PMP全真模拟试题最新版(共200题)
PMP模拟考试一(200题中文版)
模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP模拟考试十题库(200道)
PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。
但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。
使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。
租赁成本为每天 s50 美元。
租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。
设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。
然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。
出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。
PMP全真模拟试题最新版(共200题)
PMP全真模拟试题最新版（共200题）全真模拟试题第八版共200题一.选择题（本大题共200小题)1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的4.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分1正确答案：C2正确答案：D3正确答案：C4正确答案：A5正确答案：6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。
你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动？a．管理采购b．实施采购c．形成合同d．解决争议7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效B的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力8.绩效测量基准不包括哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
PMP模拟考试一题库(200道)
PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。
项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。
合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。
项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。
B 执行风险分析，确定对项目的影响。
C 开展实施后审计。
D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。
正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。
B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。
C 将冲突上报给项目发起人。
D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。
正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。
PMP模拟考试六题库(200道)
PMP模拟考试六1、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。
你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。
有利于你做出这些决策的一个方法是——[单选题]A 为项目明确一个整体风险级别B 评估定量风险分析结果的趋势C 对各种风险和条件进行排序D 评估风险定性分析结果的趋势正确答案：A2、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 记录要求的变更。
B 为执行变更分配职责C 与受影响方沟通该变更D 召集团队来评估变更的影响正确答案：D3、一个新的外包系统实施项目正在经历延期。
定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。
结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。
B 执行储备分析，确定延期的成本影响。
C 分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。
D 要求采购团队评审供应商合同协议正确答案：D4、在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？——[单选题]A 储备分析B 偏差和趋势分析C 应急分析D SWOT分析正确答案：A5、天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 执行风险审计B 修改风险保证矩阵C 通知相关方D 更新风险登记册正确答案：D6、项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。
这种情况重新发生是因为项目经理：——[单选题]A 未能与项目团队成员沟通B 未能将项目日志分发给项目团队成员C 没有召开项目进度会议D 未执行风险评估正确答案：D7、管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。
PMP200道全真模拟题
200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which ofthe following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activityduration?A.B.C.D.AD = Work quantity / Production rateAD = Work quantity / Number of resourcesAD = Production rate / Work quantityAD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A 4.Resource leveling:A.B.C.D.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project tominimize the resource time.typically tends to have no effect on the duration of the activitiestends to increase the original project completion dateis parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
PMP认证考试_练习题_共200题_第7套
[单选题]1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。
若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。
B)制定项目章程。
C)制定相关方登记册。
D)制定相关方管理计划。
答案:A解析:确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。
2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？A)$1,300,000B)$1,500,000C)$80,000D)$1,125,000答案:D解析:3.下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围？A)测量B)规格边界C)七点规则D)控制上限和下限答案:D解析:4.下列选项中,谁将参与变更控制委员会?A)项目经理B)职能经理C)项目干系人D)项目经理和职能经理答案:C解析:5.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。
已经确定组件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。
管理层希望获得该项目的精确成本估算。
项目经理应该使用什么估算技术？（）A)类比估算B)三点估算法C)自下而上估算D)参数估算答案:C解析:本题考估算成本工具-自下而上估算。
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。
首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或'滚动'到更高层次，用于后续报告和跟踪。
自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。
6.在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理答案:B解析:参考PMBOK，P131.A是预测型的解释，C中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。
PMP经典测试题共200题有时间再看
PMP经典测试题共200题一. 选择题〔本大题共200小题)1.某一承包商在工程中期离开工程，取而代之为新的工程团队，作为该工程团队的经理，在工程启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度方案C 讨论本钱估算D 确认你的权限正确答案：A2.以下那项表达是质量本钱的最正确描述？A 它会增加评估本钱，但会在其他方面节省大量本钱B 它会增加预防本钱，但会在其他方面节省大量本钱C 它会增加外部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱D 它会增加内部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱正确答案：B3.以下哪项是实施质量控制的最正确描述？A 检测特定的工程成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规根底上评估工程的整体绩效C 采取措施以提高工程的有效性和效率D 识别哪种质量标准与工程相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其工程的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理方案C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的工程管理方案C 批准的变更请求D 人员配备管理方案正确答案：B7.与质量相关的三个主要本钱类型是什么？A 内部失败本钱、外部失败本钱和采购本钱B 预防本钱、测量和测试设备本钱以及评估本钱C 测量和测试设备本钱、外部失败本钱和需求分析本钱D 预防本钱、人员本钱和评估本钱正确答案：C8.您被任命为工程经理，工程章程和经营目标已经确定，工程时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确工程范围说明书和工程目标C 制订进度方案(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的工程制订工程质量管理方案的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的工程顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的工程D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原那么操作的工程经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的工程经理，关注：A 进度按方案实现B 本钱得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对工程结果是否满意取决于：A 本钱估算、进度方案控制和获得值计算B 管理层的质量方法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和工程组织D 预期、产品适用性和标准符合程度正确答案：D13.工程管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为工程组提供培训D 订阅工程管理杂志正确答案：B14.一个工程进展了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的工程经理，第一步你应当做什么？A 追究前任工程经理出现的问题B 明确工程成员的角色和职责C 制定风险应对方案D 明确工程范围正确答案：A15.工程经理在工程规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导〔Coaching〕B 协助〔Supportive〕C 授权〔Delegating〕D 指示〔Directive〕正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，工程班子成员之一曾书面指示供给商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，工程经理想处理明显无视指令的工程班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织构造图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理工程，作为工程经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法〔Problem Solving〕B、回避法〔Avoidance〕C、妥协法〔Compromise〕D、强迫法〔Forcing〕正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.以下哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改良D、工程团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中开展工程班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理方案C、范围变更控制方案D、培训开展方案正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织构造、交际D、角色和职责分配、组织构造图、人员配置管理方案正确答案：A24.人员配置管理方案描述：A、工程团队组建B、如何投入人力资源或撤出工程团队C、组织构造图D、绩效评估的依据正确答案：B25.工程经理可应用鼓励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于工程经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.工程管理中50％以上的冲突来源于：A、工程重点、进度方案、管理程序B、工程重点、进度方案、人力资源C、进度方案、人力资源、管理程序D、本钱方案、进度方案、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德标准B、PMI 成员道德标准C、PMP 道德标准D、PMBOK 规定的道德标准正确答案：A29.你是一个软件开发工程的工程经理，该工程分为多个模块，模块相互严密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。
PMP全真模拟试题第四版(共200题)
全真模拟试题第四版共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。
项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。
你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算正确答案：2.你在某家著名的医药公司工作。
你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。
你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。
你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。
你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a. 能力b. 现实性c. 易于使用d. 成本正确答案：3.一个新项目。
公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。
你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。
你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。
你应该做的第一步是：a. 进行自制/外购分析b. 进行市场调查c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
正确答案：4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。
每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。
你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的正确答案：5.项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。
当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。
这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾正确答案：6.为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-a. 设计一个实验b. 进行趋势分析c. 使用检查表d. 进行审计正确答案：7.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次正确答案：8.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。
pmp模拟考试试卷
1分，时间60分钟。
121分以上算通过）C. Sit down with the manager at thebeginning of the project and attempt todescribe with you object to the projectand discover a way to solve thec. 在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。
5 A. Retainagea. 保留金C. Transferencec. 转移6 A. Delays in obtaining requiredapprovals.a. 在获得批准时的延误。
C. Contract disputes that generateclaims for increased payments.c. 导致要求增加付款的合同纠纷。
7 A. Procedures.A. 程序C. Meetings.C. 会议8 A. Team organization is technicallyfocused.a. 团队组织集中在技术上。
C. Teams are too centralized.c. 团队太集权。
9A. A person who does not want theproject to be completeda. 不希望项目完成的人.8. An obstacle to team building in a matrix 在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：9. Which of the following are ALWAYS stakeh下面哪些人永远是项目干系人?5. All the following are risk response stra以下除了哪项都是风险应对策略：6. Which of the following risk events is MO a projects schedule objective?下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？7. A project manager is creating a projectare arguing about what needs to be done to control changes to the project.Which of the following is not part of an effective change control system?一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生争论。
PMP考前模拟测试200题
PMP 考前模拟测试声明：以下试题与PMP 考试的类型相同。
本试题仅为检验复习效果。
1. Effective stakeholder management includes all of the following project elements except:A. Clear requirements definitionB. Scope change controlC. Timely status informationD. Frequent cost reports有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素，除了：A. 清晰的需求定义B. 范围变更控制C. 及时的状态信息D. 经常的成本报告2. A project is:A.A process of considerable scope that implements a planB.A group of ideas managed in a coordinated way to obtain a desired outcomeC.A temporary endeavor undertaken to create a unique product or serviceD.A series of tasks or functions that must be completed by a certain date项目是：A.一个实施一个计划的相应范围的过程B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能3. Which of the following is not a characteristic of project phase?A. MilestonesB. ObjectivesC. EstimatesD. Deliverables下列哪一项不是项目阶段的一个特性？A.里程碑B.目标C.估计D.项目可交付成果4. In which type of organizat ion, the project manager’s role most likelypart-time?A. FunctionalB. ProjectizedC. Weak MatrixD. Strong Matrix在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型5. The greatest degree of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?A. ConceptB. PlanningC. ImplementationD. Closeout在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A.概念B.计划C.实施D.收尾6. The disorientation experienced by people who suddenly find themselves living and working in a different environment is known as:A. Culture shockB. Socio-centrismC. Temporal shockD. Ethno-centrism突然发现自己生活工作在一个不同环境中的人所经历的不知所措的感觉被称为：A. 文化冲击B. 社会优越感C. 暂时的冲击D. 种族优越感7. What is the MOST effective process to ensure that cultural and ethical differences do ot impede success of your multi-national project?A. Co-locatingB. TrainingC. FormingD. Teaming确保文化和伦理的差别不会妨碍你的跨国项目成功的最有效的过程是什么？A. 同地集结B. 培训C. 形成D. 结队8. In which project phase do you have the GREATEST influence on project risk?A. ConceptualB. DesignC. ExecutionD. Implementation在下列哪个项目阶段你拥有对项目风险最大的影响力？A.概念阶段B.设计阶段C.执行阶段D.实施阶段9. Leadership and management are both necessary on projects. One definition ofmanaging is that is involves producing key results expected by stakeholders,whereas leadership involves: A. Establishing direction, aligning people, and motivating and inspiring othersB. Getting things done through other peopleC. Using charismatic Power to motivate others to be productiveD. Using all types of power, as appropriate, as motivational tools领导和管理在项目上都是必需的。
200道PMP试题
----------------------- 页面1-----------------------第二章项目管理框架1 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？BA 项目管理计划B 项目章程C 项目范围说明书D 项目可行性计划书2 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？AA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以3 你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS 时遇到了困难，D C 这时你最好向谁求救？A 发起人B 其他项目经理C 项目管理办公室D 项目团队4 谁负责为具体项目选择适用的知识？DA 组织B 项目管理团队C 发起人D A 和B5 项目可能涉及的组织层次是？DA 一个人B 一个组织单元C 多个组织单元D 所有的组织层次上6 有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A 公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？B AA 项目组合管理B 项目集管理C 项目管理D 多项目管理7 项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？A DA 项目组合内项目间的关系B 项目经理和职能经理权贵的大小C 高层管理人员的偏好D 组织的需要8 有效管理项目，项目经理需要具备？DA 指导项目团队所需的领导力等个人素质B 项目管理的知识C 运用项目管理知识实现目标的执行能力D 以上皆是9 验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适？D AA 阶段起点B 阶段中点C 阶段终点D 阶段任一时点都可以1----------------------- 页面2-----------------------10 有一个科研机构，接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究，这个项目不确定性很高，有可能进行了很长的时间依然没有什么进展，也有可能在短期内就能够实现目标，为了更好地完成这个项目，最好采用哪种阶段间的关系？CA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以11 项目组合评审委员会一般由谁组成？DA 发起人B 项目经理C 职能经理D 负责项目选择的高层管理人员12 你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众多项目中哪个是最重要的。
PMP全真模拟试题..
PMP全真模拟试题..■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版）特别提醒请注意：PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时；■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准；■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company.The proposal reveals the importance of which item below?A. Taking legal requirements as a basis of initiating projectsB. Looking for mew and effective methodsC. Insisting to behave under legal requirements and ethic standardsD. Time limitation of projects1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。
这个建议显示了以下哪一点的重要性？A. 将法律要求作为项目启动的基础B. 不断寻求新的和有效的方法C. 坚持按法律要求和道德标准行事D. 项目必须完成的时间范围2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process.What is it?A. Risk reassessmentB. Project change requestsC. Project risk auditD. Workaround2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。
PMP模拟考试九题库(200道)
PMP模拟考试九1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？——[单选题]A 项目经理B 项目团队C 职能经理D 项目发起人正确答案：B2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。
适当的下一步措施是什么？——[单选题]A 停止为项目工作，因为风险太高B 停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C 继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D 继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程正确答案：D3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？——[单选题]A 项目计划更新B 相关方技能和知识C 工作授权系统D 制约因素和假设条件正确答案：D4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。
项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？——[单选题]A 与项目团队一起讨论B 重新计算基线C 重新商谈合同D 与客户见面正确答案：D5、项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。
后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。
项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。
接下来，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 创建附属文件中的沟通管理计划B 制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会C 项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致D 更改交流计划，并请求利益相关方的批准正确答案：B6、什么时候开始识别项目关键制约因素？——[单选题]A 在定义活动阶段B 在计划编制阶段C 在项目启动阶段D 在项目启动会议上正确答案：C7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？——[单选题]A 工作说明书B 谅解备忘录C 意向书D 项目管理计划正确答案：D8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。
项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。
2022年考试PMP认证模拟考试一试卷200题含解析
9月PMP认证模拟考试一试卷200题1．A manufacturing ptoject has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91．Generally，what is the BEST explanation for why this occurred?A) The scope was changed．B) A supplier went out of business and a new one needed to be found．C) Additional equipment needed to be purchased．D) A critical path activity took longer and needed more labor hours to complete．某个制造项目旳进度绩效指数(SPI) 是0.89；成本绩效指数(CPI) 是0.91。
一般而言，对这种状况浮现旳最佳旳释是?A) 范畴变更。
B) 供应商歇业，需要找新旳。
C) 额外旳设备需要采购。
D) 核心途径旳活动太长，需要更多劳动力时间来完毕。
2．During the completion of work packages，the sponsor asks the project manager to report on how the project is going．In order to prepare the report，the project manager asks all the team members what percent complete their work is．There is one team member who has been hard to manage from the beginning．In response to being asked what percent complete he is，the team member asks，“Percent complete of what?”Being tired of such comments，the project manager reports to the team member’s boss that the team member is not cooperating．Which of the following is likely to be the real problem?A) The project manager did not get buy－in from the manager for the resources on the project．B) The project manager did not create an adequate reward system for team members toimprove their cooperation．C) The project manager should have had a meeting with the team member’s boss the first timethe team member caused trouble．D) The project manager does not have work packages．在完毕工作包期间，出资人规定项目经理报告项目进展。
PMP认证考试_练习题_共200题_第4套
[单选题]1.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？（）A)管理质量（QA）B)控制质量（QC）C)规划质量管理D)质量反馈答案:A解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。
2.干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A)审查沟通需求。
B)减少沟通数量。
C)创建一个沟通术语表。
D)添加解释性附件。
答案:A解析:干系人不满意沟通情况，说明沟通管理计划没有做好，应该审查沟通需求3.在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员？（）A)交叠关系B)迭代关系C)顺序关系D)复合关系答案:B解析:4.某项目绩效报告中，在82%的投诉量当中，第一个问题占投诉的55%，第二个问题占投诉的37%，项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？A)因果图B)散点图C)帕累托图D)控制图答案:C解析:帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因解析5.一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。
项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。
项目经理应该怎么做A)向管理层要求替换。
B)与团队成员的经理讨论该问题。
C)分析该团队成员不在现场工作的影响。
D)立即与团队成员讨论该问题。
答案:C解析:属于人力资源工作方式的变更，在四个选项C属于评估变更产生的影响。
6.,公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：A)报告客户有利益冲突B)辞退该成员C)重新选择供应商D)不作任何处理答案:A解析:7.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。
这时，他来找你请2天假。
由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。
PMP第六版模拟题200题+答案说课讲解
P M P第六版模拟题200题+答案PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A. 确定这对项目关键路径的影响B. 将其添加到问题日志中C. 提出一项变更请求D. 使用进度压缩技术答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选 A。
C 包括 A，选 C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A. 变更控制过程B. 质量分析C. 风险审查D. 问题日志答案:D解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A. 审查项目的沟通方法B. 检查并更新相关方登记册C. 立即和该相关方开会确认D. 审查并更新沟通管理计划答案：B解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A. 收集由团队执行的活动和相关信息B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案：A解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。
PMP模拟考试四题库(200道)
PMP模拟考试四1、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。
尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。
每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。
最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？——[单选题]A 联系那位项目经理寻求帮助。
B 从 PMO 处获取历史记录及指导原则。
C 等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响D 确保所有相关方同意项目范围。
正确答案：B2、一些新需求在项目范围批准后被识别。
项目经理应该做什么？——[单选题]A 调整范围。
B 按原计划继续。
C 评估影响。
D 修订各种计划。
正确答案：C3、应急储备应：——[单选题]A 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C 由管理层掌握，用来填补成本超支D 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题正确答案：D4、离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。
可惜的是，没有可用的替代资源。
项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。
为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？——[单选题]A 风险审计B 趋势分析C 储备分析D 技术绩效衡量正确答案：C5、在项目开始时，一名关键资源计划退休。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 修订工作分解结构（WBS）。
B 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。
C 与职能经理协商获得一名同等相当资源。
D 更新风险登记册。
正确答案：D6、项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。
为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？——[单选题]A 技术人员技能水平B 零部件可获得性C 自然灾害D 无效的错误监测正确答案：D7、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全真模拟试题第八版共200题一. 选择题（本大题共200小题)1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的4.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。
你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动？a．管理采购b．实施采购c．形成合同d．解决争议7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力8.绩效测量基准不包括哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称做____。
a．监视b．教练c．工作跟踪d．用户实验法10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a，计划一实施一检查—行动b．持续的过程改进c．项目管理成熟度d．工作绩效信息6正确答案：A 7正确答案：A 8正确答案：B 9正确答案：C 10正确答案：B 11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。
作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献c增强个人职业能力d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。
假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。
采购的最终价值是多少？a．$120 000b $132 000c．$118 000d．$110 00013.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决14.你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____文件。
a．工作说明书b．采购管理计划c．评估方法d．合同的条款与条件15.项目常见的制约因素包括____。
a．范围、质量、进度、预算，以及风险b．范围、团队配置、规划，以及资源c．范围d．实践、实践、再实践11正确答案：C 12正确答案：C 13情况正确答案：C 14正确答案：B 15答案：A 16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？a．标准b战略计划c．政策d．程序17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查b．过程分析c．标杆对照d．质量审计18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的b．法律强制的c．非正式的d．内部提出的19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。
下列哪项不是在配置管理中实施的任务？a．识别桌事项或系统的性能和物理特征b．控制特征的变更c．实施审计，以证实符合要求d．允许自动批准变更20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。
如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。
a．配置管理软伴b．项目管理信息系统c．项目状态评审会议d．变更控制会议16正确答案：B 17正确答案：D 18正确答案：C 19正确答案：D 20正确答案：D 21.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。
该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。
你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。
利用此矩阵有助于确保每个需求都。
a．提高质量并支持组织的质量政策b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响22.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。
a．进度计划b．行政管理程序c．成本d．人力资源23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？a．范围变更控制系统b．配置管理系统c．变更控制委员会d．配置状态审计24.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？a．根本原因分析b．假设分析c．成本效益分析d．质量测量指标25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？a．两个过程可并行实施b．两个过程均将检查作为一种工具与技术c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求d．范围核实通常先于质量控制进行21正确答案：B 22正确答案：A 23正确答案：B 24正确答案：A 25正确答案：D 26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。
这意味着____。
a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目b．公司的成熟度不处于高水平c．公司处于全面衰退时期d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。
投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。
a生命周期成本b．期望值c -致性成本d．质量成本28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。
a．识别了项目假设b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险c．有助于组织项目必须完成的所有工作d．包含以往项目的风险信息29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。
a．概念／思维导图b．亲和图c．原型法d．联合应用设计8会议30.用于执行质量保证的工具与技术包括____，a．出自实施质量控制和规划质量的工具b．出自实施质量控制的工具c．偏差分析d．指导和管理项目执行26正确答案：A 27 正确答案：D28 正确答案：A 29正确答案：C 30正确答案：A 31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。
a．进行定期状态评审b．编制定期的状态报告和进度报告c．编制项目未来情况的预测d．持续地监督项目32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。
这种评审的目的是____。
a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准c．获取客户对项目可交付成果的验收d确定项目是否应该继续进入下一个阶段33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？a．评估b．评审c．庆祝d．改进34.假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。
根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。
为履行此责任，你不应做的是____。
a．在制定决策时展示透明度b．在项目开始时记录公正性c．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利d．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉31正确答案：D 32正确答案：D 33正确答案：C 34正确答案：B 35正确答案：B 36.项目的成本绩效指数是0.84。
这意味着你应当____。
a．重点提高实际进展的及时性b．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度c．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态d．重点提高正在执行的工作的生产率37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。
此从属成果应记录于____。
a．需求管理计划b．范围管理计划c．项目范围说明书d．项目验收标准38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？a．项目管理方法论b工作绩效信息c．专家判断d．项目管理信息系统39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。
除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？a．项目章程b．干系人登记册c．需求文件d．需求跟踪矩阵40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。