省公司企业文化“五统一”宣贯方案
企业文化建设“五统一”
企业文化建设“五统一"一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司.（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理,安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
(2)资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
(4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中:党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设"的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青;只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
04-省公司企业文化“五统一”宣贯方案
河南省电力公司统一的企业文化建设实施方案为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》和关于进一步推进“三集五大”工作要求，结合公司实际，制定本方案。
一、建设统一的企业文化的必要性企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。
建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。
建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。
“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。
二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路（一）基本内涵当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。
1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。
公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
【精品】地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设
地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使供电行业之间的竞争日趋激烈，供电企业要想获得发展和壮大，就需要重视企业文化的建设。
供电企业在进行五统一优秀文化建设过程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供电企业的综合竞争力。
本文简要分析了供电企业中“五统一”优秀企业文化的建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：供电企业；五统一；企业文化具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。
一、要综合采取一系列的主题教育一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。
二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。
可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。
员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。
三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。
二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化在工作中的落地实践是企业发展中非常重要的一环。
通过“五统一”理念的引导，可以帮助企业建立团结的企业文化，明确发展方向和目标，增强团队凝聚力，形成规范化管理模式，提高工作效率。
实践“五统一”理念可以带来诸多益处，如提升团队合作力和执行力，促进企业快速发展。
但企业文化的建设需要持续的努力和不断的调整和改进，保持企业发展的活力和竞争力。
通过实践“五统一”理念，企业可以实现更好的内部协调和外部竞争优势，推动企业不断向前发展。
【关键词】企业文化，五统一，团结，发展，方向，思想观念，凝聚力，行为标准，规范化管理，管理体系，效率，实践，益处，建设，持续努力。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是组织内部员工共同理念、价值观和行为准则的集合体。
一个良好的企业文化可以有效地提升员工的工作积极性和创造力，增强团队合作和凝聚力，提高员工的忠诚度和满意度，推动企业的持续稳定发展。
企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值导向，使员工在工作中更加自觉地遵守规则，减少冲突和摩擦，提高工作效率。
良好的企业文化可以营造出和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，推动团队凝聚力的形成，实现协同合作、相互支持。
企业文化还可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业形象和竞争优势，实现持续的发展和成长。
建设和弘扬企业文化是企业管理者的责任和使命，只有注重企业文化的建设和发展，才能为企业创造长期的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化的重要性不可忽视，需要企业领导和员工共同努力，持续推动企业文化建设，为企业的发展增添动力和活力。
1.2 “五统一”理念的介绍企业文化是企业的精神内核和生命力所在，是企业持续发展的基石。
而“五统一”理念作为企业文化建设的重要方向之一，被广泛应用于企业管理实践中。
“五统一”包括统一思想、统一目标、统一行为、统一形象和统一管理体系。
企业文化文化宣贯工作实施方案
企业文化文化宣贯工作实施方案一、背景分析企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一系列具有独特性和稳定性的价值观、理念、规范和行为方式，是企业核心竞争力的体现。
企业文化宣扬和宣传是提高员工凝聚力、激励员工、促进企业发展的重要手段和途径。
因此，针对企业文化宣扬和宣传工作的重要性，制定一份系统全面的实施方案是十分必要的。
二、目标和原则目标：通过企业文化宣扬和宣传工作，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
原则：1.全员参与：所有员工都应积极参与企业文化宣扬和宣传工作，共同构建企业文化。
2.多样化形式：通过多样化的形式宣传企业文化，满足不同员工的需求。
3.持续推进：宣扬和宣传工作需要持续不断地进行，形成长效机制。
三、实施步骤和方法1.确定宣传内容：根据企业文化的核心价值观和特点，确定需要宣传的内容，包括企业核心价值观、使命和愿景等。
2.制定宣传策略：根据宣传内容的不同，确定相应的宣传策略，包括内部宣传和外部宣传。
（1）内部宣传：通过员工培训、内部网络、公司刊物等形式进行内部宣传，加强员工对企业文化的理解和认同。
3.制定宣传计划：根据宣传策略，制定详细的宣传计划，包括宣传内容、宣传时间、宣传人员等，确保宣传工作有条不紊地进行。
4.培训员工：组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和理解，培养员工的企业文化意识。
5.加强内部传播：通过内部宣传，引导员工自觉传播企业文化，建立良好的企业文化传播氛围。
6.利用多媒体：借助现代化科技手段，使用音频、视频等多媒体形式进行宣传，使宣传更加生动有趣，更容易吸引员工的注意力。
7.举办活动：组织一系列以企业文化为主题的活动，如职工演讲比赛、企业文化知识竞赛、企业文化推广展示等，激发员工参与的热情。
8.及时反馈：定期收集员工对企业文化宣传的反馈和建议，及时调整和改进宣传内容和形式，确保宣传效果的持续提升。
四、预计效果及评估通过上述实施步骤和方法，可以预期取得以下效果：1.提升员工对企业文化的认同感和凝聚力，增强员工向心力，形成良好的团队合作氛围。
关于国家电网五统一企业文化体系
关于国家电网五统一企业文化体系国家电网企业文化体系，以五统一为特征，五统一包括：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
下面有本人带你来了解一下关于国家电网五统一企业文化体系，希望对你有所帮助!公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展国家电网五统一企业文化体系战略目标就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。
统一企业标准就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
管理标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。
技术标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。
工作标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
企业文化建设“五统一”
企业文化建设“五统一”企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
企业文化宣贯实施方案
企业文化宣贯实施方案企业文化宣贯实施方案1. 背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它能够凝聚员工的共识，提升企业的凝聚力与竞争力。
然而，许多企业在发展过程中，由于缺乏对企业文化的宣传与培养，导致员工对企业文化的理解与认同不足。
因此，为了进一步巩固和宣扬企业文化，提高员工的归属感和认同感，制定一套全面有效的企业文化宣贯实施方案显得非常重要。
2. 目标与意义本企业文化宣贯实施方案意在：- 提升企业员工对企业文化的认同度和归属感；- 加强企业内部员工间的沟通与合作；- 提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
通过有效的宣贯，员工将更好地理解和接受企业文化，并能够在工作中贯彻企业文化，进而推动企业向更高层次发展。
3. 宣贯内容及方法3.1 企业文化宣讲会定期组织企业文化宣讲会，邀请企业高层及相关负责人讲解企业文化的理念、内涵及价值观，通过深入浅出的形式让员工了解企业文化的重要性和意义。
3.2 内部刊物发布制作内部刊物，定期发布企业文化相关内容，包括企业文化宣讲会的回顾、企业文化培训案例分享、员工风采等，以此增加员工对企业文化的了解与认同。
3.3 文化墙展示在企业内部设置文化墙，用图片、文字、展板等形式展示企业的核心价值观、企业文化活动等内容，增强员工对企业文化的感知度和印象。
3.4 员工培训与考核定期组织企业文化培训，通过培训课程的方式深入员工中开展学习，教育他们理解和贯彻企业文化。
在员工绩效考核中加入对企业文化的考核指标，将企业文化的贯彻情况纳入员工的个人发展评价体系中。
3.5 员工活动和奖励机制定期组织企业文化主题活动，如团队建设活动、文化艺术活动等，增加员工的互动交流和集体荣誉感。
在奖励制度中加入与企业文化相关的奖励机制，鼓励员工积极践行和宣扬企业文化。
4. 实施和效果评估4.1 实施步骤- 制定宣贯方案并进行内部宣传，明确宣贯目标和内容。
- 安排宣贯活动的时间、地点和相关人员。
- 制作相关宣传材料，如宣讲会的PPT、内部刊物等。
推进“五统一”企业文化 促进企业科学发展
推进“五统一”企业文化促进企业科学发展摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
国家电网公司大力弘扬“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化，努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中，不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用，促进统一的企业文化有效落地。
关键词：国家电网公司；企业文化；科学发展企业的价值理念是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。
国家电网公司大力弘扬“五统一”的企业文化，提升企业文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传企业文化重要意义，营造良好企业文化建设氛围，确保全体员工能积极加入到企业文化建设中去，将企业文化与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断学习与奋斗。
长此以往，将提升企业职工的凝聚力，从而提升企业工作效率，发挥企业文化推动企业科学发展。
一、主要做法1.持续宣贯培训抓“全”采取集中学习和自主学习相结合的方式，分层次、分批次、分重点、分阶段，向全公司干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系，传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求，不断加大核心价值观的宣贯力度。
组织全员参加统一的企业文化普考活动，全面提高企业文化认知认同率。
2.坚持领导示范抓“真”主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行核心价值观，以实际行动落实上级战略部署。
带头宣讲企业文化，在月度例会、新员工培训等多种场合，以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。
坚持“以人为本”，带头深入基层调查研究，了解一线员工需求，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬“努力超跃，追求卓越”精神，做到上下同心，目标同向，行动同步，真知真行。
3.把脉员工思想抓“准”坚持突出员工利益的主体地位，对员工思想动态进行分析研判，通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研，针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和了解，妥善解决收到的意见和建议，并采取切实措施，积极推进意见及建议的落实，做到“件件有落实，事事有回音”，使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而“五统一”是企业文化的关键要素之一。
本文从明确统一思想、统一目标任务、统一管理方法、统一督导考核以及统一激励约束等五个方面探讨了“五统一”在工作中的落地实践。
企业应该倡导共同的理念和价值观，明确目标任务，采用一致的管理方法，建立有效的督导考核机制，并制定激励约束措施，从而促进团队的凝聚力和执行力。
通过“五统一”的实践，企业可以加强内部协同，提高绩效管理效果，增强员工的归属感和自我激励，从而推动企业文化的深入发展，实现可持续发展的目标。
未来，企业可以进一步完善“五统一”，不断创新实践方法，推动企业文化的不断提升和发展。
【关键词】企业文化、五统一、思想、目标任务、管理方法、督导考核、激励约束、落地实践、促进作用、发展展望1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工的向心力，激发员工的工作热情，促进企业的发展壮大。
企业文化不仅是企业的精神风貌，更是企业的核心竞争力。
一个具有高度凝聚力和凝练性的企业文化能够为企业建立品牌形象，提高员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化的建设是企业永续发展的关键，企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.形成共同价值观念。
企业文化能够使企业员工形成共同的价值观念，增强员工的认同感和凝聚力，为员工提供一个共同的精神家园。
2.塑造企业形象。
企业文化直接影响着企业形象和声誉，一个优秀的企业文化能够为企业树立良好的形象，吸引更多人才加入企业，推动企业发展。
3.提升企业绩效。
企业文化是企业绩效提升的内在动力，良好的企业文化能够激励员工提高工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
企业文化的重要性不仅体现在企业内部管理和运作过程中，更体现在企业对外竞争和市场拓展中。
企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱，对企业发展至关重要。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化的重要性不言而喘，而“五统一”作为企业文化建设的核心理念，在工作中的落地实践尤为关键。
本文针对“五统一”中的领导班子统一、思想观念统一、项目管理统一、流程规范统一、绩效考核统一等方面展开探讨，阐述了在实际工作中的具体应用效果。
通过这些统一措施的贯彻执行，可以加强团队的凝聚力和协作性，提高工作效率和质量。
文章也强调了企业文化建设的持续性重要性，指出只有不断巩固和强化企业文化的建设，才能使组织保持竞争优势，实现可持续发展。
企业要想获得长期成功，必须将“五统一”植根于企业文化之中，注重实践和持续改进，从而实现团队和企业的共同发展目标。
【关键词】企业文化、五统一、领导班子、思想观念、项目管理、流程规范、绩效考核、实际应用效果、持续性重要性。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是塑造企业形象、传承企业精神的重要工具。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创新活力，促进团队协作和企业发展。
通过建设企业文化，能够塑造企业的品牌形象，提升竞争力，实现可持续发展。
1. 营造良好的工作氛围。
企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，促进员工之间的合作与沟通。
良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，提升员工工作效率。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业的软实力，能够体现企业的价值观和发展方向，给客户和合作伙伴留下深刻的印象，树立企业良好的品牌形象。
3. 增强员工凝聚力。
企业文化是员工的精神纽带，能够凝聚员工向心力，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队的持续发展和壮大。
企业文化的重要性不言而喻，只有建设良好的企业文化，企业才能获得长期稳定的发展和竞争力。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是企业发展的重要支撑。
企业应该注重培育和传承企业文化，不断提升企业文化的核心竞争力，助力企业实现可持续发展目标。
集团文化建设的五统一方法
集团文化建设的五统一方法集团文化建设，具体如何建设？如何在两个层次、多个主体的情况下，保证企业集团所属各成员机构建设的文化是相同的集团文化，我们认为，集团文化建设最多可以做到5个统一：使命、愿景、企业精神、核心价值观和VI，最少也要做到核心价值观和VI两个统一。
上述方面，VI是企业集团给外部的印象，给消费者一个企业集团的整体感觉。
其他的四个方面是对于企业集团内部成员的要求，保证企业集团成员能够形成“心的一致”，并最终达成“行的一致”。
实现内外的和谐。
由于企业集团包括多个企业，各个企业在集团中的地位不一样，甚至各个企业所在的行业也不一样，它们有自己的业务方向，有自己的经营模式，有自己独特的利益诉求，是独立的行为主体，与单个企业的企业文化相比，集团文化的主体是企业集团，除了集团公司（总部）外，具体包括企业集团中至少紧密层的子公司。
集团文化由集团公司（总部）推动，但是，集团公司（总部）在推进集团文化建设的时候，不能够像集团公司（总部）企业文化建设那样，强制地在集团公司（总部）推行，集团文化必须充分考虑到各成员机构地独特性和多样性。
集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性；同时，为了保证企业集团文化的统一风貌，集团文化又必须有一定的强制性，有一些集团文化因素必须在所有企业集团的子公司企业文化中得到体现。
因此，集团文化一方面必须能够统率企业集团各成员机构的文化，另一方面，又不能够替代企业集团各成员机构的文化。
既要能够统率企业集团各成员机构的文化，又不替代各成员机构的文化，要做到这一点，关键的就是要明确，在集团文化建设中，应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一，统一些什么，统一到何种程度。
在多年集团文化建设研究的基础上，结合与数十家集团文化咨询实践的实操经验，运用第五章提到的理论模型，我们认为，在集团文化建设过程中，参与集团文化建设的各主体，最多在五个方面做到统一：1．统一企业集团的使命2．统一企业集团的愿景3．统一企业集团的精神4．统一企业集团的核心价值观5．统一企业集团的VI。
关于统一企业文化建设的实施方案
关于统一企业文化建设的实施方案文化建设，是企业发展的灵魂。
作为一家拥有多年历史的企业，我们深知统一企业文化的重要性。
下面，我就结合自己的经验，为大家梳理一份关于统一企业文化建设的实施方案。
一、明确企业文化建设的核心理念1.价值观：企业价值观是企业文化的基石，我们要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、共赢等，将其贯穿于企业运营的方方面面。
2.使命：企业使命是企业存在的意义，我们要明确企业的使命，如为客户提供优质服务、为员工创造价值、为社会创造财富等。
3.愿景：企业愿景是企业未来的发展方向，我们要设定一个清晰的企业愿景，如成为行业领军企业、打造百年老店等。
二、构建企业文化体系1.企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，我们要提炼出具有代表性的企业精神，如团结协作、追求卓越等。
2.企业行为准则：企业行为准则是企业员工的行为规范，我们要制定一套完善的企业行为准则，确保员工在日常工作中的行为与企业价值观相一致。
3.企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，我们要打造一个具有独特个性的企业形象，如企业形象识别系统（CIS）、企业宣传口号等。
三、企业文化建设的具体措施1.加强企业内部沟通：通过定期举办员工座谈会、企业内部培训、团队建设活动等，增强员工之间的沟通与交流，促进企业文化理念的传播。
2.开展企业文化活动：举办各类企业文化活动，如企业周年庆、节日庆典、员工生日会等，让员工在参与中感受企业文化，增强归属感。
3.建立企业文化传播平台：利用企业网站、公众号、企业内部刊物等平台，宣传企业文化，扩大企业影响力。
4.奖惩机制：设立企业文化奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化行为的员工进行提醒和教育。
5.企业文化培训：定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业文化，提高员工对企业文化的认同度。
四、企业文化建设的保障措施1.建立企业文化领导机构：成立企业文化领导小组，负责企业文化建设的规划、实施和监督。
集团文化建设的方法5个统一
集团文化建设的方法5个统一集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时，为了保证企业集团文化的统一风貌，集团文化又必须有一定的强制性，有一些集团文化因素必须在所有企业集团的所属成员机构企业文化中得到体现。
因此，集团文化一方面必须能够统率企业集团各成员机构的文化，另一方面，又不能够替代企业集团各成员机构的文化。
要做到这一点，关键的就是要明确在集团文化建设中，应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一，统一些什么，统一到何种程度。
在集团文化建设过程中，参与集团文化建设的各主体，最多在五个方面做到统一。
1、统一企业集团的使命统一的使命是统一的企业文化外显的基础，集团文化要能体现出企业集团的整体性，就必须对使命进行规定，要求企业集团内各成员机构的使命必须与集团公司(总部)的使命保持一致。
在集团文化建设中对使命进行统一，要求企业集团各成员机构坚守共同的使命，这应该是毫无疑义的事情。
如果企业集团内各成员机构的使命不一致，它们的价值取向也就不一致，倡导的行为就会不一致，企业集团的使命能否实现是值得怀疑的。
2、统一企业集团的愿景统一企业集团的愿景，就是给企业各成员机构一个共同努力的方向，使得企业集团向着同一个目标努力。
企业集团所属各成员机构必须在愿景方面实现统一，将企业集团的愿景当作是自己的愿景，但是，这种统一性的要求并不排斥各成员机构有自己的子愿景。
对于子愿景，应该把握两点，一点是水大漫不过船，子愿景尤其是上市公司的子愿景不能够超出企业集团的愿景，一点是企业集团所属各成员机构可以在集团愿景下制定企业目标。
3、统一企业集团的精神在集团文化建设中统一企业精神，是与集团文化建设中与统一使命和愿景分不开的，统一的企业精神有助于保证实现的是统一的使命和愿景。
企业精神由集团公司(总部)统一提炼，。
地市供电企业五统一优秀企业文化建设
地市供电企业五统一优秀企业文化建设引言企业文化作为一种特有的组织文化现象已经深入到企业运营的方方面面，成为了企业长足发展的基石。
随着近年来经济快速发展，地市供电企业也在积极探索企业文化建设的道路。
本文将以地市供电企业五统一优秀企业文化建设为例，深入探讨该企业文化建设所遇到的问题和现状，并提出相应的解决方案。
五统一优秀企业文化建设背景五统一是指在《国有企业责任追究条例》中规定的五个方面： - 四统一：统一企业条款、统一企业标志、统一管理制度、统一人事制度； - 一统一：统一企业宗旨。
优秀企业文化则是指能够使企业不断创新发展的企业文化，它通常包括目标导向、核心价值观、集体智慧、良好的企业形象和公民责任等方面。
地市供电企业在这两个方面方面积极开展了企业文化建设。
五统一优秀企业文化建设现状五统一建设方面在统一企业条款、统一企业标志、统一管理制度以及统一人事制度方面，地市供电企业取得了不错的成绩。
现在这些方面已经基本得到了完善。
不过企业管理制度，人事制度等方面有待进一步完善。
企业文化建设方面地市供电企业非常注重优秀企业文化的建设。
不断创造营造良好的企业文化氛围，增强企业凝聚力，成功实现了企业的快速发展。
现在的地市供电企业已经建立了自己独特的企业文化，在行业内颇具影响力。
但是，企业文化建设仍然存在以下问题：•核心价值方面：各级员工对核心价值的认知度和理解度不足；•集体智慧方面：过分注重政治正确性，缺少创新和多元化的思想；•公民责任方面：缺乏完善的责任分配和承担机制。
五统一优秀企业文化建设的可行方案在实现五统一优秀企业文化建设的过程中，以下方案值得尝试：方案一：优化企业管理制度1.完善员工岗位职责细节，明确员工工作的具体内容和目标；2.制定明确的考核标准，激励员工积极性；3.建立明确的考核、激励和惩罚机制。
方案二：优化企业文化建设1.深入挖掘企业内在价值，根据企业内部的文化需求，形成企业文化的核心内容；2.加强员工培训和教育，提升员工对企业文化的认知度和理解度；3.强化企业文化在业务流程中的落地具体化。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践企业文化是企业特有的文化，它集中体现了企业的特色和精神，是企业对员工、社会、客户的诚信承诺，是企业核心理念和行为准则的统一体现，是企业生存和发展的灵魂。
企业文化的建设与落地实践是企业的重要使命，企业文化的核心价值也为企业的发展方向和工作思路提供了巨大的指导性作用。
在实际工作中，企业文化“五统一”不仅是企业文化建设的核心，也是企业员工必须遵循的准则。
一、企业文化“五统一”的含义企业文化“五统一”包括：思想统一、价值观统一、目标统一、行为统一和形象统一。
思想统一：企业员工应当遵循共同的思想、信仰、理念，形成统一的精神面貌和氛围。
价值观统一：这是企业文化中最重要的部分，也是企业发展的核心之一。
企业需设立合理的核心价值观，不断加强企业文化的建设，并通过培训等形式将核心价值观深入人心。
目标统一：企业的各个部门应该设立共同的目标，减少内部竞争和冲突，提升企业的整体效率。
行为统一：企业员工应当执行统一的规范和准则，强化信仰的实践，不断提高自身素质，落实企业使命。
形象统一：企业形象包括企业品牌形象、文化形象和领导形象。
这些都是企业文化的载体和体现，必须高度统一，以落实企业文化的理念和使命。
二、企业文化“五统一”的落地实践1、思想统一实践证明，企业的惟一标志与核心思想有极大联系。
核心思想是企业文化的灵魂，是企业文化建设的重中之重。
在实际工作中，企业应该通过内部传播、培训等手段，将核心思想深入人心，同时，各个办公室也应该共同遵循一个统一的工作思路和办公方式。
2、价值观统一价值观统一也是企业文化建设中关键因素。
企业的核心价值观可以帮助企业树立自己的品牌形象、提高竞争力，同时也是影响员工和客户的一种必要手段。
建立一套自己的核心价值观是企业文化建设的核心之一。
企业应该开展有针对性的培训活动，使员工的思想、行动、观念与企业核心价值观相一致，提升员工的价值观。
3、目标统一企业的各个部门之间需要高度的协调和配合，通过统一的目标来驱动部门的行为。
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河南省电力公司统一的企业文化建设实施方案为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》和关于进一步推进“三集五大”工作要求，结合公司实际，制定本方案。
一、建设统一的企业文化的必要性企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。
建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。
建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。
“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。
二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路（一）基本内涵当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。
1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。
公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
企业精神是努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。
企业理念是以人为本、忠诚企业、奉献社会。
2．统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。
战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径是转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
战略保障是党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
工作思路是抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
工作方针是集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
3．统一企业标准，就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
4．统一行为规范，就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
5．统一公司品牌，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
（二）总体思路坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，企业文化建设与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
（三）总体目标统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司党组决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。
三、组织机构公司成立建设和弘扬统一的企业文化工作领导小组，组长由公司总经理、党组书记担任，副组长由公司党组有关成员担任，成员由公司有关副总师、本部有关部门主任担任。
领导小组办公室设在公司思想政治工作部，负责企业文化建设日常工作，公司本部各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
四、建设统一的企业文化的主要措施（一）实施企业文化传播工程，增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，传播公司统一的企业文化1．开展统一的企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，大力宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。
大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。
具体措施：（1）建设统一的企业文化传播平台，通过公司自办媒体、企业文化阵地、板报橱窗等，全方位宣传统一的企业文化。
责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心完成时间：长期（2）认真做好《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》的宣贯工作，广泛组织学习宣传和弘扬统一的企业文化。
责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（3）通过多种形式，层层组织开展统一的企业文化知识测试答题活动，举办公司统一的企业文化知识竞赛。
责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（4）积极宣传公司系统在推进“两个转变”、实施“三集五大”体系建设和开展创先争优活动中涌现出来的先进群体和优秀个人的突出事迹，充分发挥先进典型的示范带动作用。
责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心完成时间：长期（5）利用重大活动、重要工作、重要节庆日等契机，展现和宣传统一的企业文化。
责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心完成时间：长期2．开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。
重点抓好各单位党政主要负责人统一的企业文化培训工作。
具体措施：（1）把统一的企业文化纳入公司年度培训计划，作为每年公司各级各类人员培训的必要内容，在各级领导干部、各类管理人员、公司新员工等各类培训班中开设企业文化专题培训课程。
责任部门：人力资源部、思想政治工作部完成时间：长期（2）建立公司企业文化“内训师”制度，组建企业文化培训师队伍，通过集中培训后，在公司系统集中开展宣讲活动。
责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（3）举办企业文化管理人员培训班，提高公司系统企业文化管理人员的专业素质。
责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（4）开展党政主要负责人带头宣讲企业文化活动，利用会议、活动、调研等不同场合进行宣讲，强化广大员工“一个国家电网”的观念，每年不少于一次。
各级领导干部要深入基层，结合工作实际宣讲企业文化“五统一”要求，每年不少于一次。
责任部门：人事董事部、思想政治工作部完成时间：长期3．开展企业文化活动。
深入开展“企业文化落地”主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，让企业文化活跃起来，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
具体措施：（1）按照国家电网公司的部署，开展统一的企业文化主题实践活动。
责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（2）按照《国家电网公司班组自主管理制度》要求，深入推进班组文化建设，把统一的企业文化落实到“六型一化”班组建设中。
责任部门：工会、思想政治工作部完成时间：长期（3）围绕“三集五大”体系建设，以弘扬统一的企业文化为主题，举办职工文艺汇演，展示电力员工风采。
责任部门：工会完成时间：2012年4．开展品牌传播。
积极推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
具体措施：（1）积极推进企业文化环境建设，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
责任部门：思想政治工作部、对外联络部完成时间：长期（2）开展“国家电网”品牌传播，广泛宣传“你用电，我用心”品牌口号，为公司发展构建良好的外部环境。
责任部门：对外联络部完成时间：长期5．开展传播工程重点项目建设。
公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
具体措施：（1）开展公司传播工程项目的申报和实施工作，加强项目实施过程检查、指导，做好项目的验收评比。
重点抓好2—3个企业文化传播示范基地和3—5个传播工程示范项目建设。
责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（2）积极申报、实施国家电网公司企业文化传播工程重点项目，确保实现国家电网公司结项验收目标。
责任部门：思想政治工作部完成时间：2012年（二）实施企业文化落地工程，推进统一的企业文化与公司各项工作有机融合。
1．推进执行力建设。
领导干部在推进“三集五大”体系建设中，要带头学习、宣讲、践行公司统一的企业文化，带领员工提高思想认识，坚决贯彻国家电网公司和省公司党组决策部署，保证改革顺利进行。
坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
具体措施：（1）各级领导干部带头落实“五统一”要求，把企业文化“五统一”融入到分管工作之中，落实到生产经营管理各环节，不断强化领导干部队伍执行力和领导力建设。
责任部门：人事董事部、人力资源部、思想政治工作部完成时间：长期（2）各部门、各单位通过中心组学习、政治学习、党支部“三会一课”等途径，强化企业文化“五统一”内容的学习，落实“五统一”要求，不断强化员工队伍执行力建设。
责任部门：思想政治工作部完成时间：长期2．推进激励体系建设。
把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。
具体措施：（1）把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理的标准之一。
责任部门：人事董事部、人力资源部完成时间：长期（2）把建设和弘扬统一的企业文化作为各级领导干部业绩考核内容，作为考核“三集五大”体系建设重要内容，逐步建立以统一的企业文化为重要依据的用人导向。
责任部门：人事董事部、人力资源部完成时间：长期（3）在绩效考核中充分体现统一的企业文化的导向作用，做到从精神和物质两个方面激励和引导员工主动践行企业文化“五统一”要求。