中国管理咨询产业发展分析
中国管理咨询产业发展分析报告
2011 中国管理咨询产业发展分析报告一、管理咨询的性质咨询业最早出现在美国，1926 年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy ，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。
现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。
市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。
咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。
其实，咨询—“consuting ”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
管理咨询是这样的一个过程，有管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。
管理咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。
咨询企业提供的就是一种知识服务产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。
管理咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产，在企业管理中针对不同客户，不同问题，创造性的解决管理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一般问询或一问一答显然有原则区别。
一般的问询、问答，它不可能有严格的“生产”企业管理决策知识产品的程序，它们也不可能生产出对管理决策建议的发展有价值并受到客户满意的产品。
咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。
咨询企业与一般生产企业的不同点：1) 咨询企业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大；2) 咨询企业是生产智慧或“观念产品”的产业，产品质量是她的生命。
中国管理咨询产业发展的分析
中国管理咨询产业发展的分析第一章：治理咨询产业进展历史一、欧美治理咨询产业的进展历史治理咨询是关心企业和企业家，通过解决治理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
它是由具有丰富经营治理知识和体会的专家，深入到企业现场，与企业治理人员紧密配合，运用各种科学方法，找出经营治理上存在的要紧问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的缘故，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实进展的一种改善企业经营治理的服务活动。
其任务要紧有：一是关心企业发觉生产经营治理上的要紧问题，找出缘故，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营治理的理论与科学方法，培训企业各级治理干部，从全然上提高企业的素养。
由于各国民族文化、语言文化、治理咨询的进展时期及其他条件的不同，对治理咨询的概念表述也不尽相同。
英国治理咨询研究所下的定义：治理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。
”美国哈佛《企业治理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的差不多方针与有关以后的事业结构的方针，然后依照方针来制定打算并切实执行。
”日本闻名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给治理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。
”治理咨询业最早是从美国进展起来的。
当它在19世纪末显现时，着重解决的是生产治理中的一些差不多问题。
德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种形式的咨询机构9680家。
进入80年代后，西方治理咨询业发生了较大变化。
治理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，治理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。
管理咨询业现状与发展
3 中国管理咨询业市场分析 3 1 管理咨询业的竞争分析
• 管理咨询业是咨询产 业的核心层
在管理咨询层次上的 咨询主要按照管理的 各个层面划分为专业 业务领域
这些领域一般包括
❖投融资咨询 ❖财务会计咨询 ❖税收咨询 ❖市场营销咨询 ❖人力资源咨询 ❖生产管理咨询 ❖工程技术咨询 ❖业务流程重组与管理
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2 我国管理咨询业还存在着难题
• 我国的咨询要创出品牌应该做到一下几点
走联合之路;实现优势互补 苦练内功;提高素质 利用IT进行创新管理 学习国外先进理论和经验 与客户互动;共同实现目标 通过最优的性价比来拓展市场 争取政府扶植 加强行业规范
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中国管理咨询业现状与发展
• 1 国内外管理咨询业的发展情况 • 2 我国管理咨询业还存在着难题 • 3 中国管理咨询业市场分析 • 4 管理咨询业市场定位和营销规划 • 5 管理咨询业市场营销 • 6 给我们自己做咨询
名称 所属国家
业务强项
服务客户
美国 战略发展 组织结构 康佳 乐百氏
美国
战略咨询
丽珠
尼尔逊
美国 营销管理 市场研究
今日
普华·永道 英国 财务管理 会计审计
罗兰·贝格 SAP
德国 德国
营销管理 战略咨询 ERP软件及实施咨询
科龙
乐百氏 黑妹 美晨
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1 国内外管理咨询业的发展情况
• 中国目前工商登记有信息咨询业务的约13万家; 其中在科委等有关部门注册的约 45005000家
• 90年代以来;信息流动的速度不断加快;电子商 务和网络如日东升;跨国经营迅速发展 这种变革 不仅给社会进步和经济发展带来了巨大的影响; 而且极大地促进了西方管理咨询业的飞速发展
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析管理咨询业是一个为企业提供管理服务的行业。
近年来，随着我国经济快速发展和企业竞争加剧，管理咨询业也成为了一个越来越受关注的行业。
本文从市场规模、市场需求和市场竞争等方面分析我国管理咨询业的前景。
一、市场规模分析随着我国经济增长和经济结构转型，我国管理咨询业的市场规模不断扩大。
根据中国咨询协会发布的数据，我国管理咨询市场从2011年的约200亿元增长到2018年的约500亿元，市场规模达到了历史最高水平。
据预测，随着我国经济转型的加速，管理咨询业的市场规模还将继续扩大，预计到2025年，我国管理咨询市场规模将达到1000亿元以上。
我国企业在面对激烈竞争和变化多样的外部环境时，越来越需要有效的管理咨询服务。
当前，随着我国企业管理水平的提升，越来越多的企业开始意识到管理咨询的重要性，主动寻求咨询服务。
同时，随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理体系、提高管理效率和效益，以适应市场竞争的压力。
因此，管理咨询服务的市场需求将会不断增加，有望进一步扩大管理咨询的市场规模。
当前，我国管理咨询业存在许多竞争企业，竞争非常激烈。
其中，国内企业和国际企业均在我国管理咨询市场占有一定份额。
国际企业拥有先进的管理咨询理念和技术，拥有更广泛、更深入的国际化经验和专业知识，具有较强的市场竞争力。
但是，国内企业在本地市场上占有优势，可以更快捷地理解和适应本土市场需求，更好地服务本地企业客户。
随着我国管理咨询市场不断扩大，市场竞争将进一步加剧，企业需要加强竞争力，不断提升服务质量，提高管理咨询服务的专业性和专业水平。
中国管理咨询行业现状及发展前景分析
中国管理咨询行业现状及发展前景分析•理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
•中国管理咨询行业现状及发展前景分析——来源于中研普华产业研究院管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
随着市场经济开放程度的日益加大，我国管理咨询市场的规模仍具有一定的发展空间。
在公司实体数量增长的同时，一批具备国际眼光和先进管理水平的从业者，推动我国本土管理咨询公司逐渐向职业化，正规化的方向发展，从公司治理到服务范围逐步趋向与国际接轨。
根据IBIS World与中国企业联合会管理咨询委员会数据，2016年我国管理咨询行业市场规模约为1600.2亿元，2020年增至2150亿元，按照这个增长速度，预计2021年增加至2322亿元。
我国管理咨询行业起步晚，基础薄弱，但近几年各类管理咨询公司在北京、上海、深圳、广州这些一线城市大量涌现，发展速度迅猛。
自上世纪80年代开始至2013年年底，根据IBISWorld统计，全国有超过2.9万家管理咨询机构登记在册。
根据最新统计，2020年企业数量达到40896家。
各个行业对咨询服务的需求不断增长，带动咨询服务行业的快速发展。
我国管理咨询行业的进步与发展，极大促进了我国企业管理水平的提升和国民经济的发展进步，推动了企业的转型升级，完善了产业布局，是实现我国经济发展、提高生产运营效率的重要助推器。
管理咨询产业分析报告
管理咨询产业分析报告管理咨询产业分析报告一、背景介绍管理咨询产业是指通过为企业、组织等提供管理咨询服务来实现自身利益的产业。
随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，管理咨询产业得到了迅速发展。
本报告将对管理咨询行业的现状和未来发展进行分析。
二、行业现状分析1. 市场规模：管理咨询产业市场规模庞大，据统计，全球管理咨询市场规模从2000年的1100亿美元增长到2019年的2700亿美元。
中国管理咨询市场规模也在逐年增长，已成为全球第二大市场。
2. 产业结构：管理咨询产业涵盖了各个领域，包括战略咨询、组织咨询、人力资源咨询、金融咨询等。
目前，战略咨询和组织咨询是管理咨询行业的主要领域，占据了大部分市场份额。
3. 服务内容：管理咨询公司提供的服务包括战略规划、组织设计、流程优化、人力资源管理、市场营销等各个方面。
随着企业对管理优化的要求不断提高，管理咨询公司提供的服务也越来越多元化。
4. 市场竞争：管理咨询行业竞争激烈。
市场上存在大量的管理咨询公司，其中大型国际性的咨询公司占据了一定的市场份额，同时也有很多中小型管理咨询公司与其竞争。
竞争主要体现在专业能力、服务质量和价格上。
5. 行业发展趋势：随着数字化和信息技术的发展，管理咨询行业也在不断适应变革。
大数据、人工智能等技术的应用，使得管理咨询公司可以更好地为客户提供定制化的服务，提高整体市场竞争力。
另外，随着企业对智能化和可持续发展的追求，管理咨询公司也将面临更多的机会和挑战。
三、行业发展机会和挑战1. 机会：随着国内外市场竞争的加剧，企业对于管理咨询服务的需求将持续增长。
特别是在数字化转型、国际化拓展等领域，管理咨询公司有机会提供更多服务。
此外，政府对于经济转型和创新驱动的支持也为管理咨询行业的发展提供了机会。
2. 挑战：管理咨询行业面临的挑战主要包括以下几个方面：首先，市场竞争激烈，公司需要不断提升自身的专业能力和服务质量，才能在市场中立于不败之地。
中国管理咨询行业发展报告
中国管理咨询行业发展报告近年来，中国管理咨询行业经历了快速发展的阶段。
随着中国经济的快速增长和企业竞争的激烈化，越来越多的企业开始意识到管理咨询的重要性，以提升自身的管理水平和竞争力。
本报告将就中国管理咨询行业的发展现状、趋势和挑战进行探讨和分析。
一、行业发展现状1.1 市场规模扩大中国管理咨询行业的市场规模不断扩大。
根据数据显示，2019年中国管理咨询市场规模达到500亿元，相比2010年的100亿元增长了5倍。
这主要得益于中国企业对管理咨询的日益重视以及市场化改革进程的推进。
1.2 行业结构优化中国管理咨询行业的结构不断优化。
传统的战略咨询和组织咨询依然是行业的核心，但在人力资源咨询、IT咨询等领域也崭露头角。
各类型咨询机构之间的竞争日益激烈，催生了更多专业化、细分化的咨询服务。
二、行业发展趋势2.1 数字化转型浪潮随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为中国企业提升管理效率和创新力的必由之路。
管理咨询机构将面临更多数字化转型的需求，为企业提供战略规划、技术整合以及组织变革等咨询服务。
2.2 跨界合作成为趋势在全球经济一体化的背景下，中国管理咨询行业也面临着更多的跨界合作机会。
与科技、金融、教育等领域的合作不断加强，使得管理咨询的服务内容更加丰富，也为咨询机构开拓新的市场提供了契机。
2.3 路线图的国际化中国企业越来越多地走出国门，面临着更加复杂多变的国际化问题。
因此，管理咨询机构需要具备更强的全球视野和跨文化能力，为企业提供国际化的咨询服务。
同时，国外咨询机构也加大了在中国市场的投入，加剧了行业竞争。
三、行业面临的挑战3.1 咨询服务质量参差不齐随着管理咨询市场的扩张，低质量咨询服务也逐渐涌现。
一些机构过度强调销售和营销，忽视了咨询服务的质量。
因此，提升咨询服务的质量，规范行业秩序成为亟待解决的问题。
3.2 人才竞争加剧管理咨询行业需要拥有高素质的人才支撑。
然而，随着行业的快速发展，人才的供需矛盾日益加剧。
中国管理咨询行业现状
中国管理咨询行业现状随着中国经济的不断发展，管理咨询行业也在逐渐壮大。
管理咨询是一种提供专业服务的行业，通过帮助企业解决管理问题，提升运营效率和竞争力。
本文将探讨中国管理咨询行业的现状及其发展趋势。
一、行业概述中国管理咨询行业起步较晚，但近年来发展迅速。
根据相关数据显示，中国管理咨询市场规模从2015年的约300亿元增长到2019年的约500亿元，年均增长率超过10%。
同时，行业内的从业人员数量也在不断增加，专业人才队伍日益壮大。
二、市场需求中国企业发展过程中面临着各种管理挑战和问题，这为管理咨询行业提供了广阔的市场需求。
首先，中国企业在转型升级的过程中需要借助管理咨询来提升管理水平和技能。
其次，随着市场竞争的加剧，企业需要借助咨询服务来提高竞争力和创新能力。
此外，国有企业的改革和民营企业的发展也为管理咨询行业提供了巨大的机会。
三、行业特点中国管理咨询行业的特点主要体现在以下几个方面。
首先，行业竞争激烈，市场上存在着大量的管理咨询公司，从大型跨国机构到小型本土机构不一而足。
其次，行业内的专业服务领域广泛，包括战略咨询、人力资源咨询、财务咨询等。
再次，随着科技的发展，数字化咨询服务逐渐兴起，为企业提供更加智能化的解决方案。
最后，行业发展受到政策法规的影响，相关政策的出台对行业发展具有重要的引导作用。
四、发展趋势随着中国经济的不断发展和企业管理水平的提高，管理咨询行业有望迎来更加广阔的发展前景。
首先，行业将进一步专业化和细分化，不同领域的咨询服务将更加精细化。
其次，数字化技术的应用将进一步推动管理咨询服务的创新，提供更加智能和高效的解决方案。
此外，国际化发展也是行业的一个重要趋势，中国管理咨询公司将积极拓展海外市场，与国际管理咨询公司展开合作与竞争。
五、挑战与机遇管理咨询行业在发展过程中也面临着一些挑战。
首先，行业的专业人才供给不足，高素质的管理咨询人才是公司发展的核心竞争力。
其次，行业的信誉和声誉问题，一些不良商业行为对行业形象造成负面影响。
中国咨询产业的发展趋势
中国咨询产业的发展趋势中国咨询产业的发展趋势引言中国咨询产业是随着市场经济改革的推进逐渐兴起的新兴行业。
随着国内企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到咨询服务的重要性。
本文将从市场需求、技术创新、政策支持等方面分析中国咨询产业的发展趋势，并提出一些建议和展望。
一、市场需求的增长1.1 企业战略咨询的需求增加在现代市场竞争中，企业战略的制定和执行至关重要。
越来越多的企业开始认识到，仅靠自身的资源和能力很难在市场中取得竞争优势。
因此，企业需要寻求专业的咨询服务，从外部获取有价值的战略思路和决策支持。
随着我国市场经济不断发展，企业对战略咨询的需求也将不断增加。
1.2 企业管理咨询的需求扩大企业管理是一个复杂而包括多个功能的系统，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的管理挑战也日益复杂。
越来越多的企业开始寻求专业的咨询服务来提升管理效能并改进业务运营模式。
因此，企业管理咨询的需求也会持续扩大。
1.3 金融咨询的需求持续上升随着中国金融市场的不断改革和开放，金融机构面临着日益激烈的市场竞争和风险管理的挑战。
金融咨询服务可以为金融机构提供专业的风险评估、投资策略等方面的支持。
因此，随着金融市场的不断发展，金融咨询的需求也将持续上升。
二、技术创新的推动2.1 大数据和人工智能的应用随着大数据和人工智能技术的不断发展，咨询行业也将充分利用这些技术来提升服务质量和效率。
以大数据为基础的分析工具可以为企业提供更全面和准确的数据支持，帮助企业做出更科学的决策。
人工智能技术则可以实现自动化咨询，提供更快速和定制化的服务。
因此，大数据和人工智能的应用将推动咨询产业的创新和发展。
2.2 云计算和区块链的应用云计算和区块链技术也将为咨询行业带来更多的机会和挑战。
云计算技术可以为咨询企业提供更强大的计算和存储能力，帮助企业更好地处理和分析海量数据。
区块链技术则可以提供更加安全和透明的数据交换和处理方式，增强咨询服务的可信度和效能。
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析中国咨询行业的发展现状和发展趋势分析一、中国管理咨询业的发展历程1980年前：管理咨询的主要是以中国传统哲学和历史中吸取咨询思想和方法。
主要思想源泉：周易思想，主要方法是春秋战国时士、门客、蔺相如、孙子、苏秦、张仪等。
中国管理咨询主要是企业，并以政府官员和企业领导咨询为主。
企业的群众性活动、多是企业组织行为。
1980年－1990年，引进管理咨询阶段：主要是管理咨询理论、方法。
以日本、美国、英国、德国为主。
1982年成立中国管理咨询委员会。
确立管理咨询概念。
1985年第一批人员赴日本学习管理咨询，1990年出现第一批专业咨询公司。
1990年－2000年，探索发展阶段：一批专业咨询人员、大学教授、企业管理人员进入管理咨询行业。
专业公司较快发展、裂变重组，行业不成熟多以院校为背景。
前期咨询主要是经验和理论知识传播。
市场在发育，西方咨询公司进入。
管理咨询专业理论形成，开始培训和资质管理。
2001年－2010年，规范和快速发展阶段：三级两标体系建立，国际咨询师引入，加入国际咨询协会。
中国本土咨询师和咨询公司快速发展，学校MBA、EMBA、用各类管理培训为管理咨询提供了大量后备队伍。
国际化的大咨询公司占据高端市场，中国大型咨询公司开始成熟，由学习走向竞争。
咨询市场突飞猛进地发展，咨询专业化分工进一步加快。
二、中国咨询行业的现状据2010年六月国家统计数据，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10％-15％。
在这10％-15％中，真正做管理咨询的公司还不到5％，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。
其实5％这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，全国不超过100家。
从注册资金情况来看，普遍规模不大。
注册资金在100万元以下的（含100万元）占95.5%，100万元以上占4.5%。
按照咨询机构的员工数目来划分，50人以下的咨询机构占97%，50-300人的咨询机构所占的比例为2.34%，员工数在300人以上的咨询机构仅占全部咨询机构的0.11%。
中国管理咨询行业现状
中国管理咨询行业现状随着中国经济的快速发展和企业竞争的激烈化，管理咨询行业在中国迅速兴起并得到了广泛应用。
管理咨询是指为企业提供专业的管理方面建议和服务的行业，它通过帮助企业改善组织结构、流程优化、人力资源管理等方面，提升企业竞争力和经营绩效。
中国管理咨询行业的发展可以追溯到上世纪80年代，当时国内外咨询公司开始进入中国市场。
然而，在中国的改革开放初期，由于中国企业对管理咨询的需求相对较低，管理咨询行业发展缓慢。
随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，中国企业对管理咨询的需求逐渐增加，管理咨询行业也得到了长足发展。
中国管理咨询行业正处于高速发展阶段。
根据相关统计数据显示，中国管理咨询市场规模从2010年的约200亿元人民币增长到了2019年的约600亿元人民币，年均复合增长率超过20%。
管理咨询行业已经成为中国服务业中增长最快的领域之一。
中国管理咨询行业的发展受益于多重因素。
首先，中国企业对提升管理水平和提高竞争力的需求日益迫切。
随着市场竞争的加剧，中国企业意识到优化管理、提高效率的重要性，这促使了对管理咨询服务的需求增长。
其次，政府对管理咨询行业的支持力度不断加大。
政府出台了一系列政策措施，鼓励和支持管理咨询行业的发展，包括减税优惠、提供专业培训等。
此外，国内外管理咨询公司的竞争也推动了中国管理咨询行业的发展。
这些公司在行业经验、专业知识和资源方面具有优势，为中国企业提供了更好的管理咨询服务。
然而，中国管理咨询行业也面临一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，行业内竞争对手众多。
中国管理咨询市场存在着许多大型国际咨询公司和国内咨询公司，它们在市场份额和品牌知名度方面具有较大优势，给中小型咨询公司带来了很大的竞争压力。
其次，管理咨询行业的服务质量参差不齐。
由于行业准入门槛相对较低，一些缺乏经验和专业能力的咨询公司也进入了市场，给企业和消费者带来了一定的风险。
此外，管理咨询行业的人才短缺也是一个亟待解决的问题。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析随着我国经济的快速发展和改革开放的深入，管理咨询行业作为支持企业管理和经营发展的重要力量，正迎来前所未有的发展机遇。
管理咨询是为企业提供专业的管理、技术和战略咨询服务，帮助企业解决经营管理中的难题，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将从市场需求、行业发展趋势、政策支持等方面对我国管理咨询业的前景进行分析。
一、市场需求我国经济发展进入新常态，企业面临着全新的挑战和机遇。
企业在发展过程中需要借助专业的管理咨询服务来指导自身的发展方向，提高核心竞争力。
管理咨询业的需求将会继续增长，不断扩展到更多的行业和领域。
随着数字化转型的不断深入，企业需要寻求数字化战略咨询服务；随着企业国际化程度的加深，企业需要国际化经营战略咨询服务；随着社会环境变化和政策调整，企业需要寻求可持续发展战略咨询服务等等。
这些都将为管理咨询业带来新的发展机遇。
我国大型国有企业和跨国公司对管理咨询服务的需求也在不断增长。
这些企业在管理咨询方面需要更专业、更全面的服务，以适应全球化竞争环境和推动企业高质量发展。
二、行业发展趋势随着市场营销、人力资源、财务管理等专业领域的不断深化和细分，管理咨询服务也在不断拓展其业务范围。
传统的管理咨询服务已经无法满足企业多元化、复杂化的发展需求，专业化和垂直化的管理咨询服务逐渐成为行业的发展趋势。
专门针对互联网行业的管理咨询服务、专门针对传统制造业的管理咨询服务等，都将成为未来行业的发展重点。
随着科技的不断进步和创新，管理咨询业将会借助先进的技术手段，为企业提供更智能化、更具有前瞻性的咨询服务。
人工智能、大数据分析、区块链等技术的应用将成为管理咨询业的发展趋势，助力企业更好地应对市场竞争和变革。
这也将使管理咨询服务更加高效、精准，赢得客户的信任和支持。
随着管理咨询行业的不断发展壮大，将会涌现更多的管理咨询公司和个人咨询师。
小型的管理咨询公司会成为市场的新力量，为市场带来更多元化、个性化的服务。
(企业管理咨询)中国管理咨询业发展现状分析
目录目录1中国管理咨询业发展现状分析2一、管理咨询的性质2二、我国管理咨询业的发展历史与前景5三、我国管理咨询业的发展现状7二〇〇四中国管理咨询行业扫描13跨国企业的本土化状况13国内管理咨询企业分析13本土管理咨询业的发展方向14管理咨询业存在的问题14中国管理咨询市场的变化15管理咨询业竞争策略的变化16咨询行业的相关政策法规17中国咨询业的发展趋势182005年中国咨询业发展报告19中国管理咨询业发展现状分析一、管理咨询的性质咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。
现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。
市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。
咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。
其实，咨询—“consuting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
管理咨询是这样的一个过程，有管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。
管理咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。
咨询企业提供的就是一种知识服务产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。
管理咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产，在企业管理中针对不同客户，不同问题，创造性的解决管理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一般问询或一问一答显然有原则区别。
中国管理咨询业发展现状分析
目录目录1中国管理咨询业发展现状分析2一、管理咨询的性质2二、我国管理咨询业的发展历史与前景5三、我国管理咨询业的发展现状7二〇〇四中国管理咨询行业扫描12跨国企业的本土化状况12国内管理咨询企业分析12本土管理咨询业的发展方向13管理咨询业存在的问题13中国管理咨询市场的变化14管理咨询业竞争策略的变化15咨询行业的相关政策法规16中国咨询业的发展趋势172005年中国咨询业发展报告18中国管理咨询业发展现状分析一、管理咨询的性质咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。
现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。
市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。
咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。
其实，咨询—“consuting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
管理咨询是这样的一个过程，有管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。
管理咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。
咨询企业提供的就是一种知识服务产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。
管理咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产，在企业管理中针对不同客户，不同问题，创造性的解决管理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一般问询或一问一答显然有原则区别。
中国管理咨询产业发展的分析(七)
·我们公司的财务实力和独立性应该如何样？上述双重角色的统一如何强调都只是份。
只注重商业目标会扼杀公司的专业效能，而忽略了战略的商业特点，又会逐步削弱公司的财务，同时预期的专业战略也不能达到。
二、几种战略选择的研究1、培养核心竞争优势战略方法有助于在与其他咨询服务商的竞争中占上风。
差不多的咨询题是：我们的竞争优势是什么？或者什么缘故客户情愿找我们而不是其他的咨询师？缘故可能是来自于特有的技术专长，其它地点无法提供的专门产品，处理复杂商务咨询题的广泛的多学科知识体系，对行业部门的深入了解，提交服务的及时可靠，低收费，良好的信誉以及与公共机构的良好联系，或者同现有客户十分紧密的关系等。
一个对其现有的成就和良好的生意机会感到心中意足的成功咨询师，或许正在濒临丧失竞争优势。
成功可能是咨询师最坏的敌人。
当你沉醉于领先地位和往日辉煌时，其他咨询师或许正在为探究新事物、在证明他会超过你而努力工作着。
与现有客户的专门关系可不能挽救你。
因为客户自身就处在竞争中，即使他们对你过去的业务十分中意，也不可能为保留一位过时的咨询师而付出高昂的代价。
因此，治理咨询公司的进展壮大第一要依靠其核心竞争力的培养。
2、增长和扩展在许多国家，甚至在国际市场，大咨询组织和单独的从业者差不多上燕存的。
各种公司都以自己的方式进展，同时在许多情形下，全然就没有专门的增长战略。
创始人或治理伙伴的洞悉力和企业家精神以及在营销和提交服务方面的良好业绩，再加上优越的商业环境，这些一直是增长的要紧因素。
尽管如此，当确定战略时，应该考虑公司的规模和增长速度。
这些咨询题应结合服务的范畴、部门、地域的覆盖情形、市场的评估、现存和新近进展起来的竞争、咨询单位的资源、以及在坚持或改善服务质量的同时又能支撑增长的能力来审定。
· 存在公司的理想规模吗？有些咨询公司有意识地选择了有限的规模而且也无意突破它。
这种情形在综合考虑了人员和治理因素后常常被认为是恰当的--即期望保持连贯一致的专业队伍，这支队伍的个人之间能够相互阻碍，治理结构也较为简单。
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中国管理咨询产业发展的分析第一章：管理咨询产业发展历史一、欧美管理咨询产业的发展历史管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。
英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。
”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。
”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。
”管理咨询业最早是从美国发展起来的。
当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。
德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种形式的咨询机构9680家。
进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。
管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。
尤其是许多大型咨询公司积极致力于全球性组织建设与新市场的开发。
80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30％的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。
进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的最重要内容。
管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。
目前，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。
美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。
在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。
咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。
咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。
为了满足21世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作模式的要求，为企业实现管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造方面提供专业化顾问服务，致力于发展“现代咨询业”，即管理顾问咨询业致力于将最先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业全面系统化的管理改造工程提供顾问服务。
二、我国咨询产业的发展历程我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1、八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2、九十年代前半期的信息咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3、九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。
最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的畅销书，让咨询的名头着实火了一阵。
但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。
一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。
时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。
从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。
目前，我国企业管理咨询业迅速发展。
北京、上海等地的优秀管理咨询企业，认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。
经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。
随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
第二章：管理咨询产业的外部环境分析表2－1通过对环境的分析，大致可以得出这样的结论：·政治和法律环境对整个管理咨询业发展较为有利；但对行业市场有序化有负面的影响；·企业客观上迫切需要得到咨询帮助；与国外管理咨询公司竞争中可以学到先进的方法而使整个国内管理·咨询业成长；但受国外管理咨询公司冲击很大，许多需咨询企业效益差，不利于咨询业的市场运作；·文化同根、相融，较有利；但咨询的管理能力及技术能力与国外有明显的差距；·新技术（尤其IT）的出现，对每个咨询机构创造了良机，可以创出新的方法、新的手段；但从目前情况看，国内管理咨询企业应用新技术水平能力有差距。
总体来说我国的各方面环境对于管理咨询业的发展是有利的，但由于我国咨询业发展历史较短，各方面法规、政策、市场监管、行业规范还不健全，新技术（包括管理咨询技术）的出现，大量外国优秀管理咨询公司的进入等等，都可能对我国咨询业的成长带来冲击。
西方的管理意识从“泰勒制”到“灵捷制造”用了一百多年的时间，而我国则用了十几年时间，这也许就是我们经常所说的“后发优势”。
需求诱导新事物的出现和发展，考察目前的现状和未来的趋势，我们相信我国的管理咨询业在不远的将来会有长足的发展。
第三章：管理咨询企业的描述与比较写一、现代咨询领域的主要企业描述表3－1二、现代管理咨询领域的主要产品从外国咨询业发展趋势来看，信息技术管理领域的咨询及企业咨询成为两大核心的咨询领域。
一般把传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。
信息咨询业是咨询产业的基础层。
在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
著名的咨询公司如：“D＆B”、“Gartner Group”、“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意度等。
信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
管理咨询业是咨询产业的核心层。
在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、创业咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。
人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。
在人力资源培训领域，人们最熟悉的就是“猎头”公司。
目前我国市场上已开始出现不少人力资源咨询公司。
财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。
它主要以会计师事务所为主，如国际著名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛（Andersen Consulting，现更名为埃森哲，Accenture）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。
目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
创业管理咨询业务主要分两大部分。
一部分是为创业者服务，另一部分为风险投资商服务。
为创业者服务主要包括创业管理咨询、进行创业管理培训、协助创业者编写创业计划书以及帮助创业者进行融资等4个方面的内容。
为风险投资商服务主要包括受托寻找创业投资项目、受托对创业项目进行评估、受托进行创业投资、进行咨询服务等4个方面内容。
管理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业管理的某些层面进行管理改造，或对企业管理进行全面改造。