移动-云战略规划
中国移动云网融合应用场景及解决方案设计
中国移动云网融合应用场景及解决方案设计中国移动云网融合是指将移动通信网和互联网通过虚拟化、软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）等技术手段进行融合，以提供更高的网络连接速度、更强的服务质量和更丰富的应用场景。
本文将分析中国移动云网融合的应用场景，并提出相应的解决方案设计。
一、中国移动云网融合应用场景1.移动办公：移动云网融合可以实现员工随时随地的移动办公，通过云计算和虚拟化技术，实现跨地域、跨平台的办公应用访问和数据共享，提高工作效率和协同办公能力。
2.云视频监控：通过移动云网融合，可以实现远程视频监控，监控数据通过云端存储和处理，用户可以随时通过移动终端进行监控和管理，提供更安全可靠的视频监控解决方案。
3.物联网：通过移动云网融合，可以实现大规模物联网设备的连接和管理，通过云计算和大数据分析，实现对物联网设备的远程监控和控制，提供更智能化的物联网应用。
4.虚拟现实：移动云网融合可以提供更高带宽和更低延迟的网络连接，为虚拟现实应用提供更好的用户体验，包括虚拟现实游戏、虚拟现实培训等。
5.无人驾驶：通过移动云网融合，可以实现无人驾驶车辆与云端的数据交互和远程控制，提供更安全可靠的无人驾驶解决方案。
6.移动支付：通过移动云网融合，可以实现移动支付的安全和高效，通过云端的支付平台和账户体系，提供更方便、快捷、可靠的移动支付应用。
7.物流管理：通过移动云网融合，可以实现物流信息的实时追踪和管理，通过云计算和大数据分析，提供更智能高效的物流管理解决方案。
为了满足以上应用场景的需求，我们提出以下解决方案设计：1.构建高性能网络基础设施：通过增加网络容量、降低网络延迟和提高网络安全性，构建高性能网络基础设施，以支持各种应用场景的需求。
2.采用软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）技术：通过SDN和NFV技术，将网络控制与数据转发相分离，并将网络功能虚拟化，以提供更灵活、可编程、可管理、可扩展的网络架构，满足不同应用场景的需求。
云计划的策划书3篇
云计划的策划书3篇篇一《云计划的策划书》一、计划背景随着信息技术的飞速发展，云计算已成为当今企业数字化转型的重要支撑。
为了更好地利用云技术提升企业竞争力，我们制定了云计划。
二、计划目标1. 构建高效、可靠的云基础设施，满足企业业务发展需求。
2. 提升数据安全性和稳定性，确保业务连续性。
3. 优化资源配置，降低成本。
4. 推动业务创新，加速数字化转型。
三、计划内容1. 云平台选型根据企业需求和技术要求，选择合适的云服务提供商和云平台架构。
2. 基础设施建设（1）部署云服务器、存储、网络等基础设施。
（2）建立数据中心，保障数据安全。
3. 应用迁移与部署（1）将现有应用逐步迁移到云平台上。
（2）开发新的云原生应用，提高业务灵活性。
4. 数据管理与保护（1）建立完善的数据备份与恢复机制。
（2）加强数据安全防护，防止数据泄露。
5. 团队建设与培训（1）组建专业的云技术团队。
（2）开展内部培训，提升员工云技术能力。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与规划（[具体时间区间 1]）（1）确定项目目标和范围。
（2）制定详细的实施计划。
2. 第二阶段：基础设施搭建（[具体时间区间 2]）（1）完成云平台的选型和部署。
（2）建设数据中心。
3. 第三阶段：应用迁移与开发（[具体时间区间 3]）（1）开始应用的迁移工作。
（2）进行云原生应用的开发。
4. 第四阶段：测试与优化（[具体时间区间 4]）（1）对迁移和新开发的应用进行测试。
（2）根据测试结果进行优化调整。
5. 第五阶段：正式上线与运维（[具体时间区间 5]）（1）系统正式上线运行。
（2）建立运维机制，保障系统稳定。
五、风险评估与应对1. 技术风险：可能存在云平台兼容性、稳定性等问题，提前进行技术评估和测试。
2. 安全风险：加强数据安全管理，制定应急预案。
3. 项目进度风险：建立有效的项目管理机制，确保按时完成各阶段任务。
六、预算分配包括云平台采购、基础设施建设、人员培训等方面的费用预算。
企业云计算战略规划方案
企业云计算战略规划方案在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的业务需求。
云计算作为一种创新的信息技术架构，为企业提供了强大的计算能力、灵活的资源配置和高效的数据管理，已经成为企业数字化转型的重要支撑。
制定一份科学合理的企业云计算战略规划方案，对于企业充分利用云计算的优势，提升业务竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
一、企业云计算战略规划的背景与目标（一）背景随着企业业务的不断拓展和数字化程度的提高，传统的 IT 架构面临着诸多挑战，如硬件成本高昂、系统维护复杂、资源利用率低、业务响应速度慢等。
云计算的出现为解决这些问题提供了新的思路和方法。
通过将计算资源、存储资源和应用服务等以按需使用、按量付费的方式提供给企业，云计算能够显著降低企业的 IT 成本，提高资源的灵活性和可扩展性，加速业务创新和数字化转型。
（二）目标1、降低 IT 成本：通过利用云计算的弹性和按需付费模式，减少硬件投资和维护成本，提高资源利用率。
2、提高业务敏捷性：快速部署和扩展应用系统，缩短业务上线时间，更好地响应市场变化和客户需求。
3、增强数据安全性和可靠性：借助云计算服务提供商的专业安全措施和备份机制，保障企业数据的安全和业务的连续性。
4、促进创新和协作：利用云计算提供的开发平台和工具，鼓励团队创新，促进跨部门协作。
二、企业云计算战略规划的需求分析（一）业务需求深入了解企业的核心业务流程和业务发展战略，明确各个业务部门对云计算的需求，例如营销部门对大数据分析和客户关系管理系统的需求，研发部门对开发测试环境和代码托管的需求等。
（二）应用需求对企业现有的应用系统进行评估，确定哪些应用适合迁移到云端，哪些需要进行重构或重新开发。
同时，考虑新应用的开发和部署需求，选择适合的云计算平台和服务模式。
（三）数据需求分析企业的数据类型、数据量、数据增长趋势以及数据的安全性和合规性要求。
确定数据的存储方式、备份策略和数据迁移计划。
2024年移动客户服务工作思路
2024年移动客户服务工作思路2024年移动客户服务工作思路应当遵循中国移动提出的“稳中求进提质效，守正创新促转型，全力推进高质量可持续发展”的总体指导原则，并且在具体客户服务策略上聚焦以下几个核心点：1. 客户至上，体验优先：提供极致的客户服务体验，从客户需求出发，不断优化服务流程和渠道，确保顾客咨询得到快速、准确、满意的解答。
利用AI智能客服、大数据分析等技术手段预测客户需求，实现个性化、精准化的服务推送。
2. 数字化与智能化升级：推动客户服务系统的数字化转型，包括自助服务平台的建设和完善，使客户能够通过网站、APP、微信公众号等多种线上渠道便捷地获取信息和服务。
加强人工智能客服的应用，提供7x24小时不间断的服务支持，提升服务效率和响应速度。
3. 服务质量与效能提升：定期进行员工培训和考核，确保一线客服人员具备扎实的专业知识和高效的问题解决能力。
建立健全问题反馈与改进机制，对客户投诉和建议及时跟进处理，推动内部服务质量持续改进。
4. 业务创新与生态建设：结合5G、物联网、云计算等新技术，创新客户服务模式，推出符合市场趋势和用户需求的新产品与新服务。
与其他行业合作伙伴共建服务生态系统，为客户提供一站式解决方案，增强客户黏性和忠诚度。
5. 社会责任与诚信经营：积极履行企业社会责任，在提供优质服务的同时，注重保护客户隐私，维护客户权益，做到公开透明、公平公正。
通过透明化定价、简化资费结构等方式，提高客户对移动通信服务的信任感和满意度。
综上所述，2024年中国移动客户服务工作的重点在于深化服务创新、强化技术支持、优化服务流程、提升客户满意度以及构建良好的客户关系，以达成高质量可持续发展的目标。
中国移动公司未来发展基本战略构想
中国移动公司未来发展基本战略构想
中国移动通信集团有限公司是中国三大电信运营商之一，也是世界最大的移动运营商之一。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，中国移动公司需要不断调整其战略构想以适应新的发展趋势。
一、持续推进5G网络建设
随着5G网络的不断普及，中国移动应继续推进5G网络覆盖和建设。
5G技术的应用将会极大地改变人们的生活方式和商业模式，所以5G技术的发展对于中国移动来说非常重要。
二、推进数字化转型
数字化转型是未来企业发展的趋势，中国移动也应该积极推进数字化转型。
通过数字化转型，中国移动可以实现基于智能化的业务创新，优化其运营管理和服务能力，建立数字化生态系统。
三、加强与内容提供商的合作
随着消费者对于内容获取体验要求的逐渐增加，中国移动应该加强与内容提供商的合作。
将内容提供商的资源整合进来，可以为消费者提供更加个性化的信息、娱乐及交互体验，提高消费者的忠诚度。
四、建立开放合作生态
未来企业的发展不能独立于其他企业，应该加强开放合作，与其他企业共同发展。
中国移动应该建立开放的合作生态，共同推进5G技术的发展和数字化生态系统的建立。
五、发展物联网市场
物联网是未来的发展方向，可以给企业和消费者带来更多的商机和服务。
中国移动可以发挥自身优势，推进物联网市场的发展，提高其竞争力。
总之，未来如何把握住发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，中国移动需要继续加强自身建设，提高自身的服务能力。
同时，中国移动也应该积极将自身的能力输出到其他地方，与其他企业进行合作，从而实现共同发展，共同推进5G技术与数字化
生态系统的发展。
云计算的战略规划与实施策略
云计算的战略规划与实施策略随着信息技术的快速发展和企业对于数据管理和处理需求的不断增加，云计算成为了现代企业的重要战略工具。
本文将探讨云计算的战略规划与实施策略，以帮助企业更好地应对这一领域的挑战。
一、背景介绍云计算是指通过互联网将计算资源和服务交付给用户。
它以其灵活性、可扩展性和高度自动化的特点，成为了企业提高效率、降低成本以及推动创新的首选技术之一。
二、战略规划云计算的战略规划是指企业应该如何合理利用云计算资源，以达到其商业目标。
以下是一些关键要素：1. 确定商业目标：在制定云计算战略规划之前，企业需要明确其商业目标。
这包括增加市场份额、提高客户满意度、降低成本等方面。
2. 评估现有IT基础设施：企业需要评估其现有的IT基础设施，包括硬件、软件、网络等方面的资源和能力。
这有助于企业确定云计算在其整体IT战略中的地位。
3. 制定云计算战略：基于商业目标和现有IT基础设施的评估，企业可以制定适合其需求的云计算战略。
这包括确定云计算的使用范围、投资规模和实施计划等。
4. 安全与合规性考虑：云计算涉及大量敏感数据和信息，因此企业在制定战略规划时需要充分考虑数据安全和合规性问题。
这包括选择合适的云服务提供商、制定数据保护策略等。
三、实施策略云计算的实施策略是指企业在执行云计算战略时的具体方法和步骤。
以下是一些建议：1. 选择合适的云服务模式：根据企业的业务需求和资源情况，选择合适的云服务模式，包括基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）等。
2. 考虑混合云方案：混合云是指在公有云和私有云之间建立连接和协作的模式。
企业可以根据具体需求，构建混合云方案以充分发挥各云环境的优势。
3. 优化云资源利用率：通过动态调整云资源的分配和使用，企业可以最大程度地优化云资源的利用率。
这有助于提高效率、降低成本。
4. 加强云安全管理：云安全是企业实施云计算的关键问题。
企业需要建立完善的云安全保护体系，包括数据加密、身份验证、访问控制等措施。
中国移动通信的战略实施方案
中国移动通信的战略实施方案中国移动通信的战略实施方案随着信息技术的不断发展和进步，通信产业也得到了快速的发展，如今已经成为了现代社会最重要的基础设施之一。
在复杂多变的市场环境中，中国移动通信一直秉持着稳健的经营态度，通过不断地创新和发展，已经成为了中国最大的移动通信运营商。
但是在无线通信领域中，竞争是很激烈的，所以中国移动通信必须有足够的实力和创新力，才能够在竞争中占据优势地位，成为领导者。
在这个目标下，中国移动通信需要实施一系列的战略方案，来保持强劲的竞争力，并持续增长。
本文将从以下几个方面来探讨中国移动通信的战略实施方案。
一、市场分析首先，中国移动通信必须对市场进行深入的分析。
这意味着，他们需要对新技术、用户需求、竞争对手以及整个市场的趋势和发展进行了解和研究，以预测未来的变化。
这个分析的过程需要综合利用外部和内部的数据，并结合行业分析和战略咨询的专业知识，来确定中国移动通信应该采取的方向和策略。
市场分析的结果将直接影响到中国移动通信的决策和投资，帮助其对未来做出科学的规划。
二、技术创新技术创新是中国移动通信实现长期可持续发展的核心动力。
因此，中国移动通信必须关注并且不断推出新的技术方案，以满足用户的需求和未来市场的发展趋势。
例如，中国移动通信必须不断强化和优化4G网络，同时积极引进5G网络的新技术，并在移动通信领域中积极发挥创新和领导作用。
另外还需要关注小区化、化网站点、虚拟化等技术发展方向，通过技术落地，进一步完善自己。
三、品牌建设中国移动通信已经成为一个市场领导品牌。
然而，随着竞争增加和市场变化的加剧，品牌建设和差异化定位仍然是非常重要的。
中国移动通信必须通过品牌打造来充分展示自己的优势和特点，提高在用户心目中的品牌形象。
同时，通过差异化营销、战略合作和优质服务，不断增加客户的信任和忠诚度。
四、降低成本成本控制是企业运营的基本要求之一。
因此，中国移动通信必须通过降低成本来提高其盈利能力。
中国移动人力资源管理战略规划
中国移动人力资源管理战略规划中国移动人力资源管理战略规划人力资源是一个企业的核心竞争力之一，对于中国移动这样的大型国有企业来说更是如此。
中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，作为行业的领导者，它必须在人力资源管理方面制定可持续发展的战略规划。
1.战略目标：- 围绕公司的发展战略目标，制定与之相适应的人力资源战略目标。
例如，在移动通信技术快速发展的背景下，中国移动需要加强对新兴技术的人才储备和培养，力争成为技术领先的企业。
- 提升员工的专业素养和综合能力，加强员工队伍的建设，确保公司人才队伍的稳定和可持续发展。
- 提升员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，增强企业的竞争力。
2.人才战略：- 通过培养内部人才和引进外部人才相结合的方式，建立多元化的人才储备渠道，满足公司不同层次、不同职能的人才需求。
- 加强职业发展规划，为员工提供良好的晋升机制和职业发展通道，激发员工的工作动力和创新能力。
- 建立高效的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬及晋升挂钩，激励高绩效员工，提高团队整体业绩。
3.培训和发展：- 制定系统的培训计划，确保员工具备应对不断变化的市场环境的能力。
培训内容包括行业知识、管理技能、沟通与协调能力等。
- 建立内部培训学院，组织各类培训课程和研讨会，提供持续学习的机会，培养员工的学习习惯和知识更新能力。
- 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，扩展员工的专业视野和交流渠道。
4.激励和待遇：- 建立合理的薪酬体系，根据员工的工作贡献和市场行情设定薪资水平，确保员工的收入有竞争力。
- 针对不同层次、不同职能的员工，设立各类激励机制，如提供股权激励、优秀员工奖励等，激发员工的工作热情和积极性。
- 关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，如健康保险、休假制度、员工旅游等，提高员工的满意度和归属感。
5.组织文化和员工关系：- 倡导开放、包容的组织文化，鼓励员工发表意见和建议，提供良好的沟通渠道，增强员工的归属感和凝聚力。
中国移动公司战略规划方案课件
在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能 增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
....
中国移动公司战略规划方 案
5
第二部分：
我们在项目中做了什么
改进绩效：对工作程序，规章制度，或自己的工作方法做具体的修改以提高工 作成绩。
制定具有挑战性的目标并采取行动实现目标：“挑战性”是指尽了很大的努力 后，成功的可能性为80％左右的目标。
对行动或决策的后果做成本－效益分析。在对投入－产出进行计算的基础上做 决策，确立优先次序，选定目标等，公开并直接了当地虑潜在的利润，投 资回报，和成本－效益分析。
明确工作职责 进行岗位评估
建立继任计划
建立能够吸引 国内外优秀人 才的招聘机制
制定人员需求 规划
制定员工能力 模型
制定人员需求 规划
建立科学的绩 效管理系统
信息与资源共 享
....
提高人力资源 部的能力和素
质
改革和建立公 司薪酬制度
中国移动公司战略规划方 案
28
培训现有人员 ，提高人员素
质
中国移动人力资源管理基石的奠定－I
• 内外部服务水准
• 培训实施
• 培训效果 • 跟踪计划
负责人
....
• HR／一线经理
• HR
• HR/供应商
• HR/供应商
• HR
中国移动公司战略规划方 案
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第四部分：
我们建议做什么
....
中国移动公司战略规划方 案
27
为了实现人力资源管理使命，人力资源需…
云平台规划方案
云平台规划方案 The document was prepared on January 2, 2021目录1方案整体规划1.1整体拓扑方案划分为五个功能区：线路接入区：包含互联网线路，市局、各委办局、采集点等专线接入网络纵深防御区：包含各种网络安全、审计设备，符合等保3级规范要求核心交换区：包含万兆核心交换集群及汇聚交换设备网管、客服区：包含网管平台及客户终端计算、存储区：包含云计算机平台和分布式存储系统。
1.2设计依据传统计算中心观念是根据功能需求的变化实现对应的硬件功能盒子堆砌而构建的，这非常类似于传统软件开发的组件堆砌，被已经证明为是一种较低效率的资源调用方式，而如果能够将整个网络的构建看成是由封装完好、相互耦合松散、但能够被标准化和统一调度的“服务”组成，那么业务层面的变更、物理资源的复用都将是轻而易举的事情。
因此提出支撑业务运行的底层基础设施也应当向“面向服务”的设计思想转变，构造“面向服务的数据中心”（Service Oriented Data Center SODC）。
具体而言SODC,应形成这样的资源调用方式：底层资源对于上层应用就像由服务构成的“资源池”，需要什么服务就自动的会由网络调用相关物理资源来实现，管理员和业务用户不需要或几乎可以看不见物理设备的相互架构关系以及具体存在方式。
SODC的框架原型如下所示：在图中，隔在基础架构和用户之间的“交互服务层”实现了向上提供服务、向下屏蔽复杂的物理结构的作用，使得网络使用者看到的网络不是由复杂的基础物理功能实体构成的，而是一个个智能服务——安全服务、移动服务、计算弹性服务、分布式存储服务等，至于这些服务是由哪些实际存在的物理资源所提供，管理员和上层业务都无需关心，交互服务层解决了一切资源的调度和高效复用问题。
SODC构成的数据中心IT架构必将是整个数据中心未来发展的趋势，虽然实现真正理想的SODC融合的架构将是一个长期的历程，但在向该融合框架迈进的每一步实际上都将会形成对网络灵活性、网络维护、资源利用效率、投资效益等方面的巨大改善。
中国移动的成功之路
中国移动的成功之路随着移动通信技术的飞速发展，中国移动作为全球最大的移动通信运营商之一，取得了令人瞩目的成功。
本文将从其战略规划、技术创新和市场拓展三个方面，探讨中国移动之路的成功因素。
一、战略规划中国移动在发展过程中秉持着明确的战略规划。
首先，公司积极进行产品创新和技术升级，以满足用户的需求。
例如，推出了不断更新的智能手机套餐，提供更加丰富的移动应用和服务。
其次，中国移动注重提升网络的覆盖范围和质量。
通过持续的基站建设和网络优化，公司能够为广大用户提供稳定、高速的通信服务。
此外，中国移动还注重与产业链上下游的合作，不断拓展生态圈，为用户提供全面且高品质的服务。
二、技术创新中国移动在技术创新方面取得了长足的进步。
首先，公司积极推动5G技术的研发和应用，成为全球各国瞩目的中兴5G建设。
5G技术的引入将极大地提升用户的通信体验，满足日益增长的数据需求。
其次，中国移动致力于推进物联网技术的发展，加强物联网平台建设和应用推广。
物联网的普及将推动各行各业的数字化转型，为中国移动的未来发展奠定了坚实的基础。
此外，中国移动还在云计算、大数据等领域进行创新，努力提升服务质量和用户体验。
三、市场拓展中国移动在市场拓展方面表现出色。
首先，公司积极开展营销活动，提升品牌知名度和用户黏性。
通过推出各类会员制度和优惠活动，中国移动成功吸引了大量用户并保持用户的忠诚度。
其次，中国移动主动开展业务创新，拓展增值服务和差异化产品。
例如，推出的和对讲功能，满足了各类用户的通信需求。
此外，中国移动还积极拓展海外市场，在国际业务领域取得了显著的成绩。
综上所述，中国移动之所以能够走上成功之路，离不开其明确的战略规划、持续的技术创新和卓越的市场拓展。
在未来，随着移动通信技术的进一步发展，我们有理由相信中国移动将继续引领行业发展，为用户提供更加优质的移动通信服务。
中国移动三年发展规划1
中国移动三年发展规划
中国移动规划“移动传送网”三年发展策略
一、中国移动各省规划“移动传送网”三年发展策略
全业务运营之下，移动传送网正面临多方面挑战，在此次许多省份制定的规划中，MSTP网络向PTN的迁移将利用MSTP+和PTN互补方式实现。
中国移动现有2G/3G基站都是通过MSTP网络进行统一承载，正在进行的TD-SCDMA三期配套传输项目也仍然基于MSTP建设和传送。
（基站建设仍会继续建设）
二、集团客户业务和家庭宽带业务无疑是中国移动的传统弱项，今后三年将是这两大类业务快速增长的时期，同时带宽接口将逐步IP 化，带宽需求会逐步增大。
对于集团客户业务的快速接入，在省干部分，CMNET+OTN成为一种思路。
（小区宽带是发展的主题）
三、中国移动将与政府签订共建“无线城市群”战略合作协议，根据协议，中国移动未来5年将打造“无线城市群”基础网络建设。
同时，将推出千元智能终端。
（智能终端结合无线是未来网络发展的规划，既智能手机上网）。
中国移动战略
中国移动将有三个“重大转变”...中国移动董事长杨杰：以“四个数字化创新”顺应社会经济数字化转型数字化转型呈现“五纵三横”新特征杨杰说，结合当前形势看，经济社会的数字化转型进程正在加速，并呈现出“五纵三横”的新特征。
“五纵”是当前信息技术向经济社会加速渗透的五个典型场景。
一是基础设施数字化，信息技术向基础设施建设运营全生命周期渗透赋能，使基础设施更加智能、高效。
二是社会治理数字化，基于社会化大数据的应用创新和精细化管理决策贯穿于社会治理各环节，加速治理模式由人治向数治、智治转变。
三是生产方式数字化，通过优化重组生产和运营全流程数据，推动产业由局部、刚性的自动化生产运营向全局、柔性的智能化生产运营转型升级。
四是工作方式数字化，远程办公应用加速普及，线下集中的传统办公模式将向远程协同常态化的新办公模式不断演进。
五是生活方式数字化，数字生活应用沿生活链条不断延展，从满足规模化、基础性的生活需求向满足个性化、高品质的生活体验升级。
“三横”是当前经济社会数字化转型的三大共性需求。
随着疫情下经济社会数字化进程加速，线上化、智能化、云化平台逐步成为全面支撑经济社会发展的产业级、社会级平台，并呈现出横向扩张延展的新特征。
一是线上化，永续在线打破物理空间和网络空间的边界，拉动连接规模持续增长；二是智能化，全量数据挖掘重塑资源配置和生产运营逻辑，成为关键生产要素；三是云化，云基础设施由“中心”向“中心+边缘”结合的立体布局转变，成为产品服务交付的基本载体。
整体来看，“五纵三横”体现了信息技术正由局部相关领域向经济社会各领域广泛深入扩散，将进一步促进社会创新水平的整体跃升和生产力的跨越式发展，也将开启信息通信业发展的新阶段。
预计到2025年，在“五纵”的推动下，中国数字经济规模将达到60万亿元；而“三横”将带来国内软件和信息服务业收入规模达到13万亿元。
中国移动有“三个转变”杨杰说，面向新的历史方位，公司明确创世界一流“力量大厦”发展战略，以创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军为目标，以高质量发展为主线，围绕转型升级、改革创新两个着力点，打造基于规模的“融合、融通、融智”价值经营体系，构建高效协同的“能力、合力、活力”组织运营体系，全面实施“5G+”计划，做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务，统筹推进CHBN“四轮驱动”融合发展，并按照建筑学中“顶、梁、柱、台、基、枋”的典型结构，将企业战略行动进行有机组合。
云计算战略规划
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规划中通常客户需要的答案
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同行都在做什么？
到目前为止，在云计算上的投资是否合理？ 当开始着手制定IT标准服务时，IT人员需要掌握哪些技能? 针对（云计算、终端用户计算和关键业务虚拟化），其他用户是如何制定业务计划的？ 其他公司把哪些关键应用放在虚拟化平台上？ 云计算离我有多远，我应当在什么时候采取行动？ 如何计算虚拟桌面的投资回报？ 怎样才能让CXO相信，现在应立即投资云计算？ 该如何向业务部门展示LOB所带来的好处？ 根据行业趋势或者类似的客户或项目，你能够为我提供哪些数据支持？ 我还需要做哪些投资？什么时间？ 这会对我的人员和流程产生什么影响？ 在云计算进程中，有哪些里程碑作为云计算的衡量标准？ 怎样才能进一步提高效率？
New Business Opportunities
Cloud Delivery Methods
New Business Opportunities
Mobile Devices - Anywhere
Mobile Apps and Games - Anything
Fun and Business - Anytime
• 完成最终的IT即服务策略交 付物 • 演示IT即服务策略
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开发策略
• 根据框架设计出清晰易懂的流程，形成最终的IT即服务策略交付物，最终促使听众做出全面且有数据依据的决定； • 下面的示意图展示了三阶段的途径以及在各个阶段中的一些主要工作内容；
第一阶段
第二阶段
第三阶段
发现
• 了解发现并用文件表述
Blueprint Stream Work Package
2. 为IT组织建立 转型的价值模型 (ROI/TCO)
主流云服务提供商产品规划——2.移动云产品能力规划
合作伙伴与生态系统
合作伙伴
• 与上下游企业、行业领导者等建立战略合作关系，共同推广产品、拓展市 场、优化产业链。
生态系统
• 构建包括开发者、渠道商、集成商、行业组织等在内的生态系统，为产品 推广提供全方位支持。
市场风险与应对策略
市场风险
• 识别市场风险，如经济形势变化、政策调整、竞争者行 动等，及时调整策略，确保业务稳健发展。
技术架构
分层架构
• 移动云产品采用典型的分层架构，分为基础设施层、平 台层和应用层。
技术选型
• 在各个层次中，选用了一些开源技术和商业产品进行组 合。
产品性能与稳定性
性能测试
• 已完成基础的性能测试，如并发用户数、响应时间等 达到预期要求。
稳定性待加强
• 在一些复杂场景下，产品可能会出现崩溃或卡顿现 象，需要持续优化。
服务质量监控
• 定期对服务支持体系进行质量监控，及时发现和解 决问题，提高客户满意度。
产品持续改进与优化计划
用户反馈渠道
• 建立有效的用户反馈渠道，鼓励用户提供宝贵的意见和建议，及时了解用 户需求和产品使用情况。
优化改进计划
• 根据用户反馈和产品使用情况，制定改进和优化计划，持续改进产品质量 和用户体验，提高用户满意度和忠诚度。
推广策略
• 制定包括宣传推广、销售促进、营销策略等在内的全面 推广策略，利用线上线下渠道，提升产品知名度和品牌价 值。
营销方案与预期效果
营销方案
• 制定包括广告、宣传册、网络推广、社交媒体营销等 在内的营销方案，以吸引客户和提高销售业绩。
预期效果
• 预测营销方案对销售业绩、品牌知名度、客户满意 度等方面的预期效果，并根据实际效果进行优化调整。
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移动·云战略详情曝光已组最大研发团
队
2011年12月20日 00:39 新浪科技微博
百度
开放云路线图
百度
移动·云整体发展规划
新浪科技讯 12月20日凌晨消息，百度将分三步完成自己的移动·云战略，在这一先端后云再逐渐融合的过程中，与戴尔(微博)合推百度·易平台手机意味着百度迈出实质
性的第一步。
为了实施移动·云战略，百度早已经组建了最大的产品研发团队。
百度移动·云战略三步走
搭载百度易平台的戴尔手机今日发布。
在这场合作中，百度不单为手机免费提供操作系统，还将与戴尔分享这个平台产生的收入。
百度想要的，是提升首秀的成功概率。
这是9月亮相以来，百度·易平台的首次正式发布。
对于这款手机的制造，百度不会关心成本，也不会关心性价比，甚至不会特别关注销量如何。
只要外界能够切实的，感受到搭载百度·易平台的手机性能究竟如何，就已完成目标。
所以在某种程度上，百度和戴尔合作的手机，是一块后来者的敲门砖。
时间回溯到去年7月，新浪科技首次披露百度正在副总裁王劲的带领下，筹备手机操作系统项目。
而在多个互联网公司已经先后涉足这一领域后，百度这才热身完毕准备下场角逐。
搭载百度·易平台的戴尔手机，只是第一步中的前几招。
王劲把百度在无线互联网领域的想法，归纳为移动·云战略。
移动和云本来是两个单独的方向，但百度研究后认为二者相辅相成，于是决定合并发展。
据介绍，百度移动·云战略共分为三个逐步推进的过程，每个阶段都有一个核心产品为代表。
第一个阶段就是上面提到的百度·易平台，这是在端上的体现；第二个阶段是形成云生态系统；第三个阶段则是百度云操作系统，即云和端的深度整合。
这是一个先端后云的融合过程。
按照规划，百度·易平台明年一季度将推出2.0版本，在个人云存储、搜索、基础通信等方面进行优化。
而在另一份开放云路线图中，百度透露到明年6月开放框架成型，明年9月移动应用平台基本成熟。
在端的布局速度与成效，决定了未来百度移动·云战略的发展基础。
时间很紧迫，况且也不是没有同行失败的先例，百度会怎么做？王劲没有说的更细，但仍可见端倪，其中包括与更多的手机厂商洽谈内置合作，以及设法向市场投放更低端的产品抢占份额等等。
关键的一点，百度再次打出变现牌。
王劲语气轻松的表示，如果百度·易平台的变现能力达到一定标准，甚至都不用自己推，就有合作伙伴主动上门。
已组建最大产品研发团队
百度有多看重移动·云战略？王劲说这是百度在现有
业务之外，最大的一笔投入。
虽然数字不能说，但他给出另一个判断标准：移动和云的团队，已是百度内部最大的产品研发团队。
这意味着李彦宏曾提出的721法则，已经为此而改变。
在百度·易上面的投入，不可避免的会有各种风险，例如专利。
即便谷歌的Android，仍然需要面对来自各个方向
的侵权诉讼压力。
王劲没有正面回答这个问题，而是表示百度·易平台是百度各产品中申请专利最多的一个，但同样没透露具体数字。
似乎国内的大企业在推出手机操作系统后，都会强调：这不是Android。
百度亦是如此，尽管看起来两个平台差别
不大。
王劲强调百度·易平台和Android一样，都是基于Linux发展而来，现阶段百度·易平台只是兼容Android平
台的应用。
“百度·易平台以后可能不兼容Android的应用”，王劲以一种乐观的口吻说，百度未来会通过开放更多的API接口等措施，形成特色。
可能会有那么一天，百度期望中的生态环境成型，会有自己独有的成功应用出现，摆脱Android
的阴影。
不过百度也无法告诉你确切的日期会是哪天。
无论如何，百度的移动·云战略已经启动。
未来的移动互联网领域，百度还能够如在互联网上一样，成为巨无霸么？至少百度自己希望如此。
(孟鸿)。