施工单位项目管理人员到岗及履职情况

工程项目负责人述职报告10篇

工程项目负责人述职报告10篇工程项目负责人述职报告1伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。

在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

匆匆走过上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。

地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。

主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作情况1、生产技术方面初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。

项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。

对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。

比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。

施工项目部工作总结自3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。

施工单位项目管理人员到岗及履职情况

施工单位项目管理人员到岗及履职情况施工单位项目管理人员到岗及履职情况是指施工单位在项目施工过程中，项目管理人员到岗情况以及他们在职责上的履职情况。

项目管理人员是项目的重要组成部分，他们负责协调各方资源，保证项目按时按质完成。

以下是施工单位项目管理人员到岗及履职情况的详细描述。

首先，施工单位项目管理人员到岗情况需要全面考量。

项目管理人员到岗情况可以分为三个方面：及时到岗、全时到岗和全勤到岗。

及时到岗指的是项目管理人员能够按时到达工地，不延误项目进程；全时到岗指的是项目管理人员在工作时间内全天都在工地，处理项目各项事务；全勤到岗指的是项目管理人员除了在工作时间内到岗外，还没有擅自请假或缺勤的情况。

其次，施工单位项目管理人员的履职情况需要考察其在项目中的职责执行情况。

项目管理人员的职责包括但不限于：项目计划制定、人员调配、施工进度控制、质量监督、安全管理和成本控制等。

具体而言，项目管理人员需要制定合理的项目计划，并根据计划安排人员、材料和设备的调配；他们需要监督施工进度，确保按时完成各项工作；同时，他们还需要进行质量监督，保证施工质量达到预期要求；他们还需要负责安全管理，确保施工过程中没有任何安全事故发生；最后，他们需要控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。

此外，施工单位项目管理人员的履职情况还需要考察其沟通和协调能力。

项目管理人员需要与各方合作伙伴进行沟通和协调，包括业主、设计师、监理单位以及其他承包商等。

他们需要有效地沟通需求和解决问题，协调各方资源，确保项目进展顺利。

针对以上要求，施工单位可以采取一些措施来保证项目管理人员的到岗及履职情况。

首先，施工单位可以制定明确的考勤制度，规定项目管理人员必须按时到岗、全时到岗和全勤到岗。

其次，施工单位可以加强对项目管理人员的培训和考核，提高其职业素养和能力水平，确保他们能够胜任项目管理工作。

此外，施工单位可以建立健全的沟通机制，加强与各方合作伙伴的沟通和协调，提高项目管理效率。

项目主要施工管理人员情况

项目主要施工管理人员情况一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。

二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

项目经理一岗双责履职情况报告范文(通用9篇)

项目经理一岗双责履职情况报告项目经理一岗双责履职情况报告范文（通用9篇）随着个人的文明素养不断提升，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候要注意内容的完整。

你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编整理的项目经理一岗双责履职情况报告范文（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理一岗双责履职情况报告1尊敬的领导：大家好!转眼间x个月试用期已过，在这x个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。

使我能够更加清楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的项目经理而奋斗。

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我，为了提高自身本事素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破。

经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本事素质，增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

己所不欲，勿施于人。

项目主要施工管理人员情况

项目主要施工管理人员情况本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目经理部主要管理人员名单详见资信标。

一、组织施工体系：1.加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

2.以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。

3.分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。

二、项目指挥管理系统三、质量方针、目标、环境目标、职业健康安全目标质量方针：贯彻执行国家标准和设计标准，精心按合同施工，为甲方提供放心满意的工程。

质量目标：争创符合国家施工验收规范的优良工程，建筑工程一次交验合格率100％，分项工程一次验收合格率100％；杜绝重大质量事故；顾客满意度达到90％以上。

环境目标：严格遵守环境法规，实现污染预防与达标排放；最大限度地降低能源消耗，对水、电、纸张等的使用实行重点管理；加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能提高其再利用率，实现资源的充分利用。

职业健康安全目标：控制人身重伤事故不超过2‰，不发生人身死亡和重大施工机械、设备、火灾及主要责任的交通事故；项目工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。

四、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。

施工单位主要管理人员在岗和履职情况的说明

施工单位主要管理人员在岗和履职情况的说明下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!摘要：本文针对施工单位主要管理人员在岗和履职情况展开深入研究，通过调查分析得出结论，并提出相关建议，旨在促进施工单位管理水平的提升，确保工程质量和安全。

施工单位项目管理人员到岗及履职情况

时间：二O二一年七月二十九日
施工项目部办理人员到岗及履职情况抽查记录表之老阳三干创作
时间：二O二一年七月二十九日
施工单位：江西建发建设工程有限公司日期：
部分
岗位
姓名
证书号
到岗情况
履职情况
施
工
单
位
项目经理
曾建发
00054366
在岗
担任工程平安生产
技术担任人
曾建民
363201101971
Hale Waihona Puke 在岗提出技术计划施工员
邱常明
361260001
在岗
检查各设施规范
平安员
曾璐瑶
360108598
在岗
检查施工现场平安任务
质检员
曾令芬
361238513
在岗
质量监控
资料员
冯静雯
赣建12A2690
在岗
推销资料物品、劳动呵护用品
造价员
曾小毛
361239054
在岗
编制每月工程进度预算
监督
机构
处理
意见
监督抽查人员签字:年月日
注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时,对施工项目部关头岗亭人员任命文件的合适性及到岗履职情况进行抽查记录.2、施工项目部关头岗亭人员应注明所从事的具体专业任务岗亭名称.3、对人员配备不达标、擅自变动、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书,并在处理意见栏目中说明.

工地履职报告范文

工地履职报告范文
尊敬的领导、同事们：
您好！我是XX工地项目部的XXX，今天我很荣幸地向大家汇报一下我在工地的履职情况。

自从我加入这个项目部以来，我一直秉持着敬业、负责、勤奋的工作态度，努力完成手头的工作。

在工地工作期间，我严格按照工作分工和工作计划，认真履行我的职责。

我每天准时到岗，模范遵守工作纪律，积极参与劳动，努力提高自己的工作效率和工作质量。

同时，我也不断学习新知识、新技能，为工地的建设发挥自己的力量。

在工作中，我多次发现工地存在的安全隐患，并及时制定整改措施，避免了潜在的安全事故发生。

我坚持每天巡查工地，保障施工现场的安全生产，确保工地人员的人身安全。

同时，我也注意与同事们的沟通交流，协作配合，团结一心共同完成工程任务。

在我的努力下，项目部的工作效率得到了提高，工地的安全生产得到了保障，项目建设进展顺利。

同时，我也在工作中发现自己的不足之处，提出改进建议，并不断完善自己。

我相信只有不断学习，不断进步，才能更好地为工地的建设贡献自己的力量。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和综合素质，为工地的建设贡献更多的力量。

同时，我也将密切
关注工地的工作情况，及时发现问题，及时处理，确保工地的安全生产和工程的顺利完成。

最后，再次感谢领导和同事们对我的信任和支持，我会继续努力，不辜负大家对我的期望！
谢谢！感谢大家！。

市城乡建设局关于开展建设工程项目施工现场关键岗位管理人员考勤管理的通知（试行）

市城乡建设局关于开展建设工程项目施工现场关键岗位管理人员考勤管理的通知（试行）文章属性•【制定机关】沈阳市城乡建设局•【公布日期】2021.03.18•【字号】沈建发〔2021〕26号•【施行日期】2021.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文市城乡建设局关于开展建设工程项目施工现场关键岗位管理人员考勤管理的通知（试行）各区、县（市）政府、建设行政主管部门、各企业：为进一步规范我市建设市场，遏制转包、违法分包和挂靠资质投标等违法行为，强化工程项目事中事后监管，督促在沈施工企业工程项目施工现场关键岗位管理人员到岗履职，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》和有关法律法规、标准规范等规定，以及《辽宁省建筑工人实名制管理实施办法》（试行）的要求，决定开展建设工程项目关键岗位管理人员考勤管理工作。

现将有关要求通知如下，请认真贯彻执行。

一、自2021年5月1日起，在我市行政区域内所有新开工的房屋建筑和市政基础设施工程项目（以下简称工程项目），对关键岗位管理人员（以下简称管理人员）实行脸部识别考勤。

考勤工作在沈阳市建筑工人实名制综合管理信息平台（以下简称市平台）上操作。

具体操作办法请登录市平台查询操作指南。

所有在建项目于10月1日开始实施考勤，10月1日前进行自查自纠和整改。

本通知所指工程项目关键岗位管理人员是指在本市行政区域内从事新建、改建、扩建工程活动的施工项目部、现场监理部的管理人员。

本通知所称建设工程是指房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路管道和设备的安装，以及城镇市政基础设施工程。

本通知所称施工项目部是指在沈承揽工程的市内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指在沈开展监理业务的市内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构。

工程管理岗述职报告7篇

工程管理岗述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, contract agreements, personal experiences, speeches, written documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程管理岗述职报告7篇全面的述职报告应当包括对工作任务、完成情况、困难与挑战以及成果与收获的详细描述，进行一份符合自己工作情况的述职报告，可以为个人的职业发展和晋升提供有力的证据和支持，以下是本店铺精心为您推荐的工程管理岗述职报告7篇，供大家参考。

施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表.doc

附表1施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：分包单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》要求，对施工单位（含分包单位）关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录，对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、每次现场监督抽查还应根据《湖南省建筑工人实名制管理办法实施细则》的规定，抽查建筑工人实名制落实情况。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

附表2现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：监理单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》的规定，对监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录；对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、专业监理工程师和监理员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

附表3施工现场保证质量和安全生产基础条件抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：注：1、建筑材料及安全防护用品等进场检验应包括质量证明文件及实物进场验收和现场见证取样抽检。

2、涉及结构安全和重要功能检测抽查内容应包括检测合同签订、方案（含比对抽检）登记和见证取样送检等，特别是混凝土试件的留置、养护和送检情况。

3、建筑起重机械必需有产权备案手续方能进入施工现场。

4、基础条件达不到要求时，要签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

附表4项目重大危险源识别与监控抽查记录表工程名称：具体抽查时间：注：1、每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行全数核查记录，每项重大危险源的检查内容至少应包含：重大危险源清单名录的识别；危大工程专项方案编审、专家论证、方案交底、技术交底、现场实施情况、专项验收、施工监测和安全巡视等；重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况等。

项目管理人员到岗履职承诺书

项目管理人员到岗履职承诺书
(招标单位):
根据招标人发出的招标文件，我单位对招标文件要求响应的有关项目管理人员到岗履职内容作出以下承诺，并忠实的信守和履行承诺:
一、我单位对招标文件进行了认真地分析，已充分考虑了项目管理的实际情况，并承诺全面响应招标人发出的项目管理人员到岗履职承诺书，严格控制管理人员变更，变更人数不超过项目管理人员总数的30%,
项目建造师原则上不得变更。

二、在施工过程中，我单位将严格执行文件，并承诺
项目开工后，项目管理人员现场到岗每月不少于20 天。

三、在施工过程中，我单位将按照投标承诺的人员加强项目的管理。

投标单位：(单位公章)
企业法定代表人（签字或盖章）:
日期: 2023 年12月 1 日。

(完整版)项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表

施工项目部关键岗位人员春节后到岗情况抽查记录表工单位:湖南东方建设股份有限公司编号：此表作为春节后复工检查用表,根据安监站指示及相关文件编制,报送安监站。

现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表监理单位：湖南新纪工程建设监理咨询有限公司编号:注:1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监督部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定,对监督单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。

2、专业监理工程师和监督员应注明所从事的具体专业岗位工作.3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期事情通知书，并在处理意见栏目中说明.施工现场保证质量及安全生产基础条件抽查记录表施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司编号：注：1、建筑材料等进场检验应包括质量证明文件及食物进场验收和现场见证取样抽检。

2、涉及结构安全和重要功能检测抽查应包括检测合同签订、方案含比对抽检登记和过程检测的实施及见证情况等。

3、基础条件达不到要求时,要签发期限整改通知书,并在处理意见栏中说明.项目重大危险源识别与监控抽查记录表施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司形象进度：基础编号:注：1、监督机构应根据项目施工单位和监理单位共同识别确认后上报的项目重大危险源名录进行核验，并在每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受近代情况进行核查记录。

2、发现重大危险源处于非受控状态的，应及时签发整改通知，情节严重的应立即责令停工整改，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位,并填写整改落实情况。

参建责任主体及有关机构质量安全行为抽查记录表编号：施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司分包单位：湖南省第三工程有限公司物流设备公司勘察单位：湘潭市勘测设计院检测机构：湘潭市规划建筑设计院科研所设计单位:湘潭市建筑设计院形象进度:基础注:责任主体及有关机构质量安全行为抽查，按有关法律法规及部门规章进行。

关于开展在建项目关键岗位人员到岗履职情况及扬尘治理专项整治行动的通知

关于开展在建项⽬关键岗位⼈员到岗履职情况及扬尘治理专项整治⾏动的通知关于开展在建项⽬关键岗位⼈员到岗履职情况及扬尘治理专项整治⾏动的通知****各在建项⽬建设、施⼯、监理单位：为进⼀步夯实全区在建项⽬各⽅责任主体安全⽣产和环保意识，严厉打击建筑⼯地关键岗位⼈员“不到岗、未履职”和在建项⽬未按照“六必须、六不准”的要求开展⼯作的违法违规现象, 确保全区在建项⽬安全和环保形势处于可控状态，经研究，决定在全区开展在建项⽬关键岗位⼈员到岗履职情况及扬尘治理专项整治⾏动（以下简称“整治⾏动”）。

现将整治⾏动⽅案印发给你们，请你们务必⾼度重视，认真遵照执⾏。

-1-特此通知。

附件：1.*****在建项⽬关键岗位⼈员到岗履职情况和扬尘治理专项整治⾏动⽅案2.施⼯现场项⽬管理⼈员在岗情况专项检查表3.关键岗位责任⼈在岗情况确认表4.关键岗位责任⼈长期不在岗和履职不到位情况汇总表5.施⼯现场环保⼯作开展情况专项检查表******住房和城乡建设局2020年7⽉22⽇********住房和城乡建设局办公室2020年6⽉22⽇印发附件1:******在建项⽬关键岗位⼈员到岗履职情况和扬尘治理专项整治⾏动⽅案为进⼀步夯实全区在建项⽬各⽅责任主体安全及环保⼯作意识，严厉打击建筑⼯地关键岗位⼈员“不到岗、未履职”和未按照建筑⼯程环保“六必须、六不准”的违法违规现象，确保全区建筑施⼯安全、环保形势处于可控状态，特制定本⽅案：⼀、总体要求坚持以新时代中国特⾊社会主义思想为指导，深⼊贯彻落实市、区两级政府部署要求，牢固树⽴安全、环保发展理念，夯实各⽅责任主体责任，防范化解重⼤安全风险，确保全区建筑施⼯安全、环保形式处于可控状态。

⼆、整治时间2020 年6 ⽉22 0—2020 年12 ⽉31 0三、整治内容（⼀）关键岗位⼈员到岗履职情况1、施⼯项⽬经理、项⽬技术负责⼈、安全员、总监、专监到岗履职情况。

施⼯、监理企业负责督促在建项⽬落实安全⽣产关键责任⼈到岗履职，安全⽣产关键责任⼈因故不能到岗必须事前向建设单位请假，建设单位负责考核督促安全⽣产关键责任⼈到岗情况，建设单位项⽬负责⼈或现场负责⼈应对安全⽣产关键责任⼈是否在岗进⾏书⾯确认，书⾯确认将作为考核关键责任⼈在岗情况的重要依据。

项目经理到岗履职的记录

项目经理到岗履职的记录项目经理作为项目团队的领导者，其到岗履职的过程至关重要。

通过详细记录项目经理的到岗履职情况，可以为项目的顺利进行提供有力支持，同时也有助于项目经理更好地融入团队，理解项目背景、明确职责，从而更好地推动项目的实施。

本文将详细记录项目经理到岗履职的过程、内容和相关经验分享。

一、到岗前准备在正式到岗之前，项目经理需要进行一系列的准备工作，以确保对项目有深入的了解，并能够迅速投入到项目管理中去。

项目背景调研：在到岗前，项目经理需要对项目的背景进行深入调研，包括项目的目标、范围、计划和关键利益相关方等。

这有助于项目经理更好地理解项目的基本情况。

团队成员介绍：了解项目团队的成员，包括各自的专业背景、技能水平和工作经验。

这有助于项目经理更好地安排工作、分配任务。

沟通与接触：在到岗前，与团队成员和关键利益相关方进行初步的沟通和接触，建立良好的关系。

这有助于在到岗后更加顺利地融入项目环境。

二、到岗履职过程项目经理正式到岗后，需要按照一定的流程和步骤展开履职活动，确保项目管理工作有序进行。

团队介绍和磨合：项目经理首先要与整个团队进行介绍和磨合。

这包括向团队成员介绍自己的背景、经验和管理理念，同时了解团队成员的期望和需求。

项目范围和目标再确认：与关键利益相关方一同再次确认项目的范围和目标。

项目经理要明确项目的愿景，与利益相关方达成一致，以确保后续的工作围绕项目的核心目标展开。

制定工作计划：项目经理与团队一同制定项目的工作计划，包括项目的阶段计划、关键里程碑、任务分配等。

这有助于明确每个团队成员的工作职责和项目整体的时间安排。

建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、进度报告、问题沟通等。

明确信息传递的路径，确保信息畅通。

风险管理和预案制定：与团队一同识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对预案。

这有助于项目经理在面对问题时能够迅速做出决策。

建立团队文化：项目经理要在团队中树立积极向上、合作共赢的团队文化。

项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表

施工项目部关键岗位人员春节后到岗情况抽查记录表施工单位：湖南东方建设股份有限公司编号：部门岗位姓名岗位证号到岗情况签名项目负责人石卫国湘建安B(2013)090000285到岗技术负责人曾令军湘B08113010500000021到岗曾亮华 105011100542到岗龙平105011200070到岗施工员谢乐军105021100070到岗王国齐湘建安C （2011）090000328到岗安全员伍文凯湘建安C （2011）090000109到岗黄媛105041300018到岗质量员吕敬兵105041300018到岗徐军华105071100062到岗机械员龙兵105071100066标准员刘楠楠 105101100070到岗材料员李素慧105091100567到岗施工单位资料员王伟105061100135到岗监理单位审查意见：总监签字：年月日建设审查意见：单位建设单位现场代表签字：年月日注：此表作为春节后复工检查用表，根据安监站指示及相关文件编制，报送安监站。

现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表监理单位：湖南新纪工程建设监理咨询有限公司编号：岗位姓名岗位证号到岗情况履职情况总监理工程师廖昕43000527到岗一般总监代表土建专监王小玲XS11-C0002到岗一般水电专监张俊杰44004991到岗一般专业监理工程师刘永红XY11-C0017到岗一般徐海军XY11-C0014到岗一般监理单位监理员监督机构处理意见2012 年7月 5日注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监督部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定，对监督单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。

2、专业监理工程师和监督员应注明所从事的具体专业岗位工作。

3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期事情通知书，并在处理意见栏目中说明。

施工现场保证质量及安全生产基础条件抽查记录表施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司编号：序号抽查内容抽查结果备注1建设单位直接发包（含分项）工程施工许可证领取情况未办理施工许可证2施工图加盖审查结构专用章情况施工现场及监理部所用施工图均加盖了审图专用章。

工程施工单位一岗双责履职情况及岗位廉洁风险点

工程施工单位一岗双责履职情况及岗位廉洁风险点工程施工单位是工程建设的主要承担者，承担着工程项目的建设任务。

工程施工单位的一岗双责履职情况及岗位廉洁风险点，直接关系到工程建设的安全和市场秩序的健康发展。

一、工程施工单位一岗双责履职情况工程施工单位的一岗双责，即施工单位要严格按照建设规范、监察规定和质量标准履行其责任，同时还要遵守安全生产法律法规和职业道德规范。

在施工过程中，工程施工单位要承担以下岗位职责：1.总体负责人：负责工程项目的全面管理，包括工程进度、质量、安全等方面，确保项目按规定完成。

2.生产、技术、质量、安全管理人员：负责工程项目的生产、技术、质量、安全管理工作。

3.工人：按照规定的施工方法和工艺，认真完成各项施工任务，保证工程施工质量。

4.质检人员：对施工过程中的材料、设备、工艺、质量等方面进行检查。

二、岗位廉洁风险点1.工程量欺诈：在工程量计量中，施工单位为了追求更多的利润，有可能会出现工程量欺诈行为，导致工程质量不达标。

2.设备维修：设备在施工中难免会遇到故障，施工单位需要进行修理和维护，但是有些施工单位可能会为了从维修中获取利益，采用低档材料，从而导致设备故障频繁发生，影响工程质量。

3.施工现场检查：施工现场是工程质量的保障，但是有些施工单位可能会采用敷衍懈怠的态度，在现场检查中投机取巧，导致施工过程中出现安全事故和质量问题。

4.材料偷换：在材料采购和使用过程中，有些施工单位会为了从中牟利，采用劣质材料或者偷换材料，导致工程质量不达标。

三、解决方法1.严格监管：加强对工程施工单位的监管，对相关部门和个人负责人实行问责制，确保各项工作的顺利进行，减少廉洁风险点。

2.对工程材料和设备进行专项检查，杜绝偷换、以次充好和使用劣质材料，保证工程质量。

3.加强教育培训：加强工程施工单位的职业道德教育和法律法规知识的培训，提高职业素质，增强责任意识，减少廉洁风险点。

4.加强协同合作：加强建设主管部门、监督部门与工程施工单位的沟通与合作，形成治理合力，共同推动建设行业廉洁发展。

项目部管理人员到岗及履职情况报告

关于浙江丽缙五金科技产业园苍山区块苍岭路等8条道路标志标线工程项目部管理人员到岗及履职情况报告
浙江丽缙五金科技产业开发有限公司:
由浙江中港数码信息工程有限公司中标承建的浙江丽缙五金科技产业园苍山区块苍岭路等8条道路标志标线工程，合同工期为90 日历天，按投标文件承诺及施工合同要求，施工单位于2016年11月14日进场开工，2017年6月5日完成所有项目建设工作，工程实际工期203日历天。

根据《浙江丽缙五金科技产业园苍山区块苍岭路等8条道路标志标线工程》建设工程施工合同第三部分专用合同条款规定及投标文件承诺，项目部管理人员每月到岗必须不少于22天，经我公司核实施工单位项目部管理人员到岗及履职情况如下:
1、2016年12月份项目安全员（沈亮）未经批准，缺勤2天，实际到岗20天，根据施工合同3.3.5条款规定处以1000元的罚款；
2、2017年12月份项目技术负责人（李继勤）未经批准，缺勤2天，实际到岗20天，根据施工合同3.3.5条款规定处以1000元的罚款；
3、2017年3月份项目经理（俞小国）未经批准，缺勤1天，实际到岗21天，根据施工合同3.2.1条款规定处以1000元的罚款；
4、2016年3月份项目安全员（沈亮）未经批准，缺勤1天，实际到岗21天，根据施工合同3.3.5条款规定处以500元的罚款；
5、2016年5月份项目技术负责人（李继勤）未经批准，缺勤1天，实际到岗21天，根据施工合同3.3.5条款规定处以500元的罚款；
按合同条款规定，违约罚款共计4000元将在工程进度款中扣取，请业主给予核实、批复。

附：施工单位管理人员签到表；
建设单位意见：
杭州福正工程监理咨询有限公司 2017年7月28日。

重庆市住房和城乡建设委员会关于市管工程项目负责人到岗履职抽查情况的通报

重庆市住房和城乡建设委员会关于市管工程项目负责人到岗履职抽查情况的通报文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2020.11.03•【字号】渝建质安〔2020〕39号•【施行日期】2020.11.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文重庆市住房和城乡建设委员会关于市管工程项目负责人到岗履职抽查情况的通报渝建质安〔2020〕39号各区县（自治县）住房城乡建委，两江新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，重庆城市交通开发投资（集团）有限公司、重庆城市建设投资（集团）公司、重庆市水务资产经营有限公司等有关单位：为贯彻《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》、《住房和城乡建设部关于落实建设单位质量首要责任的通知》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》和《关于印发〈重庆市建设工程质量飞行检查工作方案〉的通知》有关要求，落实参建单位主体责任，特别是建设单位首要责任，督促项目负责人到岗履职，切实保障工程施工质量，我委对部分在建市管工程建设、施工和监理单位项目负责人到岗履职情况进行了抽查，现将相关情况通报如下：一、总体情况本次共计检查市管工程111个，包括全部在建轨道交通工程（61个标段）和4座跨江桥梁（7个标段），另抽查了43个其他市管项目。

本次检查发现建设单位项目负责人均到岗，监理单位项目总监理工程师4名未到岗，未到岗率为3.6%，施工单位项目经理24名未到岗，未到岗率为21.6%，详见附表。

（一）轨道交通工程建设单位项目负责人和监理单位项目总监理工程师均在岗，61个标段中19名施工单位项目经理未到岗，未到岗率为31.1%。

其中，轨道交通九号线一期工程问题尤为突出，13名施工单位项目经理有6人未到岗，未到岗率为46.15%。