项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目

项

目

部

人

员

考

核

办

法

博益润生新能源生物制气肥示范项目部

年月日

一、考核原则

项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。

二、考核组织领导

为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。

组长：彭飞、关忠友

副组长：温红春

三、考核项目

项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。

四、评分标准

基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件

3)

。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。

五、考核纪律

（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。

（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。

（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。

六、考核结果的使用

考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

项目部人员综合月度考核表

警卫人员月度工作考评表

安全员月度工作考评表

资料员月度工作考评表

年月日

土建工程师月度工作考评表

造价工程师月度工作考评表

设备工程师月度工作考评表

附件3

绩效反馈面谈表

说明：

1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩

方面双方能达成一致。

2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。

附件4

绩效考核申述表

1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。

2、申述人直接将该表交总经办。

3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。

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