抓班子带队伍整改措施

抓班子带队伍整改措施
篇一：整改落实实施方案
桂阳二中深入学校科学发展观
整改落实阶段《实施方案》
按照县教育局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的工作部署和安排，结合我校近期工作重点，根据我校《深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从20XX年12月初起，到12月底基本结束即整改落实阶段。

这是开展深入学习实践科学发展观活动的最后一个阶段，重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。

为保证我校深入学习实践科学发展观活动取得扎实成效，进一步巩固
第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果，确保整改落实阶段取得实效，现制定学校在深入学习实践科学发展观活动第三阶段中整改落实方案如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、更新观念为先导，指导实践、以推动工作为重点，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照“党员受教育，群众得实惠，工作见成效”的总体目标，紧密联系学校教育教学工作实际，针对领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中提出的问题，本着求真务实的
态度，狠抓整改，集中解决突出问题。

整改落实阶段的工作要紧紧围绕学校提出的“奋发图强迎难而上服务社会创新育人”的活动主题，结合我校实际情况，抓住影响我校科学发展的关键问题，突出实践特色，分清轻重缓急，明确努力方向，理清工作思路。

与此同时，要认真总结整改落实工作经验，加强体制建设，形成有利于推动学校科学发展的长效工作机制，在推动我校教育教学科学发展中体现整改成效。

让全体师生和社会切实感受到科学发展观学习实践活动带来的实际效果和崭新变化，确保整改落实工作真正取得实效，成为师生和社会满意的活动。

二、目标要求
按照科学发展观的要求，立足学校现阶段发展实际，把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、责任化、制度化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。

做到“四明确一承诺”：明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。

在解决影响和制约学校科学发展的突出问题上下功夫，在解决体制机制创新中存在的突出问题上下功夫，在解决群众最迫切希望解决的突出问题上下功夫，在解决学校可持续发展的突出问题上下功夫，把学习实践中形成的共识转化为实际行动，把科学发展的理念转变成科学发展的生动实践，大力强化学科建设，积极推进科学管理和思想文化建设。

三、整改主要内容、时限、主要责任领导和部门
（一）、关于解放思想解放不够，创新意识不强、思路不够开阔的问题
整改措施：
1、利用媒体等各种机会宣传学校办学特色、宣传学校突出成绩、展示学校的硬件建设、师资力量，展示教师的风采以及新任领导班子。

2、尽快建立起学校的宣传网站，实现网络宣传。

3、采取走出去、请进来的办法，加大与兄弟校之间的交流合作，学习先进的办学理念、教育教学及管理经验，拓宽视野。

责任领导：陈宝昌、李进责任部门：校长办公室
整改时限：20XX年8月至20XX年12月
（二）、网络、停车场等硬件方面的问题
整改措施：
1、安装局域网，充实学校图书馆藏书，方便教师办公，为教师备课提供资源。

2、在公共路口增装垃圾筒，方便学生扔垃圾。

3、完善校园文化环境建设，让一草一木都能发挥育人作用。

4、解决校园内停车场车棚问题。

责任人：王存贵、浦军责任部门：总务处、教导处、信息组整改期限：20XX年1月至2月底
5、设立学校网络专职人员，负责网络维护，保证年级组教师利用网络教育资源。

责任领导：王厚杰、叶兴德责任部门：信息组
整改期限：20XX年12月至12月底
（三）、提高教学质量方面
整改措施：
加强制度建设，实施高效率教学，为提高教育教学质量提供可靠保证。

第一明确备课的新要求。

集体备课要突出教育理论的学习、集体备课要突出教法、学法和学情的研究、集体备课要明确与新课标要求相对应的教学内容及例题、练习、作业。

个体备课的教案中要体现启发式问题的设计、分层次作业、和教学反思。

第二落实校本教研计划，规范教研活动使之更关注课堂，更有针对性、实效性。

第三以课例为载体继续组织全员参与的教学研究展示活动。

以学科组、备课组为基础，从备课、说课、听课、讲课直到评课，强调全员参与，同伴互助,互相提高。

第四建立教师教学反思工作的管理制度，坚持以学评教、以学促教工作。

责任领导：胡刚、王厚杰、郭鲁江责任部门：教科室、教导处整改期限：20XX年8月至20XX年7月
（四）、学生行为习惯养成教育方面
整改措施：
1、强化学校教育和德育工作
（1）加强班主任的工作。

德育处要高度重视班主任工作，进一步加
强对班主任的培养和培训，明确各种要求，充分发挥班主任在学生行为习惯养成教育中的主力军作用。

（2）、搞好系列教育活动。

紧紧围绕学生学习习惯、文明习惯、生活习惯和体锻习惯养成教育的主题，积极组织开展系列教育活动，促进师生良好习惯的养成。

（3）、创建优秀的班集体。

德育处进一步完善文明班集体和优秀班集体考核标准，对学生落实行为规范的情况做到日反馈，周小结、月总评，公平、公正的搞好六项评比活动。

（4）、完善全员育人机制。

学校要注重加强师德规范建设，让教师成为学生文明行为习惯养成的楷模。

完善全员育人制度，努力做到教书育人、管理育人和服务育人，营造全员育人的良好氛围。

2、协调家庭教育，建立家校联系手册
（1）学校要努力办好家长学校，定期召开行为习惯养成教育为专题家长会，建立家校联系手册，完善教师家访制度，加强与学生家长的沟通与联系，让家长认识到养成良好的行为习惯是培养孩子成人成才，走向成功的基础。

（2）学校利用家长会宣讲对学生学习习惯、文明习惯、生活习惯和体锻习惯的具体要求，明确每一阶段的养成教育的工作重点，争取得到家长的支持与配合。

3、依赖社会教育
积极加强与校外社区的联系，拓宽教育的途径，主动争取社区以及有关部门的支持与配合，调动一切有利于学校的积极因素，开展各种社
区服务实践活动，为学生的健康成长创造良好的外部环境。

责任领导：德育副校长责任部门：教导处、团委会、年级组、班主任整改期限：20XX年8月至20XX年7月
（五）、规章制度的建设和完善
整改措施：
学校在过去的几十年发展中，很多规章制度逐步形成惯例并深入人心，校园形成了较好的教师敬业、校园和谐的位育文化氛围。

但随着教育形势的发展和学校人事变迁、人员变动，很多规章制度要么已经逐渐被淡
化，不再能真正发挥其指导作用和规范作用；要么已经不再适合新的形势和学校进一步发展的要求，迫切需要进行完善。

责任领导：高建、张宽先、陈宝昌、李进
责任部门：党总支、各支部、办公室
整改时限：20XX年12月底
（六）、努力提高食堂的餐饮服务质量
整改措施：
第一：严格把好入口关。

在选择服务单位时要对服务单位资质、社会声誉等进行认真鉴别；
第二：加强过程管理。

建立由学生和教师代表组成膳食管理委员会，通过定期例会制度，切实加强对食堂饭菜质量、服务水准的管理；第三：建立退出机制。

膳食管理委员会要定期收集广大师生对食堂的意见和建议，对饭菜质量、服务水准均难以达到师生要求的承包者要
坚决实行退出机制。

责任领导：后勤副校长、总务主任责任部门：总务处、学生会整改时限：20XX年12月底前充分做好工作启动准备
（七）、加强政治理论学习，完善学习制度，进一步解放思想、牢固树立科学发展观。

整改措施：
在提高政治、业务素质，加强理论学习方面，主要是要完善并落实学习制度，真正把科学发展的理论与学校的改革发展有机结合起来，把所学的理论转化为科学求实的思想观念和态度。

一是要修订完善学习制度，明确要求党总支中心组每月学习一次，全年集中学习不少于六次；各支部每月组织党员学习至少一次，每人每学期学习笔记不少于4000字。

二是要把督促检查和具体指导结合起来，正确处理好开展理论学习活动与做好学校当前工作的关系，坚决杜绝“空对空”、搞形式、图应付。

篇二：抓班子带队伍,促进业务健康发展
抓班子带队伍
促进业务稳健发展
分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。

近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。

20XX
年末，各项贷款余额**亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比20XX年末增加**亿元和**亿元；不良贷款占比从20XX年末的**%下降到**%；经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润亿元。

一、坚持求真务实，精心打造引领发展的坚强班子
凝聚共识，突出稳健发展理念。

新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。

如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促发展。

经过三年努力，20XX贷款规模比20XX年增加了**%，。

20XX年，我行改革发展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学发展、稳健发展？针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所忽视的现象，党委审时度势，及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念，从20XX年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动，持之以恒抓管理，以管理促发展，积极应对金融危机影响。

尤其是20XX年初，我们组织4个工作组到基层，就年度工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国
际金融危机影响仍未结束、管理基础尚不牢固，防控风险压力依然存在，为此，我们决定20XX年为继续深化管理年，着力抓制度学习落
实，抓基础基层管理，夯实发展基础，有效防控风险，推进业务稳健发展。

当年发放贷款300多亿元，无新增不良贷款。

20XX-20XX年我行累计发放各类贷款亿元，仅发生新的不良贷款亿元，只占%，且将于近期收回。

真抓实干，突出班子模范带头作用。

几年来，我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事，真抓实干，率先垂范。

面对金融危机影响等复杂形势，领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势，剖析问题、解决困难。

建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度，纳入年度综合考核。

省行班子成员带头开展调研、撰写报告，增强工作的前瞻性和创新能力。

近三年来，分支行班子成员人均撰写调研报告6篇，仅今年各级行处结合当前工作实际，撰写有分析有建议，可操作性的调研文章206篇，被总行刊发30余篇，对指导和改进贷款营销与管理，风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用。

实行各级班子成员包片挂点联系基层制度，与信贷和财会基础管理挂钩，强化责任、夯实管理。

对等特大型客户省行党委成员重点包靠，按季参加银企经营形势分析例会，解决具体问题。

各级班子成员工作重心下移，靠前指挥，冲锋在业务一线，做到准确把握实情不畏难，解决难题不含糊。

尤其是在处理贷款风险难题面前，省行党委成员全力扑上，冲到一线，想对策、定措施，亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判，尽全力保全我行的信贷资产。

在处理贷款风险时，省行分管行长连续一个星期，每天都奋战到深夜十二点以后才休息，使风险得以全面化解。

在推动业务
发展方面，各级行班子成员都带头履行“大客户经理”的职责，积极与地方党政沟通协调，先后营销了政府主导的项目173个，贷款总
额222亿元，有力支持了地方经济的发展。

各级行班子成员对分管的条块工作进行跟踪、督导检查,参加指导月度、季度、半年分析例会,分析研究解决一些影响业务发展的关键事项，努力借助党政组织优势，协调各方在风险贷款化解、财政补贴资金拨补和不良资产处臵等方面，发挥了骨干带头作用。

凝心聚力，突出加强班子团结协作。

我们始终把团结作为班子建设的核心来抓，自觉做团结的表率。

省行党委认真执行民主集中制程序议事决策，每周定期召开党委会，随时召开碰头会，及时沟通商量工作，科学分工，密切协作，重大问题全部由省行党委集体研究决定，班子对外形成一个声音，彼此配合默契，相处融洽，心情舒畅。

对二级分行从严要求，利用大会、小会、调研等各种时机，向各级行班子成员严肃强调团结的重要性，重点通过民主测评和民主生活会促进分行班子团结。

召开二级分行民主生活会，省行党委均要提前审阅二级分行班子及成员的发言材料，党委成员有目的地参加二级分行班子的民主生活会，考察班子团结、强调班子团结。

力求每次生活会能解决一两个突出问题，增进班子团结。

实行班子分工报备制度，定期分析班子建设情况，对班子不协调的及时约谈提醒；对个别团结不力，影响业务发展的果断调整。

20XX年以来，先后调整了84个分支行班子，其中调整二级分行一把手15人。

在班子配备时，重视资历、知识、气质的优势互补，促进班子团结。

现各级行领导班子团结共事，奋发
向上的氛围基本形成。

二、坚持以人为本，着力锻造推动发展的实干队伍
注重人力资源开发，增强队伍综合素质。

首先，加强学习培训，增强队伍操作能力。

我行始终坚持把业务发展应具备的素质与实际工作能力相比较，找出差距，有针对性地组织学习培训，坚持以考促学，学以致用。

20XX年度，全辖共举办培训班131期，培训3400多人次，其中，省行举办了21期，培训员工1800余人次。

总行16项信贷制度和信贷业务手册实施后，我省年初行长会议一结束，就及时举办了16项信贷制度和信贷业务手册培训班，把分支行班子成员全部培训一遍，并举办信贷人员视频培训轮训。

各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务考试等活动，巩固学习成果，促进新制度落实。

从今年我省开展了2次信贷制度执行情况审计，2次信贷、会计基础管理大检查，以及总行和当地银监局检查结果看，均未发现大的问题、隐患和操作风险。

其次，采取轮岗交流培训，提升员工实战能力。

近年来，省、市分行对230多人实行了借调培养，对500余名新入行大学生实施了轮岗交流，培养业务骨干。

20XX年，全辖共抽调贷款调查中心人员871人次，对420个项目进行了调查，贷款总额达316.21亿元，提高了办贷效率与质量，也有效锻炼培养了项目调查人员的业务技能。

国际业务培训采取到商业银行和开办较早的行跟班轮训业务人员的办法，加快了业务发展步伐，国际业务结算额达亿美元，列全国系统第一。

三是组织开展岗位技术练兵。

今年11月份，省行组织开展财会岗位技能等级化考核和岗位练兵、技能比武活动，
145名支行一线临柜人员参加技能一二级测试评定活动，在全行掀起练技能、学业务的热潮。

全行90%的员工取得了持证上岗资格证书，有2302人次参加各类职业资格考试，1681人次获得相关职业资格证书，队伍整体素质显著提高，较好地适应了业务发展的需要。

在今年山东省银行业协会组织的贷款新规知识竞赛中，我行在全省33支参赛代表中取得第二名的好成绩。

严格管理，增强队伍执行力。

近几年来，我们以“管理年”活动为载体，紧紧扭住管理不放，突出抓制度落实，抓条线管理、抓执行力提高，着力防控贷款风险。

一是全面实行条线管理，提高条线执行力。

省行各专业处室对几年来的条线管理制度进行了梳理整合，制
定了条线管理考核办法。

三年来全行共修订完善制度160多个，制定各项业务流程和操作标准50多个，全部纳入专业条线管理考核。

每半年对考核情况进行一次总结通报，指出存在的不足，督促整改，切实强化了制度执行与落实。

二是加强中层干部队伍管理，提高部门执行力。

在开展省、市分行中层干部竞聘上岗，把一批富有工作激情、执行力强的干部选聘到各部门负责人岗位的基础上，推行中层干部中层干部具体岗位履职制度，即不但履行好管理职责，同时还要分配具体从事具体业务工作。

建立了部门工作每周调度、按月分析制度，对各部门工作实施有效监管，有力推动了部门工作开展。

三是认真落实责任追究制度，提高岗位执行力。

对内外部审计检查发现的问题，严格追究责任，维护制度的严肃性。

全辖客户经理、信贷与风险管理人员全面执行贷款管理尽职记录，确保按流程操作，提高制度执行效果。

今年9月份，我们又抽调163名业务骨干，组织16个检查组采取交叉检查方式，对66个营业机构的信贷、财会及国际业务管理进行了现场检查。

共检查贷款客户485家，贷款金额278亿元，检查各类账簿1256册，发现问题195个，对存在的问题限期整改，对相关责任人进行了相应处罚。

从检查结果看，我行政策性、准政策性贷款均未发现库存差额及挤占挪用现象；绝大多数商业性贷款客户经营状况良好，主要财务指标均呈上升趋势。

在今年总行组织的准政策贷款管理检查中，我行也取得了综合得分98分的好成绩。

开展创先争优活动，增强员工责任心。

为增强员工责任心和事业心，今年以来，我们以开展创先争优活动为契机，确定以基层党组织“履职尽责创先进”、广大党员“立足岗位争优秀”为总载体，把创争活动有机融入各项工作中，通过班子带党员、党员带群众，不断增强队伍的工作责任感。

各级行全面梳理完善各部门各岗位职责，党组织和党员围绕职能任务和岗位职责，围绕推动中心工作和重点任务，
篇三：班子集体整改措施11111111116
20XX年度领导班子述职述廉
报告
各位代表：
按照有关规定和集团公司一届二次职代会安排，根据党组织关于进行对20XX年领导干部述职述廉工作的通知精神，我代表班子成员，结合实际工作，现将20XX年以来工作、学习和廉洁自律情况做如下述职述廉汇报：
一、20XX年主要工作
（一）强化风险控制，安全生产持续稳定
20XX年，面对营业线施工任务重、设备管理安全压力大、职工队伍年龄老化、职业禁忌症人员增多问题对劳动安全的冲击，分公司认真贯彻落实“三点共识”、“三个重中之重”的要求，以实施安全风险管理为载体，加强组织领导，健全管理制度，强化重点控制，狠抓基础管理，确保了安全持续稳定.
（二）突出工作重点，设备状态优良
20XX年，我们把确保设备使用安全，特别是设备使用安全作为工作的重中之重。

针对分公司管辖区域广，设备技术状况复杂，结构多样以及职工年龄老化、人员不足的问题，积极探索完善新形势下设备管理的模式。

通过落实质量责
任，严格过程控制，质量和服务都明显提高，受到使用单位和上级领导的好评。

（三）注重市场开发，经营创收成效显著
20XX年，面对繁重的创收任务，分公司变压力为动力，抓住机遇，统筹协调，主动营销，努力拓展新的经济增长点，有效改善了经营工作的总体形势，为企业可持续发展奠定了基础。

（四）坚持规范发展，经营质量全面提升
要实现企业又好又快发展，必须规范企业的经营行为，提高企业抗预各种风险的能力。

为此，20XX年，我们把规范发展作为企业的一项重要工作来抓，全面提升企业的综合管理水平。

（五）加强党建思想工作，凝心聚力促进企业发展一年来，分公司注重加强党建思想政治工作，坚持融入中心、服务大局、贴近实际、务求实效的指导思想，以安全生产、经营创效、队伍稳定为重点，发挥优势，展示作为，开拓进取，扎实工作，为分公司改革发展稳定提供了精神动力和政治保证。

一是围绕中心工作，开展多种形式的宣传教育和主题实践活动。

二是以“三会一课”为抓手，不断深化党支部创“四强”活动。

三是围绕安全经营目标，充分发挥党组织和党员的作用。

四是坚持制度约束，落实党风责任。

五是落实依靠方针，切实关心职工生活，凝心聚力促进企业发展。

认真兑现“三不让”承诺，积极开展“送清凉”、“送温暖”活动，想方设法为职工办好事、办实事，帮助职工排
忧解难。

20XX年我们整体工作有了较大的飞跃，为企业持续发展积累了宝贵的经验。

然而，我们也应该清醒地看到，全面适应铁路发展的形势要求，确保安全和职工队伍稳定、实现持续发展，还存在一些问题和不足。

一是安全管理在规范化、标准化上有差距。

有时在施工管理方面还存在着一些漏洞。

二是经营管理有待加强。

在工程核算、工程款支付、材料报销环节上把关不严，发生了内部管理人员违法犯罪问题。

三是个别干部工作主动性、积极性、创造性不足，特别是围绕一个机构、两个牌子想办法、动脑筋不够，抓商机、抓机遇，研究政策能力有待提高；四是个别职工标准化作业走样，业务素质与工作要求还存在明显差距。

这些问题必须引起我们高度重视，下大力气克服和解决。