绩效薪酬考核体系建设思路

绩效薪酬考核体系构建思路
一、薪酬管理思路
1、总则
1.1 薪酬管理基本原则
1）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则；
2）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和
企业价值创造能力，进而提高任职资格水平；
3）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使
员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。

4）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历，
比待遇；所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人
员不得向无关人员泄密，违反者将给予严重警告直至开除处分。

1.2 适用范围：本办法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员工。

2、薪酬结构
2.1 薪点制工资体系
1）薪级：薪级高低与员工任职等级的高低相对应（见附件：《北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表》）；
2）薪档：薪档的高低与员工的绩效高低相对应，员工年度绩效考核等级决
定其薪档的升降；
3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业
对员工价值的评价；员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定；薪点按比例分为固定薪点和浮动薪点两部分，薪点表见《北京三川世纪技术有限公司薪点表》。

2.2 薪点制薪酬结构
1）固定工资
指工资中不予绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点决定，占员工固定薪
点值的 90%；
2）浮动工资：
指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、员工绩效考评等级、
部门绩效考评等级、公司绩效考评等级、员工出勤等决定。

2.3 薪酬计算
2.3.1 固定工资计算：
固定工资 =固定薪点× 90%
2.3.2 浮动工资计算：
浮动工资 =固定薪点× 10%×考勤系数×公司考核系数×部门考核系数×
个人考核系数
员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是，考勤系数为 0，不享受当月浮动工资；
2.3.3 工资扣除项
1）个人所得税
2）各项社会保险费及住房公积金（个人应负担部分，税前扣除）
3）其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。

2.3.4 员工工资计算：
员工工资 =固定工资 +浮动工资－工资扣除杂项
2.4 薪酬调整
2.4.1 调整条件
1）任职调整：员工任职发生变化时，应相应调整其再薪点表中的薪级。

2）年度绩效考核调薪：根据年度绩效考核结果，调整员工在薪点表中的薪档。

3）其他奖惩：根据公司奖惩决定，相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。

2.4.2 年度绩效考核调薪管理办法
年终绩效考评得分
考核结果优秀良好合格需要改进考核等级A B C D
对应分值4321
调薪管理办法
调薪适用变动原薪点匹配年
薪等上调一级薪等下调一级薪等不变范围限
连续两年考核连续两年考核
基层≥2 年
分之和》 7
分之和＜ 4
连续三年考核连续三年考核其他情况薪等骨干层≥3 年
分之和》 10不变
分之和＜ 6
连续三年考核连续三年考核
中坚层≥3 年
分之和》 10
分之和＜ 6
连续三年考核连续三年考核
高层≥3 年
分之和》 11
分之和＜ 6
二、绩效考核评分办法：
1、部门绩效考核得分：
1.1 各级部门的考评得分是依据《目标责任书》分解的《月份考核表》中各
项指标考核评分的加权之和；
1.2 指标项目的评分依据《月份考核表》中制定的具体评分细则（完成比例
及权重比例）及相关制度规定进行；
1.3 同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级；如下表：
等级A B C D
考评得分100 以上90-10080-9080 以下
对应考核系数 1.1 1.00.90.8
1.4 同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序，按照公司完成《目标责任书》情况的强制比例划分确定部门最终考评等级：
公司超额完成月度目标，公司月度绩效考评为 A ；
公司完成月度目标任务的90%以上，公司月度绩效考评为B；
公司完成月度目标任务的80%~90%，公司月度绩效考评为C；
公司完成月度目标任务的80%以下，公司月度绩效考评为D。

年底公司总评，年度绩效考评办法同上。

考评强制分配比例表：
部门考核
A B C D
公司考核
A25%35%30%10%
B20%30%35%15%
C15%25%40%20%
D10%20%45%25%
2、员工绩效考核得分：
2.1 员工的考评得分是依据《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；考核者只评分，先不评级，考评等级待排序后按照强制比例要求确定；
2.2 员工的月度考评遵循部门考评的强制比例划分，见下表考评强制分配比例表：
个人考核
A B C D
部门考核
A25%35%30%10%
B20%30%35%15%
C15%25%40%20%
D10%20%45%25%
2.3 员工的月度考评首先将将部门所属人员考评得分按照从高到低的顺序
排列，然后依据 2.2 规定的强制等级分配比例划分，最终确定每个人的考评等级。

3、绩效考评奖惩办法
3.1、奖励
1）全年 12 个月考核中，部门考核得 A 累计 4 个以上的，下一年度 2 月起部门主管经理和部门经理晋升一级职级；
2）全年 12 个月考核中，员工个人考核得 A 累计 4 个以上的，下一年度2月起该员工晋升一级职级。

3.2 惩罚
1）全年 12 个月考核中，部门考核得 D 累计 4 个以上的，下一年度 2 月起部门主管经理和部门经理下调一级职级；
2）全年 12 个月考核中，员工个人考核得 D 累计 4 个以上的，下一年度2月起该员工下调一级职级。

附件 1 北京三川世纪技术有限公司薪点表
薪级
1 级2级 3级4级 5级 6 级7 级8 级9 级10级 11级1
2 级薪档
16508501300190024002900350040004500550065007500 27009101400203026003180388045005300650077009500 375097015002160280034604260500061007500890011500 48001030160022903000374046405500690085001010013500 58501090170024203200402050206000770095001130015500 690011501800255034004300540065008500105001250017500 795012101900268036004580578070009300115001370019500 81000127020002810380048606160750010100125001490021500 91050133021002940400051406540800010900135001610023500 101100139022003070420054206920850011700145001730025500 111150145023003200440057007300900012500155001850027500 121200151024003330460059807680950013300165001970029500 1312501570250034604800626080601000014100175002090031500 1413001630260035905000654084401050014900185002210033500 1513501690270037205200682088201100015700195002330035500 1614001750280038505400710092001150016500205002450037500 1714501810290039805600738095801200017300215002570039500 1815001870300041105800766099601250018100225002690041500 19155019303100424060007940103401300018900235002810043500 20160019903200437062008220107201350019700245002930045500 21165020503300450064008500111001400020500255003050047500 22170021103400463066008780114801450021300265003170049500 23175021703500476068009060118601500022100275003290051500 24180022303600489070009340122401550022900285003410053500 25185022903700502072009620126201600023700295003530055500档差5060100130200280380500800100012002000
附件 2 北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表
职类管理专业作业
职薪种经营管理执行总监计划销营项设技术采购生质量操技工层职等统计售销目计管理管理产管理作
支开管服务工
持发理管理12总经
理级
11副总副总
核经理经理
心级级
层10副总副总副总资深资深资资资资深资深资
经理经理经理深深深深
级级
中9经理经理经理高高高高高资高高级资资深
坚级级级级级级级级深级深
层8经理经理经理高高资深
级级级级级
7副经副经副经一一一一一一一级一级一高级资资深理级理级理级级级级级级级级深一级6主管主管一级
级级
骨5主管主管二级二级二二二二二级二级二二级
干级级级级级级级一二层4主办主办三级三三三三三三级三级三三级级级级级级级级
3
基级级级二三
级级础
2
层
1三
级
庄子云：“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。

”是呀，春秋置换，日月交替，这从指尖悄然划过的时光，没有一点声响，没有一刻停留，仿佛眨眼的功夫，半生已过。

人活在世上，就像暂时寄宿于尘世，当生命的列车驶到终点，情愿也罢，不情愿也罢，微笑也罢，苦笑也罢，都不得不向生命挥手作别。

我们无法挽住时光的脚步，无法改变人生的宿命。

但我们可以拿起生活的画笔，把自己的人生涂抹成色彩靓丽的颜色。

生命如此短暂，岂容随意挥霍！只有在该辛勤耕耘的时候播洒汗水，一程风雨后，人生的筐篓里才能装满硕果。

就算是烟花划过天空，也要留下短暂的绚烂。

只有让这仅有一次的生命丰盈充实，才不枉来尘世走一遭。

雁过留声，人过留名，这一趟人生旅程，总该留下点儿什么！
生活是柴米油盐的平淡，也是行色匆匆的奔波。

一粥一饭来之不易，一丝一缕物力维艰。

前行的路上，有风也有雨。

有时候，风雨扑面而来，打在脸上，很疼，可是，我们不能向生活低头认输，咬牙抹去脸上的雨水，还有泪水，甩开脚步，接着向前。

我们需要呈现最好的自己给世界，需要许诺最好的生活给家人。

所以，生活再累，不能后退。

即使生活赐予我们一杯不加糖的苦咖啡，皱一皱眉头，也要饮下。

人生是一场跋涉，也是一场选择。

我们能抵达哪里，能看到什么样的风景，能成为什么样的人，都在于我们的选择。

如果我们选择面朝大海，朝着阳光的方向挥手微笑，我们的世界必会收获一片春暖花开。

如果我们选择小桥流水，在不动声色的日子里种篱修菊，我们的世界必会收获一隅静谧恬淡。

选择临风起舞，我们就是岁月的勇者；选择临阵脱逃，我们就是生活的懦夫。

没有淌不过去的河，就看我们如何摆渡。

没有爬不过去的山，就看我们何时启程。

德国哲学家尼采说：“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。

”让我们打开朝着晨光的那扇窗，迎阳光进来，在每一个日出东海的日子，无论是鲜衣怒马少年时，还是宠辱不惊中年时，都活出自己的明媚和精彩。

时间会带来惊喜，只要我们不忘记为什么出发，不忘记以梦为马，岁月一定会对我们和颜悦色，前方也一定会有意想不到的惊喜。

人生忽如寄，生活多苦辛。

短暂的生命旅程，
别辜负时光，别辜负自己。

愿我们每一个人自律、阳光、勤奋，
活成自己喜欢的模样，活成一束光，。