管理论文：浅谈创业型企业战略管理模式
创业公司的管理与战略
创业公司的管理与战略随着全球创业浪潮的兴起，越来越多的创业公司开始进入市场，带领经济快速发展。
但创业过程充满了险象环生。
公司管理和战略规划成为了创业公司的难点。
管理1.人力资源管理人才是一个公司的生命，尤其是创业公司。
正确的人力资源管理可以为公司从一开始就建立系统的人才管理流程，早期的招聘、培训和晋升制度，可以为公司带来持续的人才保障。
而优秀的员工管理可以帮助创业公司充分发挥员工优势，提高员工满意度，从而提高企业整体生产力。
2. 财务管理财务管理是一个创业公司的重要组成部分。
在成立初期，资金往往十分有限。
正确的财务管理可以帮助企业合理制定预算，并根据财务状况来及时调整计划，做到更好地管理资金流向。
此外，财务管理过程中还需要特别注意审计、税收和其他方面的合规问题。
3.市场营销经过严密的市场调查和分析后，创业公司需要制定正确的市场策略。
针对不同的产品和服务，需要采用不同的战略。
市场调查和分析通常涉及市场规模、目标客户、竞争对手、市场环境、市场研究和客户满意度等方面。
而正确的市场营销策略可以帮助企业提高产品和服务的知名度，吸引目标客户，并加强企业在市场中的竞争力。
4.团队管理创业公司需要共同面对种种挑战。
优秀的团队可以为公司带来无尽动力。
因此，企业需要正确管理团队，以有效推进企业的目标。
良好的团队管理，可以帮助企业按时完成任务，增强公司的效率和生产力，并有助于提高员工的团队意识。
战略1.创新战略创业公司需要注重创新。
正确的创新战略可以帮助企业开发出更好、更高效的产品。
通过优良的产品和技术，企业可以吸引更多的客户，并吸引更多的投资。
2.风险管理在创业过程中，风险是不可避免的。
但是，企业需要正确制定风险管理策略，以最小化风险对企业运营的影响。
此外，企业也需要根据实际情况和市场环境来制订不同的风险管理策略。
3.增长战略企业经历初期发展后，面临着更大的挑战。
而正确的增长战略可以帮助企业取得更多的商机和业务，提高企业的生产力和效益。
创业管理论文范例
创业管理论文范例创业管理的理论基础在很大程度上为我们传达了这样的信息：创业管理领域在一定程度上已经认同并接受了企业战略管理的理论观点。
下面是小编为大家整理的关于创业管理的论文范例，欢迎大家的阅读。
一、战略管理与公司创业管理比较概述（一）战略管理与创业管理的发展人们对于企业的创业管理也开始从对创业类型与创业范式的研究转向了对创业机会与创业范式的研究。
换句话说，也就是人们越来越认同将创业看作是信息社会中不均衡分布的结果。
因此，组织和学者也逐渐将对企业创业管理的焦点转向对企业创业活动、企业的组织绩效与企业的第三方变量这一范式中去。
随着科学技术与社会经济的发展，创业型经济已经成为了二十一世纪发展的重要特征，企业创业已经不再仅仅局限在之前对理论进行研究的范围内，而拥有了更为广阔的发展与研究空间。
经过了三十多年的发展，企业创业管理的重点现如今主要集中在对企业竞争优势源泉的思考上，具有雄厚发展实力的大公司要想获得进一步的发展，就需要不断的对企业的高灵活性、高适应性的创业精神进行培养。
（二）战略管理与创业管理两者的比较创业管理的理论基础在很大程度上为我们传达了这样的信息：创业管理领域在一定程度上已经认同并接受了企业战略管理的理论观点。
而这一现象之所以存在最为合理的解释就是由于企业创业管理理论本身就存在着理论上的漏洞，而这正好为战略管理领域对其合理性、可接受性与贡献提供了把柄。
而战略管理理论的许多相关研究也在隐秘的向人们传达着企业创业管理是企业战略管理的一个分支这样的思想，并且企业的创业管理发展历史也似乎从另一个侧面印证了这种说法。
因此，许多学者已经开始逐渐认同了创业管理是战略管理的一个分支这样的说法。
例如美国的管理学会就认为：企业的创业分支实质上就是经营政策和战略分支的一个副产品。
从研究的对象上看，两个领域的主要研究对象都是既有组织；从研究方法上看，两个领域内的研究者都将公司绩效作为主要的因变量。
表1战略管理与创业管理两者的比较企业战略管理企业创业管理研究对象从大型企业扩展到中小企业从中小企业扩展到大型企业研究方法定性与定量结合定性与定量结合，案例研究少主要内容内外环境分析，战略制定与选择内为环境因素如何激发和保持创业激情核心竞争优势创新成长目标进行合理的决策，选择合适的行动，获得竞争优势寻找和利用机会，创新创造维度外部环境，内部过程创新冒险先动性二、创业管理与战略管理的关联性研究（一）在资源上的关联性作为企业创业管理与企业战略管理这两种理论的共同理论基础，资源学派对虽然对企业的资源组成、资源获取与建立等问题都进行了阐释，但是企业的创业管理与企业的战略管理却对这几个问题进行了不同的阐述，并最终给出了不同的结论。
创新型创业企业成长阶段的管理策略研究
创新型创业企业成长阶段的管理策略研究创新型创业企业是指以创新为核心理念，通过研发新技术、新产品和新服务等手段，不断挖掘市场需求，实现企业成长的一类企业。
这类企业的成长过程，根据不同阶段的需要，需要采用不同的管理策略，本文将探讨创新型创业企业成长阶段的管理策略。
一、初创阶段的管理策略初创阶段是创新型创业企业最初的阶段，面临的问题包括：初创资金、人员招募、市场定位等。
在这个阶段，企业需要采取以下一些策略：1.找到一些天使投资或种子资金，用于打造产品原型。
2.找到能够维持公司运转的资金来源，这包括创业者自有的资金、家族基金或是政府的创新基金等。
3.招募足够数量的人才，通过团队合作来推动产品开发进度。
4.确立明确的产品或服务定位，找到最适合自己的市场领域。
在初创阶段的管理策略中，研发投入是最为重要的，它能够制造出符合市场需求的产品原型。
同时企业还应尽量降低自身的成本压力，在人员招募和产品开发方面关注人力资本的优化。
这些调整能够让企业迅速赢得市场份额，为下一步成长打下坚实基础。
二、发展阶段的管理策略在初创阶段取得成功之后，企业会进入到发展阶段，这个阶段面临着产品线拓展、增加市场份额等任务。
在这个阶段，企业需要采取以下策略：1.寻找更多投资来源，扩大企业规模。
2.增加市场份额，通过营销推广等手段来提升企业曝光率。
3.招募专业人才，提高团队的素质，不断引进新的激励方式，激发员工的工作热情。
4.建立合理的管理制度和流程，逐渐形成科学的企业文化。
发展阶段需要企业更有系统性和计划性的管理策略，一定要注重企业标准化或流程化的建立，这些制度和流程将会成为企业未来成功的基石。
同时，企业的收入和利润增长，证实企业能够在市场中发挥优势，证明企业营销和品牌所具备的优势。
当企业开始探索多元化经营领域时，必须保持敏捷和灵活性，并将企业成本控制提到另一个层面。
三、成长期的管理策略当企业进入成长期的时候，它必须面对管理和治理两者的挑战，如如何平衡内部运营和外部营销、如何应对竞争压力，如何有策略的发展业务并提高总体效率等等。
创业企业管理模式
创业企业管理模式
介绍
在当前的创业浪潮中，创业企业管理模式对于企业的成功尤为
重要。
创业企业管理模式涉及企业内部的组织架构、沟通流程、决
策机制等方面，决定了企业的效率和创新能力。
本文将介绍一种简
单而有效的创业企业管理模式。
灵活的组织架构
创业企业应该采用灵活的组织架构，以适应快速变化的市场环境。
传统的层级结构往往会导致决策滞后和信息传递不畅。
相反，
创业企业可以采用扁平化组织结构，鼓励员工自主创新和快速决策。
这样可以提高企业的应变能力和执行效率。
激励机制
创业企业应该建立激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
激励
机制可以包括绩效奖金、股权激励和晋升机会等。
通过激励机制，
创业企业可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的快速成长。
开放的沟通与协作
良好的沟通与协作是创业企业成功的关键。
创业企业应该鼓励员工之间的开放沟通和合作。
采用开放式办公环境和在线沟通工具可以提高员工之间的协作效率。
此外，定期组织团队会议和交流活动也可以促进团队合作和创新思维。
敏捷的决策机制
创业企业在快速发展的环境中需要敏捷的决策机制。
传统的决策层级往往会导致决策拖延和机会的丧失。
创业企业应该鼓励员工参与决策，建立快速决策的流程。
将决策权限下放到各个部门和团队，可以提高决策的效率和准确性。
结论
创业企业管理模式应该注重灵活性、激励机制、沟通与协作以及敏捷的决策机制。
这种管理模式能够帮助创业企业适应快速变化的市场环境，提高效率和创新能力，从而取得成功。
创业企业的战略管理与创新
创业企业的战略管理与创新随着时代的不断发展和变化，市场环境也在不断演变，企业要想保持竞争力和实现长期发展，必须要进行战略管理和创新。
在创业领域，战略管理和创新更加重要，因为新兴企业面临着更加激烈的竞争和更加不确定的市场环境。
本文将讨论创业企业的战略管理与创新，并探讨如何在这个领域取得成功。
一、战略管理的重要性战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程。
对于创业企业来说，战略管理是至关重要的，因为它们必须通过清晰的战略规划来获得成功。
创业企业需要了解自己的市场定位、目标客户和竞争对手，然后制定一份具有长远战略眼光的计划。
这个计划应该包括以下几个方面：1.目标：制定清晰的短期和长期目标，并为实现这些目标而设定阶段性的里程碑。
2.资源分配：创业企业通常资金有限，因此需要对各种资源进行合理的分配，包括人力资源、技术、市场营销等。
3.竞争优势：鉴别公司优势及其风险与成本，明确自己的市场地位和竞争优势，才能在市场上占有一席之地。
4.风险管理：创业企业的道路充满不确定性，因此需要制定一个应对不良情况的风险管理计划。
在战略管理的基础上，创业企业必须确保他们的业务模式是可持续的。
这意味着他们应该注重产品开发和创新，始终保持着开放的姿态，以适应市场的变化。
一旦创业企业能够建立一个健康的业务模式，他们就可以更自信地推出新产品和扩大业务范围。
二、创新的重要性创新是指通过开发新的产品、服务、流程和商业模式来推动企业发展。
对于创业企业来说，创新可以使其从竞争者中脱颖而出，在市场上获得更多机会。
但是，创业企业的资源通常有限，因此它们必须采取一种创新方法，即创新敏捷性。
这种方法需要企业能够快速响应市场需求，及时调整业务模式并积极开发新产品。
创新敏捷性的核心是跟踪市场的变化，以便企业能够调整自己的业务模式，并在市场上保持竞争力。
在跟踪市场的同时，创业企业也应该不断地寻找创意和灵感。
这可以通过与包括客户、供应商、行业专家、学术界、政府机构等在内的各种合作伙伴进行交流来实现。
创新型企业的发展策略与管理模式
创新型企业的发展策略与管理模式随着科技与社会的高速发展，创新成为了各行各业追求成功的关键。
而在企业发展中，创新也成为了一种重要的策略和管理模式。
创新型企业不仅在产品和服务方面拥有领先的优势，而且在组织结构、管理模式等方面也展现出了自己的独特之处。
本文将从创新型企业的战略和管理两个方面来探讨创新型企业的发展策略与管理模式。
一、创新型企业的战略1. 以顾客为中心的创新顾客需求是创新型企业创新的重要出发点。
针对顾客现有需求或未来需求进行产品或服务创新，是创新型企业在竞争中保持领先地位的关键之一。
这需要企业从常规思维中解脱出来，倾听顾客的声音，通过不断的探索和创新来迎合顾客需求，在市场竞争的激烈环境中获得胜利。
2. 定位清晰的创新创新型企业必须确立明确的战略定位，集中精力用于最具竞争力的领域，不断探索和创新，巩固自有的市场优势。
在确立战略定位的同时，还需考虑行业趋势和市场需求，不断进行调整，以保持对市场的敏锐度和反应速度。
3. 持续性创新创新型企业应该不断促进创新文化的建立，并在企业组织结构中加入创新理念，保持团队的创新活力。
此外，创新不能停留在某一阶段，也不应该做局部的创新，创新型企业要注重持续性创新，不断开拓新市场和新的产品领域，来创造新的市场机会。
二、创新型企业的管理模式1. 创新文化的营造创新型企业需要创造一种创新的文化氛围，鼓励员工尝试新的创意和创新方法，消除对创新的恐惧和排斥，并提供必要的培训和资源支持，确保团队能够高效地进行创新活动。
2. 激励机制的建立激励机制是创新型企业吸引优秀人才、提高员工积极性和创新性的重要方式。
创新型企业可以通过优秀员工的表彰和奖励、创新成果的产权保护等多种方式来激发员工的积极性和创新热情。
3. 企业管理的变革创新型企业的管理不仅需要提高效率，更需要提高创新效能。
传统的管理模式需要被重新审视和调整，以适应创新型企业的需求。
利用现代化的技术和工具来增强组织管理的透明度、灵活性和效能，并紧密关注员工和客户的反馈，及时调整企业的方向和策略。
创新型企业的管理模式与发展策略
创新型企业的管理模式与发展策略随着社会的发展，科技的不断进步以及市场需求的变化，创新型企业逐渐成为了一个重要的发展方向。
创新型企业可以带来更大的经济效益，同时也能为社会带来更多的价值。
然而在创新型企业的发展过程中，管理模式和发展策略是非常关键的因素。
本文将探讨创新型企业的管理模式和发展策略。
一、管理模式创新型企业的管理模式不同于传统企业。
传统企业追求的是规章制度，严格的流程控制和稳定的利润。
而创新型企业则更关注创新、灵活的组织结构和激励机制。
在创新型企业中，员工的工作责任和权力要比传统企业更为分散，从而可以充分激发公司的创造力和员工的自主性。
同时，创新型企业应该注重快速反应，不断调整和优化产品和服务以满足客户的需求。
创新型企业的团队结构也非常灵活。
团队结构可以随着项目的变化而发生变化，这样可以更加快速地适应市场变化。
在团队结构中，每个人都有着不同的职责和角色，所有人都可以参与到团队讨论中来，相互之间讨论意见，这样能够更好地促进团队创意和创新性思考。
创新型企业的管理模式也需要注重对员工的培养和激励。
对于创新型企业，效率和创想能力都是非常重要的。
因此，相对于传统企业，创新型企业应该更注重对员工的能力培养和创新意识培养，同时也应该在薪酬上给予更高的激励，使员工更加积极地参与到公司的创新中来。
二、发展策略创新型企业的发展策略需要注重市场需求和公司自身的特点，同时需要不断优化调整以满足不断变化的市场和竞争环境。
首先，创新型企业应该重视技术研发和创新。
技术是创新型企业的核心竞争力，因此，该企业应该尽可能地关注技术的研发和应用，不断创新推出能够满足市场需求的产品和服务。
同时，在研发过程中，创新型企业需要注重对技术的保护和掌控，保障技术的核心优势。
其次，创新型企业应该注重市场定位和营销策略。
准确的市场定位和精准的营销策略可以帮助创新型企业更好地满足市场需求，同时也能够最大限度地推销产品和服务，提高市场占有率和经济效益。
创业企业的战略管理之道
创业企业的战略管理之道随着经济的不断发展，创业已经成为了许多人的选择。
然而，创业并非易事，而且成功的创业更为困难。
在这个竞争激烈的市场中，如何进行有效的战略管理成为了创业企业的重中之重。
战略定位是创业企业战略管理的基石。
每个创业企业都应该清楚自己的定位，即从事什么样的业务，为什么要从事这个业务，并明确目标受众是谁。
通过精确定位，创业企业才能在市场中找到自己的定位，建立起良好的声誉和品牌认知。
随着市场的不断变化，创业企业需要灵活调整他们的战略。
这种灵活性在战略管理中非常关键。
创业企业应该保持敏感性，时刻关注市场变化，并及时调整自己的战略。
只有不断变化，创业企业才能在竞争中立于不败之地。
创业企业的战略管理还需要注重人才的引进与培养。
人才是企业最宝贵的财富，没有优秀的人才，就没有强大的创业企业。
因此，创业企业应该建立一套完善的人才招聘和培养机制。
吸引并留住优秀的人才，培养出一支充满创新力和执行力的团队，是创业企业成功的关键。
除了人才，资源的合理运用也是创业企业战略管理的重要方面。
创业企业通常面临有限的资源和资金，因此如何合理利用这些资源成为了他们的首要任务。
企业应该对自身资源进行全面梳理，确定哪些是核心资源，并将其重点投入战略活动中。
另外，创业企业应该积极开展合作，与其他企业建立战略联盟，实现资源互补，达到协同效应。
在战略管理中，创业企业还应该注重市场营销。
市场营销是企业获取利润和增长的关键手段。
创业企业应该明确自己的目标市场，并将营销策略与战略紧密结合起来。
他们应该通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，研究竞争对手的行为，从而制定出有效的市场营销策略，实现销售增长和市场份额的提升。
在战略管理中，创业企业还需要重视风险管理。
创业是一个充满风险的过程，成功的创业企业必须善于识别和应对风险。
创业企业应该制定风险管理计划，确定关键风险和应对措施，并制定相应的风险管理政策。
他们还应该建立风险评估和监控机制，随时了解风险状况，并及时采取措施应对可能发生的风险。
创业型管理模式范文
创业型管理模式范文创业型管理模式的核心思想是以创业精神为驱动力，鼓励员工创新和承担风险，努力实现企业的快速成长和持续发展。
在这种模式下，管理者需要拥有开放的思维和策略眼光，善于把握市场机会和培育创新意识。
同时，也需要鼓励员工参与决策和发挥他们的创造力，提高员工的自主性和责任感。
在创业型管理模式下，企业强调创新和灵活性，注重市场的敏感性和反应速度。
创业型企业通常会推行扁平化的组织结构，减少层级，提高员工之间的沟通和合作效率。
同时，创业型企业还会采用敏捷开发和快速迭代的方式来推动产品和业务的不断更新和改进。
创业型管理模式的成功离不开有效的团队建设和人才管理。
创业型企业通常会注重招聘和培养具有创新和创业能力的人才，打造高效执行团队。
在团队建设方面，创业型企业注重构建和维系团队的价值观和文化，激发团队成员的积极性和创造力。
在人才管理方面，创业型企业通常采取灵活的激励政策，提供具有竞争力的薪酬和福利，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
创业型管理模式还需要企业具有较高的风险承受能力和灵活的资金支持，以支持创新和快速发展。
创业型企业通常需要寻找到投资者或风险资本的支持，以提供资金上的保障和支持。
此外，创业型企业还需要拥有良好的财务管理能力，确保合理的资金使用和风险控制。
创业型管理模式在现代社会具有重要的意义和应用价值。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的管理模式往往难以适应社会和市场的需求。
而创业型管理模式注重创新、灵活和快速响应，能够更好地满足市场的需求，提高企业的竞争力和生存能力。
总之，创业型管理模式是一种以创新和快速响应为特征的管理方式，能够更好地适应市场的变化和需求的变更。
它强调创业精神和风险承担，以团队建设和人才管理为核心，注重创新和灵活性，提高企业的竞争力和生存能力。
我们相信，在未来的发展中，创业型管理模式将会发挥越来越重要的作用，推动企业的创新和发展。
创业公司的管理模式与发展策略
创业公司的管理模式与发展策略在当今竞争激烈的商业环境中，创业公司的管理模式和发展策略成为了决定其生存和发展的关键因素。
创业公司通常面临着资源有限、市场不确定性和竞争压力等挑战，因此，他们需要制定适合自身情况的管理模式和发展策略来应对这些挑战。
一、管理模式创业公司的管理模式需要灵活、高效和适应变化。
传统的管理模式往往较为僵化，难以适应创业公司快速变化的需求。
因此，创业公司通常采用扁平化管理结构，强调团队合作和快速决策。
这种管理模式能够促进信息流通和沟通效率，提高创业公司的反应速度和灵活性。
另外，创业公司还需要注重人才管理。
人才是创业公司最重要的资产，因此，吸引、培养和激励优秀人才是创业公司管理模式的重要组成部分。
创业公司应该建立激励机制，让员工分享公司的成长和成功，同时提供良好的培训和发展机会，以吸引和留住人才。
二、发展策略创业公司的发展策略需要根据市场需求和竞争状况来制定。
创业公司通常面临着市场不确定性和竞争压力，因此，他们需要制定切实可行的发展策略来应对这些挑战。
首先，创业公司需要明确自身的核心竞争力和定位。
在竞争激烈的市场中，创业公司需要找到自己的差异化竞争优势，以便在激烈的竞争中脱颖而出。
创业公司可以通过技术创新、产品差异化或服务优势来建立自己的核心竞争力。
其次，创业公司需要建立合作伙伴关系。
合作伙伴关系可以帮助创业公司获取更多资源和市场机会，提高市场竞争力。
创业公司可以与供应商、分销商或其他相关企业建立合作伙伴关系，共同拓展市场和实现共赢。
此外，创业公司还需要注重市场营销和品牌建设。
市场营销是创业公司获取客户和市场份额的关键手段，而品牌建设则是提高创业公司产品或服务认知度和信任度的重要途径。
创业公司可以通过市场调研、产品定位和品牌推广等手段来提升市场竞争力。
最后，创业公司需要注重持续创新和学习。
创业公司的成功不仅依赖于一次性的创新，更需要持续的创新和学习。
创业公司应该积极关注市场变化和技术进步，不断改进和创新自己的产品和服务，以保持竞争优势。
创业领域中的战略管理思考
创业领域中的战略管理思考在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们面临着巨大的挑战和机遇。
为了在市场中立足并实现可持续发展，创业者们需要运用有效的战略管理思考来指导他们的决策和行动。
本文将从市场定位、资源配置和组织文化等方面，探讨创业领域中的战略管理思考。
首先，市场定位是创业中至关重要的一环。
创业者需要深入了解目标市场的需求和竞争情况，以确定自己的产品或服务在市场中的定位。
通过市场定位，创业者可以找到自己的竞争优势，并将其转化为市场份额和利润。
例如，当创业者发现市场上缺乏某种特定产品或服务时，他们可以选择以此为切入点，满足市场需求并建立起自己的市场地位。
其次，资源配置是创业中的另一个重要方面。
创业者往往面临有限的资源，如资金、人力和时间等。
因此，他们需要合理分配和利用这些资源，以实现最佳的效益。
在资源配置中，创业者需要考虑到不同资源之间的互补性和替代性，以及资源的可持续性。
例如，创业者可以通过与其他公司的合作来共享资源，降低成本并提高效率。
此外，组织文化也是创业领域中的重要因素之一。
创业者需要塑造一种积极向上、创新进取的组织文化，以激发员工的工作激情和创造力。
良好的组织文化可以帮助创业者吸引和留住优秀的人才，增强团队的凝聚力和协作能力。
创业者可以通过建立开放的沟通渠道、激励员工的创新思维和培养团队合作精神等方式来塑造良好的组织文化。
在战略管理思考中，创业者还应考虑到外部环境的变化和竞争对手的行动。
市场环境的不确定性和竞争的激烈程度使得创业者需要时刻保持警觉，并及时调整自己的战略。
例如，当市场需求发生变化时，创业者可以通过改变产品或服务的特性来适应市场的变化。
另外，创业者还可以通过进行市场调研和竞争分析等方式，了解竞争对手的策略和行动，以制定相应的对策。
总之，创业领域中的战略管理思考对于创业者们取得成功至关重要。
通过正确的市场定位、合理的资源配置、良好的组织文化和对外部环境的敏锐洞察，创业者们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
浅谈创业型中小企业的战略管理模式
浅谈创业型中小企业的战略管理模式创业型中小企业，是指目前虽处于创业阶段，但有巨大的发展潜力的创业型企业。
对于这些企业，制定正确的企业战略尤其重要。
企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难做出正确的战略。
战略管理模式主要有指挥型、变革型、合作型、增长型四种。
本文就创业型中小企业的战略管理模式展开了简要探讨。
标签：创业；中小企业；战略管理；模式创业型中小企业，目前还处于创业阶段，但是由于自身具有很大的优势，在将来会激发潜力，具有可持续发展的能力，能够得到高投资和高回报的创业型企业。
创业型中小企业面临着很多的问题，例如资金和人才缺少等。
所以，创业型中小企业的决策者一定要制定出能够适合本企业发展的战略计划，制定出长远目标，使企业明确自己的责任和使命，这是迫切需要解决的问题。
一、创业型中小企业战略的建立我国的市场受经济全球化的影响变得越来越开放，更多的新兴企业尤其是正在发展的那些中小型企业在市场中的竞争地位变得更加重要。
创业型中小企业的战略决策者在详细分析企业的外部环境和内部条件之后，要对未来做出正确的判断，创建企业战略，从以下几个方面入手：（一）对创业型中小企业的远景进行规划。
企业远景是描述企业的发展方向，是企业未来希望达到的状态，概括了企业的未来目标，使命及核心价值，是企业为之奋斗目标。
企业远景是企业战略发展的重要组成部分，。
是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业远景赋予的使命和责任。
对于创业型中小企业来说，规划一个合理的企业远景是很重要的。
有了企业远景之后才能向着目标不断努力，挖掘出自身更大的潜力。
（二）制定创业型中小企业的使命。
制定企业的使命，要综合考虑能力、资源、以及社会经济发展状况等，制定的使命要具有实用性，让全体员工能够理解，并对其产生一种凝聚力和自豪感。
浅析创业型中小企业战略管理
浅析创业型中小企业战略管理摘要：改革开放以来，在国家良好的政策下，许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现，同时也促进我国经济不断发展。
但是，由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用，也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。
所以，这就需要企业实施战略管理策略，明确企业发展方向，制定有效的经营策略，利用自己现有的资源提高自身的竞争能力，才能立足于激烈的竞争经济市场中，从而不断地发展。
关键词：创业型；中小企业；战略管理处于创业初期以及创业过程的企业一般称为创业型中小企业。
创业型中小企业出生率高，但死亡率也高，这是由于其规模、经营、人力投入都较小，自身竞争能力不高，在经济市场竞争日趋激烈的今天，很容易被淘汰。
因此，企业应制定长期有效的战略计划，实施战略管理策略。
目前对于我国有关创业型中小企业的战略管理研究较少，而创业型中小型企业在我国经济发展中发挥着推动作用，所以对于创业型中小企业的战略管理的研究有着重要的意义。
一、创业型中小企业发展现状（一）政府政策扶持力度不强。
政府为了推动创业型中小企业的发展，也制定了相应的政策进行扶持，为创业型中小企业提供了融资担保、法律的保障、减免相应税收等，也给予了技术创新、社会服务和产业集群服务等。
但是，由于创业型中小创业的发展过程是非常艰难的一个过程，政府推出的这些政策还是满足不了创业型中小企业的实际需求。
同时，政策的执行过程也还存在许多问题，第一，政策的制度未能系统化；第二，政策在执行过程中没有进行细分，导致执行效率不高；第三，政策的覆盖率不高，创新型的行业没有得到政策的优惠；第四，制定政策时没有考虑创业的需求。
同时，实施政策过程中，缺乏政策的宣传力度以及没有加强政策的辅导工作，很多创业者没能够了解和知道这个政策，所以也使很多创业者未能享受得到这些政策。
（二）融资渠道不多。
我们国家创业型中小企业一般是通过银行贷款、合股集资以及创业者自己投资的融资方式。
虽然也会通过债券、风险投资以及发行股票进行资金的筹集，不过还是解不了企业的燃眉之需。
创业企业战略选择及成长模式论文
创业企业战略选择及成长模式论文创业企业战略选择及成长模式论文企业战略指的是企业为完成各项经营目标，在对内部因素及外部环境进行充分考虑后，对企业将来的生存与发展而做出一系列的谋划。
企业能否在竞争日益激烈的当今占据一席之地，与战略的优劣有着密不可分的关系，对于创业企业更是如此。
因此，创业企业就需要凭借现有的各种资源，制定务实的创业战略，实施科学的战略管理，从而促进自身的成长与发展。
一、创业战略管理的意义(一)理论意义现有企业战略管理理论研究的对象主要是一般的现有成熟企业，还没有从理论层面形成专属于新创企业的战略管理研究成果，针对新创企业的战略研究，也通常是借鉴成熟企业的战略管理理论。
然而，由于企业发展阶段不同，新创企业的战略目的、战略选择与战略实施，必然与成熟企业存在差异。
所以，研究企业创业战略管理的理论意义在于，将战略管理研究前移到企业生命周期的初始阶段，由此填补和充实以往战略管理理论不够重视创业和战略管理融合研究的不足，从而使战略管理的研究覆盖企业的全生命周期，促进企业战略管理理论体系的进一步丰富和完善。
(二)实践意义据有关资料统计，国内小微型企业的平均寿命只有2.5年，大中型企业的平均寿命也只有7至8年，与欧美企业平均寿命40年相比差距很大。
究其原因，就是很多国内企业在创办之初缺乏科学的创业战略管理，以致从开始就没有把握好企业的发展方向，最终都难免走向失败。
因此，研究创业战略管理的现实意义在于应用成熟的理论研究成果，指导和帮助创业企业在创业初期就系统思考整个创业过程，结合自身实际制定务实可行的创业计划，采取更加有效的战略措施实现成功创业。
二、创业战略管理的重点(一)创业企业的战略准备创业企业的战略决策人员在全面分析企业内外部环境基础上，为建立科学可行的企业战略，就需要做好以下几个方面的工作。
1.明确远景。
创业企业决策人员需洞察本企业将要发生的业务变化以及市场可能出现的机会，对企业将要面临的市场竞争、技术以及管理等环境进行客观分析，并制定科学有效的措施，通过提出富有吸引力且切实可行的概念，从而激活创业企业的战略。
创业型企业战略管理模式探究
创业型企业战略管理模式探究随着社会发展和竞争有效性的不断提高，创业型企业面临更为严峻的竞争环境和发展压力。
因此，创业型企业必须应对市场变化，制定有效的战略管理模式，才能实现长期稳定发展。
本文将对创业型企业战略管理模式进行探究。
一、创业型企业战略管理模式的概念创业型企业战略管理模式是指在创业型企业发展过程中，结合市场需求和竞争力分析、资源配置和未来发展趋势等因素，通过制定长期发展目标与短期行动计划，并通过有效执行来推动创业型企业不断成长和发展。
二、创业型企业战略管理模式应具备的特点1. 根据企业实际情况制定战略管理计划，具体化战略目标、作战计划和执行措施。
2. 根据市场变化和未来发展趋势，不断调整战略管理方案，确保企业始终保持竞争力。
3. 突出创新功能，保持创业型企业在同级市场的领先优势。
4. 建立有效的内部管理机制，提高企业的人力资源和资本管理水平。
5. 建立贯穿企业管理学习与营销实施之间的有效闭环。
6. 敬畏法律法规，强化企业社会责任意识，遵守规范行业及社会适宜行为，树立企业诚信形象。
三、创业型企业战略管理模式的实施步骤1. 制定长期发展目标。
创业型企业需要根据市场需求和自身实际情况，制定符合其定位和发展的长期目标，并根据市场及竞争力分析、资源配置、未来发展等因素，为现阶段的各项行动计划确定核心战略。
2. 制定战略路线图。
在长期发展目标的基础上，创业型企业需要细化各项行动计划，并制定相应的预算和时间表，同时考虑到各种不同的风险以及市场变化的影响。
3. 执行战略路线图。
创业型企业在执行战略路线图之前，需要做出基础工作的准备，包括协商内部管理机制、培训团员人员、落实资金银行贷款、监督各项指标的跟踪和审查工作等。
4. 持续监控。
创业型企业需要建立完善的内部管理制度和管理流程，同时还需要关注市场变化，根据变化调整发展策略，通过各种方式回馈消费者，保持竞争力。
四、创业型企业战略管理模式的重点1. 以团队为基础。
创业公司的战略管理与计划
创业公司的战略管理与计划随着经济的发展和市场的变化，越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力和创新为社会贡献一份力量。
然而，创业团队的成功并不仅仅取决于创意的好坏，更需要有一个有效的战略管理和计划。
本文将介绍创业公司的战略管理和计划，着重阐述如何寻找切入点、确定目标、规划路线、制定计划以及如何衡量和调整战略。
一、寻找切入点寻找切入点是制定创业战略的第一步。
切入点是指创业公司所选择的市场或者领域，这个市场或领域在未来会有相当大的增长潜力，愿意为此支付相对高的价格。
在寻找切入点时，需要考虑到用户需求、市场规模、行业竞争、技术趋势等诸多因素。
通过市场调研和分析来寻找切入点，可以减少创业冒险，提高成功几率。
二、确定目标在找到了切入点之后，就需要确定创业公司的短期和长期目标。
短期目标通常是相对容易实现的，例如在一年内达到某项销售额或用户数量。
长期目标则是创业公司的长期发展战略，需要考虑到市场变化、技术趋势和竞争对手的动向。
对于初创公司，短期和长期目标的关系是相互依存的，短期目标的实现为长期目标提供了保障，而长期目标又是指引短期目标的方向。
因此，创业公司需要考虑如何平衡这两者的关系。
三、规划路线制定完目标之后，需要考虑如何实现这些目标。
这就需要制定中期战略和行动计划。
中期战略通常为3-5年的计划，需要考虑到公司的核心优势、市场情况、技术趋势等因素，并为实现长期目标提供支持。
行动计划则为中期战略的实施提供具体的路线图。
行动计划需要指定关键任务、时间表、预算和责任人等，以确保计划的实施能够顺利进行。
四、制定计划制定计划是将战略转化为具体行动的关键步骤，需要对市场、用户、产品、技术等各个方面进行细致的考虑。
具体来说，制定计划需要回答以下几个问题：（1）市场定位：市场竞争激烈，如何找到自己的定位，寻找蓝海市场？（2）产品开发：产品的核心特点是什么？如何反映用户需求？如何保证产品质量？（3）销售策略：如何选择合适的销售渠道，如何通过营销策略增加品牌知名度？如何提高转化率？（4）人才招募：创业公司的发展需要人才支持，如何选择合适的员工？如何培训和激励员工？（5）资金筹措：创业公司需要大量的资本支持，如何筹措资金？如何控制成本？五、衡量和调整战略制定计划之后，需要持续地进行战略评估和调整。
对创业型中小企业战略管理的分析
对创业型中小企业战略管理的分析徐照【摘要】创业型中小企業的发展直接关系到我国经济未来发展机遇的创造效果，本文对创业型中小企业战略管理的意义进行了介绍，并立足于当前中小企业的经济发展环境，对创业型中小企业的战略管理提出了相关建议，希望能够有效助推创业型中小企业发展格局的完善。
【关键词】创业型中小企业战略管理经济形势引言：近年来，党中央高度重视创业型中小企业的发展，在我国经济发展新常态下，创业型中小企业的战略管理直接影响着我国经济的科学发展、高质量发展，良好的战略管理能够全面促进创业型中小企业聚焦主业，加强自主创新，并通过不断努力取得更好的经济效益。
1.创业型中小企业战略管理的意义当前，我国经济已经处于发展的新常态中，创业型中小企业的生存环境和发展前景被外部经济行为的影响，部分创业型中小企业受到市场需求不旺、成本上升较快、融资难度较大等问题的困扰，因此为了全面促进创业性中小企业的发展，进行合理的战略管理是十分必要的，以下对创业型中小企业战略管理的意义进行介绍：良好的战略管理能够在创业型中小企业的内部构建完善的发展规划，帮助中小型企业明确了发展目标，进而脚踏实地的获得经济效益。
此外，在创业型中小企业的内部进行战略管理，深入响应了我国颁布的相关促进中小企业发展的经济政策，进一步稳定了我国的整体经济格局，有助于创业型中小企业兴旺发达，为祖国强大和人民幸福作出更大贡献。
2.创业型中小企业战略管理对策2.1明确发展目标在党中央的高度关注和支持下，创业型中小企业已经取得了显著的建设成就，在我国经济全面发展、科学发展、高质量发展的基础上，创业型中小企业也具有了良好的发展空间和发展方向，要想深入推动创业型中小企业的进步，必须在战略管理中充分明确中小企业的发展目标，面对复杂的国内经济环境和国外金融危机，中小企业在战略管理过程中必须对所面临的发展问题进行充分明确，制定短期发展目标和长期发展目标，保证企业经济决策的正确性。
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浅谈创业型企业战略管理模式
就目前来看，关于创业型企业的研究主要集中在企业的发展模式上，对于其战略管理模式的研究较少，创业型企业对于我国社会经济水平的发展有着极为重要的意义，在激烈的市场竞争下，创业型企业往往会沦为弱势地位。
只有创新管理模式，才能够促进企业的可持续发展。
一、创业型企业战略管理模式的建立
1.1明确企业发展愿景
企业的发展愿景代表着企业在未来一个阶段下的发展方向，企业能够在市场上占据何种地位，发展能力等等。
作为创业型企业，首先要有清晰的发展愿景，作为企业决策人员，要明晰自身的优势所在，理性客观的分析企业所在的竞争环境、市场环境、管理环境，提出具有吸引力的计划，指导企业的各项行动。
1.2确定企业发展使命
创业型企业管理人员需要根据企业资源、发展能力、社会经济状况来确定企业的发展使命，使命需要通俗易懂，让员工可以深刻的理解其中的内涵，并主动为了共同的使命来奋斗。
一般情况下，使命需要涵盖到国家、社会、员工三个方面，在国家使命上，创业型企业要根据国家的方针、政策来制定发展策略，考虑到社会的发展需求，按照规定纳税，为国家的建设贡献力量;在社会使命上，应该致力于维护社会的稳定繁荣，用自身的行动来支持社会公益事业的发展;在员工使命上，要为员工提供良好的发展空间和工作环境，发挥出员工的才能，提升他们的自豪感。
二、创业型企业战略管理模式的应用
科学的战略管理模式可以帮助企业顺利实现管理目标，创业型企业需要结合企业自身的实际情况来选择管理模式，常见的模式包括以下几种类型：
2.1指挥型管理模式
指挥型管理模式就是企业管理人员要求计划人员来决定企业发展的战略，管理人员在制定出战略之后，即可要求员工将其落实到实处，当然，自己也需要投身于
战略实施活动中，与员工一起体验战略实施的快乐与艰辛，及时有效的掌握企业在发展过程中的各类信息，为后续管理战略的制定奠定好基础。
2.2合作型管理模式
合作型管理模式就是企业管理人员与员工合作共同实施战略的一种模式，在这种模式下，员工可以直接与管理人员进行沟通，管理人员再根据员工的意见进行针对性的分析，并将其考虑到自己的决策中，提升决策的科学性与合理性，让战略管理模式可以得到顺利的实施。
2.3变革型管理模式
变革型管理模式强调企业管理人员需要将主要精力放置在管理战略的实施上，在各个部门的共同协作下根据企业发展环境的变化及时进行改革，组织新的信息系统和组织结构，进行合并，采用一系列的创新激励措施，提升员工工作的积极性和主动性，寻求员工的支持，促进企业的全面发展。
2.4增长型管理模式
增长型管理模式就是企业决策者让其他管理人员制定发展战略，再从中选择出最优的战略，这可以有效提升管理人员的工作积极性，充分挖掘出他们的潜力，让企业价值可以得到顺利的实现。
这种战略模式将企业员工的智慧集齐，企业决策者可以根据员工的心声来选择发展战略，实现了企业发展的人性化。
三、创业型企业实施战略管理模式的注意事项
创业型企业在实施战略管理模式时，要着重培养员工的团队精神，只要企业可以制定出正确的决策，将员工的个人成长与企业长远发展结合起来，培养员工的协作、敬业和沟通能力，就可以为企业经营目标的顺利实现奠定好基础。
同时，企业战略目标制定后是否得到落实，检查是关键一环，否则企业的战略目标沦为口号。
只有建立、健全一套完整的人性化的适合于自身企业战略管理的监督检查机制，才能达到实现战略目标、完成企业任务的目的。
此外，在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化掉某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享
四、结语
创业型企业是国家发展过程中的重要力量，目标指引着行动，产生了实现目标的动力，是企业合理分配各项资源的根基和依据。
在确定战略目标的情况下，企业才能够合理地安排日常的生产经营活动。
在企业的发展过程中，决策人必须要具有战略管理的思想，根据具体的情况制定战略计划，提升企业的综合竞争力，创新产品生产，让企业可以实现繁荣稳定的发展。
（弘利教育）。