下估算B．量级估算C．自下而上估算D．参数估算解答：C16.项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。
项目经理接下来应该怎么做? A．修订沟通管理计划 B．将每周状态报告分发给各工作组C．安排一次项目会议，分享最近的信息更新D．将该问题上报给项目发起人解答：A 选项A是最本质的回答17.项目的进度绩效指数为。
进度的状态是什么?A．比计划好B．比计划差C．按计划进行D．根据提供的信息，无法预估解答：A.18.项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）为1，630美元。
团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路程。
记录这些详情之后，项目经理应该进行下列哪一项活动?A．提交变更请求B．更改项目管理计划 C．重新计算PV D．进行储备分析解答：A. 走变更流程19. A公司要求B公司比计划日期提前完成工作. 若要在增加最少项目成本的情况下完成工作，B公司的项目经理应该采用什么方法?A．加班 B．增加更多资源 C．快速跟进项目D．赶时间线解答：C20.在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理接受到一个请求，要为某产品提供宏观要求。
项目经理可以从哪里获得这个信息?A．工作说明书B．项目管理计划C．合同 D．项目章程解答：D. 题眼是“宏观”要求21.关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人?A．向发起人询问所有干系人 B．审验需求规范 C．查阅公司的组织图D．访问每个干系人解答：D. 见PMBOK第四版248页，识别干系人。
先识别主要干系人，再对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直到列出全部干系人22.某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法?A．压缩路径A-G-C-D上的进度 B．压缩路径A-B-C-D上的进度C．针对路径A-G-C-D实施参数估算 D．针对路径A-E-F-D实施参数估算解答：A. AGCD为关键路径23.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?A．敏感性分析 B．预期货币价值分析C．蒙特卡洛分析 D．专家判断解答：B. 关键词是“统计分析”和“平均结果”，满足这两点的只有B，见PMBOK第四版298 页预期货币价值分析。
C 满足统计分析，但不是计算平均值24.供应商签约完成某个可交付成果，合同规定买方将支付卖方的成本，并且卖方每提前一天完成，买方还将支付1%的费用。
与供应商签订的合同属于什么类型?A．时间与材料合同 B．总价加经济价格调整合同 C．成本加激励费用合同 D．成本加奖励费用合同解答：C.25.有一部分项目工作将从外部资源采购。
项目团队制订采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书。
团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问。
为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做?A．向每一供应商发送单独回复B．在项目团队中为每一供应商指定单个联系人来处理问题C．修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D．召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题解答：D. AB是不符合投标人会议的相关原则的，C是在D之后做的，单选题应该选择最先应该做的26.项目落后于进度，并超出预算。
问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件，在设计中添加了功能。
下列哪一项可以预防该问题?A．沟通计划B．风险管理计划C．项目管理计划D．变更控制系统解答：D 范围蔓延属于范围变更未控制的结果，所以应该通过变更控制系统来预防27.一项修改主要可交付成果的变更请求已获得批准，这否定了多项任务并引起其他任务返工。
但在开始执行时，工作并没有按照计划进行，项目团队之间也产生了冲突。
执行变更时项目经理应该怎么做?A．为团队增加更多资源，这对执行变更变有利B．将绩效差的负面后果通知团队，让他们可以执行变更C．向团队解释为什么需要变更，确保他们仍可以受到激励来执行变更D．向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更解答：D 变更流程中说明：变更得到批准后，需要及时通知受变更影响的干系人28. 因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能。
I期的实际成本为55，000 美元。
项目的可交付成果和质量是不可协商的。
在II期开始前，项目经理应该怎么做?A．确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件B．验证II期资源需求的项目计划C．确定如何从II期或III期削减20，000美元D．确定干系人应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果解答：A.29.为了识别和分析项目干系人，项目经理制订了干系人管理策略。
完成初稿后，项目经理应该如何处理干系人分析? A．检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息B．查看项目团队是否具有应加到该策略的详细内容C．与项目发起人一起查看，寻找他们对于该策略的批准D．检查计划是否完成，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人解答：A. 见PMBOK第四版251页干系人管理策略：与干系人管理策略相关的某些信息可能太敏感，不宜纳入公开的文件中30.在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未达到质量标准。