项目员工管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
施工项目人员到岗管理制度
施工项目人员到岗管理制度一、目的和依据为了规范施工项目人员的到岗管理，提高工作效率和施工质量，保障工作安全，制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工项目中的所有人员，包括项目管理人员、工程师、技术员、操作工人等。
三、岗位责任1.项目管理人员：负责项目整体的管理和协调工作，包括项目计划、进度控制和人员调配等。
2.工程师和技术员：负责施工现场的技术支持和问题解决，负责各项技术文件和施工图纸的审核和管理。
3.操作工人：负责具体的施工操作工作，按照工艺要求完成任务。
四、到岗条件1.培训合格：所有人员应参加施工安全培训和相应技术培训，通过考核方可上岗。
2.资格证书：根据不同岗位的要求，需要具备相应的资格证书。
3.身体健康：经体检合格后方可上岗。
五、到岗手续1.签订劳动合同：根据岗位需求和人员意愿签订劳动合同。
2.签订安全协议：明确对施工期间的安全责任和规章制度的遵守。
3.登记人员信息：包括个人身份信息、岗位、工作经历、培训记录等。
4.发放工作证件：提供工作证、工作服和必要的工具。
六、到岗管理1.考勤管理：规定上下班时间和考勤制度，并实行严格的考勤管理。
2.考核管理：针对不同岗位制定相应的考核指标和评分标准，定期进行考核。
3.培训管理：根据项目需要，定期组织相关技术和安全培训。
4.岗位轮岗：根据项目需求，实施岗位轮岗制度，提高人员的技能和经验。
5.奖惩管理：根据考核结果，给予优秀人员奖励，并对不达标人员进行处罚。
七、工作安全1.安全教育：定期组织安全教育培训，增强员工的安全意识。
2.安全防护：提供必要的安全防护用品，如头盔、手套和安全鞋等，并规定必须佩戴。
3.安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改。
4.事故报告：对发生的事故进行调查和报告，并采取相应的措施防止再次发生。
八、违纪处罚对违反工作纪律、安全管理制度和考核不达标的人员，依据相应的规定进行处罚，包括警告、罚款、停工、解除劳动合同等。
项目部人员考勤与工时管理制度
项目部人员考勤与工时管理制度1. 背景在项目实施过程中，有效的人员考勤与工时管理是保障项目进度和质量的重要环节。
为了规范项目部人员的考勤与工时管理，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
2. 考勤管理2.1 考勤方式项目部人员的考勤将采用电子考勤系统进行管理。
每位项目成员需携带公司提供的考勤卡，在考勤机上刷卡打卡。
2.2 考勤记录考勤机将自动记录每位项目成员的考勤时间，并考勤记录。
2.3 考勤异常处理迟到：项目成员在规定的上班时间之后到达将被视为迟到。
首次迟到，项目成员将被警告；连续3次迟到，将扣除当月绩效奖金的5%。
早退：项目成员在规定的下班时间之前离开将被视为早退。
首次早退，项目成员将被警告；连续3次早退，将扣除当月绩效奖金的5%。
缺勤：项目成员无故缺勤将被视为旷工。
首次旷工，项目成员将被警告；连续3次旷工，将扣除当月绩效奖金的10%。
外勤：项目成员需要外勤工作时，需提前向项目经理提交外勤申请表，并得到批准。
一旦申请得到批准，项目成员需要向项目经理提交外勤报告。
3. 工时管理3.1 工时填报项目成员每天需填写工时报告，详细记录个人每项工作的工时消耗。
工时报告需要由项目经理审核，确认后才能生效。
3.2 工时统计项目经理每周对项目成员的工时进行统计，包括总工时、加班工时、请假工时等，并工时统计报告。
3.3 加班管理加班需提前向项目经理申请，并得到批准。
加班工时将按照一定比例进行加班津贴的支付。
3.4 请假管理请假需提前向项目经理申请，并得到批准。
请假工时将根据请假类型进行计算，不计入工作时长。
4. 处罚与奖励4.1 处罚违反考勤管理规定的，根据具体情况进行扣奖金或严重违反纪律的，可视情况给予相应的处分，包括停职、扣除奖金、降低绩效评级等处理。
工时填报不准确或违反工时管理规定的，项目经理将予以警告、重新填报或扣除绩效奖金等处罚。
4.2 奖励根据项目成员的出勤和工作表现，项目经理将对优秀员工进行表扬并给予奖励，包括奖金、奖品、晋升等。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
工程项目部员工管理办法
工程项目部员工管理办法工程项目部员工管理办法（通用8篇）引导语：项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。
以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法，欢迎阅读!工程项目部员工管理办法篇1工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
施工人员管理制度
施工人员管理制度施工人员管理制度（通用5篇）制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
下面是店铺收集整理的施工人员管理制度（通用5篇），希望大家喜欢。
为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高项目施工质量和效率，保障项目进度，特制订本管理制度。
第二条项目部人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才用在适当的岗位上，发挥其最大潜力。
第三条项目部人员管理制度适用于项目相关部门内各类人员的管理，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。
第四条项目部人员管理实施由项目部主管负责，具体执行由人力资源部门协助。
第二章人员录用第五条项目部人员录用需符合以下条件：（一）具有相关专业背景和从业资格证书；（二）具有良好的职业操守和团队合作精神；（三）工作积极主动，有较强的沟通协调能力；（四）服从项目部主管的管理和指挥。
第六条项目部人员录用程序：（一）招聘部门发布招聘信息，进行简历筛选；（二）进行面试，确定最终录用人员；（三）签订雇佣合同，进行入职手续办理。
第七条新员工入职需接受相关培训，了解项目部的工作范围和规章制度。
第八条试用期内，项目部主管可以根据员工工作表现决定是否转正，转正后享有全部福利待遇。
第三章人员考核第九条项目部人员考核分为定期考核和不定期考核。
（一）定期考核由项目部主管和人力资源部门共同制定考核标准，包括工作业绩、工作态度等方面；（二）不定期考核可以由项目部主管或同事提出，根据实际情况确定考核内容和方式。
第十条考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，影响其职务升迁和薪资调整。
第四章人员奖惩第十一条项目部人员奖励包括但不限于：（一）优秀员工奖励：表彰员工在工作中的杰出表现；（二）工作业绩奖金：根据工作业绩给予奖金奖励；（三）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会。
第十二条项目部人员惩罚包括但不限于：（一）警告：口头或书面警告；（二）扣减绩效工资：根据情节轻重扣除绩效工资；（三）停薪留职：对违纪严重的员工停止薪资和工作。
第五章人员福利第十三条项目部员工将享受以下福利待遇：（一）基本工资：根据岗位和工作内容支付基本工资；（二）社会保险：为员工购买社会保险；（三）节假日福利：按照法定节假日放假，并发放相应的节日福利。
项目部管理制度（精选12篇）
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
公司工程项目部员工管理制度
公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。
第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。
2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。
第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。
2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。
第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。
2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。
第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。
2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。
第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。
第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。
2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。
第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。
2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。
第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。
2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。
第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目部考勤管理制度（五篇）
项目部考勤管理制度一、考勤制度1.为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
____项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
3.若特殊情况需要加班，各项目部人员必须遵守负责人的安排。
二、上班时间____项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班：上午：7：00－11：30下午：1：00－5：30经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。
三、中途离岗____项目部人员不得中途离岗。
2.若因公事需中途离岗者，必需将《出勤进出情况记录表》填写完整；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。
四、项目部值班____项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。
2.需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。
五、请假1.有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1~____天请假，并填写《请假条》。
____项目负责人及现场施工员请假，必需直接向黄总请假。
____项目部内重要人员请假，负责人批准后应及时上报至办公室，不得延误。
六、旷工1.上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。
2.无理由中途离岗，没有填写《出勤进出情况记录表》。
3.发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款____元，第三次罚款____元，罚款金额从当月基本工资中扣除。
4.累积____次以上列入提成标准评比。
发现违反以上条约的人员，均将其列入提成标准评比。
各项目部应做好以上条约，协助考勤人员抽查。
项目部考勤管理制度（二）考勤管理是指对企业员工的出勤情况进行记录和管理的一种制度。
在项目部中，考勤管理制度主要包括以下内容：1. 考勤记录：项目部需要设立专门的考勤记录系统，对员工的上下班时间、迟到早退情况、请假等信息进行记录。
可以使用考勤机、电子考勤系统等方式进行记录。
2. 考勤规定：项目部需要明确员工的考勤规定，包括上班时间、加班时间、休息时间等具体要求。
工程项目员工工作制度
工程项目员工工作制度一、总则第一条为了规范工程项目员工的工作行为，提高工作效率，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业管理制度，制定本工作制度。
第二条本制度适用于我公司承担的各类工程项目员工。
工程项目包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目员工应遵循诚实守信、公平竞争、团结协作、敬业爱岗、遵守法律法规的原则，认真履行工作职责，为公司创造良好的经济效益和社会效益。
二、岗位设置与职责第四条工程项目应根据工程规模、技术复杂程度、管理需要等实际情况，合理设置岗位，明确各岗位的职责。
第五条工程项目经理负责整个工程项目的组织、协调、管理，对工程质量、安全、进度、投资控制等目标负总责。
第六条工程技术人员负责工程项目的技术管理、施工方案制定、技术交底、质量控制、安全生产等工作。
第七条施工现场管理人员负责施工现场的日常工作，包括现场施工组织、人员管理、材料设备管理、质量安全管理等。
第八条财务人员负责工程项目的财务管理，包括成本控制、资金支付、报销审核等。
第九条材料设备人员负责工程项目的材料设备采购、验收、储存、发放、管理等工作。
第十条合同管理人员负责工程项目的合同管理，包括合同签订、履行、变更、解除等。
第十一条项目的其他岗位人员应根据工程项目的需要设置，各岗位人员应按照职责分工，积极配合，共同完成工程项目任务。
三、工作流程第十二条工程项目启动：工程项目经理组织项目团队，明确项目目标、任务、计划等，进行项目开工前的准备工作。
第十三条工程设计阶段：工程技术人员负责组织编制施工图设计、施工组织设计等，并进行设计交底。
第十四条工程施工阶段：施工现场管理人员负责组织施工，确保施工质量、安全、进度等目标的实现。
第十五条工程验收阶段：工程项目经理组织项目团队进行自检、互检、专检，确保工程质量符合标准要求。
第十六条工程结算阶段：财务人员负责工程项目的成本核算、结算，确保资金合理使用。
第十七条工程项目结束后，项目经理组织项目团队进行总结，对项目执行过程中的优点和不足进行分析，为今后类似工程项目提供借鉴。
项目制度人员管理制度
项目制度人员管理制度一、总则为了规范项目制度人员管理，提高管理效率，促进项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目制度人员，包括项目经理、项目组成员、项目助理等。
三、项目人员职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划和实施；（2）协调项目各环节工作，并督促相关部门的配合；（3）负责项目进度的管理和监控，并及时报告项目进展情况；（4）组织项目的总结评估和改进工作。
2. 项目组成员（1）参与项目实施过程，完成各自分工任务；（2）协助项目经理解决项目中的问题，提出改进建议；（3）保障项目工作的顺利进行，确保项目进度和质量；（4）执行项目经理布置的其他任务。
3. 项目助理（1）协助项目经理处理项目日常事务；（2）负责项目文件和资料的管理和整理；（3）配合项目经理进行项目进度监控和报告；（4）配合项目组成员开展其他相关工作。
四、项目人员入职管理1. 招聘公司根据项目需要，经过综合考量和面试，确定项目人员的招聘计划及招聘对象。
2. 培训新入职的项目人员应接受公司规定的项目培训，包括项目流程、制度规定、安全操作等相关内容的学习。
通过培训后方可正式上岗。
3. 分配新入职的项目人员由人力资源部门根据项目需要分配到相应的项目组，并进行相应的介绍和接待工作。
五、项目人员日常管理1. 考勤项目人员应按照公司规定的工作时间，按时上下班，并严格按照考勤制度进行打卡和请假管理。
迟到、早退和旷工情况将被相应记录、惩罚。
2. 工作内容项目人员应按照项目经理的安排，认真、细致地完成每项工作任务，确保项目进度和质量。
3. 沟通协作项目人员应注重组内协作和交流，及时与项目经理及其他项目成员沟通工作中的问题并寻求解决。
4. 安全管理项目人员应严格遵守安全操作规范，确保人身安全和项目设备的正常使用。
如有违规行为，将被严肃处理。
5. 奖惩管理公司将根据项目人员的工作表现及业绩情况，进行奖励或惩罚，并建立相关档案。
六、项目人员离职管理1. 辞职项目人员如欲离职，应提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司相关规定进行办理离职手续。
项目人员基本管理规定
项目人员基本管理规定1.所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。
2.严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。
上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。
3.做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。
4.管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。
此类现象一经发现，严惩不殆。
所有员工有责任和义务维护项目部的利益。
5.服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。
6.处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：7.公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。
8.对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重,理性处理,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.9.进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。
如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。
10.严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100〜500元，相关费用直接从工资中扣除11.项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。
12.奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。
对于自觉维护项目利益者进行奖励，对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。
13.绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。
14.所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。
员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。
工程项目_人员管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目人员管理，提高工程项目质量和效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术员、项目督察组、施工员、质检员、安全员等。
第二章人员选拔与任用第三条人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求，选拔具备相应资质和能力的员工。
第四条项目经理应具备以下条件：1. 具备相关工程领域的专业知识和实践经验；2. 具备良好的组织协调能力和沟通能力；3. 具备较强的责任心和敬业精神；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第五条项目技术员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历或技术职称；2. 具备一定的工程实践经验；3. 具备良好的技术能力和分析问题能力；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第六条项目督察组成员应具备以下条件：1. 具备相关专业背景或工作经验；2. 具备较强的观察力和分析能力；3. 具备良好的职业道德和公正性；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第三章岗位职责第七条项目经理职责：1. 负责项目整体规划、组织实施和监督管理；2. 负责项目团队建设和管理；3. 负责项目进度、质量和成本控制；4. 负责与业主、监理、分包商等单位的沟通协调。
第八条项目技术员职责：1. 负责项目技术方案的编制和实施；2. 负责项目施工图纸的审核和技术指导；3. 负责项目施工过程中的技术问题处理；4. 负责项目技术资料的整理和归档。
第九条项目督察组成员职责：1. 负责对项目施工过程进行监督检查；2. 负责对项目质量、安全、文明施工等方面进行评估；3. 负责对项目团队进行培训和指导；4. 负责对项目实施过程中存在的问题提出整改意见。
第四章培训与考核第十条公司应定期对工程项目人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第十一条公司应建立完善的考核制度，对工程项目人员进行考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务能力；3. 工作成果；4. 团队合作。
项目组人员管理制度
项目组人员管理制度•相关推荐项目组人员管理制度（通用7篇）在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的项目组人员管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目组人员管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；项目组人员管理制度2一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目员工管理制度
项目部管理人员
管理制度
为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。
同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。
第一节考勤制度
（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。
婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。
（二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。
凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理
（三）项目部工作时间为冬季7:00~17:30；夏季时间6:30~18:00；如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。
（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。
（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。
（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理她人签到；管理人员因故未
签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。
（七）考勤设置种类：
①迟到。
比规定上班时间晚到。
②早退。
比规定下班时间早走。
③旷工。
无故缺勤。
④请假。
可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。
⑤出差。
⑥外勤。
全天在外办公事。
（九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。
项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
第二节请假制度
（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。
（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。
（三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得
超过销假的第二天签到时间）。
（四）事假。
每月不超过3天，超过三天，不记考勤。
（五）轮休。
在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。
①如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），可请假6天。
②如连续6个月未请假（从最近一次销假算起），可请假9天。
③如连续9个月未请假（从最近一次销假算起），可请假12天。
④如连续12个月未请假（从最近一次销假算起），可请假15天。
（六）病假。
职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
（七）全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过30天，如超过30天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
（八）假期已满未按时回项目部，以旷工论处。
（九）如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。
（十）办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。
（十一）考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
第三节会议制度
（一）签到及考核
1、每周一生产例会：夏季13:30 冬季13:00
2、每周五质量安全例会：夏季13:30 冬季13:00
3、考核：无故迟到者，每次罚款50元/次，无故缺席者罚款100元/次。
如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。
（二）如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理。
第四节管理人员管理制度
（一）管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。
（二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
违者罚款50元。