新员工入职、转正管理制度

新员工入职、转正管理制度
一、入职管理制度
1.1 入职前准备
人力资源部门将根据公司需求制定招聘计划，同时在相关职位的招聘网站、社交媒体等发布职位招聘信息。

公司首先会筛选符合招聘要求的简历，排除不符合条件的申请人；然后对符合条件的申请人进行电话/视频/面试。

通过电话/视频/面试得出合适的候选人，安排第二轮面试（面试官须由个人所在部门指定）。

1.2 入职流程
1.2.1 入职通知：递送入职通知书，告知申请人入职时间、地点等。

1.2.2 前期准备：人力资源部门需提前为新员工准备入职所需资料（入职手续、人事档案、工作证明等）。

1.2.3 签约：新员工需要在到岗前签署劳动合同，与企业建立劳动关系。

1.2.4 岗前培训：各部门负责安排岗前培训工作，确保新员工熟悉业务流程、岗位职责和企业文化等。

1.3 入职手续
1.3.1 新员工进入公司后，首先需要填写个人信息表、劳动合同、保密协议等各类入职手续。

1.3.2 新员工需提供有效身份证件（身份证或护照等）。

1.3.3 新员工需提供近期的一寸免冠照片。

1.3.4 新员工需提供学历证明、工作经历证明等各类必要的证明文件。

1.4 入职礼仪
1.4.1 企业需要为新员工准备新员工手册、企业文化手册等，让新员工更好地融入企业文化。

1.4.2 公司需要安排负责人到新员工所在部门进行欢迎辞，并告知新员工他们所在部门的主要职责、工作方式、以及部门领导等情况。

1.4.3 入职当天，为新员工安排欢迎茶歇，以便他们与同事们互相了解。

二、转正管理制度
2.1 转正条件
2.1.1 入职后试用期满，工作表现良好。

2.1.2 具备基本的岗位要求和职业素养，完成工作任务的质量和效率达到部门要求。

2.1.3 在试用期间表现为诚实、勤奋、具有创新思维能力，且符合公司的职业道
德规范。

2.2 转正流程
2.2.1 试用期满后，部门主管需要就新员工的工作表现和态度等情况进行综合评估，并填写员工转正评估表。

2.2.2 人力资源部门根据各部门的评估情况，审核并确定员工是否符合转正条件。

2.2.3 审核通过后，人力资源部门将员工转正的决定书递送至员工手中，并在个
人档案中进行备案。

2.3 入职后的发展规划
2.3.1 企业需要根据员工的工作能力、兴趣爱好、性格特点等评估员工的岗位匹
配度，制定个人职业发展规划。

2.3.2 企业应根据员工的个人发展规划，安排适当的培训、学习、实践等机会，
帮助员工提高自身职业能力和水平。

2.3.3 企业应为员工提供一定的晋升机会，员工可根据自身能力和发展情况，逐
步实现职业生涯的目标。