开展新项目管理程序

开展新项目管理程序
1目的
为了保证本机构新开展的检验检测项目有足够的能力和资源，特制定本程序。

2范围
本程序适用于本机构新开展的检验检测项目的管理工作。

3定义（无）
4职责（权责）
4.1检测室
a.填报新项目立项申请；
b.参与仪器设备的订购及到货验收；
c.实施验证检验检测。

4.2计量室
a.仪器设备的购置、标识、建档；
b.设施和环境条件配置。

4.5管理室
a.人员培训；
b.检验检测标准、方法配置；
c.正式申报。

4.1技术负责人
组织新项目的评审工作。

4.3中心主任
批准上报扩项项目。

5工作流程图（无）
6程序要点
6.1提出申请
6.1.1检测室根据检验检测科技发展动态，市场需求和客户期望，检索和收集新的产品检验检测标准、技术标准等技术规范，以及国内外学术性论文、著作；结合本机构实际情况，提出拟开展的新检验检测项目申请。

6.1.2技术负责人组织室负责人对所申请项目的先进性、符合性和可行性进行评审，中心主任批准后实施。

6.2验证检验检测
6.2.1计量室组织仪器设备的购置、验收（确认）和检定/校准，落实开展新项目所需的设施和环境条件。

6.2.2管理室负责配置检验检测标准、技术标准等各种技术资料，组织人员培训。

6.2.3检测室指定专人负责熟悉检验检测标准及相关文件，需要时编制操作规程等作业指导书、原始记录表格格式和报告格式，制备样品。

6.2.4技术负责人对检验检测的可靠性、可行性进行论证，同时对配备的仪器设备、环境条件和设施、方法等进行确认。

6.2.5检验检测人员按标准、规程等作业指导书中所规定的方法进行试验性检验检测并记录，出具检验检测报告。

6.3申报扩项
6.3.1技术负责人组织室负责人按照规程或标准等技术文件要求，对检验检测过程和结果进行符合性评审，填写能力分析表报中心主任审批。

6.3.2若完全符合要求，新项目则可投入试运行，条件成熟后，管理室可向资质认定机构或工程建设主管部门提出正式扩项申请，经批准后可正式开展新项目。

6.3.3资料管理员负责归档保存评审记录。