XXX公司企业文化建设(宣贯)实施方案
中国华能集团公司企业文化建设实施方案
中国华能集团公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;中国华能集团公司发展壮大20年来,逐步形成了具有华能特色的企业文化基础;公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上,为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团,提出了全面实施企业文化战略性举措;为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,特制定本实施方案;一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把发展作为第一要务,全面贯彻以人为本的管理思想,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化,为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑;基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则;企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进华能的持续、协调、快速发展服务;第二、坚持以人为本的原则;始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务;第三、坚持循序渐进、创新发展的原则;从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效；坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵;第四、坚持与规范管理相结合的原则;把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补;第五、坚持统一整合、协调一致的原则;统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机融合起来;二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大,建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力;建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务;在近三年内,要重点推进以下工作：第一、以建设“三色公司”为使命,构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,目前已经形成的基本表述是：企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;核心价值观：坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家;战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;发展方针：以电为主,综合发展;经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路,遇水搭桥的开拓精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;企业作风：善开拓,讲效率,重信誉,勤俭办事;以上七个方面是华能在长期发展实践中,逐步培育形成的企业文化核心理念,是宝贵的精神财富和优秀的文化成果,以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架;要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化,构筑科学完整的理念体系,并进行集中、反复、经常的宣传,达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的;第二、以规范管理为基础,推进制度行为文化建设制度行为文化是精神文化的动态反映;加强制度行为文化建设,以健全完善的制度作保证,规范约束企业和员工行为,使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则;建立和完善员工行为规范;深入贯彻落实公民道德建设实施纲要,以核心理念为指导,修订有关制度规定,把道德建设纳入目标管理,突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实,培育员工良好的职业道德和职业风尚;深入开展精神文明创建活动;积极探索创建活动新形式,拓展创建内容,完善考评机制,推动创建工作向纵深发展,努力提升企业和员工的文明素质;努力打造学习型企业;大力倡导全员学习、终身学习的良好风气,创新学习方法,把学习与工作有机融合起来,让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新能力;进一步完善激励约束机制;制定集团公司道德准则,规范经营行为,增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制,发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系,奖优罚劣,创造有利于人才成长的良好环境;第三、以塑造企业形象为重点,展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容;要通过积极努力,多方面、多层次集中展示华能形象;塑造和展示知名的品牌形象;充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势,在大范围、多领域抓名牌项目,建名牌工程、创名牌效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力;塑造和展示真诚的服务形象;以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨,在生产、基建、营销、管理各项活动中,谋求效益最大化,实现国有资产保值增值,为国家创造财富,为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源;塑造和展示文明的员工形象;树立“人才资源是企业第一资源”的观念,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍,叫响“我是华能人”口号,处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象;塑造和展示优美的环境形象;坚持环境标准,保护生态环境,搞好美化绿化,注重治理污染,做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅,实现员工与环境良性互动、和谐共进;塑造和展示良好的社会形象;主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系,积极争取地方政府支持和社会理解,积极参与社会公益事业,广泛传播企业形象,使企业整体形象为社会公众所赞誉;塑造和展示鲜明的视觉形象;全面推行中国华能集团公司视觉识别系统手册,统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案,表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范;三、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系;第一阶段：全面启动推进阶段2004年;1、制订下发中国华能集团公司企业文化建设实施方案;2、完成企业文化核心理念的表述和诠释;3、编写下发企业文化宣传提纲;4、进行企业文化培训;5、着手制订企业道德规范、员工道德守则;6、督促检查基层企业使用华能标识情况;第二阶段：逐步深化阶段2005年;1、继续进行企业文化理念体系建设;2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制,在全系统普遍建立企业文化建设工作网络;3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介;4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度;5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型;第三阶段：总结提高阶段2006年;1、基本完成企业文化理念体系建设;2、对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩;召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进;3、组织编写华能企业文化建设成果汇编;4、进一步修订和完善实施方案,推进企业文化建设的持久深入开展;四、组织领导与保证措施1、提高认识,增强实施企业文化战略举措的自觉性;引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性,认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要,是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设,有利于适应深化国有资产管理体制改革,有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新,有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力,有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,为企业发展提供最具活力的人力资源;从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设,是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措;2、切实加强组织领导;各单位要成立相应的工作机构,全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局;企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者;要把企业文化建设纳入企业发展总体规划,定期研究,不断推进,保证企业文化建设顺利进行;3、发挥党组织在企业文化建设中的作用;正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系,使其有机结合、互相促进;4、加强阵地建设,营造浓厚的文化氛围;充分利用现有设施,因地制宜地积极开展企业文化活动,努力挖掘文化资源,广泛宣传集团公司的企业文化核心理念;5、加强总结交流;切实加强对基层单位企业文化建设的指导,及时总结经验,选树典型,注重交流研讨,根据新形势、新要求,补充和完善企业文化体系,使其不断丰富和发展;关于企业文化建设实施方案的说明二00四年三月日2004年2月5日,黄总主持召开精神文明建设领导小组会议,专题研究了企业文化建设问题;会后,我们根据会议精神起草了中国华能集团公司企业文化建设实施方案简称方案,并在小范围内征求了意见;下面,对方案作以说明：一、制定方案的基本考虑1、制定方案是贯彻落实工作会议部署、实现战略目标的需要;在去年“三个代表”学习班上,李小鹏总经理代表公司党组,在深入学习“三个代表”重要思想、全面理解和贯彻党的十六大和十六届三中全会精神的基础上,立足于把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团的战略目标,提出了“一、二、三、四” 的战略构想,对每项都作了重要阐述;今年的工作报告,围绕把华能做强、做大,解决三大课题,更加全面、系统地阐述了“一、二、三、四”的战略发展新构想;其中,提出实施企业文化战略性举措;企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;加强企业文化建设,有利于主动地适应深化国有资产管理体制改革；有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新；有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力；有利于更好地开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,激活员工潜能,为企业发展提供最具活力的人力资源;因此,实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是全面提高员工素质的有效途径,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要;制定一个方案,使企业文化在一定轨道下,有计划、有重点地推进,是非常必要的;2、制定方案已经具备一定基础;多年来,特别是重组以来,公司党组和领导十分重视企业文化建设,为培育和建设具有华能特色的企业文化做了积极的努力;李总在每年的工作报告中和多种会议上,先后多次阐述企业文化建设,提出了许多重要思想和先进的、具有鲜明特色的企业文化理念,使华能的企业文化以“三色公司”为标志,具有了丰富内容,企业文化建设进入了成熟发展的新阶段;黄总在去年经济活动分析会上对华能的企业文化的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风等作了重要阐述;人民日报03年12月22日,发表了建设“三色公司”,推进华能发展的文章,对华能的企业文化理念作了概括和阐述;在集团领导的指导下,前段时间已经做了大量工作,经集团党组同意, 2001年9月,成立了华能集团企业文化建设领导小组,2003年4月,根据情况作了调整,领导小组先后4次召开会议研究企业文化建设问题,党组专题听取了汇报,另外,派人做了一些考察,召开一些小型座谈会,走访咨询了北京的一些专家、学者,对华能企业文化核心理念的主要内容做了初步的总结、概括和提炼,同新成立的几个电力公司也做过沟通和探讨;从总体上看,制定方案的条件基本成熟;3、制定方案的目的是进一步推进企业文化建设;从企业文化的结构来讲,它是一个庞大的系统工程,涉及到企业的方方面面,包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化;因此,要全面推进企业文化,应该制定企业文化建设方案,明确企业文化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤和保证措施;这样,才能建立起长效机制,按步骤、分阶段、有重点地抓好工作落实;4、制定方案是搞好宣传工作,对华能的企业文化进行整合的需要;近期以来,外界媒体和各基层单位对华能企业文化的发展状况、具体定位十分关注;我们认为,为适应当前形势,应尽快把华能企业文化的具体表述及释义宣传出去;基本想法是,待方案通过后,下发宣传提纲和贯彻意见,要求华能所属企业以华能企业文化核心理念为本源进行规范、整合,大张旗鼓地进行集中宣传,达到使广大员工认同、信奉和外界媒体、社会大众熟悉、接受的目的;这样有利于形成华能的整体形象和提升华能的品牌效应;二、方案的主要结构和内容方案共分四部分;第一部分：指导思想和基本原则,主要强调企业文化建设要服从和服务于集团的总体发展战略,紧紧扭住发展这个第一要务和人才这个第一资源,围绕公司的战略部署和工作实践来进行,为促进华能的持续、快速发展提供有力的文化支撑和精神动力;第二部分：工作目标和主要任务;工作目标是两个“进一步提升”；主要任务提出了三项任务,一是总结、提炼企业文化理念；二是推进制度行为文化建设；三是塑造华能形象;三项任务是我们企业文化建设的当务之急;据了解,电网公司和新组建的几个电力公司也主要在做这些工作;第三部分：实施步骤;计划争取用三年时间,初步建成华能企业文化的完整体系,任务是比较重的,需要抓紧工作;第四部分：组织领导与保证措施;主要强调了三个方面,要提高认识,充分认识实施企业文化战略性举措的重要性和必要性；要加强组织领导,各级要有领导小组和工作机构；要有一定投入搞好阵地建设和开展活动;三、关于企业文化理念需要重点说明的问题在第一项任务中提出要“以三色公司理念为核心,构筑企业文化理念体系”,对此作重点说明：1、企业宗旨：把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;▲宗旨：主要目的和意图;企业宗旨是企业的最高目标,是企业履行社会责任的决心和信心,对内,它是为履行企业的社会责任而对全体员工发出的总动员,是引导和规范企业及员工行为的强大思想武器；对外,它是企业向社会发出的宣言,是引导社会公众的鲜艳旗帜;建设“三色公司”是华能的使命和愿景,是与“十六字”战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,把“三色公司”界定为企业宗旨是非常合适的;其中把“为国民经济持续发展、为人民生活水平不断提高而努力”、“促进社会可持续发展”删去,保留了原来表述的主要内容,这样可以更简洁明快,朗朗上口,便于记忆;2、核心价值观：报国,领先,团队▲ 企业价值观：是企业文化的核心,是指导企业行为的思想和观念,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南;报国：国家利益至上,民族大业为重,是华能坚定的政治态度和崇高的思想境界;华能始终把服务国家、奉献社会、回报股东,为国家创造财富,为社会提供电能作为自己的追求和向社会的庄严承诺;领先：追求卓越,创新发展,争第一、创一流,是华能在企业经营活动中始终追求的目标;凭借多年艰苦努力形成的实力优势、技术优势和管理优势,在技术、装备上保持领先水平；在企业规模、经济效益上保持领先速度；在企业管理、队伍建设上保持领先地位;团队：▲所谓团队是强调个人尊严与个人成就要经由团队来实现;强调团队精神的作用在于,它是推动团队有效运作和发展的内在动力,是一种凝聚团队成员的亲和力;高扬团队精神,众志成城,同舟共济,让企业与员工共同成长,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,是华能在长期实践中倡导的管理意识和共同愿望;我们认为,在华能长期发展实践中,把国家利益至上、处处保持领先、强调团结奋斗这三个方面,是最有特点的和最有代表性的,把报国、领先、团队概括为价值观是有基础的;同时,把这样三点概括为核心价值观能够起到激励和凝聚作用;3、战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;战略目标在企业文化建设中占有主导位置;关于战略目标内容的解释,李总在工作报告中多次作了概括和论述,在2002年、2003年工作报告中作了全面论述,2004年的工作报告对实现战略目标提出了新的发展思路,就是“一、二、三、四”;4、发展方针：以电为主、综合发展;5、经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、单位和电源兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;在长期的经营实践中,华能积累了丰富的经验,工作报告多次总结这方面的经验体会,但贯穿始终的的理念是充分依靠、调动和发挥“四个积极性”实现“三高”;6、企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;▲企业精神企业精神是企业文化的灵魂,是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱;企业精神是状态范畴,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括;“三千”精神,是华能在创业阶段的主要表现,是可贵的敬业精神；自我加压,是华能在发展壮大阶段进军国际资本市场、利用国际资源、按照现代企业制度推进规范管理的精神追求,时时想到逆水行舟,不进则退,自找差距,自强不息；事事看到竞争激励,勤勉自励,知难而进,顽强拼搏,正是这种进取精神,促进了华能的迅速发展；勇于挑战,善于开拓,敢于创新,奋发有为,争第一,创一流,攀高峰,不断有新的创造、新的建树,是华能的一贯表现,特别是重组以来,华能在大范围、多领域、高层次上参与国际国内市场竞争,大刀阔斧地推进改革发展,取得世人瞩目的业绩;把这样三点界定为企业精神,是对华能优良传统、作风的很好的概括和提升;7、企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事;▲企业作风：作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为;企业作风是企业风气的核心成分在企业经营管理工作中的体现;1989年1月13日,李鹏总理为华能题词“树立善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的作风,把华能办成现代化企业集团,为发展中国的能源工业服务”;一直激励着华能人艰苦奋斗,经过长期实践和几代人的努力,善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事,已成为华能人所奉行的传统作风;8、企业道德：诚信,敬业;▲企业道德：企业道德是社会道德理念在企业中的具体反映;设计企业道德原则是符合中华民族的传统道德,符合社会公德和家庭美德,突出职业道德特点;我们强调诚信、敬业,就是倡导诚信为本,操守为重,领导与员工互相尊重,互相信赖；员工与员工坦诚相待,互相帮助；企业与企业讲究信誉,有约必守;对党的事业忠诚,对合作单位真诚,对同事坦诚,对职工赤诚,对社会对上级讲信誉,有诺必承,有约必履；对同级讲信任,表里如一,坦诚相处,；对下级讲信用,言必信,行必果;敬业,就是强调对工作负责,对社会负责,对人民负责,事业为重,乐于奉献,创造令人满意的效率、令人瞩目的业绩;理念的总结、提炼和概括是一个设计、创造过程;我们在这个过程中,主要采用了领导题词、讲话和工作报告的表述,在个别地方略有变动;另外,作为企业理念内容非常丰富,目前只概括了8个方面,今后还需要提炼分理念,不断丰富内容;。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化宣贯实施方案
连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
企业文化建设宣传方案
企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展;2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8.感念十年与公司共同成长的心路历程;9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;10.公司愿景，我们的责任与使命;11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13.降低成本，从我做起;14.我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2.征文体裁不限，字数应不少于1000字;3.参赛作品分别由各支部汇总，按照*的通用格式进行整理，于5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
宣贯实施方案
襄樊市烟草商业系统企业文化宣贯实施方案通过前段时间宣传发动、征集意见，局（公司）企业文化建设已经全面启动，确立了襄樊烟草“和”文化体系框架，提炼了企业文化理念。
为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十七大精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为襄樊烟草事业贡献力量。
二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。
全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。
三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。
（一）宣传发动期（9-11月）。
通过开展企业文化年活动，健全宣贯机构，培训“文化宣讲员”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。
1、健全企业文化建设管理机制（1）各单位已成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，还要指定专人负责组织企业文化宣贯工作。
（2）选取员工“文化宣讲员”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。
（3）请专家教授培训“文化宣讲员”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化宣讲员”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
企业文化宣贯方案
企业文化宣贯方案公司实施服务理念，宣扬企业文化精神。
为了贯彻落实某某工作精神，结合公司实际情况，我们制定了以下工作方案。
一、指导思想我们以77号文件“关于印发实施方案的通知”为指针，以___“3.15”晚会曝光的事件为切入点，结合“为民服务创先争优”活动，深入开展企业文化和员工精神宣传活动。
我们要引导员工积极践行企业服务理念，尊重和维护用户合法权益，为用户创造良好的服务环境，让人民群众尽情享受美好的生活。
二、总体目标一）提升员工认知度。
通过活动的开展，我们要认真剖析“3.15”晚会曝光问题的根源，正确认识“发展与服务”、“企业价值与客户价值”、局部利益和整体利益”的关系。
我们要使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。
活动参与面要达到100%；企业文化纲要基本内容、员工精神基本内容掌握程度要达到95%以上。
二）提升企业形象。
企业形象提升是企业文化建设的外在表现，也是检验本次活动是否取得实效的重要标准。
我们要通过查摆、自查自纠等工作，在企业VI标准统一上、公司名称统一上、员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。
三）提升管理水平。
我们要围绕业务发展、经营管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决方案和具体措施，不断破解经营管理工作和服务工作中存在的难点和热点问题。
我们要重点提升中层干部的管理水平。
通过活动，我们要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。
我们要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。
四）提升员工素质。
员工综合素质提升是企业文化的终极目的。
我们要通过宣传活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来。
我们要重点提升员工的危机意识、服务意识、研究意识、团队意识、执行意识和敬业意识。
三、主要内容企业文化战略是企业发展的重要战略之一。
员工精神是___企业文化在我们公司的具体体现。
1、企业使命2、员工精神乐观积极主动负责忠诚肯干追求卓越四、工作步骤一）启动阶段（2012年4月上旬）。
企业文化宣贯方案
企业文化宣贯方案一、背景分析随着公司的发展壮大，企业文化的建设和宣传变得至关重要。
企业文化是企业内部和外部员工对公司的信仰和价值观的体现，也是推动企业发展的重要力量。
因此，制定和实施一套有效的企业文化宣传方案是非常必要的。
二、目标设定在宣扬企业文化的过程中，我们的目标是：1.增加员工对企业的认同感和归属感2.提升员工的士气和工作激情3.建立良好的企业形象，吸引更多的优秀人才4.增强企业与客户之间的信任和合作关系三、宣传策略1.内部宣传内部宣传是企业文化宣传的基础，它有助于员工更好地理解和感受企业文化。
我们将采取以下策略进行内部宣传：-举行公司大会：每月举行一次公司大会，分享企业的最新动态和发展计划，同时强调企业的核心价值观和文化特点。
-制作企业文化手册：制作一本详细介绍企业文化的手册，包括公司历史、核心价值观、员工行为准则等内容，并发放给每位员工。
-建立企业文化角落：在办公区域设置企业文化角落，展示公司历史照片、核心价值观标语等，让员工随时可以感受到企业的文化氛围。
-举办文化活动：定期举办员工文化活动，如文化沙龙、主题讲座等，以增强员工的企业文化意识和凝聚力。
2.外部宣传外部宣传有助于树立良好的企业形象，提升企业的知名度和声誉。
我们将采取以下策略进行外部宣传：-品牌建设：通过广告、展会参展等方式，提高企业的知名度和形象认可度。
-媒体报道：积极与媒体合作，发布企业的成功案例和企业文化建设的相关报道，增加企业在业界的曝光度。
-企业公益活动：积极参与社会公益活动，倡导企业责任，提升企业在社会上的形象和声誉。
3.培训和教育培训和教育是企业文化宣传的基础，通过不断的培训和教育，可以使员工更加深入地了解和接受企业文化。
我们将采取以下策略进行培训和教育：-新员工培训：在新员工入职培训中，将企业文化作为必修内容，并由高级管理人员进行讲解。
-员工培训班：定期开设员工培训班，邀请行业专家和内部高级管理人员为员工讲解企业文化的重要性和实践方法。
企业文化文化宣贯工作实施方案
XX市烟草专卖局（公司）“搏·为”文化宣贯工作实施方案根据《宁夏区烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作实施意见》（宁烟政〔2010〕6号）要求，为全面宣贯“搏·为”文化核心理念体系，统一员工思想，增强认知、认同，推动“搏·为”文化在固原烟草落地生根，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，着眼于传播企业文化，提高科学管理水平；落实行为规范，树立良好形象；推动文化落地，增强竞争实力，用“搏·为”文化理念和行为规范统一干部职工的思想和行动，大力营造“拼搏奋斗，干事成业”的文化氛围，使“搏·为”文化内化于心，外化于行，为推进“卷烟上水平”，保持固原烟草持续健康发展提供精神动力和文化支持。
二、内容和目标以学习贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》为基础，以宣贯宁夏烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解宁夏烟草企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。
三、工作任务（一）加强内训师队伍建设。
选拔具有一定理论水平和文化素养，演讲口才好，培训能力强的干部职工担任企业文化内训师。
通过系统的教育培训和宣贯实践，逐步形成企业文化传播的中坚力量，使企业文化建设队伍不断发展成熟，肩负起宣贯和建设企业文化的任务。
（二）量化指标落实。
通过集中宣贯、统一内容、明确标准，使企业文化培训覆盖率达到100%，员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上，每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时。
（三）塑造整体形象。
认真贯彻落实《中国烟草视觉识别系统》，以宣贯活动为契机，全面推广应用行业标准，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的固原烟草企业形象。
公司企业文化建设方案(通用13篇)
公司企业文化建设方案（通用13篇）公司企业文化建设方案篇1一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
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企业文化文化宣贯工作实施方案
企业文化文化宣贯工作实施方案一、背景分析企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一系列具有独特性和稳定性的价值观、理念、规范和行为方式，是企业核心竞争力的体现。
企业文化宣扬和宣传是提高员工凝聚力、激励员工、促进企业发展的重要手段和途径。
因此，针对企业文化宣扬和宣传工作的重要性，制定一份系统全面的实施方案是十分必要的。
二、目标和原则目标：通过企业文化宣扬和宣传工作，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
原则：1.全员参与：所有员工都应积极参与企业文化宣扬和宣传工作，共同构建企业文化。
2.多样化形式：通过多样化的形式宣传企业文化，满足不同员工的需求。
3.持续推进：宣扬和宣传工作需要持续不断地进行，形成长效机制。
三、实施步骤和方法1.确定宣传内容：根据企业文化的核心价值观和特点，确定需要宣传的内容，包括企业核心价值观、使命和愿景等。
2.制定宣传策略：根据宣传内容的不同，确定相应的宣传策略，包括内部宣传和外部宣传。
（1）内部宣传：通过员工培训、内部网络、公司刊物等形式进行内部宣传，加强员工对企业文化的理解和认同。
3.制定宣传计划：根据宣传策略，制定详细的宣传计划，包括宣传内容、宣传时间、宣传人员等，确保宣传工作有条不紊地进行。
4.培训员工：组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和理解，培养员工的企业文化意识。
5.加强内部传播：通过内部宣传，引导员工自觉传播企业文化，建立良好的企业文化传播氛围。
6.利用多媒体：借助现代化科技手段，使用音频、视频等多媒体形式进行宣传，使宣传更加生动有趣，更容易吸引员工的注意力。
7.举办活动：组织一系列以企业文化为主题的活动，如职工演讲比赛、企业文化知识竞赛、企业文化推广展示等，激发员工参与的热情。
8.及时反馈：定期收集员工对企业文化宣传的反馈和建议，及时调整和改进宣传内容和形式，确保宣传效果的持续提升。
四、预计效果及评估通过上述实施步骤和方法，可以预期取得以下效果：1.提升员工对企业文化的认同感和凝聚力，增强员工向心力，形成良好的团队合作氛围。
企业文化宣贯实施方案
企业文化宣贯实施方案一、背景分析。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部凝聚力和外部吸引力的体现。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的宣贯和实施显得尤为重要。
只有建立了良好的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
二、宣贯目标。
1. 增强员工对企业文化的认同感和归属感；2. 塑造企业形象，提升企业品牌价值；3. 提高企业内部凝聚力和战斗力；4. 促进企业员工的创新和发展。
三、宣贯内容。
1. 以身作则，领导示范。
企业文化的宣贯必须由企业领导带头示范，领导要成为企业文化的模范，通过自己的言行举止来影响和引导员工。
2. 制定宣贯计划。
制定详细的宣贯计划，明确宣贯的时间节点、宣传方式和宣传内容，确保宣贯工作有条不紊地进行。
3. 建立宣贯团队。
成立宣贯团队，由企业精英组成，负责宣贯工作的策划、组织和执行，确保宣贯工作的顺利进行。
4. 多种宣传方式并举。
采用多种宣传方式，如会议宣讲、文化墙展示、员工手册、企业内刊等，让企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
5. 强化培训教育。
开展企业文化培训，让员工深入了解企业文化的内涵和价值观，增强员工对企业文化的认同和理解。
6. 激励机制建设。
建立与企业文化相符的激励机制，让员工在实践中感受到企业文化对个人发展的促进作用，激发员工的积极性和创造力。
四、宣贯效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化宣贯的认同程度和宣贯效果；2. 观察企业内部的工作氛围和员工之间的相互关系，判断企业文化宣贯的实际效果；3. 收集员工的意见和建议，不断改进和完善企业文化宣贯工作。
五、总结。
企业文化宣贯是一项长期而系统的工程，需要全员参与和持续投入。
只有不断强化企业文化宣贯，才能使企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。
希望全体员工能够积极参与企业文化宣贯，共同为企业的发展贡献力量。
企业文化建设活动实施方案(三篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
企业文化建设实施活动方案(3篇)
企业文化建设实施活动方案（3篇）2022年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进展了调查和评估，结合现行安全治理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推动”的原则，根据精神层、制度层、行为层、物质层进展设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注意员工安全行为的养成，在物态文化建立过程中注意环境的人性化，提高了企业的安全治理水平。
1建立供电企业安全文化的初步实践1.1正确熟悉企业安全文化企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和遵守的共同价值观念和行为准则。
它是企业文化的重要组成局部，是企业文化在安全工作中的渗透和表达。
安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的根底和载体。
企业安全文化强调以人为本，在注意企业安全治理技术和方法的根底上，更多地强调企业安全生产赖以存在与进展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。
加强企业安全文化建立，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力气，激发员工搞好安全生产的积极性和制造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
1.2重视精神层的核心作用企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。
以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参加精神与创新精神，很明显这些精神是企业安全文化必需提倡的。
因此，企业安全文化与企业文化的全都性是企业安全文化的根本特征，因而不能离开企业文化去孤立地讨论企业安全文化，固然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力讨论的。
1.2.1重视安全思想教育的效果以全体员工、家属为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进展安全文化渗透。
通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并仔细实践安全文化，唤醒人们对安全安康的渴望，从根本上提高安全熟悉，提高安全觉悟，坚固树立“安全第一”、“人的安全与安康高于一切”的观念。
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XXXXX有限公司
企业文化宣贯实施方案
企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续健康发展的独特性核心竞争因素，优秀的企业文化能够在增强团队凝聚力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥独特作用，为全面助力集团实现“进入世界500强打造国际一流大型产业集团“的愿景，全面提升企业形象，打造“平安、绿色、智慧、效益、创新”五型企业，为集团实现跨越式发展提供不竭动力，根据集团企业文化核心精神，结合公司实际，现制定本宣贯实施方案。
一、总体思路
将集团文化、安全文化、党建文化、制度文化与企业生产经营区域紧密结合，打造“520”企业文化宣贯实施方案。
即：五型工厂（平安、绿色、智慧、效益、创新）、两种形象（企业形象和社会形象）、融合发展（职工和企业融合、企业和社会融合，凝为一体，聚力发展）。
依托“520”式企业文化建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同拥护、践行、发扬的企业价值观和理念，持续打造忠诚企业、素质全面、回馈社会、卓有成效的职工队伍，全面提升企业管理水平，树立企业整体形象。
二、建设原则
1.以人为本的原则：以人为中心，充分展现职工的思想文化意识，通过企业全体职工的积极参与，调动人员的积极性和创造性，激发企业活力及生命力。
2.讲求实效的原则：切合企业实际，不搞形式主义，借
助必要的载体和抓手，制定切实可行的企业文化宣贯方案，逐步建立起完善的企业文化体系。
3.系统运作的原则：要搞好整体设计，分步推进，分层次落实，持续购建完善，不能凭空想像，一蹴而就。
4.突出特色的原则：突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，具有自身鲜明特色的企业文化。
5.追求卓越的原则：崇尚革新，与时俱进，坚持卓越，使企业全体职工始终感受到正向激励。
三、目标要求
（一）规划目标
1.至3月底：形成企业文化宣贯实施方案（初稿），归纳提炼形成具有企业特色的文化内涵，报上级审批。
2.至10月底：完成企业文化可视化的规划工作，企业文化宣贯实施初见成效。
3.至2021年4月：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成具有自身特色的企业文化宣传示范基地。
（二）实现目标
按照规划、设计、形象、规范、深化五个步骤，调动集体智慧，运用“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
1.严格按照集团文化要求，统一使用企业标识、色彩、建筑色调等企业标识。
2.规范车辆、办公设备、办公器具、员工着装款式及色调。
3.统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格、色彩和设置区位。
4.美化、净化工作和生产环境。
5.在厂前区、生产车间、办公楼、会议室等制作大量企业文化理念图板、灯杆文化等，增强企业文化的感染力。
6.开展企业文化活动，将企业文化深植职工心中，增强职工认同感、归属感。
7.作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；
8.利用报纸、电视、网络媒体、户外俱乐部、政府公益活动等文化载体和阵地建设，宣传企业正面形象。
四、实施步骤
1.完成办公区域文化宣贯实施：完成办公楼、中控楼楼道文化设计及制作，悬挂统一的门牌、楼道指示、卫生间标识等。
其中，办公楼楼道布局为：一楼为集团文化；二楼为党建文化；三楼为企业文化；四楼为团建文化。
2.完成厂区灯杆及宣传栏宣贯实施：南马路为公司主马路，主要作集团文化及党建文化宣传；中马路职工集中，迎检频次较高，主要作环保及先进事迹宣传；北马路外来车辆较为集中，主要作安全宣传。
同步在窑下及水泥车间各增加两块宣传栏，用于安全誓言及安全警示案例公示，更换餐厅门前三个宣传栏，统一厂区宣传栏样式。
3.完成厂区设备及墙体标语宣贯实施：着重在中控楼、物流区域设置“智慧”中控标语；在危废车间、电石渣区域设置“绿色”“创新”标语；在危废车间设置“效益”标语，寓以企业经济效益及社会环保效益标语；在车间围栏、墙面、
堆棚补充醒目安全环保标语。
4.特色企业文化建设：设置特色文化宣传点，一是在北马路人行道处，利用堆棚的水泥墩制作安全宣传警示长廊漫画，利用企业废旧物资打造特色文化logo造型，发挥公司党员、团员及广大职工的聪明才智；二是在企业熟料库西侧、厂前区等重点绿化区域设置特色党建宣传内容；三是设置特色命名。
例如，厂区三条马路以纪念XX冀东整合，政府助力发展为理念，设置“XX路”“XX路”“合作路”。
公司用餐等招待厅设置具备XX特色和企业纪念性的名字。
5. 在四楼403室设置集团及企业成长历史展览馆，主要展现XXXXX在国家不同阶段的荣誉事迹（朱德到琉璃河、毛主席到启新、江主席到冀东唐分一公司、胡主席到亿利、习主席出席南非项目签约等；集团建国初期的十大建筑、XX 内部历史包括琉璃河、北水的社会贡献；环保生态、一带一路等不同主题的内容。
）
6.从政府官方宣传平台、媒体、大型户外公益活动、志愿服务、重大纪念日及节日等入手，每月在以上平台发声，加强对外宣传，树立企业积极正面形象。
7.每年至少组织一次集团及企业文化答题竞赛、培训或释义征文活动，宣贯集团及企业文化，加深职工认识和理解，增强职工认同感和自豪感。
党群工作部
2020年X月X日。