项目收益与成本管理制度

项目收益与本钱管理制度
第一章总则
为规范企业内部项目的收益与本钱管理，提高项目收益的盈利性和
项目本钱的掌控力度，订立本制度。

第二章项目收益管理
第一节项目收益评估
1.项目发起人在提出项目申请书后，应向管理部门提交项目
收益评估报告，该报告应包含以下内容：
–项目收益目标及预期收益；
–项目实施方案及计划；
–项目风险评估和应对措施；
–立项依据及可行性分析；
–项目预算及资金来源。

2.管理部门应组织专业人员对项目收益进行评估，评估结果
应认真记录并书面反馈给项目发起人。

第二节项目收益分析
1.项目收益分析应在项目实施前、中、后进行，包含对项目
周期内的预期收益、实际收益和本钱支出进行对比分析。

2.项目收益分析应结合实际情况，明确评估项目的盈利情况、
市场竞争力和连续发展本领。

第三节项目收益核算
1.项目实施过程中，项目经理应及时收集项目的收入和支出
数据。

2.公司财务部门应依据项目收入和支出数据，对项目收益进
行核算，并进行本钱与收益的结算。

第四节项目收益调配
1.项目收益调配应依照项目合同、协议及内部规定进行。

2.项目收益调配应公平、公正，符合公司的资源配置策略，
兼顾项目参加方的利益。

第三章项目本钱管理
第一节项目本钱预算
1.项目发起人在项目提出之初，应编制认真的项目本钱预算
清单，包含各项本钱费用的估算及调配。

2.项目本钱预算应经项目经理审核后，提交给管理部门评审、批准。

第二节项目本钱掌控
1.项目经理应对项目的本钱进行全面有效的掌控，确保项目
本钱不超出预算。

2.项目经理应订立项目本钱掌控计划，并监测项目本钱的实
际支出情况，若项目本钱偏离预算，应及时采取调整措施。

第三节项目本钱核算
1.项目经理应及时记录和统计项目的实际本钱支出情况，包
含人工费用、料子费用、设备费用等。

2.财务部门应依据项目本钱支出情况，对项目本钱进行核算，确保准确性和完整性。

第四章其他
第一节监督与检查
1.公司管理部门应加强对项目收益与本钱管理的监督与检查，定期组织项目收益与本钱的评估和核实工作。

2.监督员应遵守保密原则，对评估和核实的过程和结果进行
记录、反馈，并提出改进建议。

第二节惩罚与嘉奖
1.对于未按规定履行项目收益与本钱管理的个人或单位，应
予以相应的惩罚。

2.对于在项目实施过程中表现优秀的个人或单位，可予以相
应的嘉奖。

第三节附则
1.本制度由企业管理部门负责解释和修订，经董事会批准后
生效。

2.对于本制度未尽事宜，依照相关法律法规和公司内部相关
制度执行。

结束语
本制度的订立旨在规范企业内部项目的收益与本钱管理，并加强对项目的监管，以确保项目能够取得预期的收益和掌控本钱，进一步提升企业的经济效益和市场竞争力。

各级管理人员和项目参加人员应严格遵守本制度的规定，做好项目收益与本钱的管理工作。